道路路灯工程施工组织设计方案
公路路灯工程施工方案
公路路灯工程施工方案一、施工前准备1.1 确定施工范围及路段在施工前需要确定好施工范围和路段，制定详细的施工计划和方案。
1.2 采购材料根据施工需要，提前准备好所需材料，包括路灯、电缆、路灯杆、配电箱等。
1.3 安全防护在施工前要做好安全防护措施，包括设置警示标志、设立安全围栏等。
1.4 组织施工人员组织施工人员，确定各自的工作任务和责任，合理安排施工人员的工作时间和工作量。
二、施工过程2.1 路灯杆的安装首先要进行路灯杆的安装，根据施工计划和地形情况确定杆位的设置，然后用挖掘机进行杆位的挖孔，再进行路灯杆的立柱、接地、焊接等工作。
2.2 电缆敷设电缆敷设是整个工程的重要环节，施工人员需要根据现场的地形和规划进行合理的电缆敷设，保证电缆的安全性和美观性。
2.3 灯具安装灯具安装是整个工程的重点环节，需要按照设计图纸和要求进行安装，保证安装的牢固和美观。
2.4 配电箱的安装将配电箱按照要求进行安装，并连接好电缆，做好配电箱的防水和防潮工作。
2.5 调试及验收在施工完成后，要进行设备的调试，保证路灯的正常使用。
同时按照相关规定进行验收，保证工程质量。
三、施工后期3.1 清理整理施工结束后要进行工地的清理整理，清除杂物和垃圾，保持施工现场的整洁。
3.2 安全交底对施工结束后的路灯工程进行安全交底，告知相关部门和居民，保证施工后的安全使用。
3.3 报备相关部门将施工完成后的相关信息和材料报备相关部门，保证施工工程合规合法。
四、安全措施4.1 设立安全标识在施工现场设置相关的安全标识，提醒施工人员和周围居民注意施工安全。
4.2 专人把守专人负责施工现场的安全把守，及时发现并处理可能出现的安全隐患。
4.3 定期检查定期对施工现场和设备进行检查，及时发现并处理潜在的安全问题。
4.4 防护措施对施工人员提供相关的防护用品和装备，保证施工过程中的安全。
五、质量保证5.1 严格按照设计图纸施工施工过程中要严格按照设计图纸和要求进行施工，做到合规合格。
道路路灯工程施工组织设计方案
道路路灯工程施工组织设计方案一、总体概述一）工程基本情况1.工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程。
2.招标单位：昆山经济技术开发区资产经营。
3.招标范围：路灯安装。
4.工期：120天。
5.工程质量等级：合格。
我们公司将该工程列为重点工程，为达到预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。
二）本工程特点1.工期方面特点：依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。
2.施工方面特点：1）材料规格、品种多，运输工作量大。
该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。
货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。
2）该工程施工容多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。
3.地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。
因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。
三）项目组织管理1.施工组织：我们公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。
根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现，在组织上采取以下措施：1）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作。
2）现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。
3）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍。
为了加强对该工程的监督控制，公司的工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等都指派专人负责追踪进展情况，定期进行监督检查，实行分级负责的专项管理制度。
公司通过对工程各项指标的考核，实现对工程的宏观控制。
市政道路路灯照明工程施工组织设计方案
市政道路路灯照明工程施工组织设计方案市政道路照明工程施工组织设计一、编制依据1.《某道路照明工程招标文件》2.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范等规范要求。
3.建筑电气工程施工质量验收规范GB—2002.5.本工程施工图纸。
6.本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和施工现场勘查情况。
二、工程概况1.工程概述：1.1 工程地点：某道路1.2 工期要求：90天1.3 工程简介：本项目按照城市道路照明设计标准，结合当地特点设计。
根据不同道路路幅宽度、断面型式设计了相应的布灯方式。
在1#道路上采用钢杆双挑1X400W节能光源，杆高10米；在2#道路上采用钢杆单挑1X400W节能光源，杆高8米。
1.4 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。
三、施工现场组织机构为了有效控制本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目总工、施工员、材料员、质检员等人员组成。
他们具有丰富的施工经验和经营管理能力，能够全面、全过程负责本工程。
施工员和班组负责各自的项目，积极与甲方协调，为施工创造有利条件。
同时，建设单位、设计单位和监理单位也将参与工程施工组织机构。
四、施工进度计划本工程的总工期为90天，具体施工进度安排如下：1.进场准备：2天2.地基基础工程：10天3.杆体安装：15天4.电缆敷设：20天5.灯具安装：10天6.调试验收：8天7.清理收尾：5天8.安全检查：20天五、施工现场平面布置本工程的施工现场位于某道路，根据施工需要，将工地划分为材料堆放区、施工区、机械作业区、办公区、生活区等。
施工区内按照工序顺序设置施工场地和临时设施，确保施工顺利进行。
六、进场施工准备工作进场施工前，我公司将派遣工作人员进行现场勘查和踏勘，制定施工方案、施工图纸和施工进度计划。
同时，购置施工所需材料和设备，组建施工队伍，做好安全防护措施和环境保护工作。
路灯工程施工组织设计及人员配备计划
路灯工程施工组织设计及人员配备计划一、施工组织设计随着城市的不断发展和人口的增加，路灯工程在城市规划中扮演着重要的角色。
为确保路灯工程的高质量完成，我们需要制定一套科学合理的施工组织设计。
本文将从施工队伍、施工流程和施工安排三个方面进行详细介绍。
1. 施工队伍为保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工队伍。
施工队伍的主要人员包括项目负责人、技术人员、施工人员和安全监管人员。
项目负责人负责协调各个环节的工作，保证施工进度和质量。
技术人员负责工程的测量和设计工作。
施工人员则是负责具体的施工任务，例如钢筋工、混凝土工等。
安全监管人员主要负责施工现场的安全管理和事故预防。
2. 施工流程路灯工程的施工流程主要包括前期准备、基础施工、灯杆安装和电缆敷设等环节。
在前期准备阶段，需要进行现场踏勘和勘测工作，并制定详细的施工方案。
基础施工阶段包括基坑开挖、地基处理和钢筋绑扎等工作。
灯杆安装阶段涉及到吊装、对齐和固定等工作。
电缆敷设阶段需要进行电缆敷设、接线等作业。
3. 施工安排为确保施工进度和质量，我们需要合理安排施工任务。
首先，根据工程量和工期制定施工计划，明确每个节点的完成时间。
其次，合理分配人员和设备，确保工程施工的高效性和流程的连贯性。
同时，加强施工现场的管理，提高施工过程中的协调性和安全性。
二、人员配备计划为了确保路灯工程的顺利进行，我们需要合理配备专业的人员。
根据工程的特点和施工的需要，我们制定以下人员配备计划：1. 项目负责人：1名项目负责人需要具备丰富的工程管理经验和技术水平，能够全面负责整个工程的施工组织和管理工作。
2. 技术人员：3名技术人员主要负责工程的测量和设计工作，需要具备相关专业知识和技术能力。
3. 施工人员：20名施工人员包括钢筋工、混凝土工、电工等，他们应具备扎实的专业技能和施工经验。
4. 安全监管人员：2名安全监管人员负责施工现场的安全管理和事故预防工作，需要具备相关的安全管理经验和知识。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
路灯工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概述本项目为某城市道路照明工程，主要内容包括道路两侧路灯的安装、调试以及配套设施的建设。
工程范围涉及市区主要道路，总长度约为50公里，共计安装路灯2000盏。
本方案旨在确保路灯工程的质量、安全、进度和环保，为市民提供安全、舒适的夜间出行环境。
二、工程内容1. 路灯安装2. 路灯基础建设3. 配电设施建设4. 路灯控制系统安装5. 路灯调试与验收三、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的全面管理，包括施工进度、质量、安全、成本等。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、施工方案编制、施工质量监督等。
3. 质量负责人：负责工程质量的管理和监督，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全负责人：负责工程安全的管理和监督，确保施工安全。
5. 施工队：负责具体的施工工作。
四、施工准备1. 技术准备（1）收集工程相关资料，包括设计图纸、地质勘察报告、施工规范等。
（2）组织技术人员进行施工图纸会审，明确施工要求。
（3）编制施工方案，明确施工方法、施工工艺、施工进度等。
2. 材料准备（1）采购符合国家标准的路灯、电缆、灯具、基础等材料。
（2）对材料进行检验，确保材料质量合格。
3. 人员准备（1）组织施工队伍，明确施工人员职责。
（2）对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工设备准备（1）准备挖掘机、装载机、吊车等施工设备。
（2）确保设备完好，满足施工需求。
五、施工方法1. 路灯安装（1）根据设计图纸，确定路灯安装位置。
（2）挖设路灯基础，确保基础稳固。
（3）安装路灯，调整高度和方向。
（4）检查路灯安装质量，确保符合要求。
2. 路灯基础建设（1）根据设计图纸，确定基础尺寸和深度。
（2）挖设基础，回填夯实。
（3）设置排水设施，确保基础排水良好。
3. 配电设施建设（1）根据设计图纸，确定配电设施位置。
（2）挖设配电设施基础，回填夯实。
（3）安装配电设施，包括电缆、变压器、配电箱等。
（4）检查配电设施安装质量，确保符合要求。
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案施工方案：路灯照明工程一、编制依据1.本工程采用的规范、规程及标准：城市道路照明设计标准CJJ45-2006城市道路工程设计规范CJJ37-2012建筑物防雷设计规范GB-2010城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012民用建筑电气设计规范 16-20082.我公司施工类似工程的工法成果、工艺方案、施工技术力量和机械设备。
3.本工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图图纸、变更图纸、图纸会审纪要等文件。
二、工程概况1.本施工方案力求详细，具有可操作性和实施性，可用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
本工程为城市主干道，路灯照明工程只包括莲花路工程K0+000~K2+365段路灯照明工程。
2.本路段由城网10KV供电，设置箱式变电站2台。
箱变1XB暂定在K0+560处，供电范围为K0+000-K1+260，供电半径约600m。
箱式变电站2XB暂定在K1+740处，供电范围为K1+320-K2+360，供电半径约600m。
本路段路灯计算负荷为43.8KW。
3.路幅宽42m，路灯照明在两侧对称布置，单杆单挑，光源高14m，挑壁3m。
仰角12°，选用LED灯，功率（150+150）W。
结合行道树的布置，满足合理配光配要，标注路段灯杆间距为36m。
交叉路口根据实际情况改用夹角可调双挑臂路灯或三火中杆灯，光源腔的防护等级为IP65，电气腔的防护等级为IP55.标注路段平均照度30lx，亮度2.0cd/㎡。
照明功率密度值0.6w/㎡。
路灯分为全夜灯和半夜灯，全夜灯和半夜灯由两个不同的回路供电，后半夜仅全夜灯运行，要求各回路负荷均匀分布在三相上，采用时钟控制及路灯所内计算机中心集中监管。
材料在到场后需要进行开箱检验，经过业主同意后才能进行安装和使用。
动触头和静触头的中心线应该一致，触头需要紧密接触。
亮化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本亮化工程旨在提升城市夜景，美化城市环境，增强城市夜景照明效果。
工程范围包括城市道路、广场、公园、商业街区等区域的亮化工程。
施工周期为3个月，总预算为XXX万元。
二、施工组织部署1. 施工准备（1）组织机构：成立亮化工程指挥部，下设施工管理部、工程技术部、物资保障部、安全管理部等。
（2）人员配置：根据工程规模，配备专业技术人员、施工人员、监理人员等。
（3）材料设备：采购符合国家标准和设计要求的灯具、电缆、支架等材料，确保施工质量。
2. 施工方法（1）道路亮化：采用单臂路灯、太阳能路灯等，按设计要求进行安装，确保照明效果。
（2）广场亮化：根据广场特点，设计照明方案，安装灯具、音响设备等，打造特色夜景。
（3）公园亮化：利用自然景观，结合照明技术，打造浪漫、舒适的公园夜景。
（4）商业街区亮化：根据商业街区特点，设计照明方案，突出商业氛围，吸引顾客。
3. 施工进度安排（1）施工前期：完成施工组织设计、材料设备采购、人员培训等工作。
（2）施工阶段：按设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工后期：进行竣工验收，交付使用。
三、质量保证措施1. 严格执行国家标准和设计要求，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保合格。
4. 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
3. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全。
4. 做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
五、文明施工措施1. 做好施工现场的垃圾清理，保持环境整洁。
2. 做好施工现场的围挡、警示标志等设置，确保交通安全。
3. 加强施工现场的环保措施，降低施工对环境的影响。
4. 做好施工人员的文明施工教育，提高文明素质。
通过以上施工组织设计，确保亮化工程顺利进行，为城市夜景增添亮丽色彩。
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目录一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段的保证措施五、各分部分项工程的完整施工方案六、工程质量保证措施七、安全文明施工及环境保证措施八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入计划十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用一、总体概述（一）、工程基本情况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营3、招标围：路灯安装4、工期：120日历天5、工程质量等级：合格我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。
（二）、本工程特点1、工期方面特点：依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。
2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运输工作量大。
该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。
货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。
（2）、该工程施工容多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。
3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。
因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。
（三）、项目组织管理1、施工组织：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。
根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织上采取以下措施：（1）、成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。
（3）、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。
2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。
具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。
组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规、规程、标准和各项技术管理制度。
主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。
组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。
监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全技术上的责任。
负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。
及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。
负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。
对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。
参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。
贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及相关参与管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工。
2、组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。
3、组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规等，各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。
4、充分发挥我公司科研优势，深化完善工程施工组织设计的方案。
5、完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。
6、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。
（二）、现场施工准备1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证。
2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。
3、布置好水电接驳。
4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。
5、及时安排好施工人员的住宿、交通。
6、做好资料准备工作。
7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。
三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
（一）、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求。
（二）、施工总平面图设计的注意事项1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积；4、施工用的人流通道。
（三）、施工平面布置图附后页四、施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、施工进度计划针对工程的实际情况，依据工程量大小、安装顺序及施工阶段，施工进度计划如下：本工程施工工期严格控制在120日历天，具体施工时间见进度计划表。
（二）、施工工期本工程工期120日历天。
具体开、竣工日期依据施工合同及甲方需要，根据实际情况而调整。
（三）、施工工期保证措施为保证工程按计划、优质、高效的完成，根据实际情况我公司保证做到如下八点以保证工期如期完工：1、加工生产阶段保证进度措施：（1）、工厂生产加工的质量控制包括两部分容：一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。
对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。
（2）、设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。
（3）、施工人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。
（4）、在加工过程中，应严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不安装。
（5）、设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期有问题的计量工具。
（6）、工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。
（7）、操作者在领料时负责检查材料型号及材料质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。
（8）、对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。
检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。
设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法及其检验精度。
（9）、严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。
2、安装阶段保证工期措施：（1）、现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控围。
作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。
通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。
（2）、安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。
（3）、项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。
（4）、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个部分。
（5）、对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。
（6）、为保证施工进度，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有配件也必须全部到场。
3、部配合方面保证工程工期措施：加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。
为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
同时在部管理上做到：（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（2）、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）、材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（4）、严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（5）、严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；（6）、材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；（7）、垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。