医院应聘人员考核表
医院应聘人员考核表
医院应聘人员考核表
编号：年月日编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表序号：
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单序号：
培训记录表
培训结果调查
年月日
用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工季度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
员工离职结算单
终止合同手续单
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
第
联
注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单
用印申请表
内部外文单
对外行文单
员工岗位调动审批单
员工解聘通知单
车辆维修申请单
主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
用车申请单
授权书
档案销毁申请单
值班经理检查表
年月日部门
次别。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
重庆仁爱医院应聘人员考核表
重庆仁爱医院应聘人员考核表年月日编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清健康□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训名称培训类别理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。
请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单序号：年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训记录表编号：部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。
医生聘用人员考核表个人总结(优秀7篇)
医生聘用人员考核表个人总结（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!医生聘用人员考核表个人总结（优秀7篇）作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。
耳鼻喉医生考核表
耳鼻喉医生考核表一、临床技能1. 耳鼻喉病症诊断与治疗技能2. 手术操作技能3. 医学知识掌握程度4. 患者沟通与交流能力二、医疗记录1. 详细记录患者病史2. 准确记录体格检查结果3. 完整记录诊断及治疗方案4. 及时记录手术过程及术后情况三、团队合作1. 与其他科室协作的能力2. 有效沟通与协调能力3. 积极参与团队讨论与决策四、职业道德1. 尊重患者权利与隐私2. 严格遵守职业道德规范3. 尽职尽责，勤勉工作4. 不断学习与提高专业水平五、医疗安全1. 严格遵循医疗操作规范2. 注意医疗器械的使用与维护3. 关注医疗安全风险，采取相应措施预防事故发生六、患者满意度1. 针对患者需求提供个性化的医疗服务2. 耐心倾听患者问题与疑虑3. 提供明确的解答与建议4. 关注患者的心理需求，提供心理支持七、学术研究与持续教育1. 积极参与学术研究与讨论2. 持续学习与进修，不断提高专业水平3. 发表学术论文，参与学术会议八、工作效率与时间管理1. 高效处理患者问题，提供及时治疗2. 合理安排工作时间，提高工作效率3. 确保手术的顺利进行与术后的及时随访以上为耳鼻喉医生考核表的主要内容。
耳鼻喉医生需要具备丰富的临床技能，包括病症诊断与治疗技能、手术操作技能等。
同时，医生应具备良好的沟通与交流能力，能与患者建立信任关系，并清晰准确地向患者解释诊断与治疗方案。
团队合作也是医生的重要素质，医生需要与其他科室协作，共同制定治疗方案，并积极参与团队讨论与决策。
此外，医生应具备职业道德，尊重患者权利与隐私，勤勉工作，不断学习与提高专业水平。
医生还应关注医疗安全，严格遵循医疗操作规范，预防事故发生。
同时，医生应关注患者满意度，提供个性化的医疗服务，关心患者的心理需求，并提供心理支持。
医生还应积极参与学术研究与持续教育，不断提高专业水平。
医生需要高效处理患者问题，合理安排工作时间，确保工作效率与时间管理。
以上要求将帮助医生成为一名优秀的耳鼻喉医生，为患者提供优质的医疗服务。
医院人员年度考核表
（
姓名
性别
出生 年月
参加工 作时间
政治 面貌
文化 程度
现任职务及 聘任时间
工作部门
本
人 述 职
主管领导评语
考核小组确定等次意见
签名：
年 月日
签名：
年 月曰被考核人Leabharlann 见考核等次结果签名：
年 月日
单位盖章
年 月曰
填表说明：本表中 个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、学 习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、 创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
医院单位工作人员年度考核登记表
医院单位工作人员年度考核登记表背景医院单位作为医疗行业的重要组成部分，其工作人员的绩效考核对于医疗服务质量和医院整体运营起着至关重要的作用。
为了科学评估医院单位工作人员的年度表现，制定并实施年度考核登记表是必不可少的。
目的1.全面了解工作人员的工作情况：通过年度考核登记表，对工作人员在过去一年的工作表现进行梳理和评估。
2.提高工作人员的自我调整意识：让工作人员通过自评和被评来认清自身存在的问题，促进自我提升。
3.激励工作人员积极进取：通过年度考核结果，对工作人员的表现予以肯定和奖励，激励其在工作中持续努力。
考核内容1.工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、专业技能等方面的评价。
2.团队合作：考核工作人员在团队中的配合程度和协作能力。
3.学习进步：评估工作人员在过去一年内的学习成果和进步情况。
4.服务质量：从患者满意度、投诉处理等方面考核工作人员的服务质量。
5.诚实守信：对工作人员的诚信度和守信度进行评价。
考核流程1.自评：工作人员首先根据考核登记表对自己过去一年的表现进行自我评价。
2.被评：领导、同事或患者等向工作人员提供对其工作表现的评价。
3.综合评定：通过对自评和被评结果的综合分析，确定工作人员的年度考核结果。
评定标准1.优秀：工作绩效突出，团队合作良好，学习进步明显，服务质量高，诚实守信。
2.良好：工作绩效达标，团队合作积极，有一定学习进步，服务质量稳定，诚实守信。
3.一般：工作绩效一般，团队合作一般，学习进步较慢，服务质量有待提高，诚实守信有疑虑。
4.待改进：工作绩效不达标，团队合作差，学习进步较差，服务质量低，诚实守信有严重问题。
结语通过医院单位工作人员年度考核登记表的实施，不仅有助于评估工作人员的年度表现，还能促进工作人员的自我提升和团队整体进步。
希望每位工作人员都能以积极的态度参与考核，不断提升自我，为医院的发展贡献力量。
医院人员绩效考核表【范本模板】
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院各科室员工积分考核表
姓名
直线主管
考核维度 序号 KPI指标
工作内容 （21分）
1 严格遵守医院的商业机密，完成医院的工作指标。违反一次扣10分
2
协助处理本科室与周围各部门及内部员工之间的关系,听从领导，服从分 配，积极配合按时完成各项工作任务。违反一次扣2分
3
处方、病历书写规范，门诊日志记录齐全。诊疗过程中告知详细，有患者签 字，重要病情、治疗、检查、手术、麻醉等记录完整。违反一次1次
4
特殊岗位工作人员，必须保持24小时开机，接到通知，及时到岗（院内5分 钟)。
5 待人接物礼貌有加，耐心讲解。
6 按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力。违反一次扣2分
1 严禁在诊室区域吸烟、饮食。违反一次扣2分
办公环境明亮、整洁、美观、安静。台面物品摆放整齐有序：无私人物品；
办公环境(8 分)
13 辅助检查要求占收入的23%以上,每下降1个百分点扣1分。
14 转住院的要求,挂号量的20%以上,每下除1%扣1分。 1 不迟到、不早退，遵守各项规章制度。违反一次扣1分 2 仪容仪表的整洁度。违反一次扣1分
纪律操守 （12分）
3 工作时间坚守工作岗位，无脱岗、串岗现象、无酒后上岗。违反一次扣1分
5
复诊率控制指标要求中医内科1 : 4 ，其它科室l : l %,每下降 %扣2分 。
6
初诊人均费用控制指标，每个患者单张处方不能超过200 元／天,发现不合 规范一例扣1分。
工作服务质 7 严禁介绍患者到外院治疗,发现一例扣5分。
量 （44分）
8 熟悉本科室各种治疗仪器的原理，适用范围，禁忌症，疗效
根据医疗市场的情况，结合本科室的特点，提出合理化的营销建议。被采纳 7 后奖励5分。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+ 、A 、B 、C、D、E 五个等级分以上，对应年度绩效奖金的——100 A+ 120%分，对应年度绩效奖金的A ——90-100 100%分，对应年度绩效奖金的80-90 B——80%分，对应年度绩效奖金的70-80 C——60%分，对应年度绩效奖金的60-70 D——40%分，对应年度绩效奖金的——50-60 E20%指标分值要求指标类别评分标准得备注分5% ，要求100%完成公司下完成任务数每增减财务类业务收入医院分。
1 考核相应奖或扣达的任务数。
财务部301% ，考核利润率每增减要求按公司规定利润医1 率%完成。
分。
利润额利润率、院财务相应奖或扣利润，考核相5%完成每增减部要求按规定完成总的应奖或扣 1 分。
利润额。
2%，医要求至少不能低于公医院业务收其增长比每增或减分。
1 院财务则奖或扣考核分司规定的业务收入增入增长率部长率。
要求100%，完成下达的2%其增长比每增或减业务类复诊考核指医院分。
1 经营部复诊考核指标，标包括复则奖或扣考核分65诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例完成下达的100%要求初诊考核关医院经营部键指标初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例100%完成，其增长比每增或减2%，医院就诊考核关要求按计划分。
1 经营部初诊人键指标则奖或扣考核分包括就诊总数、数、流失率、复诊人数、住院人数发生一起医疗纠纷扣1医院要求不发生医疗纠纷医疗安全经营部和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣分52%，医院经要求达到治疗费用占治疗费用占其增长比每增或减分。
1 营部则奖或扣考核分比比的要求要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，医院住院关键考分1 经营部核指标包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分平均住院占初诊比例、住院人均费用住院日、医疗技术能3综合评估业务院管理类长力52经营营销能经营院综合评估长力总分2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+ 、A 、B 、C、D、E 五个等级分以上，对应年度绩效奖金的A+ ——100 120%分，对应年度绩效奖金的A ——90-100 100%分，对应年度绩效奖金的B——80-90 80%分，对应年度绩效奖金的——70-80 C60%分，对应年度绩效奖金的60-70 D——40%分，对应年度绩效奖金的50-60 E——20%指标分值要求指标类别评分标准得备注分5% ，要求100%完成公司下完成任务数每增减医院财务类业务收入1 分。
卫生院工作人员考核表
碧水镇卫生院工作人员考核表
（1）公共部分工作人员考核表
年月日到年月日
被考核人: 考核小组负责人：
备注：
（2）门诊部医生业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：
住院医生业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：
（3）护理人员业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注:
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人:
备注：
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：
（4）财务人员业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
年月日到年月日
被考核人: 考核小组负责人：
年月日到年月日
被考核人: 考核小组负责人：
备注：
健康档案管理人员业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注:
免疫规划工作人员业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注:
人员业务考核表
年月日到年月日
被考核人：考核小组负责人：
备注：。
医院工作人员年度考核评分细则及评分表
创新能力
开拓进取精神，能创造性的开展工作5-4分；无创新意识， 工作按步就班3分及以下。
5
工作态度
工作积极主动，踏实认真，工作条理清晰10-9分；工作情 绪化，时而消极时而积极8-7分，缺乏主动性6分及以下
10
勤（20
分）
遵守劳动 因迟到、早退或旷工等违反劳动纪律受到医院通报批评 纪律 者，一次扣1分。
、锦旗等表扬一次加1分
较好掌握本岗位业务知识及技能10-9分，基本掌握8-7分，
业务知识 业务知识及技能较差6分及以下。且工作出现差错或事故， 及技能 造成不良影响者出现一次扣2分，年内以本单位且第一作者
10
发表论文：SCI类加3分，A类期刊加2分，B类期刊加1分
岗位职责 完成情况
能独立完成本岗位职责10-9分，基本能独立完成8-7分，且 医院组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣1 分，没有履行的每项扣2分。
10
能（45
具有较好的沟通团结协助能力能促进科室各项工作的开展
分）
全局意识
10-9分，基本具有团结协作能力能协助科室各项工作的开 展8-7分；不协助、不配合者6分及以下；有推诿、拖延等
10
造成矛盾、后果的每次扣1分。
执行医院决议、解决实际问题和处理科室事务的能力：具 执行能力 有较好的执行力10-9分，基本具有8-7分，执行力差6分及 10
10
绩（15 分）
工作完任 能较好的完成工作任务15-12分；基本能完成11-9分，不能 务 完成8分及以下。
15
廉（10 分）
廉洁自律
有违反党纪国法行为，或严重违反医院各项规章制度者， 不得分，且年度考核不合格。（一票否决）
10
医院医务人员业务技术考核表
习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊
重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切
实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。
Hale Waihona Puke 验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力。根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，一年
来，本人先后通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了医院医疗秩序的正常进行。对依法执业，依法行医，依法行
政较好地协调了有关各方面的关系。在具体工作中，我坚持围绕医院年度目标计划，将管理职能转变为服务职能，特别是
怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作，为医院的发展尽心尽力，努力工作。
主要情况汇报如下:
一、在德的方面：
在思想上，认真学习十八大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志继续深入学习，树立科学的发展观和正确的政绩观;
积极向广大员工宣传党的方针政策;积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学
室了解实际情况，现场办公，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题，重点放在提高医疗护
理质量和医疗安全方面；坚持对医疗制度的执行情况检查，加强管理，督促内部制度的落实。医院全年无医疗事故发生，
医疗纠纷明显减少积极参与或组织维护公共卫生安全；积极配合卫生主管部门完成辖区内的突发公共卫生工作和基层业务
指导；积极配合市妇幼
保健院完成“降消”等妇幼保健项目工作任务。
表
同期
，加强政治理论、法律法规、医学业 行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任 为医院的发展尽心尽力，努力工作。
医院新进人员试用期考核鉴定表
纪律
（10分）
总分
考核小组科主任、护士长签名： 年 月 日
医务科考核
理论考核：
操作考核：
医务科
意见
签名： 年 月日
分管领导意见
签名： 年 月 日
填表说明：
1．自我鉴定：是新进人员的自我评价。内容包括本人在试用期内的“德、能、勤、廉”等各方面的情况进行客观的、实事求是的总结与鉴定。
2．主管部门意见：根据该同志在试用期内的“德、能、
XXXX医院新进人员试用期考核鉴定表
姓名
性别
出生年月
照片
政治面貌
轮转科室
现有技术
职称和取
得时间
参加工作
时间
到本院工
作时间
第一学历
毕业学校和
时间
专 业
现有学历
毕业学校和
时间
专 业
试用期时间
自 年 月 年 月
自
我
鉴
定
科
室
考
核
小
组
意
见
服务态度
（25分）
工作
质量
（25
分）
业务水平
30分（）
团队精神
（10分）
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深圳德尚医院在哪应聘人员考核表
编号：年月日编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表
序号：年月日
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单
序号：年月日
培训记录表
培训结果调查
年月日
用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
姓名：部门：职务：年月日
姓名：部门：职务：年月日
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单
终止合同手续单
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
部门：年月日
注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单
部门：年月日
注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：
编号：
说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
编号：
员工岗位调动审批单
注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单
注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单
年月日
主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
用车申请单
注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。
授权书。