计件工资制度试行方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
公司计件工资实施方案
公司计件工资实施方案根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。
现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。
二、计件工资政策规定1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。
2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。
3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位,成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。
4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；(4)车间主任：系数为1.4；(5)车间副主任、质检员：系数为1.3；(6)内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;(8)副操作员：系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月)：系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员：按对应岗位系数执行，少于约定工资差额部分由公司补齐；(13)原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；(14)供应部部长：系数为2;(15)供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障，差额部分由公司补发(含岗位工资项目)，工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。
酒店客房部计件工资试行方案
客房部计件工资试行方案（讨论稿）目前，酒店客房部员工招聘存在一定难度，楼层服务员工作强度大，服务质量要求高。
员工工作稳定性普遍下降，为调动员工工作积极性，提高员工工作效率，体现“多劳多得，优胜劣汰”的原则，决定对客房部服务员的工作量实行量化标准，实行保底加计件制薪酬政策。
错误！未指定书签。
具体实施方案如下：1. 每人工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 每人每月基础工资为1300元，以每天做10间房为基数，10间房量是每日必须完成的房间量且均为脏房。
服务员必须在当班工作日内按时完成所分配房间量，不可影响房间的正常出售（注：1、实在完不成的可将房间分给手脚快的服务员做，实行多劳多得、按劳分配。
2、住客房2间=1退房、27房=1.5间退房、常住房3间=2退房、钟点房=退房）。
3．夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑夜班工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，规定夜班服务员清扫出来的房间按正常计件工资算。
4、入职新员工按试用期固定工资发放，不享受计件工资。
一般试用期为三个月，表现突出的，可提前享受计件工资待遇。
5、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间必须符合客房部质量的各项检查标准，超时工作的不计加班费。
服务员做出的每一间房领班必须仔细检查，主管每天必须抽查。
必须确保干净房的准确性（例：将“拒绝打扫”的房间在工作表上标为续住房清洁），经理要不定时的抽查房间开房记录，以核实工作表的真实性。
同时每个服务员应绝对服从领班、主管的工作分配，实事求是做好本职工作。
6、服务员不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要严格把关，发现质量问题要严格按要求返工，复查、返工两次仍不合格者，此房不计入房间量内。
所有计件房间卫生质量必须符合“客房部质量考核标准”。
若经理抽查中发现已转为干净房的房间不符合质量考核标准的，取消服务员当间房的计件并罚款10元，同时扣除领班20元罚款、主管30元罚款。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资方案6篇
计件工资方案计件工资方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案11、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的`产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某生产单价:4.4某某生产单价:4.5某某生产单价:5、所有产品单价为暂定单价。
如有调整另行出文。
计件工资方案2一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
关于计件、岗位工资试行草案
关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，努力提高设备利用率，提高企业生产效率。
本着企业与员工“双赢”的目的，根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况，重新予以调整修改，具体调整修改如下：一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资，按设备利用率80%纳入为8小时。
设备工时利用指在生产过程中的机器卫生，设备简单的故障，如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。
二、计件岗位定员1、尿裤（1#）线定员：10人。
操作：3人；包装：20片以上6人；20片以下7人、散片4人。
2、床垫（3#）线定员：7人。
操作：2人；包装工：5人；20片以下小包装6人。
3、尿裤（6#）线定员：11人。
操作：3人包装：7人、20片以下8人、散片5人。
4、尿裤（4#）线定员：11人操作：4人；包装7人。
5、片芯（2#）线定员：7人操作2人；包装5人。
6、为维护生产设备的正常运行，保证企业目标的实现，车间辅助人员工资分配：（1）、机修工、电工：基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。
（2）、质检：基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。
（3）、操作工：依据操作人员技术等级实施方案计算工资。
见附件1。
（4）、包装工：依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。
见附件2。
三、计件工价（见岗位计件工资计价表）岗位计件工资计价表(单位：元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度，设备、技术的先进性。
根据企业实际情况，对不同的生产线采取不同的合格率考核办法：1：1号机：A类产品96%；B、c类产品97%；2：2号机成人片芯96%；3：3号机床垫、宠物97%；4：4号机成人尿裤97%；5：6号机：A类产品97%；B、c类产品98%；6：包装袋以99.6%。
（在生产中如有原材料原因报请仓库，确认调换）。
五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率，每班次进行计算，如每上升一个百分点，奖励当班产量工资的10%，下降一个百分点则扣除10%，直至扣除基本定额的60%为最低点，奖励则可至100%。
计件工资管理制度
计件工资分配管理制度（试行方案）第一章总则第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。
第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核，董事长批准后，方可修订。
（三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。
第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章工资构成/计算第六条根据公司现行工作岗位的工作内容，公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆三大类。
1、根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，公司现行各岗位共分为四个和三个等级系数，各职级相应的职位明细由办公室根据职位变动做出适时调整。
2、学历系数：即为员工入职时文化水平（文化水平判断依据学历证书，如没有学历证书则按初中水平核定），如：初中及以下水平即执行标准分配系数，中专文平即在标准系数的基础上加0.2。
3、技术系数：即为员工的操作水平（判断依据机长评价和主管经理的评价及产品质量情况），每三个月对员工进行一次技能考核，如操作技能强则在原有分配系数的基础上加0.2，但如果在考核周期内因质量事故被处罚的则不得调整原有分配系数，考核时间由主管经理自行安排。
计件工资实施方案
计件工资实施方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧和劳动力成本的提高，许多企业采取计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率，同时减少用工成本。
本试行方案旨在引入计件工资制度，对员工的工资进行量化，并通过实践验证其可行性和效果。
二、适用范围本试行方案适用于公司生产部门，包括生产车间、装配线等。
三、实施步骤1.确定计件工资标准根据生产部门的具体工作内容和要求，与员工代表进行充分协商，制定相应的计件工资标准，以确保员工能够接受并激发其工作积极性。
2.分析定额针对不同岗位和工作内容，制定相应的生产定额，明确每个岗位或任务的工作量标准，以便员工能够按照工作任务的要求完成工作，并进行相应的计件计算。
3.制定计件奖惩制度在确定计件工资制度的基础上，建立一套完善的计件奖惩制度，根据员工的工作质量、完成量等进行相应的奖励或处罚，以激发员工的积极性和提高工作效率。
4.进行试行在试行计件工资制度之前，进行一段时间的试行期，评估制度的实施效果。
根据试行的结果，进行相应的调整和改进，以确保计件工资制度的顺利落地。
5.制定计件工资支付标准结合公司财务状况和员工工资结构等因素，制定计件工资的支付标准和频率，并确保准时支付。
6.监督与评估建立健全的监督评估机制，定期对计件工资制度进行评估和监控，及时发现问题并进行解决，以确保计件工资制度的顺利实施和发挥最大效果。
四、预期效果1.提高员工积极性和工作效率。
计件工资制度鼓励员工以更高的工作积极性和效率完成工作任务，从而提高生产效率和质量。
2.减少用工成本。
计件工资制度激励员工提高工作效率，减少无效工作时间和浪费，降低用工成本，提高企业竞争力。
3.改善工资分配机制。
通过计件工资制度，将员工的工资与其工作贡献直接挂钩，使工资分配更加公平合理，激发员工的工作积极性。
4.提升员工工作满意度。
计件工资制度能够使员工更加直观地看到自己工作的贡献和回报，提高他们的满意度和忠诚度。
五、风险及对策1.员工对计件工资制度的不接受。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
计件工资实施方案(试行)
计件工资管理制度（试行）一、目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。
二、范围本制度在试行期间暂时只适用于线圈生产部XXX三个产品系列。
三、权责1. 人力资源部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
2. 线圈厂工程部负责相关产品系列标准工时的制定和修订。
3. 实施过程中，由线圈生产部和财务部负责提供计件工资计算所需基本数据，由人力资源部负责员工薪资的最终核算。
4. 线圈厂生产部和财务部对提供的相关数据要做好备份工作，人力资源部将不定期进行核查。
四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。
2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按现行的计时工资标准计发工资。
五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=（计件工资+计时工资）+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行（3）试产员工工资：依现行计时工资计算方法，工资率为4元/小时。
工厂仓储部计件工资方案
工厂仓储部计件工资方案（试行）1、目的：充分体现以绩效为导向的企业文化，鼓励多劳多得，促使员工自觉提高积极性，自主设法提高效率。
2、岗位设置、计件标准及分配比例新入职员工试用期内不参与计件工资分配。
3、工资结构员工工资=标准出勤工资＋计件工资-其它应扣款注：工龄工资正常计算，法定节假日加班正常计算，但其他加班工资一项改为计件提成，不再计算加班！4、计件工资核算办法计件工资总额＝产品出库数×计件标准产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数预提金额：从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿，及优秀员工的奖励。
个人计件工资＝（计件工资总额-预提金额）×分配比例×出勤系数×绩效考核系数产品出库数：以实际出库产品数量为准，由财务部予以审定。
原料的收发同成品出库数，时间上不一致但数量上基本一致，原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。
5、标准工资核算办法5.1标准工资=工资标准*出勤系数5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤5.3出勤系数≥1，则出勤系数=1；出勤系数＜1，则出勤系数按照实际数值执行。
5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数超出标准出勤的考勤，已经在计件工资的分配比例中予以考虑，不再单独支付加班费。
6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。
7、优秀员工奖励：从计件工资总额中提取，用于当月绩效优秀员工的月度奖励。
奖励明细由仓储部经理提报，总经理签批后生效。
每月奖励金总额控制在500元以内，旺季预提淡季金额。
8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。
9、本方案计划自2021年6月1日起试行。
计件员工工资方案（定稿）
计件员工工资方案（定稿）第一篇：计件员工工资方案（定稿）生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资试行方案
青岛富臣化工有限公司
计件工资试行方案
经公司研究决定，对生产部分散组、包装组、搬运组实行计件工资制度，按“多劳多获，不劳无获”的原则实行计件工资制度，调动员工工作积极性，提高生产效率，有利于生产部通过班组的管理，加强制程安全，质量、规范、设备维护和“6S”工作的开展，员工加班时间相应减少，有利于员工更充分的休息，同时减少了生产设备低效率运行的成本，具体内容如下:
1、分散组包括: 油漆生产、三辊砂磨、洗桶
包装组包括: 油漆包装、固化剂包装、稀释剂配料与包装
分散组、包装组、搬运组各设组长一名。
2、随着计件工资的开始实施，相应的加班费、岗位津贴和安全奖随之取消，
全勤奖和表现奖从计件工资中扣除后分发。
3、计件工资的班组设置最低保障工资960元/月，即如果因为销售的原因没有
达到预计的产量，公司给予发放的最低标准。
4、组长享受从计件工资总额中提取岗位津贴，分散组、包装组组长享受津贴
400元/月，搬运组组长享受津贴300元/月，搬运组叉车司机享受150元/月岗位津贴。
5、奖金按计件工资总额的7%提取，分A、B、C、D四类，D类不享受奖
金，A、B、C三类奖金，每类差80元。
6、加班时间应支付的加班费，在同岗位多出的加班时间按10元/h给予从计
件工资中扣除出来支付加班费。
7、试用期员工工资，按试用期三个月算，第一个月按计件工资的85%发放，
第二个月按计件工资的90%发放，第三个月按计件工资的95%发放，转正成正式员工，享受同等待遇，试用期不享受奖金。
8、计件工资的依据是营业部的发货单和采购部的材料入库单以及各班组的领
料单和入库单。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度（试行）.总则制定目的本标准规定了公司计件岗位薪酬待遇组成和标准，以及调整、审批、核算与发放等的要求与方法。
适用范围本标准适用于光源电气股份有限公司各产品公司一线计件员工。
引用标准《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》《QGYD-2011-015计件定额工资标准》《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》一、职责1.1各产品部、工段负责对生产岗位员工的工资的统计、抄报、汇总。
1.2人事部负责对生产计件工资总额的核算、校对。
1.3生产主管副总负责对生产岗位员工薪酬的批准。
1.4财务部负责对生产岗位员工工资的财务审核及发放。
二、管理内容与方法2.1计件岗位薪酬组成计件岗位薪酬由基础工资和津贴补助构成2.2计件岗位基础工资包括：a)计件工资；b)计时工资；2.3计件岗位津贴补助包括：a)质量奖（罚）；b)岗位津贴；c）工资补助；2.4工资待遇标准2.4.1基础工资a)计件工资计件工资以员工实际完成的定额金额为基础，经检验判定一次送检是否合格后，按《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》，《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》核算。
b)计时工资计时工资是公司因为工作需要安排员工从事一定工作所获得的报酬。
按小时核算计时工资时，其标准为6元/小时。
2.4.2津贴补助工资a)质量工资：由成品检验员对照《不合格项目扣分处罚对照表》对员工送检产品进行考核，判定是否合格，按《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》规定核算。
壳体各生产线按《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》规定核算。
b)岗位津贴：工段长享受岗位津贴0-500元/月，班组长享受岗位津贴0-200元/月。
岗位津贴实行安全事故一票否决制，当月工段（班组）出现重大安全事故或检查发现重大安全隐患不及时纠正取消其当月津贴；出现重大外部质量投诉亦同。
班组长由工段长考核，工段长由各产品部经理考核；有害津贴，通讯津贴按公司相关标准发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计件工资制度试行方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
中山明丰电源电子实业有限公司
计件工资制度
1．目的
为了实现一线员工实际收入增长幅度与劳动效率增长幅度相适应，能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，反映劳动者之间的效率差别，体现多劳多得，按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使公司之计薪方法合理化和科学化。
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2．范围
本制度适用于公司全体计件员工，也可以是几个人或者某一部门。
3．术语定义
计件工资：计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
计件工资已经包含作业人员执行公司各项管理规章制
度，对设备工具有维护保养责任和义务，对物品的整理、摆放、规
划、标示、卫生和不良品维修等等，以及为了完成工作任务而延伸所
付出的所有劳动报酬。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用
一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计
算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以
规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件
工资。
个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的
工种。
集体计件适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完
成合格产品的数量的工种。
保底工资：生产淡季或者产量较少的月份，计件工资达不到中山市最低工资标准的情况下，中山市最低工资标准作为保底工资。
计时工资：是计件工资的一种补充，是正常上班时间、加班或者节假日综合考虑的平均工资，已包含加班费。
计时工资定额10元/小时。
奖金：是为了鼓励先进，表彰优秀员工而设立的以现金形式发放的奖项，奖金多少由生产管理人员评定，它不是固定金额固定发放。
它包括工龄奖和表现奖等。
津贴：是一种福利，它只适用于特定的工种和岗位，包括管理津贴、高
温津贴和夜班津贴。
非特定工种岗位不享受该项福利。
生产报表：作为工资计算的唯一依据，操作员工必须及时准确填写，经组长和主管审批生效。
4．权责
工程部：负责对产品工艺，制造难度，产品标准工时和额定人数的确认和分析，并负责定额检讨、修改和异常确认，由工程经理审批。
生产部：作业员如实填报原始数据报表，下工序岗位人员确认上工序岗位移交数量。
组长负责数据确认，主管经理负责数据复核和批准。
人力资源部：负责计算出员工的工资，奖金和赔偿款等。
根据工程部提供的定额数据制定每个产品工序的计件单价。
并对计件工资进行核查
和监督，按公司发展需要以及市场的波动调整计件单价。
品质部：统计品质数据和品质赔款数据等。
财务部：根据人力资源部和生产部提供的相关数据报表，核算工资计算的准确性和真实性。
按时发放工资。
5．内容
工龄奖，过试用期的员工在明丰每工作满一个自然月，公司按月根据员工表现发工龄奖10元，不足自然月不计算，依次累计，由直接上司
按月综合考评。
比如工作满12个月，各项表现符合公司要求，第十
二个月的工龄奖就是120元。
对于不符合要求的，比如出现不服从安
排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反厂
规厂纪的行为等情况，取消该月工龄奖或者部分发放。
表现奖，是综合出勤和工作期间各种表现而设的一个奖项100元，由直接上司按月综合考评发放金额。
对于不符合要求的，比如出现不服从
安排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反
厂规厂纪的行为等情况，取消该月表现奖或者部分发放。
计件工资计算公式，计件工资=计时工时*计时工资单价+实际产量*计件单价+工龄奖+表现奖-不良折扣-赔偿-宿舍水电等扣款。
异常处理
计算工资的异常
在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计
算计时工资。
试产等非常规生产无法按计件工资计算的情况，按计时工资计算该时间段的工资。
上班时间参加公司在厂内举办的各类超过30分钟以上会议或者培训活动等，按计时工资计算该时间段的工资。
不计算工资的异常
违反法律法规，违反厂规厂纪，不服从工作安排。
未能按时按质按量完成工作任务。
因生产操作或者误用资料造成的返工和全检等品质异常。
制造过程出现的设备工具影响效率和品质等异常。
被下工序或者客户退回的不合格品进行返工和全检等品质异常。
产品转换一天不超过两次的异常。
不服从工作安排和违反厂规厂纪等行为不计算当月保底工资。
不良折扣和赔偿
下工序发现上工序产生的不良品，超标部分按实际数量5倍扣减实际产量，并无偿返工挑选修理或者折价由他人返工挑选修理。
损坏公司财产要原价赔偿。
计时工资情况下消极怠工，实际工时按标准产量折算，多余的工时不计算工资。
旷工造成企业的经济损失。
违规作业或者偷工减料造成产品不良或者报废而产生的经济损失。
6．作业流程
每个产品在试产阶段就评估出计价单位，人事部根据计价单位核算出计件单价予以公布通告。
各操作员工及时准确填写产量报表，下班交给组长核对，组长核对后于当日下班前交给当班主管和经理审批，主管经理审批后于次日上午12点前交给人事部核算工资。
人事部于收到资料当日下午5点前张贴公
布通告前一日员工的工资表。
各操作员工及时核对工资表是否正确，如有异义于工资表张贴后3日内提出书面修正要求，超过受理时间视为没有错误。
各项奖金和津贴，各部门于次月5日前提交给人事部，超过时间不予受理。
7．说明
本制度所涉及到的薪资福利奖金均为税前工资。
本制度未规定的事项按公司相关厂规厂纪办理。
新员工第一个星期按计时和计件同步核算工资，保底10元/小时，个人计件不足由公司补贴，集体计件的由公司补贴5元/小时，所在集体承担5元/小时。
物料员、副组长、组长和主管等一线管理人员，协助各自团队内组员完成生产任务，岗位津贴与各自负责团队的绩效挂钩。
所有产品标准工时设定要满足70%以上的员工可以达成。
本制度从2015年3月18日起执行。
8．附件
计件单价表
计件产量统计表
人事部：工程部：
品质部：
生产部：财务部：
总经理：。