案例精讲——华北制药21页PPT
华北制药股份有限公司_企业报告(业主版)
423.5 299.9
2022-07-25 2022-05-06
（4）污水处理及其再生利用（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
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华北制药股份有限公司倍达分厂 蜂窝分子筛转轮吸附装置+催化 燃烧 CO 装置采购 华北制药股份有限公司倍达分厂 除湿过滤箱+催化燃烧 CO 装置采 购成交公告
北京超思维智能装 备技术有限公司
河北华孚洁净技术 有限公司
口服制剂车间升级改造项目
河北双存环保科技 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
116.0 99.0 93.0 58.8 11.4
2022-04-28 2022-04-28 2022-05-24 2022-04-13 2022-08-15
目标单位： 华北制药股份有限公司
报告时间：
2023-02-09
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................16
华北制药培训课件
华北制药培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•制药基础知识•华北制药公司概述•生产管理•质量管理•人力资源管理•GMP认证和合规管理01制药基础知识制药是以药品为目的，以化学合成或天然物质为原料，进行药品的研发、生产、销售和质量控制的过程。
制药定义制药行业根据药品类型主要分为化学药、中药和生物药三大类。
其中，化学药是主导地位，中药和生物药发展迅速。
制药分类制药的定义与分类中国制药工业发展历程从新中国成立初期以原料药生产为主的仿制模式，到改革开放后的创新药和高端仿制药研发生产，再到当前向医药创新和高技术壁垒领域转型。
国际制药工业发展历程从20世纪初的天然药物时代，到20世纪中期的化学合成药时代，再到21世纪初的生物药和精准医疗时代。
制药工业的发展历程现状特点制药行业是一个高技术、高风险和高投入的行业。
目前，我国制药行业面临产业结构不合理、环保压力大、技术创新能力不足等问题。
未来趋势未来，我国制药行业将迎来一系列变革。
例如，新药研发将更加重视原创性、创新性和临床需求；产业结构将向技术壁垒高的领域转移；环保要求将更加严格，绿色生产和可持续发展将成为行业重要方向。
制药行业的现状与未来02华北制药公司概述华北制药公司成立于1953年，总部位于河北省石家庄市。
成立时间与地点公司拥有超过10000名员工，业务涵盖医药研发、生产和销售等多个领域。
员工人数与业务范围公司简介组织架构公司拥有完善的组织架构，包括研发、生产、销售、行政、财务等多个部门。
业务板块公司主要业务板块为医药制剂、原料药、生物制品和医疗器械等，涵盖药品全产业链。
组织架构和业务板块企业文化华北制药注重企业文化建设，秉持“人为本、和为贵、效为先”的企业理念。
核心价值观公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、卓越”，强调对社会的责任与贡献。
企业文化和价值观03生产管理1生产计划和控制23根据市场需求、产品需求等，制定合理的生产计划和排程。
华北制药集团创新案例
华北制药集团创新案例华北制药集团有限责任公司(原华北制药厂，以下简称药集团或华药)是“一五”建成的国有特大型企业，是我国重要的抗生素生产基地。
其青霉素产量占全国的1/2以上。
建厂40多年来，尤其是我国市场经济体制逐步确立的近十几年来，企业经受国内外医药市场风浪的冲击，克服国有企业体制上的痼疾，保持产值效益的高速增长，得益于坚持走技术创新、科技兴厂的道路。
截止到1999年底，公司共获得国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，省部级科技进行奖70项，在国内首先研制出平阳霉素、正定霉素等十几个品种，为我国医药市场填补了空白。
仅“八五”期间，公司就投产新产品、新品种30余种，并实施各类合资、合作及技改项目达20余项。
1999年度，公司新产品、新品种、新规格产品值达9亿元。
2000年后每年有一两个创新药物或现代生物技术药品投放市场。
目前公司生产5大系列430多个品种产品。
华药集团的总体战略目标是：到2010年，在实力上保持国内第一，跻身世界医药30强。
华北制药集团2001年主要产品占市场份额见表1表1 华药2001年主要产品占市场份额情况一、深化科技体制改革，完善技术创新机制社会主义市场经济体制的建立，客观上要求企业成为技术创新的主体。
企业在转换经营机制的同时，必须深化科学体制改革，完善技术创新机制。
公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任，强化领导，使全公司的技术创新工作定位在决策层。
科技委员会负责定公司的科技政策、中长期发展规划，负责重大感想课题及技改项目的论证和决策，负责科技成果的审定奖励等。
技术创新的前提在于制度创新，即技术创新机制的建立。
为此，公司主要做了以下工作：一是制定正确的科技政策，确立了“以企业为主体，市场为民向，产品开发为龙头，改革工艺为基础，采用新技术开发传统产业为手段，辅以节能降耗，最终提高经济效益为目标”的发展方针。
二是技术政策确定的前提下，编制以技术进步为核心的企业发展中远期规划及科研计划，并滚动实施。
参考业务事例
回答プロセス
当コーナーopac（http://rodoaichi.opac.jp/）で「IT」「情報」「ソフト」「システム」などをキー ワードに検索したところ上記 『ソフトワーカーの労働実態調査 2009報告書』及び雑誌記事 「注目IT関連企業の新人事制度 」を抽出した。 雑誌記事については、タイトルのとおり回答に直接結び付きそうな内容であったため提 供した。また、『ソフトワーカーの労働実態調査 2009報告書』は賃金統計などのデータが 記載されていたため関連資料として提供した。 なお、本書は、情報労連が企業、組合に対して1993年から継続して行っている労働条件 調査であり、賃金統計などが掲載されている。
参考業務事例 項目 質問 IT業界の賃金制度について知りたい。 内容
2011.பைடு நூலகம்.9
回答
以下の資料を提供した。 [1]図書 『最新 目標管理シート集』/日本経団連出版編 日本経団連出版 2008.03 （331/N712/21 ） [2]図書 『中小企業賃金制度整備事例集 平成18年度』/全国労働基準関係団体連合会 〔編〕 2007.03 （425/Z32/2 ） [3]図書 『中小企業モデル賃金制度整備・改善事例集 平成20年度』社会経済生産性本部 雇用システム研究センター〔編〕 社会経済生産性本部雇用システム研究センター 2009.3 (425/Sh12/2） [4]図書 『ソフトワーカーの労働実態調査 2009報告書』情報産業労働組合連合会〔編〕 情報産業労働組合連合会 2010.2 (122-11/J66 /009） [5]雑誌記事「注目IT関連企業の新人事制度 」（人事実務 No.1013 2007.5.1 産労総合 研究所）
当コーナーopac（http://rodoaichi.opac.jp/）で、「学校」「学卒」「離職」などのキーワードで検索した が、該当する資料、雑誌記事はヒットしなかった。。 就職・離職関係の統計資料として代表的なものに、厚労省発行の『雇用動向調査報告』がある。内 容を確認すると平成20年調査に“都道府県、性、職歴、学歴別離職者数”が掲載されており、新規 学校卒業者の中学、高校、大学、高専・短大、大学院の離職者人数が分かった。ただし、新規学校 卒業者の定義がここでは平成20年に最終の学校を卒業したものとなっている。 その他情報を得るためにインターネットの検索エンジン「Google」で、キーワードを「新規学卒」「若
华北制药财务风险分析及控制研究
引言
财务风险是现代企业面临的重要风险之一，它直接影响到企业的生存和发展。 特别是在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，如何有效管理和控制财务 风险成为企业亟待解决的问题。华北制药作为我国著名的制药企业，面临着多 方面的财务风险挑战。因此，本次演示以华北制药为研究对象，对其财务风险 进行分析，并探讨了相应的控制措施。
3、对流动性风险的识别：华北制药对流动性风险的识别主要通过对其现金流 量的预测和管理来实现。
4、对运营风险的识别：华北制药在运营过程中，注重对生产质量、效率、安 全等方面的管理，以降低运营风险。
三、我国制药企业财务风险的防 范
防范财务风险是保障企业财务稳定的重要手段。对于我国制药企业来说，防范 财务风险需要从以下几个方面进行：
通过对华北制药财务报表和相关市场数据的分析，我们发现该公司的财务风险 主要表现在以下几个方面：（1）资产负债率偏高，存在较大的偿债压力；（2） 现金流较为紧张，存在一定的流动性风险；（3）成本管控不到位，导致成本 费用居高不下。
2、财务风险的形成原因
针对上述财务风险，我们对其形成原因进行了深入剖析。首先，华北制药作为 典型的重资产型企业，其资本结构较为单一，对银行借款的依赖较大，导致资 产负债率偏高。其次，公司在内部管理上存在一定的问题，如采购、生产、销 售等环节的浪费现象时有发生，导致成本费用居高不下。最后，由于市场竞争 的加剧以及政策环境的变化，公司的盈利空间受到了一定的压缩，从而加大了 财务风险。
结论
通过对华北制药的财务风险分析及控制进行研究，本次演示总结出以下结论： 1）华北制药存在负债规模大、应收账款管理不善、成本管控能力不足等多个 方面的财务风险问题；2）公司的财务风险受内部管理、市场竞争、政策环境 等多种因素的影响；3）为降低财务风险，华北制药应采取优化融资结构、加 强应收账款管理、完善成本管理体系、建立健全风险管理体系等控制措施。
华北制药价值评估案例分析报告
华北制药价值评估案例分析报告一、公司概况华北制药集团有限责任公司是我国最大的制药企业，位于河北省省会石家庄市。
股票名称为“华北制药”，股票代码为600812。
公司的前身华北制药厂是中国 "一五"计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6月开始筹建，总投资7588万元，1958年6月全部投产。
华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，缺医少药的局面得到显著改善。
建成五十多年来，华药稳健经营，逐步壮大，经营范围得到拓宽，销售额持续增长，业绩保持优良，主要经济指标始终处于国内同行业前列，与投产时相比，经营范围由单纯的制药拓展到了生物、化工、农药、商贸等领域，主要产品由5个增加到目前的各种类别的430多个品种，由一家产权结构单一的工厂，发展为有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。
华药集团公司是中国最大的化学制药企业，连续多年跻身全国500家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列。
1986年，在医药行业首获"国家质量管理奖"。
1991年，新药研究开发中心组建，是医药行业首家国家认定企业技术中心。
1991年，被国务院列为首批55家试点企业集团之一。
1997年，列入国家经贸委首批6家技术创新试点企业，是目前仅有的一家医药企业。
二、基于财务视角的企业价值分析（一）盈利能力状况的分析净资产收益率 =净利润 / 净资产总资产报酬率=净利润/平均资产总额销售利润率=利润总额/营业收入*100％净资产收益率反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。
指标值越高，说明投资带来的收益越高。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，用以评价企业运用全部资产的总体获利能力销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。
（二）资产状况分析总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。
某化工股份公司高效执行力案例分析(ppt 80页)
实际的运营过程、市场现实、现有资源 和企业竞争优劣势的深刻分析与理解
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战略和人才的结合
• 战略本身就是一份行动计划，它必须与 其公司的人员流程结合起来： ——公司是否有适当的人选来执行这项 计划？ ——如果没有，你又将采取怎样的措施 来聘请或选拔到这样的人才？
领导是火车头 才能企业不衰 人员不衰 人才评价和选拔
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人才选拔策略
• 人员选拔以执行力为重点 • 而非以学历、高工作经验为重点 • 面试中注重务实的人才 • 面试中注重是否有执行的潜能 • 为执行企业各阶段的战略选拔人才
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选 人 —— 是 每 个 人 的 工 作
•戴 尔 的 选 人 ——戴尔公司规定，所有人都必须寻找 并发展自己的接班人，这是工作的一部 分
• 如何运营一家公司（部门） • 它是一种由企业领导者发起并最先掌握 • 继而带动整个组织形成的一种战略执行
能力 • 我们一般称之为“执行能力”或“执行
力”
6
为什么要执行力？
• 战略本身正确，策略也没错，什么导致 企业失败？ ——执行是企业成败的关键
• “执行力”是否到位反映了企业的整体 素质
• 一个好的“执行部门”能够弥补“策划 部门”的不足，而一个再完美的“策划
市场前景的 • 把厚厚的计划分给副总，让副总挑选管理团队
执行 • 但一年过去了，这些“伟大”的计划最终化为
泡影
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为 什 么 失 败？
• 赵总拥有这个行业中最令人羡慕的团队 • 先进的管理手段和技术设备 • 但在与对手的竞争中，公司依然不能取
得优势 • 作为上市公司，企业不得不降低收益预
中国执业药师培训石家庄药学监护与案例分析精品PPT课件
在当前滥用药、不合理用药司空见惯的时段，尤为重 要！可以说：没有高素质药师有效的药学服务和监护, 合理用药仅是一句虚无飘渺的空话!
2020/10/4
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药品安全性与药学监护
美国一项研究，纳入3763家医院多中心研究 结果：增加特殊专业的医务人员(药师、医师、 护士)监护可降低死亡率。另一项研究发现： 在有药师监护和干预的医院与无药师监护和干 预的医院相比，每年年均死亡病例减少195例。 并可降低60%～66%药品不良反应! 在有7项研究指标的成本-效益比较显示：计算 药师-事件的成本-效益比为1：16.7。
中国执业药师协会主编.全国执业药师继续教育教材,2008年4月第4版,中国中医药出版社,北 京:309.
2020/10/4
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药品安全性与药学监护
综上所述，保证用药的安全性,不能指望药品审批！ 必须加强药学服务和药学监护！尤其是在医改的形势 下!
必须在患者治疗中实施并获得效果。函盖患者用药相 关的全部需求，包括选药、用药、疗效跟踪、用药方 案调整、不良反应防治等全程。
2020/10/4
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药品安全性与药学监护
2006年克林霉素磷酸酯(欣弗)事件-染菌(11例死亡) 2006年亮菌甲素(齐二药)事件-肾衰竭(13例死亡) 2007年广东佰易人免疫球蛋白事件-感染乙肝病毒 2007年培高利特(协良行)召回事件-心脏瓣膜病(272例) 2007年替加色罗(泽马可)召回事件-心绞痛、中风(29例) 2007年含钆造影剂致NSF问题_肾源性纤维化 2007年甲氨蝶呤污染长春新碱事件-下肢马尾神经以下瘫
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药品安全性与药学监护
国内外无数次惨痛ADE,促使我们清醒认识到：仅依 靠新药审批，只管好事后监测和善后是远远不够的！
2018药品市场营销学8产品策略.ppt
• 4、附加产品——是购买产品时所获得的附加服务和利益，包括产品说明书、保证、
安装、维修、送货、培训等。药品的附加产品？
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二、医药产品生命周期的概念
• （一）定义：产品生命周期（Product life cycle， 缩写为PLC）是指某产品从进入市场到被淘汰退出 市场的全部运动过程，受需求与技术的生命周期的 影响。
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（二）药品整体概念的层次
潜在产品 附加产品
• ——是人们向市场提供的 • 能够满足顾客需求的任何 • 有形物品和无形服务的总和。
• 五个层次
期望产品 形式产品
核心 利益
• 1、核心产品——最基本的层次 • 是向顾客提供的产品的基本效用和 • 利益。 • 2、形式产品——是核心产品借以实现 • 的形式，是企业向顾客提供的产品的实体 • 和服务的外观。包括质量、特色、款式、品牌和包装五个方面。 • 3、期望产品——是购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。
6
• 2、酒后宿醉
• 如果喝醉了怎么办？恶心、呕吐、消 化不量、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃 等症状是肯定有的。如果是晚上喝醉 后回家，那肯定就是全家人都是围绕 着这个喝醉的人来转了，整晚就不得 安宁了。所以第二个概念也就出来了， 如果喝醉了吃了产品，避免这样的情 况发生，产生这样喝醉的结果，解决 这个问题，归纳起来，我们就以避免
产品策略
药品市场营销学
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第一节 医药产品
产品策略是市场营销组 合策略的首要策略,定价策 略、渠道策略和促销策略 均是围绕着产品而进行的
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产品策略 Product Strategy
产品：创造 价值
药品生产过程中偏差处理典型案例分析和CAPA的运用课件
——偏差管理：对生产或检验过程中出现的或可 能存在的影响产品质量的偏差的处理 程序。
学习交流PPT
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二、偏差管理与实际运用
（二）GMP的偏差管理规定
—— 第二百四十七条 各部门负责人应当确保 所有人员正确执行生产工艺、质量标准、 检验方法和操作规程，防止偏差的产生。
—— 第二百四十八条 企业应当建立偏差处理 的操作规程，规定偏差的报告、记录、调 查、处理以及所采取的纠正措施，并有相 应的记录。
学习交流PPT
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二、偏差管理与实际运用
化工企业制药企业安全培训讲课文档
国家安全生产方针
❖安全第一 ❖预防为主
❖综合治理
第四页
“三违”指什么
1、指违章作业、
2、违章指挥 3、违反劳动纪律
"三违"常见的行为：
1.酒后上岗; 2.在禁止烟火的地方吸烟动火；
3.未按要求正确穿戴个人防护用品；
4.迟到、早退、中途溜号；
5.工作时间干私活、办私事；
6.工作中不服从分配，不听从指挥；
第十三页
事故案例
案例一：印度博帕尔中毒事件
博帕尔是印度中央邦首府，1984年12月3日，正是在这儿，美国的跨国公司联合 碳化物公司开办的一家农药厂，发生了一起严重的毒气泄漏事故，给当地居民带 来巨大的灾难，使世界为之震惊。 死亡之夜：1984年12月2日子夜，博帕尔市郊联合碳化物公司农药厂的一个储气 罐的压力在急剧上升。储气罐里装的四十五吨液态剧毒性异氰酸甲酯，是用来制 造农药西维因和涕灭威的原料。3日零时五十六分，储气罐阀门失灵，罐内的剧毒 化学物质漏了出来，以气体的形态迅速向外扩散。一小时之后，毒气形成的浓重 烟雾已笼罩在全市上空。 从农药厂漏出来的毒气越过工厂围墙首先进入毗邻的贫民区，数百居民立刻在睡 梦中死去。火车站附近有不少乞丐怕冷拥挤在一起。毒气弥漫到那里，几分钟之 内，便有十多人丧生，二百多人出现严重中毒症状。毒气穿过庙宇、商店、街道 和湖泊，飘过二十五平方英里的市区。那天晚上没有风，空中弥漫着大雾，使得 毒气以较大的浓度继续缓缓扩散，传播着死亡。
防范措施及事故应急措施；
（2）建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议； （3）批评检举控告权：有权对本单位安全生产工作中存在的问
题提出批评、检举、控告；
（4）拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 （5）避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停
案例精讲——华北制药
• 旧中国，青霉素贵于黄金，老百姓有了病只能 “望药兴叹”。1953年6月，国家投资7588万元， 筹建“一五”计划重点项目——华北制药厂。 1958年6月3日，随着华药流水线上第一批青霉素 的诞生，我国青霉素长期依赖进口的历史宣告结 束。
青霉素———成也萧何败也萧何！
辉煌的历史值得骄傲， 但有时也会成为前进 的沉重负担。“曾经， 盘尼西林(青霉素)用 金条换。现在，一支 青霉素三四毛钱，还 不如一瓶水、一根冰 糕贵！”华药人这样 感叹。
一、华北制药的历史概况
• 华药集团在我国医药工业中具有特殊的地位。 其创立于1953年，是当前我国规模最大的化学 制药企业之一，前身华北制药厂是中国“一五” 计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的 156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民 主德国引进的药用玻璃厂组成。 • 华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗 生素的历史。1996年，国家经贸委宣布重点扶 持6家公司，力争使它们在2010年进入“世界 500强”，华药集团即其中唯一一家医药公司。 目前，华北制药是我国最大的抗生素生产基地， 公司所使用的“华北牌”商标是抗生素产品的 著名品牌。
如此背景下，华药 品种单一，产品结 构不合理的矛盾越 发凸显。专注于青 霉素原料药的生产 这一点，正在从华 药的基石变成软肋。
三、除了青霉素，华药还能干什么？
“十五”期间，面对困 境，华药又提出“四 个转变”，力争到 2005年实现制剂药、 原料药平分秋色。这 其中3项都涉及到产品 结构调整：由原料药 为主向原料药与制剂 药并重转变；由抗生 素类产品为主向抗生 素类产品与非抗生素 类产品并重转变；由 青霉素类产品为主向 青霉素类产品与非青 霉素类产品并重转变。
二、我们结束了中国抗生素依赖进口的 历史！
医药制造企业纳税筹划一以华北制药股份有限公司为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目医药制造企业纳税筹划—以华北制药股份有限公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名封世倩学号013141319指导教师尹庆伟职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：封世倩学号：0131413192018 年4 月15 日Michael J.C.（2017）选择通过实践，对企业的管理结构以及涉税战略的变动可能对税务规则产生的影响进行了分析，专门设计出在税率变动的情况下，企业应当如何应对这些变化，保证企业的发展能够跟上宏观经济的发展。
基思·马斯顿（Marston Keith）曾经通过具体的实例对税务负担与经济发展趋势之间的关系进行深入的剖析，最后得出税务负担与经济发展趋势呈现负相关的结论，因此如果能够有效减少税务负担，经济的发展将会以上升的趋势出现，反之经济将出现下坡的走向，所以，如果是在国民收入水平总体较低的国家和地区，适当的降低纳税主体的税务负担无疑可以促进经济的良性发展。
张晓兰（2014）在《医药企业税收筹划具体应用研究》中提出“税收筹划作为医药企业经营管理工作的重要内容，也是实现医药企业经营成本降低的重要措施。
医药企业的财务管理工作人员应当结合企业的实际情况，综合考虑不同税种之间的关联性，按照医药企业的财务管理目标，采取多种合法的税收筹划方案，降低医药企业的税负，实现企业成本的降低与经营效益的有效提升”。
刘鹏飞（2014）在《高新技术企业的税务筹划研究》中指出，高新技术产业的发展水平更是代表本国的先进生产力、经济发展水平，最终决定国家的综合国力。
所以各国政府尤其是发达国家重视支持产业结构调整，不断增加对高新技术产业的投入和政策的扶持。
华北制药培训课件-节能兰州
检查验收 节能效果
实施和运行
第一章 企业能源管理概述
四、能源管理体系
能源管理体系可以独立建立管理体系，也可与质量管 理体系是同一体系。 从国家能源管理体系按系统划分： 1、国家、国务院能源主管部门设在国家发展改革委员 会环资司 2、省能源主管部门设在省发展改革委员会资源综合利 用处 3、各市能源主管部门设在市发展改革委员会资源综合 利用处 4、企业设有节能主管办公室
第一章 企业能源管理概述
（七）能源管理方法
按PDCA的方法: P 策划-----指根据国家和省市组织要求的节能 方针为节能工作提出节能目标。 D 做 -----实施过程。 C 检查-----根据方针目标，主要对用能过程和 产品能耗进行监视和测量。 A 处置-----采取措施持续改进用能过程，降低 消耗。
加 强 改 进 生 产 技 术 管 理
缩短处理温度
热处理合理化 保养排热设备 清洗器的节电 改变材质处理 公用系统的 统一 统一炉子 减少使用 炉子次数
O
O
维修工作的 标准化 只在使用时加热
O O O O O O O O
燃料种类单一化 电压单一化 改善布置 指定专用、兼用
O O O O
O O O O
第一章 企业能源管理概述
（二）节能意识
1、节能意识是让每个员工了解自身贡献的重 要性,及组织中的角色。 2、以主人翁的责任感去解决各种节能问题。 3、使每个员工根据个自的节能目标,评价其业 绩状况。 4、使员工积极的寻找机会,增强他们自身的能 力、节能知识和经验。
第一章 企业能源管理概述
第一章 企业能源管理概述
领导小组
节能办
分公司 节能小组
职能科室 节能小组