国家电网公司班组建设评分标准.xls
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
企业班组建设考核标准
一次不准时、不准
确、不完整，各扣
5分。
15
② 建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③ 各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分，累计。
字迹不清，语言不
规范一处扣1分，
累计。记录不及时
，不准确，每次扣
；峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100％。
每降低1％扣2分
，累计。
5检修合格率达到100％。
每降低1％扣2分
，累计。
6配件合格率达到98％。
每降低1％扣2分
，累计。
7设备标志齐全清晰，无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰，一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
4.如实上报不安全情况(10分)
① 无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次，扣10分。
15
② 发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全，扣2分。
二、生产技术管理业绩（标准分：100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成(50分)
1执行调度命令及时开停机，未发生责任延误。
1分。存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动(15分)
① 成立ＱＣ小组。
未成立扣5分。
15
② 每月有活动记录；ＱＣ小组每年必须有一项成果发布(指各单位发布)。
缺一次活动记录扣
发电企业班组建设考评标准(试 行)
发电企业班组建设考评标准
（试行）
“优秀班组”必备条件：
1、班组的建制和组织健全；
2、连续两年在本单位班组建设考评中，被评为最高等级班组；
3、在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4、在考核期内无人身轻伤及以上事件，所辖设备无责任性异常及以上事件，无非责任性二类及以上设备障碍，无未遂事件；
5、在考核期内全面完成各项生产任务，执行力强；
6、每大项考核得分在95%以上。
“班组建设先进企业”必备条件：
1、在考核期内无轻伤以上人身事故,设备一类障碍率低于0.5次/台.年；
2．在考核期内全面完成各项生产任务；
3．所属单位优秀班组达标率在10%及以上。
一、安全管理(100分)
二、基础与文明生产管理(100分)
三、专业管理(200分)
四、班组文化建设与民主管理（50分）。
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设内容及评分标准
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
国电华北电力有限公司班组建设考评办法
国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加大班组建设，夯实治理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加大班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评方法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本方法。
第二条本方法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。
第三条班组建设的考评应坚持公平、公布、公平的原则。
第四条本方法适用于公司所属各企业。
第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级治理、因企制宜、共同推进的方针。
第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业治理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在企业治理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。
（一）领导小组的要紧职责：审定公司班组建设考评方法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级举荐表彰的先进班组名单。
（二）办公室的要紧职责：负责制订公司班组建设考评方法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、体会交流及宣传发动等日常工作。
第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、有关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。
第三章要紧内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。
（一）基础建设。
确立以目标责任制为主体的班组打算任务高效治理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为要紧内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；主动推进班组差不多设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组治理网络化。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。
本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则（生产管理）56789101112131415161718国网山东省电力公司集体企业建设专业建设评价细则施工安装说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），实现集体企业“做强做优”目标，激发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的经济效益和社会效益。
明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组长和班组成员。
本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分100分。
班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确定班组建设重点，设置标准分50分。
关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
21国网山东省电力公司集体企业施工安装行业班组建设评价细则（施工安装班组）2324262729备注：不同测算层级的平台企业及集体企业责任部门的职责，按照《国网山东省电力公司集体企业典型组织机构设臵方案》（人资组…2015‟69号）的规定，调整到相应的职能部门。
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则考标序核准考核内容评分标准备注号项分目值安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。
理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。
量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。
化隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。
患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
1.班组成员对“双规范”、安全1班理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。
全管握情况～熟背率达到100%～现安理场落实率达到100%。
全培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。
及20 100%～合格率达到100%。
准3.准军事化现场安全确认做到军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。
化到动作标准～声音响亮。
4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1化行走分,不列队行走的一人次扣1分。
1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。
损坏不及时补办,安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。
培考试合格。
训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。
班组建设考评标准
班组建立考评标准制定班组工人先锋号、文明小家创立活动方案并实施。
组织开展安康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。
班组长符合公司确定任职条件。
重视班组长后备人才的选拔和培养，班组内至少有一名班组长后备人才，定期。
班组长积极参加公司、单位安排的班组长各类专业技能和班组长能力专项培训，学习业务技能、、平安、质量等方面的专业及现代管理方法。
班组长积极参加公司、单位组织的学习交流活动，学习交流班组建立的先进经验和管理方法。
班组长负责班组内部工作统筹协调，负责班组工作日志的记录。
无创立方案，-1分；无实施记录，-0.5分。
年度内未开展文体活动，-1分。
不符合任职条件，定格为不合格班组；无后备人才，-2分；无考核，-1分/次。
班组长队伍建立（8分）人才培养 2专项培训 4 未参加培训或交流活动，-1分/次。
班组管理 2 无工作日志，-2分；未记录，-0.5分/次。
班组创新（5分）合理化建议 3完成上级下达的合理化建议指标（3项/人.年），每缺一项，-1分；被本单位采纳并实施的，+1分/项，被公记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评司采纳并实施的，+2分/项；未记录，-1分/次。
价、奖励。
班组内部成立攻关小组，在平安生产、质量、经营管理工作中开展技术革新和技术改造。
班组管理的创新点。
未成立攻关小组，-2分；开展或配合参与技术革新和技术改造并取得较好效果，+2分；年度内未开展或参与，-2分。
班组管理的好做法、好经验在本单位具有推广价值的加2分，在公司内部具有推广价值的加10分，并以班组长姓名命名（适用于合格及以上班组）。
技术革新 2管理创新班组出现以下情形，在年度考核中酌情给予加分班组或班组成员获得市级荣誉称号+2分，市级以上+5分，班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、防止公司财物遭受损失等情况酌情+1～5分，班建工作领导小组认可的其它情形的加分由班建工作班组建立考核评比标准xx-04-28 8:18一、班组建立考核评比标准（一）班组建立先进单位评比标准1、全年平安生产任务完成好，无重伤以上平安事故的，生产经营目标超额完成的单位。
班组建设评分表
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
电力公司班组安全建设考评标准
部门与班组签订年度安全生产责任书，否则扣5分；安全生产责任书内容符合实际，针对性强，否则扣1分/项。
开展无违章班组建设，杜绝“三违”，实现零违章、零事故、零伤亡。否则违章扣2分/人次，轻伤扣10分/人次，重伤或死亡扣20分/人次，设备二类障碍扣10分/次，设备一类障碍及事故扣20分/次。
班组应建立或执行的基本制度包括：岗位工作职责/标准，安全生产责任制清单，交接班管理，班前会/工前会/班后会管理，安全隐患排查治理，安全生产奖惩和绩效考核，工器具管理，劳动防护用品的发放和使用，班组安全活动，安全生产违章管理，事故事件管理及经验反馈，作业现场管理，作业文件管理，工作票管理，操作票管理、安全教育培训和技术培训，特种作业人员培训等。
电力公司班组安全建设考评标准
序号
考评项目
考评内容
标准分
考评标准
得分
1
价值型班组
2
安全型班组：基础建设
100
2.1
岗位及人员设置
（20分）
班组岗位设置
20
班组各岗位人员按照定员标准配备齐全，满足安全生产需要，否则缺岗2分/人。
班长调动或者临时离岗，岗位空缺不能超过1个月，否则扣5分。
班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须以书面形式明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣5分。
班组技术资料
10
班组应明确有效文件清单，并配备完整的有效版本的安全规程、技术规程/标准、系统图、作业指导书、操作票/卡、设备图纸等，否则扣1分/项。
班组技术资料包括：国家和行业颁布的法规、标准、规程和上级单位（部门）发布的规章制度、标准、规定、文件、通报等，现行有效的运行规程、检修规程、系统图、安全工作/作业/操作规程，现场作业危险源/危害因素清单及风险控制措施，事故事件资料，工作范围内相关设备/系统的图纸、说明书及常用技术资料。
电力公司班组安全建设考评标准
电力公司班组安全建设考评标准电力公司班组安全建设考评标准序号考评项目考评内容标准分分考评标准得分 1 价值型班组2 安全型班组：基础建设 1002.1 岗位及人员设置（20 分）班组岗位设置 20 班组各岗位人员按照定员标准配备齐全，满足安全生产需要，否则缺岗 2 分/人。
班长调动或者临时离岗，岗位空缺不能超过 1 个月，否则扣 5 分。
班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须以书面形式明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣 5 分。
班组长、技术员、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员等分工明确，职责清晰，否则扣 3 分。
上级部门书面形式明确班组专/兼职安全员，否则扣 5 分。
班组专/兼职安全员不在岗时，班长必须明确代理安全员并做好记录，否则扣 5 分。
2.2 资料管理（40 分）班组制度建设 10 班组各项规章制度、工作标准齐全，否则扣 2 分/项。
班组应建立或执行的基本制度包括：岗位工作职责/标准，安全生产责任制清单，交接班管理，班前会/工前会/班后会管理，安全隐患排查治理，安全生产奖惩和绩效考核，工器具管理，劳动防护用品的发放和使用，班组安全活动，安全生产违章管理，事故事件管理及经验反馈，作业现场管理，作业文件管理，工作票管理，操作票管理、安全教育培训和技术培训，特种作业人员培训等。
班组台账、记录（有电子记录的，原则上不需建立纸质记录）20 建立台帐、记录填写规定和管理要求，专人负责填写，否则扣 1 分/项。
台帐、记录完善，否则扣 3 分/项；台帐、记录填写及时完整，否则扣 1 分/项。
班组台帐、记录包括：班长工作日志、月度工作计划、班组人员一览表、考勤记录、班组安全活动记录、安全教育培训记录和技术培训记录、劳动防护用品发放记录、工器具（电动工具、起重工具、试验仪器仪表、安全工器具等）检查检验记录、特种作业人员登记表、“两票”执行情况统计分析记录、违章记录、安全奖惩记录、月度安全情况统计表、规章制度清单、交接班记录、安全隐患排查记录等。
电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准一、背景说明电力公司的班组建设是公司安全管理的重要组成部分。
班组作为公司的基层单位，负责电力设备的运维和维修工作，直接参与公司的生产运营。
为确保电力公司的生产安全和员工健康，建立科学合理的安全管理考核标准对于班组建设至关重要。
二、安全管理考核标准的目的和意义1.目的：安全管理考核标准旨在评估班组在安全管理方面的管理水平和执行能力，发现问题和薄弱环节，及时采取措施进行改进，保障电力公司的生产安全。
2.意义：安全管理考核标准可以促进班组成员对安全管理的重视，增强班组成员的安全意识和安全责任感，提高班组的安全管理水平，预防和控制事故的发生，确保生产和员工的安全。
三、安全管理考核标准内容1.班组安全管理体制建设（1）是否成立了班组安全管理机构，并明确机构设置、职责和权限；（2）是否建立了班组安全管理制度和规章制度，并落实到位；（3）是否建立了安全信息交流平台，及时发布和传达安全相关政策、法规和信息；（4）是否建立了安全教育培训制度和档案，定期进行班组安全培训和考核。
2.班组安全隐患排查和整改（1）是否定期进行安全隐患排查，列出清单，并按时整改；（2）是否对安全隐患进行分类和评估，制定整改方案，并按时完成整改；（3）是否建立了安全隐患整改档案，并定期进行总结和评估。
3.班组安全操作规程和流程（1）是否建立了班组安全操作规程，明确安全操作流程和操作规范；（2）是否建立了班组操作人员培训制度和档案，并定期进行操作培训和考核；（3）是否进行操作人员的证书管理，确保操作人员持证上岗。
4.班组维护和更新设备的安全管理（1）是否建立了设备档案，包括设备使用、维修和更新记录；（2）是否制定了设备维护和更新计划，并按计划进行维护和更新；（3）是否进行设备的定期检查和测试，及时发现和排除安全隐患。
5.班组事故应急预案和演练（1）是否建立了事故应急预案和演练计划；（2）是否进行事故应急演练，及时排查和改进事故应急预案的不足之处。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准电力公司班组基本建设建设安全可靠管理考核标准1,总则1.1为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.1.3本规定调适产品销售于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.2,编制依据2.1国家电网公司《安全生产教育工作规定》(国家电网总号)2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电业安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容利皮扬卡万雅评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分)1,安全目标与控制措施:(1)结合实际制定班组各县区安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组不明确安全生产目标扣5分;(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;2.责任制:(1)建立和明晰适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责.7分(1)却未未结合班组工种和军职建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;(4)班组无安全员,实用性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分. 3,安全管理先进班组必备条件;(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上事故;(2)不发生情况严重违章违纪行为;(3)不发生严重影响的事件;(4)先锋号安全管理合格.8分(1)会发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安规培训.(1)每年由上级组织通过社会团体一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.录取分数记录在安全合格证内.(2)培训投资计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;(3)培训计划没有安全以下内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;(4)对本军职安规有关条文,不熟悉每人每当扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.紧密结合安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.安全日活动内容:(1)联系实际学习公共安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;(2)班组全员参加的反事故预想活动和反事故演习活动;(3)班组全员参加的安全培训活动;(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;(4)安全活动造假每发现1次全扣;(5)月末无公共安全小结和分析,每缺1次扣1分;(6)对本专业发生的事故通报发生仍未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全各方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.2,相关的安全通报快报:指因上级要求发到班组先锋号必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有通报(不评分).整改项目应有据可查.10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;(2)发现问题未按批准的计划整改意见扣2分项.4,危险点分析和事故预想:(1)班组应有日常工作中劳动竞赛危险点分析和预控的范本;(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行劳动竞赛应根据设备,人员素质和天气变化情形,预想结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有实施事故应急预案扣5分;(4)作业前未进行危险点分析和发表意见、一次扣30分(在当场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际绝不相符,每次扣4分.5,安全大检查:(1)按上级要求进行季节性安全管理大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要整理,上报,并采取下述的预防措施.(2)安全大检查整改项目完成率应为100.10分(1)班组安全大点检查无计划,安排扣2分次;(2)未按要求或进行安全大检查,每缺1次扣4分;(3)对检查出有的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;(2)不安全事件原因在于不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;(4)仍未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点系统分析卡(继电保护安全措施票).10分(1)两票合格率每升高1扣1分;(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分.两票保管期为两周现场安全管理(65分)1,完成保证安全的组织工作措施.20分(1)无票作业扣30分;(2)大型其他工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)无人监护扣30分;(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作已经结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、2,基本完成保证安全的技术措施.15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的不够短稚不符合现场要求,每发现1处扣2分;3,完全正确正确使用安全防护用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;(2)使用不合格的安全皮德盖器具,每次扣2分;(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分⑷大型电动工具,勾现场无使用管理规定每件扣2分.(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.4,生产处所安全标志10(1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.(2)生产仍未场所并未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.5,输电防火现场和现场其他安全管理10(1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.(3)临时工未经安全培训和考试合格,却未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.4工,器具管理(25分)1.按规定配齐安全木工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理.10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;(5)起重工具没有吨位标注扣0.5分.(6)未按规定接地的电动工具符合规定和试验设备,每发现一处扣一分.2.班员熟悉各种安全器材的性能和方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用数学方法,每发现1人扣1分.3.第二日工作现场的消火栓应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;(2)不工具熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分.4.接地线和移动电源开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.(2)移动电源开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分.1.5基础资料和其他.(10分)1.广大职工班组必需的安全规程制度齐全.2,其他有关安全管理规定.10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-。
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生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
文《关于加强供电企业生产一线 1、存放省公司、市局、县局关于加
1.1.1 按照公司有关规定的要求， 设立班组，配齐班组人员。
要求为准。
——管理规范包括班组应执行的
各项管理标准、岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规 定，是班组成员的行为规范和准
管理规范不齐全， 扣0.1分/项。
生技部 营销部 办公室
则。
——技术资料台账包括班组应执
行的用以指导生产作业的各项技 技术资料台账不齐 术标准、规程、图纸、作业指导 全，扣0.1分/项。 书（卡）及原始记录、专业报表
文本的规定。作业前逐条对照并 目；
确认准备工作已全部完成；作业 作业过程未严格按
生技部
过程应严格按要求逐条实施，确 要求逐条实施，扣 认无漏项，并按规定填写记录、 0.2分/次；
2
营销部
报告；作业结束必须做到工完料 未按规定填写记录
净场地清，经检查确认后方可进 、报告，扣0.2分/
行验收。
次；
作业结束未做到工
1.2.3 班组的工作项目或作业项 未建立相应标准或 目，应有相应标准或作业指导书 作业指导书 （卡）等标准化作业文本。标准 （卡），扣0.2分/
化作业文本应包含和符合上级有 项目;
关法规、标准、制度、规范、文 未明确工作或作业
件的要求；应明确工作或作业全 全过程中对人、事 过程中对人、事、物的要求；应 、物的要求，扣 明确工作环节或作业环节中应填 0.1分/项目；
置(2分)
浙电人资 2009 1113号文 关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见.doc
建议各班组班委会暂由班组班组
岗位设置不合理，
长、工会小组长、党小组长、专
扣0.2分/岗；
1.1.2 班组岗位设置合理，职责明 岗位职责不明确，
确，班委会分工清晰。
扣0.2分/岗；
班委会分工不清
1
业工程师、安全员及部分工管员
1.2.2 班组应按照主管单位（部
门）下达的年度、月度工作计 未制定月度工作实
划，制定本班组月度工作实施计 施计划，扣1分； 划，并按年度、月度检查分析计 未检查分析计划完 划完成情况，对未按计划完成的 成情况，对发现的
1
生技部 营销部
工作应有分析说明，对发现的问 问题、相应的改进
题、相应的改进措施应有跟踪记 措施未进行跟踪记
定，扣1分； 相应岗位人员配备 不齐全，扣0.2分/
1
班组建设的若干意见》及湖电人 人资部 [2009]291号文《湖州电力局关于
加强生产一线班组机构设置和班
强供电企业生产一线班组建设的若干 意见的文件。 2、存放班组人员情况表。
人。
组核心岗位管理的实施意见》执 3、维护责任人：陆剑
岗位及
行。
1.1 人员设
管单位（部门）要定期组织对标 准化作业文本执行情况进行评 价，对班组在执行中反馈的意见 和建议进行分析，不断完善标准
扣0.1分/项目; 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评
化作业文本。
价,扣0.5分;
作业前未逐条对照
并确认准备工作项
1.2.4 班组应严格执行标准化作业 目，扣0.2分/项
（任务）的实现。
0.5
生技部 营销部
班组建立量化指标工作以在各单 位每年与班组签订的责任书中将 指标量化为主，专业工作指标的 量化以专业管理部门的要求为 准，其它指标量化工作由各单位 、班组酌情量化。
1、存放工区与班组的安全生产责任 书（扫描件）。 2、存放班组长与班员的安全生产责 任书（扫描件）。 3、班组目标展开图 4、维护责任人：陆剑
写的记录、报告、报表等，实现 未明确填写的记录
1
生技部 营销部
作业相应标准或作业指导书的制 定、执行和评价工作由各单位、 班组向各专业职能科室、部室提
出，由各专业职能部门负责落实
1、存放标准作业指导书 2、维护责任人：陆剑
对关键环节进行控制和追溯。主 、报告、报表等，
。
1.2
工作过 程管理 (6分)
人资部
组成，不少于三人，班委成员分 工由班组自行设定，并书面体现
。岗位职责在工作标准或岗位说
1、存放班委会组成及岗位职责。 2、存放工管员职责、分工情况。 3、维护责任人：陆剑
晰，扣0.5。
明书体现。工管员职责、分工参
照原局班组建设管理标准执行。
1.2.1 对应于本班组基本职责的每 项工作，班组均应建立量化、可 未建立量化、可检 检查的目标值。班组应积极保障 查的目标值，扣 所承担的各项生产（工作）指标 0.1分/项。
完料净场地清，扣
1、存放已执行工序卡（扫描件） 2、维护责任人：陆剑
作业项目未明确负
1.2.5班组每项工作或作业项目均 责人，扣1分/项
应明确负责人，对工作或作业项 目； 目全过程进行管理。对所负责的 未对工作或作业项 工作项目或作业项目进行检查， 目进行全过程管
1
生技部 营销部
对问题提出改进建议，并对问题 理，扣0.5分/项