传统财务管理与柔性财务管理的比较分析

传统财务管理与柔性财务管理的比较分析

自改革开放以来，随着我国综合国力的增强以及经济全球化的发展趋势，财务管理也发生了翻天覆地的变化。传统财务管理模式已经不满足现代化市场的发展要求，需要不断探索新的管理方法，以人为本，体现出人的主观能动性，从而提高财务管理水平。因此，柔性财务管理受到了广泛的应用和推广，是财务管理中一种新兴的模式。文章主要分析了传统财务管理模式和柔性财务管理在特点、表现等方面的不同点，并对柔性财务管理的优缺点进行了介绍，最后阐述了建立柔性财务管理的基本要求。希望可以为相关行业的发展提供帮助，仅供参考。

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1 传统财务管理与柔性财务管理的区别

1.1 传统财务管理与柔性财务管理的特点不同

1.1.1 传统财务管理的特点。传统财务管理的价值理念是以财富为本，其特点是专业化、制度化，以及规范化。传统财务管理是通过运用集权式以及相对分权式的方式实现目标的，更加注重内部组织中各部门的职责，传统财务工作带有很大的强制性，更加注重结果。建立科学、规范、合理的财务秩序是传统财务管理的最基本任务。因此，在引进人才时，在很大程度上更加注重专业性，从而忽视了其专业和管理水平的综合性培养。

1.1.2 柔性财务管理的特点。相比于传统财务管理，柔性财务管理的主体是人，坚持以人为本的价值观，重视人的主观能动性，其特点是反应迅速、柔性化、人性化。柔性财务管理运用了大量的现代化信息技术，把灵活、多样的发展策略与市场经济有机结合起来，加强了各部门之间的协调与合作，使财务管理工作可以顺利开展，而且柔性管理工作氛围轻松、自由。建立一支高素质、综合性，以及可塑性的人才管理队伍的同时，优化创新财务管理模式，这是加快市场经济进一步发展的有效途径。

1.2 传统财务管理与柔性财务管理的表现不同

1.2.1 传统财务管理的表现。传统财务管理是以企业管理者为主导的，传统财务管理的实现模式是以财务计划的模式来进行财务活动的。在特点上，传统财务管理具有程序化、严格化、固定化的特点，但是这种特点也相应的带来了一定的缺陷，过于死板，没有变通，在工作的过程中，始终按照上级制定的财务管理的规章制度来进行。

1.2.2 柔性财务管理的表现。柔性财务管理是在市场经济模式下产生的，并随着市场经济的不断发展而发展的。现阶段，市场竞争日益激烈，对财务管理的要求越来越高，柔性财务管理模式应运而生，这种财务管理模式的自由度比较高，能够充分调动财务管理人员的工作积极性，在柔性财务管理模式下，财务关系发

生改变，促使传统的财务结构向新型的、科学合理的财务债权关系转变，实现了共赢。这种财务管理模式具有灵活性、自由性、科学性的特点，更加适应现阶段激烈的市场竞争。

2 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点

2.1 有利于提高团队合作能力

柔性财务管理的核心是以人为本，注重各部门之间职员的协调和沟通，将个人力量转化为集体的力量，在很大程度上加强了工作人员之间的交流与合作，从而提高了财务管理工作的效率。与传统财务管理模式相比，柔性财务管理更加重视对管理人员的专业技能水平以及严谨认真的工作态度等综合性素质的培养，大幅度地提升了管理人员的积极性，为财务管理工作的可持续发展做出了巨大的贡献。

2.2 有利于快速、灵活处理突发事件

由于我国的市场经济发展迅速，其中会存在着很多不稳定的因素。就传统财务管理而言，其不能对这些不稳定因素进行及时的处理，获取最新市场信息的速度较慢，导致相关管理人员在面对突如其来的危机情况时，不能提出科学合理的解决方案。但柔性财务管理可以及时、准确、灵活地解决突发事件，理论联系实际，根据发生问题的实际情况快速作出判断，并提出相应的解决对策，不但提升了风险防范能力，还为财务管理目标的实现奠定了坚实基础。

2.3 有利于提高财务活动效率

所谓财务活动，就是指筹资活动、投资活动和收益分配活动。不同于传统财务管理，柔性财务管理在融资渠道与方式方面更具选择性，具有灵活、多样化优势，调整负债结构，加大投资规模，加强投资方案分析的精准性，依据现代化市场经济的发展以及环境变化，有针对性地调整收益的分配比例，制定满足相关利益人的利益要求，有效地调整资本的内部组织结构，以此来减少资产不必要的浪费现象，增强资本运营的柔性财务管理，从而提高了财务活动效率。

2.4 柔性财务管理的缺点

与传统财务管理相比，柔性财务管理在实施的效果方面存在着缺点，运行的时间较长，时效性差，在短时间内无法达到相关财务管理的标准。柔性财务管理是以人为核心，重视员工思想上的培养，要求其具有较高的财务管理能力，不利于控制管理人员的思想与行为方式。

3 建立柔性财务管理的基本要求

3.1 建立健全的财务管理人才系统

以人为本是柔性财务管理的核心，主要体现为对人才的综合素质要求较高。管理人员的思想和专业能力是财务管理发展的指向标，具有重要的作用。因此，相关单位要想快速适应现代化市场经济的发展，开发出每位员工潜在的能力是必须的途径，使得管理人员充分发挥自身的能力，相互学习、交流，取长补短，实现人力资源的优化配置。与此同时，还应要求管理人员树立正确的三观，即人生观、价值观、世界观，引导员工根据自身的实际情况设定价值目标，积极发挥自身优势，实现自我提升的目标。另外，还要建立完善健全的激励制度，以及财务管理人才系统，这样既有利于提高员工的积极性，也便于人性化管理的实施，为更好地推动新型柔性财务管理范式的现代化建设做出突出贡献。

3.2 加快向市场导向思想观念的转变

传统财务管理注重以财富为本，是仅以生产导向为核心的一种模式，在市场竞争中主要以产品价格的高低以及质量的好坏作为竞争条件的。然而，随着市场经济的发展，传统的刚性财务管理已经不符合市场要求，并逐渐被柔性财务管理模式所代替，柔性财务管理是以市场经济的导向为主体的模式，不仅重视生产经营管理，同时也注重市场经济之间相互联系的管理，从而彰显了财务管理在激烈市场经济中的竞争力和凝聚力。

3.3 需要一定的刚性财务管理基础

市场经济实现永恒发展的前提就是取其精华，去其糟粕，摒弃传统财务管理的弊端，继承刚性管理的优势，建立一套科学合理的刚性财务管理体系，为柔性财务管理弥补不足和缺陷，将柔性财务管理和刚性财务管理有机的结合到一起，使财务管理实现松弛有度、收放自如的主旨。

4 结束语

通过文章的分析可知，传统财务管理和柔性财务管理有很大的不同，随着市场经济的快速发展，传统财务管理已经不适应现代化市场经济的走向，而柔性财务管理范式以其特有的优势，逐渐地代替了传统的刚性财务管理。柔性财务管理本着以人为本的原则，激发了员工工作积极性的同时，也提高其高度的责任意识，从而提升了企业的经济效益。总而言之，柔性财务管理优化了人力资源的配置结构，创造出了一个和谐、健康的财务管理环境，为实现财务管理的可持续发展目标提供了坚实的基础。

参考文献

[1]王博.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].行政事业资产与财务，2013，5：55-56.

[2]江明霞.传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融，2013，7：174.