管理评审计划表
CNAS管理评审计划实施表
3)提供所需的资源；
4)所需的变更。
评审时间
评审形式
评审主持人
参加人员：
评审前七天，质量部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求参会人员准备参加评审会议的汇报等必要的文件，评审资料由管理层确认。
关键岗位参会人员如下：
技术负责人、质量负责人、检测室主管、授权签字人、内审员
管理评审计划
编号：NO:
评审时间
评审地点
主 持 人
评审方式
参加评审人员名 单
部门和职务
姓名
技术负责人
质量负责人
检测室主管
综合部主管
授权签字人
内审员
评审目的
通过对质量方针和质量目标及管理体系适宜性、充分性和有效性的评审，保证其符合CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL01-G001：2018《CNAS-CL01<检测和校准实验室能力认可准则>应用要求》，以保证管理体系适用于本中心各项工作的开展，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。
评审依据
1、CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》
2、CNAS-CL01-G001：2018《CNAS-CL01<检测和校准实验室能力认可准则>应用要求》
3、质量方针、质量目标
4、管理体系文件
评审输入
1)与本中心相关的内外部因素的变化；2)目标实来自；3)政策和程序的适宜性；
4)以往管理评审所采取措施的情况；
编制人： 日期：
批准人： 日期：
5)近期内部审核的结果；
6)纠正措施；
7)由外部机构进行的评审；
管理评审计划
7.评审依据
ISO9001：2017标准、公司《管理手册》《内部审核程序》《不符合、纠正和预防措施控制程序》等程序文件、法律法规要求及顾客的要求和期望。
8.评审输入要求
8.1管理体系过程运行情况和产品的符合情况，质量、环境和职业健康安全绩效和有效性信息；
8.2以往管理评审的跟踪措施及其结果；
8.3影响质量、环境、职业健康安全管理体系的客观环境变化；
8.4有关体系改进的建议；
8.5应对风险和机遇所采取措施的有效性。
会议签到表
会议主题：
会议时间：
地点：
主持人：
参会人员
序号
部门
姓名
职务
联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
管理评审会议记录
1.会理评审计划
管理评审计划
1．评审时间
2.评审会议地点
3.成立评审小组
4.评审目的
评审质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，持续不断地改进和完善质量、环境和职业健康安全管理体系，确保公司质量环境职业健康管理安全方针和目标的实现。
5.评审范围及重点
公司最高管理层对质量、环境和职业健康安全管理体现的管理评审。
5.会议内容
管理评审报告
GRS认证管理评审计划 、签到表、会议记录、管理评审报告(GRS部分)x
管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。
评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。
参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。
各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。
时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。
具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。
管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。
管理评审计划表
袂管理评审计划表羀膀8.各部门要提交评审的资料：蚄各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
芅8.1各部门须要汇报的共性材料：荿8.1.1各部门QMS EMS目标完成情况；莇8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；蒆8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；1 •肄8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况；j■严葿8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；I 1// 八"螈8.1.6各部门的资源需求情况；（上一年度工作总结报告）。
1 / f J膈8.1.7各部门的环境因素的控制状况；螃8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：丨1蕿8.2.1管理者代表：腿8.2.1.1QMS，EMSt理体系推进工作概况；薅8.2.1.2内审总体情况汇报；「「.、 1 |”h 1 1 + , ''--J薁821.3本公司方针、目标的达成情况；虿8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；蕿8.2.1.5 “顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；莇8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
薄8.2.2行政课：蝿8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；蚆8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；螅8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；莃8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；膂管理评审计划表总经理：管理代表：制订:JF-Q4-D-05 A/0。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
管理体系认证审核计划表
C、一个过程不得由两个审核组分开审核；
D、审核组长根据编制完成本表后需提前发给审核组所有成员和受审核方，并与各方达成一致，任何一方对日程或分工有分歧时需要报审核部批准；
E、有修订时需要受审核方进行修订后的确认，无修订时修订及其确认栏位无需填写。
备注
序号
日期/时间
组别：（C）
Q：4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3//7.1/7.4
涉及的部门：管理层及体系主管部门
3
09:45-10:30
生产/服务过程控制
1
20XX年XX月XX日
08:30-09:15
首次会议（08:30-09:00）/现场巡视（09:00-09:15）
2
09:15-10:15
资质确认/不适用确认/监察/投诉/证书标志使用/不符合项验证；
组织环境/组织相关方的需求及期望/管理体系及其过程/领导作用/应对风险和机遇的措施/目标及实现的策划/变更的策划/资源/未过程化条款
Q：4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3//7.1/7.4
涉及的部门：管理层及体系主管部门
3
10:00-12:00
产品和服务的要求及顾客满意过程
Q:5.1.2/5.3/8.1/8.2/8.5.3/9.1.2
涉及的部门：销售部
4
12:00-12:30
工作餐/休息
2、由于突发事件、交通异常、受审核方的临时安排等特殊情况及其他不可预测的因素导致现场审核无法按原定计划实施审核时，审核组长应及时通知审核部以调整审核计划。
委任人/日期
审核组长/日期
管理评审计划和报告范例
管理评审计划和报告范例管理评审计划1.目的：本次管理评审的目的是检查和评估公司的管理体系，以确定其是否符合相关标准和要求，并提供改进建议。
2.范围：本次管理评审的范围涵盖公司的管理体系，包括但不限于组织结构、流程、政策、程序、记录和人员能力等方面。
3.评审团队：评审团队由以下人员组成：主席：XXX成员：XXX、XXX、XXX4.评审计划：日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日地点：公司总部日期时间内容XXXX年XX月XX日上午9:00-10:00 介绍会议议程和目的上午10:00-12:00 面谈公司高层管理人员下午1:00-3:00 检查公司文件和记录下午3:00-5:00 检查公司流程和程序XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00 检查公司人员能力下午1:00-3:00 编写评审报告下午3:00-5:00 向公司高层管理人员介绍评审结果5.评审报告：评审报告将包括以下内容：1.评审目的和范围2.评审团队成员名单3.评审过程和结果4.发现的问题和建议5.建议的改进措施和时间表管理评审报告1.评审目的和范围：本次管理评审的目的是检查和评估公司的管理体系，以确定其是否符合相关标准和要求，并提供改进建议。
评审范围包括公司的组织结构、流程、政策、程序、记录和人员能力等方面。
2.评审团队成员名单：主席：XXX成员：XXX、XXX、XXX3.评审过程和结果：在本次管理评审中，评审团队采取了以下方法：1.面谈公司高层管理人员，了解公司的管理体系和运作情况。
2.检查公司文件和记录，包括政策、程序、记录等。
3.检查公司流程和程序，了解公司的工作流程和程序是否符合标准和要求。
4.检查公司人员能力，包括培训记录和员工资格证书等。
经过评审团队的检查和评估，发现公司的管理体系存在以下问题：1.公司的文件和记录管理不规范，存在记录不完整、存档不规范等问题。
2.公司的流程和程序管理不够严格，存在流程不清晰、程序不够详细等问题。
2009年管理评审计划表
管理评审计划表表号：XXJK/CX02-BG-01评审目的：确保中心管理方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求和相关方的期望，持续改进中心质量管理水平。
评审范围：质量管理体系覆盖的所有科室。
参加评审人员：中心主任、副主任、各科（所）负责人及质量控制监督员。
所需文件：1、质量负责人负责收集上次管理评议的执行情况和去年度质量管理体系运行情况的证据。
2、办公室收集去年度中心和各科室工作任务完成情况。
3、党办、人事、质控科收集顾客反馈的意见，员工教育、培训、考核评价等情况以及人力资源配备情况和改进意见。
4、质控科收集内部审核结果，开展质量控制的情况以及预防和纠正措施的执行情况。
5、后勤科收集中心基础设施配备、运转和维护，供方重新评估情况及持续改进的建议。
6、各业务科（所）收集本部门外审、内审（年度考核）与管理评审中发现的主要问题和整改情况；工作相关政策、法规、服务标准、技术方法和顾客要求，内、外环境的变化情况与产生的影响；顾客的投诉或满意度调查的结果及处理情况；存在的主要问题、原因及拟解决的措施和方案；对中心和本部门工作（业务、科研、资源、机构等方面）与管理体系有关的改进建议。
评审日期：2009年12月15日评审地点：中心五楼空调会议室质量负责人：石金泉日期:2009年12月5日中心主任：彭延炜日期:2009年12月5日表号：XXJK/CX02-BG-02-2评审时间、地点：2009年12月15日，中心五楼会议室评审主持人：彭延炜评审目的：确保中心管理方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求和相关方的期望，持续改进中心质量管理水平。
评审依据：1、《实验室资质认定工作指南》和相关法律、法规、标准；2、本中心制定的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
评审内容：1、内部审核结果；2、来自顾客的意见、投诉以及顾客满意度的调查分析；3、各科室服务的业绩，包括不合格服务的发生率、检测结果的差错率等；4、人员素质和培训情况；5、实验室能力比对验证情况；6、服务的符合性，即中心的工作是按质量管理体系文件（上级和顾客的要求）、相关法律法规的要求进行；7、在质量管理体系运行过程中，预防和纠正措施的状况、持续改进能力的分析；可能影响质量管理体系变更情况分析。
管理评审计划及相关记录模板
对相关方施加影响力度待加强。
管理评审输入材料
№:
部门
生产部/车间/chejia
编制
刘庆
日期
2012/06/03
主要内容：
①工作业绩：
自从公司环境和职业健康安全管理体系运行以来，本部门员工环境和职业健康安全意识均明显提高，都能按照环境和职业健康安全管理体系的要求运作。生产现场井然有序，消防通道畅通无阻，灭火器材完好无损，安全警示标识清晰齐全。
为预防灾害发生,减少事故损失，本部门组织员工进行了消防应急预案的演练,以提高员工应急自救能力,增强员工环境和职业健康安全污染防范意识。
②改进建议：
部分员工质量意识不强，需完善员工培训机制。
锦山
日期
2012/06/03
主要内容：
①工作业绩：
自从公司环境和职业健康安全管理体系运行以来，本部门员工环境和职业健康安全意识均明显提高，都能按照环境和职业健康安全管理体系的要求运作。生产现场井然有序，消防通道畅通无阻，灭火器材完好无损，安全警示标识清晰齐全。
自体系运行近三个月，技术部员工按照环保要求,生产工艺过程进行改进，压铸设备及发泡车间、喷漆等进行改进。办公过程中产生的有害固体废弃物(废弃电池、废弃机油)，严格按规定进行回收。自体系运行以来，各类固体废弃物实施暂时封存，封存率100%，严格落实安全生产制度，没有员工安全事故发生，无触电及火灾发生，目前各项计划的目标指标已基本实现。
的、充分和有效的。
2、质量目标指标、管理方案完成情况评价：为有效和充分地执行安全方针的要求,各部门严格执行相关分解目标指标，充分明确工作要求；严格执行质量管理方案实施计划的要求，并按计划实施管理方案。到目前止，已制定的7项管理方案已正实施中。自质量运行一年以来，员工参与安全环境和职业健康安全与健康安全管理的意识已日益加强，环境和职业健康安全绩效不断提高。生产车间噪声排放检测达标率100%，废弃物分类回收封存率100%，员工环保技能培训合格率100%，无安全事故发生。公司致力于清洁的生产环境和职业健康安全，不断完善环境和职业健康安全管理，为公司赢得了良好的社会环境和职业健康安全保证体系，同时也博得了更多顾客的信任。由此可见，公司质量方针目标基本有效。
管理评审计划及方案
管理评审计划及方案管理评审签到表日期：2018年6月20日姓名职务：1.总经理2.管理者代表3.部长4.部长5.部长6.部长7.主任8.部门：供应部9.部门：技术部备注：管理评审计划本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、技术部和车间。
各部门需要提交相关文件和信息，包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况、基础设备保养情况、审报告、过程监视分析报告（技术质量部）、信息评审的准备工作交流的情况报告、职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）、公司的外部环境信息（管理者代表）、相关的需求和期望的信息（管理者代表）、应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。
评审的时间为2018年6月20日。
主持人为总经理。
管理评审输入清单本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、生产部、技术部和车间。
评审的容纳内容包括：审的结果、针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。
提交的文件包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）、审报告（管理者代表）、过程监视分析报告、职责权限组织机构职能分配情况报告。
评审的时间为2018年6月20日。
主持人为总经理。
各部门在管理评审书面提供资料，包括年度审报告、质量针和目标指标的适宜性及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关需求和期望表、风险和机遇评估分析表、办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求、船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告、采购过程控制报告。
评审活动计划表
评审活动计划
编制时间：编号：
产品/项目
版本号
评审内容
评审类型
正式/技术/走查
评审负责人
记录人
作者
计划评审日期
预计用时
评审准备
检查日期
文档准备
工作产品及规模
(页/行/…)
参考资料
(标准、规范等)
本次评审
工作产品范围
□全部 □部分（说明： ）
评审组组成
评委
角人员进行有关评审的培训和指导。
3、‘角色’指需求、设计、用户等参与角色。
4、评审负责人需在“评审准备状况确认”栏签字以确认评委的准备状况；
5、如推迟评审或取消评审，评审负责人需在此表的说明处说明原因。
本次重点评审内容
评审准备
状况确认
张先生
测试
测试Checklist
全部
杨总
一般评委
无
无
评审
要求
编制计划
用时
检查评审准备
状况用时
组织及进行讨论已用时
评审会议安排确认：
□按计划进行同行评审；
□推迟同行评审： （下次确认评审准备情况的时间： ）
□取消同行评审：
说明：
评审负责人签字：
注：1、评审负责人负责编制本计划表和评审用检查清单（参见UF/QP/3-05/003~008）。
管理评审计划
管理评审计划一、引言管理评审计划是为了确保项目的管理过程得到有效控制和监督而制定的。
本文将详细介绍管理评审计划的目的、范围、参预者、流程和时间表。
二、目的管理评审计划的目的是评估项目管理过程的有效性，发现潜在的问题和风险，并提出合理的改进措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
三、范围管理评审计划涵盖了项目的所有管理过程，包括但不限于项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
四、参预者1. 项目经理：负责组织和协调管理评审活动，确保评审过程的顺利进行。
2. 项目团队成员：根据自身职责参预评审活动，提供相关数据和信息。
3. 内部审计师：作为独立的评审人员，对项目管理过程进行评估和审查。
4. 相关部门代表：根据需要参预评审活动，提供相关意见和建议。
五、流程1. 确定评审内容：根据项目管理过程，确定需要评审的内容和重点。
2. 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括评审的时间、地点、参预者和评审方法等。
3. 进行评审活动：按照评审计划进行评审活动，包括文件审查、会议讨论、数据分析等。
4. 评审报告编写：根据评审结果，编写评审报告，包括问题和风险的分析、改进措施的建议等。
5. 评审报告审批：评审报告由项目经理和相关部门负责人进行审批，确保报告的准确性和可行性。
6. 实施改进措施：根据评审报告的建议，项目团队实施相应的改进措施，确保项目管理过程的优化和改进。
六、时间表评审活动的时间表根据项目的具体情况而定，普通在项目的关键节点进行评审，以及在项目收尾阶段进行总结评审。
七、总结管理评审计划是项目管理过程中的重要组成部份，通过评审活动可以发现问题和风险，提出合理的改进措施，确保项目的成功实施。
项目团队成员应积极参预评审活动，提供真实、准确的数据和信息，以便评审人员能够做出准确的评估和建议。
同时，项目经理应合理安排评审活动的时间和流程，确保评审的顺利进行。
最后，项目团队应根据评审报告的建议，及时实施改进措施，不断优化项目管理过程，提高项目的成功率和效益。
验室管理评审计划
管理评审计划表LGJL-21 评审目的：针对证量目标和目标，检查和纠正质量管理过程中偏离质量系统各因素的状况，使质量系统可以良性运作。
评审范围：依照漯河市公路工程建设总企业中心试验室《质量手册》、《程序言件》的要求，针对证量目标和目标、组织机构、程序、过程、资源这五个方面，并联合内部审查报告所提出的不切合项内容，环绕现状和适应性，议论整顿计划。
参加评审人员：张钊赵予荣所需文件：《质量手册》、《程序言件》、《作业指导书》、内审报告评审日期：2010年 03月 30日评审地址：漯河市公路工程建设总企业中心试验室办公室质量负责人：日期：主任：日期：漯河市公路工程建设总企业中心试验室管理评审报告2011年度漯河市公路工程建设总企业中心试验室管理评审表评审意见基不缺不序号评审内容符本整顿项符此适合符及说明合项用合4.管理要求4.1 实验室应依法建立或注册√可以担当相应的法律责任√保证客观、公正和独立地从事检测或校准活动。
√实验室一般为独立法人；非独立法人的实验室需经法人√受权，能独立担当第三方公正查验，√独立对外行文和展开业务活动，√有独立帐目和独立核算。
√实验室应具备固定的工作场所，√应具备正确进行检测和/或校准所需要的而且可以独立分配使用的固定、暂时和可挪动检测和/或校准设备设√施实验室管理系统应覆盖其所有场所进行的工作。
实验室应有与其从事检测和/或校准活动相适应的专业技术人员和管理人员。
实验室及其人员不得与其从事的检测和/或校准活动以及出具的数据和结果存在利益关系；不得参加任何有损于检测和/或校准判断的独立性和诚信度的活动；不得参加和检测和 /或校准项目或许近似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供给、安装、使用或许保护活动。
实验室应有举措保证其人员不受任何来自内外面的不正当的商业、财务和其余方面的压力和影响，并防备商业行贿。
实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉的国家奥密、商业奥密和技术奥密负有保密义务，并有相应举措。
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应对风险和机遇所采取措施的有效 性。
过程效率的衡量
过程效率的分析报告
产品符合性
产品审核总结报告。
对现有操作更改和新设备或新产品 新设备或新工艺、新产品的制造可
进行的制造可行性评估
行性评估报告。
顾客满意
顾客满意度评价报告。
OEE(全局设备效率）分析报告。
对照维护目标的绩效评审
设备停机故障分析报告。
模具、工装计划外故障分析报告。
不符合与纠正措施的分析报告。 （包括不合格品与整改项） 监视测量资源分析报告。 内部质量体系审核、过程审核、二 方审核、三方审核总结报告。 客户抱怨情况报告。 供应商业绩评价分析报告。 过程能力研究报告。 产品检验合格率
持续改进的机会
管理评审确定的改进的机会。
不良质量成本
质量成本分析报告。
过程有效性的衡量
管理评审输 ①持续改进的机会。②对质量管理体系变更的需求。③当未实现顾客绩效目标时，最高管理者应形
出：
成一个文件化的措施计划并实施。
编制：
审核：
批准：
保修绩效（在适用情况下）
三包售后的表现分析报告。
顾客记分卡评审（在适用情况下） 顾客记分卡评审报告
通过风险分析（如FMEA)识别的潜 通过风险分析（如FMEA)识别的潜
在使用现场失效标识
在使用现场失效标识。
实际使用现场失效及其对安全或环 实际使用现场失效及其对安全或环
境的影响
境的影响。
负责部门
实际报告输入 时间
管理评审计划表
编号:CWQP-MP5-01 版本：A0 页码:1/1
评审目的:评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。通过评审促使质量管理体系不断地优化 并使之适应变化的条件。
评审范围:评审公司内部现行的质量管理体系运作所规范的所有活动。
参加人员:总经理、各部门负责人及体系工程师。
地点：一楼会议室
注：质量体系管理评审报告要求 1、提供本部门主管过程的业绩和可能影响质量管理体系的变更，如相关法律法规变 化，新工艺、新技术、新设备引进等，并提出对体系运行的改进建议和本部门年度持 续改进工作计划。 2、以上管理评审输入报告数据采集2017年1月-12月。 3、以上管理评审输入报告使用PPT形式（可加附表），要求各部门在2018年1月16日 前交到质保部。
主持人：
时间：
序号 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
IATF16949标准要求输入
管理评审输入报告
以往管理评审的跟踪措施
管理评审提出问题 纠正措施及持续改进项目报告。
与质量管理体系有关的外部或内部 质量管理体系运行情况及方针、目
的变更
标、指标的适宜性评价报告。
质量管理体系绩效的信息，包括以 下方面的趁势和指标： 不符合与纠正措施 监视和测量结果 审核结果 顾客反馈 外部供方 过程绩效和产品的符合性