中国人寿公司思考模式的建立(ppt 36页)

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第四章 人寿保险PPT课件

第四章 人寿保险PPT课件

15
★终身寿险
本部分需 提醒 大家
就储蓄成分而言,趸缴保费终身寿险>限缴 保费>连续缴费终身寿险
就保障成分而言,趸缴保费终身寿险<限 缴保费<连续缴费终身寿险
精选ppt课件2021
16
适合的人群:
高收入、高成长性行业就职、拥有稳定收入的人群,则可 以考虑购买终身寿险,这样不仅能为事业上升和财富积累 阶段提供充足的保障,还能帮助解除后顾之忧,对未来的 生活和养老进行合理规划。
第四章 人寿保险 (Life Insurance)
精选ppt课件2021
1
本章主要内容
● 人寿保险的概念、特征及种类 ● 普通人寿保险 ● 特种人寿保险 ● 创新型人寿保险
精选ppt课件2021
2
§4.1 人寿保险的概念、特征及种类
一、概念及特征
➢ 1、概念: 简称寿险,以被保险人的生命作为保险标的,以被
需要长期保障的人。
精选ppt课件2021
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二、生存保险 pure endowment insurance
性质:以生存为给付条件
意义:保户希望在投保一定期间之后,能获得一笔资金以应付当 时需求,例如作为创业基金、教育基金、养老基金等。
通常不作为独立的保险险种销售。一般生存保险大都与其他险种 结合办理,例如生存保险与年金保险结合成为现行的养老保险、 教育金保险 ,生存保险与死亡保险结合成为两全保险。
精选ppt课件2021
在相同保 险金额、 相同投保 条件下, 其保险费 低于任何 一种人寿 保险。这 是定期人 寿险的最 大优点。
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为规避逆选择风险,保险人对定期寿险保户选择时通常采取的 措施有:
1)对超过一定保险金额的保户的身体做全面、细致的检查; 2)对身体状况略差或一些从事某种危险工作的保户,提高收

人寿保险公司培训:中国人寿介绍精品PPT课件

人寿保险公司培训:中国人寿介绍精品PPT课件

速上升趋势。
中国人寿经营宗旨
提供卓越产品 真情关爱人生 奉献经济社会 创造最佳效益
杭州的中国人寿
拥有:现代化的办公大楼 先进的计算中心与电脑网络 一流的体检中心 完善的客户服务体系 经营效益连续名列系统第一
全国 统一 的服 务专 线:
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败 也是伟大的,所以不要放弃,坚持 就是正确的。
业务规模最
1997年 394亿
1998年 534亿
1000
1999年 590亿
800
2000年 643亿1来自976001998
2001年 812亿 400
1999
2000
200
2001
0 保费收入
难以逾越
2001
64.04%
64.04%
23.66% 11.3%
专业经营 笃守信誉
作为中国最大的保险 公司,中国人寿与全球50 多家海外同业公司保持着 广泛友好的往来
稳健经营的中国人寿
中国人寿保险公司(简称中国人寿)
唯一一家直属国务院领导的 直接以“中国”二字命名的大型 国有人寿保险公司,总公司设于 北京。
气度不凡的 总部新大楼 外景观
公司主要领导人:王宪章
w现任中国人寿保险公司董事长、总经理
w曾任香港中国保险集团董事长
w长期从事金融保险工作及商业保险公司 的管理,熟悉金融市场运作,具有非常 丰富的市场经验和良好的国内国际网络。
中国人寿资金运用中心
负责人陈甦博士后发布:
中国人寿在相当长的时 间内有能力分红帐户回 报率达到6—8.5%
产品经营优势
地位坚固 健康保险日益红火,使广大
客户有效降低因医改而增
加 的个人负担。目前业务

人寿保险公司合规培训课程ppt课件

人寿保险公司合规培训课程ppt课件
12二公司合规工作的架构与职责三合规工作分工董事会审计委员会最终责任分支机构负责人组织落实合规管理部门协助执行合规负责人组织协助总经理组织领导监事会监督建议分支机构合规部门岗协助落实13二公司合规工作的架构与职责四主要工作职责1合规风险的识别评估和监测2合规咨询3合规报告4合规培训5内部管理制度和业务流程的审核梳理6合规检查与调查8反洗钱相关工作的协调141合规风险的识别评估和监测定期合规汇报了解合规风险变化跟踪报告重要风险改进日常识别评估监测通过合规检查工作发现合规风险了解合规内控的有效性完整性合理性静态识别评估监测通过诉讼投诉被处罚事件等突发事件的分析了解合规内控的有效性完整性合理性动态识别评估监测合规风险15公司保险业务行为合规性咨询合规风险信息报告发现后及时上报16合规风险报告线路员工营销员上级合规管理部门岗本部门合规员本机构合规管理部门岗本部门负责人董事会公司合规负责总裁室本机构负责人总公司合规管理部门本机构负责人174合规培训培训内容5内部管理制度和业务流程的审核梳理内部业务流程的审核186合规检查与调查追究违规事件管理人员的责任198反洗钱建立健全反洗钱内部控制制度有效的客户身份识别上报大额交易和可疑交易有效实施反洗钱内部控制制度开展反洗钱培训和宣传20合规工作开展情况及下一步工作21三合规相关规定与制度关于保险公司合规管理指引具体适用有关事宜的通知08年企业内部控制基本规范财政部证监会审计署银监会保监会08年关于开展2008年度寿险公司内部控制自我评估工作有关事宜的通知09年22三合规相关规定与制度二合规相关公司政策规定关于进一步加强依法合规经营有关问题的通知09年23合规工作开展情况及下一步工作24四今年监管检查情况一监管检查主体及过程监管检查主体
内控合规 依法经营
人寿保险公司
-
• 合规与合规管理

中国人寿保险公司总结人寿保险PPT模板

中国人寿保险公司总结人寿保险PPT模板
检查调解
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
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方法2
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
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中国人寿基本法 ppt课件

中国人寿基本法  ppt课件
中国人寿基本法的剖析
ppt课件
1
第一部分:为什么要学习基本法
1、为什么要讲《基本法》? 2、如何讲解《基本法》 3、《基本法》的结构 4、《基本法》回答三个问题 5、对《基本法》认识的误区 6、正确理解《基本法》
ppt课件
2
一、为什么要讲《基本法》?
1、《基本法》的欠缺:复杂,看不明白 2、《基本法》重要
部经理
分部经理
处经理
--间管 --直管
分处经理 组经理
业务员
ppt课件
BACK
36
(四)、所辖图示
A
A1
A2
B1 B2
B3 B4
B5
B6
C0
C1
C2 C3 C4
C5
D1
D2
D3
D4
D5
D6
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7 E7
F0 F1 F2 F3 F4 F5
F6 F7 F8 F9 F10 F11
ppt课件
图示2:F0晋升为组
经理,F1、F2回归到 FO辖下,则E对F1、F2 计提组经理特别津贴:
E
F0
业务员系列
G
F2
F0
F1
F3
G
F3
F1
F2
注:黑色箭头表示管理关系, 红色箭头表示推荐关系。
阴影部分为E计提组经 理特别津贴的基数
ppt课件
39
(七)、组经理特别津贴
图示3:在图2基础上,
当F1晋升为组经理,F3回归 到F1下,则E对F3计提组经 理特别津贴:
ppt课件
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处经理的维持条件
▪ 个人业绩符合保险代理合同维持条件

中国人寿产寿险互动业务概况-保险营销销售技巧市场拓展开发保险公司早会晨会夕会幻灯片投影片培训课件专题

中国人寿产寿险互动业务概况-保险营销销售技巧市场拓展开发保险公司早会晨会夕会幻灯片投影片培训课件专题

人保集团大事记 (二)
二、募集总额为100亿元次级债
--- 2月14日,保监会批准人保集团募集总额为 100亿元次级债的申请,中国人保集团战略规划 部总经理盛和泰表示,此次所募集的资金将主要 用于补充资本金,为下一步回归A股做好铺垫。
---根据人保财险去年的中报,其2007年上半年 保费与资本比率已为3.99倍,接近保险法规定4 倍的上限,亟须补充资本金。100亿元次级债务 发行后,不仅可以缓解人保集团旗下子公司可能 出现偿付能力不足的情况,集团自身的资本实力 也将进一步增强。
• 财富500强里面的企业的大股东以世界上 0.3%的财富,控制的却是世界3成以上的 经济活动,如果算杠杆的话,放大的比例 将近100倍。这些大股东以极小的资本投 入,让全世界为其打工,为其制造源源不 断的利润。
强者恒强的秘诀
• 这些跨国企业其实早已脱离生产环节,实 验室要多于工厂 ,工程师要多过工人 , 靠独特型的产品定位拉动销售和增长。他 们共同的一个特点就是用较小的股本撬动 巨大的销售,运作规模小,股本回报率 高。
• 国寿交叉销售初显成效
• 截至2007年底,国寿财险实现保费78563万元,其中实 收保费7.2亿元。实现互动业务保费收入8980万元,占公 司保费收入的11.43%。
• 强大的专员队伍、大面积的职场覆盖
• 目前,全国互动专员队伍规模为282人。互动业务覆盖已 开业地区寿险职场256个,实现职场覆盖占比82%。
企业靠什么赚钱?
• 在工业时代,资本在通过生产赚钱 ;而在 后工业时代的今天,超级资本在通过专利、 品牌赚钱 。在工业时代,原始资本的积累 和银行贷款拉动生产(慢哦);而在后工 业时代,资本平台的操作和杠杆操作成为 主流。
全球业绩最佳的保险公司?

中国人寿培训体系介绍

中国人寿培训体系介绍

国 寿 投 资 控 股
保 险 职 业 学 院
成 都 保 险 学 校
分 支 机 构
统一规划 分级管理 分类实施
中国人寿培训体系介绍
教育培训组织架构——集团公司培训定位
中国人寿培训体系介绍
教育培训组织架构——集团公司培训范围
集团公司
成员单位 班子成员
省级公司 主要负责人
➢全员培训,突出重点
核心专业 技术人员
分析判断 ——信息收集、 分析及宏观思 考 学习创新
4
中国人寿培训体系介绍
部分岗位培训课程详细目录 (业务基础培训课程 之 保险业务类)
类别
寿 险 业 务 类
保险 业务 类
财 险 业 务
Insu 类
ranc
e
养 老 保 险 业 务 类
序号 课程名称
I1 宏观经济环境和寿险市场形势分析
I2 人寿保险原理 I3 寿险相关法律法规知识
3、先进的网络学习和培训管理系统
与公司的外在形象有落差 与公司的内在需求有落差
中国人寿培训体系介绍
教育培训工作规划
国际一流
1、学习型组织;
五 年
我们
2、一流的学习和管理平台
国内一流 3、强大的课程研发和制作
二 1、完善的培训组织建构; 年 2、完整的课程体系
3、先进的网络学习和培训管理系统
超常规的重视、超常规的投入 超常规的行动、超常规的发展
公司全员
了解中国人寿发展历程与发展战略目标,增强 爱岗敬业
学员自豪感和认同感。
国际视野
4
G4 职场健康心态 G5 问题有效解决
自我管理
公司全员
建立积极进取的职场心态,树立自信心,掌握 ——成就愿望、

人寿保险销售讲义课件PPT(共18页)

人寿保险销售讲义课件PPT(共18页)


25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !

26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。

27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

21、每个人都有潜在的能量,只是很 容易: 被习惯 所掩盖 ,被时 间所迷 离,被 惰性所 消磨。

22、不论你在什么时候开始,重要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。
13
总结 ▪ 普通工薪家庭
关键点–风险转嫁
▪ 三口之家
关键点– 家庭财务缺口
▪ 高资产人群
关键点– 资产保全,身价体现,爱的延续
14
共勉
▪ 三个工人在太阳底下砌砖,每个人都汗流浃背。一个路人经

保险公司客养思考PPT课件

保险公司客养思考PPT课件

个人心得:
5、包装和宣传:现在社会是经济社会,女孩子以经济实力衡量将来的对象 也是可以理解的。有很多客户也会戴着这种有色眼睛来看待你,我们目前 的经济实力算不上强大,但需要包装,需要让客户感觉你的产品有技术含 量,你的企业有实力,虽然目前不是很好但成长性比较好,是具有广阔成 长前景的潜力股,善于通过比较发现自身的优势,善于进行自我营销,如 服务比其他服务更适合于客户,如快速响应速度快,最真心对待客户的, 对客户来说才是最合适的。 6、持之以恒:女孩子不喜欢没有责任感的男孩,一旦被你感动,就希望天 长地久,同样客户也一样,一旦购买了你的产品,等于和你关系有了实质 性的变化,可不要一旦成功就变心,一辈子的生意比一锤子买卖更有深远 的意义,对于成交的客户,要做好售后服务,要不断关心客户、帮助客户 解决困难,让客户感受你对她的真心,这样客户才能成为我们的固定客户、 忠诚客户。
客户养成的分类
D类:年龄60岁以上,退休,子孙满堂。 这类客户年龄偏大,对晚年生活品质和子 孙的健康成长比较关注,伙伴需对此类客 户进行长期的交往,了解客户家庭状况, 通过上门服务及公司举办的客户服务会来 经营客户。 主要销售险种:理财型、养老型、少儿型
A类:年龄35岁以上,有钱,有地位。 这类客户注重的是对生活品质的需求,对 高端服务的向往,和财富的增值及传承。 伙伴需保持平时对客户的沟通,对理财观 念及方法和客户交流。同时需借助公司搭 建的高端平台,对客户进行服务。 主要销售险种:理财型(大额)、重疾险、
关于客养的思考
管理人员
公司
决策者
客户
销售人员
执行者
主管
伙伴
根据目前的市场,可以看出,保险公司通过培养管理干部,用来管理一家公司,包括对业务伙伴的招募和帮 扶,从而使销售人员走向市场,面对客户进行销售,客户对公司、伙伴及险种认同之后购买产品,只要有保费, 公司就有费用,才能经营,从而进行这一系列的循环操作。所以,公司的规模,员工的收入和伙伴的创富都要取 决于客户的购买,如何让客户购买公司的产品就显得尤为重要。

辉煌国寿PPT课件

辉煌国寿PPT课件
辉煌国寿
.
1
中国人寿历史篇
.
2
历史上的中国人寿
.
3
1949年中国人民保险公司在北京成立
中国人寿保险(集团)公司的前身是诞生于1949年的原中国人民保险公司
.
4
1949年10月20日 创业起步阶段
1996年专业化经营阶段
2003年至今集团 化发展阶段
1979年恢复发展阶段
1999年重组改制阶段
.
它是一种本色
银灰色是成熟、稳健的象征, 绿色是生机、活力的体现, 彰显出中国人寿“诚信为本、 稳健经营、值得信赖”的本 色风格,预示着中国人寿的 事业不断发展、蓬勃向上的 生命力。
6
中国人寿企业文化核心理念
成己为人 成人达己
.
7
中国人寿实力篇
.
8
2012年3月中国人寿正式荣升
副部级央企
.
9
集团公司
42位 跃升为2018年的
“2018年BrandZ™全球品牌价值100强”排 名,中国人寿以164.29亿美元上榜,成为
排名首位的中国寿险业品牌。
.
16
综合偿付能力达
277%
保险公司的偿付能力是指在任何时候,保险公司履行其所有合同下义务的能力。保险公 司的偿付能力监管己成为国家对保险业监管的重要目标,也是其监管的核心内容。
.
27
打造民生保障的安全屏障
截至2017年底,已在全国承办
260多个大病保险项目 覆盖4.2 亿人 累计为1,700 多万人次支付大病赔款人民币 400 多亿元 为6,800 多万人次提供医疗保障服务 小额保险承保人数近1亿人,提供了1.5万亿
保险保障。
在国内率先开展了新农合、新农保、大病保险等政策性业务。

中国人寿基本法PPT模板

中国人寿基本法PPT模板

主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念: 根据主管经营品质和职责履行情况, 对其基本法津贴进行调节,以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理;弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手,更好地经营主管 设置方案: 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩,系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引,重 点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置! 计算公式:
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4: 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象:首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存,增强增员信心 新人留存发展,实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2:鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好: 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后

“国寿企业家” 运作思路(收展宣导)

“国寿企业家” 运作思路(收展宣导)
为植入国寿企业家理念,引导1+N增员、以新增和主管自 主经营,夯实队伍基础,提升增员工作成效,达成五月新增目 标,特制定本方案。
一、活动时间 2015年5月1日——5月31日 二、活动对象 各职场 三、活动主题 国寿创业联盟—打造国寿企业家 四、活动目标 5月新增人力100人。
五、竞赛内容 (一)增员奖励 根据增员人达成的新增人数,按以下标准奖励现金:
如:
新增
奖励标准
1人
500元
2人
1400元
3人以上
3000元,每超过一人补贴1000元/人
方式2:设置增员排行榜,前几名额外增员奖励,前提增员 2人以上。
方式3:旅游、外出交流学习培训、组织发展论坛名额奖励 设置入围条件,如1+2或1+3增员。
(三)“1+N增员”激励(2/2)
以新增新奖励
1)新人高底薪,增员奖励远高于老员。 2)新人增新人奖励旅游名额。 3)创说会/职场面谈新人带新人设置礼品。
开分店
店长福利:分 店加盟费最高 13%+店长筹备 资金12%
国寿经理人福 利:直营店提 成最高41.5%+ 连锁店营业提 成最高18.5%
国寿企业家福利:
企业家旗舰店最 高提成36%+分店 加盟费最高13%+ 片区代理费最高 6%+企业分红最 高2%+子公司最 高1.5%
国寿店长
国寿店长
国寿经理人
主管发展共 识
• 积极培育 店长、连 锁店
(六)管理理念:自主经营
强化
植入 “国寿企业家”
理念
个创运作
提升
主管自主 经营作为
1、要求主管自主举办,自行组织会议,容易培养主管的自主经营能力;

国寿学习之标准普尔象限图ppt课件

国寿学习之标准普尔象限图ppt课件
25
拒绝处理
4、与其它商品相比,收益率还是低
与其它品相比,收益率还是低?其实很多客户 都和你有同样的想法,但有一个观点那就是高收 益产品会带来高风险,你认同吗?如股票、基金, 农村借贷,投资等,我们的这款理财产品最大的 优势是资金的安全性很强,也就是进可攻退可守, 让您的资产保值增值,真正意义可以保障我们已 有的财富,以法律契约的形式,让您的资产不缩 水的情况下传承给下一代。
钱,进入这个账户,才能积
保本升值
少成多,不然就随手花掉了; 第三、要受法律保护,要和 企业资产相隔离,不用于抵
要点:
养老金、子女教育金等
债。 我们听到很多年轻时很风
光,老了穷困潦倒,就是因
债券、信托、分红险 本金安全、收益稳定、持续成长
为没有这个账户。
占比40%
14
人寿保单不纳 入破产债权
受益保险金 不用于抵债
投资渠道也各不相同。
只有拥有这四个账户,并且按照固定合 理的比例进行分配才能保证家庭资产长期、 持续、稳健的增长。
要花的钱
保命的钱
短期消费
意外重疾保障
要点:
要点:
3-6个月的生活费
专款专用 以小博大 解决家庭突发的大开支
占比10%
标准普尔 家庭资产
占比20%
生钱的钱
象限图
保本升值的钱
重在收益
保本升值
占比10%
标准普尔 卡中。 家庭资产
象限图
这个账户保障家庭的短期开销,日常生活,买衣服, 美容,旅游等都应该从这个账户中支出。
这个账户您肯定有的,但是我们最容易出现的问题是
占比过高。很多时候也正是因为这个账户花销过多, 而没有钱准备其他账户。
10

中国人寿ppt中国人寿保险公司ppt

中国人寿ppt中国人寿保险公司ppt

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中国人寿专用 PPT 模板
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs fly impression design original, do not download after the network communication. to

中国人寿企业文化 (2)ppt课件

中国人寿企业文化 (2)ppt课件
户心”
29
2.2.6 企业精神
创新、拼搏 务实、奉献
• 每一点进步都是创新 • 积极的心态创造积极的人生 • 每一次成功都源自脚踏实地 • 只有付出才有回报
30
2.2.7 企业作风
• 企业作风是什么?
• 也叫企业员工的工作作风; • 是员工在工作中体现出来的行为特点,是贯穿于工作过程中
的一贯风格。
2
27
2.2.5 企业价值
• 企业价值观是什么?
– 指企业及其领导人对企业经营管理活动问题的基本看法和价值取 向;
– 也是处理内部矛盾及其利益相关者关系的基本价值立场与准则。
28
我们公司的价值观是:
与客户同忧乐
• 把客户利益放到第一位。 • 先客户之忧而忧,后客户之乐而乐! • 重庆分公司提出“进客户门,知客户事,解客户忧,暖客
21
22
2.2.2 企业愿景
• 企业愿景是什么?
–我们公司将要是什么? –是指在使命的指导下,企业期望实现的未来
蓝图; –是企业将来要达到的一种综合性的长期目标
和愿望; –是统领各项具体经营23 目标的总目标。
我们公司的愿景:
国际顶级 金融保险集团
• 实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领 先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐
14
“双成”之道体现了“三种思想”
仁爱思想
共赢思想
三种思想
和谐思想
15
“双成”之道体现了 “六种关 系”
公司与社会
公司与 竞争者
公司与股东
六种关系
公司与政府
公司与客户
公司与员工
16
共生共长、和谐共处
17
2.2 原则与风范:

中国人寿培训体系介绍

中国人寿培训体系介绍

-综合采用境内授课、境外培训、商务拜访、行动 学习、境外实习等多种培训方式
-战略运营能力、领导管理能力、创新和风险管理 能力、对于全球宏观经济及金融保险行业发展趋 势的洞察能力
-每年第二及第三季度各举办1期,共举办10期。 每期选派约20名高管人员,分别轮流在加拿大、 美国、欧洲和亚洲举办。
教育培训部
4
学习创新
理解尊重
G2
中国人寿职业道德和员 工行为规范
公司全员
理解、认同中国人寿职业道德,了解职业道德 团队合作
自觉体现在关键行为上。
关注业绩
4
客户导向
G3
中国人寿发展史与发展 战略
公司全员
了解中国人寿发展历程与发展战略目标,增强 爱岗敬业
学员自豪感和认同感。
国际视野
4
G4 职场健康心态
自我管理
公司全员
4课时
4课时
根据个人学 满24课时, 4课时 习需求,任 相当于脱产 40
选4课时 培训3天
部门级管理人员
0
3个课时 3课时
满24课时,
0
相当于脱产 30
培训3天
部门级以上决策 岗位人员
以领导力培训和分管业务序列课程培训为主,根据工作需要灵活安排
教育培训部
P28
培训讲师队伍
两院校
保险职业 学院、成 都保险学 校专职培 训讲师
业务多元化交织
要求跨越业务线、 产品线、职能线 和地理线进行广 泛协调的工作任 务越来越多、越 来越重
教育培训部
P5
内部管理挑战对工作的要求(续)
从各家单位层面看
新公司与老公司的发展基础、 管理基础不同
不同地区之间的业务发展和管 理水平不同

国寿六步成福销售逻辑之观念篇36页

国寿六步成福销售逻辑之观念篇36页
大病保险管理办法的通知》(佛府办〔2013〕41 号),佛山实现大病全覆盖。
佛山基本医疗保障体系 – 2017年1月1日起
基本医疗和大病保险:覆盖范围、筹资政策、保障待遇、医保目录、定点管理、基金管理,6个统 一。
实现城乡一体化、同城同待遇。
国家机关、企业、事业单位、社 会团体民办非企业单位、基金会、 律师事务所、会计师事务所等组 织和有雇工的个体工商户及其全 部职工或雇工。
认可保险
认可产品
认可当下
01
03
05
02
04
06
认可自己
认可保额
认可保费
第一步:认可自己
保险可以帮助客户解决人生五大风险
意外风险
健康风险
养老风险
生命线
子女教育风险
我们从事的是一份崇高的事业, 给客户保障就是职业的最大价值!
财务风险
第一步:认可自己
要让客户认可自己,认可 保险,首先要用过硬的专 业技能,丰富的保险知识!
六步成福训练之 观念篇
2020开门红保障型产品训练周
目录
1
什么是六步成福
2 六步成福销售逻辑之观念篇
六步成福销售逻辑来源
• 六步成福销售逻辑源于南京国寿
• 南京国寿自推六步成福销售逻辑以来, 保障型销售额大幅增长
• 南京在职场、团队、业务人员中大力推 广六步成福销售逻辑,使得业务人员对 销售逻辑更加清晰,更敢于开口,出单 率大幅提升,总部对六步成福逻辑进行 优化并推广全国学习
系好安全带,我们出发吧
基本医疗保险 - 基本概念
医保报销的公式是什么
年度医保报销金额 = (总费用 - 自理费用 - 起付线)* X%, ≤封顶线 自理费用(不予报销费用) = 自费药(不在基本药品目录中) + 乙类药自付部分 基本药品目录 = 甲类(100%进入医保)+ 乙类(按比例及限额进入医保,其余自理)

中国人寿保险.ppt

中国人寿保险.ppt
中国人寿保险公简介
中国人寿保险(集团)公司(China Life Insurance(Group) Company )是国家大型金融保险企业,总部设在北京。公司的前身是 成立于1949年的中国人民保险公司和1996年分设的中保人寿保险有限 公司以及1999年成立的中国人寿保险公司。2003年,经国务院同意, 中国保险监督管理委员会批准,原中国人寿保险公司进行重组改制, 变更为中国人寿保险(集团)公司。集团公司下设中国人寿保险股份 有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿保险(海外)股份 有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司(筹)、中国人寿养老保 险股份有限公司(筹)、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院、 成都保险学校等多家公司和机构。其任务,除了通过所属公司经营发 展、不断强化寿险和资产管理等主营业务外,还着力进行资本运作, 不断拓展新的业务,致力于建设成为一家资源配置合理、综合优势明 显,主业特强、适度多元,备受社会与业界尊重的内含价值高、核心 竞争力强、可持续发展后劲足的国际金融保险集团。
Limited
1. 它是一种理念 C形圆环代表中国人寿(中国人寿英文名称的首字母是C), 圆球代表客户,圆环细心呵护、高高托起圆球,表明了中国 人寿“以人为本、关爱生命”的崇高境界和“客户至上、一 言九鼎”的庄严承诺,体现了“成己为人、成人达己”的文 化理念。 2. 它是一种胸怀 圆环向上敞开,圆球象征地球,展现出中国人寿海纳百川的 博大胸怀和放眼全球的广阔视野。 3.它是一种本色 银灰色是成熟、稳健的象征,草绿色是生机、活力的体现, 彰显出中国人寿“诚信为本、稳健经营、值得信赖”的本色 风格,预示着中国人寿的事业不断发展、蓬勃向上、充满不
中国人寿保险(集团)公司秉承“成己为人、成人达己”的企业文化核 心理念,遵循“诚信为本、稳健经营”的企业宗旨,恪守“创新、拼搏、 务实、奉献”的企业精神,把“与客户同忧乐”作为企业价值观,以 “与时俱进、争创一流”的精神,努力打造国内领先、世界一流的大型 现代金融保险集团,致力于造福社会大众,为全面建设小康社会和构建 社会主义和谐社会贡献更大的力量。 中国人寿保险(集团)公司包括: 中国人寿保险股份有限公司(China Life Insurance Company Limited) [中国人寿财产管理有限公司(China Life Insurance asset Management Company Limited) 中国人寿保险(海外)股份有限公司(China Life Insurance Overseas Co., Lit) 中国人寿财产保险股份有限公司(China Life Property & Casualty Insurance Co.,Ltd) 中国人寿养老保险股份有限公司(China Life Pension Company
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➢用数字标示顺序,或用箭头符号把相关的分 支再连起来,以帮助立体方式思考。
制作心智图步骤与原则
➢同一主题可多画几次,重复绘制或一再修改 有助于长期记忆,但不要花太多时间。
➢尽量在某项目后面想象还有新要点,继续延 伸其分枝。
心智绘图的实际运用
➢做笔记、读书摘要 ➢企划案构思 ➢规划活动 ➢制定训练计划 ➢其它
依据原理
➢心智绘图即利用大脑记忆方式工作,学 习更容易、更迅速。
➢使我们的左右脑都会被运用
20
ห้องสมุดไป่ตู้
心智绘图
➢使用空白的纸 ➢从中央开始 ➢向四周延伸 ➢尽情联想 ➢运用图像、颜色
心智绘图
寿险深度
人文环境
科技进步
寿险市场结构
寿险密度 保费总量
态势分析
法律法规
经济发展
社会保障制度
寿险市场分析
买方需求
头脑风暴操作要点
➢指定一名会议主席 ➢指定一名会议秘书 ➢每人最多只有2分钟发言时间 ➢最后3-5分钟补充发言时间 ➢会议秘书长整理记录
思维决定行为 行为决定作为
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太
➢如果能自己做一张心智图,再整合团队 一起制作,其成效最佳。
制作心智图步骤与原则
➢挑选最适当的关鍵字表达各分枝的内容。 不要把完整的句子写在分枝上。
➢尽量将相关的内容放在同一分枝上,再以 第二层分枝分散出来,同一分枝上的字体 或图象符号,其大小要整齐清楚。
制作心智图步骤与原则
➢使用符号、颜色、文字、图画和其他形象表 达内容。图象愈生动活泼愈好。
针对问题的方向 ➢主持人需提前十天通知会议主题,发言
不可照本宣读,会上不允许个别交谈 ➢不允许批评别人的设想,禁止做评论性
判断
头脑风暴会议的八项原则
➢不允许用集体意见来阻碍个人的创新思维 ➢鼓励自由想象,提倡任意思考,甚至是幼稚
荒唐无法实施的设想 ➢要求每人尽量改进别人的设想,或提出更新
奇的想法 ➢与会者人人平等,没有权威,没有上下
一般心智绘图有两种
➢联想的心智绘图
用来做事物联想的脑力激荡,思考不致离题
➢分类分层的心智绘图
用来把知识分门别类
心智绘图可以用来做什么?
➢可以代替传统的笔记方式*
分类可帮助记忆和学习
➢复杂而需记忆的事务都可借心智绘图迅 速且有效完成
分类可以帮助思考和决策
依据原理
➢人类的大脑在存储信息时,并非一行一行或 一栏一栏地依序进行,而是将信息存储在树 状的树突上,以类型和关联模式运作。




延 伸
A
B
C
使

AB C
H
H
中心 主题
D
D
GF E
C
F
E
整合的流程
扩散 聚焦 诠释
排定优先顺序
曼佗罗的实际运用
➢团队培训需求分析 ➢培训策划及准备 ➢专题准备 ➢厘清人际关系 ➢家庭问题处理 ➢……
主题:怎样做一名受欢迎的组训
A
B
C
AB C
H
H
中心 主题
D
D
GF E
C
F
E
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操作的窍门
何谓头脑风暴法
➢又称智力激励法、脑轰法 ➢是指一组人员通过开会方式对某一特定
问题出谋献策,群策群力,解决问题
头脑风暴法的优势
➢借由一个人想法激发他人想象力 ➢激发更多的创意 ➢所有想法都被接受,培养参与性
头脑风暴会议的八项原则
➢会议人员十人左右,时间半小时为宜 ➢议题不宜太小太限制性,但讨论时必须
思考模式建立的意义
➢扩散思考、启发灵感 ➢整合纷乱的思绪 ➢加强分析能力 ➢言之有物、表达有层次
常见个人思考模式
➢曼陀罗图 ➢心智绘图
曼陀罗
曼佗罗的特征
➢强制思考 ➢精神松弛
运用曼佗罗的程序
➢中心主题 ➢扩张、连结 ➢整合
扩张连结的方法
➢一想到就写下 ➢文字力求简单 ➢将列出的事项扩大 ➢将列出的内容丢弃80% ➢整理出具体项目
➢记录时使用自己特有的方法与不同的 色笔
➢再小的思维也应立刻记录下来 ➢记录完毕认真审核 ➢制作数个相同的曼佗罗寻求新发现 ➢边看边写,重复思考与观察,充分与
自我沟通,追求圆满答案
心智绘图
心智绘图,为Mind Map, Mind mapping之翻译。或称心智 地图,心像图,心智图, 为一个 树形图或分类图。
发展动态
未来预测
卖方供给
与国际比较
中介
外国人看中国 金融危机
怎样做一名受 欢迎的组训
制作心智图步骤与原则
➢一开始就把主题摆在中央,写出或画出 主题,要注意清晰及有强烈视觉效果。
➢从中心将有关联的要点分支出来,努力 向外扩张分枝,相关的主题另外可用箭 号连结。但是分枝的项目与中心主题必 须是有线索关联的。
思考模式的建立
课程大纲
➢思考模式建立的意义 ➢曼陀罗图 ➢心智绘图 ➢头脑风暴
请写出“口”字加两笔的所有字
“口”字加两笔的所有字
➢上:古、台、占、召…… ➢下:兄、只、号、另…… ➢左:加、旧、叵…… ➢右:叶、叫、叭、叼…… ➢内:田、四、由、甲、申、电、囚、目. ➢外:可、右、石、旦、白、后、司……
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