代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高,做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外:1、试用期内，尚未转正员工;2、当月请事假5天及以上的员工;3、当月请病假5天及以上的员工;4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1：0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高.三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括:收取资料，报税(含网上报税）,推销配套商品,推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为:5％.收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案,推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200％），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60％为当月发放,40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
( 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入,不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1) 、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本,按规定归档。
代理记账公司绩效考核方案范文（精选5篇）
代理记账公司绩效考核方案代理记账公司绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的代理记账公司绩效考核方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
代理记账公司绩效考核方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的'实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
代理记账公司绩效考核方案篇2一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的'职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案一、背景和目的二、绩效指标1.财务指标：（1）收入指标：以公司每月收入为考核指标，根据公司的财务目标和预算，制定相应的收入目标。
员工通过有效的市场拓展和客户资源管理，实现公司收入目标。
（2）利润指标：以公司每月利润为考核指标，根据公司的成本控制和效益要求，制定相应的利润目标。
员工通过有效的成本控制和资源配置，实现公司利润目标。
2.客户满意度：（1）服务质量指标：包括客户反馈的服务满意度、客户维护和客户转介绍等方面的指标。
员工通过提供优质的服务，满足客户需求，增加客户黏性和忠诚度。
（2）客户增长指标：包括公司签约客户数量、客户存续率等方面的指标。
员工通过积极开展市场营销，引进新的客户，留住老客户，达到客户数量和存续率的增长。
3.团队合作：（1）团队目标达成度：以团队整体绩效为考核指标，根据团队完成的工作量、效率和质量，制定相应的团队目标。
员工通过协作合作，共同完成团队目标。
（2）团队协作评价：包括员工在团队中的表现、沟通协作和团队精神等方面的评价。
员工通过积极参与团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
三、绩效评价和奖励机制1.绩效评价：（1）定期考核：根据每月、每季度或每年的考核周期，进行绩效评价。
评价内容包括上述指标下的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等方面。
（2）绩效评定：按照绩效评价结果，将员工划分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，以激励员工积极进取和提高工作绩效。
2.奖励机制：（1）绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资调整和奖励。
优秀员工可以获得较高的绩效工资提成，良好员工可以获得适当的绩效奖金，以此激励员工提高自身绩效。
（2）荣誉奖励：对于在其中一方面取得杰出成绩的员工，可以给予荣誉称号和荣誉奖励，如"最佳员工"、"年度优秀员工"等，以激励员工树立榜样，争取进步。
四、绩效考核过程1.设定目标：通过与员工沟通，确定每个员工的年度目标，并与公司整体目标和部门目标相衔接。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
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绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假2.5天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间
四、考核周期绩效工资的计算。
代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案
请注意，代理记账公司的绩效工资考核方案应根据公司的具体情况和目标来制定。
以
下是一些建议，可供参考：
1. 设定目标：制定可以量化和可衡量的目标，例如公司的年度增长率、客户满意度、
业务量等。
确保目标能够鼓励员工实现出色的绩效。
2. 制定指标：根据目标设定关键绩效指标，例如营业额、利润率、交付准时率等。
每
个岗位可能有不同的指标，根据不同的职责和角色制定相应的标准。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每季度或每半年一次。
使用标准化的评估工
具和流程，评估员工在各个指标上的表现。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效和改进方向。
提供具体的
建议和培训机会，帮助员工改善绩效。
5. 薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，结合公司的薪酬体系，给予相应的薪酬奖励，例如年终奖金、提成或加薪。
6. 培训发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识，进一步提高
绩效水平。
7. 法律合规：确保绩效考核方案符合相关的劳动法律和政策，并遵循公平、公正、透
明的原则。
需要注意的是，绩效考核方案应根据公司的具体情况和员工类型进行个性化调整，以
确保方案的可行性和有效性。
同时，建议在制定方案前与员工代表或人力资源部门进
行充分沟通和协商，以促进员工的积极参与和理解。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案The performance-based salary assessment plan of the accounting agency aims to XXX the enterprise。
maximize the potential of human resources。
motivate employees。
and is tailored to the actual n of the company.XXX:This performance assessment applies to all employees of the company。
except for those who are still in the nary d。
those who have taken more than 2.5 days of personal leave。
those who have taken more than 5 days of sick leave。
those who have taken both personal and sick leave in the same month and the total days exceed 2 days。
those who are on leave due to work-related injuries。
and those who are absent without leave.Basic Principles:The basic principles of this assessment are openness。
fairness。
impartiality。
and XXX.Assessment d and Time:XXX。
compliance with rules and ns。
attitude。
work n。
work responsibility。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案一、考核目的本考核方案旨在建立一套科学严谨的绩效评估制度，通过考核员工的绩效，客观公正地评判其工作表现，促使员工充分发挥个人潜能，提升工作质量和效率，进而推动公司的快速发展。
二、考核内容1.单据准确性：评估员工录入账务单据的准确度，包括会计凭证、银行对账单、进出库凭证等。
2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，按照预定的工作量和时间要求进行考核。
3.工作质量：评估员工业务处理的质量，包括账务处理准确性、核算规范性、报表编制准确性等。
4.团队合作：评估员工与其他团队成员的协作能力和团队合作精神，如主动向他人提供帮助、分工合理、沟通协调能力等。
5.客户满意度：评估员工对客户的服务态度、响应速度、解决问题的能力以及与客户的长期合作关系。
6.学习与提升：评估员工对新会计政策、法规的学习和应用，以及自我提升的能力和积极性。
三、考核流程1.目标设定：每个员工在年初与上级经理确定绩效目标，并确立关键绩效指标和权重。
2.考核周期：绩效考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。
3.考核方式：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核每半年进行一次，不定期考核会根据工作情况随时进行。
4.考核评分：按照绩效目标和关键绩效指标进行评分，根据绩效得分提供相应的绩效工资。
5.绩效报告：每次定期考核结束后，向员工提供绩效报告，详细说明得分情况并给予评语。
四、绩效评分标准1.单据准确性：根据单据错误率评分，错误率低于1%得分满分，每超出1%扣除0.1分。
2.工作效率：根据工作完成情况和效率评分，按照预定工作量和时间要求进行评分。
3.工作质量：根据工作质量评分，准确性、规范性和准时性均为评分标准。
4.团队合作：根据团队评价结果评分，包括协作能力、沟通能力、分工合理性和主动帮助等方面。
5.客户满意度：根据客户满意度评价结果评分，包括服务态度、响应速度、问题解决能力等方面。
6.学习与提升：根据员工参与培训和自我提升情况评分，包括学习能力、积极性、应用能力等方面。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代理记账公司绩效工资考核计划
绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2.5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月份考核每月20日每月25号每月26号月工资发放日年度考核1—12次年125日次年125日年底奖金发放日四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理、资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），工商及其他需要外出办理的相关业务等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
记账公司绩效考核方案
记账公司绩效考核方案记账公司绩效考核方案在记账公司需要制定相关的考核方案，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是店铺分享给大家的记账公司绩效考核方案，希望对大家有帮助。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的.评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
代理记账公司绩效工资考核方案.doc
代理记账公司绩效工资考核方案1绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2.5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理、资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），工商及其他需要外出办理的相关业务等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
代理记账公司管理系统薪酬规章制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
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代理记账公司绩效工资
考核方案
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间
四、考核周期绩效工资的计算
1、公司员工月绩效工资计算：
（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算
年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%
五、考核内容
1、工作业绩
（1）、内业
①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业
①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。
本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加天，则分母递增1，病假1天按事假天计。
六、几点具体说明：
1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自2013年7月1日开始试运行。
绩效考核表
月份：
本月绩效工资签字
内业主办：
内业主办：。