团队精神与企业文化建设

他们有高度的责任感——牺牲自己，挽救危局；
团源自文库精神是企业文化的核心
员工关系的实质：协作配合 原则：不给对方添麻烦，同时，提供力所能及的 帮助 举例：在开工仪式现场，你是否需要我的帮助？ 多问一句……
企业为何需要团队和文化
简而言之：互助协作，以更高的效率完成企业经营目标 效率：在上海的时候，与一位德企老兄合租，谈到单位时间中 国员工效率更低，他认为是配合不到位……
四、内刊编辑： 成立“瑞恒文学社”，按期做好集团内刊的编辑出版工作，成 为企业文化传播的良好载体
在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作
五、充分利用公司现有媒介： 利用大厅电视、广告机、OA论坛、QQ群的内容策划，引导大 家关注公司业绩和自身成长
THANKS,HAPPY NEW YEAR!
瑞恒尚德控股集团 团队精神与企业文化建设
企划部 2012-12-28
什么是企业文 化
•
策划
执行
团队
企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事生产和经营活动的经济 组织
•
企划工作，包括营销企划、企业文化只能紧紧围绕企业的生产、经营这 一中心
举例：其他公司企划工作，不同公司和同一公司不同发展阶段
什么是团队
权力：不轻易使用
*兄弟们，跟我干，不是给我上
“协调人”需要注意的问题
三、是否足够职业化 1、分工协作是否清晰； 2、是否思维清晰、逻辑顺畅；
3、不受情绪左右，以公司利益和大局为重；
“协调人”需要注意的问题
三、是否有Open的心态 开放地面对其他成员和开放自己内心世界，接纳自己，容纳别 人，不要与自己的进步过不去，更加不要与别人过不去
所谓团队，是指一群互助互利、 团结一致为统一目标和标准而坚毅奋 斗到底的一群人。
所以，团队不仅仅是团体，更不
是乌合之众！
表现形式：部门
项目组
公司
一个小故事
《k19寡妇制造者》
冷战时期，一艘苏联核潜艇在北大西洋海底发生核泄漏故障，这 个时候可以逃生，但一旦发生爆炸，美国肯定会视为恶意攻击，从而 引发第三次世界大战。这时，船长承受所有人的反对和敌意，坚决把 潜艇下潜到更深的海底，并组织船员抢修。
培养团队精神要处理好“关系”
外部关系：协调好外部关系是求得外界理解和 支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。 内部关系：兄弟们，跟我干，不是给我上
团队精神三忌
对人不对 事
阴奉阳违
隐形反对
团队精神四个细节
1、彼此尊重，坦诚互信；
2、荣誉感和责任感。 只有对事业怀有荣誉感，才会对他人和团队目标负有责任感； 招聘的时候就要特别注意对员工企业价值观和事业的认同 3、倾听和沟通； 4、承诺，要言必行、行必果；
二、文化长廊： 1、撰写创始人的创业故事，塑造艰苦卓绝的创业型文化； 2、倡导从小事做起，勤俭解决，杜绝奢侈浪费的行为习惯；
在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作
三、集团网站： 全面优化和丰富集团网站内容，提升集团品牌形象和知名度， 增强内外部客户对公司的美誉度
在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作
“协调人”需要注意的问题
四、是否严格的纪律 从人治走向“法治”，没有规矩不成方圆
在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作
一、活动： 以加强学习、提高执行力为主线，组织员工培训和团队活动。 *虽然公司为我们提供了非常好的工作环境，但公司仍然处于 创业阶段。
在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作
故事的启示
他们有共同的目标——让潜艇恢复正常 他们有军人的职业精神和行为准则——决不弃船，也绝不当逃兵 他们必须服从长官的命令——轮番进入核反应空间维修 他们有共同的价值观——积极面对危难，解决问题； 他们对一些事情形成共识——在无法避免的灾难面前，尽量减少 团队的损失，他们必须互相依靠和帮助彼此；
“协调人”需要注意的问题
一、目标是否清晰 1，是否有导向明确、科学合理的目标？ 2，是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中，成为 团队成员的共识？ 3，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都知道自己 所应承担的责任和应做出的贡献？
“协调人”需要注意的问题
二、是否足够成熟 德行：公平、公正 能力：知识、资历和以身作则