全市综治中心建设典型经验材料
综治中心建设经验材料
综治中心建设经验材料解难案办实事强综治努力构建综治信访维稳工作新格局霞山区是湛江市的中心城区之一，濒临湛江深水大港，历来是粤西地区的一个重要交通枢纽和商贸中心。
全区常住人口37万，流动人口5万多，下辖10个街道办事处，70个村（居）委会。
2009年4月以来，按照省、市政法委和综治委的要求，我区深入开展“强综治、创平安、促发展”活动，全面启动了区、街两级综治信访维稳中心和村（居）综治信访维稳工作站建设，从“解难案、办实事、强综治”入手，努力构建综治信访维稳工作新格局，全面推动经济社会的科学发展，取得了良好成效。
目前，我区已全面完成了区街村（居）综治信访维稳三级工作平台的建立，并受理了各类矛盾纠纷案件2148起，在办理时限内成功调处结案的1956起，办结率94％，2010年全区进京、到省非正常上访、集体上访为零。
在综治信访维稳三级工作平台建立和不断完善的同时，我区的社会治安持续好转，经济社会发展呈现出了良好趋势。
据统计，2010年与2008年同比，全区刑事发案率下降23％，命案发案率下降64％，“两抢”发案率下降74％。
据初步统计，预计2010年全区完成生产总值220亿元，同比增长15%；规模以上工业总产值470亿元，同比增长35%；社会消费品零售总额155亿元，同比增长20%；全社会固定资产投资55亿元，同比增长10%。
此外，外贸出口总额同比增长16%，实际利用外资同比增长15％，全区地方财政收入同比增长30.5%，农民人均纯收入同比增长8%。
总结我区近两年来在开展“强综治、创平安、促发展”活动以及建设区街村（居）综治信访维稳三级工作平台过程中的一些好的做法，主要体现在以下四个方面。
一、主动作为搭平台霞山区既是粤西地区的一个传统交通、商贸和文化中心，同时也是一个典型的老城区。
近一些年来，刑事案件高发，公众缺乏安全感一度成为严重影响我区经济社会发展和城区形象的一个“顽疾”。
与此同时，一些因征地拆迁、国企改制、村民自治选举和其它社会矛盾所引发的信访维稳问题也严重困扰了全区各级党政工作的开展。
综治中心建设经验材料
综治中心建设经验材料解难案办实事强综治努力构建综治信访维稳工作新格局霞山区是湛江市的中心城区之一，濒临湛江深水大港，历来是粤西地区的一个重要交通枢纽和商贸中心。
全区常住人口37万，流动人口5万多，下辖10个街道办事处，70个村（居）委会。
2009年4月以来，按照省、市政法委和综治委的要求，我区深入开展“强综治、创平安、促发展”活动，全面启动了区、街两级综治信访维稳中心和村（居）综治信访维稳工作站建设，从“解难案、办实事、强综治”入手，努力构建综治信访维稳工作新格局，全面推动经济社会的科学发展，取得了良好成效。
目前，我区已全面完成了区街村（居）综治信访维稳三级工作平台的建立，并受理了各类矛盾纠纷案件2148起，在办理时限内成功调处结案的1956起，办结率94％，2010年全区进京、到省非正常上访、集体上访为零。
在综治信访维稳三级工作平台建立和不断完善的同时，我区的社会治安持续好转，经济社会发展呈现出了良好趋势。
据统计，2010年与2008年同比，全区刑事发案率下降23％，命案发案率下降64％，“两抢”发案率下降74％。
据初步统计，预计2010年全区完成生产总值220亿元，同比增长15%；规模以上工业总产值470亿元，同比增长35%；社会消费品零售总额155亿元，同比增长20%；全社会固定资产投资55亿元，同比增长10%。
此外，外贸出口总额同比增长16%，实际利用外资同比增长15％，全区地方财政收入同比增长30.5%，农民人均纯收入同比增长8%。
总结我区近两年来在开展“强综治、创平安、促发展”活动以及建设区街村（居）综治信访维稳三级工作平台过程中的一些好的做法，主要体现在以下四个方面。
一、主动作为搭平台霞山区既是粤西地区的一个传统交通、商贸和文化中心，同时也是一个典型的老城区。
近一些年来，刑事案件高发，公众缺乏安全感一度成为严重影响我区经济社会发展和城区形象的一个“顽疾”。
与此同时，一些因征地拆迁、国企改制、村民自治选举和其它社会矛盾所引发的信访维稳问题也严重困扰了全区各级党政工作的开展。
综合治理工作经验交流材料
综合治理工作经验交流材料过去几年来，我一直在积极参与综合治理工作，并且取得了一些宝贵的经验。
在这篇文章中，我将分享一些我在综合治理工作中学到的重要经验。
首先，我发现一个有效的综合治理策略必须是全面的。
这意味着我们不能只关注某一个方面，而是要考虑到各种因素的综合影响。
例如，如果我们只是简单地增加巡逻警察的数量，而忽视了社区教育、经济发展和社会援助等因素，我们很可能无法取得长期的成功。
因此，在制定综合治理计划时，我们需要确保所有相关利益方都得到充分考虑。
其次，我认为综合治理必须是跨部门合作的。
各个政府部门和社区组织之间的密切合作是实现综合治理目标的关键。
只有通过共同努力，我们才能有效地解决诸如治安问题、环境保护和社会发展等复杂问题。
因此，我一直致力于促进不同部门之间的合作，例如组织联合会议、分享信息和资源，并鼓励各个部门协调行动。
另外，我发现综合治理最成功的案例往往是基于社区的参与和反馈。
在综合治理中，我们必须关注人民的需求和期望，并积极与他们合作。
这可以通过定期的社区会议、问卷调查和社交媒体等方式实现。
通过开展这些活动，我们可以更好地了解居民的意见，并根据他们的反馈来制定更适合的政策和措施。
最后，我相信持续的监测和评估是综合治理工作的重要组成部分。
我们需要不断地追踪和评估我们的治理措施的效果，以便及时调整和改进。
只有通过不断学习和改进，我们才能逐步提高综合治理的效果，并取得更多的成功。
总之，作为一名从事综合治理工作的个人，我深刻意识到全面性、跨部门合作、社区参与和持续监测评估的重要性。
我将继续致力于这一工作，并努力通过与同行的交流和合作来提升综合治理的能力和效果。
综治中心实体化建设经验借鉴材料
综治中心实体化建设经验借鉴材料
摘要
本文旨在分享综治中心实体化建设的经验，提供借鉴材料，以便其他地区或组织能够在推进社区治理工作中取得更好的效果。
综治中心实体化建设是一项重要的工作，它在社区治理中发挥着关键的作用。
本文将介绍综治中心实体化建设的四大关键要素，并提供相关实践经验。
1. 综治中心建设的目标和定位
综治中心的建设目标主要是提高社区治理工作的效率和水平，促进社会和谐稳定。
综治中心应成为一个集合多部门、协调各方力量的综合平台，以满足居民的治安需求和社会问题的解决。
2. 综治中心的组织架构和责任分工
综治中心的组织架构应根据地区实际情况进行设计，一般包括
综治办公室和相关部门的代表。
综治中心的责任分工应明确，各部
门应根据自己的职责和优势，积极参与社区治理工作。
3. 综治中心的运行机制和信息共享
综治中心的运行机制应高效灵活，可以通过定期会议或专题研
讨会等形式，加强各部门之间的沟通与合作。
信息共享是综治中心
工作的重要环节，各部门应建立健全信息共享机制，及时传递和获
取社区治理相关信息。
4. 综治中心的工作成果评估和持续改进
为了确保综治中心的工作效果，需要建立科学合理的评估机制。
通过对综治中心工作成果的评估，及时发现问题并采取对策。
同时，持续改进综治中心的工作模式和机制，以适应社区治理的不断变化。
结论
综治中心实体化建设是一项复杂而重要的工作，成功的建设需
要关注多个关键要素，并不断进行实践和改进。
通过借鉴他地的经验，我们可以更好地推进综治中心实体化建设，提升社区治理水平，建设和谐稳定的社会。
综治中心建设汇报材料三篇
综治中心建设汇报材料三篇各位领导：大家好！欢迎你们来到“中国**之乡”！首先，请允许我代表**镇党委、政府，对你们的莅临指导表示衷心的感谢！下面我将**镇落实省综治委的文件精神，做好综治中心建设的有关情况向各位领导做个介绍：一、**镇基本概况**镇位于**市区西北部，距市区10公里，总面积约122平方公里，总人口3万2千多人，是以**为主产业的农业大镇。
一直以来，镇党委、政府始终重视抓好社会治安综合治理工作，坚持“一手抓发展经济，一手抓稳定”的方针，认真做好社会治安各项工作。
紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个全党工作大局，认真贯彻落实上级各项要求，按照“抓基层、打基础、抓重点、带全面、抓落实、出实效”的工作思路，扎扎实实地开展社会治安综合治理各项措施的落实，促进了综治工作健康发展。
2004年，我镇的信访工作在全区，乃至全市列于前茅。
被推荐为全市首批“平安乡镇”。
二、综治中心建设情况（一）统一思想，充分认识加强镇综治工作中心建设的重大意义镇党委副书记在参加了区政法委的会议后，迅速将会议精神向镇党委、政府作了汇报。
镇党委高度重视这项工作，专门召开班子成员会议，认真学习了省、市、区政法委关于“综治中心”建设的文件，统一思想。
让大家充分认识到乡镇综治工作中心建设，是适应当前社会治安综合治理新情况、新问题提出的新型基层综治组织形式，是创新发展“枫桥经验”的重要成果，是提高党的执政能力、巩固基层政权的必然要求，是党坚持执政为民的重要体现，也是我市跻身全国两百强、统筹城乡发展的重要保证。
我们就是要通过加强和规范镇综治工作中心建设，进一步健全基层综治组织网络，完善工作的制度和机制，充分整合资源，增强基层综治合力，为建设“平安**”，构建社会主义和谐社会夯实基层基础具有重大意义。
（二）、加强领导，加快推进镇综治工作中心建设的进程。
“综治中心”是一种全新的综合治理模式，它就是一个信息民情收集中心、矛盾纠纷调处中心、群防群治指挥中心、和谐稳定维护中心的综合体，它的建成及作用发挥的好坏，直接影响到能否给经济发展创造一个良好的社会氛围。
综治中心建设经验交流材料
综治中心建设经验交流材料综治中心建设经验交流材料近年来，随着社会问题的日益增多和复杂化，各级政府纷纷建设综治中心，以有效应对社会稳定问题，加强治理能力和水平。
本文将围绕综治中心建设经验进行交流。
一、加强组织领导，确保统筹协调综治中心的建设需要充分发挥各级政府的组织领导作用，建立健全权责明确、职能互补的工作体系，确保各方面力量能够有效运转。
同时，要落实统筹协调的责任，加强与相关部门的沟通协作，形成整体合力，实现综治中心的有机运行。
二、优化资源配置，提高工作效率在综治中心建设中，资源的合理配置是非常重要的。
各级政府应该根据实际情况，确定资源的配置比例，并建立起资源共享机制，消除重复建设和浪费，提高工作效率和效益。
三、建立健全信息管理系统，提供决策支持综治中心的建设涉及大量的数据和信息的管理和运用。
建立健全信息管理系统，能够提供及时、准确的数据信息，为政府决策提供支持，帮助决策者做出科学合理的决策。
四、加强基层建设，提升服务能力基层综治中心是实际工作的主要承担者，其建设和发展对整个综治工作至关重要。
政府要增强对基层综治中心的支持力度，加强培训和人才引进，提升基层综治中心的服务能力和水平，使其能够更好地服务于社会稳定和治理工作。
五、加强宣传，营造良好的社会氛围综治工作需要得到社会各界的支持和参与，而宣传是极其重要的手段。
政府要加大对综治工作的宣传力度，解释政策、宣传成果，增强广大群众的安全意识和法律意识，共同营造良好的社会氛围。
六、加强监督和评估，促进工作持续改进综治中心的建设是一个长期的过程，需要不断总结经验教训，及时进行监督和评估。
政府要建立起科学的监督评估机制，通过定期评估和检查，及时发现问题，推动工作的改进和创新。
综治中心的建设是一个系统工程，需要政府各级的积极参与和协作。
只有通过合理的组织布局、充分利用资源、有效管理信息、提高基层服务能力、加强宣传和社会监督，才能助力综治中心的建设和发展，实现社会的稳定和治理目标。
综治中心实体化建设实施经验分享材料
综治中心实体化建设实施经验分享材料综治中心实体化建设是一个重要的措施，旨在提高社区综合治理的能力和效果。
以下是一些实施经验和分享材料，希望对其他地区进行综治中心实体化建设的工作有所启示。
1. 建立合作伙伴关系综治中心实体化建设需要广泛的合作与支持。
与相关部门、社区居民和社会组织建立良好的合作伙伴关系是至关重要的。
可以通过召开会议、签订合作协议等方式加强合作，共同推动综治中心的建设。
2. 设立综治中心办公室综治中心办公室是综治中心实体化建设的核心。
办公室应具备合适的人员配置和办公设施，以支持综治中心日常工作的开展。
同时，还应建立有效的信息管理系统，方便收集和分析社区治理中的相关数据。
3. 建立问题研判机制综治中心实体化建设的目标是解决社区治理中的各类问题。
建立问题研判机制，能够及时发现和分析社区中存在的问题，并提出相应的解决方案。
该机制需要综治中心工作人员具备较高的专业素质和分析能力。
4. 加强宣传和教育宣传和教育是综治中心实体化建设的重要组成部分。
可以通过制作宣传资料、举办宣传活动等方式，提高社区居民对综治中心工作的了解和支持。
同时，还可以开展相关培训，提升综治中心工作人员的专业水平和综合素质。
5. 加强评估和监督为了保证综治中心实体化建设的效果，需要建立有效的评估和监督机制。
可以定期进行综治中心建设工作的评估，了解工作的进展和存在的问题，并及时采取措施进行改进。
此外，还可以通过社会监督等方式提高综治中心的透明度和责任性。
综治中心实体化建设是一个系统性工程，需要各方面的支持和努力。
希望以上经验分享材料对于其他地区进行综治中心实体化建设工作有所帮助。
将积极推动社区综合治理水平的提升。
[经验交流]街道综治中心建设经验材料
![[经验交流]街道综治中心建设经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/944fb83579563c1ec4da7136.png)
[经验交流]街道综治中心建设经验材料XX街道地处XX，社会治安形势复杂。
2007年，洋泾街道积极探索新形势下社会治理新机制，建立以力量整台、职责明确、程序规范、网络健全、运转有序、工作高效为目标的综治中心，大力整合资源，形成矛盾联调、工作联动、治安联防、平安联创、问题联治的工作机制，夯实了社区综治维稳工作基础。
20XX 年洋泾街道成功创建“国际安全社区”，连续4年成功创建“上海市平安示范社区”。
明确职能定位，整合各方资源力量对内整合综治、司法、信访、安监等科室，对外吸纳公安、市监、地区法庭、法律服务所、老娘舅调解工作室等单位或组织，打造集维护稳定、治安防控、平安建设、来沪人员服务管理等13项功能于一体的工作平台。
中心设立办事大厅，整合原有接待平台与事务处置平台，实现各类问题的一口受理、资源共享。
建立健全科长带班制、值班负责制、跟踪督办制、责任倒查制4项工作机制，强化运作机制保障。
对一口受理的问题信息，通过直接承接制与会办制两种方式分别予以推进化解。
“两个中心”并行联动，提高工作实效洋泾街道与洋泾派出所加强联动，建立洋泾街道综合管理指挥中心(应急指挥中心)，实现社警联动网格化管理。
综治中心加强与综合管理指挥中心之间工作联动、信息互通，“两个中心”工作并行联动、相互支撑。
指挥中心对采集到的与综治中心相关的具体问题信息，以派单的形式转交综治中心，拓宽了综治中心信息采集渠道。
综治中心借助“两个中心”联动的机制优势，将一口受理收集到的重大问题，借助指挥中心的高位协调优势派单下去，加强了综治中心与内外部门之间的沟通联系，强化了社会问题的解决。
建立“两个中心”标准化网上办理流程，实现归口管理、快速分流和全程跟踪。
“点、线、块”相结含，实现辖区综合治理全覆盖综治中心横向上借助指挥中心下属的3个实体工作站，纵向上通过加强对38个居委综治工作站的日常管理，实现了综治工作全覆盖。
一是将“块”上的事情交出去。
综合管理指挥中心通过整合专业行政执法力量和综合协管力量，建立起3个实体运作的网格化综合管理工作站，提升了受理问题的解决效率。
[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料
![[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/e47eaeea4a7302768f993975.png)
[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料近年来，XX市加快整台推进市、县、镇、村四级联动的综治中心一体化运作、实战化运用和信息化支撑，全力打造平安XX升级版。
优化配置，推进综治中心一体化运作。
在严格遵循综治中心建设国家标准的前提下，适当增加新的地方标准，在总体原则、组织阵地建设、基本运作模式、功能定位、信息系统建设和工作制度建设等方面加强统一指导，目前，全市12个县（市）区、113个乡镇（街道）和2678个村（社区）全部规范建立四级综治中心。
坚持一体化运行工作机制，在市级综治中心，推行“综治办+综治信息系统+研判调度机制+N”模式，实现分析研判、监汉J监控和指挥调度等功能；在县级综治中心，增加“调解平台”功能，全力化解矛盾纠纷；在镇级综治中心，增加“联动部门”功能，发挥联防联治作用；在村级综治中心，增加“社区警务”“网格化平台”功能，做到零距离服务群众。
健全机制，推进综治中心实战化应用。
着眼健全常态化分析研判机制，市、县、镇三级综治委每季度、每月、每周召开―次平安建设和社会稳定形势分析研判调度会议，每半年、每季度、每月分别召开一次平安稳定工作专题会议，统筹推进和适时调度平安建设和社会稳定工作，并形成。
着眼健全清单式督办推进机制，各级综治中心根据，逐一列出本季度、本月、本周、每日工作清单，及时交办责任单位，督促落实包保领导和责任人，按照时间节点，对重点工作清单开展专题督导。
着眼健全实战化指挥调度体系，通过定期召开联席会议、分析研判会议和专题调度会议等形式，充分运用信息化手段，联动融合本级综治委各成员单位及相关重点单位，实行整体常驻办公、定期入驻办公和部门联动办公，对影响本地区、本部门的重大问题，进行扁平化指挥和精准化调度。
着眼健全权威性问责查究机制，各级综治委（办）将交办工作清单落实情况以及综治中心规范化建设，纳入季度和年度综治考评重要内容，严格落实奖惩措施。
科技引领，推进综治中心信息化支撑。
围绕推进网格化管理信息平台的深度应用，在各级综治中心研判调度大厅（室），分别接入五级监管、联网运行的XX市社会管理综合信息平台（网格化管理信息平台），市、县两级综治中心每月对县级、镇级城乡网格化管理工作开展定向监测，适时发布工作指令，引导和督促网格员做到基础数据全录入、动态信息全更新、重点管控全覆盖和社情民意全掌握。
某市综治中心规范化建设经验材料
某市综治中心规范化建设经验材料XX市结合实际，积极探索，通过规范建设、整合资源、联动融台、健全机制，推动各级综治中心实体、实用、实战、实效化运行，提升了全市综治工作系统化、规范化、制度化、现代化水平。
统筹谋划，整体推进。
XX市注重顶层设计、统筹谋划、全面发展，做到综治中心规范化打造、格化管理实打实开展，促进综治信息化高效率运转。
统一建设标准。
出台了XX市综治中心规范化建设实施细则，明确“五统―”标准，即统―名称机构、统一接通“天”、统一热线电话、统一外观设计、统一上墙内容。
科学划分功能分区，县级统一设置为窗口服务区、矛盾纠纷调处区、集中办公区、综治信息化指挥调度区、“心防”工作区；乡镇统一设置为窗口服务区、矛盾纠纷调处区、集中办公区、综治信息化指挥调度区和心理咨询室、社区戒毒社区康复站；村则要求建设综治工作室、矛盾纠纷调解室、警务室、心理咨询室和公关服务窗口。
综治中心标准化建设既方便了广大群众识别知晓、易于办事，又让基层有章可循，避免自行其是、重复建设。
用好综治信息化平台。
依托综治信息化平台，对全市所有特殊人群实行分块管理、分级授权，如吸毒人员授权给市公安局管理，社区矫正人员、刑满释放人员授权给市司法局管理，市公安局、市司法局再分级授权到县公安局、县司法局，以此类推，每个模块人群的管理情况都纳入综治差异化考核，确保了整个平台数据信息的动态鲜活。
同时，建立特殊人群走访随访制度，每次走访随访情况及图片必须录入信息化平台。
工作人员是否上门走访随访，各级综治中心只需进入综治信息平台查找即可知晓。
对未按照要求上门走访随访的，平台及时提醒，起到监督调度作用。
打牢格化“底座”。
全市按照城镇200-300户、1000人左右，农村以相邻几个村民小组构成的自然村落为一个格的标准划分了16340个格，每个格配备一名格员和―部格手机。
出台格员管理暂行办法，细化工作职责，规定格员每周巡查入户次数、信息采集更新数量等硬性任务，健全格员激励机制。
综治中心实体化建设典型经验汇报材料
综治中心实体化建设典型经验汇报材料近年来，X市积极探索实体化建设综治中心的经验，不断创新实践，深入推进基层社会治理现代化试点，赋予综治中心新定位、新动能、新活力。
本次会议要求我们按照部署要求进一步推进市域社会治理现代化试点。
在思想理念上，我们致力于实现“四大转变”。
首先，将社会治安综合治理转变为基层社会治理，明确各级综治中心在基层社会治理工作中的职能定位，有机融入市域社会治理现代化试点工作。
其次，将综治中心个体推进转变为基层社会治理系统推进，打造基层社会治理系统，以人民群众为主体、以社区网格为底座、以大数据应用为支撑、以组团式服务为载体。
第三，将主抓社会治安的综治中心转变为党委、政府进行社会治理的指挥调度中心，发挥基层党政的主体作用，实现对基层社会治理工作的集中统一领导和统一指挥调度。
最后，将基层社会治理“九龙管水”转变为“一龙治水”，抓实综治中心的能力建设，赋予中心“一票否决”权。
在运行机制上，我们要构建统一的指挥调度机制，建立联席会议制度和统筹协作制度，确保统一指挥、统一部署、统一调度。
同时，按照“多元受理、分流办理、反馈核验”工作流程，依托综治信息化平台，全时跟踪、全程记录、全线存查，建立统一的受理反馈机制，确保件件有着落、事事有回音，提高群众的满意度。
此外，建立中心内部督办考核制度，纳入职能部门平安建设（综治工作）考评项目；建立上级对下级综治中心工作绩效考核制度，推动各级综治中心提升效能。
在机构人员方面，我们要整合优化机构，将社区网格化服务中心、公共法律服务中心、便民服务中心等各部门平台全面整合，组成基层社会治理统一的指挥调度中心。
同时，将基层管理类部门纳入综治执法组团，服务类部门纳入便民服务组团，实现职能整合。
由党（工）委书记兼任中心主任，负责全面工作；政法委员兼任中心常务副主任，负责日常工作；另外两名副主任负责两大组团工作，实现专人专职专责。
同时，各相关职能部门的人员统一进驻办公，编入两大组团统筹使用。
[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料
![[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/345d0a29b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b95.png)
[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料XX市在打造市、乡、村三级综治中心的过程中，严格把好建设关、运行关、保障关，切实提升实战水平。
突出三个“注重”，严把建设关注重科学选址。
市级综治中心紧邻市政中心，总面积约700平方米；17个乡镇综治中心因地制宜，有9个与便民服务中心整合，男外8个单独建立；每个乡镇在各村居全面成立综治中心的基础上，精心打造2－3个示范点，扩大辐射面。
通过科学规范选址，方便了群众办事，提高了综治中心知晓率。
注重资源整合。
将综治中心与法律服务中心、人民调解中心、96333民情诉求信息服务中心、政法系统民调中心、信访部门有机整合，从综治委八个专项组长单位和公安、检察院、法院等单位各抽调一名工作人员常驻，分别负责综治信息化、社会治安、矛盾纠纷调处、特殊人群、校园及周边安全、护路护线等“9+X”模块的管理、分析研判、分流交办、督查反馈工作。
注重统筹安排。
综治中心分为民情诉求收集受理和日常工作运行两大功能区。
民情诉求收集受理区设有接访大厅、96333便民服务热线、255引43接访热线和平安法治XX建设查询台、宣传栏。
中心日常工作运行区有窗口服务区、法律服务区、集中办公区、矛盾纠纷调处区、心防工作区和综治信息化指挥调度区6个功能区，为求助群众提供了“一站式”服务。
规范三项机制，严把运行关规范窗口办理机制。
在登记受理环节，按照业务分工，由各窗口工作人员统一使用中心制作的登记受理本，做到来信来访均受理，受理均登记。
在分类办理环节，对法律服务类，按程序及时办理；对咨询类，做到有问必答，释疑解惑；对求助类，符合政策的立即办理或协调办理，不符合政策的解释清楚，有困难的给予帮助；对投诉类，耐心倾听、详细记录，注意保密，按程序办理反映事项；对涉及多个部门的，及时向中心主任报告，召集相关部门会商。
在限期办理环节，窗口工作人员对需要时间和转办办理的群众诉求，当场制作交办单，当天由所在单位主要领导签署处理意见，明确承办的科室和办理期限，承办部门在限期内将办理结果反馈当事人和市综治中心。
综治中心建设总结汇报材料
综治中心建设总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××，今天向大家汇报一下我们综治中心建设的情况以及取得的成绩和存在的问题。
一、建设背景随着社会不断发展，我市犯罪率和治安问题逐年增加，给人民群众的生活带来了一定的影响和不安。
综合治理成为了当务之急，为此，我市决定成立综治中心，集中资源、统一领导，全面推进社会治安综合治理工作。
二、建设目标综治中心的建设目标是：建立高效便捷的工作机制，形成良好的社会治安环境，确保人民群众的身心安全和社会稳定。
三、建设内容1.组织设置：我市综治中心设立了综治工作领导小组、办公室、信息中心、指挥中心等5个部门，明确了各部门的职责和工作范围。
2.资源整合：整合各部门资源，建立了联合执法、定期联席会议等机制，加强了各部门之间的合作和信息共享。
3.工作推进：制定了综治中心的工作计划和目标，明确了各项工作的时间节点和责任人，并进行了详细的落实。
4.舆情监测：建立舆情监测系统，及时了解社会民意和热点问题，采取有针对性的措施进行应对和引导。
四、取得的成绩1.治安环境改善：通过综治中心的建设和工作推进，我市的治安环境得到了显著改善，犯罪率和治安问题都有了明显下降。
2.案件破获率提高：综治中心的整合资源和跨部门合作，使得各部门之间的协作更加高效，案件破获率明显提高。
3.社会满意度提升：通过舆情监测和及时回应，我市综治中心与人民群众之间的沟通和联系更加紧密，社会满意度逐步提升。
五、存在的问题与挑战1.资源整合不够彻底：虽然我们已经整合了各部门的资源，但在具体的工作协作上还存在不足，需要进一步加强合作。
2.工作信息共享有待加强：各部门之间在工作信息共享上还存在一定的障碍，需要建立更加高效的信息共享机制。
3.社会舆情引导不够及时：有时候我们对于舆情的回应不够及时，导致舆情蔓延，需要加强社会舆情管理和引导工作。
六、下一步工作展望1.加强资源整合：进一步整合各部门的资源，形成合力，提高工作效率。
乡镇（街道）综治中心建设经验材料
乡镇（街道）综治中心建设经验材料乡镇（街道）综治中心建设经验材料XX区党委、政府着眼于夯实基层基础工作、提高综治实战能力、打牢平安建设根基，坚持以综治中心平台建设为抓手，完善体制、强化机制、加强管理，推进乡镇（街道）综治信访维稳工作资源有效整合，建成集前台统一接待受理、后台统一分流处置的实战化运行平台，全面提升乡镇（街道）社会治安综含治理水平。
完善领导体制和运行模式。
乡镇（街道）综治中心接受上级综治组织的工作指导，在乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）的统一领导下开展工作。
综治中心主任原则上由乡镇（街道）党（工）委书记担任，统筹协调全面工作；乡镇（街道）分管领导担任综治中心副主任，具体负责综治中心的运行和管理工作。
综治中心对派驻法庭、派出所、司法所等机构的领导主要体现在统筹协调、横向联动上，凡涉及综治重点工作、重要事项、重大活动、紧急任务等联动事项，派驻机构要自觉服从综治中心统一领导、统一安排、统一指挥，按照综治中心分工任务抓好落实，发挥密切协作、联合作战的整体功能，共同解决问题。
综治中心将综治、信访、司法等工作人员和人民调解员、禁毒专干、律师（法律顾问）等相关人员纳入综治中心统筹管理，在横向联动上按照综治中心专职人员统一调度使用，其他驻地相关部门和律师（法律顾问）等第三方身份人员按照“综治中心+N（主要包括乡镇街道直接管理的机构和卫生计生、市场监管、学校、企业等驻地机构）”的模式，通过协作联动工作机制，参与综治中心工作。
建立一体化工作机制。
在不改变原有条线管理体制和不增加机构、编制、人员的前提下，通过有效发挥乡镇（街道）综治中心平台作用，依托预警研判、受理分流、工作联动、管理考核等工作机制，实现综治信访维稳等工作资源的整合，提升基层综治组织齐抓共管、开放共治、联合作战的能力。
在推进社会治理工作重大任务和重要事项过程中，由综治中心主任或副主任负责，对派出所、司法所、法庭等综治责任单位实行统―指挥，做到力量统一调配、工作统一联动、事项统一处置。
综治中心实体化建设实践经验总结材料
综治中心实体化建设实践经验总结材料引言本文是对综治中心实体化建设实践经验的总结材料，旨在分享一些简单且无法确认的策略，以帮助实践者更好地建设综治中心。
重要性综治中心作为社区综合治理的核心机构，在维护社区安全和稳定中起着重要作用。
实体化建设是推动综治中心功能发挥的关键一步，能够为综治中心提供更好的基础设施和人员配置，增强其治理能力，提高社区治理水平。
实践经验总结以下是几点实践经验总结，供综治中心的建设者参考：1. 优化组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现高效协同工作。
同时，重视人才引进和培养，提升综治中心整体素质和能力水平。
2. 建设信息化系统：利用现代科技手段建设信息化系统，提高综治中心的数据管理和信息共享能力。
通过信息化系统，可以更好地掌握社区状况、快速响应事件，为决策提供科学依据。
3. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传综治中心的工作和成果，提高社区居民对综治中心的认知和信任度。
可以通过社区广播、宣传栏、社交媒体等方式，及时向居民传递信息，增强社区凝聚力。
4. 建立协作机制：与相关部门、社区居民以及社会组织建立良好的协作机制，形成合力推进社区综合治理工作。
可以定期召开联席会议、开展联合行动等形式，促进各方合作，共同推动社区治理的改善。
5. 加强培训和交流：通过组织培训和交流活动，提升综治中心人员的专业素质和综合能力。
可以邀请专家学者进行讲座，组织研究交流班，分享经验和案例，推动综治中心的不断进步和发展。
结论综治中心实体化建设是社区综合治理工作的重要一环，本文总结了一些实践经验供参考。
希望综治中心的建设者能够认真对待这些经验，并不断探索更好的建设方式，提升综治中心的效能，为社区的发展和稳定贡献力量。
> 注意：本材料仅为经验总结，具体实践过程中应遵循法律法规，并根据不同地区的具体情况进行相应的调整与执行。
综治经验交流材料
综治经验交流材料综治经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是某市综治工作的一名干部，今天非常荣幸能够在此与各位展开综治经验的交流与分享。
综治工作是我市推动社会治理现代化的关键，通过经验交流，我们可以相互借鉴，共同提升我们的综治工作能力。
我市在综治工作方面积累了一定的经验，一方面是我们坚持“以人民为中心”的理念，将人民群众的需求与综治工作相结合，积极探索社会治理新模式。
比如，在街道和社区实行了“一村一警、一社一应急队”的机制，通过提高警方的人员覆盖率，有效提高了治安防控能力，进一步增强了群众的安全感。
另一方面，我们注重发挥综治工作主体的主导作用，构建起了一套科学、完善的工作体系。
在组织架构上，我们设立了“综治指挥中心”，负责协调各部门的工作，并定期召开例行会议，及时解决工作中的问题。
在日常工作中，我们注重政府、社会组织和企业的合作，形成了一个团结共进、互相支持的局面。
但是，我市的综治工作还存在一些不足之处。
首先是群众参与度不够高，这一方面是由于我们对于群众的需求了解不够，另一方面也是由于组织与群众的沟通不够畅通。
为了解决这个问题，我们计划在综治工作的规划和实施过程中加大对群众意见的征求和反馈力度。
其次是综治工作手段和方法相对单一，缺乏创新。
综治工作涉及的领域广泛，需要我们不断探索新的工作模式和方法，以适应社会治理的发展需求。
因此，我们计划加大对综治工作的理论研究和技术应用，进一步提升我们的工作水平和能力。
通过与各位的交流，我深感综治工作的重要性和复杂性。
在综治工作中，我们需要加强制度建设，提高工作效率；需要加大科技创新力度，提升工作的智能化水平；需要注重人文关怀，提高群众的参与性。
只有这样，我们才能够更好地推动综治工作的发展，让社会治理更加可持续和有效。
最后，我衷心希望能够与各位共同努力，为推动综治工作的现代化发展贡献力量，为社会治理的进步做出更多的贡献。
谢谢大家！。
综治中心阵地建设经验交流材料
综治中心阵地建设经验交流材料综治中心阵地是治理城市综合治理工作的重要组成部分，它是维护社会稳定、提升城市治理水平的重要平台。
以下是我为大家准备的一份关于综治中心阵地建设经验交流材料。
一、总体建设思路综治中心阵地建设是为了提升城市综合治理能力，为此需要制定总体建设思路。
首先，要明确综治中心阵地的基本功能，包括信息收集、协调联动、问题解决、舆情研判等。
其次，要进行规划布局，合理确定综治中心阵地的地理位置和面积大小。
最后，建设过程中要重视对人员培训和设备投入，确保综治中心阵地的运行效果。
二、建设阵地布局建设综治中心阵地需要进行合理的布局，以确保各个功能的协调运行。
一般可划分为五个区域：指挥中心区、会议区、信息收集区、研判区和联络区。
指挥中心区是综治中心阵地的核心区域，主要进行指挥和决策；会议区用于组织会议和培训；信息收集区用于收集社情民意和各类信息；研判区用于对数据进行分析和研判；联络区用于与各方面建立联系和合作。
三、设备和技术支持综治中心阵地建设需要配备先进的设备和技术支持，以提高工作效率和信息收集能力。
首先，要建设高效的信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
其次，要配备先进的监控设备和大数据分析平台，提高治理反应速度和决策准确度。
另外，还要注意网络安全和信息保护，确保综治中心阵地的正常运行。
四、人员培训和队伍建设综治中心阵地的建设必然涉及人员培训和队伍建设。
首先，要对综治中心工作人员进行专业培训，提高其综合治理能力和应急处理能力。
其次，要建立健全的人员激励机制，提高工作人员积极性和工作效率。
另外，要加强与相关部门和社会组织的合作，建设多元化的综治中心队伍。
五、与社会各界的合作综治中心阵地建设还需要与社会各界进行合作，共同推动城市综合治理工作的开展。
首先，要加强与企事业单位的合作，充分发挥其资源和人力优势。
其次，要与社会组织建立合作机制，共同参与社会治理工作。
另外，要加强与居民和社会公众的沟通，增强他们对综治中心工作的信任和支持。
某市综治平安建设典型经验材料
某市综治平安建设典型经验材料今年以来，XX市委、市政府认真贯彻落实省、XX 市关于推进综治平安建设的决策部署，坚持改革创新、攻坚克难，综治平安建设取得了显著成效。
一、高度重视，党政领导共担当市委、市政府牢固树立发展是第一要务、稳定是第一责任的理念，始终坚持两手抓两手硬，从全局高度把握综治平安建设工作的发展方向和改革路径，半年来多次召开市委常委会议和市政府常务会议，讨论研究综治平安建设工作。
全市先后出台了《XX市镇区、村综治中心建设运行的考核办法》、《关于进一步完善矛盾纠纷多元化解机制的实施意见》、《关于在全市开展“矛盾纠纷化解突击月”活动的实施方案》等文件。
综治五部门组建责任落实督导组，出台《镇专职政法领导干部季度绩效考核考评实施办法》，每季开展基层政法书记述职测评，考核结果列入全年目标责任制、“四个全面”和政法书记个人考核。
各镇党政领导认真履行综治平安建设工作第一责任人的责任，在镇派出所长担任镇党委副书记或政府副镇长的基础上配齐配优专职政法委员，为综治平安建设工作打下坚实基础，全市上下形成了党政领导齐抓共管的良好局面。
二、高效推进，三级中心建设强规范始终坚持高标准、规范化推进综治中心建设，将镇、村综治中心建设运行与管理作为整合平安建设资源、维护基层和谐稳定、提升综治组织实战能力的“龙头工程”强势推进。
围绕构建“大综治”、“大维稳”、“大数据”的工作目标，投资⒛00余万元用于市综治中心建设，整合综治、依治、司法、信访、矛盾调处、维稳等10多个部门80多人集中办公，设置综合科、信`息科、督查科，建成集资源整合、数据集成、信`息研判、应急处置四大功能于一体的实战平台；镇综治中心全面建成集格管理、治安防控、信访维稳等功能于一体的枢纽平台；按照“三室一窗口”模式整体推进村综治中心建设，全市基本形成横向互通、纵向贯通、整体联通的大综治格局。
三、夯实基础，格服务管理全覆盖以“平安建设”为统揽，紧紧围绕提升群众安全感和满意度，积极探索格化服务管理模式。
[经验交流]街道综治中心建设典型案例
![[经验交流]街道综治中心建设典型案例](https://img.taocdn.com/s3/m/3f52b01bccbff121dc368336.png)
[经验交流]街道综治中心建设典型案例XX省XX市XX区XXX街道新建小区多，大中专院校集中，流动人口较多，因拆迁安置、村民福利待遇、涉法涉诉信访等引发的矛盾纠纷较为突出。
街道整合多个部门力量，建立综治中心，实行集中办公、协作联动，建立了社会治安联防、矛盾纠纷联调、重点工作联动、突出问题联治、基层平安联创的工作机制。
整合资源力量，发挥各方优势。
街道成立由综治、司法、信访、维稳、公安、安监等部门人员组成的综治中心。
街道党委副书记、综治办副主任分别兼任中心主任、专职副主任。
中心采用联席会议制度处理日常工作中遇到的问题，推行“五联”工作机制。
所辖16个社区、3个行政村都成立了综治站，整合治保、调解、帮教、治安巡逻、社区矫正、法律援助等力量，实行综治工作定格、定人、定责、定流程。
推行网格化管理，实现综治工作全覆盖。
将整个街道区域划分成68个网格，辖区内所有主次干道、背街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入网格。
对科室、社区及协管人员进行整台，下沉到社区，每个网格配备2名工作人员，全权负责网格内各项问题巡查发现、处理上报。
社区、街道二级问题受理中心分别对上报情况进行分拣、汇总梳理，对在街道管理权限范围内的，安排相关科室联系社区人员迅速处理，并向社区问题受理中心反馈结果。
打造一刻钟治安安全服务圈，提升综治服务水平。
在各（村）社区综治站、警务室、人民调解室、巡防室“一站三室”配备齐全，社区民警、民调员、专职巡防队员、义务巡逻人员、平安志愿者整合到位的基础上，各个站室明确职责、公示流程，各支队伍亮出身份、常态服务。
各（村）社区依托综治站逐步建成“一刻钟治安安全服务圈”，为居民群众提供法律咨询、化解纠纷、报警救助、治安防范等便民服务。
突出综治工作重点，提高居民群众安全感。
着力提升人防工作水平。
在街面巡逻时，专职巡防队伍充分考虑辖区警情、发案情况，动态制定巡逻路线，实行机动巡逻、步行巡逻相结含，24小时不间断，楼院内部巡逻按照物业或单位管理的不同特点，因地制宜，实行楼栋长、党员、志愿者夜间巡逻，形成大街有巡逻、社区有保安、楼群有守望的群防群治网络。
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全市综治中心建设典型经验材料
XX市在打造市、乡、村三级综治中心的过程中，严格把好建设关、运行关、保障关，切实提升实战水平。
突出三个“注重”，严把建设关
注重科学选址。
市级综治中心紧邻市政中心，总面积约700平方米；17个乡镇综治中心因地制宜，有9个与便民服务中心整合，男外8个单独建立；每个乡镇在各村居全面成立综治中心的基础上，精心打造2－3个示范点，扩大辐射面。
通过科学规范选址，方便了群众办事，提高了综治中心知晓率。
注重资源整合。
将综治中心与法律服务中心、人民调解中心、96333民情诉求信息服务中心、政法系统民调中心、信访部门有机整合，从综治委八个专项组长单位和公安、检察院、法院等单位各抽调一名工作人员常驻，分别负责综治信息化、社会治安、矛盾纠纷调处、特殊人群、校园及周边安全、护路护线等“9+X”模块的管理、分析研判、分流交办、督查反馈工作。
注重统筹安排。
综治中心分为民情诉求收集受理和日常工作运行两大功能区。
民情诉求收集受理区设
有接访大厅、96333便民服务热线、255引43接访热线和平安法治XX建设查询台、宣传栏。
中心日常工作运行区有窗口服务区、法律服务区、集中办公区、矛盾纠纷调处区、心防工作区和综治信息化指挥调度区6个功能区，为求助群众提供了“一站式”服务。
规范三项机制，严把运行关
规范窗口办理机制。
在登记受理环节，按照业务分工，由各窗口工作人员统一使用中心制作的登记受理本，做到来信来访均受理，受理均登记。
在分类办理环节，对法律服务类，按程序及时办理；对咨询类，做到有问必答，释疑解惑；对求助类，符合政策的立即办理或协调办理，不符合政策的解释清楚，有困难的给予帮助；对投诉类，耐心倾听、详细记录，注意保密，按程序办理反映事项；对涉及多个部门的，及时向中心主任报告，召集相关部门会商。
在限期办理环节，窗口工作人员对需要时间和转办办理的群众诉求，当场制作交办单，当天由所在单位主要领导签署处理意见，明确承办的科室和办理期限，承办部门在限期内将办理结果反馈当事人和市综治中心。
规范分流督办机制。
对综治中心各功能区收集的民情诉求、矛盾纠纷、治安隐患等各类需要转办的事项，在第一时间转到有关乡镇综治中心和43个行业矛
调中心及相关职能部门限时处理。
根据事情的紧急度，分为普通、平急、特急三类，特急工单立即转办，平急和普通类工单3一5个工作日内先回复后办理。
根据承办单位反馈的处理结果，平台会自动向群众发送短信进行满意度测评；对需督办的事项，由市综治中心以文件形式发出督办函，并每月―次对各单位办理情况进行通报，推动问题及时解决，倒逼干部转变作风。
规范效果评价机制。
综治中心制订了平安法治XX 建设工作目标管理考评方案，大力推行服务质量满意度评价机制，以此作为年终对部门和个人综治工作考核的重要依据。
对窗口服务，进行现场评价；对交办督办事项，每月由市综治中心进行―次全面回访，对群众评价不满意的事项，再次交办至对应部门，要求找出原因，逐案逐号销号整改，直至群众满意。
做到三个“强化”，严把保障关
强化人员保障。
综治中心按照综治办+信访局+综治信息化+组团式服务的模式，综治办工作人员全体入驻，并从公、检、法、司、教育、护路等相关单位抽调―名工作人员常驻。
所有进驻单位人员都具备综台素质高、服务意识好、责任心强、专业对口、电脑操作熟练等条件，由市综治中心进行管理考核。
综治中
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心每周召开例会，组织业务学习，进一步提升工作能力。
强化经费保障。
XX市将每年20万元综治中心运行专顼经费、20万元心防工作专项经费以及格化手持终端运行维护经费、格化信息化运行维护经费共计120万元，纳入财政预算，遵循统筹兼顾、突出重点、专款专用的原则，做到支出规范、合理、高效。
市、乡、村级综治中心建设所需经费由市财政解决，进驻中心的部门及人员行政隶属关系不变，人员工资福利由原渠道发放，综治津贴由原单位保障。
强化制度保障。
综治中心建立健全岗位责任、考勤、值刭工、档案及综治信息化、综治格化管理等制度，结合工作实际，分别从纪律作风、文明服务、仪表着装、卫生清洁、礼貌服务、用水用电、安全工作、请销假、廉洁自律方面作出规定，实施考评奖惩，保障了日常工作运行正常化、制度化、规范化。