SIPA吹瓶机培训手册

10.水路：清洗管道、油热交换器
11.液压：液压油更换、油缸检查、油管检查、油滤更换、系统压力检查
12.传送系统：辊环、钢带、大轮
13.电气：运动线路、易报警线路、临时处理线路、加热系统检查
14.……
内容大纲
保养的目的\种类\原因5 故障发生分析方法6 SIPA吹瓶机基础工作对设备稳定性的影响17
WHY1
判定
人员操作不熟练 OK
空瓶底偏
冰水条件不满足 OK 空压气条件不满足 OK
设备调整不到位 NG
WHY2 判定
WHY3 判定
WHY4
判定
WHY5 判定
塑化
OK
注塑
NG
调整站 OK
拉伸/吹制 OK
参数调整 OK
机械调整 OK
加热不良 OK 冰水冷却不良 OK 瓶坯壁厚分布不均 NG 参数调整不当 OK 运动时间不对 OK
61.00%
73.49%
83.93%
91.04%
36.15%
24503
源自文库12316
10288
7012
3984
外观不良 内容物异常 生产不连续 重工品
杀菌异常
95.08%
3072
温度波动
98.20%
1776
空瓶不良
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
---要么不思考，呆一天是一天；要么领导安排什么干什么
……
现场问题多多
---品质不良，降速生产/无后续措施 ---现场管理，物料超耗 ---维修技能，责任心
工作安全 工作素养 工作方法 现场管理 备件管理 资源共享
✓当你真正做好基础保养工作后，以上那些不爽的感觉会 大大减少！
冰山理论的应用
微缺陷是指在程度上似是而非、似有非有，对结果影响极小的细小缺陷。由于微 缺陷的这种特点，管理者往往会忽略了微缺陷的危害，认为生产现场脏乱一点、操 作稍微有些违规也没有关系，只要不出大事故就行。实际上，微缺陷积累起来就是 大问题。
机械位置不当 OK 安装有缺陷 NG 设备模具不良 0K
拆下注模,清理干 净,重新安装 OK
专案改善及解决某些问题，多个人多个思路
阶段性改善，例：
---------西安SIPA吹瓶改善报告
可以借助外来资深人员的协助来完成，例：
------调派那海良工程师、曲志勋处长支援西安厂 ------调派那海良、韩振支援西宁、成都、昆明
保养种类
日点检、保养 周期保养 定期保养 年度保养 淡季检修保养 模具的维护、保 养 要想生产更加顺 畅，制造和保全之 间协调非常重要。
故障发生原因
基本条件不完备 劣化之放任 不遵守使用条件 保养及操作技能 不足 设计上的弱点 仅作临时紧急对 策而未 实施根本对策 未从故障上去学 习累积经验
1.自己的设备由自己保养。 2.成为对设备专精的操作员。
人身体不舒服，身体的使 用者、即自己最清楚。
R
故障发生的原因分析方法
用柏拉图找出主要问题 善于用鱼骨图分析 用why-why分析表判断 人机料法环 专案改善及外部支援 保养意识，态度决定一切 冰山理论
技能训练
R
吹爆 底漏 杂质
1
0.01
1.00
0
0
1.00
0用柏拉图找出主0 要问题 1.00
70
善于用鱼骨图分析
环
环境温度高 环境湿度高
料 料不良
人 教育训练不够 自主品管意识不够
责任心不强 专业技能不熟练
SOP不完善 法
调整方法不对
设备调整不到位 冰水条件不满足
空压气条件不满足 设备安装缺陷
机器故障
问题真 因
机
空瓶 底偏
鱼骨图分析，如何补强？
100% 75% 50%
25%
人
机
料
法
环
用why-why分析表判断
当微缺陷为零的时候，大缺陷自然而然变成零。因此，了解微缺陷的消除方法，是灾害事 故零化的前提。如图所示，从冰山理论可以看出，故障只是冰山的一角，仅仅是问题的一小部 分。在可见的故障下面，还隐藏着众多潜在隐患或微缺陷，如污垢、废料、磨损、松弛、腐蚀 、异常声音等。大量微缺陷的存在导致了故障的发生。因此，消除故障的惟一办法是不断消除 隐藏于水面之下的问题。当所有的微缺陷和潜在的缺陷都消除完毕时，故障也就无处藏身了。
3. 干燥机：分子筛、交换器、风机、干燥系统效果评估及处理
4. 机舱空调：分子筛、风机
淡
5. 挤压机：螺杆检查、推理轴承更换、马达检修
6. 注模：热流道检修、模具磨损*、排出板检查、导柱检查
季
7. 泵：联轴器、轴承更换
大
8. 调整站：全面检修,轴承、压头、电机、同步带（轮）、护板……
修
9. 吹塑：导柱及导套更换、密封板、龙门架、模具*
一．干燥机\挤压机部分18 二．机械手32 三．排胚板41 四．注模44 五．调整站部分51 六．吹模部分55 七．液压部件75 八．气路85 九．大轮电机钢带及辊环86 十、模温机89
不良案例展示90 淡季保养的几点建议105
保养的目的
解决机器设备存在 的问题 解决机器设备存在 的隐患 预防机器设备在生 产运行中发生问题 机器设备零故障、 零灾害 设备效率极大化 保证品质
平时上班有没有以下感觉？
上班即入救火场：
态
---两班交接维修设备 ---开机发现维修时某一变动条件未恢复 ---前部好了，后部又有故障
度 决
---故障在机械，却还在电气、液压上苦思冥想 ---问题找见了，却没有备件；或是一堆旧件
定
……
团队不和谐
---你是保全，我是操作
一 切
---你职务高，你刚晋升，这事你来干
如果把微缺陷放任不管,因 “上升作用”会发展成“中、大”缺陷，产生故障。
1
29
300
对较高精度的机械装配、巧妙的 设计及组装，设备性能好，故障少， 点检、保养中一旦拆卸组装时更应 该细心、动脑筋，保证原有的精度
SIPA吹瓶机的保养及案 例分享
S
I
P
A
SIPA吹瓶机年周期管理计划
一二 三 四五 六 七 八 九 十 十 十 月月 月 月月 月 月 月 月 月 一 二
月月
调整期 大修后 生产期 水头屯库 大修期
旺季生产，效率
生产、检修并行
大修 质量、期限
1. 不要什么都等到大修
2. 大修花时间、花钱、改造项目；旺季临时措施复原、故障频发部位
1
6605 3445550505
0.8 0.6
2350
0.4
1250 1050
0.2 0
底偏 歪脖 暗环 花纹 吹爆 底漏 杂质
系列2 系列1
管制数量 原因占比
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
35640
瓶体变形
8月份异常管制原因占比分析