企业资质年检审核自查报告

河南四方建设管理有限公司

关于人防工程监理企业资质年检

自查报告

河南省人民防空办公室：

为认真贯彻落实贵局《关于开展人防工程监理单位资质年检的通知》规定，我公司于近期按照《人防工程监理行政许可证资质管理办法》（国人防〔2013〕227号）和《河南省人防工程监理资质管理办法》（豫人防〔2015〕95号）文件要求对照检查内容认真开展了企业年度综合考核自查工作，现将公司具体情况汇报如下：

1.企业基本情况

河南四方建设管理有限公司成立于1992年，是一家集招标代理、造价咨询、工程监理等多资质的综合性项目管理公司。公司经过多年的发展经营，积累了丰富的工程项目管理经验，能满足各类工程项目的服务需求。

公司经营范围：

工程监理、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理及工程技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

统一社会信用代码91410100744063485T

招标代理

工程招标代理机构甲级(证书编号：F141001920)；政府采购代理机构乙级(证书编号：政采代（乙）字第172号)；中央投资项目招标

代理机构预备级（证书编号：ZYTZ-C2014138）；

造价咨询乙级（证书编号：乙160641120098）

编制各类工程概预算、编制工程量清单、编制工程结算、工程竣工结算审计、建设工程全过程投资控制；

工程监理

甲级（证书编号E141001920）：房屋建筑工程、市政公用工程。

丙级：人防工程（证书编号：豫防监证字第1533号）;公路工程、水利水电工程（证书编号E241001927）。

2.公司管理制度

公司积极推行标准化管理，现已通过质量管理体系（GB/T 19001-2008—ISO9001:2008标准）；职业健康安全管理体系（G B/T28001-2001标准）；环境管理体系（G B/T24001-2004idt ISO14001:2004标准）认证及信用等级“AAA”认证，为公司的规范化、标准化、科学化管理打下了坚实基础。

公司在管理方面的组织机构与人员配置符合国家有关文件上规定，在组织上有力地保证各项措施的落实。在组织机构健全的同时，进一步完善了各项公司及项目部管理制度、规范，完善了各岗位人员责任制。公司建立健全：①办公室行为规范②办公用品管理规范③车辆管理规范④出勤请销假制度⑤档案管理制度⑥印章管理制度⑦人事管理制度⑧投标节点管理制度⑨财务报销规范⑩财务制度等。

公司积极落实项目各级监理人员岗位职责，公司内部设立质量技术安全部，直接对公司总经理负责，并对下设的项目监理部进行监督

管理，促进现场监理部管理的规范化、制度化，保证监理工作的正常运行。

3.技术人员培训情况

公司在发展过程中尤为注重人才的吸收及培养，拥有一大批资深的具有丰富工程管理实践经验的高级专业人才。公司现有员工360余人。其中：国家注册监理工程师75名，国家注册造价师16名，国家注册建造师14名，国家注册招标师15名，国家注册咨询师20名，人防注册监理工程师35名，各专业监理人员100余名，专业涵盖经济、法律、工程等系列。

所有工程监理人员严格按照相关法律、法规及规范要求按期进行人员证件复审、延期、培训学习；按照公司每年制定的业务知识培训计划参加技术业务培训，丰富各项专业知识；按照国家人民防空办公室、河南省建设厅等相关职能机构、部门下发文件要求积极对新入职、晋升员工进行岗位培训学习、取证。2016年人员培训人，新注册人员，延期人员人，专业涵盖专业。

4.业务经营情况

2016年公司监理项目26个，项目涵盖市政、房建、人防、水利水电4个方面。其中房建15个；市政8个，水利水电2个，人防工程1个，全年参与投标个，中标个，2016年完工项目个，合格率100%，优良率%，未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。

5.人防监理工作开展情况

目前公司人防工程监理项目1个，工程名称：，项目在岗监理人员人，位于

，工程概算投资，主要包括工程。根据监理服务合同要求，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部，按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。

6.奖惩情况

公司自成立以来，积极贯彻和执行《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律、规范等，严

格按照资质标准范围进行招投标和专业监理。建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门、项目总监为首的专业质量安全的保证检查监督体系，所监项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。

7.存下问题

（1）监理队伍总体素质不高

主要表现在缺乏经济管理能力和法律知识，缺乏全方位控制的能力。部分监理项目由于人员不配套，各专业人员配备不齐，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位、全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理作用。由于监理

人员项目管理与控制能力的薄弱，只是在现场进行质量监督工作，这是目前建设监理工作的一大问题。

（2）监理内容不明确

目前，大多数建设项目的监理工作一般仅限于施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、技术复杂程度相对较高、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。

8.下步工作计划

（1）加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，着重培养具备工程质量、工程进度和工程投资的控制能力的综合型人才，不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。

（2）为提高、加强工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。丰富监理人员业务水平，熟悉各行业监理项目工作流程与管理知识。

河南四方建设管理有限公司

2016.10.11