战略分析之宏观环境分析

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利用PEST分析进行宏观环境分析

利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。

PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。

首先，我们来看政治因素。

政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。

政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。

例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。

此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。

企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。

接下来是经济因素。

经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。

经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。

例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。

此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。

企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。

再来看社会因素。

社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。

人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。

例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。

此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。

企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。

最后是技术因素。

技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。

技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。

例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。

战略环境分析的内容

战略环境分析的内容战略环境分析。

战略环境分析是企业制定发展战略的重要环节，它通过对外部环境和内部资源的全面分析，帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，制定适应性的战略规划。

在当今激烈竞争的市场环境下，进行有效的战略环境分析对企业的发展至关重要。

首先，外部环境分析是战略环境分析的重要组成部分。

外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。

在宏观环境分析中，需要对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行深入研究。

政治稳定、经济增长、社会文化变迁、技术创新和环境保护等因素都会对企业发展产生深远影响。

而在行业环境分析中，需要对行业的生命周期、竞争格局、市场需求、供应链和产业链等方面进行全面调查，以便为企业制定战略规划提供有力的数据支持。

其次，内部资源分析也是战略环境分析的重要内容。

内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源和管理资源等方面。

在人力资源方面，需要对员工的素质、能力、激励机制和团队协作能力进行评估，以确定企业的核心竞争力。

在资金资源方面，需要对企业的资产负债结构、资金流动性和融资成本等方面进行分析，以保证企业的财务稳健。

在技术资源方面，需要对企业的研发能力、技术创新和知识产权保护等方面进行评估，以确保企业的技术领先地位。

在管理资源方面，需要对企业的组织架构、决策机制和执行能力进行审视，以保证企业的运营效率和管理效果。

最后，战略环境分析还需要进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。

通过SWOT分析，企业可以找出自身的优势和劣势，抓住市场机会，规避市场威胁，制定切实可行的战略规划。

同时，还需要进行对策分析，即对未来发展中可能出现的问题和挑战提前做好准备，制定相应的对策和应对方案，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，战略环境分析是企业制定战略规划的重要前提和基础，只有通过对外部环境和内部资源的全面分析，企业才能找准定位，把握机遇，应对挑战，制定出适应市场变化的战略规划，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

战略分析思维导图-应用到PEST分析法,SWOT分析法

新兴技术成熟度曲线
科技诞生出发期：大家对它做出非理性的夸大期望膨胀期：过分炒作该技术的成功案例，使其名过其实幻灭期：隐藏的失败案例曝光复苏期：部分技术依靠成功的经营模式存活下来，并逐渐成长成熟期：新诞生的科技在市面上收到主要媒体与整个行业关注
康德拉季耶夫周期（简称康波）
是由某些核心技术推动的宏观经济周期，也称为工业周期 “不要在泰坦尼克号上抢占头等舱”--当一个周期已经达到顶峰时，就要给谷底做准备了
Organized to capture value充分利用此类资源的竞争潜力
如果一项资源符合VRIO四项评价，则该资源可以成为企业长期持续的竞争优势，如果仅符合一项，则可能只是一种短期价值
第一步：列出行业竞争中的重要因素作为评价条目
采访行业专家确定权重
第二步：为上述重要因素赋予权重
通过“里克特量表法”对用户进行问卷调查，采取计分制对该因素进行量化
1.1竞争中的天时地利
PEST分析法
社会Social
经济环境与经济周期
包括一个国家或地区的居民教育程度，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等社会环境周期：变化微妙，并受到政治和经济周期的影响
对技术环境进行分析时，需要考察与企业相关的技术手段的发展趋势，以及在应用领域里的成熟度
技术Technological
1.宏观环境分析
政治Political 经济Economic
政治制度经济法规经济体制投资政策
关注政府的政治性周期变化(比如中国的五年计划) 指企业营销活动面临的外部社会经济条件，其运行状况和发展趋势会直接或间接的对企业商业活动产生影
响（如：GDP，收入水平，消费结构，财务情况，利率与货币政策等）信息获得渠道：金融机构的宏观经济报告，财务报纸，国家统计局网站，咨询公司行业报告经济周期：通常每20-30年为一个经济周期，不管哪个阶段都存在机的内部情况和外部环境进行匹配，从而制定出有针对性的策略

宏观环境分析

时代
3. 从组织角度出发，研究独立的组织如何追求目标和资源饿
组织范围
二.基本结构和优劣势
环境三个不同的层次：大环境、运行环境和内部环境三个不同的层次：大环境、环境。各层次之间的关系：环境。各层次之间的关系：
大环境大环境是指范围广大且对管理人员、公司和战略大环境是指范围广大且对管理人员、都有长远重要意义的组织环境层次。都有长远重要意义的组织环境层次。 STEEP和PEST 和
背景
伦兹和恩格德的五种流行的模型
1. 组织环境决定于行业内部和行业周围。 SWOT分析 4. 组织在许多等级化结构的层次中为获取资源而以不断演变的方式竞争
行业结构
生态与资源依赖性
认知
2. 整个高层管理人员对于环境的集体理解
5. 以一种独特的顺序把环境描述为稳定期、变化期和重新稳定期
吉利成功收购沃尔沃STEEP分析吉利成功收购沃尔沃STEEP分析 STEEP 社会环境（Social）社会环境（Social）
1.从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的， 1.从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，车市场也是远从社会角度来看未达到饱和，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，未达到饱和，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了支持。欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了支持。 2.从民族文化来看我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，从民族文化来看， 2.从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。如果吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大择购买国产汽车。如果吉利成功收购沃尔沃，幅度提高，这也是福特公司所想看到的。幅度提高，这也是福特公司所想看到的。 3.还有一方面就是广大民众的支持此次收购如果成功，还有一方面就是广大民众的支持， 3.还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。的自豪感和中国力量得以体现和提升。因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大的中国民众做坚实的后盾为成功收购加大了筹码。和支持，广大的中国民众做坚实的后盾为成功收购加大了筹码。下图为民意调查：

从宏观和微观环境分析[5篇]

从宏观和微观环境分析[5篇]以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

从宏观和微观环境分析（一）宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。

由此可见，方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。

而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业，受到政府当局极高的重视和相当严格的监管，它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。

下面，我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。

1.政治——法律因素：在政治法律环境方面，国家经济金融安全的首要目标，政府谨慎对待金融开放步骤，从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。

2.经济因素：最近两年以来，我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。

3.社会——人文：因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。

虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善，但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。

4.技术因素：信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。

微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。

一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力，它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。

对银行来说，他的目标顾客主要是企业和消费者（个人和家庭）。

它们不仅是资金的供应者，而且也是资金的需求者。

随着科学技术的发展，各大银行的竞争日益增加，银行卡市场的争夺火爆，针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡，针对学生我们也推出了YOUNG卡。

开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。

《公司战略与风险管理》一般宏观环境分析精讲笔记

2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记第二章战略分析——外部环境第一节一般宏观环境分析一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。

以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非常重要的。

企业必须适应周围的环境，即达到利益相关者的期望、让客户对产品及服务满意、有能力遵循所在社会的法律和道德准则的要求、成为对员工具有吸引力的公司等。

宏观环境分析中的关键要素包括：1.政治和法律因素(Political factors)2.经济因素(Economical factors)3.社会和文化因素(Social factors)4.技术因素(Technological factors).这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。

可用这种方法客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。

图2—1是对一般宏观环境因素的汇总。

一、政治和法律环境因素政治和法律环境因素分析，是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。

图2—1一般宏观环境因素汇总(一)政治环境因素分析具体来讲，政治环境因素分析包括以下四个方面： 1.企业所在地区和国家的政局稳定状况。

2.政府行为对企业的影响。

政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。

3.执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。

政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。

一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律、利用传播媒介等。

注会战略-第15讲_宏观环境分析——PEST模型(2)

第二章战略分析【知识点 1】宏观环境分析—— PEST模型问题二：PEST模型研究分析的范围PEST 模型研究分析的对象是宏观环境。

宏观环境涉及的范围最为宽泛，可以说，凡是其“圈内”的，均属宏观环境。

一、 P：政治和法律因素（一）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

（二）政治和法律因素是保障企业生产经营活动基本条件。

（三）国家的政策和法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同企业带来不同的机会或制约。

（四）一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

二、 E：经济因素（一）与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。

（二）经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。

三、 S：社会和文化因素（一）社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

（二）社会和文化环境因素的范围甚广，主要包括：1. 人口因素（对企业战略制定具有重大影响）2. 社会流动性（指抽象的社会阶层）3. 消费心理4. 生活方式变化5. 文化传统6. 价值观四、 T：技术因素（一）技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

（二）技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。

（三）市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响。

（ e.g. 互联网技术的发展带动电商蓬勃发展，导致实体店铺倒闭）（四）技术环境对战略产生的影响包括：1. 技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

企业战略管理第四章宏观环境分析

企业战略管理第四章宏观环境分析企业战略管理企业战略管理第四章宏观环境分析第一节：政治环境分析第二节：经济环境分析第三节：社会文化环境分析第四节：科技环境分析技术环境 Technological政府和工商界对科研的投资新技术的出现和发展技术转换的速度旧技术的淘汰社会文化环境 Social/ cultural人口规模，年龄结构人口分布，收入分布，种族结构，教育程度人们对工作和消遣的态度，经济环境 Economic factors商业周期，国民生产趋势利率，货币供应，通胀，失业率，居民可支配收入，能源供应和价格政治与法律环境 Political/Legal专利权法，环保法税制，外贸政策法律，法规政府的稳定性一、政治环境分析一、国内政治环境分析<#004699'>1、政治形势分析（内容：政局是否稳定、中长期走势）2、政治体制分析3、法律环境分析法律规范国家立法、司法、执法机关企业的法律意识一、政治环境分析4、执政党路线方针与政策分析产业政策分析财政政策分析货币政策分析外贸政策分析劳动工资政策分析5、政府职能与行为分析一、政治环境分析二、国际政治环境分析<#004699'>1、国际政治局势分析2、大国战略与国际关系分析3、国际法律环境分析4、目标国的国内政治环境分析5、国际政治风险评估二、经济环境分析一、宏观经济总体分析<#004699'>1、经济发展阶段分析2、经济规模与发展水平分析3、宏观经济形势分析物价水平与通货膨胀率居民收入利率与汇率储蓄与信贷固定资产投资与存货二、经济环境分析二、社会经济结构分析<#004699'>1、产业结构分析2、所有制结构分析3、地区结构分析4、消费结构分析三、经济体制分析四、资本市场分析五、人力资源市场分析六、社会资源分析三、社会文化环境分析一、人口环境分析<#004699'>1、人口总体分析2、人口结构分析二、文化环境分析<#004699'>1、宗教信仰2、价值观念3、生活方式、4、消费习俗5、消费流行三、社会文化环境分析三、社会环境分析<#004699'>1、融资公众2、媒体公众3、社会团体4、社区公众5、一般公众四、科技环境分析一、社会科技水平分析<#004699'>1、科技研究领域分析2、科技成果结构与水平分析3、科技发展的重点方向分析4、科技成果的推广应用状况分析二、社会科技力量分析<#004699'>1、科研力量构成分析2、科研机构分布与水平分析四、科技环境分析三、国家科技体制与政策分析四、产业科技状况与发展动态分析<#004699'>1、基础科技理论2、核心关键技术开发3、应用技术与专利第五章行业与市场环境分析第一节：行业分析第二节：市场分析第三节：竞争者分析一、行业分析行业的界定：行业是一组生产的产品非常相近，可以相互替代的企业的集合。

PEST分析是指宏观环境的分析

PEST分析是指宏观环境的分析PEST分析是指对宏观环境进行分析的一种工具。

它研究的是政治、经济、社会和技术四个方面对组织或行业的影响。

PEST分析的目的是为了帮助组织或企业从宏观角度了解当前和未来的环境变化，并据此进行战略决策。

首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。

政府的政策、法律和制度会影响企业的营商环境和竞争态势。

政治稳定与否、政府的税收政策、外商投资政策、监管政策等都会对企业的经营产生重要影响。

例如，政府的减税政策可以降低企业的成本，促进企业的发展；而政府的限制措施则可能会阻碍企业的扩张。

其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。

经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等。

经济发展水平是企业发展的基础，它会直接影响到市场需求、资金成本、生产成本等。

例如，经济增长率高的国家市场潜力大，企业发展机会多；而通货膨胀率高会导致物价上涨，企业的采购成本增加。

再次，社会因素是指社会文化对组织或行业的影响。

社会因素包括人口结构、教育水平、消费习惯、生活方式等。

社会因素会影响到产品或服务的需求、市场规模、消费者偏好等。

例如，人口老龄化趋势对医疗保健行业提供了机会，而年轻人对环保和可持续发展的关注则对相关行业产生了推动作用。

最后，技术因素是指科技发展对组织或行业的影响。

技术进步对企业的生产过程、产品创新、市场开拓等方面都产生了深远的影响。

技术进步可以提高生产效率、降低成本，同时也会改变市场竞争格局。

例如，随着互联网和电子商务的发展，传统的零售业面临着巨大的冲击，而与之相关的电子商务行业则蓬勃发展。

综上所述，PEST分析通过研究政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业从宏观角度了解和应对环境变化。

通过对环境变化的预测和分析，企业可以及时做出相应的战略调整，从而更好地适应市场变化，保持竞争优势。

因此，PEST分析是企业战略决策过程中非常重要的一环。

宏观环境分析报告

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15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年6月下午6时41分21.6.2818:41June 28, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年6月28日星期一6时41分56秒18:41:5628 June 2021
家电出口方面，海外订货量也受到欧美债务危机的影响
而逐步下降。受此影响，出口量前四位的格力、美的、海尔和志高，2011年11月出口同比下滑50%以上。
应对：战略调整自救面对这样的行业形势，美的的裁员行为，其实更多是行业变局前夕的自我战略收缩。
• 2011年年初，何享健就已经预估到了家电刺激政策逐步退出可能带来的影响，农村市场由于被政策过度透支而增长乏力，美的销售终端开始出现过剩现象。
全球化受阻。但这一趋势不太可能持续。全球的管理和技术人才市场仍将不断增长。与此相比，金融的全球化将变得更加脆弱。目前，战略分析师们应当把自己的业务模式置于不同的情境之下进行压力测试。
商业信任耗竭企业的当前要务是尽量赢回利益相关者的信任，同时拓宽关键利益相关者的范围。
政府更为强势管理者应该从两个方面反省自己的战略。一是要准备好在新的监管体制下展开竞争；二是要认识到，公共部门的开支越来越大
❖ 1997年，Andrew Weinreich创建六度空间网站（），当时万维网才刚刚起步
❖ 但Weinreich不无遗憾地承认：我们那时候比较早，时机比什么都重要。六度空间的开发和运营成本实在太高，拥有90名雇员，购买了大量昂贵的服务器和来自甲骨文的数据库软件许可，向网络公司 Sapient支付大笔费用来开发功能。如此巨大的付出最后是什么用的结果呢？用户使用慢的令人发指的拨号网络登陆网站，而且还有很多其他严重的局限，比如不能上传照片

PESTEL分析模型宏观环境分析升级模型

PESTEL分析模型宏观环境分析升级模型PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

目录1. 1介绍2. 2因素3. 3案例分析6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

因素对企业战略有影响的政治因素·政府的管制和管制解除·政府采购规模和政策·特种关税·专利数量·中美关系·财政和货币政策的变化·特殊的地方及行业规定·世界原油、货币及劳动力市场·进出口限制·他国的政治条件·政府的预算规模对企业战略有影响的经济因素·经济转型·可支配的收入水平·利率规模经济·政府预算赤字·劳动生产率水平·股票市场趋势·进出口因素·地区间的收入和销售消费习惯差别·劳动力及资本输出·财政政策·欧共体政策·居民的消费趋向·通货膨胀率·货币市场利率·汇率·国民生产总值变化趋势社会文化的因素·企业或行业的特殊利益集团·国家和企业市场人口的变化·生活方式·公众道德观念·对环境污染的态度·社会责任·收入差距·价值观、审美观·对售后服务的态度·地区性趣味和偏好评价技术的因素·企业在生产经营中使用了哪些技术·这些技术对企业的重要程度如何·外购的原材料和零部件包含哪些技术·上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？·企业是否可以持续的利用这些外部技术·这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？·这些技术在未来会发生哪些变化？·企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？·企业的技术水平和竞争对手相比如何？·企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资·外界对各公司的技术水平的主观排序·企业的产品成本和增值结构是什么？·企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？·企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？·公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？环境的因素·企业概况（数量，规模，结构，分布）·该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）·对相关行业影响·对其他行业影响·对非产业环境影响（自然环境，道德标准）·媒体关注程度·可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）·全球相关行业发展（模式。

第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)

城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。
国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视
各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。
④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
•
案例：2011年埃及民众抗议活动
• 2011年1月25日开始，由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题，埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出，截止2 月2日，抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受10亿美元的损失，有100万外国游客离开埃及。
• 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类： 1. 一般宏观环境； 2. 行业环境； 3. 经营环境与竞争优势环境。
案例：石油危机下的汽车公司
• 20世纪初，福特汽车制造公司生产出大多数人买得起的汽车，推动了美国汽车制造业的发展，也为自己带来了巨大的财富和世界性的声誉。但由于福特生产的只有一种款式，只有一种黑色，而到了20年代，美国人开始注意汽车的款式和式样时，福特汽车公司仍然生产黑色的T 型车，市场优胜者的位置被通用汽车公司夺去。但到了50年代，美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒，面临困境，出现亏损。原因是没有充分估计市场环境的变化。在过去，美国汽车公司长期以来生产大型、豪华、舒适但耗油量很大的汽车，有些消费者买得起汽车，但用不起油，汽车销量急剧减少。更省油的德国汽车和日本汽车乘机占领市场。无数企业的经历说明：忽视环境变化的企业活动注定要失败，只有随时同环境保持协调的企业才能生存和发展。

宏观环境分析

宏观环境分析1. 简介宏观环境分析是指对宏观经济环境进行全面、系统的评估，以了解对企业、行业和市场产生影响的各种宏观因素。

宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导作用，可以帮助企业预测市场发展趋势、把握风险机遇、优化资源配置等。

2. 宏观环境因素宏观环境因素包括经济因素、政治因素、社会因素、技术因素、环境因素等。

2.1 经济因素经济因素是指国民经济发展的总体状况和趋势，包括GDP增长率、通货膨胀率、利率水平、就业状况、消费水平等。

经济因素对企业经营活动具有重要的影响，例如，在经济增长放缓的时期，企业的销售额可能下降，利润可能受到压力。

2.2 政治因素政治因素是指国内外政治局势对企业的影响。

政府政策的稳定性、法律法规的透明度、政府的税收政策等都会对企业的经营环境产生影响。

例如，政府对某些行业的扶持政策有利于相关企业的发展；而政治不稳定、政策变化频繁则可能对企业经营带来不确定性。

2.3 社会因素社会因素是指社会发展状况和社会价值观念对企业的影响。

人口结构、文化传统、消费习惯等都会对企业的产品需求和市场规模产生影响。

例如，随着人口老龄化的加剧，对于医疗保健产品与服务的需求将会增加。

2.4 技术因素技术因素是指科技发展对企业的影响。

技术的进步和创新可以改变行业竞争格局、提高生产效率、降低成本等。

例如，人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，可以帮助企业实现智能化生产、精确营销等。

2.5 环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。

环保要求的提高、资源的稀缺性等都会对企业的生产方式和产品设计产生影响。

例如，环保意识增强，企业需要采取更加环保的生产方式和产品设计，以符合社会的期望和要求。

3. 宏观环境分析方法宏观环境分析有多种方法，常用的方法包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型分析等。

3.1 PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境因素进行系统评估的方法。

PESTEL分析包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)六个方面的因素分析。

天士力战略环境分析

2、同仁堂：
如果一家药厂药品的销售与营销方式密切相关，那么只能说明其药品的市场地位十分不稳。很难设想象同仁堂这样的“百年老店”也属于这种状况。不过，同仁堂的药基本上都是OTC的老牌子药，几乎没什么独家生产的药。尽管是百年的名牌子，这或许明说明该企业的营销实力的问题。如果要问：天士力的企业实力强还是同仁堂的企业实力强？恐怕99%的人都会说，同仁堂啊，人家是百年老店啊。但是，比较一下，天士力从医院市场的营销向OTC和城乡市场转变时（这个转变要比单纯的同仁堂在OTC市场销售政策的小变动大得多啊），但销售收入这些年居然从未降过，一直保持稳定的增长，到今年开始了加速增长。这些事实的背后难道不是企业实力的反映吗？
2、经济环境
目前正值中国中药行业大变革、大发展的时代，在新经济形势下认识局势掌控方向，对中药行业所受到的影响和未来的发展态势予无论是对于中国中药行业的长远发展，还是对中药行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。而随着我国经济政治实力不断增长，国际交流和影响力的不断扩大，中药对世界的影响将迎来鼎盛时期。欧盟同意中草药由作为“膳食补充剂”到出台中草药药品注册指南，中药走向世界已露端倪，反过来这种趋势也会对国内中药消费产生推动力。
战略环境分析
一、宏观环境分析
1、社会环境
中药是我们的国粹，几千年来它为中华民族的繁衍生息保驾护航，历经风雨而不倒。虽有模糊和经验主义成份的不利因素，但其良好的保健，天然，经久不衰的疗效是其具有持久的生命力——没有哪种药能象中药这样经过历史的考验；
１、随着我国老龄化人口的到来和生存压力的不断提高，心血管病发病率不断提高。心血管疾病是当今世界上威胁人类最严重的疾病之一，其发病率和死亡率已超过肿瘤疾病而跃居世界第一。而全球每年也约有1700万人死于心脑血管疾病，其中有一半以上死于急性心肌梗死。目前，全球有高血压患者6亿人，高血压患病率约为10％。相对地，治疗心血管的药物需求也随着发病率的上升而旺盛。目前，心血管类药物的销售额占药物销售总额的百分比已经由上世纪80年代的15％上升到目前的20％左右。但目前全球对该病并无特效药，该病也以治防为主，从国内用药看来，中药超过西药。主要是中药的药理，疗效，实际应用得到验证，可包括天士力旗下的复方丹参滴丸在内的前3名强势药的份额不足10%，空间还有很大。

[考试]PEST环境分析法

PEST分析模型(重定向自Pest)PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。

PEST分析的内容[编辑](一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策[编辑](三)社会文化环境(Sociocultural Factors)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

战略分析之宏观环境分析

利用PEST分析进行宏观环境分析

战略环境分析的内容

战略分析思维导图-应用到PEST分析法,SWOT分析法

宏观环境分析

从宏观和微观环境分析[5篇]

《公司战略与风险管理》 一般宏观环境分析精讲笔记

注会战略-第15讲_宏观环境分析——PEST模型(2)

企业战略管理第四章宏观环境分析

PEST分析是指宏观环境的分析

宏观环境分析报告

PESTEL分析模型宏观环境分析升级模型

第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)

宏观环境分析

天士力战略环境分析

[考试]PEST环境分析法

《公司战略与风险管理》一般宏观环境分析精讲笔记