培训评估考核细则
教育教学培训考核评分细则
教育教学培训考核评分细则一、教育教学能力（40%）1.教学准备（15%）：包括教案和课件的准备、讲解的重点、难点和亮点的设置是否合理，是否考虑到学生的学习需求等。
评分标准：a.教案和课件的内容充实、条理清晰、与教学目标相契合（5%）；b.讲解的重点、难点和亮点设置合理，能够引导学生思考和发展（5%）；c.能够充分考虑学生的学习需求，并进行个性化教学（5%）。
2.教学实施（15%）：包括教学方法的运用、教学过程的安排、教学环节的组织是否合理、教学效果是否好等。
评分标准：a.教学方法的选择多样且灵活，能够激发学生的学习兴趣和积极性（5%）；b.教学过程的安排科学合理，能够使学生在明确的目标下进行学习（5%）；c.教学环节的组织有序、信息传递准确清晰（5%）。
3.教学反思（10%）：包括对教学过程的及时反思和总结、对教学效果的评估和改进。
评分标准：（5%）；b.能够对教学效果进行评估，根据评估结果对自己的教学进行改进（5%）。
二、培训师资能力（30%）1.专业知识（15%）：包括培训内容的深度、广度，是否符合培训需求，是否具备最新的知识和理论等。
评分标准：a.培训内容的深度、广度符合培训需求，能够满足学员的学习需求（5%）；b.具备最新的知识和理论，能够为学员提供前沿的培训内容（5%）；c.能够清晰、准确地表达培训内容，避免产生误解（5%）。
2.培训方法（10%）：包括培训教材的选择、教学方法的运用、培训过程的安排是否符合学员的特点和需求。
评分标准：a.培训教材的选择能够激发学员的兴趣，便于学员理解和掌握（5%）；b.培训方法的灵活应用，能够调动学员的积极性和参与度（5%）。
3.培训反思（5%）：包括对培训过程的及时反思和总结、对培训效果的评估和改进。
评分标准：（2.5%）；b.能够对培训效果进行评估，根据评估结果对自己的培训进行改进（2.5%）。
三、沟通与交流能力（20%）1.语言表达（10%）：包括语言准确、流利，能否清晰地表达思想和观点等。
公司内部培训考核方案以及考核细则
公司内部培训考核方案以及考核细则为了提升公司员工的绩效和能力水平，促进其个人发展，公司决定实施内部培训考核方案及考核细则。
本方案的实施目标是确保培训的有效性和员工的学习成果，并为员工提供清晰的培训目标和评估标准。
一、培训考核方案1.培训需求分析：在每个季度初，由人力资源部门负责收集各部门的培训需求，并与部门经理进行讨论和确认。
2.培训计划制定：人力资源部根据培训需求和公司战略目标，制定年度培训计划，并在每个季度初将计划与各部门共享。
3.培训课程设计：根据培训需求和计划，培训部门设计相关培训课程并进行教材准备。
课程内容应与员工的实际工作紧密相关，并结合市场和行业发展趋势。
4.培训实施：培训部门根据培训计划和课程设计，对员工进行培训。
培训形式可以是面对面教学、在线学习或定期举办的研讨会等，具体方式由培训部门根据实际情况决定。
5.培训评估：员工在培训结束后，将进行培训评估。
评估方式可以是考试、实践操作、案例分析等，具体评估方法由培训部门根据培训课程设定。
6.培训反馈：员工培训评估结果将及时反馈给员工和其直接上级。
良好表现的员工将获得鼓励和认可，而表现欠佳的员工将接受额外辅导和培训。
二、考核细则1.培训目标：每个培训课程都会设定明确的培训目标，员工需在考核中展示对这些目标的理解和应用。
2.考核内容：基于培训目标，考核内容涵盖课堂学习、实际操作和案例分析等方面，能够全面评估员工在培训中的学习成果。
3.考核标准：公司将制定具体的考核标准，根据培训课程的不同确定相应的考核指标，以确保考核的客观公正性。
4.考核方式：考核方式可以是笔试、口试、实际操作、论文撰写或小组讨论等形式。
具体考核方式由培训部门根据培训内容和课程目标决定。
5.考核结果：考核结果将根据标准评估员工的学习成果，对于合格者将给予培训证书或证明，而不合格者将接受额外培训或辅导，直至合格为止。
6.考核记录：公司将建立员工培训考核档案，并在员工员工发展评估和晋升决策中予以考虑。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、总则为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训效果，根据公司相关规定，特制定本奖惩细则。
本细则适用于公司全体员工培训考核及奖惩工作。
二、培训考核1. 培训考核分为平时考核、季度考核、年度考核三个层次。
2. 平时考核主要由各部门负责人对员工在日常工作中的学习态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
3. 季度考核由人力资源部组织，对员工在季度内的培训出勤、课堂表现、作业完成情况等方面进行评价。
4. 年度考核由人力资源部组织，对员工在年度内的培训成绩、综合素质、工作业绩等方面进行评价。
5. 培训考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、奖励措施1. 平时考核奖励：（1）表现优秀的员工，给予口头表扬或小额奖金奖励；（2）连续三个季度被评为优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励；（3）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励。
2. 季度考核奖励：（1）课堂表现优秀的学员，给予小额奖金奖励；（2）作业完成质量高的学员，给予小额奖金奖励；（3）季度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励。
3. 年度考核奖励：（1）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励；（2）年度考核成绩排名靠前的员工，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
四、惩罚措施1. 平时考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金。
2. 季度考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金；（4）季度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金。
3. 年度考核惩罚：（1）年度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金；（2）年度考核成绩排名靠后的员工，视为不胜任当前岗位，给予调整岗位、降职等处理；（3）严重违反培训纪律、态度恶劣的员工，给予辞退处理。
公司培训考核细则
精品文档精心整理培训考核细则一、培训计划（一）本项考核基准分为1分，考核对象为各部门第一负责人。
（二）年度计划能按公司《培训制度》之要求进行，有进行培训需求的书面的调查，调查范围不少于本部门人员总数10%，每低1%扣0.1分。
《年度计划》按公司《文件控制程序》进行逐级审核并交人事行政部汇总后统一交公司领导批准。
如未按程序完成审核或未及时递交视为未完成。
（三）依《年度计划》每月25日前制定本部门下月《月度培训计划》并报人事行政部备案。
如没有报人事行政部备案视为培训计划没达成。
（四）结合公司情况制定或人员工作需要制定《临时培训计划》。
二、培训执行（一）本项考核基准分为3分，各部门需指定专人负责培训工作的组织者，考核对象为本部门培训组织者及培训讲师。
（二）做好新进员工上岗前培训，外地引进人才、转岗管理人员由人事行政部考核培训科统一组织进行常规培训。
属工作岗位所特定的知识操作培训由部门负责人指定专人进行传帮带，并须做好培训记录备抽查,培训方案须报人事行政部备案。
本项计分0.5分。
如未做扣0.1分/人·次。
（二）《年度培训计划》、《月度培训计划》、《临时培训计划》按公司要求在部门内对全体培训对象进行书面的公布。
各培训课程在培训前一天在部门通知参加培训对象。
本项计分0.5分，每少一项扣0.1分。
（三）各项培训事前均准备好资料、配套器材，部门级培训采用集中授课、培训座谈、培训活动等均需至少开课三日前交人事行政部备案；跨部门级培训不论采用何种方式均需培训前五日报人事行政部备案；公司级培训不论采用何种方式均需培训前七日报人事行政部备案。
本项计0.5分。
每迟交次扣0.1分，每少交一次扣0.2分，无故取消培训扣0.5分。
（四）部门级培训如因人事变动原培训讲师不论进行主讲者需安排第二责任人主讲。
跨部门级培训、公司级培训只要按计划预定的培训讲师在职，培训讲师就不能以任何理由推脱。
本项计0.5分，每缺一次扣0.2分。
培训管理实施及考核细则
培训管理实施及考核细则培训管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的发展与提升，也对整个组织的发展起到重要的推动作用。
为了有效地管理培训，需要制定一套完善的实施及考核细则，以确保培训的质量和效果。
一、培训管理的实施细则1.目标确定：培训前需要明确培训的目标和内容，确保培训的重点和方向与组织的需求相一致。
2.培训计划：制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、人员、培训形式等，确保培训的顺利进行。
3.培训资源准备：确保培训所需的各种资源，如培训师、培训材料、培训设备等都得到充分准备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训，注重培训方法和形式的多样化，以提高培训的效果和参与度。
5.培训反馈：培训结束后，收集员工的培训反馈，了解培训效果和意见建议，以提高下次培训的质量和效果。
6.培训总结：对培训进行总结和评估，分析培训的效果和问题，并提出改进建议，以提高培训管理的水平。
二、培训管理的考核细则1.培训目标达成度：通过设定培训目标和考核指标，评估员工在培训过程中的学习进度和能力提升程度。
2.培训反馈评价：通过收集员工的培训反馈和满意度调查，了解员工对培训的认可度和满意程度。
3.培训成果应用：评估员工在培训后是否能将学到的知识和技能应用到实际工作中，以验证培训的效果。
4.培训绩效考核：将培训的目标和成果纳入绩效考核体系中，以激励员工积极参与培训并提高培训的重要性。
5.培训管理效果评估：定期对培训管理的实施情况和效果进行评估，及时发现和解决问题，提高培训管理的效率和效果。
6.培训管理改进：根据培训的评估结果和问题反馈，对培训管理的流程和方法进行改进，以提高培训的质量和效果。
以上是培训管理实施及考核细则的一些建议，希望能对组织建立和完善培训管理制度有所帮助。
有效的培训管理将有助于组织的发展和员工的成长，并为组织创造更多价值和竞争优势。
培训考核标准细则
1、各车间培训不得低于4个课时，以提供给马洁处的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。
2、按车间考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该车间本月绩效工资1%，评定为良好的各车间不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结工资中扣减该车间本月绩效工资的%；平定为不合格的或未开展培训的的扣3%绩效工资，每月的培训考核结果作为下个月的考核内容。
宁夏清洁能源发展有限公司。
职工培训考核细则
职工培训考核细则
以下是一份职工培训考核细则的示例：
1. 考核目的：
- 提升职工的工作能力和专业知识水平；
- 鼓励职工参与和积极参与培训活动；
- 增强职工的团队合作和沟通能力；
- 激励职工持续学习和自我提升。
2. 考核内容：
- 培训参与度：考核职工是否积极参与公司组织的培训活动；
- 培训成果：考核职工在培训中所取得的成绩和表现；
- 知识掌握：考核职工是否能够掌握培训内容，并能够运用到实际工作中；
- 技能提升：考核职工在培训后是否能够提升相关工作技能。
3. 考核方式：
- 课堂考试：对于需要通过课堂学习的培训项目，可以设置考试来检验职工的知识掌握程度；
- 实践评估：对于强调实际操作技能的培训项目，可以通过实践评估来考核职工的技能提升情况；
- 绩效评估：通过观察职工在日常工作中的表现和成果，评估其培训成果和能力提升。
4. 考核标准：
- 考核标准应根据培训项目的要求和职位需求进行设定，以确保考核内容和标准与实际工作相适应；
- 考核标准应具体明确，让职工清楚知道自己需要达到的要求和目标。
5. 考核结果和反馈：
- 考核结果以评分形式进行，职工根据得分来评估自己在培训中的表现；
- 考核结果应及时反馈给职工，以便他们了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
6. 奖励和激励：
- 对于成绩优秀的职工，可以给予奖励，如奖金、奖状或其他形式的表彰；
- 奖励措施应公平、公正，并根据考核结果进行分配。
以上是一份职工培训考核细则的示例，具体的考核细则应根据企业的实际情况进行制定和调整。
安全教育培训考核办法细则
2024年安全教育培训考核办法细则一、总则1.目的：为了提高员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工生命和公司财产安全，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
3.原则：安全教育培训应遵循系统性、针对性和实效性的原则，根据不同岗位的特点和风险，制定相应的培训内容和考核标准。
二、培训内容1.安全知识培训：包括安全法律法规、公司安全制度、安全操作规程等。
2.安全技能培训：包括消防技能、急救知识、应急逃生等。
3.岗位安全培训：针对不同岗位的特点，进行有针对性的安全操作培训。
4.案例分析培训：通过典型事故案例分析，提高员工对安全风险的识别和防范能力。
三、培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中安全教育培训。
2.现场培训：结合实际工作场景，进行现场安全操作演示和指导。
3.在线学习：利用网络平台，提供安全知识的学习和考核。
4.自主学习：鼓励员工利用业余时间，通过书籍、网络等渠道自主学习安全知识。
四、考核办法1.考核方式：采用理论考试和实际操作相结合的方式。
2.理论考试：包括选择题、判断题和简答题，主要考核员工对安全知识的掌握情况。
3.实际操作：通过模拟演练或现场操作，考核员工的实际安全技能。
4.考核频率：每年至少进行一次全面考核，对于高风险岗位，应增加考核频率。
五、考核标准1.理论考试：满分100分，80分及以上为合格。
2.实际操作：满分100分，85分及以上为合格。
3.综合评价：理论考试和实际操作均合格，且无重大安全违规行为，为年度安全教育培训考核合格。
六、奖惩措施1.对于考核合格的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
2.对于考核不合格的员工，要求限期整改，并重新参加培训和考核。
3.连续两次考核不合格，或发生重大安全事故的，将按照公司规定给予相应的惩罚。
七、附则1.本办法由公司安全委员会负责解释和修订。
2.本办法自2024年1月1日起实施。
公司培训学习效果考核细则
公司培训学习效果考核细则一、绩效评估标准1.学习成绩根据培训内容的复杂程度和重要性，制定相应的考试或评估标准来测评员工的学习成绩。
考试形式可以包括选择题、问答题或实践操作，以评估员工对培训内容的掌握程度。
2.学习参与度评估员工在培训过程中的参与度。
员工应积极参与课堂讨论、提问或分享心得体会，以及完成培训任务和作业。
通过观察员工的表现和与他人的合作程度，来评估学习参与度。
3.学习应用能力通过员工在工作中所展现的学习应用能力来评估培训效果。
观察员工在实际工作中是否能够应用所学知识和技能，以及提供切实有效的解决方案和创新思维能力。
4.学习效果反馈员工在培训结束后，可以通过问卷调查或讨论会议等形式，提供对培训学习效果的反馈意见。
根据反馈内容，评估培训的实际效果和改进的空间。
二、培训评估方法1.考试评估针对不同的培训内容，制定相应的考试评估标准。
可以选择在培训结束后进行考试，也可以采用课程中的小测验等方式进行评估。
考试成绩将作为培训学习效果的主要依据之一2.实操评估为了评估员工在工作中的学习应用能力，可以设计一系列的工作任务或项目，要求员工根据培训内容进行实际操作。
观察员工的操作流程、工作成果和解决问题的能力，来评估培训效果。
3.反馈评估组织反馈评估活动，邀请参训员工提供对培训的反馈意见。
可以通过问卷调查、讨论会议或个别面谈等方式，了解员工对培训内容、讲师授课、培训材料等方面的满意度和建议。
三、考核结果分析和运用通过绩效评估的各项指标和方法，得出员工的学习成绩、学习参与度、学习应用能力和反馈意见等信息。
针对不同的指标，制定相应的评级标准和分析方法，得出员工的总体学习评估结果。
根据评估结果，可以采取以下几种措施：1.针对学习成绩较好的员工，可以给予奖励或晋升机会，以激励他们在学习中保持努力。
2.针对学习成绩较差的员工，可以提供额外辅导或培训机会，帮助其提升学习能力。
3.根据学习参与度和学习应用能力等评估结果，可以对员工进行岗位轮换或任务调整，以使其更好地应用所学。
职工培训考核细则(3篇)
职工培训考核细则为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则，职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《职工培训管理制度》落到实处，取得成效。
现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下：一、考核领导小组组长：副组长：组员：厂工会分管职工培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。
二、培训工作要求：职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。
各车间(班组)的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。
1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位(部门)责任人的责任。
2、安排未经岗前培训的新职工进行上岗作业的，经检查发现，除扣除责任人当月奖金外，对因违规而造成严重后果的，还应追究车间、班组责任人的直接责任。
3、各车间、班组在开展职工培训的活动中，应负有人员组织、安排的责任，并做好每次培训的人员签到工作。
三、培训考勤管理规定:1、每次培训活动所规定的参加人员不得无故缺席，无重大特殊原因，原则上不得请假。
2、培训期间，迟到____次者扣除当月奖金____%；迟到____次者扣除当月奖金____%；迟到____次者扣除当月奖金____%；超过____次扣除奖金____%，并纳入厂年终考评。
3、未经本部门或班组责任人同意，不参加厂三级部门组织的培训者，____次扣除当月奖金____%；____次扣除当月奖金____%；____次或以上者扣除当月奖金____%，并将纳入厂年终考评。
4、破坏职工培训设备者，承担相应的赔偿费用。
不执行厂教育培训管理制度，扰乱职工培训正常秩序，经批评教育不改的，严格按制水部《违规违纪职工处理规定》执行。
四、奖惩1、参加考试考核的人员不得无故缺考，对培训考试不合格者，暂扣除当月奖金，并给予一次补考机会，补考成绩合格者补发暂扣奖金，不合格者暂扣奖金全额扣除。
员工培训考核细则
篇一：《员工培训考核细则》员工培训考核细则第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。
第二条本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规泄，做好日常培训的督导、检查与考核工作。
第二章考核内容第三条根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。
其中髙级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累il•不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时,操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。
达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200-1000元。
第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200-1000元。
第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。
未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。
第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。
第七条举办培训办班的程序及要求每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划：（二）每月20日前依据年度培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；（三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；（四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》：第八条办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检査、督导和效果评估工作。
（-）负责对各类培训班进行不左期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）:（二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）：（三）依拯综合评分对各主责单位进行考核（综合得分二学员评分X40%+检査部门评分X60%）,综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。
领导干部教育培训考核评分细则
市委组织部及
干部所在单位
3
领导干部在完成“周末学堂”规定选学任务的基础上，多参加“周末学堂”课程选学的。
每多参学一次加5分。
市委组织部
市委党校
扣分
项
1
无故不参加各类组织调训或让他人代训、代考的。
领导干部教育培训考核评分细则
项目
序号
内容
学分
计分标准
考核责任单位
基
础
分
1
中心组学习。按规定参加本单位党委（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组）中心组集中学习、讨论发言，撰写理论学习心得体会。
15分
无故缺席本单位党委（党组）中心组学习的一次扣5分；中心组学习会上未作讨论发言的扣5分；未撰写学习心得体会文章的扣5分。直至扣完为止。
市委宣传部
2
专题讲座学习。根据上级有关规定和形势发展的需要，参加市里统一组织的学习报告会。
15分
无故缺席学习报告会的一次扣5分。直至扣完为止。
市委办
政府办
市委宣传部
3
“周末学堂”选学。根据“周末学堂”年度培训计划和要求，完成“周末学堂”年度规定的选学任务。
60分
每参加一次得相应分值，完成所有选学课程得60分；未经请假，无故缺席的一次倒扣10分。直至扣完为止。
市委组织部
市委党校
4
个人在职自学。自学2本政治理论读本或“读书节”活动推荐的书目，认真做好读书笔记，撰写1篇不少于2000字的学习体会文章。
10分
未撰写的不得分。
市委组织部
加分项
1
按要求参加镇江及其以上部门组织的专题培训以及本市组织经申报审批备案的各类培训。
培训考核评分细则
培训考核评分细则一、军事考核（90分）（一）口令（10分）1、发音部位要正确。
下达口令用胸音或腹音。
胸音多用于下达短促口令，腹音（即由小腹向上提气的丹田音）多用于下达带拖音的口令。
（2.5分）2、掌握好音节，下达口令要有节拍，预令、动令和微歇有明显的节奏，使队列人员能够听得清晰。
（2.5分）3、注意音色，音量不要平均分配。
下达口令一般起音要低，由低向高抜音。
（2.5分）4、突出主音，下达口令是，要重点字的音量加大（2.5分）（二）军事流程（15分）1、程序清楚。
（6分）①下达科目、目的、内容、时间、地点、要求（1分）②稍息、立正和跨立（1分）③停止间转法（1分）④行进与立定（1分）⑤蹲下与起立（1分）⑥敬礼（1分）2、口令洪亮、清晰。
（2分）3、指挥员跑位正确，自身形象动作规范。
（4分）4、组织训练方法灵活。
（3分）（三）单个队列动作（65分）1、立正、稍息和跨立（15分）（１）立正（5分）要点，听到“立正”口令下达后①、两脚跟是否迅速靠拢并齐，脚尖分开60度（１分）②、“三挺一直”１两腿挺直（１分）③、自然挺胸（１分）④、上体正直微向前倾（１分）⑤、头要正颈要直口要闭两眼平视前方下颌微收（１分）（２）稍息（５分）要点听到“稍息”口令后①、左脚顺脚尖方向伸出全脚长的三分之二（１分）②、上体是否保持正直（１分）③、挺胸（１分）④、头正（１分）⑤、颈直、两手是否紧贴裤缝线（１分）。
（3）、跨立（５分）要点，听到“跨立”的口令后①、左脚是否向左迅速跨出与肩同宽的距离（１分）②、上体保持正直（１分）③、两手后背左手握右手手腕（１分）④、右手手指并拢四指微弯拇指贴于食指第二节，手心向后（１分）⑤、左手拇指根部贴于内腰带上沿，外腰带下沿（１分）2、停止间转法（20分）（1）向右转（５分）要点，当听到“向右转”的口令后①、以左脚脚跟为中轴，右脚脚跟推地用力（１分）②、两脚挺直，上体保持正直（１分）③、双手紧贴裤缝线，转体快（１分）④、身体重心要稳无摇晃（１分）⑤、左脚脚跟取捷径靠腿，靠腿快而有力（１分）（2）向左转（５分）要点，当听到“向左转”口令后①、以左脚脚跟为中轴，右脚脚跟推地用力（１分）②、两脚挺直，上体保持正直（１分）③、双手紧贴裤缝线，转体快（１分）④、身体重心要稳无摇晃（１分）⑤、右脚脚跟取捷径靠腿，靠腿快而有力（１分）（3）向后转（５分）要点，当听到“向后转”口令后①、以右脚脚跟为中轴，左脚脚跟推地用力（１分）②、两脚挺直，上体保持正直（１分）③、双手紧贴裤缝线，转体快（１分）④、两裆夹紧，身体重心要稳无摇晃（１分）⑤、左脚脚跟取捷径靠腿，靠腿快而有力（１分）（4）半面向左（右）转（５分）3、行进与立定（20分）（1）齐步（10分）要点，当听到“齐步”口令后身体微向前倾当听到“走”的口令后①、身体微向前倾当听到“走”的口令后左脚向前迈75厘米，按先脚跟后脚掌的顺序同时身体重心前移（2分）②、摆右臂向前距中心衣扣线约２５厘米，左臂向后距裤缝线30厘米，肘打直（2分）③、上体保持正直，两眼平视前方（2分）④、走直线，身体稳，腿臂协调，动作准确（2分）⑤、立定时，两脚挺直，靠脚有力（2分）（2）跑步（10分）要点，听到“跑步”口令后①、双手迅速握拳于腰际约与腰带同高，拳眼向上。
2023年员工培训考核评分标准
2023年员工培训考核评分标准
本文档旨在制定2023年员工培训考核的评分标准，以确保培
训活动的有效性和培训结果的准确评估。
以下是考核评分标准的要点：
培训活动参与度（30%）
- 出勤率：员工参与培训活动的出勤率将作为评分标准之一。
出席活动的次数越多，分数越高。
- 参与程度：员工在培训活动中的积极程度和参与度将被评估。
包括主动提问、互动参与等方面。
研究成果（40%）
- 研究成绩：员工在培训课程中的研究成绩将作为评分标准之一。
包括考试成绩、作业完成情况等。
- 知识应用：员工能否将培训所学的知识应用到实际工作中也将作为评分标准之一。
包括培训后的实际工作表现等。
技能提升（30%）
- 技能提升程度：员工在培训过程中的技能提升程度将作为评分标准之一。
包括培训后的技能应用能力、技术水平提升等。
- 能力展示：员工能否在培训后展示所学技能的能力也将被评估。
例如，通过项目展示、实际操作等方式展示所学技能。
以上是2023年员工培训考核评分标准的要点，具体评分细则将由培训部门进一步制定并告知参与培训的员工。
培训考核的目的是确保培训活动的有效性和员工获得的成果能够准确评估，以促进公司员工的继续研究和发展。
培训考核细则
××××××中心培训考核细则1总则根据培训管理规定和×××对培训管理的要求,更好地执行×××中心培训管理制度,细化各项培训管理措施,给员工创造一个良好的学习环境,保证单位整体培训教学质量,特制定×××中心培训考核细则。
2职责2.1成立由单位领导、培训员和授课教师组成的培训考核小组,负责培训工作中的各项考核细则；2.2由培训教师负责真实记录培训学员的考勤、课堂纪律、学员笔记等情况；2.3每期培训班结束之后,评价考核小组按照管理内容与要求里的各项考核内容对学员整体情况进行考核,填写附件1 培训班培训学员考核奖惩明细表,扣分情况按培训在当月全部工作中的权重权重分值：培训工作任务轻时,占奖金权重分值为百分之十；冬季培训工作任务重时,可占奖金权重分值为百分之三十。
,折合成奖惩金额与员工月奖金挂钩；2.4每期培训班按照考勤、纪律、记录情况评出两名优秀学员,填写附件2,并给与优秀学员相应奖励,奖励金额与员工月奖金挂钩。
3管理内容与要求3.1考勤情况：3.1.1培训前,要求参加培训班的学员在培训班签到簿上签字,未签字的视为该学员未参加该培训班,并按规定进行相关考核；3.1.2培训教师根据培训学员当日出勤,在职工学习考勤表真实填写培训学员出勤、事假、病假、旷课、迟到、早退情况；3.1.3培训中,无故缺勤一人次扣学员个人20分/次,迟到、早退扣学员个人20分/次,事假扣学员个人20分/天直系亲属有重大疾病的除外 ,培训中,单位领导随时检查考勤点名,上课时间发现不在培训现场的扣学员个人50分/次,如公司人事部门检查考勤点名时,发现不在培训现场的扣学员个人100分/次。
3.2纪律情况：3.2.1上课时,课堂纪律不好,不听培训老师讲课和安排的,扣学员个人20分/人；3.2.2培训中学员要保证上课时间,对于培训中随意离开培训现场的,按无故缺勤处理；3.3记录情况：3.3.1上课前,培训教师认真备课,培训班开班三日内上交培训教案,并由培训员挂到小助手-部门办公里,以便学员预习、整理笔记,不及时上交培训教案的,每次扣培训教师50元；3.3.2在上课期间必须按时完成培训笔记和考试答卷,培训结束后,培训学员上交员工学习笔记,由培训教师和单位培训员在员工学习笔记上签字确认,学员没记笔记的或者未及时上交的,每次扣学员个人20分；3.3.3在×××的各种检查中,如果查出员工学习笔记、试卷或其他培训资料有问题时包括培训笔记不全、试卷和学员笔记代写等 ,每次扣学员个人20分；3.3.4每期培训班结束,要求每名培训学员填写学员培训效果评估表、课程满意度调查表和培训师能力评估表,评估表填写不全,态度不认真的,每次扣学员个人10分,该签字的地方未签字的,每次扣学员个人10分；3.3.5培训教师认真阅读培训学员在各项评估表中反馈的情况,并在培训总结加以总结概括,有则改之无则加勉,更好的完成以后的培训工作,未履行此项工作的,每次扣培训教师50分；3.3.6培训结束之后,需要进行考试的,由单位领导、培训员和培训教师进行监考,考试之后,由培训教师认真判卷,并将学员考试成绩填写到培训班学员成绩登记表中,对于成绩不合格的学员,培训教师要对其进行辅导,直至考试合格；3.3.7×××要求每月5日前上交培训计划及培训费报销单据,因此要求培训教师在培训班结束三日内上交培训计划里的各项资料,未及时上交而影响培训费报销的,由培训教师负责,培训教师弄虚作假的,每次扣培训教师100分。
职工培训考核细则范本（2篇）
职工培训考核细则范本一、考核目的和意义职工培训是提高企业员工综合素质和工作能力的重要途径之一，是企业持续发展的基础。
为了保证培训的有效性和职工学习的动力，需要制定相应的考核细则。
本文旨在明确职工培训考核的目的和意义，建立科学合理的考核机制，以激励职工积极参与培训并提升工作能力。
二、考核内容和标准1. 培训参与度考核考核内容：职工在规定时间内参与培训的次数和时长。
标准：参与培训次数不少于规定值，参与培训时长累计达到规定小时数。
2. 培训成绩考核考核内容：职工在培训课程中的学习成绩和能力提升情况。
标准：通过培训课程的学习，并通过培训考试或综合评价达到规定的合格标准。
3. 培训应用效果考核考核内容：职工在工作实践中应用培训内容和技能的效果。
标准：能够将培训所学知识和技能应用到实际工作中，提升工作效率和能力。
三、考核方式和方法1. 考核方式：综合考核和个别考核相结合。
2. 综合考核：根据职工在培训中的参与度、成绩和应用效果等综合情况进行评价。
3. 个别考核：针对培训中表现突出或存在不足的职工进行个别考核，重点关注其能力提升和应用效果。
四、考核流程1. 培训前的准备阶段：制定培训计划、确定培训内容和方式。
2. 培训中的评估阶段：记录培训参与情况、课堂表现和学习成绩。
3. 培训后的评价阶段：考核职工在工作实践中的应用效果和能力提升情况。
4. 考核结果反馈和激励措施：根据考核结果进行反馈，激励优秀职工并提供改进机会。
五、考核结果和奖惩办法1. 考核结果分类：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励措施：对考核结果为优秀和良好的职工给予奖励，如表彰、奖金等。
3. 惩罚措施：对考核结果为不合格的职工进行批评教育，并给予相应处理措施。
六、考核效果监测和改进措施1. 考核效果监测：对考核结果进行统计分析，评估培训的有效性和改进方向。
2. 改进措施：根据考核效果监测结果，及时调整培训内容和方法，提升培训质量。
七、考核细则的执行和监督1. 考核细则的执行：由人力资源部门负责具体执行和落实考核细则。
培训计划完成考核细则
培训计划完成考核细则一、培训概述为了提高公司员工的综合能力和业务水平，增强公司整体竞争力，特制定该培训计划完成考核细则。
本培训计划旨在帮助员工提高自身技能，增强团队协作意识，提供员工发展的平台，为公司发展添砖加瓦。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，使其具备更强的工作能力；2.增强员工的团队协作意识，提高团队绩效；3.培养员工的领导能力，为公司发展提供更多的人才支持。
三、培训内容1.专业知识培训：根据不同岗位的需求，分别进行专业知识的培训，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识；2.技能培训：针对员工需要提升的技能进行培训，包括沟通技巧、谈判技巧、团队协作、决策能力等；3.心理素质培训：通过心理素质培训，帮助员工建立健康的心理状态，提高抗压能力和情绪管理能力。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等形式进行培训，方便员工根据自身时间安排进行学习；2. 线下培训：定期组织员工集中培训，由专业讲师进行授课，可以进行互动交流，提高学员的参与度和学习效果。
五、考核方式1.平时表现：考核员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现；2.专业知识考核：组织专业知识考试，考核员工对培训内容的掌握程度；3.技能考核：通过岗位模拟演练、案例分析等方式考核员工实际操作能力；4.项目实践考核：组织员工进行实际项目实践，考核员工在实际工作中运用所学知识能力。
六、培训完成证书经考核合格的员工将获得公司颁发的培训完成证书，证明其在培训过程中的优秀表现和学习成果。
七、培训后续培训结束后，公司将定期组织员工进行知识分享、经验交流等活动，保持学习热情，不断提升员工的专业水平和综合能力。
八、备注本培训计划完成考核细则经公司相关部门审阅通过，确保培训计划的实施和考核的公正性和严谨性。
同时，希望全体员工积极参与培训，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
以上是培训计划完成考核细则的内容，希望能够对公司员工的培训和发展起到积极的推动作用，促进公司的长远发展。
实操培训考核评分细则
（集团）实操培训考核评分细则
项目
类别
标 准
考评
办法
评分标准
分值
备 注
实操
培训
管理
（30
分）
组织
领导
1.制定考核办法，明确实操负责人。
2.实操培训基地配有专职实操培训管理人员。
查资料
看现场
1.无办法扣5分；未纳入月度“双基”考核扣2分。
2.无分管领导、无责任人、专职管理人员，各扣1分。
5
实操
培训
25
实操
培训
主要
考核
指标
1.学员考核成绩不低于70分，考核抽查平均成绩不低于65分。
2.实操基地利用率100%。
3.实操基地每天工种不低于2个、每个工种不低于4小时。
4.实操培训激励机制、教师与学员捆绑情况、区队学员和教师选派情况。
查资料
或突击
检查
1.成绩低于70分1人次扣0.5分，公司抽查成绩低于65分1人，次扣2分。
4.实操培训档案管理要规范。实行“一期一档”。档案主要包括办班通知、点名册、实操教案、实操培训记录、实操考核表、实操效果评估等内容。
查资料
1.未按实操标准进行扣5分。
2.实操培训各项实施资料缺项扣3分，不合要求一项扣1分。
3.实操培训教师人数、时间、参培人数、内容、方式等不合要求一项扣2分。
4.实操培训档案未实行“一期一档”扣2分，每缺一项扣0.5分。
2.实操培训教案要精细。内容包括实操培训工种（项目）、工器具、场地、效果预计等，有记录可查。记录要简单、实用、不走形式。
3.实操培训方式要系统。实操培训教师不低于3人，培训时间特种作业取证3天，其他日常实操培训不低于5天，一个岗位工种每批次参培人数5～10人，培训内容全部进行，考核可选项，培训方式实操、纠错、点评、互动。
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扣完3分为止
师徒合同执行情况良好，考核、考试全部合格。
4分
不合格的，扣1分/对。
公司师徒合同检查记录。
扣完4分为止
各专业小组组织的培训考试合格率100%。
5分
不合格的，扣1分/人次
查考试成绩统计。
扣完5分为止
培训收到实际成效，设备检修质量优良，无因检修质量原因造成返工、质保期缺陷、延误工期等。
1分
没有建立或建立不规范不得分。
查培训档案。
坚持中干、136或168人才带徒制度，并严格、认真执行。
1分
出现未带徒或未履行好师傅职责的不得分。
查师徒合同，带徒记录。
建立本单位专业试题库，利用试题库有效组织培训考试工作 。
2分
未建立不得分，专业不齐全扣1分。
实地考察。
二
培
训
管
理
35
分
培训实施
领导、技术主管、各类人才带头讲课，并按规定上报培训资料，部门领导、主任助理、136或168人才每人每年≥8课时，技术主管每人每年≥16课时
查专家组评价结果
扣完10分为止
职业技能鉴定通过率达到100%。
3分
未通过的，扣1分/人次。
查相关资料、文件
扣完3分为止
无因职工本人违反各项技术标准、安全规定等，直接造成的质量或安全事故。
5分
发生1次，扣5分。
职能部门记录。
公司组织或外送的岗前培训、继续教育等合格率100%。
3分
不合格的，扣1分/人次。
2分
没有建立扣1分，无职责划分扣1分。
查培训网络图或其它记录。
组织制度
按公司要求，结合自身实际制订或修改部门培训管理办法，指导班组制订培训管理办法，并认真执行。
3分
没有制订实施办法不得分，办法粗糙扣1分，没有严格执行扣1分。
评估办法质量，走访调查执行情况。
根据培训工作开展情况，在月效益奖上实现部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ班组、班组对职工的动态管理。
3分
发生1次扣1分。
工作质量考核记录。
扣完3分为止
培训检查
签定师徒合同人员定期组织检查和考试，每季度至少1次。
2分
少1次扣0.5分
查检查及考试记录。
扣完2分为止
检查职工学习记录本每月不少于1次。
2分
每少1次扣0.5分
检查职工学习记录本。
扣完2分为止
检查班组培训台帐每月不少于1次
2分
每少1次扣0.5分。
4分
按人计算，未完成的，扣1分/人次。
查培训相关台帐。
扣完4分为止
党支部书记举办职工职业道德培训讲座，并按规定上报培训资料，每年2次，总课时不低于8课时。
1分
未完成不得分。
查培训相关台帐。
认真、及时完成公司及部门年度（含汛期）培训计划
10分
每少1项扣1分。
查培训台帐。
扣完10分为止
积极组织开展技术比武、修旧利废、岗位练兵等活动
2分
实现1个层面的动态得1分。
查部门、班组效益奖分配记录。
定期召开培训专题会议，每年不少于2次（培训网络成员全部参加）
3分
每少1次扣1.5分。
查会议记录，走访。
计划措施
根据公司培训计划，结合自身实际，及时制订明确、具体的部门培训计划及阶段目标、措施（如年度、汛期）。
5分
被公司评为优、良、中、差分别得5、4、3、1分。
查人力资源部培训专题会会议记录。
按照公司及部门培训工作计划，指导督促班组制订培训目标、计划及培训措施。
3分
未完成班组，每班扣1分。
查班组基础台帐或记录。
扣完3分为止
和每个班组签订培训目标责任书，并有与之相适应的奖惩办法。
2分
少签1个班、或没有奖惩兑现扣1分。
查目标责任书、兑现记录。
扣完2分为止。
建立健全职工培训档案（分外培、内培），培训工作基础台账完整、清楚。
4分
每举办1次，得1分。
查培训台帐或其它相关记录。
最多得4分
按《师徒合同管理办法》的规定，及时签定、调整师徒合同
2分
应签未签或未及时调整，每发生1人次扣0.5分。
查培训台帐及其它相关记录。
扣完2分为止
按公司要求及时上报汛期、年度培训计划及其它材料
1分
未按时上报不得分。
工作质量考核记录。
扎实开展培训工作，不得弄虚作假。
培训评估考核细则
评估
方面
评估考核项目
项目内涵及标准
分数
评分规定
评估考核方式
备注
一
组
织
领
导
25
分
培训体系
部门正式明确1名领导和技术主管分管教育培训工作，并有他们外出时的替补方案。
1分
没有明确安排或无替补方案不得分。
检查部门正式会议记录或其它资料。
建立健全部门培训网络，明确网络成员职责，并根据岗位变化及时调整。
10分
发生1次视情况扣1—5分/次
查职能部门记录。
扣完10分为止
查班组培训台帐。
扣完2分为止
汛期抽查有本单位人员参加的各种培训班，每月不少于2次。
2分
每少1次扣0.5分。
查部门培训检查记录。
扣完2分为止
培训反思
有季度、年度培训总结、效果评估、改进措施
2分
每少1次扣0.5分
查相关培训资料
扣完2分为止
三
培
训
效
果
40
分
培训效果
技能培训目标责任书目标全部完成。
10分
每少1人次扣1分。