西方智库系列谈之一：英国咨询公司
英国高校智库建设路径探究--以伦敦政治经济学院国际事务与外交战略研究中心为例
第35期2020年12月No.35December ，2020英国高校智库建设路径探究摘要：英国是欧洲智库的发源地，其高校智库长期以来无论是在数量还是质量上都处于国际领先地位。
国际事务与外交战略研究中心附属于伦敦政治经济学院，是《2019年全球智库报告》中全球排名第一的高校智库，探究其建设路径对我国高校智库的建设具有重要借鉴意义。
文章对国际事务与外交战略研究中心的组织架构、人才结构、经费来源及使用情况展开分析，得出我国高校智库的建设可借鉴其经验来拓展经费收入来源、健全财务制度，吸收相关领域的顶尖学者和实践者、优化人才结构，重视人才培养、教研结合来建设高校智库。
关键词：高校智库；伦敦政治经济学院；国际事务与外交战略研究中心中图分类号：C932文献标志码：A江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information陈子慧，刘海峰（东华大学人文学院，上海201620）作者简介：陈子慧（1992—），女，安徽安庆人，硕士；研究方向：公共政策分析与绩效评估。
——以伦敦政治经济学院国际事务与外交战略研究中心为例引言根据宾夕法尼亚大学发布的《2019年全球智库报告》显示，全球共有8248家智库，其中英国有321家，在智库的数量上位列全球第4位，而在全球顶尖智库的排名中，前50位中有5家来自英国［1］。
英国有着悠久的人文与社会科学研究历史，不仅是智库研究的先驱，而且在今天英国智库仍然保持着很高的发展水平，其建设经验值得学习借鉴。
英国顶级的研究型大学都十分注重高校智库的建设，如剑桥大学依托本校在能源动力学科上的优势，成立了剑桥能源研究会；伦敦大学在其优势学科全球教育学的基础上建立了教育类智库。
伦敦政治经济学院国际事务与外交战略研究中心（LSE-IDEAS ）成立于2008年，是伦敦政治经济学院的外交政策智库，2019年LSE-IDEAS 在全球智库中排名第45，且在最佳大学附属智库的排名中位列第一。
英国著名智库运行特点及对中国智库发展的启示
英国著名智库运行特点及对中国智库发展的启示作者：杨亚琴李凌来源：《当代世界》2017年第09期2017年6月11—18日，上海社会科学院智库研究中心“中国智库报告项目组”赴英国伦敦，实地走访考察了素有全球顶级智库之称的查塔姆学会，以及伦敦政治经济学院外交与国际战略研究中心（IDEAS LSE）、伦敦国王学院中国研究院、皇家三军防务研究所（RUSI）、国际战略研究所（IISS）、英国国家学术院（British Academy）等多家英国著名智库，就英国智库的运行特点与发展趋势等展开交流研讨，在此基础上形成如下报告。
英国是欧洲智库的发祥地，也是智库研究的先驱。
早在20世纪八九十年代，英国学者西蒙（Simon）就曾提出，智库是从事力图影响公共政策的多学科研究的独立组织。
[1] 布莱克斯通和普罗登（Blackstone and Plowden）认为，智库应当具备国际化视野和超前意识，立足长远提出切实可行的建议。
通过对英国著名智库进行系统考察，可以对当前的中国智库建设形成重要启示意义。
英国著名智库的运行特点英国著名智库自成立以来在运行、研究等方面形成诸多特点[2]。
一是以国际化视野布局全球研究。
英国著名智库一般具有国际化视野，关注全球发展问题，极其重视国际合作与交流，延揽全球智库人才，配置全球智力资源，搭建全球研究网络。
比如，查塔姆学会针对全球、区域和国家特定的挑战与机遇、焦点与热点问题进行研究，每年召集全球顶尖研究机构和各国政要、专家，就各类国际性事务召开数百场圆桌会议和闭门会议、论坛和峰会，通过合作推进项目研究的形式，与全球政界、商界、学术界、媒体的上百家机构建立密切的合作关系。
皇家三军防务研究所的研究项目囊括了欧洲、非洲、美洲、中南亚、中东北非及环太平洋区域，并在比利时、日本和肯尼亚设有分支机构，与来自全球包括政府部门、非政府组织、多边机构、军事部队、学术界、私营机构在内的各界组织形成合作关系。
二是前瞻性、战略性研究为主要导向。
EconomistIntelligenceUnit（EIU，经济学人信息部）
Economist Intelligence Unit（经济学人）公司：EIU成立于1946年，60多年是经济学人集团（The Economist Group）的子公司、经济分析智囊部门，总部：伦敦EIU的服务：针对国家、产业、管理领域内的经济预测分析与咨询服务1. 针对全球200 多个国家的国情与经济分析预测（标准）报告－（如Country Report）2. 针对全球六个主要行业及27个子行业的分析报告与数据– (即: Industry Briefing)3. 定制研究（各国制定的行业与市场研究/ 风险评估）－Custom ResearchEIU的核心价值：1. 全球分析团队 2. 高度强调分析的客观性、独立性、透明性、简洁度3. 宏观经济数据的全球性4. 最擅长经济预测（国家预测－报告、风险预测－报告加数据、指标的预测、）预测核心团队在伦敦EIU的分析团队：常驻世界各国的130多位经济学家和650多名分析师及资深政治与经济类编辑。
一、EIU的（标准）报告与数据：1．《国家主权风险报告Country Risk Service / CRS》：《国家主权风险报告》对全球120个国家或地区的金融风险进行了深入、持续更新的分析,帮助用户对全球各国的信贷风险有及时全面的了解。
《国家主权风险报告》关注那些与金融风险相关的经济指标，并对这些经济指标进行两年期的预测。
这些指标中包括：经常帐项目、融资要求、外汇储备、短期债务、“热钱流向”、以及银行风险。
EIU 另提供在线版国家风险分析模型（Country Risk Model）供企业开展内部国别风险分析。
每份报告的内容目录：整体国家风险评级—对全球各国的商业风险进行量化评估。
政治风险前景—分析可能影响该国或地区稳定性的政治因素，如：战争、社会不稳定性、政治动荡等。
经济前景—分析政府财务状况、经济成长前景、以及国内金融指标等。
外部金融和信贷风险—分析该国货地区的外部金融状况，包括经常帐项目、外债、外汇储备等。
欧美智库的影响力从何而来
欧美“智库”的影响力从何而来欧美国家的智库兴起于20世纪初，经过近百年的发展，智库数量不断增加，规模日益扩大，在国家乃至国际事务中的影响力和发挥的作用越来越大。
有些学者把美国的立法、司法、行政称为三种权力，把媒体称为第四种权力，而把智库称为第五种权力。
很多人都感到困惑，欧美智库的影响力从何而来？他们是怎么做到的？他们在管理上有什么独特的地方？他们的经验对推进我国决策研究机构的发展有没有借鉴意义？欧美是怎么看待智库的？其宏观管理体制有何特点第一，智库是以影响政府公共政策为目的、以政策研究为核心的研究机构。
智库不以学术研究、学科建设为己任，区别于大学和一般研究机构的学术研究，从事实用性、针对性、操作性强的政策研究。
以影响公共政策选择为存在的价值，决策者是否采纳智库的政策建议是判断智库影响力大小的主要标准。
第二，欧洲、美国的智库均属于非营利机构。
智库没有具体的所有者，不设股份，没有股东，不分红。
出资者出资后，就失去了所出资产的所有权，不能从资产经营中获得利益。
智库一旦解体，剩余资产属于接受注册的政府，或经政府同意转移到其他非盈利机构。
智库免交所得税和财产税，而且私人或企业对智库的捐赠可以从应纳税所得额中扣除。
非营利性为社会资金进入智库提供了保障。
第三，把智库作为一个产业而不是事业来培育、发展。
智库虽然是以政策研究为核心的研究机构，但由于欧美智库均属于非营利机构，其资金来源渠道势必多元。
欧洲智库的资金来源于政府、欧盟委员会、私人部门、信贷支持、研究合同及其他六大类。
美国著名智库布鲁金斯学会的预算收入中，只有4%来自政府，74%来自公司和个人、基金会的捐赠。
即使兰德公司、和平研究所、东西方中心这类政府资助型的智库也没有固定的财政拨款，人员也不是政府公务人员，政府对智库的资助都是以项目为依托的，政府花钱购买政策研究服务。
不管是哪类智库，只要智库的社会影响力好，它就可以争取到更多的政府研究合同，获得更多的政府资金。
世界著名咨询公司情况简介
世界著名咨询公司情况简介从某种意义上说，咨询业是杰姆斯.麦肯锡（James O. McKinsey，1889-1937）留给企业的遗产。
身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上，第一次世界大战期间，他以军官的身份在美国各地奔走，寻求解决美国军队后勤给养问题的方法；一战后，他决定运用其所有的经验和学说，实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。
麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一，并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会；哈佛MBA、来自众达国际律师事务所（Jones Day）的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。
麦肯锡去世后，该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼（Andrew T. Kearney）接管了麦肯锡芝加哥办事处，在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司（A.T. Kearney & Co.）。
Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机：1963 年，他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询，提出关于公司成长的创造性理论以及咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。
10年后，波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩（William Bain）在与亨德森争夺BCG的控制权失利后，离开BCG组建了贝恩公司，计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。
这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。
贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。
贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点；客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。
咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次：“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士；“运营咨询”为中层管理人士提供帮助；而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求，帮助其实现具体的经营目标。
咨询真相bwek
与客户共同组成项目组，确定咨询计划和项目进度表 访谈客户相关人员（客户项目负责人及联络人深度访谈） 根据需要，征得客户同意，进行必要的重点问题访查 全面诊断分析，深入讨论共识问题，共同探讨解决思路 研究、拟定解决方案、提交客户讨论，并不断完善方案 按照确认思路方案，完成咨询项目报告，支付中期费用 与客户召开咨询项目提案会，详细解说项目方案、进程
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达则兼济天下,穷则独善其身
成长形民营企业咨询失败的原因－分析篇
木人： 作用没说清楚，企业的期望过高。 咨询能力欠缺，对民营企业真正的人力资源问题把握
不准。 咨询不从容，盲目运用所谓先进工具。 工具跟企业现实不匹配。 现有人员能力短时间内无法提升导致系统不能体现效
果。 缺乏合适的执行人员。 顾问思维简化，对变革难度估计偏低。 缺乏合适的策略来沟通或者动员大家的参与。
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达则兼济天下,穷则独善其身
一些关于管理咨询的书籍－武器篇
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达则兼济天下,穷则独善其身
其他关于管理咨询的话题
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供建议和解决方案。 协助企业建立管理制度和激励机制以及协助企业培训管理层及各级员
工的素质和技能，为企业人力资源体系建设提供建议和专业辅导。 协助企业建立科学、规范的管理模式、营销体系和制订各项管理规章
制度及具有特色的企业文化。 协助企业信息化系统的建立、完善和改进。 组织各类培训、各项管理经验交流、研讨活动。 其他 ……
国外智库建设的经验及启示
国外智库建设的经验及启示作者：米亚来源：《求知》 2017年第7期智库即思想库，具有组织独立性、议题公共性、研究专业性和成果应用性的特性，这些特性使智库在公共政策制定和战略决策中发挥着越来越重要的作用。
一、国外智库建设的模式和经验1.美国。
一是智库具有很强的独立性。
美国智库数量最多、国际知名智库最多、对政治实践的作用最大。
《全球智库报告2016》评选的全球十大智库，美国入选6家，布鲁金斯学会连续5年排名第1。
美国智库把独立性作为首要原则，其智库体系以独立智库为主。
作为非营利性机构，智库资金大部分来自企业和基金会捐赠以及投资收益，政府资助仅占很小一部分，而且主要是通过委托研究获得经费支持。
智库不隶属于政府部门，也不受党派、企业、基金会等所控制，研究人员独立开展研究，其过程、方法、结论不受外部干扰。
二是独特的“旋转门”制度。
美国智库特别是知名智库研究人员有机会进入政府机构任职，高级政府官员也可以随时回到智库，在“智库—政府”间双向“旋转”，有的还会多次“旋转”。
知名智库高级研究人员不仅具备政策研究能力，而且人脉广泛，当选总统在组建执政团队时，往往会从立场接近的智库中挑选人员加入，智库也以此打通政策研究与政治实践的通道。
当执政更替时，具有丰富政治经验和资源的官员进入智库，为智库带来切实的帮助，也为继续推行其政治主张提供了平台。
这一惯例已逐渐演化为制度。
三是重视成果的传播和推销。
研究成果质量、对政策的影响力是评价智库的核心指标。
缺乏高质量成果，就难以产生足够的影响力；缺乏影响力，就难以获得社会认可和捐赠，智库就难以生存。
在激烈的竞争中，高质量成果还必须能够传递到政府、传播到社会。
美国主要是通过“旋转门”直接影响决策、出版期刊著作、向政府提交报告、媒体报道等。
随着互联网的快速发展，智库更加注重通过社交媒体、网站等传播、推销其成果。
2.英国。
一是智库具有较强的意识形态倾向。
英国智库体系包括政府智库、政党智库和独立智库。
欧美智库比较及对中国智库发展的启示
欧美智库比较及对中国智库发展的启示许共城内容提要:智库在现代社会影响巨大,而中国正处于智库发展的关键时期,急需借鉴西方智库的发展经验。
文章梳理了以英、法、德三国为代表的欧洲智库及美国智库的发展概况,比较分析了欧美智库的特点,并从中得出启示,即要大力推进民间智库建设,理顺智库与政府的正确关系;要加强智库专业化建设,完善管理体制;要努力构建智库市场化运作体制,应对市场变化;要创造智库好产品,积极宣传推广。
关键词:智库欧洲智库美国智库中国智库智库即智囊机构、智囊团,也称/思想库0,或称咨询公司、顾问公司等,主要是指由各方面专家、研究人员组成的专门的研究咨询机构,这样的机构主要是为决策者在处理社会、政治、经济、军事、文化、科技、外交等各方面问题时出谋划策,以提供最佳理论、策略和方案。
智库在现代社会对政府的决策和企业战略发展的影响十分巨大,智库是一个国家/软实力0的重要组成部分,在现代国家中,智库的作用越来越大,以至于西方媒体的舆论认为,智库实际上是继新闻、立法、政府后的/第四部门0。
西方的智库发展较早,有比较成熟的发展经验和行业规范。
在欧洲,智库的发展起步较早,而美国后来居上,欧美的咨询业成果斐然,声名显赫,值得认真深入地进行研究。
中国智库正处于发展的关键时期¹,更应注重对发达国家智库进行研究,吸取其经验,借鉴其方法,加快中国智库走向国际的步伐,赶超世界先进智库的发展水平,以促进有中国特色的智库的发展和繁荣。
本文将就欧美智库的发展状况作一些分析比较,望能对中国智库的发展有所启示。
一、欧洲智库的发展概况英国是老牌的工业强国,英国的智库几乎是与工业革命同时起步的,英国被认为是欧洲智库的创始国,经过两个多世纪的发展,英国的智库已经发展成了一个规模较大、行业发展较成熟的体系。
英国的智库可分为三大类:第一类是工程咨询的智库,它们起步很早,因适应早期工程发展的需要而迅速发展;第二类是技术服务咨询方面的智库,主要以提供新技术、新知识为业务方向,服务项目包括设计新产品、对产品进行技术评定、对企业进行新技术改造、培训新作者简介:许共城,厦门大学人文学院哲学系副教授。
国外咨询业发展概况
国外咨询业发展概况咨询业是一种提供专业建议和解决方案的服务行业，在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
国外的咨询业经历了多年的发展，逐渐形成了独特的特点和模式，并在全球范围内起到了重要的推动作用。
本文将从咨询业的发展历程、行业特点以及国外一些发达国家的咨询业现状等方面进行探讨，旨在为了解国外咨询业的概况提供参考。
一、发展历程咨询业作为一种服务行业，其发展历程可以追溯到20世纪初。
最早的咨询公司出现在美国和欧洲，他们主要提供战略咨询、管理咨询和人力资源咨询等服务。
随着工业化的迅猛发展和市场竞争的激烈化，企业对于外部专业咨询的需求逐渐增加，咨询业也逐渐壮大起来。
二、行业特点国外的咨询业具有以下几个特点：1. 多元化的服务内容：国外的咨询公司提供的服务内容非常丰富，涵盖了战略咨询、财务咨询、IT咨询、人力资源咨询等各个领域。
这些咨询公司凭借专业背景和行业洞察力，为企业提供全方位、多层次的咨询服务。
2. 团队合作的工作模式：咨询业通常采用团队合作的工作模式，将具有不同专业背景和经验的顾问组成项目团队，以满足客户多样化的需求和问题。
通过团队合作，咨询公司能够更好地整合资源和知识，提供高质量的服务。
3. 高度专业化和精细化管理：由于咨询业的竞争激烈，各家咨询公司纷纷通过专业化和精细化管理来提高服务质量和竞争力。
他们建立了一整套标准化的流程和方法论，并通过不断的培训和学习保持顾问队伍的专业水平。
三、国外咨询业现状国外的咨询业发展非常迅速，并且在一些发达国家已经成为支持经济发展的重要力量。
以下是一些国外一些发达国家咨询业的现状：1. 美国：美国的咨询业是全球最大、最发达的咨询市场之一。
在美国，咨询公司通常分为全球性的大型咨询公司和专业化的中小型咨询公司。
大型咨询公司如麦肯锡、波士顿咨询等以其专业性、口碑和规模优势在行业内独占鳌头。
2. 英国：英国的咨询业也十分发达，其特点是咨询公司以提供高质量的战略咨询和金融咨询为主。
西方智库
西方智库西方智库系列谈之一：英国咨询公司中国古代的谋略和策划思想虽然有非常丰富的历史资源，但真正意义上的现代策划业，在西方的一些发达国家，起步还是比较早的。
在美、日、英、德等国，咨询业与策划业，已经形成相当规模的产业群，成为整体的经济体系的一个十分重要的组成部分，从智力方面促进了现代企业的巨大的进步，帮助政府、集团、团体和各种机构，采取更为有效的运作方案。
发达国家的策划机构，有的叫咨询公司，有的叫智囊团，有的叫研究所，有的叫“脑库”等等，规模不小，从业人员很多，对国家甚至国际在政治、经济、文化方面的影响相当大。
比如，老牌的工业国英国，策划和咨询业几乎是工业革命同时起步的，英国被认为是咨询业的创始国，经过两个多世纪的发展，英国的策划咨询业已经形成一个规模比较大、行业发展比较成熟的体系。
上世纪初，英国已有各种规模的策划咨询机构2000多家，大规模的咨询机构从业人员有2000多人，专业的服务范围十分广泛。
从业务性质上看，英国的咨询业可分为三大类：第一类是工程咨询，起步很早，适应早期工程发展的需要而发展迅速，已经有150多年的历史，工业咨询公司有900多家，涉及土木工程、电气工程、结构工程等近百个专业。
近20年来，英国的海外工程咨询发展快速，1978年，英国海外工程额高达340亿英镑，咨询业也相应发展，1989年，仅英国工程师咨询协会所属的159个企业，海外营业额达77.28亿英镑。
第二类是技术服务咨询，主要以提供新技术、新知识为业务方向，服务项目包括设计新产品、对产品进行技术平定、对企业进行新技术改造、培训新技术人才、提供技术咨询等，这一类的咨询公司有1000多家。
第三类是管理咨询公司，服务范围很广，涉及组织发展与政策制定、财政管理与行政管理、生产管理与人力资源管理、市场调查与产品营销、提供情报与设计程序、经济与环境的研究等。
管理咨询机构有数百家，围绕着英国管理协会开展工作，像英国的“PE”国际咨询公司已经有20多年的历史了。
全球主要行业市场调查研究咨询公司排名情况
经过几十年的发展,国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司.美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域,咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国75％的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。
在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。
英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代,咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。
目前德国已有各种形式的咨询机构几千家.日本约有咨询机构1000多家,主要集中于东京等几个大城市。
以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况:1、GfK捷孚凯公司（德国)GfK集团在全球范围内的市场研究业务,涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。
特别是在耐用消费品调查方面,GfK集团在全球位居第一,并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。
GfK于1993年进入中国。
经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市,并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。
GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者.GfK China总部在北京,并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一.2、zwzyzx中为咨询公司（中国)中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
探究西方智库的过去、现在和未来
PRACTICE实务智库伴随着世界政治经济文化及社会的不断发展，一些西方老牌智库已经走过了百年历程。
当下的西方智库在面临诸多新问题的同时，也面临着新的挑战。
分析西方智库的发展进程及当下面临的挑战，可以了解西方智库在不同时期扮演的角色，从而为中国智库的建设及国际化发展提供一些可供对比的样本。
西方智库的起源及早期发展回顾西方智库的发展历史，不难看出大英帝国权力的逐步衰落和美国的日益崛起是西方智库产生的主要历史大背景。
在这一大背景下，第一次世界大战期间主要参战国家决策的失误则成为西方智库产生的直接原因。
最初的西方智库，被称为智囊团，是以“研究小组”的形式开展智库工作，“研究小组”的工作形式能够将学者和政府官员聚集在一起，为学科理论和实践经验的交流提供了正式的渠道。
当时的政府还对“研究小组”做出了原则性的制度规定：第一，“研究小组”的成员必须在保密环境下讨论政策问题。
第二，相关工作必须遵守一定规章制度，如“查塔姆宫规则”，即与会者可以自由使用在会议中获得的信息，但不得透露发言者及与之相关机构的身份，也不得透露任何其他与会者及其相关组织的身份。
第三，除了在保密的环境下讨论政策问题之外，政府允许智库举办一些公开活动，如举办讲座、审查研究论文和报告，以及提供财政支持智库不断扩充自身的图书、资料馆藏等。
尽管早期的西方智库在政府的允许下有一些公共活动，但这些公共活动的工作重点是影响具体个人和特定的团体，而不是广大公众。
这一时期建立的智库有卡内基国际和平基金、外交关系委员会以及英国皇家国际事务研究所等。
从智库成员来看，早期的智库学者虽然已普遍认识到国家权力的重要性，但他们与后来的一些智库学者对于是否将智库置于国家体制结构内以及智库对促进国际关系稳定的作用持有不同意见。
一战之后的智库专家普遍被认为带有“爱国国际主义者”的头衔，他们明白自由国际主义对各自国家有利，也有利于世界和平。
因此，这一时期的智库是国家机构的一部分。
华彩咨询：咨询的历史与奇迹 曾经发生了什么
华彩咨询：咨询的历史与奇迹曾经发生了什么为了透彻理解今天的咨询方法，了解过去曾经发生了什么以及正在发生什么是有益的。
咨询的历史管理咨询与管理科学的发展不同时期咨询公司与咨询专家的主要贡献咨询公司的发展趋势咨询专家角色的变化这些阐述将为本书其余部分深入研究的主题和概念提供背景性的资料。
咨询的历史从根本上来讲，管理咨询的发源地是英美。
咨询行业是20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。
科学管理时代的管理咨询第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。
他们活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。
当时，人们并没有把他们叫做管理咨询顾问，实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义；相反人们把他们称作“工业工程师”。
人们把他们看作是时间和动作研究者，一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。
这一时期的代表人物是泰勒(Taylor)和法约尔。
泰勒为我们留下了一份特别的遗产，泰勒也因此被后人称为“科学管理”之父。
他所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。
他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是具有深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。
第一次世界大战之后，管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。
例如通用汽车公司聘请Arthur D Little 公司为其建立研究与开发中心，美国政府也购买了Booz和Allen & Hamilton 公司的咨询服务。
人本管理时代的管理咨询20世纪20年代的管理咨询仍然是在美国人思想的启示下向前发展的。
这个时期的管理咨询开始受到早期动机工业心理学家的影响。
这些思想家从更加广泛的组织角度来考察效率问题,其中人的因素开始得到人们更多的重视。
也就是在20世纪20年代英国的第一家咨询公司成立了。
其中的第一个开拓者是出生于法国的工程师查尔斯·贝陶，他于1906年移民美国，当时20岁，几乎身无分文。
英国著名智库运行特点及对中国智库发展的启示
CONTEMPORARY WORLD46英国是欧洲智库的发祥地，也是智库研究的先驱。
早在20世纪八九十年代，英国学者西蒙（Simon ）就曾提出，智库是从事力图影响公共政策的多学科研究的独立组织。
[1] 布莱克斯通和普罗登（Blackstone and Plowden ）认为，智库应当具备国际化视野和超前意识，立足长远提出切实可行的建议。
通过对英国著名智库进行系统考察，可以对当前的中国智库建设形成重要启示意义。
英国著名智库的运行特点英国著名智库自成立以来在运行、研究等方面形成诸多特点[2]。
一是以国际化视野布局全球研究。
英国著名智库一般具有国际化视野，关注全球发展问题，极其重视国际合作与交流，延揽全球智库人才，配置全球智力资源，搭建全球研究网络。
比如，查塔姆学会针对全球、区域和国家特定的挑战与机遇、焦点与热点问题进行研究，每年召集全球顶尖研究机构和各国政要、专家，就各类国际性事务召开数百场圆桌会议和英国著名智库运行特点及对中国智库发展的启示2017年6月11—18日，上海社会科学院智库研究中心“中国智库报告项目组”赴英国伦敦，实地走访考察了素有全球顶级智库之称的查塔姆学会，以及伦敦政治经济学院外交与国际战略研究中心（IDEAS LSE）、伦敦国王学院中国研究院、皇家三军防务研究所(RUSI)、国际战略研究所(IISS)、英国国家学术院(British Academy)等多家英国著名智库，就英国智库的运行特点与发展趋势等展开交流研讨，在此基础上形成如下报告。
■ 杨亚琴 李 凌／文DOI: 10.19422/ki.ddsj.2017.09.012闭门会议、论坛和峰会，通过合作推进项目研究的形式，与全球政界、商界、学术界、媒体的上百家机构建立密切的合作关系。
皇家三军防务研究所的研究项目囊括了欧洲、非洲、美洲、中南亚、中东北非及环太平洋区域，并在比利时、日本和肯尼亚设有分支机构，与来自全球包括政府部门、非政府组织、多边机构、军事部队、学术界、私营机构在内的各界组织形成合作关系。
国外咨询业的起源与发展
咨询业起源于英国，以1818年英国建筑学家约翰·斯梅顿成立的“英国土木工程师协会”为代表，至今已有百余年历史。
现在西方发达国家的咨询业已形成各自的特色，各有各的强势领域，比如英国在工程咨询方面，德国在国际组织方面，美国在企业管理方面，日本在产业情报方面都有明显的优势。
目前已经有多家世界著名的咨询机构，如美国兰德公司、斯坦福国际咨询研究所，英国伦敦国际战略研究所，德国系统技术研究所和系统工程公司，日本野村综合研究所、三菱综合研究所等。
为了促进咨询业的快速发展，西方各国十分注重成立咨询行业的协会组织。
美国管理咨询公司协会(即管理咨询工程师协会ACEM)成立于1929年，是最早成立的管理咨询协会。
此外，创建于1959年的管理咨询师协会和职业管理咨询协会，以及成立于1968年的管理咨询学会和创建于1970年的内部管理咨询者协会，也都是美国声誉很好的管理咨询行业组织。
除美国之外，英国的经营管理咨询协会、管理咨询协会，法国的咨询和研究团体联合会，加拿大的加拿大管理咨询协会，德国的德国企业咨询联邦联合会，日本的经营士会、中小企业诊断协会等管理咨询行业协会，也在本国的管理咨询业的发展中起着十分积极的作用。
从总体上看，西方各国的咨询协会代表着该国咨询服务业的整体。
咨询顾问和咨询公司建立这种专业协会，目的是让协会代表他们的共同利益，并组织咨询顾问和咨询公司开展各种交流活动，在确立资格标准、规定职业行为准则、通过培训提高咨询人员的素质以及扩大咨询业的影响力方面发挥着重要作用，使整个行业形成规范有序的合理竞争环境。
在西方各国，拥有全国性咨询行业协会的会员资格，无论对于从事咨询工作的个人还是单位，都是其扩大业务、提高社会地位的重要资本。
1.美国咨询业(1)美国咨询业概览美国咨询机构数量高居世界首位，是咨询业最发达的国家，这既得益于第二次世界大战以来美国经济和科学技术的迅速发展，也得益于美国敢于创新和领先的社会环境。
国外咨询公司在企业信息化中的作用
国外咨询公司在企业信息化中的作用一．前言咨询行业在国外是非常普遍的业务。
许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策工程上，咨询公司往往起着非常关键的作用。
某些咨询公司对市场开展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。
对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的开展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。
而要到达这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。
许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。
因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。
面向全球制造业企业信息化解决方案〔如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等〕，有以下咨询公司〔按字母排序〕活泼在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，TechniCom等。
每个公司的业务范围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。
其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比拟主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET〔属于CAD/CAM Publishing〕是著名的网络媒体；等等。
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西方智库系列谈之一：英国咨询公司
中国古代的谋略和策划思想虽然有非常丰富的历史资源，但真正意义上的现代策划业，在西方的一些发达国家，起步还是比较早的。
在美、日、英、德等国，咨询业与策划业，已经形成相当规模的产业群，成为整体的经济体系的一个十分重要的组成部分，从智力方面促进了现代企业的巨大的进步，帮助政府、集团、团体和各种机构，采取更为有效的运作方案。
发达国家的策划机构，有的叫咨询公司，有的叫智囊团，有的叫研究所，有的叫“脑库”等等，规模不小，从业人员很多，对国家甚至国际在政治、经济、文化方面的影响相当大。
比如，老牌的工业国英国，策划和咨询业几乎是工业革命同时起步的，英国被认为是咨询业的创始国，经过两个多世纪的发展，英国的策划咨询业已经形成一个规模比较大、行业发展比较成熟的体系。
上世纪初，英国已有各种规模的策划咨询机构2000多家，大规模的咨询机构从业人员有2000多人，专业的服务范围十分广泛。
从业务性质上看，英国的咨询业可分为三大类：第一类是工程咨询，起步很早，适应早期工程发展的需要而发展迅速，已经有150多年的历史，工业咨询公司有900多家，涉及土木工程、电气工程、结构工程等近百个专业。
近20年来，英国的海外工程咨询发展快速，1978年，英国海外工程额高达340亿英镑，咨询业也相应发展，1989年，仅英国工程师咨询协会所属的159个企业，海外营业额达77.28亿英镑。
第二类是技术服务咨询，主要以提供新技术、新知识为业务方向，服务项目包括设计新产品、
对产品进行技术平定、对企业进行新技术改造、培训新技术人才、提供技术咨询等，这一类的咨询公司有1000多家。
第三类是管理咨询公司，服务范围很广，涉及组织发展与政策制定、财政管理与行政管理、生产管理与人力资源管理、市场调查与产品营销、提供情报与设计程序、经济与环境的研究等。
管理咨询机构有数百家，围绕着英国管理协会开展工作，像英国的“PE”国际咨询公司已经有20多年的历史了。
英国咨询机构的发展有三方面的发展趋势，一是随着咨询机构的壮大不断地分化出新的咨询机构，有经验的技术人员转换为合伙人，成立新的机构；二是从制造商、承建商企业中分化出技术人员，建立新的咨询机构；三是适应大型化、复杂化工程项目的需要，建立多学科、多个专业协调的大型咨询机构。
英国咨询业呈现了自身的特点：第一是历史悠久，经验丰富，因为咨询业的发展早于其他国家，有百年的历史，积累了相当丰富的咨询经验，有大批老练的咨询人才，有相当稳定和长久的业务关系，占有有利的咨询业发展条件；第二是组织严密，作风严谨，对行业的管理很严格，咨询人员须由咨询工程师协会审查合格后才能吸收为会员，咨询企业申请入会，须由咨询社审批，个人和企业，未经审批入会，不能开展咨询业务。
向海外开展咨询业务，须由海外协作事业部统一管理。
咨询组织之间互通情报、交流经验，咨询项目的实施和验收都非常严谨，极力维护客户的利益，注重信誉。
第三是行业高尚，社会支持，英国的咨询业很有社会的尊重，从事咨询业的人属于知识行业，很高尚，社会单位对咨询机构很支持，提供条件让咨询企业相互协作，一些大型的咨询工程竣工，有时女王都会参加仪式颁奖。
第四是向外拓
展，跨国经营，英国咨询业非常重视向海外发展业务，政府鼓励咨询业进军海外，沿袭原来在殖民地积累的资源优势，同时由驻外使馆搜集的情报支持咨询公司，在经费上也对咨询公司提供帮助，在海外设有多个咨询工作总部，指导海外咨询业务。
在英国的许许多多咨询公司中，最著名的是“英国伦敦国际战略研究所”。
创办于1958年，苏伊士运河战争和匈牙利事件刚结束不久，一些学术界、政治界、新闻界和宗教界人士认为，英国皇家国际问题研究所没有起到应有的作用，未能使公共政策的辩论集中在防务的问题上，所以，阿拉斯泰尔•巴肯促进战略问题的研究转向英国的防务研究，他也成了英国伦敦研究所的第一任所长。
1971年，为了扩大研究所的视野，该研究所的名称加上了“国际”一词，成了“英国伦敦国际战略研究所”。
此后，这个研究所的研究人员大都具有国际色彩，巴肯退休后，任命瑞士籍的英国人弗朗索瓦•迪歇纳为所长，后来，由德国人克里斯托费尔•贝尔特拉姆接任所长，继续保持“国际”特色。
研究所除了经常聘请来自美国、澳大利亚、印度、伊朗等国的专业人员外，还邀请来自中国、日本、尼日利亚等国的短期研究人员。
上个世纪70年代国际战略研究所聘请一位美国籍的理查德•伯特任副所长，以保证该所的观点包含大西洋彼岸的不同观点，他原是美国国务卿，有国际外交的实际经验。
第二任副所长是雷戈里•特里弗登，曾是哈弗大学肯尼迪政治学院公共政策计划主讲人。
而现任副所长罗伯特•努里克，曾是美国的苏联军事和政治事务专家，有在五角大楼和在美
国军备控制和裁军署工作的经历，是很有知名度的军事、政治专家和军事技术权威人士。
其实，伦敦国际战略研究所从一开始就得到军方人士的重视，1956年，英国海军少将巴扎德和工党要员希利曾利用这个研究所讨论“核时代国防政策问题”，其目的是为当时和未来的战略问题提供准确的情报资料，进行谨慎的分析，以协助公众对国际安全问题的理解。
到现在，该所的研究领域逐步扩大，广泛涉及到政治、经济、军事及和平等方面的问题。
具体研究项目包括：战略研究、防卫与军备、威慑的未来条件、地区安全问题、海湾安全研究、欧洲安全政策、非洲前线国家的区域作用等。
该所发表的关于世界各国军事力量的公开统治数字和基本判断方面，具有相当的权威性。
伦敦国际战略研究所的理事会成员包括欧洲、北美、中东、东亚以及太平洋地区16个国家。
研究所的会员来自80多个国家，各类个人会员2200多名，集体会员220多个。
会员代表着广泛的职业和兴趣，会员来自大学、教会、军界、政坛、科研单位、工业企业、民间团体等。
会员每年须缴纳会费45英磅，新会员同时还要缴纳入会费10英磅。
团体会员来自政府、学校、使馆、公司、报社、研究机构等，每个团体会员每年缴纳会费总数不得低于325英磅。
除了会员费，研究所的经费还来源于美国、英国、加拿大等国基金会的捐款和研究所出版刊物的经营收入。
该研究所坚持各种研讨活动：每年开一次年会，9月举行，年会的地点不一定在伦敦，也经常在其他地方召开，研究所在世界各地的会员
都可参加，每次年会讨论一个对未来政策有重大战略问题；每年举行一次纪念研究所创始人阿拉斯塔尔·巴肯（1958—1969）的讲座，邀请国际知名人物、政治家、著名学者给研究所的人员作演讲；每月研究所至少为其会员组织两次讨论会，就当前国际热点问题进行讨论。
该研究所出版五种主要刊物：每年10月出版一本年度《军事力量对比》手册，介绍世界各国军事实力；每年5月出版一本《战略研究》报告，就一年来的重大安全问题的发展趋势进行分析；每年以《论丛》的形式发表8─10份专题论文，就相关的专题发表研究人员的深刻见解；定期出版《生存》双月刊，发表有独创见解的文章，刊载重要文件，发表讲话稿全文以及专门的书刊评论；每年出版《国际安全研究》、《地区安全研究》“文件汇编”，出版一本编入“国际战略研究所丛书”的读物。
其中，《军事力量对比》、《战略研究》、《年会报告》等，以被视为是国际战略研究的权威著作。
伦敦国际战略研究所，既是一个国际军事情报研究中心，又是一个国际问题研究者的国际俱乐部。
研究所经常对国际上的热点问题发表权威的看法，比如，在2004年发布的23年年度全球报告中尖锐指出：伊重建的失败将成美国的噩梦。
报告说：如果伊拉克重建失败，或者重新回到独裁局面，驻伊联军的一切积极成果都会化为乌有。
美国将会被看成食言的侵略者。
重建伊拉克的失败对美国和西方来说将是一个战略上的噩梦。
美国及其盟国能否将伊拉克重建好是地区安全以及国际体系稳定的关键。
报告分析说：眼下对美国权威的信任处于最低潮，因此要真正赢得支持，美国的单边主义形象必须有所收敛。
自从布什总统上台以
来，尤其是伊战后，美国的全球形象已一落千丈。
伊拉克战争带给人们的是极度的震惊，而不是足够的敬畏。
美国领导的伊拉克战争分裂了美国及其主要的欧洲盟友，使得英国这个美国最忠实的支持者被尴尬地留在了夹缝里。
美国还必须很好地向穆斯林作出解释，以防止他们全部倒向极端阵营。
布什政府没有完全认识到，9·11袭击实际上是对美国作为唯一超级大国而称霸的暴力反应。
显然，像关于美国对伊行动的这一类评论，是伦敦战略研究所的典型风格，站在国际问题的制高点上，对热点问题发表权威看法。
图片说明：英国伦敦国际战略研究所的亚历克斯·尼科尔早在05年年初就说过：“2005年国际领域的看点之一将是经济不断上升的中国。
国际社会一直以来都在关注中国的发展。
从长远来看，今后20年，中国的经济增长将成为改变世界形势的重要因素之一。
”如今，中国经济的发展，比尼克尔意料的对世界影响还要大。