2021年公司招聘面试程序管理指引

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招聘面试程序指引I.面试人员自我准备清单

❑预留足够时间(至少三十分钟)作准备

❑详细阅读关于工作阐明

❑详细阅读应聘者履历和申请表

❑筹划好面试各个环节

❑列出要问问题

❑穿着得体服装

❑营造适当面试环境

II.基本面试技巧

☞发问开放式问题

☞追问详细细节

☞寻找局限性之处

☞谋求相反资料

☞积极聆听

☞避免带有评价性回应

III.面试环节

1.建立默契

☺亲自迎接应聘者

☺感谢应聘者对雅芳兴趣

☺运用和谐对话令对方放松

2.明确面试程序和目的

☺解释面试进行程序

☺解释面试目的

3.收集关于应聘者资料

☺提问开放式问题

☺积极聆听

☺谋求相反证据

☺避免带批评反映

☺运用STAR技巧获得详细资料

☺进一步探究问题

4.简介公司背景

☺全球及中华人民共和国规模

☺在中华人民共和国发展状况5.描述职责和福利

☺描述该职位职责

☺描述该职位发展机会

☺简介该职位正面和反面资料

☺简介员工福利

6.让应聘者提出问题

☺勉励应聘者提出问题

☺恰本地解答问题

7.结束面试

☺多谢应聘者前来面试

☺解释跟进行动

☺送应聘者离开

IV.面试参照问题汇编

初次面试

工作经验

1.请讲一讲你上一份工作:你重要负责是什么?

2.请描述一下你是如何安排一种典型工作日。

3.上一份工作中你最喜欢是什么?

4.你觉得做得最佳是什么?为什么?

5.对你来说工作哪个方面最困难?

6.你在工作中碰过什么问题?

哪个问题令你最困扰?

为什么?

你如何解决这些问题?

7.在上一份工作中你最大贡献是什么?

8.对于改进你工作你采用过什么行动?

9.你此前工作经历如何能支持你承担更多责任?

10.上一份你遇到重要问题是什么?你是如何解决这个问题?

11.你参加过何种工作小组或委员会?你有何贡献?

教诲

1.请讲一讲你觉得最重要某些课程。为什么这些课程如此重要?

2.请讲一讲你经历过最难一次考试。

3.你写论文时候如何做准备?

4.哪某些课程你觉得最难?

5.学校里你最不喜欢是什么?

6.你毕业时候有什么关于工作筹划?

7.在学校时你如何渡过你暑假?

8.请讲一讲你课外活动。

技能方面

1.你使用过什么计算机软件?

2.你重要用电脑来做什么?

3.你上一份工作中需要最重要技能是什么?

4.你如何评估自己在这方面能力?

5.对于你应聘职位,你觉得你还需要发展哪方面技能?

6.通过上一份工作你掌握了什么技能?

动机/对工作兴趣

1.请描述一下在以往工作中你最喜欢一方面。为什么你这样喜欢它?

2.请描述一下在以往工作中你最不喜欢一方面。为什么你这样不喜欢

它?

3.请告诉我一次你要指引某人改进她行为。你感觉如何?

4.一份工作对你来说重要是什么?

5.工作中哪些方面你觉得要意义不大而你又不想去做?

6.你事业目的是什么?

7.你打算如何实现你事业目的?

8.如果你被聘任了,你如何看待在这家公司前程?

9.是什么吸引你来应聘这份工作?

10.这份工作哪方面对你来说是新?

11.你对出差有什么看法?

12.你对长时间工作有何看法?

对自己长处和短处评估

1.你在上一份工作中做过最困难任务是什么?

2.你在这个任务中最大成就是什么?

3.工作中最困扰你是什么?

4.你打算如何发展你自己?

进一步面试

行为性技能

领导技能——制定并且明确地表达共同目标;制定有效工作策略;成功地执行策略以达到目标;获

得员工投入和尊敬;表现出与公司标准一

致管理/领导风格;授权别人完成目标;作出

全面考虑决定;作员工模范;挑战现状。

1.请描述一种你担任领导角色情景。你是如何履行你责任?

2.请描述某次你部门人要依托你做出某个决定。你如何指引她们?成果

如何?

3.你运用过什么技巧去勉励你下属?成果如何?

4.请描述一下你领导风格。

5.过去你曾从事过什么管理活动?成果如何?

6.在勉励她人方面你曾遇过什么最困难事情?你如何勉励她们?成果

如何?

7.当你不能给下属加薪时候你会如何勉励她们?

8.请给咱们某些例子,说说你要积极做某件超过你权力范畴事情。你采

用了什么行动?成果如何?

对成果关注——能够设立工作目标,并正确地安排其先

后次序;有效时间管理;在预算范围和

既定时间内完成项目;表现有效计划

技巧;只做对业务有价值事;对工作成

果负责;寻求工作标准不断提高。

1.请说说你曾制定过一种重要目的。你采用什么行动去达致这一目的?

成果如何?

2.请给我一种例子,说说你要不久做决定。你怎么做?成果如何?

3.请描述一下你如何筹划每天工作。你采用什么行动?成果如何?

4.如果你要在家里工作话,你会如何筹划一天工作安排?

5.在上一份工作中你是如何组织你工作?请给我某些详细例子?

6.告诉我你曾担任过一件既没有详细指令又没有人监督你工作。你如何

管理你时间?成果如何?

7.请描述一下在一种典型工作日里你工作量和工作时间。

8.请给我一种例子,说说你曾参加筹划和组织一种项目或会议。你做了

什么工作?项目或会议成果如何?

9.请举一种你觉得有必要变化你筹划和行动以应付某个突发问题或状

况例子。状况是如何?你采用什么行动去适应这次变化?

对顾客关注/销售——力求不断改善我们产品、服务水平、

工作程序、信息等等;积极征求顾客

意见以决定她们需求;积极回应

( 内部和外部 ) 顾客需要;在作出

业务上决定时要表现一种“ 主

人” 心态;在作出决定时着重考虑

服务和产品质量;努力提高生产力,

有效地运用资源,这样公司可以以

尽可能低价钱提供最好产品。

1.请描述你曾说服一种极不情愿顾客去接受你建议例子。你是如何克服

相关文档
最新文档