新建企业如何建立安全生产管理体系.doc
安全管理的核心内容及工作要点
安全管理的核心内容1、建立和健全安全生产管理机构，配备必要的熟悉安全生产管理的人员并明确职权、责任，为安全生产管理提供组织保障。
2、建立和健全的安全生产责任制为核心的安全生产规章制度并严格执行，用制度规范行为，使与安全生产的事项均有章可循，从而建立良好的安全生产秩序。
安全制度是安全生产管理的前提条件。
3、经常开展安全生产宣传教育，提高职工安全素质，建立良好的企业安全文化，倡导安全第一的安全价值观念，使职工既重视安全生产，又懂得如何安全地进行生产。
这是一项基础性工作。
4、进行日常的和定期的安全生产检查，及时发现事故隐患，并及时采取整改措施消除隐患。
5、制定安全技术措施计划，改善生产条件，使生产设备、作业场所、安全设施符合国家规定要求，推广应用安全防护技术，提高安全防护水平;新建生产项目，做好“三同时”工作。
生产条件的安全化为实现安全生产提供物质保障。
6、按“四不放过”的原则，做好包括设备事故、人身伤亡事故、职业危害事故和未遂事故等各项事故的管理工作安全管理的性质安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。
安全管理的工作要点一、风险评价抓源头控制风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。
因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。
近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。
企业安全生产“一企一册”“一岗一册”制度简介
20**年**月至20**年**月：全 面铺开、纵深推进企业“两册” 制度建设工作。到20**年底前， 所有企业全部建立“两册”制 度。
责任考核 2
3.全员安全生产责任制建立情况
4 投入保障
责任奖惩 3
企业方面： 做好全员安全生产责任落实有关 投入保障工作。 督导检查方面： 检查企业全员安全生产责任落实 投入保障工作是否落实到位。
企业方面： 制定全员安全生产责任奖惩制度 办法，并严格落实。 督导检查方面： 检查企业是否制定全员安全生产 责任奖惩制度办法，并严格落实。
主要内容
“两册”目标 及实施步骤
01
“两册”内容 及督查重点
02
“两册”工作 重点要求
03
01 “两册”目标及实施步骤
“两册”目标及实施步骤
总体目标：到20**年底，所有企业全部建立“两册”制度
01
行业试点
02
重点提升03全面源自设20**年*月至20**年**月：矿山、危化 20**年**月至20**年**月：在试
得相应资格证 • 整理存档培训记录、签到表、考卷、影像资料等 • 建立健全一人一档等培训资料 • 做好培训教育场地、设备设施保障工作
5.安全生产教育培训开展情况
督导检查方面： • 检查企业是否制定年度培训计划 • 检查企业是否组织有关人员按期按要求
开展（参加）培训，并取得相应资格证 • 检查企业培训教育档案是否规范完善 • 检查企业培训教育场地、设备设施情况
房地产开发企业安全生产管理体系建设指南安全生产
房地产开发企业安全生产管理体系建设指南1、企业安全管理体系如何建立一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。
2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。
3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。
要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。
促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。
二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。
2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。
新建企业如何建立党、工组织
新组建的企业如何建立党组织和工会组织根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国工会法》的有关规定，现就新建或参股公司如何建立党组织、工会组织提出如下意见：一、新建立的国有独资、国有控股公司党的组织要与董事会、监事会、总经理层法人治理结构同步建立。
（一）新建立的国有独资、国有控股公司根据工作需要和党员人数，经上级党委批准，根据企业规模和党员人数分别设立基层党的委员会、总支部委员会、支部委员会。
（二）新建立的国有独资、国有控股公司党委、总支、支部负责人通过法定程序进入董事会、监事会，董事会、监事会都要有职工代表参加；董事会、监事会、总经理层及工会中的党员负责人，按法定程序进入党委会；党的组织依照党章规定履行职责。
二、国有集团公司参股新建立的其他国有企业控股公司，党的组织与董事会、监事会、总经理层法人治理结构同步建立。
新建党组织具体事宜，包括归属问题由参股国企各方按党章有关规定协商解决。
三、国有集团公司参股的民营企业，应根据党员数量，按党章规定建立党的基层组织。
党组织归属问题按民营企业有关法规、政策办理。
四、新建国有独资、国有控股公司要依法组建工会组织。
（一）按照工会法关于在中国境内的企业中以工资收入为主要生活来源的体力和脑力劳动者，都有依法参加和组织工会的权利的规定，新组建的公司都要成立工会组织。
（二）根据职代会条例和公司法的规定，新建立的公司都要建立职工代表大会（或职工大会），通过职工代表大会（或职工大会），实行民主管理。
（三）工会组织要依法代表和维护职工合法权益。
五、新建立的国有集团公司参股其他国有企业控股公司，应按工会法规定成立工会组织。
具体事宜包括归属问题由参股国企各方按工会法有关规定协商解决。
六、国有集团公司参股的民营控股公司，建议按工会法和私营企业暂行条例（第四、三十三条）关于私营企业职工依法组织工会和职工的合法权益受国家法律保护的规定组建工会组织。
具体事宜包括归属问题经双方协商报请市总工会批准解决。
安全生产 管理 体系 建设 模板
安全生产管理体系建设模板
安全生产管理体系建设模板可以包括以下几个部分：
安全生产方针和目标：明确企业的安全生产方针和目标，为企业安全生产管理提供指导和方向。
组织架构和职责：明确企业各级领导、安全生产管理部门及基层岗位的安全生产职责，确保各级人员都能够履行好自己的安全职责。
安全生产规章制度：制定各项安全生产规章制度，明确企业安全生产的规范和标准，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度、作业安全制度等。
安全生产培训和教育：制定安全生产培训和教育计划，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
风险评估和控制：对企业生产过程中存在的危险源进行辨识、评估和控制，采取切实有效的措施消除或降低风险，保障员工生命安全和企业财产安全。
安全生产监督与考核：建立健全的安全生产监督与考核机制，对各级人员履行安全生产职责情况进行监督检查和考核评价，及时发现和纠正存在的问题。
应急救援与事故处理：制定应急救援预案和事故处理程序，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，确保在突发事件或事故发生时能够及时、有效地进行处置。
以上是一个基本的安全生产管理体系建设模板，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过建立完善的安全生产管理体系，可以保障企业的生产安全，减少事故的发生，保护员工生命安全和企业财产安全。
施工现场安全管理规章制度
施工现场安全管理制度1.施工现场总平面布置图, 施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2.开工前按施工组织设计防火措施需要, 配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3.焊割作业点与氧气瓶, 电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离, 均应符合规定的安全距离。
4.施工现场的焊割作业, 必须符合防火要求, 严格执行“十不烧”的规定。
5.施工现场动火作业, 必须执行审批制度。
6.施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范, 加强电源管理, 以防发生电气火灾。
7、发现火警时候, 都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识, 提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度, 发现火险隐患必须立即消除, 对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚, 情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理内容及要求一、组织管理1.施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组, 坚持“安全第一, 预防为主”, 管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2.工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度, 做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制, 安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时, 应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时, 工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程, 应以总包单位为主, 分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组, 统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则, 都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人, 负责分包工程安全管理, 并服从总包单位的安全监督检查。
技能认证安全生产管理考试(习题卷57)
技能认证安全生产管理考试(习题卷57)第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]采煤工作面由于支柱初撑力低导致产生高度超过150mm 的网兜时，有可能引发网下( )。
A)压垮型冒顶B)推垮型冒顶C)漏垮型冒顶答案:B解析:2.[单选题]用于辅助物料运输的滚筒直径在( )m及其以下的绞车，可只设置手动闸。
A)0.6B)0.8C)1.0答案:B解析:3.[单选题]使用滚筒式采煤机采煤时，工作面倾角在( )以上时，必须有可靠的防滑装置。
A)12°B)15°C)17°答案:B解析:4.[单选题]危险化学品经营单位在经营许可证有效期满前( )个月向原发证机关提出经营许可证的延期申请,并提交延期申请书和相关文件、资料。
A)3B)2C)6答案:A解析:5.[单选题]升降人员用的缠绕式提升钢丝绳，自悬挂使用后每( )个月进行1次性能检验。
A)3B)5C)6答案:C解析:6.[单选题]企业应对工厂的( )负责,在对重大危险源进行辨识和评价后,应对每一个重大危险源制定出一套严格的管理制度,采取技术措施和组织措施对重大危险源进行严格的控制和管理。
A)安全生产B)职工C)财产答案:A解析:7.[单选题]根据现行有关规定，我国目前使用的安全色中的( )，表示安全状态、提示或通行。
A)红色B)黄色C)绿色答案:C解析:8.[单选题]《煤矿安全质量标准化标准》规定：综采工作面机道梁端至煤壁顶板的冒落高度不得大于( )mm 。
A)200B)300C)400答案:B解析:9.[单选题]空气压缩机必须使用闪点不低于( )的压缩机油。
A)105B)155C)215答案:C解析:10.[单选题]井口房和通风机房附近( )m 内，不得有烟火或用火炉取暖。
A)50B)100C)20答案:C解析:11.[单选题]在水平巷道或倾角在( )以下的井巷中，电缆应用吊钩悬挂。
如何建立管理体系？
如何建立管理体系？如何建立管理体系？管理不一定能带来胜利，但它可以让你立于不败之地。
本讲要探讨如何建立管理体系以及科学化管理体系建立的步骤与方法。
评估生命周期企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。
所以首先要明确企业现在处在生命周期的哪个阶段，然后来采取相应的措施。
企业如果还在婴儿期，最重要的就是赶快赚钱；如果已经进入学步期，那么只需要把公司的核心模块架构起来就好；如果正好进入了青春期，就需要全方位地架构管理体系。
但是在企业还没有赚钱之前，要先把业务打出来，把业绩拉上去。
除非要进行的是一个大规模的投资，母公司资金又很希望你一步到位，在这种情况下，可以先构建管理体系。
一般来讲，企业开始建立管理体系的时间都是在学步期后期至青春期前期这两个阶段之间。
建立管理体系的要点1.选择重点①与核心竞争力有关的，要作为优先挑选项目。
②重复性特别高的，要作为优先挑选项目。
③会造成严重投诉的，必须要尽快标准化。
④容易过度消耗内存的，要优先来做。
2.以重点为准，多层推进根据以上四个选择标准确定好了重点项目之后，就从上层开始逐层运作。
就像地球先绕着太阳公转，然后自转，最后人类才能把卫星发射上去。
必须要先找出公司的核心，然后把第二层的部门跟公司串起来。
从公司到部门必须要定好日程，具体要实施的各个项目也要确定，要保证最终形成PDCA的循环。
随着上面两层的正常转动，等到运转顺畅的时候，就可以逐层推广了。
部门管理的七把金钥匙图8-1 部门管理系统所有管理体系的转动都来自于部门的运作。
部门要顺畅地运作必须要求它的的PDCA能够自觉地转动起来。
图8-1是一个部门管理系统图。
一个企业只有连续通过图中的七关，才能使自身的运作进入到一个更高的水平。
下面要介绍的就是部门管理的七把金钥匙。
定义部门目的定义部门目的就是要找出这个部门存在的理由。
也就是要解答为什么要设置这个部门？这个部门存在的目的是什么？一定要对其进行一个清楚的界定。
寻找部门存在目的要从三个方面入手，即从上层、客户、横向的需求这三个方面入手。
如何建立有效的安全生产管理体系
如何建立有效的安全生产管理体系在当今的生产经营环境中，安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全、企业的财产安全以及社会的稳定和谐。
建立一套有效的安全生产管理体系，对于预防事故、降低风险、保障生产的顺利进行具有至关重要的意义。
一、明确安全生产方针和目标首先，企业应当确立清晰、明确且符合自身实际情况的安全生产方针。
这一方针应体现企业对安全生产的重视程度以及基本的安全理念，例如“安全第一、预防为主、综合治理”。
同时，制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的安全生产目标，如在一定时期内将事故发生率降低到某个百分比，或者完成特定的安全培训人次等。
这些方针和目标不仅要张贴在企业的显著位置，更要深入到每个员工的心中，成为他们日常工作的准则和努力的方向。
二、完善安全生产组织机构和职责建立健全的安全生产组织机构是安全生产管理体系的基础。
企业应设立专门的安全生产管理部门，配备足够数量的专业安全管理人员，并明确其职责和权限。
同时，要将安全生产责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工身上，形成一个全员参与、全方位覆盖的安全生产责任网络。
各级管理人员应当对本部门的安全生产工作负责，员工应当遵守安全生产规章制度，履行自身的安全职责。
三、建立健全安全生产规章制度一套完善的安全生产规章制度是企业安全生产的重要保障。
这些规章制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故报告和处理制度等。
规章制度的制定要符合国家法律法规和行业标准的要求，同时要结合企业的实际情况，具有可操作性。
制定完成后，要通过多种渠道向员工进行宣传和培训，确保员工知晓并遵守。
四、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
企业应制定详细的安全教育培训计划，针对不同层次、不同岗位的员工开展有针对性的培训。
新员工入职时要进行三级安全教育，即厂级、车间级和班组级安全教育。
在职员工要定期进行复训，学习新的安全知识和技能，了解最新的安全法规和标准。
建设工程项目部安全生产责任制、安全管理制度
安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。
每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。
（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。
（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。
（5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。
（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。
2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。
（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。
（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。
（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。
（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。
3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。
（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。
（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。
（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。
（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。
企业如何建立完善的安全生产管理体系
企业如何建立完善的安全生产管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命安全和身体健康，也是企业可持续发展的重要保障。
建立完善的安全生产管理体系，对于预防事故、降低风险、提高生产效率和保障企业声誉具有至关重要的意义。
一、明确安全生产方针和目标企业首先要确立清晰明确的安全生产方针，这一方针应体现企业对安全生产的承诺和重视程度。
例如，“安全第一，预防为主，综合治理”就是一个常见且具有指导意义的方针。
同时，制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的安全生产目标，如“在本年度内将事故发生率降低XX%”“确保 XX 设备的故障率控制在 XX 以下”等。
这些方针和目标要在企业内部广泛宣传，让全体员工知晓并理解。
二、建立健全安全生产组织机构设立专门的安全生产管理部门，配备足够的专业人员，明确其职责和权限。
安全生产管理部门应负责制定和执行安全生产规章制度，组织安全培训和演练，监督检查生产现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
同时，要在各部门和生产环节设立兼职的安全管理人员，形成一个覆盖全企业的安全生产管理网络。
三、完善安全生产规章制度规章制度是安全生产管理的重要依据。
企业应制定包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度、安全奖惩制度等在内的一系列规章制度。
安全生产责任制要明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务，做到“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”。
安全操作规程要详细规定各类设备和作业的操作流程和安全注意事项，确保员工的操作规范、安全。
四、加强安全教育培训员工的安全意识和技能水平直接影响到企业的安全生产状况。
企业要定期组织安全教育培训，包括新员工入职培训、复训、专项技能培训等。
培训内容应涵盖安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置知识等。
通过培训，使员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。
同时，要对培训效果进行评估和考核，确保培训质量。
企业安全生产控制体系
企业安全生产控制体系
企业安全生产控制体系是保障企业生产经营活动中安全的一个重要组成部分。
企业应该建立健全安全生产控制体系，能够有效管理安全生产的全部过程，确保生产过程中不发生重大事故，保障员工人身安全。
建立企业安全生产控制体系需要以下步骤：
1.风险评估
企业应通过某些方法对自身可能存在的安全隐患进行评估，建立安全生产控制的方案。
2.标准制定
企业依据评估结果，制订相应的安全生产标准，形成企业安全生产的规章制度。
3.培训教育
企业应对所有从业人员进行安全生产培训，包括员工、管理人
员等，使其理解企业安全生产的规章制度和安全操作规程。
同时，
企业应不定期地开展安全教育和技能培训。
4.日常巡检
企业应建立日常巡检、安全检查、隐患排查的机制，及时发现
和处理存在的安全隐患。
5.监测评估
企业应建立科学、有效的监测评估机制，开展跟踪评估，定期
对控制效果进行评估、总结和反馈，不断改进与完善企业的安全生
产控制体系。
建立企业安全生产控制体系是企业的一项重要工作，目的是为
了保障企业生产经营活动中的安全，有效管理安全生产的全部过程。
让企业员工在安全的环境下工作，让企业在法律规定的范围内进行
生产经营活动。
工程安全生产组织机构安全生产
工程安全生产组织机构1、建筑施工企业设置安全生产管理机构的文件包括什么内容？建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
如何建立完善的企业安全生产标准化管理体系
如何建立完善的企业安全生产标准化管理体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产标准化管理体系的建设，旨在贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产过程中的人身安全、财产安全及环境保护。
以下是我们提出的企业安全生产标准化管理体系的目标和原则：1. 目标：（1）实现安全生产零事故；（2）保障员工的生命安全和身体健康；（3）提高安全生产管理水平，降低安全生产风险；（4）遵守国家法律法规，确保企业持续稳定发展。
2. 原则：（1）以人为本，关注员工安全培训和素质教育；（2）预防为主，强化隐患排查和治理；（3）综合治理，整合各类资源，形成合力；（4）持续改进，不断完善安全生产管理体系；（5）责任明确，建立健全安全生产责任制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是企业安全生产管理的最高领导机构，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，制定和落实安全生产规章制度，组织开展安全生产培训和宣传活动，监督和检查各部门的安全生产工作；（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，开展安全生产科研和技术创新，为安全生产提供技术支持；（3）安全生产监督部门：对企业安全生产工作进行监督和检查，发现问题及时督促整改，对重大事故隐患进行挂牌督办；（4）应急救援部门：负责企业应急救援预案的制定和实施，组织应急救援演练，提高企业应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督，确保项目安全生产目标达成；（2）制定项目安全生产规章制度，并组织落实；（3）定期组织项目安全生产大检查，对发现的问题和隐患督促整改；（4）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（5）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
如何建立和健全企业安全生产管理体系
如何建立和健全企业安全生产管理体系企业安全生产是企业持续发展、健康稳定的基石，对于防范事故、保障员工安全、保护环境具有重要意义。
建立和健全企业安全生产管理体系，可以帮助企业有效管理安全风险，提高安全生产水平。
本文将从以下几个方面展开详细分析说明。
一、明确安全生产目标建立和健全企业安全生产管理体系的第一步是明确安全生产目标。
企业需要根据自身的产业特点和经营目标，制定相应的安全生产目标。
这些目标应具体、可衡量，并与企业的战略和经营目标相一致。
二、制定安全生产政策企业安全生产管理体系的核心是安全生产政策。
企业应制定一份明确的安全生产政策，确保员工能够理解和遵守。
安全生产政策应包括总体安全方针、安全生产责任和安全管理原则，为安全生产提供明确的指导。
三、建立安全生产组织架构建立适应企业规模和业务特点的安全生产组织架构至关重要。
企业应明确安全生产的职责和权限，并配备专业的安全生产管理人员。
同时，要建立安全生产委员会或委托专业机构进行安全生产管理，确保安全生产管理工作有序进行。
四、开展安全生产培训员工的安全意识和安全技能是企业安全生产的重要保障。
企业应制定全面的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和应急培训等，提升员工的安全意识和技能水平。
此外，还应定期组织演练和考核，确保员工熟悉应急处置程序和设备操作。
五、建立安全生产风险评估机制企业应建立安全生产风险评估机制，对存在的安全隐患和风险进行科学评估和有效控制。
通过分析企业的生产流程和设备设施情况，采取相应的措施，减少事故发生的可能性，提高安全生产管理水平。
六、建立安全生产信息化管理系统随着信息技术的快速发展，建立安全生产信息化管理系统成为企业建设安全生产管理体系的重要手段。
通过信息化系统，企业可以实现对安全事故隐患的监控和预警，提高事故处理的效率和准确性。
此外，信息化系统还可以帮助企业实现安全生产数据的统计、分析和报告，为安全管理提供科学依据。
七、持续改进和提升企业安全生产管理体系需要不断改进和提升。
建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》
建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（建质2008-91号）一、安全生产管理机构的职责：㈠宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；㈡编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；㈢组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；㈣组织开展安全教育培训与交流；㈤协调配备项目专职安全生产管理人员；㈥制订企业安全生产检查计划并组织实施；㈦监督在建项目安全生产费用的使用；㈧参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；㈨通报在建项目违规违章查处情况；㈩组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
二、专职安全生产管理机构的专职安全生产管理人员的职责：㈠查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；㈡检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；㈢监督项目专职安全生产管理人员履职情况；㈣监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；㈤对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场以纠正或作出处理决定；㈥对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；㈦对施工现场存在的重大安全隐患有权月季报告或直接向建设主管部门报告；㈧企业明确的其他安全生产管理职责。
三、专职安全管理人员的配备：㈠建设施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。
㈡建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。
㈢建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。
㈣建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
四、安全生产领导小组的主要职责：㈠贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；㈡组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；㈢编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；㈣保证项目安全生产费用的有效使用；㈤组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；㈥开展项目安全教育培训；㈦组织实施项目安全检查和隐患排查；㈧建立项目安全生产管理档案；㈨及时、如实报告安全生产事故。
如何建立完善的企业安全生产标准化管理体系
如何建立完善的企业安全生产标准化管理体系
企业安全生产标准化管理体系是指企业为了保障员工和财产安全，以及满足法律法规要求，建立的一套完整的安全生产管理体系。
建立完善的企业安全生产标准化管理体系对于企业的可持续发展非常重要。
以下是建立企业安全生产标准化管理体系的几个方面：1、制定安全生产管理规章制度
企业应该制定一系列安全生产管理规章制度，例如安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度等。
这些规章制度应该与企业的实际情况相符合，同时满足法律法规的要求。
2、建立安全生产管理组织机构
企业应该建立安全生产管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
同时，企业应该配备专业的安全生产管理人员，负责安全生产管理工作。
3、进行安全生产管理培训
企业应该对员工进行安全生产管理培训I,提高员工的安全意识和安全技能。
同时,企业应该定期组织安全生产知识考试，检验员工的安全生产知识掌握情况。
4、实施安全生产风险评估
企业应该对生产过程中的各项活动进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，采取相应的措施进行控制和管理，确保安全生产。
5、建立安全生产监测和检查制度
企业应该建立安全生产监测和检查制度，定期进行安全生产检查和监测。
同时，企业应该建立安全生产事故报告制度，及时报告和处理安全生产事故。
6、定期开展安全生产培训和宣传企业应该定期开展安全生产培训和宣传，加强员工的安全意识和安全技能。
同时,企业应该通过宣传栏、广播、电视等媒介，向员工和外界宣传企业的安全生产管理情况。
如何建立健全的安全生产监管体系
如何建立健全的安全生产监管体系安全生产是企业发展的重要保障，也是社会稳定的基石。
建立健全的安全生产监管体系对于预防和减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全具有至关重要的意义。
一、明确安全生产监管的目标和原则安全生产监管的首要目标是确保生产经营活动中的人员安全与健康，防止事故的发生，减少事故造成的损失。
同时，要遵循“预防为主、综合治理、依法监管、社会参与”的原则。
预防为主要求将预防工作前置，提前发现和消除安全隐患；综合治理强调运用多种手段，包括技术、管理、教育等，全方位解决安全生产问题；依法监管要求监管活动必须有法可依、执法必严；社会参与则鼓励广大群众和社会组织积极参与安全生产监督，形成全社会共同关注和维护安全生产的良好氛围。
二、完善安全生产法律法规和标准体系健全的法律法规和标准体系是安全生产监管的依据和基础。
国家应根据经济社会发展和安全生产的实际需要，及时修订和完善相关法律法规，明确企业的安全生产主体责任、政府的监管责任以及相关人员的法律责任。
同时，制定详细、科学、合理的安全生产标准，包括生产工艺、设备设施、作业环境等方面的标准，为企业提供明确的安全生产规范。
三、建立高效的安全生产监管机构建立统一、权威、高效的安全生产监管机构是落实监管工作的组织保障。
监管机构应具备明确的职责分工，避免职能交叉和监管漏洞。
要加强监管队伍建设，提高监管人员的专业素质和执法能力，通过培训、考核等方式，使监管人员熟悉安全生产法律法规、技术标准和监管业务。
同时，为监管机构配备必要的技术装备和检测设备，提高监管的科学性和准确性。
四、强化企业安全生产主体责任企业是安全生产的主体，必须承担起安全生产的首要责任。
企业要建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产投入，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
要定期开展安全风险评估和隐患排查治理，及时发现和整改安全隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新建企业如何建立安全生产管理体系
企业安全生产档案指导目录（试行）
一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容
（一）法律法规（企业最少应收集以下的安全生产法律法规）：
1、《中华人民共和国安全生产法》；
2、《中华人民共和国消防法》；
3、《中华人民共和国职业病防治法》；
4、《广东省安全生产条例》；
5、《特种设备安全监察条例》；
6、《安全生产许可证条例》；
7、《广东省注册安全主任管理办法》。
（二）技术标准：
根据企业所属行业类别自行收集，如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。
（三）文件资料：
1、企业有关证照、批复等复印件，如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等
2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料，安全评价报告等；
3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录；
4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料；
5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。
二、安全生产责任制方面的内容
（一）企业与上级部门签订的责任书。
（二）企业内部签订的责任书。
（三）企业各级领导及工作人员职责：
1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制；
2、企业各部门安全生产责任制；
3、安全生产管理人员责任制；
4、各岗位安全生产责任制。
（四）安全生产管理机构：
1、企业安全生产机构的名称（如：××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等）及有关该机构设置、分布配备人数的文件；
2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）；
3、安全生产责任人名册及任命书；
4、安全生产专（兼）职管理人员（含注册安全主任）名册。
（五）各类人员的资格证书（复印件）：
1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；
2、注册安全主任资格证；
3、各级人员培训资格证；
4、特殊工种资格证；
5、各类专业人员技术职称证。
（五）各类人员的资格证书（复印件）：
1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；
2、注册安全主任资格证；
3、各级人员培训资格证；
4、特殊工种资格证；
5、各类专业人员技术职称证。
三、安全生产规章制度方面的内容
（一）、安全生产规章制度（必须包含有以下制度）：
1、安全生产会议制度；
2、从业人员安全教育培训制度；
3、特种作业人员管理制度；
4、用电安全管理制度；
5、安全检查制度；
6、隐患整改制度；
7、作业场所防火、防毒、防爆管理制度；
8、安全设施、设备管理制度；
9、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度；
10、作业场所职业卫生管理制度；
11、事故调查处理管理制度；
12、安全生产奖惩制度。
（二）操作规程：根据本企业的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的特性编制岗位操作安全规程（安全操作法）和作业安全规程。
四、召开安全生产工作会议的档案资料（包括：会议通知、会议签到表、会议议程、会议记录、会议纪要等）
（一）参加上级部门的安全生产工作会议记录。
（二）本单位安全生产工作会议记录：
1、学习和传达上级有关安全生产工作精神的会议；
2、本单位定期召开的安全生产工作会议。
五、安全检查方面的内容
（一）上级部门安全检查记录：
1、上级部门下发的检查记录、整改指令书等各类执法文书；
2、企业落实执行各类文书所采取的措施、落实情况及其上报上级部门的报告或记录；
3、上级部门复查记录。
（二）本单位安全检查记录：
1、本单位根据上级要求或定期开展安全生产大检查记录及处理情况；
2、对安全检查中存在隐患发出的整改通知书、整改情况及跟踪复查情况记录；
3、日常巡查及处理情况记录；
4、各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况；
5、各项检查的总结汇报材料；
6、其他与安全检查相关的材料。
六、安全生产宣传培训方面的内容
（一）企业安全生产宣传培训计划；
（二）员工三级安全培训记录；
（三）日常安全宣传培训记录及总结；
（四）安全生产月活动记录；
（五）特种作业人员培训、考核、复审、持证上岗记录；
（六）企业负责人、管理人员及班组长安全培训的记录；
（七）企业下发安全学习资料记录。
七、危险源和应急管理方面的内容
（一）本单位危险源情况登记（包括危险源的名称、数量、部位、种类、危害特性、防范措施等）；
（二）对危险源的监控与管理活动记录；
（三）事故应急救援预案；
（四）应急培训、演练情况记录及总结。
八、职业安全卫生方面的内容
（一）企业内可能产生职业危害的岗位情况及预防措施；
（二）职业安全卫生设施及实施计划；
（三）劳动防护用品管理制度的落实执行情况的记录；
（四）员工体检、职业病档案；
（五）防暑降温及防尘防毒工作记录；
（六）员工劳动防护用品配发、使用和佩戴记录。
九、工伤事故管理方面的内容
（一）员工工伤事故登记表；
（二）员工工伤事故报告；
（三）事故调查收集各类证据（包括人证和物证材料）；
（四）事故调查报告；
（五）对事故相关责任人处理的有关材料；
（六）事故整改措施及落实情况；
（七）事故处理结案材料。
十、设备安全管理方面的内容
（一）设备管理资料（包括设备台帐、设备卡片、设备新增、设备调动、设备报废、设备事故报告及处理情况等等）。
（二）消防器材管理资料。
（三）特种设备管理资料（包括特种设备的技术文件、资料、定期检验、日常维护保养、运行故障和事故等记录）：
1、锅炉压力容器；
2、起重机械；
3、厂内机动车辆。
（四）设备大修资料：
1、设备大修申请报告或年度计划；
2、大修验收记录；。