赢在顶层设计——读后感ppt课件

北京锡恩企业管理顾问公司
Zion Consulting Confidential
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二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型
（1）什么是顶层设计
1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找 一套可操作的系统性解决发难的过程
2）顶层设计的6个宏观要素：
①前瞻性预判
④方法论支撑
②从后往前看
⑤数据化分析
3、个人职业生涯规划不到位 ，导致不能与时俱进
2、缺乏个人梦想，职业生 涯规划模糊
误把理想当战略（个人职业规划） 个人职业规划缺失的表象 习惯从前往后看
1、对环境变化不敏感， 缺乏危机意识，得过且过
稍有成绩，自我感觉良好 “忙”于做事，效率低下，缺乏思考 经验主义，自以为是 看不到潜在的竞争者与危机存在
培训能力
学习能力
Text 思考和决策力
个人提升能力 的全面升级
Text
沟通能力
时间管理能力
情绪控制能力
应变Tex能t 力 驾驭能力
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*企业战略是个人持续发展的基础 *个人职业规划只有与企业战略规 划匹配，个人才能体现成就与价值！
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珍爱生命 远离Biblioteka Baidu机 顶层设计 再创佳绩
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谢 谢！
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越成功的企业越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动 视线之外的危险
北京锡恩企业管理顾问公司
Zion Consulting Confidential
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一、个人现状分析——个人的顶层设计严重缺失
个人没有进步的共性 个人进步过程中存在悲观、乐观误区 不能循序渐进，分解既定计划目标
六、如何落地
文化转型，打造智慧型企业
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一、企业现状分析——中国企业的顶层设计严重缺失
转型失败企业的8大共性 公司转型过程中存在的2个误区 把握企业发展的“火候”
3、顶层设计不到位 导致公司转型失败
2、顶层设计缺失导致企业 战略模糊
误把想法和梦想当战略
企业战略缺失的4大表象 习惯从前往后看
1、对环境变化不敏感， 缺乏危机意识
从做应用题到做选择题
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三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主
（1）洞悉未来趋势——未来什么样的人会被淘汰
不善学 习的人
单打独 斗的人
知识陈 旧的人
技能单 一的人
未来被淘汰 的8类人
情商 低下 的人
心理脆 弱的人
反应迟 钝的人
目光短 浅的人
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三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主
沟通能力——语言表达能力、倾听能力、 理解别人意图的能力
①清晰性原则
⑥合作性原则
②挑战性原则
⑦全程原则
③变动性原则
⑧具体原则
④一致性原则
⑨实际原则
⑤激励性原则
⑩可评量原则
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二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度
（2）提升个人岗位匹配度的基本逻辑
1）机会只给有准备的人留着，详细、充分、周密的计划， 加上强烈提升的企图心，个人才能在企业的平台上获得长 足进步
顶层设计 企业与个人实现双赢 ——《赢在顶层设计》读后感
销售部
施千春
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全员参与 系统规划
2
系统思考 逻辑思维——意识、方法、工具
一、现状分析
中国企业严重缺乏顶层设计
二、该怎么办
注重顶层设计，实现企业转型
三、基本点
企业转型从企业家转型入手
四、核心点 五、全员参与
战略转型是企业转型的关键 企业转型需要管理体系全面升级
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二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度
（1）什么是职业生涯规划
1）概念：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，
确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制
定相应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采
取必要的行动实现职业生涯目标的过程
2）职业生涯规划的10个基本原则：
逻辑思维能力——洞察力、 逻辑分析能力
合作意识——自我意识、 团队协作能力
（2）个人综合能力 提升的6个方面
学习能力——自学能力 创新能力
影响力——感染别人的能力、 概括总结能力
成熟度——做事的意愿和动机
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四、企业转型需要管理体系的全面升级
品管部
财务部
企业转型
全员参与
销售部
物流部
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四、个人提升需要能力的全面升级
③系统化思考
⑥科学化分解
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二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型
（2）把握企业成功转型的基本逻辑
1）未来30年成功的企业靠实力，体现在拥有主动权、主 导权、话语权、定价权，企业转型升级的终极目标是打造 智慧型企业
2）智慧型企业的6大特征
①远见卓识
④关系明确
②深刻洞察
⑤精细管理
③基础牢固
⑥实时管控
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三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手
从后知后觉到先知先觉
从利己主义到利他主义
从摸石头过河到借力腾飞
从微利经营到厚利经营 从股东利益最大化到
员工利益最大化
（2）企业 家转型的 10个方面
从军事化管理到人性化管理 从感性决策到系统化思考 从粗放式管理到精细化管理
从看得见的成本到看不见的成本
2）清晰职业生涯规划的积极意义 ①确立人生方向，提供奋斗策略 ②准确定位职业方向 ③增强职业竞争力 ④评估个人目标和现状的差距 ⑤提升应对环境变化的能力 ⑥将个人与事业紧密结合
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三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手 （1）洞悉未来趋势
1 经济总体增速放缓已成必然 2 市场正从商品经济转向产品经济 3 小众化消费时代已经来临 4 中产阶级将成为主流消费群体 5 低成本战略将难以为继 6 80、90后员工成为企业主体