物业维修派工单
物业服务派工单(入户维修)
物业服 客户姓名 务中心 填写 预约上门时间
维修地址 维修内容
联系电话
工程部 维修人员 填写 到达时间
维修材料 完成时间
顾客填 评价服务 写 业主或经手人 签名
日期： 年
受理时 间：
免责声明：因本次维修超出物业服务范筹，因此本次维修的原材料、辅料均为业主自行提供，维修师傅为义务帮忙， 因入户维修更换管件、电气原件及疏通下水（非主管道）等造成的一切后果及本户、相邻单位、共用设施设备、公共 区域财产等的财产损失，均与物业无关，物业不承担任何赔偿责任。如您已接受本次服务，则视为您已同意上述免责 条款。
服务派工单（入户维修）
NO.
**物业
service dispahching list(in home maintenance) 受理时
服务中
间：
免责声明：因本次维修超出物业服务范筹，因此本次维修的原材料、辅料均为业主自行提供，维修师傅为义务帮忙， 因入户维修更换管件、电气原件及疏通下水（非主管道）等造成的一切后果及本户、相邻单位、共用设施设备、公共 区域财产等的财产损失，均与物业无关，物业不承担任何赔偿责任。如您已接受本次服务，则视为您已同意上述免责 条款。
物业服 客户姓名
务中心 填写 预约上门时间
维修地址 维修内容
联系电话
工程部 维修人员 填写 到达时间
维修材料 完成时间
顾客填 评价服务 写 业主或经手人 签名
日期： 年
ching list(in home maintenance)
**物业 服务中
物业派工维修单
物业维修业务派工单
项目：派工编号：NO 00001受理时间年月日时分受理人
报修问题简述紧急性□一般□紧急
业主房号联系电话预约时间月日时分维修员达到时间月日时分
维修内容维修类型□公共部位□专有部位材料提供□服务中心□业主自行收费明细
人工费：元费用合计
材料费：元元
维修结果□完成□未完成未完成原因：
业主意见业主签字
业主回访□登门□信函□电话回访评价□满意□基本满意□不满意第一联：物业服务中心工程部存档
物业维修业务派工单
项目：派工编号：NO 00001受理时间年月日时分受理人
报修问题简述紧急性□一般□紧急
业主房号联系电话预约时间月日时分维修员达到时间月日时分
维修内容维修类型□公共部位□专有部位材料提供□服务中心□业主自行收费明细
人工费：元费用合计
材料费：元元
维修结果□完成□未完成未完成原因：
业主意见业主签字
业主回访□登门□信函□电话回访评价□满意□基本满意□不满意第二联：交给报修单位。
物业管理中心房屋维修派修单
客户服务中心填写
业主姓名
维修
地址
联系电话
维修内容
预约ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间
预约费用（元）：
是否含材料费用口是口否
工程部门填写
派工人员
维修材料
数量
单价
小计
作业人员
到达维修处时间
完工时间
业主
（用户）填写
维修评价
质量：口满意□一般□差
及时：口满意□一般□差
收费：□满意□一般□差
付款方式
金额为：元
口现金收据单号：（由客服中心填写）
口签单兹同意物业管理处在本人银行帐户中扣除维修费。
拟制人:
审核人：审批人:
年月日
物业维修派工单
编号：001第一联：存档
业主姓名
房号
预约时间
日时分
预约项目派工人维修 Nhomakorabea内容维修完工确认签字
开工时间
日时分
完工时间
日时分
业主认可 签字：
验收意见
回访验证（上门/电话/信函）：
回访人：
备注：
维修组确认：服务中心确认：
注：请根据使用情况对派工单进行编号，编制页码存档
维修服务单
编号：001 第一联： 存档
房号
联系电话
预约服务时间
服务内容
材料提供
□服务中心 □住户
派工人
使用材料名称
数量
单位
单价
总价
备注
登记时间
时分
到达现场时间
时分
维修内容：
是否及时
业主签名：
工时
人次 时
服务质量
收取费用：
服务态度
服务人：
负责人：
物业派工单
服务部门：物业办公室 任务指派人
月物业服务维修派工单（存根联）
编号： 电 话 人 日 时 员 年 年 月 月 日 日 时 时
报 修 情 况
时 地 业
间 址 主
年
月
维 修
接单时间 完成时间 耗 材
电 话
情
故 障
况
结
果
2013年
服务部门：物业办公室 任务指派人
月物业服务维修派工单（回执联）
编号： 人 员 间 年 年 月 月 日 日 时 时
报 修 情 况
时 地 业
间 址 主
年
月
日
时
维 修
时
完成时间 耗 材
电 话
情
故 障
况
服务态度：好（ ）一般（ ）差（ ）
结
果
业主签名： 业主意见
工作质量：好（ ）一般（ ）差（ ） 合理建议
服务投诉电话：
月 月
日 日
时 时
月
许昌维德物业维修派工单
派单编号：
报修地点
返单时间：年月日时分
业主评价：□满意□基本满意□不满意
维修结果：□完成□未完成未完成因：回访时间：年月日时分
回访人员：
维修人员：
业主意见：
◇客服中心
派单编号：
报修姓名：
报修时间：年月日时分
报修电话：
报修地点：
报修内容：
服务类型：□有偿□无偿□个人□公共□单元集体
派单时间：年月日时分
派单人签字：
领单人签字：
◇工程部
派单编号：
报修地点：
维修人员：
报修姓名：
报修电话：
到场时间：年月日时分
是否需要取证：□是□否
维修判定：□个人□公共□单元集体□有偿□无偿
维修内容：
更换材料清单（包括辅材）：
收费明细
手工费：元
总计费：元
材料费：元
维修完成时间：年月日时分
业主检查后签字：
服务承诺：1、在双方约定时间内到达现场。2、保质保量的完成任务。
物业派工维修单
物业维修业务派工单
派工编号：NO 00001
受理时间
年月日 时 分
受理人
报修问题简述 业主房号 维修员
维修内容
维修结果 业主意见 业主回访
紧急性
□一般 □紧急联系电话预约来自间 达到时间月 日时分 第
月
日
时
分
一 联
维修类型 □公共部位 □专有部位 ： 物
材料提供 □服务中心 □业主自行 业
收费明细
单
材料费： 元
元
位
维修结果
□完成 □未完成 未完成原因：
业主意见
业主签字
业主回访
□登门 □信函 □电话
回访评价 □满意 □基本满意 □不满意
回访时间
月 日 时 分 回访人
服务事 项说明：
1、材料费按实际发生的费用支付（含主件、配件）；业主自备材料的，不再另付。 2、入户维修人工费与业主协商后再付费。 3、维修完毕请业主确认验收签字认可后，维修人员将第二联交于报修业主。
物业维修业务派工单
项 目： 受理时间
年月日 时 分
受理人
派工编号：NO 00001
报修问题简述 业主房号 维修员
维修内容
联系电话
紧急性
□一般 □紧急
预约时间 达到时间
月 日时分 第
月
日
时
分
二 联
维修类型 □公共部位 □专有部位 ：
交 材料提供 □服务中心 □业主自行 给
收费明细
报
人工费： 元
修
费用合计
服
务
人工费： 元
费用合计
中
□完成 □未完成 未完成原因：
材料费： 元
元
维修服务单(派工单)
客户签名：
物品：□完好 □损坏 □丢失
其它意见：
回访记录
1-5分服务评价： 分 服务及时性评价：□及时 □不及时 是否收费：□是 □否 回访人：
临洮天润物业维修服务单派工单维修服务单派工单姓名房号联系电话受理人派工内容接单时间接单人开工时间完工时间工作内容责任人
维修服务单（派工单）
姓名
房号
联系电话
受理人
派工内容
接单时间
接单人
开工时间
完工时间
工作内容
元 □合计：￥ 元
客户意见
服务质量：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满意
客户签名：
物品：□完好 □损坏 □丢失
其它意见：
回访记录
1-5分服务评价： 分 服务及时性评价：□及时 □不及时 是否收费：□是 □否 回访人：
维修服务单（派工单）
姓名
房号
联系电话
受理人
派工内容
接单时间
接单人
开工时间
完工时间
工作内容
责任人：
收费情况
□材料费：￥ 元 □服务费：￥ 元 □合计：￥ 元
客户意见
物业管理处派工单
物业管理处派工单1. 派工单的定义和作用派工单是由物业管理处用于指派工作任务的一种文件。
它记录了特定任务的详细信息，包括任务的性质、要求完成时间和相关责任人。
派工单的作用是确保各项任务能够按时、有序地完成，提高物业管理效率，提供良好的服务质量。
2. 派工单的内容一个完整的派工单应该包含以下内容：2.1 任务基本信息•派工单编号：每个派工单都应有一个唯一的编号，以便于对任务进行追踪和管理。
•任务标题：简明扼要地描述任务的名称。
•任务描述：详细描述任务的具体内容和要求。
2.2 任务的执行者•责任人员姓名：指派该任务的主要执行者的姓名。
•联系电话：负责人员的联系电话，以便管理处能够随时与其进行沟通和协调。
•任务开始时间：规定任务的开始时间，确保执行者能够按时开始工作。
2.3 任务的要求和进度•任务要求和指导：详细说明任务的具体要求、目标和执行标准。
•完成时间：明确规定任务的截止日期，保证工作能够按时完成。
•任务进度追踪：定期记录任务进展情况，及时了解任务的完成情况。
2.4 审批和评估•审批人员：需要对任务进行审批和评估的人员。
•审批时间：规定审批的截止时间。
•任务评估：根据任务的完成情况和质量，对任务进行评估和反馈。
3. 派工流程和注意事项为了便于管理和协调，物业管理处需要建立一套完善的派工流程，并注意以下事项：3.1 派工流程•提交需求：业主或其他相关方向物业管理处提交任务需求。
•任务登记：物业管理处将任务需求记录，并根据任务性质和紧急程度进行分类。
•责任人指定：根据任务的性质和难度，物业管理处选择合适的责任人进行指派。
•任务通知：责任人接收到派工单后，与管理处进行沟通确认，并开始任务执行。
•任务跟踪：管理处定期与责任人进行沟通，了解任务进展情况，并及时记录更新。
•审批和评估：任务完成后，需经过管理处的审批和评估，确保任务按要求完成。
3.2 注意事项•派工单的编制应准确无误，包括任务描述、负责人员等信息，以避免误解和混淆。