工程技术规范培训课件(doc 114页)

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建筑工程施工技术培训教材及培训PPT(共185页,内容全面)

（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；
2021/3/15
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：组成
1、悬挑梁推荐为工字钢或槽钢
2、悬挑梁截面高度不应小于160mm。
3、悬挑梁外端宜设置钢丝绳并与上一层建筑结构斜拉结。
4、锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环直径不宜小于16㎜。
锚环
5、搭设高度一般不超过20米
内）。
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
安全网绑扎牢固，绷平绷直，绑扎严密。清爽美观。
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
2021/3/15
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卸料平台洞口安全网绑扎方正
二、分部分项工程施工要点
刷色杆
15
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：其他材料
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：技术准备
（1）、确定施工电梯、塔吊及卸料平台的位置，并在平面布置图上预留足够宽度，便于今后安装和使用。（2）、根据平面图在建筑物四周布置型钢，型钢间距同站杆间距1.5m,各立面立杆的间距应保持一致。（3）、根据各工程具体情况, 编制脚手架专项施工方案。确定脚手架高度、立杆间距、水平杆步距等参数。
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、脚手架搭设参数 2、大小横杆布置 3、连墙件设置 4、分荷卸载
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、永久荷载参数 2、可变荷载参数 3、风荷载参数 4、风荷载体型系数

2024版建筑工程施工技术培训教材及培训PPT

如防水混凝土、防水砂浆等。
耐水性
能长期在水中或潮湿环境中使用而不失效。
防水材料种类、性能及选用原则
抗渗性
能抵抗静水压力或动水压力而不渗漏。
延伸性
能适应基层变形而不开裂。
防水材料种类、性能及选用原则
根据工程部位和防水等级选择相应的防水材料。
考虑经济性和环保性，选择性价比高的防水材料。
根据施工条件和工期要求选择适宜的防水材料。
混凝土工程
包括混凝土制备、运输、浇筑、振捣和养护，确保混凝土的强度和耐久性。
钢结构安装与焊接技术
钢结构制作
包括钢材切割、矫正、成型和组装，确保钢结构的几何尺寸和形状精度。
钢结构安装
焊接技术
包括焊接方法选择、焊接工艺评定、焊接材料选用和焊接质量检查，确保钢结构的连接强度和密封性。
包括吊装、定位、校正和固定，保证钢结构的稳定性和安全性。
02
应急演练计划制定与实施
根据应急处理预案，制定相应的应急演练计划，并定期组织演练，提高
应急处置能力。
03
演练效果评估与改进
对演练效果进行评估，针对存在的问题制定改进措施，不断完善应急处
理预案和演练计划。
THANKS
感谢观看
安全防护措施落实情况检查定期对施工现场进行安全检查，确保各项安全防护措施得到有效执行。
安全隐患排查与治理对发现的安全隐患进行及时排查和治理，防止事故发生。
事故应急处理预案编制和演练效果评估
01
事故应急处理预案编制
针对可能发生的各类事故，制定相应的应急处理预案，明确应急处置流
程、责任人、联系方式等。
阴阳角处理阴阳角处应做成圆弧或45°斜角，并加做附加层。

工程技术培训讲义.doc

工程技术资料、试验培训课程讲义技术部二00九年十一月十日工程技术资料、试验管理一、工程技术资料的填写、收集、整理总体要求：1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。

2、整理应有总分目录表，要便于查阅。

二、工程技术资料填写、收集应注意的问题：（一）施工组织设计：1、编制依据要充分、详细，不能仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。

2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有专项施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。

3、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。

使施工过程中对质量的控制、管理、检查等在标准和依据。

4、要有质量计划（可单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、各项质量记录计划、质量验收计划等。

5、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。

6、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）齐全。

（二）技术交底1、技术交底应认真细致，除分部、分项工程的施工工艺、操作要点以外，还应根据工程总的质量目标明确各分项工程和工序的质量标准。

为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。

2、技术交底应包括以下几方面的内容：材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺、质量要求、成品保护、安全注意事项、环保措施等方面内容。

3、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。

（三）施工总结：施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。

应包括以下方面：1、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。

工程培训ppt课件(精)

用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采取进度调整措施。

工程规范施工管理与技术要求培训资料

施工管理与技术要求第一部分：工程总体情况及有关说明1.工程概况工程名称: _青龙湖郊野休闲社区B2区工程地点：_北京市丰台区王佐镇工程规模：建筑面积约51100.91平米2.总承包人的施工范围第二部分：施工管理要求总则总承包人作为建筑安装工程施工总承包主体，就施工质量、进度、安全、文明施工等进行现场协调、配合、管理，向发包人全面负责，保证按合同约定执行完成总承包内容。

总承包人须将建设方分包等同视为自行分包人一般进行管理，对现场所有分包单位负有管理责任。

为确保甲方开发项目工程施工质量得到有效控制，加强发包人对总承包人的管控能力，指导有关工程的各项工作检查落实，规范工程管理，提出下列施工管理要求。

总承包人必须为自己独立、成熟的经营和管理行为负责，应当不遗余力地努力达到发包方的各项管理要求，当违反或不能达到应该达到的管理要求时，视为总承包人违约，接受发包方条款约定的经济处罚。

对违约行为经济处罚通知，发包方以罚款单形式发出。

同时，监理单位作为发包方的委托监督单位，在工程实施过程中，对总承包人的违约行为的通知，可代表发包方以无限期滞留一定数额工程款的形式书面发出。

无论是发包方还是监理方，都本着“惩前毖后、治病救人”的方针，监督总承包人按期、合格、安全、文明地完成工程建设任务。

1.管理人员要求1.1.本工程总承包人主要管理人员1.1.1.主要管理人员名单：1.1.2.主要管理人员资质：1.1.2.1.项目部的项目经理必须拥有1级项目经理资质，大学专科或以上学历，10年以上工作经验，并须具有同类工程项目经理工作经验。

此项目经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.1.2.2.项目部的项目技术总工必须为专职人员，大学本科或以上学历，8年以上工作经验，并须具有同类项目技术总工经验；此项目技术总工每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.1.2.3.项目部的现场（或执行）经理必须为专职人员，大专或以上学历，5年以上工作经验，并须具有同类项目现场（或执行）经理工作经验；此现场（或执行）经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

工程规范培训大纲PPT课件

2. 施工单位应在工程完工后20天内向工程管理部门提交竣工资料和相关施工资料。工程项目经建设单位初验合格后15天内向工程管理部门提交结算资料。工程终验后，由工程管理部门将工程资料移交相关部门归档。
3. 每月二十五日前，施工单位须向工程管理部门上报工程月报表（要求周报的工程应在每周四下午下班前报）。工程月报（周报）资料的填写要求准确、全面、详细、完整，并由施工单位经理审查签字后方有效。
施工部门应将各自承担的工程，按工程管理要求对单项工程质量、进度、成本进行控制分析，按月报工程管理部门。工程管理部门将根据工程情况，就部分有代表性的工程项目会同市场部门、财务部门等相关职能部门不定期举行工程质量、进度、成本控制分析会。
下达工程任务通知书编制施工组织设计
施工准备
材料采购组织施工机具、仪表
施工阶段
施工过程
工程巡检、自检工程抽检、互检
甲方随工检查
工程终检
内部验收
制订完工报告
制订内部验收报告
完工阶段
交工
提交交工通知交验竣工资料
竣工验收
验收证书等资料归档
服务跟踪
工程回访工程服务
内部资料
项目安排审签管理规程
项目安排审签流程
内部资料
工程施工管理规程
管理规程
工程施工过程概览项目安排审签管理规程项目任务下达管理规程项目过程管理规程
中移工程企业联合会
内部资料
工程施工过程图
中移工程企业联合会
工程施工流程
市场跟踪
项目投标
投标文件编制、审核组织投标
分析项目需求信息
启动阶段
合同评审
合同签订技术交底
施工组织

工程技术质量管理标准培训课件

解读：对试件标识的要求和复试样品的标识要求。
原条文：3.4.12 施工过程中出现试验结果不合
格或不符合要求时，应在试样（件）委托台帐中注明处理意见，不得删除台帐中的相应内容。试样（件）委托台帐应作为施工技术资料存档。
解读：规定了施工过程中出现试验结果不合格或
不符合要求的处理方法。
原条文：3.4.13 施工单位项目技术负责人应对现场试验设备、环境设施进行检查，对试验员进行考核。
解读：计量仪器的分类管理。
原条文：3.6. 5项目部需要增加计量仪器时，由使用人向计量员提出申请，计量员填写《计量仪器购置和报废审批表》请项目经理审批后购置。总公司和公司需用的计量仪器，由使用人向计量员提出申请，计量员填写《计量仪器购置和报废审批表》，报部门领导审批后，即可实施购置。购置的计量仪器必须带有 CMC标志。 3.6. 6新购置的计量仪器应由计量员送检或自行检定合格，并建立台帐后方可使用。项目部购置的A、B 类计量仪器要上报公司技术部门。
原条文：3.5. 13规范和设计要求进行新建建筑物或基坑及其周边设施变形观测的项目，项目部测量员要配合建设单位或者分包单位做好变形观测，协助做好标志物的设置、观测点的保护等。建设单位没有进行变形观测的,项目部可以自己进行观测，但数据只作
为内部施工参考。
解读：对变形观测（基坑沉降观测、位移观测、
周边建筑沉降观测、位移观测、新建建筑沉降观测）的规定。
3.6计量管理
原条文：3.6. 1管理流程。
解读：各公司、项目部往往不重视计量管理，所
以我们要重点强调，只有使用准确、有效的仪器，才能有准确的工程定位和尺寸，才能有可靠的工程质量。
原条文：3.6. 2总公司将常用计量仪器按仪器精确度和使用场合的重要性分为A、B、C三类，分级进行管理。计量仪器的分类见附录A。 3.6. 3各业务部门和项目部计量员应统计出本单位所有的计量仪器，分类建立台帐。其中公司技术部门的计量员还应统计公司的A、B类计量仪器，并建立台帐，总公司技术质量部对A类计量仪器建立台帐。（计量仪器的分类、编号见附录A） 3.6.4各公司的A、B类计量仪器由公司技术部门计量员进行编号，各业务部门和项目部的C类计量仪器由各单位计量员自行进行编号。（计量仪器的编号方法见附录A）。

工程技术培训课件

工程技术在国防、军事等领域的应用，对于维护国家安全具有重要意义。
解决社会问题
工程技术在环境保护、资源利用、灾害防治等领域的应用，有助于解决社会问题，促进可
持续发展。
02
工程技术基础知识
工程力学基础
静力学
研究物体在力系作用下的平衡条件，以及如何建立各种力系的平
衡方程。
运动学
研究物体运动的几何性质，包括点的运动学、刚体的简单运动等。
化学工艺
高分子材料
包括化学反应原理、工艺流程和设备的设计。
研究高分子材料的合成、改性和应用。
精细化工
环保与可持续发展
探讨精细化工产品的生产技术和市场应用。
研究化工生产过程中的环保问题和可持续发展策略。
04
工程技术实践案例
建筑工程案例
高层建筑设计与施工
介绍高层建筑的结构设计、施工方法和技术要点，包括地基处理、框架结构、剪力墙设计等。
03
04
建筑设计
包括建筑外观、结构、内部布局等方面的设计。
建筑材料
研究建筑材料的性能、选用和加工方法。
建筑施工
探讨建筑施工过程中的技术和管理问题。

建筑节能
研究建筑节能技术和绿色建筑的发展。
机械工程技术
机械设计
包括机械零件、部件和整机的设计。
机械制造
研究机械制造工艺、加工方法和设备。
机电一体化
03
阐述自动化控制系统的组成、原理和设计方法，如PLC、DCS等
。
化学工程案例
石油化工与煤化工技术
介绍石油炼制、石油化工和煤化工的生产工艺、设备选型和优化措施。
精细化学品合成与应用
探讨精细化学品的合成方法、性能表征和应用领域，如医药中间体、农药等。

工程培训课件ppt

VS
工程环境保护标准
制定了一系列工程环境保护标准，包括排放物标准、资源利用效率标准、生态保护标准等，以确保工程项目的环保性和可持续性。
06
工程未来发展与挑战
新材料与新技术的发展
新材料
随着科技的进步，新型材料如碳纤维、纳米材料等在工程领域的应用越来越广泛，它们具有轻质、高强度、耐腐蚀等特性，为工程设计和施工提供了更多的选择和可能性。
图纸标注与技术要求
了解图纸标注规范和技术要求。
工程施工与管理
施工计划与进度管理
制定合理的施工计划，确保工程进度。
质量管理
建立质量管理体系，确保工程质量。
安全管理
制定安全管理制度，预防施工事故。
合同管理
掌握合同管理知识，维护工程利益。
工程材料选择与加工
01
材料性能与选择
了解材料性能，合理选择工程材料。
软件工程案例
总结词
项目管理重要
详细描述
以软件开发项目为例，强调项目管理在软件工程中的重要性，介绍敏捷开发、瀑布模型等常用开发流程和管理方法。
05
工程伦理与法规
工程伦理原则与规范
工程伦理原则
尊重人权、公平正义、尊重自然、公共利益优先。
工程师职业规范
诚信、责任、公正、尊重多样性，遵守行业标准和道德准则。
材料检测与验收
进行材料检测和验收，确保材料质量。
03
02
材料加工与处理
掌握材料加工和处理技术，满足工程需求。
材料成本控制
合理控制材料成本，提高经济效益。
04
04
工程实践与案例分析
土木工程案例
总结词
实际应用性强

工程技术培训ppt课件ppt

电气工程是研究电能的产生、传输、分配、转换和控制的一门学科。
总结词
电气工程是现代工业和日常生活中不可或缺的一部分，它涵盖了电机与电力电子、电力系统、控制理论、信号处理等多个领域。电气工程师需要掌握这些基础知识，以便能够设计、开发和维护各种电气系统和设备。
详细描述
化学工程是研究化学工业和其他工业中物质转化和分离过程的一门学科。
02
新材料技术的应用领域
新材料技术广泛应用于航空航天、能源、环保等领域，如碳纤维复合材料、纳米材料、智能材料等。
工程技术问题解决
VS
采用数学方法、数值计算、仿真模拟等技术解决工程问题的过程。
详细描述
工程问题求解方法多种多样，包括数学方法、数值计算、仿真模拟等。根据问题的性质和复杂程度，选择合适的方法进行求解，得到问题的解决方案或近似解。
总结词
在满足一定约束条件下，寻找工程问题的最优解或近似最优解的方法和过程。
工程问题优化技术是寻找最优解的重要手段，通过数学优化方法、启发式算法等手段，在满足一定约束条件下，寻找问题的最优解或近似最优解，提高工程系统的性能和效率。
总结词
详细描述
工程技术人才培养
工程技术人才应具备扎实的专业基础，包括数学、物理、工程材料、机械设计等方面的知识。
工程技术实践应用
信息技术概述
信息技术是指利用计算机、网络和通信等技术手段，获取、处理、传输和应用信息的技术。
1
2
3
智能制造技术是指利用先进的信息技术、控制技术、传感器技术等，实现制造过程的智能化，提高制造效率和质量的技术。
智能制造技术概述
智能制造技术广泛应用于汽车制造、航空航天、电子制造等领域，为制造业的转型升级提供了有力支持。
工程技术培训PPT课件

工程技术培训ppt课件ppt精品模板分享(带动画)

工程技术发展趋势：智能化、绿色化、数字化
工程技术的应用领域
建筑领域：包括建筑设计、施工、维护等
农业领域：包括农田水利、农业机械、节水灌溉等农业工程的建设和维护
环保领域：包括污水处理、垃圾处理、环境保护等环保工程的建设和维护
交通领域：包括道路、桥梁、隧道等交通设施的建设和维护
能源领域：包括石油、天然气、煤炭等能源的开采和利用
工程技术培训ppt课件ppt
目录
Part One
添加目录标题
Part Two
工程技术培训概述
Part Three
工程技术基础知识
Part Four
工程技术应用案例
Part Five
工程技术发展趋势与挑战
Part Six
工程技术培训课程设计
添加章节标题
PART ONE
工程技术培训概述
PART TWO
未来工程技术将更加注重创新和人才培养
工程技术将不断向着高效、环保、可持续的方向发展
智能化、自动化、数字化是工程技术发展的主要趋势
面临的挑战
技术更新迅速，需要不断学习和掌握新技能
环保要求提高，需要减少对环境的影响
安全风险增加，需要加强安全管理
市场竞争激烈，需要提高工程质量和效率
未来发展方向
工程技术发展趋势：数字化、智能化、绿色化
工程技术面临的挑战：技术更新换代快、市场竞争激烈、人才短缺
未来工程技术的发展方向：加强技术创新、推动数字化转型、培养高素质人才
应对挑战的措施：加强技术研发、提高产品质量、拓展市场渠道
工程技术培训课程设计
PART SIX
课程目标
掌握工程技术的基本概念和原理
了解工程技术的最新发展和趋势

工程培训完整课件完整版x

04
工程实践与案例分析
实际工程项目介绍
工程项目背景
介绍项目的起源、目的和意义，以及项目涉及的主要领域和知识点。
工程项目规模与特点
阐述项目的规模、复杂度以及项目的技术难点和独特之处。
案例分析与实践
案例选择与描述
选取具有代表性的实际工程案例，详细描述案例的背景、问题定义和解决方案。
VS
实践操作与实施
规范要求
对工程实践中常用的规范要求进行详细解读，如建筑设计规范、施工验收规范等，以及如何在实际工程中遵守这些规范要求。
知识产权保护
知识产权概述
介绍知识产权的基本概念、范围和保护方式，以及在工程领域中知识产权的重要性。
知识产权保护措施
讲解如何在实际工程中保护知识产权，如专利申请、商标注册、著作权保护等，以及如何应对知识产权纠纷。
详细描述
工程是应用科学知识和技术，通过实践和创新，实现人类社会需求的实践活动。它涉及到多个领域，如机械工程、电子工程、化学工程、土木工程等。每个工程领域都有其特定的应用范围和实践特点。
工程材料与特性
总结词
工程材料是构成工程实体的基础，其特性和性能对工程的质量和性能具有重要影响。了解和掌握工程材料的特性和应用是工程师必备的基本素质。
建筑对环境的影响。
可持续交通
发展电动汽车、智能交通系统等可持续交通方式，减少交通对环境的污染和能源消耗。
循环经济
推动工程领域的循环经济发展，实现资源的有效利用和废弃物的减量化、资源化。
未来工程行业展望
数字化转型
工程行业将全面实现数字化转型，通过数字化技术提高设计、制造、施工等环节的效率和精度。
详细描述

《工程技术人员培训》课件

掌握新技术操作
熟悉新技术的操作流程和技巧，提高工作效率和准确性。
实践操作能力
实践操作技能提升
通过实际操作，提高工程实践能力和操作水平。
实践操作经验积累
在实际操作中不断积累经验，提高应对复杂工程问题的能力。
实践操作规范遵守
遵守工程实践操作规范，确保工程质量和安全。
问题解决能力
1 2
问题识别与分析
01
培训目标达成情况
本次培训旨在提高工程技术人员的技术水平和创新能力，通过培训，学
员们掌握了新技术、新方法和新思路，提高了解决实际问题的能力。
02 03
培训内容回顾
本次培训涵盖了工程技术的多个领域，包括新材料、新工艺、智能制造等方面的知识，通过案例分析和实践操作，使学员们深入理解了相关技术的应用。
持续学习能力
随着技术的发展，工程技术人员应保持持续学习的态度，不断提升自己的技术水平。
沟通能力
清晰表达
能够用简洁明了的语言表达自己的观点和想法。
倾听理解
善于倾听他人的意见和建议，理解他人的需求和意图。
文档编写
能够编写清晰、准确的文档，记录工作过程和结果。
团队协作能力
团队意识
领导能力
培训效果评估
通过问卷调查和学员反馈，本次培训得到了广泛的好评和认可，学员们普遍认为培训内容实用、讲师水平高、组织有序，对个人和团队成长有很大的帮助。
个人收获与感悟
掌握新技术
通过本次培训，我掌握了新技术和新方法，对工程实践中的问题有了更深入的认识和理解。
拓展知识面
培训内容涵盖多个领域，使我拓展了知识面，了解了不同领域之间的交叉和融合。
《工程技术人员培训》ppt课件

工程技术培训课件

.10 线路控制桩施工复测情况。 .11 电力系统配备是否满足施工要求。 .12 征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符。 .13 有关合理化建议等。
第一部分技术工作介绍
（三）实施性施工组织设计编制及存在问题： 1、施工组织设计内容不全面，未严格按照公路、水利、铁路等行业标准进行编制； 2、施工组织设计编制工法与实际不符，部分不切合实际的工艺未进行修改，
第一部分技术工作介绍
（二）设计资料审核在收到设计图纸后，项目总工程师应及时组织工程技术、合同、设备、物资等业务部门人员进行设计文件审核，同时特别强调各专业设计图之间的会审，尽量减少各专业图纸中的矛盾错误。
设计文件审核的内容 .1 是否无证设计或超资质设计，图纸是否为正式施工图并经设计单位正
3、一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。
第一部分技术工作介绍
各级组织管理职责
1、技术方案审查工作实行集团公司、工程公司、项目三级管理，由各级总工程师负责，科技（技术）部门归口管理。
2、集团公司负责直管工程项目技术方案或工程公司承担的工程项目重大、重要或投资在3亿元以上的一般工程项目技术方案的审查。特别重大技术方案报请股份公司审查。
2、对下（工程队、劳务队）计量工程量控制台帐的计算过程要清楚，数据来源要准确，并附计算简图和计算过程。原始数据要经测量班长、技术主管及工程部长签字，计算由现场技术主管负责，工程部长复核，计算过程要按每单项工程分支付号详列。结果要由总工程师审定、成本副经理审核、项目经理审批。
第一部分技术工作介绍
造成工艺复杂，安全管理压力大。比如箱型桥优化成梁式桥、软弱围岩优化成好的围岩等级；

工程技术部培训课件

（四）利于强化物业管理企业的基础建设
二、物业设备管理的内容
（一）物业设备的基础管理 1．资料档案管理物业设备基础资料：设备原始资料设备维修资料设备管理资料物业设备基础资料管理工作任务：设备技术档案的保管为设备运行、维护、管理提供信息依据 2．标准化管理两类标准：技术标准（设备的验收标准、完好标准、维修等级标准）管理标准（报修程序、信息处理标准、服务规范标准、考核奖惩标准）功用：提供共同行为准则和标准提供基本依据与手段
（2）形象的具体表现
头发的具体标准：前不覆额，侧不掩耳，后不及领；
着装：制服制服是指由企业统一制作，并要求某一个职级的公司员工统一穿着的服装。制服体现着自己所在的企业形象，反映着企业的规范程度。穿着制服最重要的一个禁忌，是不允许制便混穿。此外也不允许穿着制服时令其又脏又破、过脏过乱、随意搭配。
（3）标准形象
冬装、夏装
头发：前不覆额侧不掩耳后不及领
着装：干净，整洁不随意搭配
2.上门服务的规范
（1）须进入房内维修前，应检查自身衣着是否干净，个人形象是否符合要求，是否需带梯子（不可以用业户家具作登高用）。（2）通知业户开门时，应有节奏的轻轻敲门或按门铃，而一次不超过三声，如业户在房内尚未听到叫门声应重复一遍，如房内仍无动静，即表示室内没人在。（3）业户开门后，维修人员应主动自我介绍“您好！我是管理处派来的维修工，是否方便现在维修”。如业户允许，则更换自带拖鞋（或鞋套）后进入房内，并与业户讲 “麻烦您，告诉我哪有故障或哪有不妥？请让我（们）检查一下”。（4）经现场检查可以即时修复的，应告诉业户“我（们）尽快替你排除故障”。同时根据“有偿维修价目表”视实际情况是否需收费，如收费应告诉业户需服务费与材料费的数量，并填入“维修服务单”服务费栏内，同时申明不收现金。