人力资源术语
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指人力资源管理领域中常见的术语、词汇和表达方式等，涉及到人力资源的各个方面，包括人才招聘、薪酬福利、员工培训发展、绩效管理、离职制度以及企业文化等。
下面就人力资源常用术语做一个详细介绍。
一、Talent Acquisition（人才招聘）这是指企业为寻找并吸引合适的员工而采取的一系列措施。
企业通过制定薪资体系、岗位需求分析、人才搜索等方式，将自己的人才需求传达给外部候选人，并采用多种渠道吸引合适的人才加入企业。
二、Compensation and Benefits（薪酬福利）薪酬福利是人力资源管理中最为关键的部分之一，它涉及到员工的薪资、奖金、津贴、保险、退休金等方面。
目的是为了满足员工的收入和福利需求，并激励员工积极工作，增强企业的凝聚力、竞争力。
三、Training and Development（培训发展）企业为了提高员工技能、知识和能力而开展的各方面活动。
此项活动在员工培训、知识传递、企业文化建设、培养产业顶尖人才方面，具有重要意义。
四、Performance Management（绩效管理）为了对员工在工作中所表现出的能力、技能和效率等方面进行合理评估和管理。
通过考核制度和绩效评估，推动员工获得培育、进阶和提升的机会，同时有助于提高企业的工作效率与运营效益。
五、Leaves of Absence（休假）休假常常是员工因个人原因而需要离开工作岗位的时间。
企业需要管理和记录员工在不同类型的休假中所占用的天数和时间，以便确定员工的福利或督促员工按照规定的休假时间进行请假。
六、Organizational Culture（组织文化）组织文化是企业创建和培育的一个全球性的概念，它由组织的价值观、行为准则、政策规范、语言、传统地位等构成。
组织文化被认为是一个强大的工具，可以影响员工的行为、价值观和意识形态。
七、Employee Relations（员工关系）员工关系是企业与其员工之间重要的联系和沟通，涉及到员工工作时所需的交流、反馈和支持等方面。
人力资源术语
人力资源术语人力资源(Human Resources)是指一个组织或企业中负责管理和开发人员资源的部门或职能。
在人力资源管理中存在着许多术语，下面将会对其中一些常用的术语进行介绍。
一、招聘和招聘渠道招聘是指企业为满足人员需求而采取的各种方式和手段，吸引并筛选合适的人才。
招聘渠道是指企业使用的各种渠道和平台，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，用于发布职位信息和吸引求职者。
1. 职位描述(Job Description)：对职位的详细描述，包括工作职责、资格要求、薪酬等信息，用于吸引合适的候选人。
2. 简历(Resume)：求职者提供的个人履历和工作经历的文档，用于评估求职者的背景和能力。
3. 面试(Interview)：招聘过程中企业与求职者进行的面对面交流，用于评估求职者的技能、经验和适应能力。
4. 入职(Onboarding)：新员工加入企业后的一系列流程和活动，包括签订合同、培训、入职手续等，帮助新员工快速适应企业文化和工作环境。
5. 离职(Offboarding)：员工离开企业时进行的一系列流程和活动，包括离职手续、交接工作等。
二、培训和发展培训和发展是指通过各种方式和活动提升员工的技能、知识和能力，以适应工作需求和个人职业发展。
1. 岗位培训(Job Training)：新员工入职后接受的对具体岗位职责和技能的培训。
2. 职业发展(Career Development)：为员工提供晋升、成长和发展机会的一系列活动和计划。
3. 培训评估(Training Evaluation)：对培训活动进行评估和反馈，以确定培训成效和改进培训活动。
4. 学习管理系统(Learning Management System)：用于管理和提供在线培训课程、资料和学习资源的系统。
5. 绩效管理(Performance Management)：管理和评估员工表现和工作成果的一系列过程和方法，包括目标设定、绩效评估、反馈等。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
人力资源名词解释大全
人力资源名词解释大全岗位描述（Job Description）：是指对一个岗位在组织中的职责和任务进行详细描述，包括该岗位的工作内容、工作条件、工作要求和工作关系等。
岗位描述可以帮助雇主和员工明确各自的职责，提高工作效率。
招聘（Recruitment）：是指为公司或组织寻找合适的人才，进行招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等一系列流程，以选择最适合岗位的候选人。
招聘是组织增加人力资源的一种方式。
试用期（Probationary Period）：是指雇主为了考察员工的工作表现和适应组织文化的能力，在正式聘用员工之前设立的一段时间。
试用期一般为三个月至一年不等，期间雇主或员工均有权中止劳动合同。
薪酬福利（Compensation and Benefits）：是指雇主支付给员工的薪酬和提供的各种福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、五险一金、带薪休假、医疗保险等。
合理的薪酬福利政策有助于激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
绩效管理（Performance Management）：是指通过设定明确的工作目标和指标，及时反馈和评估员工的工作表现，以便在有需要时提供培训和辅导，同时进行绩效奖励和考核处理。
绩效管理有助于管理者了解员工的工作情况，提高整体的工作效能。
培训与发展（Training and Development）：是指为员工提供相关的培训课程和发展机会，以提高其工作能力和职业素质。
培训可以是内部培训、外部培训、职业发展规划、导师制度等形式，帮助员工不断提升自我能力。
员工关系（Employee Relations）：是指企业与员工之间的相互关系和互动。
员工关系的良好与否影响着员工的工作积极性、满意度和忠诚度。
企业应该积极建立和维护和谐的员工关系，处理员工之间的冲突和问题。
人力资源规划（Human Resource Planning）：是指根据组织的战略目标和发展需求，对未来一段时间的人力资源需求进行预测和规划。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。
2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。
3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。
4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。
5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。
6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。
二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。
2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。
3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。
4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。
5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。
三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。
2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。
3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。
4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。
5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。
四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
人力资源管理通用术语
人力资源管理通用术语人力资源管理通常是指一个组织中负责管理和协调人力资源的部门或职能。
在这个部门中，有很多通用的术语被用来描述各种与人力资源相关的活动和职责。
本文将介绍一些常见的人力资源管理通用术语。
一、招聘与雇佣1. 招聘：指组织为了填补职位空缺而寻找合适人才的过程。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
2. 雇佣：指确定并录用最合适候选人为组织的员工。
这包括签署雇佣合同、做背景调查等。
二、员工关系1. 员工参与：指组织鼓励员工参与决策、发表意见和提供反馈的行为。
2. 员工满意度：衡量员工对工作环境、待遇、管理方式和发展机会的满意程度。
3. 员工福利：指组织为员工提供的除了基本薪资外的其他福利，如健康保险、退休福利、带薪假期等。
三、培训与发展1. 培训需求评估：通过调查和分析员工的培训需求，确定组织中哪些方面需要培训改进。
2. 岗位培训：为员工提供特定的技能和知识，以便他们能够更好地完成工作职责。
3. 绩效评估：评估员工在工作中的表现和成果，评估结果可能会影响员工的晋升和奖励。
四、薪酬与福利1. 薪资调查：对某个行业或地区的同类职位进行调研，以确定薪资水平和薪资福利的合理范围。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖金或奖励。
3. 离职补偿：当员工离职时，给予一定的金钱或其他福利，以补偿其在失去工作后的经济损失。
五、人力资源信息系统1. HRIS：人力资源信息系统的缩写，用于管理和处理与员工信息相关的数据，如员工薪资和个人资料。
2. 电子档案：将员工的个人和工作信息以电子形式存储，以便更好地管理和检索。
3. 数据分析：利用人力资源信息系统中的数据，分析并提供对组织人力资源状况的洞察和建议。
六、法律与合规1. 劳动法：规范在就业关系中双方权益和义务的法律法规。
2. 合规培训：为员工提供关于劳动法律法规和组织政策的培训，以确保组织在合规方面的运作。
3. 劳动争议解决：处理员工与组织之间的劳动纠纷和争议，通常通过协商或仲裁来解决。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总概述：人力资源管理是一个广泛而复杂的领域，需要掌握大量专业术语和概念。
本文将对人力资源专业术语进行详细的汇总，旨在帮助读者更好地理解和运用这些术语。
一、招聘和选拔1. 人力资源需求规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测并确定所需的人力资源数量和类型。
2. 职位描述和职位说明书：明确岗位的职责、要求和工作内容，为招聘和选拔提供依据。
3. 招聘渠道：指可以获取候选人的途径，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 社会化招聘：利用社交媒体和互联网技术进行招聘活动，以扩大招聘范围和提高效率。
5. 面试技巧：包括行为面试、案例面试、能力测试等，用于评估候选人的综合能力和适应性。
6. 背调和参考检查：对候选人提供的背景信息进行核实，了解其工作经历、能力和可靠性。
二、员工培训和发展1. 岗位培训：为新员工提供相关岗位技能和知识的培训，帮助其尽快适应工作。
2. 跨部门培训：为了促进员工的职业发展和综合素质提升，帮助其在不同岗位间转换或扩展。
3. 绩效评估和考核：通过对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确定其在组织中的贡献和发展方向。
4. 晋升和提拔：根据员工的绩效和潜力，将其从一个职位提升到更高级别的职位。
5. 岗位轮岗：将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以拓宽其工作经验和视野。
三、薪酬和福利1. 绩效薪酬：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，以激励其更好地工作。
2. 薪酬调研：调查同行业或同类岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪资体系提供依据。
3. 福利制度：包括社会保险、健康医疗、养老金等员工福利待遇，旨在提高员工的幸福感和福利满意度。
4. 奖金和激励计划：制定相应的奖金和激励计划，以激励员工超额完成任务或达成目标。
四、员工关系管理1. 劳动法规：包括劳动合同法、劳动保障法等，为员工提供合法权益保障，并规范企业与员工的关系。
2. 员工沟通：通过定期会议、内部通知、员工调查等方式，加强企业与员工之间的沟通与交流。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总1.招聘与选拔：招聘渠道、职位描述、面试、简历、内推、背景调查、入职程序、离职面试、面试评估等2.培训与开发：绩效评估、培训需求分析、培训计划、员工培训、组织发展、职业发展、继续教育、导师制度、学习型组织等3.薪酬福利：薪资管理、薪酬体系、绩效奖金、社会保险、福利离职金、职工提前退休、退休金、年假、病假、带薪休假等4.绩效管理：目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效排名、绩效激励、绩效反馈、薪酬调整、晋升、降职、辞退等5.劳动法律法规：劳动合同、劳动法、劳动保障、劳动监察、劳动争议、劳动仲裁、社会保险、劳动关系调解等6.人力资源规划：人力资源需求分析、组织人力资源规划、人力资源管理系统、预测人力资源需求、人力资源预算、人力资源指标等7.组织行为学：领导行为、激励理论、团队建设、组织结构、沟通效果、决策过程、职业道德、组织文化等8.创新人力资源管理：弹性工作制、远程办公、灵活工作时间、员工参与决策、多元化人才激励、员工满意度调查等10.职业道德与伦理：专业道德、保密、诚信、职业规范、道德决策、职业伦理等11.跨文化管理：文化差异、跨文化沟通、多元化管理、国际人力资源、海外派遣、全球人力资源管理等12.员工关系：员工福利、员工满意度调查、员工参与、员工投诉、劳动关系协商、工会等13.组织发展：组织变革、变革管理、组织发展策略、组织创新、战略人力资源管理等14.人力资源信息系统（HRIS）：人力资源数据管理、人力资源流程自动化、人力资源报表、人力资源分析等15.弹性福利：弹性工作时间、弹性休假、弹性福利福利、创新福利等这些术语是人力资源专业中常见的，掌握这些术语的含义有助于人力资源专业人员更好地理解和应用人力资源管理的相关知识和技能。
人力资源HR专业词汇用语
人力资源HR专业词汇用语人力资源(HR)是企业管理中的一项至关重要的功能，它涉及到人员招聘、培训、薪资、福利、员工关系等诸多方面。
在HR领域，有很多专业的术语和用语。
本文将介绍一些常见的人力资源(HR)专业词汇用语。
一、人才招聘1. 职位描述(Job Description)：详细描述任职职位的职责、资格和所需技能。
2. 头猪(Headhunter)：指专门招聘高端人才的人力资源公司及个人。
3. 求职市场(Job Market)：指汇聚求职者和招聘公司的市场。
4. 辞退(Termination)：雇佣关系中提前或因某种原因终止雇佣合同。
5. 面试(Interview)：面试是企业用来了解求职者真实素质以及是否符合岗位要求的重要手段。
6. 录用(Offer)：录用是指企业根据面试情况和求职者的个人情况、资格等条件，向求职者发出的聘请函。
7. 社交网络招聘(Social Recruiting)：通过社交网络平台来招聘人才的一种方式，例如微信公众号、LinkedIn等。
8. 雇佣周期(Employment Cycle)：从招聘到员工离职整个雇佣期的过程。
9. 工作流(Job Workflow)：从发布职位到招聘流程的各个阶段。
二、薪酬福利1. 社保(Social Insurance)：雇主和员工依法缴纳的各类社会保险及住房公积金。
2. 税前(Taxable Income)：指员工税前收入。
3. 薪资报酬(Salary & Compensation)：雇主向员工支付的各种货币和非货币福利。
4. 绩效工资(Performance Pay)：根据员工的绩效来确定发放的薪酬形式。
5. 加班(Overtime)：规定工作时间以外加班的员工所得薪资。
6. 薪酬调整(Salary Adjustment)：为员工进行工资调整，以反映市场趋势和业绩的反馈。
7. 福利(Benefits)：员工享受企业提供的各类社会保险、医疗保险、带薪假期等各种福利方案。
人力资源专业术语
人力资源术语1.人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
它包括：1）工作分析(确定每一位雇员所承担的工作的性质)2) 制定人力需求计划并开展人员招募工作3) 对求职者进行甄选4) 引导并培训新雇员5）工资及薪金管理(如何给雇员支付报酬）6) 奖金和福利的提供7) 工作绩效评价8) 沟通（面谈、建议与训导）9) 培训与开发 10) 培养雇员的献身精神2.组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
3.组织机构是企业生产经营活动中的各个组成部分,具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。
因此，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。
4.正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统.5.非正式组织:两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。
6.系统的反映组织结构的主是资料:1)、工作岗位说明书；2）、组织体系图；3）、管理业务流程图。
7.简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。
专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究,确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。
1)工作要素：是指职务中不能再继续分解的最小动作单位。
如打开电脑、打电报;2)任务：是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。
如汇报工作.3)职位：是多个任务的集合.在一定时间和空间里一个员工需要完成的一系列任务的集合就是一个职位。
4)职务：是一组任务相同或相近的职位的集合。
一个职务可以是一个职位，也可以多个职位。
5)职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的综合。
譬如人事经理的职责可能是编制企业的人力资源规划、组织招聘等.6)职务族：是一组相关职务的统称，也叫职务类型，如文秘。
人力资源管理术语
人力资源管理术语
1.招聘：指为组织寻找符合要求的人才，进行面试、筛选、评估等活动。
2. 培训：指为员工提供专业技能和知识的学习和发展机会。
3. 绩效管理：指评估员工工作表现，以便作出奖励、晋升和解雇等决策。
4. 工资福利：指雇主支付给员工的薪酬和福利，如社会保险、健康保险、退休金等。
5. 人力资源信息系统：指用计算机和软件管理和处理人力资源数据的系统。
6. 人才管理：指为组织引进、发展和保留人才的一系列策略和管理活动。
7. 组织文化：指组织的价值观、信仰、行为准则、工作环境等方面的共同认知和行为模式。
8. 领导力发展：指为员工提供提高领导力的机会和资源，以帮助他们成为更好的领导者和管理者。
9. 员工满意度调查：指对员工满意度进行调查和分析，以便改进组织的政策和实践。
10. 人力资源规划：指根据组织的战略目标和需求，规划和管理人力资源的供给和需求。
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人力资源相关术语
人力资源相关术语1、定编✓根据公司岗位需求与淡旺季业绩情况，经门店店长、运营部总监签字确认的当月或当年公司所需员工的总人数。
✓人员的增补需对比定编人数，以指导人员的招聘工作。
2、在编实际纳入公司编制的人数，包含在岗人员和不在岗人员。
3、在岗正常出勤的在编人员。
4、员工类别员工类别指根据用工性质对员工做出的区别，分为员工、假期工两种。
5、假期工与公司签订用工协议，按照小时、天、周进行计算薪酬的短期工。
6、试用/见习/正式✓试用：指所有人员入职后，从试用期到转为正式员工之前的阶段。
✓见习：指所有人员试用期满转正后，因表现良好被晋升至管理岗位或管理岗位晋升至更高职位，在该管理岗位未转正前的阶段。
✓正式：指试用期或见习期结束且考核合格，已转正的阶段。
7、职务公司组织架构图、编制图、岗位说明书中的标准职务名称。
8、职级指与担任岗位相对应的职务级别，试用期和见习期人员职级同其转正后的职级。
9、年资以月为单位计算的员工在我公司工作的时间，通常也会换算成以年为单位。
10、转正指员工试用期或见习期结束，转为正式职务并调整工资的情况。
11、晋升因表现良好，被任命至更高一级岗位工作的情况。
12、降职因不胜任本级管理岗位或重大工作失误等原因，职级、工资被降级的情况。
13、内部调动指员工在总部、门店、部门内部同一级别岗位间的调动。
14、工资调整指员工职级、岗位未变化，仅调整了薪资的情况。
15、人员变动员工变动是指员工的新工入职、试用期转正、见习期转正、晋升、内部调动、工资调整、降级、调入、调出等人员流动的情况。
16、增补针对用人部门岗位需求而进行的人员招聘补充。
17、内部举荐/内部转介绍指公司内部员工推荐、介绍求职者来我公司应聘和工作的情况。
18、内部竟聘根据岗位需求，在公司员工内部开展的公开选拨人才的一种用人机制。
19、人才培养以关键岗位为核心，组织开展的的接班人计划、内部晋升计划、人才后备计划。
20、人员保有率✓指当月月末与月初人数对比，人员的保有情况。
人力资源术语
•人力资源术语•高等治理人员：(executive)•职业：(profession)•道德标准：(ethics)•操作工：(operative employees)•专家：(specialist)•外部情形：(external environment)•内部情形：(internal environment)•政策：(policy)•目标：(mission)•股东：(shareholders)•跨国公司：(multinational corporation，MNC)•治理多样性：(managing diversity)•工作：(job)•职位：(posting)•工作说明：(job description)•工作规范：(job specification)•行政秘书：(executive secretary)•地区办事经理助理：(assistant district service manager)•计策筹划：(strategic planning)•经久趋势：(long term trend)•要求推测：(requirement forecast)•供给推测：(availability forecast)•治理人力贮备：(management inventory)•裁减：(downsizing)•人力资本信息体系：(Human Resource Information System，HRIS) •雇用：(recruitment)•职员申请表：(employee requisition)•雇用方法：(recruitment methods)•内部晋升：(Promotion From Within ，PFW) •工作通知布告：(job posting)•告白：(advertising)•专门事宜：(special events)•选择：(selection)•简历：(resume)•标准化：(standardization)•有效性：(validity)•客不雅性：(objectivity)•规范：(norm)•录用分数线：(cutoff score)•精确度：(aiming)•营业常识测试：(job knowledge tests)•求职面试：(employment interview)•小组面试：(group interview)•会议型面试：(board interview)•组织变更与人力资本开创•培训：(training)•开创：(development)•定位：(orientation)•练习：(coaching)•指导：(mentoring)•经营治理策略：(business games)•案例研究：(case study)•会议方法：(conference method)•角色扮演：(role playing)•序言：(media)•企业文化与组织成长•企业文化：(corporate culture)•查询拜望反馈：(survey feedback)•质量圈：(quality circles)•职业筹划与成长•职业筹划：(career planning)•绩效评判•绩效评判：(Performance Appraisal，PA)•晕圈缺点：(halo error)•宽松：(leniency)•严格：(strictness)•360°反馈：(360-degree feedback)•集中趋势：(central tendency)•待遇：(compensation)•直截了当经济待遇：(direct financial compensation)•间接经济待遇：(indirect financial compensation)•公平：(equity)•外部公平：(external equity)•内部公平：(internal equity)•职员公平：(employee equity)•小组公平：(team equity)•工资程度领先者：(pay leaders)•现行工资率：(going rate)•工资程度居后者：(pay followers)•分列法：(ranking method)•分类法：(classification method)•海氏指导图表小我才能分析法：(Hay Guide Chart-profile Method) •工作订价：(job pricing)•工资等级：(pay grade)•工资曲线：(wage curve)•12. 福利和其它待遇问题•福利(间接经济补偿)•职员股权筹划：(employee stock ownership plan，ESOP)•值班津贴：(shift differential)•奖金：(incentive compensation)•安稳与健康的工作情形•安稳：(safety)•健康：(health)•频率：(frequency rate)•重要：(stress)•催眠法：(hypnosis)•酗酒：(alcoholism)•处所工会：(local union)•行业工会：(craft union)•家当工会：(industrial union)•全国工会：(national union)•会谈组：(bargaining union)•罢工：(strike)•内部职员关系：(internal employee relations) •规律：(discipline)•规律处罚：(disciplinary action)•申述：(grievance)•降职：(demotion)•调动：(transfer)•晋升：(promotion)•目标mission/ objective•集体目标group objective•内部情形internal environment•外部情形external environment•组织organizing•人事staffing•引导leading•步调process•道理principle•方法technique•经理manager•总经理general manager•行政人员administrator•主管人员supervisor•企业enterprise•贸易business•家当industry•公司company•后果effectiveness•效力efficiency•权力power•职责responsibility•科学治理scientific management•现代经营治理modern operational management •临盆率productivity•司法law•律例regulation•产品product•利润profit•知足satisfaction•归属affiliation•尊敬esteem•自我实现self-actualization•人力投入human input•红利surplus•收入income•成本cost•本钱货色capital goods•机械machinery•设备equipment•建筑building•存货inventory•体会法the empirical approach•人际行动法the interpersonal behavior approach•集体行动法the group behavior approach•协作社会体系法the cooperative social systems approach •社会技巧体系法the social-technical systems approach •决定打算理论法the decision theory approach•数学法the mathematical approach•体系法the systems approach•随机制宜法the contingency approach•治理义务法the managerial roles approach•经营法the operational approach•人际关系human relation•心理学psychology•立场attitude•压力pressure•冲突conflict•雇用recruit•剖断appraisal•擢升select•培训train•待遇compensation•授权delegation of authority•调和coordinate•事迹performance•考成轨制merit system•表示behavior•下级subordinate•误差deviation•考查记录inspection record•误工记录record of labor-hours lost •发卖量sales volume•产品德量quality of products•先辈技巧advanced technology •策略strategy•构造structure•领先性primacy•广泛性pervasiveness•担忧fear•忿恨resentment•士气morale•批发wholesale•零售retail•法度榜样procedure•规矩rule•筹划program•预算budget•合营感化synergy•大年夜型结合企业conglomerate •资本resource•购买acquisition•增长目标growth goal•专利产品proprietary product•晋升promotion•治理决定打算managerial decision •有竞争力的价格competitive price •供货商supplier•小贩vendor•好处冲突conflict of interests•派生政策derivative policy•开支帐户expense account•赞成法度榜样approval procedure •病假sick leave•休假vacation•工时labor-hour•机时machine-hour•本钱支出capital outlay•税收率tax rate•现金状况cash position•资金缺乏capital shortage•总预算overall budget•可行性feasibility•投入原则the commitment principle •投资回报return on investment•实际工作者practitioner•最终成果end result•事迹performance•小我好处personal interest•市场占据率market share•临盆率productivity•利润率profitability•社会义务public responsibility•董事会board of director•组织文化organizational culture•目标治理management by objectives •评判对象appraisal tool•鼓舞方法motivational techniques•操纵手段control device•小我价值personal worth•优势strength•弱点weakness•机会opportunity•威逼threat•小我义务personal responsibility•参谋counselor•定量目标quantitative objective•定性目标qualitative objective•可考察目标verifiable objective•优先priority•工资表payroll•策略strategy•政策policy•灵活性discretion•多种经营diversification•评估assessment•一致性consistency•应变策略consistency strategy•公共关系public relation•价值value•幻想aspiration•成见prejudice•审查review•赞成approval•重要决定major decision•分公司总经理division general manager •资产组合距阵portfolio matrix•明星star•问号question mark•赖狗dog•采购procurement•人口身分demographic factor •地舆身分geographic factor •公司形象company image•产品系列product line•合伙企业joint venture•破产政策liquidation strategy •紧缩政策retrenchment strategy •战术tactics•跟随followership•个性individuality•性格personality•安稳safety•自立权latitude•消极的pessimistic•静止的static•乐不雅的optimistic•动态的dynamic•灵活的flexible•抵制resistance•敌对antagonism•折中eclectic•鼓舞motivation•潜意识subconscious•地位status•情感affection•欲望desire•压力pressure•知足satisfaction•自我实现的须要needs for self-actualization •尊敬的须要esteem needs•归属的须要affiliation needs•安稳的须要security needs•心理的须要physiological needs•保持maintenance•保健hygiene•鼓舞身分motivator•概率probability•强化理论reinforcement theory•反馈feedback•奖金bonus•股票期权stock option•缺勤率absenteeism•嘉奖reward•真诚zeal•信念confidence•鼓舞inspire•要素ingredient•忠诚loyalty•奉献devotion•风格style•品德trait•适应性adaptability•朝长进步性aggressiveness•热忱enthusiasm•毅力persistence•行政治理才能administrative ability•智力intelligence•治理方格图the managerial grid•工作效力work efficiency•屈从obedience•引导行动leader behavior•支撑型引导supportive leadership•介入型引导participative leadership•指导型引导instrumental leadership•成就取向型引导achievement-oriented leadership•Action learning：行动进修•Application forms：工作申请表•Appraisal interview：评判面试•Aptitudes：天资•Arbitration：仲裁•Authority：权柄•Behavior modeling：行动仿照•Behaviorally anchored rating scale (bars)：行动锚定等级评判法•Benefits：福利•Bias：小我成见•Boycott：结合抵制•Bumping/layoff procedures：工作调换/临时解雇法度榜样•Candidate-order error：候选人次序缺点•Capital accumulation program：本钱积聚筹划•Central tendency：居中趋势•Citations：传讯•Civil Rights Act：平易近权法•Classes：类•Classification (or grading) method：归类（或分级）法•Comparable worth：可比价值•Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯─佩根法案•Day-to-day-collective bargaining：日常集领会谈•Decline stage：降低时期•Deferred profit-sharing plan：延期利润分享筹划•Defined benefit：固定福利•Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法•Discipline：规律•Downsizing：精简•Early retirement window：提早退休窗口•Employee compensation：人员待遇•Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保证法案•Equal Pay Act：公平工资法•Establishment stage：确立时期•Expectancy chart：期望图表•Experimentation：实验•Exploration stage：摸索时期•Fact-finder：查询拜望•Fair day's work：公常日工作•Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案•Flex place：弹性工作地点•Four-day workweek：每周4天工作制•Frederick Taylor：弗雷德里克．泰罗•Functional control：本能机能操纵•Functional job analysis：功能性工作分析法•Gain sharing：收益分享•General economic conditions：一样经济状况•Golden offerings：高龄给付•Good faith bargaining：真诚的会谈•Grade description：等级说明书•Grades：等级•Grid training：方格练习•Grievance：埋怨•Grievance procedure：埋怨法度榜样•Group pension plan：集团退休金筹划•Growth stage：成长时期•Guaranteed fair treatment：有包管的公平对待•Guaranteed piecework plan：有保证的计件工资制•Health maintenance organization (HMO) ：健康保持组织•Illegal bargaining：不法会谈项目•Impasse：僵持•Implied authority：隐含权柄•Incentive plan：鼓舞筹划•In-house development center：企业内部开创中间•Insubordination：不屈从•Insurance benefits：保险福利•Interviews：谈话；面谈•Job analysis：工作分析•Job description：工作描述•Job evaluation：职位评判•Job posting：工作通知布告•Job rotation：工作轮换•Job sharing：工作分组•Junior board：初级董事会•Leader attach training：引导者匹配练习•Lifetime employment without guarantees：无包管毕生解雇•Line manager：直线治理者•Local market conditions：处所劳动力市场•Lockout：闭厂•Maintenance stage：保持时期•Management grid：治理方格练习•Management process：治理过程•Mandatory bargaining：强迫会谈项目•Merit pay：绩效工资•Merit raise：绩效加薪•Mid career crisis sub stage：中期职业危机时期•Nondirective interview：非定向面试•Occupational market conditions：职业市场状况•Occupational orientation：职业性向•Occupational Safety and Health Act：职业安稳与健康法案•Occupational Safety and Health Administration (OSHA)：职业安稳与健康治理局•On-the-job training (OJT) ：在职培训•Open-door：放开门户•Opinion survey：看法查询拜望•Organization development(OD)：组织成长•Outplacement counseling：向外安排参谋•Panel interview：小组面试•Participant diary/logs：现场工人日记/日记•Pay grade：工资等级•Pension benefits：退休金福利•Pension plans：退休金筹划•People-first values："以工本钱"的价值不雅•Performance analysis：工作绩效分析•Performance Appraisal interview：工作绩效评判面谈•Personnel (or human resource) management：人事（或人力资本）治理•Piecework：计件•Plant Closing law：工厂封闭法•Point method Policies：政策•Position replacement cards：职位调配卡•Pregnancy discrimination act：怀孕鄙视法案•Qualifications inventories：资格数据库•Quality circle：质量圈•Rate ranges：工资率系列•Ratio analysis：比率分析•Reality shock：实际冲击•Retirement：退休•Retirement benefits：退休福利•Retirement counseling：退休前咨询•Rings of defense：爱护圈•Role playing：角色扮演•Salary surveys：薪资查询拜望•Savings plan：储蓄筹划•Scatter plot：散点分析•Scientific management：科学治理•Self directed teams：自我指导工作小组•Self-actualization：自我实现•Serialized interview：系列化面试•Severance pay：离职金•Sick leave：病假•Situational interview：情境面试•Skip-level interview：越级谈话•Speak up! ：讲出来！•Special awards：专门嘉奖•Special management development techniques：专门的治理开创技巧•Stabilization sub stage：稳固时期•Staff (service) function：本能机能（办事）功能•Standard hour plan：标准工时工资•Stock option：股票期权•Straight piecework：直截了当计件制•Strategic plan：计策筹划•Strictness/leniency：偏紧/偏松•Strikes：罢工•Succession planning：交班筹划•Supplement pay benefits：补偿待遇福利•Supplemental unemployment benefits：补偿掉业福利•Survey feedback：查询拜望反馈•Sympathy strike：同情罢工•System Ⅳ：组织体系Ⅳ•System I：组织体系•Team building：团队扶植•Team or group：班组•Termination：解雇；终止•Termination at will：随便终止•Theory X：X理论•Theory Y：Y理论•Third-party involvement：第三方介入•Training：培训•Trend analysis：趋势分析•Trial sub stage：测验测验时期•Unclear performance standards：绩效评判标准不清•Unfair labor practice strike：不合法劳工活动罢工•Unsafe acts：不安稳行动•Unsafe conditions：不安稳情形•Value-based hiring：以价值不雅为差不多的雇佣•Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿引导才能练习•Variable compensation：可变待遇•Vestibule or simulated training：新雇员培训或仿照•Vesting：专门爱护权•Voluntary bargaining：自愿会谈项目•Voluntary pay cut：自愿削减工资筹划•Voluntary time off：自愿削减时刻•Wage carve：工资曲线•Work sampling technique：工作样本技巧•Worker's benefits：雇员福利•Adaptability 适应性•Aligning Performance for Success 调和工作以求成功事迹•Applied Learning 应用的常识•Building a Successful Team 建立成功团队•Building Customer Loyalty 对客户忠诚•Building Partnerships 建立合作关系•Building Strategic Working Relationships 建立计策性工作关系•Building Trust 建立互信关系•Coaching 指导•Communication 沟通•Continuous Learning 赓续进修•Contributing to Team Success 对团队成功的供献•Customer Focus 以客户为中间•Delegating Responsibility 授权•Drive for Results 重视实效•Energy 精力充分•Facilitation Change 推动变革•Follow-up 跟进•Formal Presentation 专业演讲技能•Gaining Commitment 具有任务感•Impact 阻碍力•Information Monitoring 采集信息•Initiating Action 主动采取行动•Job Fit 胜任工作•Leading Through Mission and Values 在任务与价值的认同中的引导才能•Managing Conflict 解决冲突•Meeting Leadership 会议组织才能•Meeting Participation 分享•Planning and Organizing 编制筹划与组织才能•Quality Orientation 质量定位•Risk Taking 勇于冒险•Safety Awareness 安稳意识•Sales Ability / Persuasiveness 发卖才能/说服才能•Strategic Leadership / Decision Making 计策性引导/决定打算制订•Stress Tolerance 压力忍耐才能•Technical / Professional Knowledge and Skills 技巧专业常识和技能•Tenacity 坚决不拔•Work Standards 操作规范•Action learning：行动进修•Alternation ranking method：瓜代排序法•Annual bonus：年关分红•Application forms：工作申请表•Appraisal interview：评判面试•Aptitudes：天资•Arbitration：仲裁•Attendance incentive plan：介入式鼓舞筹划•Authority：权柄•Behavior modeling：行动仿照•Behaviorally anchored rating scale (bars)：行动锚定等级评判法•Benefits：福利•Bias：小我成见•Boycott：结合抵制•Bumping/layoff procedures：工作调换/临时解雇法度榜样•Burnout：耗竭•Candidate-order error：候选人次序缺点•Capital accumulation program：本钱积聚筹划•Central tendency：居中趋势•Citations：传讯•Civil Rights Act：平易近权法•Classes：类•Classification (or grading) method：归类（或分级）法•集领会谈Comparable worth：可比价值•Compensable factor：待遇身分•Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案•Day-to-day-collective bargaining：日常集领会谈•Decline stage：降低时期•Deferred profit-sharing plan：延期利润分享筹划•Defined benefit：固定福利•Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法•Discipline：规律•Dismissal：解雇；解雇•Downsizing：精简•Early retirement window：提早退休窗口•Economic strike：经济罢工•Employee compensation：人员待遇•Employee orientation：雇员上岗引导•Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保证法案•Equal Pay Act：公平工资法•Establishment stage：确立时期•Expectancy chart：期望图表•Experimentation：实验•Exploration stage：摸索时期•Fact-finder：查询拜望•Fair day’s work：公常日工作•Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案•Flex place：弹性工作地点•Flextime：弹性工作时刻•Four-day workweek：每周天工作制•Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗•Functional control：本能机能操纵•Functional job analysis：功能性工作分析法•沟通Communication•小我成长Personal Development•项目治理Project Management•团队扶植Team Building•治理Management•商务治理类•行政治理Administrative Support•人力资本Human Resources•商法Business Law•行业Industry•市场Marketing•金融/财会Finance & Accounting•企业运营Operations•财务办事Financial Services•发卖Sales•able 有才能的，能干的adaptable 适应性强的•active 主动的，爽朗的aggressive 有朝长进步心的•ambitious 有大志壮志的amiable 和气可亲的•amicable 友爱的analytical 善于分析的•apprehensive 有明白得力的aspiring 有志气的，有幻想的•audacious 大年夜胆的，有冒险精力的capable 有才能的，有才能的•careful 解决细心的candid 正派的•competent 能胜任的constructive 扶植性的•cooperative 有合作精力的creative 富制造力的•dedicated 有奉献精力的dependable 靠得住的•diplomatic 干练的，有策略的disciplined 守规律的•dutiful 尽职的well--educated 受过优胜教诲的•efficient 有效力的energetic 精力充分的•expressivity 善于表达faithful 守信的，忠诚的•frank 直率的，真诚的generous 宽宏大年夜量的•genteel 有教化的gentle 有礼貌的•humorous 有滑稽impartial 公平的•independent 有主意的industrious 勤奋的•ingenious 有独创性的motivated 目标明白的•intelligent 明白得力强的learned 精晓某门学问的•logical 层次分明的methodical 有方法的•modest 谦虚的objective 客不雅的•precise 一丝不苟的punctual 严守时刻的•realistic 量力而行的responsible 负责的•sensible 明白事理的sporting 光亮正大年夜的•steady 扎实的systematic 有体系的•purposeful 意志倔强的sweet-tempered 性格平和的•temperate 稳健的tireless 孜孜不倦的•name 姓名in. 英寸•pen name 笔名ft. 英尺•alias 别号street 街•Mr. 师长教师road 路•Miss 蜜斯district 区•Ms （蜜斯或太太）house number 门牌•Mrs. 太太lane 胡同，巷•age 年纪height 身高•bloodtype 血型weight 体重•address 地址born 生于•permanent address 永久住址birthday 诞辰•province 省birthdate 出身日期•city 市birthplace 出身地点•county 县home phone 室庐德律风•prefecture 专区office phone 办公德律风•autonomous region 自治区business phone 办公德律风•nationality 平易近族；国籍current address 今朝住址•citizenship 国籍date of birth 出身日期•native place 籍贯postal code 邮政编码•duel citizenship 双重国籍marital status 婚姻状况•family status 家庭状况married 已婚•single 未婚divorced 离异•separated 分家number of children 后代人数•health condition 健康状况health 健康状况•excellent （身材）极佳short-sighted 近视•far-sighted 远视ID card 身份证•date of availability 可到职时刻membership 会员、资格•president 会长vice-president 副会长•society 学会association 协会•secretary-general 秘书长research society 研究会•professionalhistory 职业经历specific experience 具体经历•responsibilities 职责second job 第二职业•achievements 工作成就，事迹administer 治理•assist 关心adapted to 适应于•accomplish 完成（义务等）appointed 被认命的•adept in 善于analyze 分析•authorized 委任的；核准的behave 表示•break the record 打破记载breakthrough 关键问题的解决•control 操纵conduct 经营，处理•cost 成本；费用create 制造•demonstrate 证实，示范decrease 削减•design 设计develop 开创，发挥•devise 设计，制造direct 指导•double 加倍，翻一番earn 获得，赚取•effect 后果，感化eliminate 清除•enlarge 扩大年夜enrich 使丰富•exploit 开创（资本，产品）enliven 搞活•establish 设立（公司等）；使开业evaluation 估价，评判•execute 实施，实施expedite 加快；促进•generate 产生good at 擅善于•guide 指导；把持improve 改进，进步•initiate 开创，开创innovate 改革，改革•invest 投资integrate 使结合；使一体化•justified 经证实的；合法化的launch 创办（新企业）•maintain 保持；修理modernize 使现代化•negotiate 会谈nominated 被提名；被认命的•overcome 克服perfect 使完美；改良•perform 履行，实施profit 利润•be promoted to 被晋升为be proposed as 被提名（举荐）为•realize 实现（目标）获得（利润）reconstruct 重建•recorded 记录的refine 精练，精制•registered 已注册的regenerate 更新，使再生•replace 接替，调换retrieve 挽回•revenue 收益，收入scientific 科学的，体系的•self-dependence 自力更生serve 办事，供职•settle 解决（问题等）shorten 减低……效能•simplify 简化，精简spread 传播，扩大年夜•standard 标准，规格supervises 监督，治理•supply 供给，知足systematize 使体系化•test 实验，考查well-trained 练习有素的•valuable 有价值的target 目标，指标•working model 劳动榜样advanced worker 先辈工作者•education 学历educational history 学历•educational background 教诲程度curriculum 课程•major 主修minor 副修•educational highlights 课程重点部分curriculum included 课程包含•specialized courses 专门课程courses taken 所学课程•special training 专门练习social practice 社会实践•part-time jobs 业余工作summer jobs 暑期工作•vacation jobs 假期工作refresher course 进修课程•extracurricularactivities 课外活动physical activities 体育活动•recreational activities 娱乐活动academic activities 学术活动•social activities 社会活动rewards 嘉奖•scholarship 奖学金excellent League member 优良团员•excellent leader 优良干部student council 学生会•educational system 学制cademic year 学年•semester 学期（美）term 学期（英）•supervisor 论文导师pass 合格•fail 不合格marks 分数•examination 测验degree 学位•post doctorate 博士后doctor(Ph.D) 博士•master 硕士bachelor 学士•graduate student 研究生abroad student 留学生•abroad student 留学生undergraduate 大年夜学肆业生•government-supportedstudent 公费生commoner 自费生•extern 走读生intern 练习生•prize fellow 奖学金生boarder 寄宿生•graduate 卒业生guest student 旁听生（英）•auditor 旁听生（美）day-student 走读生•objective 目标position desired 欲望职位•job objective 工作目标employment objective 工作目标•career objective 职业目标position sought 谋求职位•position wanted 欲望职位position appliedfor 申请职位•for more specializedwork 为更专门的工作•for prospectsof promotion 为晋升的前程•for higher responsibility 为更高层次的工作义务•for wider experience 为扩大年夜工作体会•due to close-downof company 因为公司倒闭•due to expiryof employment 因为雇用期满•sought a betterjob 找到了更好的工作•to seek a betterjob 找一份更好的工作•hobbies 业余爱好play the guitar 弹吉他•reading 扫瞄play chess 下棋•play 话剧long distance running 长跑•play bridge 打桥牌collecting stamps 集邮•play tennis 打网球jogging 慢跑•sewing 缝纫travelling 旅行•listening to symphony 听交响乐do some clay scultures 搞泥塑。
人力资源常见术语
人力资源常见术语一、招聘与招聘渠道1. 招聘：指企业为了满足组织的用人需求，通过各种渠道寻找、吸引和选择合适的人才加入企业。
2. 人才招聘渠道：指企业用来发布招聘信息、吸引求职者的渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 猎头：指为企业寻找高层次、高薪酬职位候选人的专业服务机构。
二、面试与笔试1. 面试：指企业通过与求职者的面对面交流，了解其能力、经验、性格等方面，以决定是否录用。
2. 一面：指求职者与企业初次见面的面试环节，通常由人力资源部门或招聘经理负责。
3. 二面：指求职者通过了一面后，与企业进行进一步深入的面试环节，通常由部门主管或相关岗位负责人负责。
4. 筛选：指企业通过面试、笔试等环节，对求职者进行初步评估和筛选，以确定是否继续招聘。
5. 笔试：指企业通过书面形式的测试，对求职者的专业知识、能力等进行考察。
三、薪酬与福利1. 薪酬：指企业向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2. 绩效奖金：指根据员工的绩效评估结果，给予的额外奖励。
3. 年终奖金：指企业在每年年底向员工发放的一次性奖金，通常与个人绩效和企业业绩相关。
4. 福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇和福利，如社保、住房公积金、健康保险、带薪年假等。
5. 弹性工作制：指企业允许员工根据自身情况和工作需要，在一定范围内自由选择工作时间和地点的制度。
四、人才管理与培训发展1. 人才管理：指企业对员工进行全面管理和激励，包括人才招聘、绩效评估、职业发展规划等。
2. 绩效评估：指企业对员工工作绩效进行评估和考核，以评判其工作表现和贡献。
3. 岗位培训：指企业根据员工的工作岗位和职责，进行专业知识和技能的培训。
4. 职业发展规划：指企业根据员工的个人能力和发展需求，制定个性化的职业发展路径和计划。
5. 转岗调动：指企业内部将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以适应组织变化和个人发展需求。
五、员工关系与离职管理1. 员工关系：指企业与员工之间的互动和合作关系，包括员工对企业的满意度、员工沟通渠道等。
人力资源专业术语
人力资源专业术语人力资源专业术语在现代企业管理中扮演着重要的角色。
作为人力资源专业人士，我们需要了解并熟练运用这些术语，以便更好地管理和发展组织的人力资源。
本文将介绍一些常用的人力资源专业术语，以帮助大家对人力资源管理有更深入的了解。
第一部分：招聘与选拔1. 职位描述：是对某个职位进行具体描述，包括岗位职责、任职资格和所需技能等。
2. 招聘渠道：是指通过哪些途径来吸引和获取潜在候选人，如职业网站、校园招聘等。
3. 面试：是通过与候选人的交流和考察，评估其在岗位上的适应能力。
4. 绩效评估：是对员工工作表现的定期评估和反馈，以便改进和提高员工绩效。
第二部分：培训与发展1. 培训需求分析：是对组织和员工的培训需求进行系统分析和评估，以制定合适的培训计划。
2. 岗位培训：是指针对某个具体岗位的培训，以提高员工在该岗位上的工作能力。
3. 组织发展：是指通过改变组织的结构、文化和人员配置，以适应外部环境变化的一种策略。
4. 职业发展：是指通过提供培训和职业规划支持，帮助员工在组织内实现个人职业目标。
第三部分：员工关系与福利1. 员工满意度调查：是对员工满意度进行定期调查和评估，以了解员工对组织的看法和反馈。
2. 劳动关系：是指雇主与雇员之间建立的一种法律关系，涉及劳动合同、工资福利、劳动保护等问题。
3. 福利计划：是指组织为员工提供的各种福利和员工福利计划，如医疗保险、退休金、假期等。
4. 员工参与：是指员工在决策制定和问题解决过程中的参与和贡献，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四部分：绩效管理与激励1. 绩效管理：是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以监督和改进员工的工作绩效。
2. 激励机制：是指通过奖励和惩罚，激励员工提高绩效和实现组织目标。
3. 薪酬管理：是指对员工薪酬进行管理和决策，包括薪资结构、福利待遇和绩效奖金等。
4. 职业发展规划：是指帮助员工制定个人职业发展目标和计划，以提高员工的工作动力和满意度。
HR必须懂的专业术语
HR必懂的人力资源专业术语1、人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2、人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4、激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法5、人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6、人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。
8、工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动9、因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10、心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11、定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
人力资源相关术语
人力资源相关术语人力资源是企业中非常重要的一项资源，通过运用各种相关术语，可以更好地管理和利用这一资源。
本文将介绍一些与人力资源相关的术语，帮助读者更好地理解和运用这些概念。
一、招聘和选拔招聘：是指企业寻找和吸引符合公司要求的人才加入组织的过程。
招聘可以通过内部招聘和外部招聘来实施，一般包括发布招聘广告、面试、筛选等环节。
选拔：是指通过评估和比较候选人的能力、经验和素质，从众多应聘者中选择最适合岗位职责的候选人。
选拔一般通过笔试、面试、考核等方式来进行。
二、员工培训与发展培训：是指针对员工所需的技能、知识和态度，在一定的环境中，有目的地地进行的系统学习活动。
培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等方式进行。
发展：是指通过各种形式的学习和成长，提高员工的能力和素质，使其具备更高级别职位所需的能力。
发展一般包括岗位轮岗、外派和继续教育等形式。
三、绩效管理绩效管理：是指通过对员工绩效的评估和反馈，确保员工以最佳状态完成工作，并与组织目标相一致。
绩效管理一般包括目标设定、绩效评估和绩效激励等环节。
目标设定：是指为员工制定明确的工作目标和期望，用于衡量员工工作的有效性和结果。
绩效评估：是指对员工工作绩效进行评估和分析，了解员工在工作中的表现、成果和不足之处，并提供反馈。
绩效激励：是指通过奖励和激励措施，鼓励员工提高绩效并取得更好的工作成果。
四、薪酬管理薪酬管理：是指对员工工作所得到的经济回报进行管理和分配的过程。
薪酬管理一般包括薪资结构设计、薪资测算和薪资调整等环节。
薪资结构设计：是指制定一个符合公司战略和市场情况的薪资结构，包括基本工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
薪资测算：是指根据薪资结构和员工工作表现等因素，对员工的薪资进行计算和核算。
薪资测算一般包括薪资水平、薪资差距和薪资待遇等指标。
薪资调整：是指根据企业的财务状况、员工表现和市场指导价等因素，对员工的薪资进行调整。
薪资调整一般包括年度薪资调整和绩效奖励等形式。
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指在人力资源管理领域中常用的术语和概念。
人力资源管理是一个涉及到组织内部员工的综合性管理系统，在实践中需要运用到各种术语来指导和支持其工作的开展。
本文将介绍一些常见的人力资源术语，以帮助读者更好地理解人力资源管理的工作内容和方法。
1. 人力资源管理(Human Resource Management, HRM)人力资源管理是指组织通过合理规划、组织、指导、控制和激励等手段，以实现组织目标和员工个人发展为核心的一系列管理活动。
2. 人才管理(Talent Management)人才管理是指通过引进、培养和激励人才，以满足组织战略目标的需要。
3. 招聘(Recruitment)招聘是指根据组织的需求，通过各种渠道和方式寻找并筛选适合岗位的人才。
4. 招聘渠道(Recruitment Channels)招聘渠道是指组织用来发布招聘信息和吸引人才的途径，如招聘网站、人力资源公司、校园招聘等。
5. 培训(Training)培训是指组织为员工提供系统性的教育和培训，以提升员工的知识和技能水平。
6. 培训需求分析(Training Needs Analysis)培训需求分析是指通过调查和分析员工的能力和知识差距，确定员工的培训需求。
7. 绩效管理(Performance Management)绩效管理是指通过制定评估标准和进行绩效评估，对员工的工作表现进行监控和评价。
8. 360度评估(360-degree Evaluation)360度评估是一种多方位评估方法，将员工的绩效评价从多个角度进行，包括上级、同事、下属等。
9. 激励(Incentives)激励是指通过给予奖励、晋升、薪酬等方式，以激发员工的积极性和工作动力。
10. 团队建设(Team Building)团队建设是指通过各种活动和训练，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队绩效。
11. 薪酬管理(Compensation Management)薪酬管理是指根据员工的工作职责和绩效，制定和管理员工的薪酬政策和体系。
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人力资源术语汇总常用公式:1•新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2. 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100%4. 异动率=异动人数/在职总人数5. 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6. 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7. 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8. 人员流动率=（员工进入率+离职率）/29. 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10. 员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1 、每天工资=月固定工资/ 21.75 天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数= 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日= 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比例= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1 、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员名词解释：一、人力资源规划人力资源：（Human Resource,HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
战略规划:（strategic planning）就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
人力资源信息系统:（Human Resource Information System,HRIS）人力资源信息系统概述是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。
“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。
HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。
人力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。
宏观管理：（Macro management ）宏观管理是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况微观管理：(Micro management )微观管理指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。
人力资源实务：(Hr practices)人力资源实务是指组织人力资源管理的各项政策和措施。
(微信号：hrxinli)人力资源规划： (Human resource planning)广义上讲人力资源规划就是根据变化的环境对组织的人力资源进行分析，并为满足这些需求热设计必要的活动。
狭义上人力资源规划是根据组织对人力资源的需求和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定岀相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。
人力资源成本： (Human resource cost)人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支岀的各项费用的总和。
空职成本：(Vacant position cost)空职成本是职工离职后职位空缺的损失费用。
由于职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。
这种成本是一种间接成本。
主要包括：由于某职位空缺而造成的该职位的业绩的减少，以及由空职影响其他职位的工作而引起企业整体效益降低所造成的相关业绩的减少。
人本管理：(Humanistic management)人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性岀发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
定员管理：简称定员。
指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。
定员管理：(Over-staff management)定员管理简称定员。
指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。
就业指导：(Employment guidance )就业指导就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。
人力资源管理： (Human resource management)人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的3p是指：岗位(position )分析、绩效(performance)考评、薪酬(pay)管理，简称为3p。
职务分析：(Position analysis)职务分析是一种狭义的工作分析，它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。
人力需求预测： (Manpower demand forecasting )人力需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
人力供给预测： (Manpower supply forecasting )人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。
人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进行预测。
德尔菲法：(Delphi method )德尔菲法又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。
它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提岀的意见集中起来加以归纳后反馈给他们。
马尔科夫模型：(Markov model )马尔科夫模型是用来预测具有等时间隔(如一年)的时刻点上各类人员的分布状况。
继任规划：(Succession planning)继任规划指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。
工作分析：(Job analysis)工作分析是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要包括该工作应该承担的职责以及承担该工作需要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产物表现为职位说明书。
职位说明书对应包括两大部分：工作描述和工作规范。
职务说明书：(Post instruction)职务说明书是用文件形式来表达职务分析的结果，主要内容是工作描述和任职者说明。
工作描述：(Job description)工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。
工作规范：(Work rules)工作规范是为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单。
职务分析：(Position analysis)职务分析作为这两部分的整体，它是采用科学方法收集工作信息，分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。
在这一过程中，工作信息收集是基础，工作分析是中介，工作评价是目的。
SWOT分析方法(The method of SWOT analysis)SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
工作评价：(Job evaluation)工作评价是依据职务分析的结果(职务说明书) ，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
员工素质测评： (Staff quality assessment)员工素质测评是以心理测量理论为基础，人事管理领域中应用性、操作性强的新兴学科，相应心理测量工具在人员招聘录用、绩效考核、职业生涯管理和干部选拔与任用方面使用广泛。
职位：(position)职位，也称岗位。
是某个人工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合。
一个职位对应一个个人，职位数和人员数是相等的。
职务：(position)职务指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
职系：(grades)职系由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
职级：(rank)职级同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
职等：(employment)职等指不同职系之间，职责的繁简难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
职位分类法： (Position classification)职位分类法是以职位为对象、以事为中心的人事分类方法，它是在工作分析的基础上对每个职位的性质、任务、要求及完成该工作的人员所需条件进行系统地研究。