工作总结汇报模板

工作总结汇报模板

一、个人岗位职责

1、组织部门相关人员完成投标项目的成本测算；

2、组织部门相关人员完成投标项目的投标报价；

3、做好与甲方及咨询公司的沟通工作；

4、做好投标过程中与公司相关部门的协作与配合工作；

5、完成自己的预算编制工作；

6、审核投标中相关人员编制的成本测算文件；

7、审核投标中相关人员编制的预算文件；

8、及时向领导汇报投标项目的重点难点及主要问题并提出有效的解决方案；

9、向领导汇报投标项目的情况、成本；

10、协助议标组长完成投标项目的议标工作；

11、了解材料市场价格；

12、指导和培训新员工的业务水平；

13、积极响应并执行公司及部门的政策和要求

二、xx年工作总结（数字、亮点和心得需逐条对应职责内容含结果和重点事项）

三、xx年业绩提升策略和目标

2、xx年我部门将实行项目负责制项目主管人员要跟进从投标到项目结算工作把项目的经营工作做到更好；

3、完善成本测算的编制尤其提高园建工程的成本准确性使投标与项目实际操作相挂钩将项目上的经营工作准确的运用到投标中来这样不仅能提供成本编制的准确性还能提高项目的利润；

4、自己的预算水平努力提升到第八段（有很强的成本控制思路对公司每个环节的成本控制很清楚且能运用自如并能达到很强的控制效果对公司有极强的归属感）多参加业务方面的培训工作中知难而上不断完善自己；

5、多到市场或厂家了解材料对市场上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的关键；

6、提高各预算员的专业知识和沟通能力先要“会做事”再引导他们去说到会说说的好及时发现问题并纠正使各预算员尽快达到预算主管水平

7、自己向预算经理目标迈进站在高点上看问题抓住主要矛盾认真耐心的对待每一项工作主动为领导分忧更进一步提高组织协调能力和团队精神

一、本年度重点工作

1、生产车间进度实际跟踪现场管理配合技术质检等相关部门对生产工艺产品质量等相关问题进行整改

2、了解产品特性熟悉操作规程

3、加强6S质量管理体系学习提高自身现场管理水平

4、销售订单的分解计划铸造车间投产转出机加车间加工完成保证订单的完成和供货的及时性

5、沈高导体模具整改及进度跟踪

6、熟悉学习产品质量标准与外协厂家建立良好合作关系

7、联系外协加工保证产品质量的同时并指导工艺控制要点

二、工作中的差距与不足

1.没有正确合理的组织做好生产工作

2.生产操作规程不够熟练

3.管理态度：遇到问题没有实事求是的处理

4.没有充分发挥控制协调作用

三．20xx年工作思路及打算

结合公司实际情况思考如何更好地做好管理工作使生产工作有目标有计划的进行一改以往“救火式”生产方式抓好质量过程控制使工作能够控制有序的进行和发展做到过程清晰目标明确新的一年里将对车间进行安全监管加强员工安全生产意识安全生产保证实质效益20xx年改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决尽全力提高工作效率和工作质量及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节进行有效调节为企业在生产效益上有一个新的飞跃