施工方案—科大游泳池

一、工程概况

(一)工程概述：

国防科技大学三号院游泳池改扩建工程位于国防科技大学三号院（原长沙工程兵学院）内，其新建部分包括游泳训练池、地下水泵房、平衡水箱及挡土墙、看台等；改建部分包括淋浴间、更衣室、走道等房间、屋面、墙面、地面的改造装饰及原游泳池四周地面的改建等。

新建游泳训练池平面尺寸为25*30m，深1.20～1.60m，底板及池壁采用C30、S8防水砼浇筑,厚300。地下水泵房长14m，宽9m，深约5.1m，片筏式基础底板，侧壁300厚，C30砼。新增看台与原看台相接，采用砖砌踏步，水泥砂浆粉刷，挡土墙采用内掺不大于体积25%的C10毛石砼。

新建游泳训练池池底、池壁、活动平台地面均采用全瓷砖镶贴，地下水泵房地面为普通水泥砂浆地面，其墙面、顶棚涂刷“888”仿瓷涂料；改建的淋浴间、更衣室、走道、卫生间等非贴瓷砖部分墙面及顶棚重新刮“888”仿瓷涂料；淋浴间地面贴全瓷防滑砖，墙面贴1800高花纹瓷砖，所有门窗刷油漆两遍，外墙贴面砖。原游泳池四周地面2m宽贴防滑地砖，其余地面破除旧地面后做100厚C20砼地面。

(二)工程分析：

1、工程包括土方开挖、树木的移栽、新建工程、改造工程及水电安装工程等。工期要求相当紧，施工过程中项目部须充分发挥组织、管理、控制、

协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业。充分利用作业面，协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。

2、施工过程中重点要把握好土方开挖时树木的移植、游泳训练池及地下水泵房砼的浇筑、抗渗防水处理、夏季高温时现浇砼的养护等，因此在施工过程中需科学、合理组织，精密安排，确保工程施工质量。

3、本工程位于国防科技大学3号院内，位置较偏僻，地形较复杂，且新建部分需进行大量土方开挖及树木移植，为尽量减少施工给周围环境造成不利的影响，需对施工场地进行科学合理的布置。

4、施工用水、用电可从院内附近点接入，且完全满足施工的需要。

二、施工方案

（一）施工部署

1、工程管理目标：

工程质量：严格按ISO9002质量认证体系标准施工，以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度、合理的工程造价完成本工程，质量确保达到优良标准。

施工工期：按业主要求及我公司类似工程经历，确保在62天（日历天）完成。

安全生产：杜绝一切伤亡、重伤事故，轻伤事故年频率控制在1‰以内。

文明施工：严格按现行施工现场管理规定施工，争创文明施工现场。

2、现场施工组织机构：

（1）成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，本工程以我公司有丰富施工经验的项目经理伍华山同志任工程项目经理，组成“国防科技大学3号院游泳池改扩建工程项目经理部”。项目管理模式如下图所示：

（2）项目机构部门职责

①工程部：施工准备、生产调度、施工管理。

②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。

③质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。

④合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。

⑤物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。

⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

（3）项目经理部组成

3、管理体制

工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次

定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。

4、工程资金管理制度：

工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。

5、优质服务，团结协作：

竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修期内及时保修。

6、施工准备工作：

为保证施工按计划顺利进行，项目部在开工前做好如下准备工作：技术：图纸复核、会审，研究技术经济条件，编制实施施工方案。

人力：确定签订班组施工合同，作好技术和劳动力调配计划。

物质：作好各种材料定货、材料进场及调配计划。

现场：临时设施建设，水电线路搭设、测量放样等。

（二）主要施工阶段的安排：

总原则：先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰。因工期较紧，为确保质量、缩短工期，采取网络计划，平行流水，立体交叉组织施工，加强土建与安装的配合，整个工程施工按五个阶段安排。

１、施工准备阶段

（1）开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划。

（2）组织劳动力、土方开挖机械及运输设备进场，拆除土方开挖处的围墙，开挖区树木的移植，搭设好有关临时设施，安装好砼输送泵、搅拌机等主体施工所需的施工机械设备。

施工准备前期阶段时间安排5天。

2、新建游泳池、地下水泵房等土方的开挖阶段：

施工内容：场地清理，放线，土方开挖及运输，砼垫层施工，工期安排10天。

3、新建游泳池、地下水泵房等工程砼结构施工阶段：

施工内容：游泳池、地下水泵房、底板、侧壁（顶板）砼结构施工，砼的防水处理，级配砂卵石及土方回填，新挖土方处挡土墙的施工，新建看台施工及安装工程预留、预埋等，工期安排20天。

4、装饰、装修及安全工程施工阶段：

施工内容：新建游泳池池底、池壁及站台装饰，水泵房装饰及设备安装、调试，工期安排22天。

5、竣工验收阶段：