迪士尼宏观环境分析部分)复习课程
迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
迪士尼宏观环境分析部分）
迪士尼宏观环境分析部分）第一篇：迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球，影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞，车包等括项科目幻中影，集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后，迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始， 梦工场就开始充当掘墓人的角 色，它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略，但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪斯尼集团的媒介环境分析
迪斯尼集团的媒介环境分析迪士尼是全球第二大传媒公司，主要业务可分为4个大部分：影视娱乐、主题乐园度假区、媒体网络和图书音像等消费品。
这四大板块相互关联，构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国。
迪斯尼的成功与他的媒介环境有着密不可分的关系，多元媒介形式构成的业务体系是迪士尼公司最大的特色。
创建之初的迪士尼是一家动画电影公司，它依靠米老鼠起家，后逐渐扩大业务范围形成多媒体的全方位攻势。
迪士尼是全球第二大传媒公司（仅次于时代华纳），2009年5月，美国最大的媒体时代华纳公司将其有线电视部分剥离出去后，迪士尼的销售额一度跃居首位，有数据显示迪士尼每年的销售额达300亿美元1。
主题公园是现代人创造的一种娱乐形式，从其概念的确定到今日，已经有50多年的历史。
游乐园是主题公园的前身，它的形式最早可追溯至古希腊、罗马时代的集市杂耍。
随着贸易形态的转变，逐渐演变成专门的户外游乐场地。
17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园（Pleasure Garden），这可称为游乐园的雏形。
至1937年的维也纳世界博览会，其中展示的乘驰（Rides）及多种机械娱乐设施使得世界各地的游客为之一惊，随后各地纷纷效仿，使气氛温和轻松的娱乐花园最终转变成了以机械游具为特色，追求喧哗刺激的游乐园。
游乐园理念很快由欧洲传至美国，1845年在纽约市辟建的Vauxhau Garden是美国游乐园的起点标志。
1910——1930年是机械游乐园的黄金时代。
真正导致游乐园危机的是二战后的科技发展和经济繁荣。
汽车工业的蓬勃发展导致了交通形态的改变，私家车拥有量的增多使人们可以到离家更远的地方去娱乐度假。
游乐园的游人量开始急剧下降。
主题公园的兴起游乐园的衰落并不意味着人们对娱乐需求的放弃，只不过他们需要一种全新的、与时代相符的娱乐形态。
电影动画师沃尔特?迪斯尼（Walt disney）顺应时代潮流，1955年成功地在加利福尼州建成了世界上第一个主题公园——迪斯尼乐园，他将以往制作动画电影所运用的色彩，魔幻、刺激、娱乐、惊栗和游乐园的特性相融合，使游乐形态以一种戏剧性、舞台化的方式表现出来，用主题情节暗示和贯穿各个游乐项目，使游客很容易进入角色，从而极大地改进了游乐方式。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。
3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。
依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。
在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。
游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。
1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
上海迪斯尼乐园环境可行性分析 PPT课件
效应5 有助于为上海及周边地区创造众多就业机会，可为当地创造5
万个新职位
2020/3/29
9
6、公众参与
①政府的投入需要公开讨论。
上海迪斯尼总投资244.8亿元，美国迪士尼 公司将持有上海迪士尼乐园43%的股份， 上海市政府所有的一家合资控股企业则将 持有57%股权。要想让公众支持政府投资 迪士尼，不能只由政府官员来决策财政投 入，需要公开相关信息，让公众充分表达 意见，以保障公众的知情权和监督权。
上海迪士尼乐园 建设项目环境评价分析
2020/3/29
1
建设项目概况 周围环境现状
目录
对环境可能造成影响的分析、预测和评估
保护措施及技术、经济论证
公众效益 公众参与 产业环境影响
环境监测建议
环境影响的经济损益
2020/3/29
2
1、建设项目概况：
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二 个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来 是全球建造成本最高的主题乐园之一。
此外，乐园内有很多湖泊、围城河的水系调整施工，建设设计方 将统筹整合内外水系，以使被损坏的水系得到修复，达到内外部 水系平衡。
2020/3/29
4
3、对环境可能造成影响的分析、预测和评估
将要建成的上海迪士尼乐园虽然会使中国的经济得到发展，政府 也重视环境保护，但是由于执行力度不够，以及缺少市场的支持， 环境质量不容乐观。
上海迪士尼乐园建设项目资源消耗高、浪费大、环境污染严重等 问题依然存在，随着迪士尼乐园的发展和来往游客量的增加，淡 水、土地、能源等资源不足的矛盾更加突出，环境压力日益增大。
2020/3/29
5
企业战略管理--以迪士尼为例 (2) ppt课件
思考与分析
迪士尼
第 29 页
4
具体战略举例：
迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个 主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育 的差别，确定市场扩展路径。
我们从成功和失败两个层面分别举例如右
① 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪 士尼公司的实力。
② 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于 价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食 品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼 兵败巴黎。
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
第 22 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场 准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有 率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 27 页
03 思考与启发
迪士尼 思考与启发
国际化战略 日本东京、法国巴黎
产品战略
产品创新战略 产品扩张战略
迪士尼，启迪无限
第 28 页
迪士尼
迪士尼品牌核心
分享 尊重
第7 页
创新 乐观
高质 故事
迪士尼
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
第8 页
迪士尼
迪士尼愿景与使命
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
第十二讲 迪士尼企业案例分析
给人们带来欢乐和启发。 • 乐观 - Optimism
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚 定的决心。 • 尊重 - Decency
迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于 我们自己的体验，并不取笑他人。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品 牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品 牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实 验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力， 荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普 遍赞誉。
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse."
——Walt Disney
“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都 是由一只老鼠开始。”
——华特·迪士尼
1
要点简介：
➢第一篇 创始人简介——华特·迪士尼
华特先生对迪士尼公司的感情，是他一生奋斗不息的动力之源。 商机：
每个行业都有着无限巨大的潜力，能够成为行业中佼佼者的关键就在于， 我们是否热爱自己的事业，并愿意为他奋斗终身。
7
华特·迪士尼个人成就
1．米奇老鼠的构思者
无论米奇是否是由华特亲手画出来的，但有一点是肯定的， 华特绝对是米奇的唯一构思者，是他首先想到要创作米奇这 一动画人物。从米奇闪亮登场的那一刻开始，它就改变了华 特的一生，同时它也改变了世界千百万人的童年。 华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国，成为“欢乐巨 人”；世人因为米奇的出现拥有了快乐的童年时光，从而终 身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后制作了许多动画人物， 但米奇是这些人物创作的源泉，因此在后来那些米奇没有露 面的影片广告招牌里依然写着：米奇上演。
gl管理环境专题知识讲座
外包部分财务运作
良好旳文化 和鼓励机制
设计力量强， 对市场反应快
跨文化管理，
利
培训国际营销
润
力量
风格各异、 多种用途 外包方 旳跑鞋、 式制造
“期货” 存货控制 系统，降
名人效 应—— 广告、
旅游鞋、
低库存量， 形象促
利
高档鞋
降低库存 销
润
成本
内部后勤
设计 生产作业 发货后勤 市场营销 服务
管理环境旳分类 □组织内部环境
40
1、表层文化即物质层文 化，它是组织文化旳外 围层，是呈物质形态旳 产品设计、厂容厂貌、 员工衣饰等。
物质文化
行为制度 文化 精神文化
2、中层文化即行为制度层文化， 涉及多种规章制度、管理机制 以及行为习惯等。如：处罚制 度、奖励制度、管理模式、分 配制度等
3、关键文化即精神观念文化，涉及企业宗旨、企业精神、 目旳、作风、道德等，是呈观念形态旳价值观、理想和信 仰等。如：团队精神、集体主义等； “质量第一”－“顾 客至上”
技术开发 采购
内部 生产 外部 市场营销 服务 后勤 作业 后勤 和销售
利润
基本活动
29
2024/10/10
30
基于价值链模型旳耐克企业外包战略分析
伴随互联网旳应用和普及，竞争旳日益剧烈， 企业间组合价值链联盟旳趋势越来越明显。企业 愈加关心自己关键能力旳建设和开发，发展整个 价值链中一种环节，如研发、生产、物流等环节。 例如，耐克企业只是在设计创新、营销网络等关 键活动上优势突出。
对买方旳议价实力有利，且造成既有竞争企业较大 压力旳情况：
买方购置旳产品批量很大，集中性很强 买方企业在其有关产业中旳垄断地位很高 买方充分掌握既有企业旳生产成本资料以及市场供
迪士尼课程设计
迪士尼课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够了解迪士尼乐园的基本构成和主题区域。
2. 学生能够描述迪士尼乐园中的经典角色及其故事背景。
3. 学生掌握迪士尼乐园的商业模式及其在全球娱乐产业中的地位。
技能目标：1. 学生通过小组合作，能够设计并呈现一个以迪士尼角色为主题的创意活动。
2. 学生能够运用批判性思维，分析和评价迪士尼乐园对文化多样性的体现。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对文化多样性的尊重和欣赏，认识到不同文化背景下人们的故事和价值观。
2. 学生激发创新意识，学会在团队合作中发挥个人优势，共同完成任务。
3. 学生通过对迪士尼乐园的学习，培养对娱乐产业的兴趣，激发未来职业规划的思考。
课程性质：本课程以实践活动为主，结合小组合作、批判性思维和创意设计，旨在让学生深入了解迪士尼乐园相关知识，并在实践中提升综合素养。
学生特点：考虑到学生所在年级，具备一定的自主学习能力和团队合作精神，对新鲜事物充满好奇心，喜欢富有创意和趣味性的学习内容。
教学要求：教师需引导学生积极参与实践活动，关注学生个体差异，鼓励学生在课堂上充分展示自己的才能，同时关注学生的情感态度变化，引导他们形成正确的价值观。
通过课程目标的分解，确保教学设计和评估的针对性。
二、教学内容1. 迪士尼乐园概述- 了解迪士尼乐园的历史、发展及全球分布。
- 探究迪士尼乐园的主题区域及其特色。
2. 迪士尼经典角色与故事- 学习迪士尼经典角色如米老鼠、唐老鸭等及其故事背景。
- 分析迪士尼角色在文化传播中的意义和价值。
3. 商业模式与娱乐产业- 探讨迪士尼乐园的商业模式及其对全球娱乐产业的影响。
- 分析迪士尼乐园的成功因素及其在市场竞争中的优势。
4. 创意活动设计- 学生分组设计以迪士尼角色为主题的创意活动。
- 教学内容涵盖活动策划、实施和评价。
5. 文化多样性与批判性思维- 分析迪士尼乐园对文化多样性的体现，培养学生的批判性思维。
- 引导学生从多元文化视角评价迪士尼乐园。
迪士尼公司战略管理分析 ppt课件
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
90%
企业战略管理第二章宏观环境分析培训课件
哈默认为，一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令 就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求，那时市场 将需求空前数量的酒桶。
• 紧接着，政府规定，外商投资传销企业必须转为店铺经营。一夜 之间，安利在内地30多个城市的分公司、上千名员工立即停止 工作，一停3个月，每月损失1000多万元。与安利亚太区有限公 司的股票在纽约股市缩水20％。1998年安利的销售额从1997 财年的15亿元人民币跌落到3.2亿元人民币。
• 之后两个月，中国政府下达通知，准许安利、雅芳等10家外商 投资企业转型经营。安利（中国）向中国政府进一步说明实际情 况和自己的新思路。当时安利有两种选择，一种是完全转为店铺 经营，另一种是店铺加雇用推销员。安利选择了后者。这是安利 41年历史上从未有过的“妥协”。 1998年7月，禁令推出3个 月之际，其他国际直销公司纷纷从中国市场“收兵”，安利（中 国）却成为了第一家获得国务院有关部门批准的以“店铺销售加 雇佣推销员”模式转型经营的公司。
• 5年之后，安利领先于其他转型企业的业绩证明：由于采 用店铺加雇用推销员的模式，安利在中国以最小的代价， 保留了自己的核心能力。
• 2005年9月国家出台《直销管理条例》，为适应《直销管 理条例》，安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大 的调整。
• 经过一年多过渡，2006年12月1日，安利（中国）获得 了国家商务部批准的直销经营许可证。进入了一个全新的 直销业务模式，即通过安利销售代表（直销员）、直营店 铺和授权的服务网点等渠道，为广大消费者提供品质卓越 的多元产品，销售代表（直销员）可以在公司核准活动地 区内的非固定场所向消费者销售产品。
迪士尼公司战略管理分析 - 副本
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存 在于人类想象世界的画面，在美国，存在一 大批专门为电影公司做技术支持的公司，形 成了新的企业内部结构
社会 环境
文化 环境
科技 环境
自然 环境
美国人到影院观看电影的平均次数在世界 上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人 口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好 莱坞为中心的电影业的发展
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入； 发行录像带是第二轮； 第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客； 第四轮收入来自特许经营和品牌产品。
--------迪斯尼娱乐攻略
在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链， 迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的 核心动力！
2、执政主题都是倡导市场经 济，主张自由竞争，这是美 国建国以来不变的宗旨
1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松 的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念；
法律环境
3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个 相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量 的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权 益，保证了美国的电影业的正当竞争性 。
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
[管理学]外部环境分析 案例分析：迪斯尼乐园的全球推广过程
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规模
耗资244.8亿，最早2014年开放 据悉，此前有媒体报道称，上海迪士尼项目将 采用日本迪斯尼乐园建造模式，实行中方控股 和分期建造的原则，主题公园项目预计耗资 244.8亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周 边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5 平方公里，最早于2014年对游客开放。根据所 签订的协议，迪士尼将持有上海迪士尼乐园 43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股 企业则将持有57%股份。也是亚洲最小的迪士 尼。
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应该选择哪个城 市呢？
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选择的过程
沃尔特· 迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期故事大 多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说一点也不 陌生。 在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年，但直到1982年， 在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行 选址考察后，才为人所知。不久之后，东京的迪斯尼乐园开放，并 立即取得了巨大的成功，创造了新的参观人数记录。因此，一个新 的欧洲迪斯尼乐园，似乎成了让迪斯尼公司的首席执行官迈克 尔· 埃斯纳尔（Michael Eisner）的传奇再一次得以延续的加油站， 他批准了对欧洲迪斯尼乐园的选址展开调查。 公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西 班牙和法国。 法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交 通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。
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上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室 受权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门 核准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着 互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议， 并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日， 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底， 这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
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2、营利模式：
1）提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。 2）提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服
务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。 3）出让围绕旅游者ห้องสมุดไป่ตู้潜在旅游者)的消费能力所带来的可
能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活 动商业赞助。 4）获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商 业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。 5）出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具， 旅游工艺品，纪念品等。 6）提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务， 比如：供水，供电等。
2、消费者偏好
当消费者对某种商品的偏好程度增强时，对该商品的需求 数量就会增加。相反，当偏好程度减弱时，需求数量就会减少 。人们的偏好一般与所处的社会环境及当时当地的社会风俗习 惯等因素有关。
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3、消费者对商品价格的预期
当消费者预期某种商品的价格在将来某一时期会 上升时，就会增加目前的需求，当消费者预期某 商品的价格在将来某一时期会下降时，就会减少 对该商品的现期需求。 此外，还有很多因素会影 响商品的需求，如人口的数量、结构和年龄，政 府的消费政策等。
4、相关商品的价格
当一种商品本身的价格不变，而和它相关的其它 商品的价格发生变化时，这种商品的需求数量也 会发生变化。
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二、迪斯尼主题公园经营的产品是什么？ 试分析其营利模式。
1、经营的产品：
1）不动产：包括公园的基础设施、酒店、旅馆等； 2）电影里的卡通人物形象：如星际宝贝、白雪公主等； 3）游乐项目设施。
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四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
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迪士尼宏观环境分析
部分)
迪士尼宏观环境分析
1.社会人口统计分析
（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响
近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术
的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：
第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；
第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感
更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
同时伴随着3D,4D技术的不断发展，电影娱乐业也是紧跟这一趋势。
近年来由迪士尼公司出品的多部3D电影，例如：《冰雪奇缘》，和超级英雄系列电影，《复仇者联盟》系列《蜘蛛侠》系列等都为其赢得了超过10亿的高票房。
技术的革新除了促进了电影娱乐产业的蓬勃发展同时也带动了衍生的周边消费产品的销量。
3.经济影响
（1）世界旅游娱乐业的发展趋势：旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容，各国都积极研究自身的文化优势，挖掘自己民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为本国旅游业下一步发展的新增长点，并以此为利器带动全行业参与21世纪的国际竞争。
目前旅游娱乐业的总体发展趋势是：
主题化树立鲜明的主题，深入挖掘主题，创造独特主题，是各国旅游娱乐业共同追求的目标。
迪士尼主题乐园无疑是迎合这一趋势并且一直在不断地完善创新，保持着无可撼动的地位。
（2）可支配收入：可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
随着经济的不断发展，人们收入的不断提高，那么用于娱乐方面的消费也在不断提高，电影早已成为了人们娱乐活动中重要的组成部分，而旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。
4.环境影响
（1）自然环境：主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是主题公园投资成功的关键。
在气候条件方面：选择季节性差异较小的，淡旺季受季节的影响会相对减少。
地形地貌则会影响到主题公园在前期的建设成本。
（2）人文环境：主题公园应选在客源市场充足的地方。
即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯。
一般应选择在人口稠密，交通便捷，经济发达的地区。
迪士尼的选址充分体现了这一点：美国、日本东京、中国上海
5.政治影响
（1）政治环境：美国政权比较稳定的，政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。
（2）法律环境：“自由”，“民主”是美国一直以来的宣传理念，因此无论对于旅
游业还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对，并不多加干预。
政府对于“好莱坞”的较少干涉为电影业提供了自由良好的发展环境，起到了十分关键的作用。
完备的立法体系保证了企业的合法权益，同时也保证里行业内的公平竞争。