论企业管理中的激励问题开题报告
某企业员工激励机制研究报告--开题报告书
开题报告某企业员工鼓励机制的研究一、 论文选题的背景、意义〔一〕选题的意义随着现代人事理论的开展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的鼓励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立适合企业自身的鼓励机制将对企业产生深远的影响,有效的鼓励,能够激发和调发动工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。
2021年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键那么在于企业是否能有效的鼓励员工，产生高绩效。
而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况,综合运用多种鼓励机制,把鼓励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。
〔二〕、文献综述1、鼓励概述鼓励机制是指鼓励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部鼓励，又有部鼓励。
这里主要指的是部鼓励机制。
在一定条件下, 制定有效的鼓励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。
人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业开展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代鼓励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。
G公司基层员工激励机制研究的开题报告
G公司基层员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义激励机制是企业管理的重要组成部分，为企业员工提供有效的激励可以增强员工的工作积极性和工作热情，提高生产效率和企业竞争力。
但是，当前许多企业在激励机制的设计上存在不足之处，尤其是基层员工的激励问题更需要被关注。
G公司作为一家快速发展的私营企业，在员工激励方面也存在诸多问题。
因此，本文将对G公司的基层员工激励机制进行研究，探讨如何更好地激励员工并提高企业效益。
二、研究目的1. 分析G公司基层员工激励机制所存在的问题，并探究原因。
2. 借鉴其他优秀企业的经验，提出适合G公司的基层员工激励方案。
3. 对激励机制的实施效果进行评估，为G公司优化员工激励机制提供参考。
三、研究内容和方法1. 研究内容本文将着重研究G公司基层员工激励机制的设计和实施情况，主要包括以下内容：（1）G公司员工激励机制的概述和现状分析。
（2）G公司员工激励机制存在的问题及其原因。
（3）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（4）激励机制的实施效果评估。
2. 研究方法本文将采用以下研究方法：（1）文献资料法。
通过查阅相关文献，了解基层员工激励机制的相关理论和实践。
（2）实证研究法。
通过问卷调查、深度访谈等方式，了解G公司基层员工激励机制的现状和存在的问题，并收集相关数据和信息。
（3）案例分析法。
选取其他优秀企业的激励方案，进行分析，借鉴其成功经验，提出适合G公司的激励方案。
四、论文的结构安排本文将分为以下几个部分：（1）选题背景和意义。
（2）研究目的。
（3）研究内容和方法。
（4）员工激励理论的概述和应用。
（5）G公司基层员工激励机制的现状分析。
（6）G公司基层员工激励机制存在的问题及其原因。
（7）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（8）激励机制的实施效果评估。
（9）总结和展望。
以上就是G公司基层员工激励机制研究开题报告的基本内容，本文将以此为框架进一步展开研究。
论员工激励机制的建立开题报告怎么写
员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。
通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。
2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。
•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。
•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。
2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。
•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。
3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。
这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。
可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。
3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。
对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。
公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。
3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。
可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。
中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海信电器为例的开题报告
中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海信电器为例的开题报告1. 研究背景及意义股权激励是一种企业管理制度，目的是通过给予员工股票或股票期权等权益，提高员工积极性，增强企业竞争力。
随着中国资本市场的不断发展和企业制度的改革，越来越多的上市公司采取股权激励措施，以吸引优秀人才，提高企业业绩。
然而，在实施股权激励计划时，许多企业仍存在一些问题，如股权激励方案设计不合理、执行不规范等，影响企业的运营和发展。
青岛海信电器作为中国知名的电子产品制造企业，自2000年开始实施股权激励计划。
但在实施过程中也存在一些问题，例如激励制度设计不合理、分配方式不公等。
因此，通过研究该企业股权激励的实践，总结其经验，发现问题，提出解决方案，对于完善企业股权激励制度，提高员工积极性和企业竞争力具有重要意义。
2. 研究内容和方法本研究将探讨青岛海信电器在股权激励实践中存在的问题，并提出解决方案，以期提高其股权激励的效果和企业绩效。
本研究的主要内容包括：2.1 青岛海信电器股权激励计划设计与实践情况的调研2.2 青岛海信电器股权激励计划存在的问题分析2.3 针对问题提出相应的解决方案和建议本研究将运用文献资料法、实证法和比较法等研究方法，通过对企业内部文件与相关政策法规的分析，以及对企业实际的股权激励计划的实证研究，从多个维度对青岛海信电器的股权激励实践进行深入分析，以期得出准确的结论和建议。
3. 研究意义和预期成果通过本研究的探讨，能够深刻了解青岛海信电器在股权激励实践中存在的问题，包括股权激励制度设计不合理、股权激励执行不规范等。
同时，本研究还将针对这些问题提出针对性解决方案和建议，包括实行激励机制分类管理、完善激励机制设计、加强执行监管等。
通过本研究的预期成果，能够为其他企业提供有关股权激励的借鉴和参考，也能为青岛海信电器自身提高股权激励的效果和企业绩效提供支持。
公司员工激励问题研究开题报告
12孟凡生.双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究J.中国管理学,2014,2297.95-99.
13王旭辉.民营企业人力资本薪酬措施设计及其运用方法研究J.2015,321.56-61.
14张晓华.中小企业成长周期及其演进策略M.北京:科学技术出版社,2011.
3意义
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程;同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应;
1．员工管理观念落后
2．员工激励制度不完善
3．忽视员工差异性
三、员工激励制度优化设计
一员工激励制度设计的思路和原则
1．激励制度优化设计的思路
2．激励制度优化设计的原则
二员工激励机制设计的内容
1．转变员工管理观念
2．薪酬激励制度优化设计
3．岗位激励制度优化设计
4．精神激励制度优化设计
四、结论
4．拟采取的研究方法和技术路线
2.研究基础
1研究基础
收集国内外大量关于人员激励方面的资料,比如马斯洛需求层次理论,公平理论,强化理论等,通过研究国内外对人员激励的运用,对所涉及到的关于人员激励的主要文献进行回顾梳理,围绕企业员工激励问题这个主题、激励理论等进行了较全面的总结;
激励因素方面,张望军、彭剑锋2001对比了知识型员工和非知识型员工的激励因素,探讨了针对知识型员工所采取的激励模式;陈云娟等2005通过使用调查问卷等分析方法,指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和内在报酬６个因素构成民营企业知识型员工的激励因素,提出了环境、目标、工作和报酬四种激励措施;杨立更2015指出,在关于我国中小企业的绩效评价工作方面,存在基础薄弱的问题,特别是在制定绩效评估体系之前,往往不具备精准的工作分析,民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在,评价工作存在形式化,量化的评价指标没有充分的呈现,工作方法科学性较为缺失;李瑛2015指出如果想要搭建具有较强竞争力的薪金标准,就要就工资的具体情况展开调查,在调查结果的分析上进一步调整薪金水平和薪金结构,要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才;高志明2016认为,激励与授权是领导的重点,控制又是管理的重点;所以,增加授权与激励,放松控制,更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作;
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，公司绩效管理成为了每个组织关注的重点。
良好的绩效管理系统能够帮助企业实现目标、提高效率和竞争力，并促进员工发展和满意度。
然而，许多公司在实施绩效管理过程中仍然面临一系列问题和挑战。
本文旨在研究公司绩效管理问题以及对策，从而提供解决方案和建议，帮助组织优化其绩效管理系统。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分进行探讨。
首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍研究的背景和目的。
第二部分将定义和介绍公司绩效管理问题，在此基础上分析常见问题及其原因，并进一步探讨影响因素。
第三部分将介绍相关的理论和方法，并通过案例分析与比较研究提供对策建议。
随后，第四部分将探讨实施公司绩效管理对策所面临的挑战，并提出相应解决方案。
最后，结论部分总结研究发现，并讨论局限性及未来研究的展望。
1.3 目的本文的主要目的是分析和研究公司绩效管理问题，并提供对策和建议。
通过深入探讨常见问题及其原因，以及影响因素，旨在揭示导致公司绩效管理困难的根本原因。
此外，通过案例分析和比较研究，我们将提出改进绩效管理的对策和建议，帮助组织克服挑战并实施有效的绩效管理系统。
最后，本文还将讨论整个研究的局限性，并提出未来研究领域的展望。
以上是引言部分内容，请根据需要进行修改和补充。
2. 公司绩效管理问题2.1 定义和背景介绍:公司绩效管理是指通过制定明确的目标、确定合适的评估指标和采取有效的管理措施来评估和提升组织与个人的工作表现。
在现代商业环境下，公司绩效管理已成为一项关键任务，能够帮助企业提高生产力、增强竞争力并实现可持续发展。
2.2 常见问题及原因分析:在日常运营中，许多公司面临各种绩效管理问题。
以下是一些常见问题及其可能的原因分析：a) 目标设定不明确或模糊：当公司没有明确设定具体、可衡量的目标时，员工往往难以理解所需达到的预期结果，并可能无法正确对其工作进行有效优化。
《企业基层员工薪酬激励存在的问题及完善对策》开题报告2600字
国外学者最先对员工激励进行了研究，形成了马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、艾姆斯的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”斯金纳的“强化理论”和其他基本激励理论波特和劳勒的“综合激励理论”等。对国外学者的探索，奠定了员工激励的经典理论基础。到目前为止，几乎所有的观点都来自这些经典的理论基础。
（三）员工工作政策不能够让其满意
（四）培训体制不健全，培训效果难保证
四、建立企业基层员工薪酬激励问题的对策
（一）从物质方面提高员工福利待遇
（二）建立合适的薪酬激励
（三）构建理想的工作路线
（四）加强基层员工的培训
五、总结
（二）研究课题的新颖性
本文以创业企业员工激励为研究对象，以薪酬激励为切入点，以期望理论为基础。在企业目前的发展阶段，本文提出了适合企业发展水平的薪酬方案，并将薪酬激励约束的相关理论与具体企业的实际情况相结合，以期将该理论应用于实践，为其具体薪酬方案的实施提供理论支持。
（二）研究意义
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，建立企业员工激励机制，促进企业可持续性发展的研究意义。
我国中小企业人力资源激励机制研究的开题报告
我国中小企业人力资源激励机制研究的开题报告一、研究背景与意义中小企业是我国经济的重要组成部分，为推动创新、促进经济发展和增加就业提供了重要支撑。
然而，由于中小企业的规模和资金有限，需要更有力的激励措施来吸引和留住人才。
中小企业的人力资源激励机制研究，是当前经济发展和企业可持续发展所需的重要课题。
中小企业人力资源激励的特点在于以下三方面：一、人力资源流动性高，企业需要制定更具吸引力的激励方案来留住人才；二、对资本的需求较高，中小企业需要制定切实可行的激励计划，避免过度负担；三、中小企业通常没有完善的管理体系，需要探索适合的激励方式、方法和手段。
因此，本文旨在通过对我国中小企业人力资源激励机制的研究，为中小企业提供可行的解决方案，提高企业的竞争力和生产力，为经济发展提供更加有力的支持。
二、研究内容和方法1. 研究内容本文将深入探讨中小企业人力资源激励机制的特点和创新点，并结合实际案例，分析中小企业在激励机制方面存在的问题与不足。
研究内容主要包括以下三个方面：(1) 中小企业人力资源激励机制概述介绍中小企业人力资源激励的意义、目的、现状以及国内外研究现状。
同时分析中小企业相对于大企业在人力资源激励方面的差异性。
(2) 中小企业人力资源激励机制案例分析运用案例分析方法，通过对我国典型中小企业的典型案例分析，探讨中小企业人力资源激励实践中存在的问题和不足。
(3) 中小企业人力资源激励机制创新研究针对中小企业在人力资源激励方面的不足和问题，结合国内外经验，提出一些激励机制的创新思路和策略，包括薪酬制度、绩效评估、职业发展、企业文化等。
2. 研究方法本文采用文献综述、案例分析、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，从不同的角度对中小企业人力资源激励机制进行深入研究和分析。
三、预期成果本文的主要成果包括：1. 对中小企业人力资源激励机制的现状和存在的问题有更深入的了解和认识，并指出改善和优化的方向和途径。
2. 通过案例分析，为中小企业提供实践操作的参考。
企业员工激励机制的研究开题报告
开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。
2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。
而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
（二）、文献综述1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部激励，又有内部激励。
这里主要指的是内部激励机制。
在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。
人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代激励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。
某企业激励制度存在的问题及对策分析[开题报告]
![某企业激励制度存在的问题及对策分析[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/3e11c65aad51f01dc281f1fe.png)
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业激励制度存在的问题及对策分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。
20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。
随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。
合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展。
激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。
自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。
近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。
随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。
（二）意义本文以**企业的现状为研究对象，从该企业激励制度的建设、实施、完善等方面进行观察和研究，发现激励机制中存在的一些问题并进行分析，以期能更多的了解我国现阶段下中小企业的激励制度，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
（三）国外相关研究成果激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。
20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。
基于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。
后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作积极性的惟一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，诸如：被他人重视、被团体接受等。
由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”，开始对人的本性进行深入的探讨。
个性化激励
开题报告（综述型文章）一、论文题目：试论企业管理中的个性化激励二、选题的背景、目的和意义：随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。
企业间的竞争本质上是“人”的竞争。
人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。
如何激励企业中员工，从而发挥其自身的潜力，是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。
现在有不少企业管理者已经开始重视对企业员工的激励工作，建立起一套激励体系，并已经取得一定的成效，但也存在不少未解决的问题。
如：由于所有制差别、行业差别、员工身份差异，尤其是文化的差距所产生的影响。
应该如何针对上述差异，采用个性化的激励手段进行有效激励，是激励工作中的难题，仍待研究解决。
因此，研究探讨企业管理中的个性化激励问题是具有非常重要的现实意义。
三、文献回顾（领域的研究成果及现状）早在十九世纪，马克思提出“人的主观能动性对物质具有反作用”、“榜样力量是无穷的”。
因而一直以来，马克思主义管理学者都十分重视对人的激励研究，并创造性提出许多激发人们潜力的方法，特别在精神激励方面取得了丰硕理论和实践成果，集中体现在“发扬当家作主的主人翁精神”。
在二十世纪五十年代激励理论取得卓有成效的进展，出现了马斯洛的需要层次理论、麦格里格的X理论与Y理论和赫兹伯格的双因素理论。
这些早期激励理论提出了一些激励方法，并在实践中得到一定程度的应用。
随着统计学发展和管理实践的丰富，具有相当确凿支持性材料的当代激励理论不断产生。
主要有爱尔德弗的ERG理论、麦克莱兰德的需要理论、认识理论、公平理论、期望理论。
这些理论在企业管理工作中的应用使企业的人员激励工作上了一个新台阶，都在不同的范围内取得了明显的成效，是当今企业广泛采用的激励理论。
四、研究思路和方法本文拟分为三部分撰写。
第一部分：概述激励的含义、意义及分类，分述主要的激励理论以及对激励理论的思考。
第二部分：通过审视不同所有制企业对人员的激励方法，详细阐述与分析激励理论在所有制差别、行业差别、员工身份差异和文化差距等条件下的应用，总结当中所取得的成效及不足。
企业员工激励机制开题报告及文献综述(报告范文模板)
注：共2份范文（一）企业员工激励机制开题报告及文献综述术界和企业界的当务之急。
随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。
激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。
2 激励理论马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。
马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。
但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。
同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。
耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。
第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。
阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。
与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。
企业员工激励研究开题报告【范本模板】
2016年11月18日前：毕业生在辅导员处签订外出实习安全协议书；
2017年2月25、26日：学生提交论文初稿给导师.
2017年2月27日———3月12日：指导教师指导学生对论文初稿进行修改.
2017年3月13日—-—3月17日：学生提交论文二稿给导师；
［13]杨剑侠，廖冰。 基于企业管理新型激励模型的探讨［J]. 重庆大学学报(自然科学版),2002,12：130—133。
[14]曹晓丽. 企业激励性薪酬制度设计［J］. 环渤海经济瞭望，2004,01：29—32.
[15］王曦。 浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J］. 现代商业,2016,05：41-42.
2017年4月27日—4月30日：论文定稿;
2017年5月1日---5月10日：准备论文答辩相关材料；
2017年5月13日：毕业生论文答辩；
2017年5月20日：毕业生二次答辩。
2017年6月10日：上交全部论文材料至校教务办。
完成课题所需条件及落实措施:
条件：
1。需要足够了解当前我国咖啡食品行业的行情现状、存在的问题和生存空间前景。
③预期的成果是什么：解决当前在员工激励制度上存在的问题。做到，为长久发展打下基础。
预期目标：
①通过员工激励相关原则原理，解决当前存在的问题隐患，提出更为合理的建议和改善方法。从员工个人到企业整体体质都有质的提升.
②从员工激励方面入手，解决现在体系内不完善和缺失。通过不同思路提高在这方面的不足。
课题进度计划：
美国心理学家马斯洛（A．H．Maslow）进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次,从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。
现代企业人力资源管理中激励的作用开题报告
You don't have that many viewers, don't be so tired.勤学乐施积极进取（页眉可删）现代企业人力资源管理中激励的作用开题报告在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。
成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。
而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。
随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。
在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
所以，积极又成为员工工作表现的决定性因素。
有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
二、选题的目的和意义目的：通过写作此论文，对当前我国人力资源管理的制度中激励机制、人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题等有所认识。
意义：了解我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，从而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
三、研究方案：__在查阅文献并实际考察的基础上进行的。
重点对我国人力资源管理制度中的激励制度进行了阐述，并提出了自己的构思和建议。
四、进度计划：20__年11月25日资料调查20__年12月5日论文起稿20__年1月10日论文初稿转写完毕20__年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善20__年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络教育毕业论文开题报告
2012年5 月
说明
一、本表可以用手工填写，也可以打印填写。
手工填写时必须由学生
本人用钢笔或签字笔认真填写，字迹工整，不得涂改。
二、表中所列项目必须全部填写,不留空白。
三、本表仅为一个格式，个别栏目不够填时，可重新打印排版或附页。
四、本表一律用A4纸正反面打印。
五、正式开题之前，学生必须做必要的前期准备工作，广泛阅读相关
的中外文文献，进行必要的调研、实验等，深入了解拟选课题的国内外研究动态，较好的把握拟选课题的目的、意义、要完成的
工作和预期的结果，明确开展课题研究工作的设想及拟采用的研究路线和方法。
六、学生必须撰写开题报告并参加开题报告会，凡不参加者将被取消
本次毕业设计资格。
开题报告会由学院统一组织，报告通过后，由评议组组长填写《开题报告评议表》，评议未通过者，重新开题。
七、字数不少于3千字。