企业经济活动分析管理办法
企业财务管理规定办法【8篇】
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【第1篇】企业财务管理规定办法企业财务管理规定【1】财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。
经济活动管理制度
经济活动管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
国有经济活动分析管理办法（暂行）国有经济活动分析管理办法（暂行）是为了规范国有经济活动的管理和发展，促进国有经济的持续发展和健康发展，提高国有经济在经济中的地位和作用而制定的。
下面将对该管理办法进行的分析。
一、管理办法的背景和意义作为我国经济的重要支柱，国有经济在经济建设中稳定发挥着先导、基础、支撑的作用，是我国经济建设事业的重要组成部分，也是保障民生、促进社会和谐的重要力量。
但是，在市场经济的大环境下，国有企业的管理和发展面临很多困难和挑战。
从履行社会责任、推动经济发展、提高自身核心竞争力等多个角度看，提高国有企业的管理和发展水平都具有重要的现实意义和战略意义。
甚至在国家层面上，对国有企业做好管理的意义和作用也是得到认可的。
比如，2019年国务院发布了《关于加强国有资产管理的意见》（以下简称《意见》），提出要以提高国有资产经营效益，推动国有经济高质量发展为目标，全面提升国有企业经营管理水平、风险防控能力，增强国有经济活力和竞争力。
因此，此次发布《国有经济活动分析管理办法（暂行）》，也是适应社会转型发展的需要，是国家加强国有企业管理和发展的重要的举措之一，有了此管理办法，可以帮助国家更好地调动和利用各方面资源，提升国有企业的管理水平和经济效益，促进国有经济的持续发展和健康发展。
二、管理办法的主要内容和特点《国有经济活动分析管理办法（暂行）》主要包括以下几个方面的内容与特点：1、强化国有企业的分析力这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要加强分析力，通过对国家产业政策、市场状况、竞争力分析等方面加强研究，对企业自身的资源管理和运营状况做好监测和评估工作，做到事前分析、事中监测、事后评估，更好地把握企业发展的脉搏。
2、加强经营目标和指标的分类管理管理办法要求，各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型，将经营目标和指标进行分类管理和落实，明确各目标的权责和执行机构，同时加强指标的标准化和科学性，以提高经营目标和指标的绩效管理水平。
新能源公司经济活动分析管理办法
新能源公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）的经营管理工作，加强经营过程分析和指标对标分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，全面提升企业管理水平，改善企业经营状况，提高公司整体经济效益，确保公司总体目标的实现，根据《经济活动分析管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、所属及所管理各项目注册单位。
第二章经济活动分析的内容和报告的结构第三条经济活动分析工作是围绕企业内外部经营环境的变化，对企业生产经营过程、经营成果、投资状况和存在的问题进行全面系统分析的管理工作。
经济活动分析的主要内容包括：一、市场分析1.地区经济发展状况；2.地区全社会用电量、发电量、装机容量等情况。
二、生产及技术经济指标完成情况分析1.产量指标：发电量（含利用小时）；2.主要技术经济指标：厂用电率（发电、综合），风电场风功率，光伏电站辐射功率；3.安全指标：事故、安全天数、等效可用系数、非计划停运次数；4.弃风率、弃光率。
三、资产经营情况分析1.销售收入、成本、费用、利润总额,年度预算完成情况；2.资产负债率、净资产收益率；3.资金的占用和使用情况(对利润及其影响因素要重点分析)。
四、产品销售情况1.上网电量结构（优先电量、市场化电量，备用确认电量）；2.电价交易情况；3.电费回收及欠费情况。
五、其他事项分析1.环保情况；2.生产经营业绩考核情况；3.企业生产经营环境状况。
六、主要生产经营指标预测。
对发电量、利用小时、综合厂用电率、平均交易电价、利润总额、单位容量装机利润、单位容量工程造价、单位容量检修费用、资产负债率、全员劳动生产率等主要指标进行全年完成情况预测。
第四条经济活动分析报告一般由以下几部分组成：一、综述：用精练的文字概括性地表述报告期经济活动的总体形势和特点。
二、市场分析：对本电网区域经济状况、全社会用电量、发电量、装机容量、在建电力工程和燃料供应、水资源、风资源、太阳能状况等进行分析。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
经济活动分析考核办法
经济活动分析考核办法随着经济的快速发展和市场竞争日趋激烈，企业需要对自身的经济活动进行全面分析和考核，以便更好地优化资源和制定良好的策略。
因此，经济活动分析考核方法就成为企业管理中的一个非常重要的组成部分。
经济活动分析考核方法是一种对企业的经济活动进行分析、评估和监控的方式，通过各种经济指标和财务数据的收集和分析，实现对企业经济活动的全方位评估和优化。
下面将详细介绍经济活动分析考核方法的主要内容和重点。
一、收入分析企业的收入是其经济活动的重中之重，收入分析可以帮助企业深入了解其销售和市场状况。
收入分析一般对比去年同期，通过计算多项数据，如销售额、排名和市场份额等，得出企业销售的趋势和变化，为进一步制定销售策略提供参考。
二、成本分析成本是企业的主要开支，成本分析可以帮助企业找出运营中的问题和浪费，并减少亏损。
成本分析可以从各个方面进行，如制造成本、销售成本、管理成本、营销费用等，通过不断分析和调整，降低成本，提高企业的盈利。
三、现金流分析现金流对企业的健康运营非常关键，现金流分析可以确定企业的现金来源和去向，并及时发现和解决现金流问题。
现金流分析可以从一年、一季度和一个月等多个维度进行分析，检查现金流量的来源和使用情况，找出现金流不足的问题，制定应对措施，确保企业稳健运行。
四、利润分析企业的利润是其核心目标，利润分析可以了解企业的盈利情况，发现利润缺口和改进空间，为制定利润最大化的策略提供依据。
利润分析可以从多个层面进行，包括毛利润、净利润、利润率等，通过对比数据，找出利润变化的原因和趋势，采取措施提升企业的盈利水平。
五、市场份额分析市场份额是企业在市场中的竞争力的重要指标，通过市场份额分析，企业可以了解自身在市场中的地位和竞争优势。
市场份额分析可以比较不同企业的市场份额，找出市场领袖和企业间的优势差距，为改善竞争力提供依据。
六、资本回报率分析资本回报率是企业投资获得的回报率，是企业经济效益的重要衡量标准。
经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。
一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。
企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。
各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。
财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。
领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
经济活动分析制度
经济活动分析制度为了加强工程项目成本控制管理，提高企业经济效益，维护职农工的切身利益，特制定本办法，请各部门遵守执行。
一、经济活动分析每月进行一次，时间为每月28日，由项目总经济师主持。
二、参加人员：项目经理、书记、总经、总工、副经理、财务、工程部、合约部、机物部、综合办负责人及各单位负责人；牵头部门为合约部，其他部门为关联部门。
三、经济活动分析的目的：1、通过验工、计量了解和掌握上月及截止到上月的工程成本盈亏情况，同时分析已完单项工程的成本费用支出及盈亏情况，针对不足提出改进措施，以利整体经济活动的顺利进行；2、项目发生管理费与计划管理费对比是否处于可控状态；3、搅拌站混凝土进料和出料数量是否平衡。
四、经济活动分析的主要内容和各部门的职责：1、由财务部门汇报上月经理部、各单位成本情况及截止到上月整个工程项目的成本盈亏情况；2、由财务部门汇报截止到上月工程款拨付及使用情况，并拟定当月资金使用草案供领导参考；于每月23日前将各工点工程款累计拨付情况提供给合约部；3、工程部提供本月各工点完成工程量，工程量截止时间为每月20日，23日前将签字完成的工程数量（附工程形象情况）提供给合约部；4、机物部每月20日对各工点剩余材料进行盘点（含电费），统计剩余数量，将各工点发货总量和盘点剩余数量于每月23日前提供给财务部和合约部；5、综合办每月20日统计车辆的费用；办公消耗用品费用；伙食补贴费用情况；每月23日前提供给财务部和合约部；6、安质部每月20日统计当月发生的文明施工、安全措施费费用以及转给各工点的费用于23前提供给合约部；7、试验室单独核算，试验室每月发生的各项费用，每月20日统计，23日前提供给合约部及财务部；8、搅拌站单独核算，每月5日和20日进行现场盘点，23日将进场材料数量和各协作队使用混凝土数量、盘点数量提交合约部，合约部组织相关部门根据施工配合比，各协作队计价情况，以及以上资料等，分析出材料的节超和混凝土的盈亏情况，找出需加强或改进的方向，进一步挖掘存在的潜力；9、碎石场单独核算，委托他人制作，机物部负责数量的收支，每月20日统计当月用量，并与于当月23日前提供给合约部，合约部根据提供碎石用量及对应使用混凝土数量中的碎石进行对比（考虑损耗），分析节超情况；10、合约部根据工程部提供完成工程数量，计算物资设计加损耗后用量，与机物部提供的相应数量进行对比；根据各部门提供数量及各工点验工计价分析各工点成本状况和项目部管理费状况；11、由总经济师整体汇报整个项目经济状况，根据分析结果，提出下一步需加强控制目标，挖掘存在的潜力，推广成本控制成功的管理模式。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
经济活动分析管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范经济活动分析的程序和组织形式，明确经济活动分析的路线图、频次、时间、内容、方法和经济活动分析报告的编制规范，根据《中国中铁股份公司经济活动分析指引》（中铁股份财[2009]249 号），结合公司实际，制定本办法。
第二条经济活动分析是审视公司内部经济管理体制、机制是否健全、有效的主要方法，是对经济运行进行过程控制、纠正偏差的主要手段。
第三条经济活动分析的目的是对公司内部各经济单元一定时期的经济运行质量进行评价，全面梳理经济运行过程中好的做法和存在的问题，据此计划后续的主要工作和制定有针对性的措施，促进公司规范运行、有序可控。
第四条经济活动分析应形成书面的《经济活动分析报告》，《经济活动分析报告》应在上级单位规定的时间范围内完成并上报。
第二章经济活动分析的路线图、频次、时间第五条经济活动分析路线图的原则是自下而上，层层开展，起点是公司内部最基层的经济单元，终点是局。
第六条子（分）公司经济活动分析路线图（一）由子（分）公司所属项目经理部、派出机构首先进行经济活动分析；（二）子（分）公司层面基于项目经理部、派出机构的《经济活动分析报告》，对全公司的经济活动进行总体分析。
第七条局经济活动分析路线图局依据子（分）公司、直管项目经理部的《经济活动分析报告》，结合公司市场营销、施工生产、财务状况、现金流状况等指标，对全局的经济活动进行全景式分析。
第八条经济活动分析的频次（一）子（分）公司所属项目经理部、机构、单位应每月开展一次经济活动分析；（二）子（分）公司每季度应进行一次经济活动分析，每半年组织召开一次全子（分）公司层面的经济活动分析会。
第九条经济活动分析报告的报送时间子（分）公司项目经理部应于季（年）度财务决算报送后的10日内完成，其他单位应在季（年）度财务决算报送后的7日内完成；子（分）公司、局直管项目经理部应在季（年）度财务决算报送后的20日内完成。
第三章经济活动分析的组织第十条经济活动分析第一责任人及职责（一）第一责任人1．项目经理部及局直属单位的第一责任人分别是项目经理、行政主要领导；局成立指挥部的，所管辖项目的第一责任人包括指挥长；2．由局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是常务副经理或常务副指挥长；3．非局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是经理或指挥长；4．局、子（分）公司的第一责任人是总经理。
公司经济活动分析管理办法
企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础，努力促进提质增效、转型升级，推进管理标准化、精细化和信息化，规范集团经济活动分析工作，特制定本办法。
第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一，运用各种经济、技术、管理指标和经济信息，对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析，以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况，不断研究、分析、发现原因，改进工作，为企业管理提供决策依据。
第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则，突出效益导向和问题导向，强化关键指标、关键要素、关键单位（单元）的监测分析，提高经济活动分析质量，提升企业整体效益。
第四条本办法适用范围：集团公司（含事业部）及所属全资、控股企业（以下简称二级单位），二级单位应根据本办法编制实施细则。
参股企业应参照执行。
第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人，全面负责经济活动分析工作。
第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导，负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。
第七条企业相关部门的分工（一）各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹，其他部门应主动配合、积极参与。
（一）各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上，负责提供真实有效的基础资料，并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。
职责主要包括：1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析；2.财务部门负责企业财务状况分析；3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析；4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析；5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析；6.投资管理部门负责投资活动分析；7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析；8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。
第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点，有针对性地开展分析。
有效开展企业经济活动分析的方法探讨
标， 经营部汇总并进行综合分析 ， 形成完整的经济活
动分 析报 告 。 ２２ 形 成 完整 的经 营指标 分 析体 系 ．
企 业经 济 活动 分析是 一 项全 局性 的工作 ，需 要 各 职 能部 门和 各控 股 公 司 的密 切 配 合 及 相互 沟 通 ，
２３ 经 济活 动分析 方法 ．
的问题就达到 目的了 放而我们一方面在具体分析
时， 预先 知道本 月可 能存在 的重点 问题 （ 在数据 整理
时具有 对财务数 据 的敏感性 ．就 能感觉 到本 月可能
（）制定 各项 经 营指 标 的年计 划 １ 每年 年初 ，认 真 制定公 司的各项 经 营指标 计 划 值， 以确定考核总 目标 。 各指标计划的制定主要参考 前 ３ 指标 的完成情 况 ， 年 原则 上 不低 于３ 的平 均值 ， 年 同 时考虑公 司所 面临 的 内外 环境 、 场 问题 、 营状 市 经 况、 资金 问题 和企业 中期发 展 战略 目标 。 营指标 确 经 定 之后 。 与经 营者签 订 企业 负责 人业绩 考 核责任 书 。
总 额 、 利 润 、 本 收 益率 、 产 负 债率 、 收 账 款 净 资 资 应 等 ，从而满 足经营 者通过 财 务分析进 行绩效 评价 的
需要 ． 在经 营 目标 发 牛异 动 时能 及 时杏 明原 凶并 加 以修 正 （ ）增减辅 助分析 指标 ３
每年 应 根据 企业 实 际经 营 情 况 ， 丰要 根 据 市场 丌 拓 、 日在建情 况 来增 减一 些辅 助分 析考核 指标 ， 项 使 考 指标 体 系更加 全面 ．
（ ）问题集 中点法 ３ 问题集 中点法 亦可称 之为焦 点 映射 法 这种分 析手法 主要 基于 以下想 法 ： 存各 部分分 析 中 ， 我们 已 从不 同角度 对经 营过程 中存在 的 问题 进行 了零散 分 析 。 些 问题点 犹如一 张映射 表 ， 边足不 同的分 析 这 左 角度 ， 右边 是存 在问题 的控股 公 司。 每一个 分析 角度 可能 映射一 个公 司 的… 个 问题 ，也 可能是 多个公 司 一 的多个 问题 ．由于具体 到各 部分 中所分析 ｝来 的问 ｆ Ｊ 题 点还不 系统 ， 因而 留下 的印象 比较散乱 ． 重点 问题 不突出： 而通过 月度分 析报 告 ． 在抓几个 重点 突 出 意
项目经济活动分析与成本管理办法
项目经济活动分析与成本管理办法总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理，确保成本控制实现“项目经济技术目标责任书”中的责任目标。
第三条项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥集团公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与落实到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司成立成本管理审计小组，确定项目成本目标和成本计划，通过项目经济技术目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2、项目管理层应是项目生产成本的控制实施中心，负责执行集团公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。
第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则：执行以项目负责人为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目经济技术责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后用原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：项目部必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第一章成本管理的内容和程序第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：1、搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。
经济活动管理制度
经济活动管理制度首先，经济活动管理制度在规范经济主体行为方面起到重要作用。
经济主体包括企业、政府和个人，通过管理制度来规范它们的行为，可以防止经济主体的不合理行为，维护社会的公共利益。
例如，建立财务报告制度、审计制度和企业法人制度，能够确保企业的财务信息透明，避免财务欺诈和资金挪用，保护投资者利益。
其次，经济活动管理制度对资源配置起到引导作用。
资源是有限的，如何合理配置资源对于经济发展具有重要意义。
通过设立合理的税收制度，政府可以引导资源向高效率、高附加值领域流动，促进经济结构优化升级。
此外，政府还可以制定产业政策，引导资源向战略性新兴产业和优势产业倾斜，推动产业升级和技术创新。
第三，经济活动管理制度是保护市场秩序和公平竞争的重要手段。
市场经济的基础是自由竞争，而市场秩序和公平竞争是市场经济运行的重要保障。
通过建立竞争政策和反垄断法规，可以保护市场竞争的公平性和有效性，防止垄断行为的发生，维护市场秩序。
同时，政府还可以通过审批制度和经营许可制度，规范市场主体的行为，避免不正当竞争，确保公平竞争环境。
最后，经济活动管理制度需要在法治环境下运行，依法履行管理职责。
法治是现代社会的基本原则，也是经济活动管理的基础。
政府需要依法行使管理权力，通过立法、行政、司法等手段进行制度设计、监管和纠正。
只有依法行使管理职责，确保管理制度的权威性、可信性和实施性，才能有效地实现经济活动的管理目标。
在制定和实施经济活动管理制度时，需要考虑到市场经济的特点和需求，注重经济活动的稳定性和可持续发展。
同时，还要关注社会利益和公共利益的平衡，保障经济活动对社会的积极影响。
此外，要加强制度的监督和评估，及时发现和修正管理制度中的问题，提高管理制度的有效性和适应性。
总之，经济活动管理制度是实现经济发展和社会利益最大化的重要手段和保障。
它通过规范经济主体行为、引导资源配置、保护市场秩序和公平竞争，推动经济发展和社会进步。
在实践中，需要坚持法治原则，注重市场经济需求和社会利益的平衡，并加强制度监督和评估，不断完善和发展经济活动管理制度。
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经济活动分析管理办法1.主题内容和目的公司建立经济分析活动制度，组织对公司各项经济活动技术指标的分析，以不断改进生产经营管理，促进公司经营目标计划的顺利实现。
2.适用范围本办法适用于本公司经济活动分析的管理, 包括公司所属各车间部门的经济技术指标分析的管理。
3.职责公司对各项经济技术指标实行分级管理的责任目标制度，并以责任目标为依据明确各级领导和各车间部门(以下称各单位)经济活动分析责任、分工、项目以及相互间的协作和沟通关系。
公司总经理3.1.1负责主持或委托主持公司经济活动分析会议。
3.1.2负责组织对公司经济活动存在的问题进行原因分析，对公司经济活动的效果进行评价。
3.1.3决定改进措施。
副总经理3.2.1参加公司经济活动分析会议。
3.2.2负责组织主管工作范围的经济活动分析。
3.2.3负责主管工作范围的经济活动分析报告的审查。
3.2.4负责公司经济活动分析改进措施的监督执行和效果检查。
资产财务部资产财务部是本办法的主管部门。
负责公司经济活动分析的组织，包括对公司各项主要经济技术指标完成情况的全面、综合的分析，以及对公司各车间部门经济活分析的监督指导和评价。
公司所属其他各单位部门领导负责本单位经济活动分析的组织，参加公司经济活动分析会，并按要求准备分析资料。
公司相关人员按要求参加会议或准备分析资料。
4.内容和要求分析的主要内容。
对公司生产经营目标，或经营计划实施过程和成果进行分析，分析主要内容是公司经济活动的各项经济技术指标完成的情况。
分工4.2.1公司经济活动分析公司经济活动分析的项目、方法和相关要求执行本办法4.7.3条的规定（即集团公司《关于做好经济活动分析工作的通知》）。
4.2.2各项经济技术指标的分析4.2.2.1安全生产技术部和生产车间（1)生产计划分析：包括产品产量、质量和品种等；（2)产品成本分析：包括消耗定额和费用等；（3）固定资产分析：主要是设备设施利用率等；（4）工艺技术控制合格率等指标进行分析。
4.2.2.2营销部（1）物资计划分析：包括材料采购、供应和利用情况；（2）产品销售计划分析：包括销售量、销售额、销售收入、产品价格、销售费用、产品库存情况及市场需求分析等。
4.2.2.3综合办公室（1)劳动工资分析：包括薪酬、津贴、福利、保险等；（2)其它相关费用分析：包括差旅费、通讯费、交通费、办公用品费等费用的发放和使用情况。
4.2.2.4安全生产技术部和资财部（1)专用基金分析：包括专用基金形成及使用情况等；（2)技改技措项目分析：包括技改技措经费以及项目规定的其它经济技术指标完成情况等。
经济活动分析的形式4.3.1本公司经济活动分析的主要形式有：4.3.1.1公司经济活动分析；4.3.1.2车间部门经济活动分析；4.3.1.3班组经济活动分析；4.3.1.4专题经济活动分析。
4.3.2公司经济活动分析4.3.2.1对公司经济活动综合地、全面地分析，以寻找供、产、销、资金和财务管理等主要经营活动中的不平衡、主要矛盾和关键问题；4.3.2.2组织对公司各个经营计划完成情况，取得的成果分析，以加强各单位信息沟通和管理；4.3.2.3了解掌握各项经济活动间的关联关系，以及各项工作间的协调情况，分析普遍性的问题，对经营活动做出评价，提出总的要求；4.3.2.4公司经济活动分析是公司领导经营决策的重要依据，应结合经营计划实施效果的评价以及下一季度和年度经营计划的编制进行；4.3.2.5公司经济活动分析主要有公司年度和季度分析两种方式，原则要求于次季和次年第一个月的中旬完成分析并形成报告草案。
分析报告草案经公司总经理审查后提供公司经济活动分析会讨论；4.3.2.6资产财务部于每月10日前负责对各车间部门月份、季度和年度的经济活动分析报告进行收集、整理和分析，作为公司经济活动综合分析的资料并妥善保存；4.3.2.7公司经济活动分析会按公司《行政会议管理规定》的要求，公司经济活动分析以会议的方式进行。
分析会的主要议题是对公司资产财务部提出的公司季度或年度经济活动分析报告草案进行讨论。
会议由公司总经理主持或委托主持，资产财务部负责会议的组织：(1)会议计划。
为达到有目的、有步骤，并不致因遗漏重要分析内容影响分析效果，资产财务部对分析目的、范围、内容和要求，参加车间部门或相关人员、以及分析的主要问题等事项进行策划，形成会议计划报公司总经理批准；(2)会议资料。
包括公司经济活动分析报告草案，公司各车间部门经济活动分析报告，专门经济活动分析报告，以及会议需要的相关分析资料等；(3)会议通知。
含会议计划，会议资料、与会公司领导、车间部门负责人或其它人员名单，相关分析资料，会议时间、地点等；(4)会议讨论。
公司经济活动分析会首先由资产财务部负责人宣读公司综合分析报告，各与会单位和人员针对“分析报告”的分析结果，包括公司各项经济技术指标完成的情况、存在的问题，准备采取的对策和措施等，结合本单位经济技术指标、管理目标计划完成的现状、问题和发展要求等进行发言讨论，提出改进意见和建议；(5)会议总评。
会议讨论结束后由会议主持人对会议进行总评，包括对公司目标计划、主要经济技术指标完成情况的评价，对主要问题及其重要影响因素分析评价，对拟采取的改进措施以及其它相关问题做出决定或安排；(6)资产财务部依据分析会的决定或安排对分析报告草案进行修订，经公司总经理审查批准后存档或上报集团公司。
上报的经济活动分析报告其要求和内容执行本办法4.7.3条的规定；(7)分析会由资产财务部负责记录，并负责会议纪要的编制、送审和分发。
4.3.3车间、部门经济活动分析4.3.3.1针对公司规定的车间部门经济活动目标、计划或经济技术完成情况进行分析，找出问题，分析原因，提出改进措施；4.3.3.2车间部门经济活动分析由各单位负责人或指定专门人员负责组织并形成分析报告；4.3.3.3车间部门经济活动分析报告是公司经济活动综合分析的基础，是公司经济活动综合分析资料的准备和积累，各车间部门必须认真组织，按时完成；4.3.3.4公司各单位经济活动分析按公司要求（如公司经济活动分析计划或通知）定期或不定期地组织进行；4.3.3.5必要时，公司领导、资财部和相关单位可参加各车间部门的经济活动分析会，或组织专题分析会和现场分析会，以协助相关单位进行经济活动分析，总结和评价，寻找问题，分析原因，提出措施，指导实施，推广先进，提高车间部门经济活动分析质量和管理水平；4.3.3.6适宜时各单位的经济活动分析工作可结合本单位每月、每季和年终的生产协调会的报告进行，以沟通信息，加强管理。
4.3.4班组分析4.3.4.1班组经济活动分析是以班组为单位进行的、对班组经济活动目标、要求等经济技术指标完成情况进行分析的活动；4.3.4.2班组经济活动分析主要内容有当班、本周和当月的产品产量、品种、质量、消耗、费用、设备利用率，以及工艺技术控制合格率等指标进行分析；4.3.4.3分析活动可于交接班后，或周末、当月末由班组长分析或组织全体组员参加分析。
必要时单位负责人和相关人员参加，以指导分析活动健康、有序和高效的进行；4.3.4.4班组经济分析活动的方式、时间、内容和要求等按公司规定或本单位的规定执行；4.3.4.5班组经济分析活动应与班组绩效考核结合。
4.3.5专门经济活动分析4.3.5.1针对公司某一产品、某一经济活动或专门问题，由公司领导、公司专业管理部门或相关单位适时组织召开分析会；4.3.5.2专门经济活动分析，带有调查或决策的性质，有较强的专业技术性。
一般是针对公司重要的经营活动，关键问题或重要经济技术指标确定分析内容，组织力量作专门的研究，以深入了解情况，提出具体的解决办法；4.3.5.3专门经济活动分析常用的分析方式有活动前的预测分析（或活动前的调查分析）、活动中检查分析和活动后的评价分析: (1)活动前的分析，主要是预测效果的分析。
包括对措施保证能力的分析；依据经济活动的现状和发展趋势，预测可能的变化；分析各因素对活动的影响及程度，可能取得的经济效果。
其对编制计划、判断计划完成和选定经济合理的措施方案有指导意义；(2)活动中的检查分析，是为及时掌握经济活动的现状、变化和计划完成的进度，存在的问题，以及时采取措施，达到对经营活动的指导和有效控制，并为定期分析提供积累资料；(3)活动后的评价分析。
经济活动终了，检查各项经济指标完成情况，总结成果的分析，以评价工作，挖掘潜力，改进工作。
分析资料4.4.1分析资料是分析活动正常进行的基础。
分析依据的各种资料或数据必须真实、准确、无误，且针对分析议题应完全、充分。
4.4.2 分析资料主要有：生产经营目标、计划或定额，反映计划定额完成过程的记录、会计统计和业务核算记录，各种报表资料，反映生产、设计、工艺和管理的资料，会议记录、决议和报告等等文件资料，以及国内外同行业的有关资料或其它调查资料。
4.4.3经济活动分析质量和效果取决于资料数据的真实和合法，否则导致误判。
对收集的经济技术资料应认真检查核实，以去伪存真。
检查核实的方式主要有：4.4.3.1检查报表内容、项目、编制方法和程序是否符合相关法规和公司规章制度的规定。
对报表、记录内容不全，指标短缺，以及伪造虚报的应剔出；4.4.3.2核对各项经济技术指标计算的正确性，发现错误应予以纠正；4.4.3.3检查各类报表的同一指标是否一致，相关各项指标是否衔接；4.4.3.4检查报表中所列计划指标与要对比的计划数是否一致。
计划经过调整、修改的，要检查所列计划指标是否为调整后；4.4.3.5依据分析要求，利用帐簿、凭证等核算资料，检查报表指标的真实性和正确性。
如检查资金平衡表中经营资金科目估价的正确性，成本、利润报表中各项支出和损益划分的正确性等。
4.4.3.6分析核实资料的正确性。
如发现依据某一经济指标分析所得出的结论与事实不符，应重新检查该项指标的内容和计算依据等。
寻找问题、分析原因4.5.1在详细占有资料的基础上，进行经济指标的对比分析，找出实际脱离计划的差异，本期实际同上期或同行先进水平的差距等，以确定主要问题。
4.5.2分析造成差距（问题）的各种原因，判定(测定)各项因素对经济指标变动的影响程度，从中找出主要原因。
4.5.4在查找原因的过程中，根据需要把经济、技术、工艺、生产流程、原料、职工素质、设备、管理方法、控制手段，以及公司内外部环境因素联系起来综合分析，以查找真实、主要的影响因素，提高分析的效果。
4.5.5充分使用数理统计分析工具，如统计表，因果图（鱼剌图），排列图等对问题、原因及主要原因进行分析和判定。
改进措施4.6.1根据分析结果，提出改进措施或方案。
这些措施可以是：目标计划的调整，技术条件、工艺参数的调整、控制要求和操作规程的修订，设备设施和人员素质等资源的充分配备和合理组合，涉及管理制度和相关文件修改的要及时修订等。