HR专业名词
hr专业术语 base
hr专业术语 base
在人力资源（HR）领域，有许多专业术语，其中“base”通常指的是基本
工资或基本薪酬。
这是员工因完成工作而获得的固定薪资，不包括任何额外的奖金、津贴或提成。
除了“base”之外，以下是一些其他HR专业术语：
1. Performance Appraisal：绩效评估，是对员工工作表现的评价。
2. Job Analysis：工作分析，是对特定职位进行详细研究，以确定所需技能、职责和要求的过程。
3. Employee Handbook：员工手册，是一份详细阐述公司政策、规定和程序的文档。
4. Workforce Planning：劳动力规划，是对未来人力资源需求和供应的预测。
5. Job Posting：职位公告，是公司为招聘新员工而发布的广告。
6. Onboarding：入职培训，是新员工加入公司后接受的一系列培训和引导活动。
7. Performance Management：绩效管理，是对员工绩效进行计划、评估和改善的过程。
8. Benefits Administration：福利管理，是处理员工福利的过程。
9. Employee Relations：员工关系，是处理员工与组织之间关系的过程。
10. Separation Management：离职管理，是处理员工离职的过程。
以上这些术语在人力资源管理中都很常见，希望对你有帮助！。
hr相关名词解释
人力资源管理相关名词解释1 人力资源人又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力。
如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
2人力资本是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康。
3人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
4人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
5人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。
简单地说，人力资源流动就是指员工离开原来的工伤岗位，走向新的工伤岗位的过程。
人力流动包括水平流动和垂直流动。
6 人力资源实务是指组织人力资源管理的各项政策和措施。
7 人力资源规划：是指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展的过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。
8 人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。
人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进行预测。
9人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。
对人性的研究，不同的学科有不同的角度，它更受社会生产力发展水平和社会环境影响，特别是研究人员所持的价值观和研究方法的影响。
10人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
人力资源名词解释总汇
人力资源术语总汇常用公式:1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 21.75天 2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期 5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估： 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用! 5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估： 1、录用比=录用人数/应聘人数*100% 2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 5、加班率：总加班时间/总出勤时间! 6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员名词解释：一、人力资源规划人力资源：（Human Resource,HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
HR必知的人力资源专业术语大全
HR必知的人力资源专业术语大全规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体)，基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。
招聘模块工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。
培训模块培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。
课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。
绩效模块MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
HR专业术语（英文缩写）
HR专业术语（英文缩写）HR专业术语：AC:assessment centers Attendence评价中心BE: behavior events行为事件法Competency--胜任力Core competence--核心竞争力Core values: 核心价值观Cohensiveness--凝聚力Collaborating--协作Compensation and welfare--薪酬福利Employee Handbook--员工手册Employee involvement--员工参与Employment relationship--员工关系Flexible working time--弹性工作时间High-commitment HRM--高承诺HRMHR practices--HR实务HR outsourcing--人事外包Incentive--激励ILM-internal labor market内部劳动力市场Job internal--内部招聘JD--工作说明书Job rotation--工作轮换Mandated benefits--法定福利organizational structure组织结构OD--组织发展organization's culture组织文化Performance Evaluation绩效评估Reward--奖励Salary and Wage: 两者的主要区别在于后者的工资是严格按照工作时间/数量给付的。
Salary survey--薪资调查Screeing--筛选Self-actualization--自我实现现Staffing and recruitment--配置和招聘Skill and knowledge--技能和知识Talent pool--人才库Team building--团队建设Top exectuives--高层workforce diversity--劳动力多样化16PF卡特尔16种人格因素测试360-degreeappraisal360度评估360-degreefeedback360度反馈7S7S原则/模型New7S新7S原则/模型80/20principle80/20法则AAR-AfterActionReview行动后学习机制AbilityTest能力测试AbilityofManager管理者的能力AbsenceManagement缺勤管理Absencerate缺勤率Absentwithleave因故缺勤（被）许可缺勤AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守Absenteeism缺勤AcceleratingPremium累进奖金制AccidentFrequency事故频率AccidentInsurance意外伤害保险AccidentInvestigation事故调查AccidentLoss事故损失AccidentPrevention事故预防AccidentProneness事故（频发）倾向AccidentSeverity事故严重程度AccidentSeverityRate事故严重率AccidentWorkInjury工伤事故AchievementNeed成就需求AchievementTest成就测试ActionLearning行动（为）学习法ActionResearch行动研究ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段Administer管理者AdministrativeLevel管理层次AdministrativeLine直线式管理ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法Adventurelearning探险学习法AdverseImpact负面影响AdvertisementRecruiting广告招聘AffectiveCommitment情感认同AffiliationNeed归属需求AffirmativeAction反优先雇佣行动AgeComposition年龄结构AgeDiscrimination年龄歧视AgeRetirement因龄退休AgreementContent协议内容ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型Allowance津贴AlternativeRankingMethod交替排序法AmoebaManagement 变形虫式管理AnalyticApproach分析法AnnualBonus年终分红AnnualLeave年假Annuity/Pension退休金Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘ApplicationBlank 申请表AppraisalFeedback考评反馈AppraisalInterview考评面谈AppraisalStandardization考评标准化AppraiserTraining考评者培训ApprenticeshipTraining学徒式培训Arbitration/Mediation仲裁AssessmentCenter评价中心ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统Attendance考勤AttendanceIncentivePlan参与式激励计划AttendanceRate出勤率AttitudeSurvey态度调查AttributionTheory归因理论AudiovisualInstruction视听教学Authority职权AvailabilityAnalysis可获性分析AvailabilityForecast供给预测。
hr医学术语
hr医学术语
HR是医学术语中的缩写，可以代表以下几个术语：
1. 心率（Heart Rate）：指每分钟心脏搏动的次数。
2. 人力资源（Human Resources）：指组织中管理和开发人力资源的部门。
3. 高危（High Risk）：指某种因素或情况可能导致不良结果或严重后果的情况。
4. 肾素抑制剂（Renin Inhibitor）：一类药物，用于治疗高血压，通过抑制肾素的生成和释放来降低血压。
5. 人力储备（Human Resource Reserve）：指一个组织中预留或储备的可调度人力资源，以应对未来可能出现的工作需求。
6. 高危妊娠（High-Risk Pregnancy）：指孕妇在怀孕期间，由于某些病理因素或情况，可能对母体或胎儿带来风险或并发症的情况。
以上是一些常用的HR医学术语。
HR名词解释
1. Human Resource Management (HRM): The process of acquiring, training, appraising, andcompensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and fairness concerns.2.authority 职权 :The right to make decisions, direct others‟ work, and give orders3.line authority 直线职权: The authority exerted by an HR manager by directing the activities ofthe people in his or her own department and in service areas4.staff Authority 职能职权: Gives the manager the right to advise other manager or employees.5. Line Manager: Is authorized (has line authority) to direct the work of subordinates and isresponsible for accomplishing the organization‟s tasks.6. Staff Manager:Assists and advises line managers. Has functional authority to coordinatepersonnel activities and enforce organization policies.附注：Recruiters（招募专员）:Maintain contact within the community and perhaps travel extensively to search for qualified job applicants.Equal Employment Opportunity (EEO): Representatives or Affirmative ActionCoordinators（公平就业机会协调员）: Investigate and resolve EEO grievances, examine organizational practices for potential violations, and compile and submit EEO reports.Job Analysts(职位分析员) : Collect and examine detailed information about job duties to prepare job descriptions.Compensation Managers（薪酬管理员）: Develop compensation plans and handle the employee benefits program.Training Specialists(培训专员):Responsible for planning, organizing, and directing training activities.Labor Relations Specialists（劳资关系专员）: Advise management on all aspects of union-management relations.CHARPTER 41. Job analysis: The procedure for determining the duties and skill requirements of a job and thekind of person who should be hired for it.2.Job description(职位说明书)：It refers to a list of a job…s duties, responsibilities, report ingrelationships, working conditions, and supervisory responsibilities--one product of a job analysis.3.Job Specification（任职资格说明书）:A list of a job…s “human requirements,” that is, the requisiteeducation, skills, personality, and so on--another product of a job analysis.1.Employment or Personnel Planning （人力资源规划）:The process of deciding what positions thefirm will have to fill, and how to fill them.2.Succession Planning （继任计划）:The process of deciding how to fill the company‟s mostimportant executive jobs.3. Human resource recruitment: the practice or activity carried on by the organization with theprimary purpose of identifying and attracting potential employees.4. Job posting :publicizing the open job to employees and listing its attributes like qualifications,supervisor, work schedule, and pay rate5. Rehiring former employees -MOTOAn option today ----high turnover in some high-tech occupations-rehiring former employees is back in style.6. Succession planning: ensuring a suitable supply of successors for future senior jobs7. Executive Recruiters (Headhunters):Special employment agencies used to seek out topmanagement and technical talentCHARPTER 81. Employee orientation: Employee orientation programs provide new employees with the basic background information about the firm.2. Training: Is the process of teaching new employees ,the basic skills they need to perform their jobs, Is a hallmark of good managementReduces an employer‟s exposure to negligent training liability3. On-the-Job Training (OJT)Having a person learn a jobby actually doing the job.4. Apprenticeship Training: a structured process by which people become skilled workers througha combination of classroom instruction and on-the-job training5. Audiovisual Based Training :Tools include: films, PowerPoint presentations, video conferencing,audiotapes, and videotapes.6. Simulated Training – is a method in which trainees learn on the actual or simulated equipmentthey will use on the job, but are actually trained off-the job.7. Teletraining: A trainer in a central location teaches groups of employees at remote locations viatelevision hookups.8. Management Development Any attempt to improve managerial performance by impartingknowledge, changing attitudes, or increasing skills.9. Organizational Development: a special approach to organizational change in which the employeesthemselves formulate the change required and implement it, often with the assistance of a trained consultant1. Appraisal Process: The evaluation of an employee‟s current and past performance relative toperformance standards.2. Performance Appraisal: Setting work standards, assessing performance, and providing feedbackto employees to motivate, correct, and continue their performance.3.Performance Management；An integrated approach to ensuring that an employee‟s performancesupports and contributes to the organization‟s strategic aims.4.Graphic Rating Scale Method: The simplest and most popular appraising performance technique,is where a scale is used to list a number of traits and a range of performance for each, then the employee is rated by identifying the score that best describes his/her performance level for each trait.5. Alternation Ranking Method Employees are ranked from best to worst on a particular trait,choosing highest, then lowest, until all are ranked.6. Paired comparison: Paired Comparison Method involves ranking employees by making a chart ofall possible pairs of employees for each trait and indicating which is the better employee of the pair.7. critical incident method, the supervisor keeps a log of positive and negative examples (criticalincidents) of a subordinate‟s work-related behavior. Every 6 months or so, supervisor and subordinate meet to discuss the latter‟s performance,8. Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS) is an appraisal tool that anchors a numerical ratingscale with specific examples of good or poor performance. Its proponents say it provides better, more equitable appraisals than do the other appraisal tools. It takes more time to develop a BARS, but the tool has several advantages.9. Appraisal interview: An interview in which the supervisor and subordinate review the appraisaland make plans to remedy deficiencies and reinforce strengths.CHARPTER 111. Employee compensation: It refers to all forms of pay or rewards going to employees and arisingfrom their employment.2. The salary survey: It is a survey aimed at determining prevailing wage rates which include:Formal & Informal3.Benchmark jobs : a jo b that is used to anchor the employer‟s pay scale and around which otherjobs are arranged which other jobs are arranged in order of relative worth.4. Job evaluation: Is the formal and systematic comparison of jobs in order to determine theworth of one job relative to another5. Ob Classification: Raters categorize jobs into groups or classes of jobs that are of roughly thesame value for pay purposes.6. Factor comparison - is a widely used method to rank jobs by a variety of skills and difficulties,then adding these to obtain a numerical rating for each job7. Competencies:Demonstrable characteristics of a person, including knowledge, skills, andbehaviors, that enable performance8. Competency-Based Pay: Paying for the employee‟s range, depth, and ty pes of skills and1.Collective Bargaining集体谈判: Process through which representatives of management and unionmeet to negotiate a labor agreement. Both management and labor are required by law to negotiate wages, hours, and terms and conditions of employment “in good faith.”2.Good Faith Bargaining诚信谈判:Both parties communicate and negotiate.They match proposals with counterproposals in a reasonable effort to arrive at an agreement.Neither party can compel the other to agree to a proposal or to make any specific concessions.3. Mandatory items - are items that a party must bargain over if they are introduced by the otherparty. （wages, hours, rest period, layoffs, benefit, et al.）Voluntary (permissible) items - are neither mandatory nor illegal; they become a part of the negotiations only through the joint agreement of both management and union.Illegal items - are forbidden by law.4.Fact Finder 实情调查员: A neutral party who studies the issues in a dispute and makes a publicrecommendation for a reasonable settlement.5.Arbitration 仲裁: An arbitrator often has the power to determine and dictate the settlementterms.Binding arbitration约束性仲裁: both parties are committed to accepting the arbitrator‟s award. Nonbinding arbitration非约束性仲裁: they are not.。
人力资源HR专业词汇
人力资源HR专业词汇人力资源管理是现代企业管理中的一个重要环节。
随着企业经营模式的不断变化和人力资源管理的不断深化，人力资源的管理工作也日益繁重。
在人力资源管理中，HR尤为重要。
HR是指“Human Resource”的缩写，即人力资源的专业人才。
HR专业人才有许多专业词汇，本文将一一介绍这些词汇。
一、招聘1. JD（Job Description）：岗位职责描述，即招聘岗位职责的详细描述。
2. JMR（Job Market Research）：用于了解招聘市场的状况和相关岗位的薪酬水平。
3. ATS（Applicant Tracking System）：用于招聘相关数据管理的系统，包括招聘流程、简历筛选、面试安排等。
4. KPI（Key Performance Indicator）：招聘过程中的关键业绩指标，例如招聘周期、招聘成本等。
5. Job Posting：招贴，用于发布招聘信息和描述招聘职位的信息。
6. Sourcing：招聘渠道的获取和开发，包括网站、社交网络、招聘会、内部推荐等。
7. Employer Branding：用于提升招聘品牌形象的一系列活动，例如广告宣传、招聘文化展示等。
二、培训1. TNA（Training Needs Analysis）：培训需求分析，即为员工制定合适的培训计划之前，先要了解员工在技能和知识方面的现状。
2. Learning Management System（LMS）：用于企业内部培训管理的系统，包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程、学员考试评估等。
3. E-learning：网络培训，即将培训内容通过网络教育平台传递给学员。
4. On-the-job training：现场培训，即员工在实际工作中通过学习来提高自己的技能。
5. Mentorship：导师制度，即由一位经验丰富的员工担任一位新员工的导师，帮助新员工适应新环境，提高工作能力。
6. Cross-training：交叉培训，即员工在不同岗位之间进行培训和交流，提高全方位技能水平。
人力资源HR专业词汇用语
人力资源HR专业词汇用语人力资源(HR)是企业管理中的一项至关重要的功能，它涉及到人员招聘、培训、薪资、福利、员工关系等诸多方面。
在HR领域，有很多专业的术语和用语。
本文将介绍一些常见的人力资源(HR)专业词汇用语。
一、人才招聘1. 职位描述(Job Description)：详细描述任职职位的职责、资格和所需技能。
2. 头猪(Headhunter)：指专门招聘高端人才的人力资源公司及个人。
3. 求职市场(Job Market)：指汇聚求职者和招聘公司的市场。
4. 辞退(Termination)：雇佣关系中提前或因某种原因终止雇佣合同。
5. 面试(Interview)：面试是企业用来了解求职者真实素质以及是否符合岗位要求的重要手段。
6. 录用(Offer)：录用是指企业根据面试情况和求职者的个人情况、资格等条件，向求职者发出的聘请函。
7. 社交网络招聘(Social Recruiting)：通过社交网络平台来招聘人才的一种方式，例如微信公众号、LinkedIn等。
8. 雇佣周期(Employment Cycle)：从招聘到员工离职整个雇佣期的过程。
9. 工作流(Job Workflow)：从发布职位到招聘流程的各个阶段。
二、薪酬福利1. 社保(Social Insurance)：雇主和员工依法缴纳的各类社会保险及住房公积金。
2. 税前(Taxable Income)：指员工税前收入。
3. 薪资报酬(Salary & Compensation)：雇主向员工支付的各种货币和非货币福利。
4. 绩效工资(Performance Pay)：根据员工的绩效来确定发放的薪酬形式。
5. 加班(Overtime)：规定工作时间以外加班的员工所得薪资。
6. 薪酬调整(Salary Adjustment)：为员工进行工资调整，以反映市场趋势和业绩的反馈。
7. 福利(Benefits)：员工享受企业提供的各类社会保险、医疗保险、带薪假期等各种福利方案。
HR专业名词
人力资源管理词汇（汉英对照）人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)僮鞴?(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute, HRCI).外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation, MNC) 管理多样性:(managing diversity).工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule, JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire, MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager).人力资源计划:(Human Resource Planning, HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System, HRIS).招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship).选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview).组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development, HRD)培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media).企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development, OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective, MBO) 全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building).职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors).绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal, PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)反馈:(-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency).报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range).福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan, ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing).安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations) 纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)。
人力资源专业术语(中英文对照)
1.人力资源管理导论组织:(organization)管理者:(manager)管理过程:(management process)人力资源管理:(human resource management)职权:(authority)直线职权:(line authority)职能职权:(staff authority)直线经理:(line manager)职能经理:(staff manager)全球化:(globalization)人力资本:(human capital)伦理道德:(ethics)2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action)规范化指南:(uniform guide lines)受保护群体:(protected class)混合动机:(mixed motive)合格者:(qualified individuals)性骚扰:(sexual harassment)五分之四法则:(4/5 ths rule)消极影响:(adverse impact)差别拒绝率:(sisparate rejection rates)限制性政策:(restricted policy)人口比较:(population comparisons)真实职业资格:(bona tide accupational qualification)建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution)建设性争议处理计划:(ADR program)多元化:(diversity)刻板印象:(stereotyping)歧视:(discrimination)象征主义:(tokenism)种族中心主义:(ethnocentrism)性别角色刻板印象:(gender-role stereotype)善意努力战略:(good faith effort strategy)逆向歧视:(reverse discrimination)3.人力资源管理战略与分析战略规划:(strategic plan)战略管理:(strategic management)使命陈述:(mission statement)公司战略:(corporate-level strategy)竞争战略:(competitive strategy)竞争优势:(competitive advantage)职能战略:(functional strategy)战略性人力资源管理:(strategic human resource management)战略地图:(strategy map)人力资源计分卡:(HR scorecard)数字仪表盘:(digital dashboard)基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics)人力资源管理审计:(HR audit)高绩效工作系统:(high-performance work system)4.职位分析与人才管理过程人才管理:(talent management)职位分析:(job analysis)职位描述:(job description)任职资格:(job specification)组织结构图:(organization chart)工作流程图:(process chart)工作流分析:(workflow analysis)业务流畅再造:(business process reengineering)职位扩大化:(job enlargement)职位轮换:(job rotation)职位丰富化:(job enrichment)工作日记/日志:(diary/log)职位分析问卷法:(position analysis questionnaire)标准职位分类:(standard occupational classification)任务描述:(task statement)职位要求矩阵:(job requirements matrix)5.人事规划与招聘人事规划:(workforce planning)趋势分析:(trend analysis)比率分析:(ratio analysis)散点分析:(scatter plot)任职资格条件库:(qualifications inventories)人员替代图:(personnel replacement charts)职位替代卡:(position replacement card)马尔科夫分析法:(markov analysis)继任规划:(succession planning)员工招聘:(employee recruiting)招聘产出金字塔:(recruiting yield pyramid)职位空缺公告:(job posting)非常规性配员:(alternative staffing)即时招聘服务机构:(on-demand recruiting services)大学校园招募:(college recruiting)求职申请表:(application form)6.员工测试与甄选疏忽雇佣:(negligent hiring)信度:(reliability)测试效度:(test validity)效标关联效度:(criterion validity)内容效度:(content validity)构想效度:(construct validity)期望图:(expectancy chart)兴趣测试:(interest inventories)工作样本:(work samples)工作样本技术:(work samples technique)管理评价中心:(management assessment centers)情境测试:(situational test)视频模拟测试:(video-based simulation)小型工作培训和评价方法:(miniature job training and evaluation) 7.求职者面试非结构化面试:(unstructured interviews)结构化面试:(structured interviews)情景面试:(situational interview)行为面试:(behavioral interview)职位相关性面试:(job-related interview)压力面试:(stress interview)结构化顺序面试:(unstructured sequential interview)小组面试:(panel interview)集体面试:(mass interview)求职者面试顺序误差:(candidate-order or contrast error)结构化情境面试:(structured situational interview)8.员工培训与开发新员工入职引导:(employee orientation training)培训:(training)任务分析:(task analysis)培训疏忽:(negligent training)胜任素质模型:(competency model)绩效分析:(performance analysis)在岗培训:(on-the-job training)学徒制培训:(apprenticeship training)工作指导培训:(job instruction training)程序化学习:(programmed learning)行为塑造:(behavior modeling)电子化绩效支持系统:(electronic performance support system)工作助手:(job aid)终身学习:(lifelong learning)交叉培训:(cross training)虚拟课堂:(virtual classroom)管理技能开发:(management development)职位轮换:(job rotation)行为学习:(action learning)案例研究法:(case study method)管理游戏:(management games)角色扮演:(role play)企业内开发中心:(inhouse development centres)高管教练:(executive coach)组织发展:(organization development)控制实验:(controlled experimentation)9.绩效管理与评价绩效评价:(performance appraisal)绩效评价过程:(performance process)绩效管理:(performance management)图评价尺度法:(graphic rating scale)交替排序法:(alternative ranking method)配对比较法:(paired comparison method)强制分布法:(forced distribution method)关键事件法:(critical incident method)行为锚定等级评价法:(behaviorally anchored rating scale)目标管理:(management by objectives)电子化绩效监控:(electronic performance monitoring)标准不清:(unclear standard)晕轮效应:(halo effect)居中趋势:(central tendency)宽大或严格倾向:(strictness/leniency)近因效应:(recency effect)绩效评价面谈:(appraisal interview)10.员工保留、敬业度及职业生涯管理职业生涯:(career)职业生涯管理:(career management)职业生涯开发:(career development)职业生涯规划:(career planning)现实震荡:(reality shock)导师指导:(mentoring)教练指导:(coaching)晋升:(promotion)调动:(transfer)不服从上级:(insuboardination)自由解雇:(terminate at will)解雇面谈:(termination interview)重新谋职咨询:(outplacement counseling)离职面谈:(exit interview)临时解雇:(lay off)裁员:(down sizing)解雇管理:(managing dismissals)生命周期:(lifecycle career)职业生涯管理:(career management)职业锚:(career anchor)11.制定战略性薪酬计划员工薪酬:(employee compensation)直接经济报酬:(direct financial payment)间接经济报酬:(indirect payments)职位评价:(job evaluation)报酬要素:(compensable factores)杠杆职位:(benchmark jobs)职位排序:(ranking method)职位分类法:(job classification or job grading)职级:(classes)职等:(grades)职位等级定义:(grade definition)计点法:(point method)市场竞争性薪酬系统:(market-competitive pay system)薪酬政策线:(wage curves)薪酬调查:(salary survey)薪酬等级:(pay ranges)比较比率:(compa ratios)胜任素质薪酬:(competency-based pay)宽带薪酬:(broad banding)可比价值:(comparable worth)12.绩效薪酬和经济性奖励经济类奖励:(financial incentives )生产率:(productivity)日公平工作标准:(fair day’s work)科学管理运动:(scientific management movement)可变薪酬:(variable pay)期望:(expectancy)关联性:(instrumentality)效价:（Valance)行为修正:(behavior modification)简单计件工资:(straight piecework)标准工时计划:(standard hour plan)绩效加薪:(merit pay or merit raise)年终奖:(annual bonus)股票期权:(stock option)团体或群体奖励计划:(team or group incentive plans)组织绩效奖励计划:(organization-wide incentive plans)利润分享计划:(profit-sharing plans)收益分享计划:(gainsharing plan)收入风险型薪酬计划:(earnings-at-risk pay plans)员工持股计划:(employee stock owership plan)广泛股票期权计划:(broad-based stock option plans) 13.福利与服务福利:(benefits)失业保险:(unemployment insurance)补充性薪酬型福利:(supple-mental pay benefits)病假:(sick leave)遣散费:(severance pay)补充性失业福利:(supplemental unemployment benefits)工伤保险:(worker’s compensation)健康维护组织:(health maintenance organization)自选医疗服务组织:(preferred provider organization)团体人寿保险:(group life insurance)社会保障:(social security)养老金计划:(pension plans)固定收益制计划:(defined benefit plans)固定缴费制计划:(defined contribution plans)可转移性:(portability)储蓄节约计划:(savings and thrift plan)延期利润分享计划:(deferred profit-sharing plan)员工持股计划:(employee stock ownership plan)现金金额养老金计划:(cash balance plans)养老金担保公司:(pension benefits guarantee corporation)提前退休窗口:(early-retirement window)员工援助计划:(employee assistance program)弹性福利计划:(flexible benefits plan)自助餐式福利计划:(cafeteria benefits plan)弹性工作时间:(flextime)压缩工作周:(compressed workweek)职位分享:(job sharing)工作分享:(work sharing)14.伦理道德、员工关系管理伦理道德:(ethics)程序公平:(procedural justice)分配公平:(distributive justice)社会责任:(social responsibility)网络欺凌:(cyberbullying)组织文化:(organizational culture)非惩罚性惩戒:(ninpunitive discipline)解雇:(dismissal)员工关系:(employee relations)建议团队:(suggestion teams)问题解决团队:(problem-solving teams)质量圈:(quality circle)自我管理:(self-managing)15.劳资关系与集体谈判封闭型企业:(closed shop)工会制企业:(union shop)工会代理制企业:(agency shop)工会会员优先企业:(preferential shop)会员资格保持型企业:(maintenance of membership arrangement)工作权利:(right to work)工会渗透:(union salting)授权卡:(authorization cards)谈判单位:(bargaining unit)代表取消:(decertification)集体谈判:(collective bargaining)有诚意谈判:(good faith bargaining)自愿性谈判主题:(voluntary or permissible bargaining items)非法谈判主题:(illegal bargaining items)强制性谈判主题:(mandatory bargaining items)僵持:(impasses)调解:(mediation)实情调查员:(factfinder)仲裁:(arbitration)利益仲裁:(interest arbitration)权利仲裁:(rights arbitration)经济罢工:(economic strike)同情罢工:(sympathy strike)野猫罢工:(wildcat strike)反不当劳资关系行为罢工:(unfair labor practice strikes)设置纠察:(picketing)联合施压运动:(corporate campaign)联合抵制:(boycott)内部游戏:(inside games)闭厂:(lockout)禁令:(injunction)争议处理程序:(grievance procedure)16.员工安全与健康职业病:(occupational illness)传讯:(citation)不安全工作条件:(unsafe conditions)工作伤害分析:(job hazard ananlysis)运行安全审查:(operational safety reviews)行为安全教育:(behavior-based safety)安全意识项目:(safety awareness)工作倦怠:(burnout)自然安全:(natural security)机械安全:(mechanical security)组织安全:(organizational security)17.全球化人力资源管理国际人力资源管理:(international human resource management)工人理事会:(works councils)外派员工:(expatriates)母国公民:(home-country nations)第三国公民:(third-country nations)虚拟团队:(virtual team)民族中心主义:(ethnocentric)多国中心主义:(polycentric)全球中心主义:(geocentric)适应性甄选:(adaptability scerrning)国外服务补贴:(foreign service premium)艰苦补贴:(hardship allowances)迁移补贴:(mobility premiums)。
hr专业术语 base
hr专业术语 base人力资源（HR）是组织中负责管理人力资本的部门。
HR专业术语base是指HR人员在工作中所依赖的核心知识和技能。
它是HR人员在职业发展中的基础和支撑，决定了他们是否能够胜任各种工作职责。
在HR专业中，base包括以下几个方面。
1. 招聘与选拔：base是HR人员在招聘和选拔过程中所需要的知识和技能。
他们需要了解如何编写招聘广告，筛选简历，面试候选人，并选择最合适的人才加入组织。
2. 培训与发展：base是HR人员在培训和发展员工方面的专业知识和技能。
他们需要设计和实施培训计划，评估培训效果，并提供员工发展的机会和支持。
3. 绩效管理：base是HR人员在绩效管理中所需的知识和技能。
他们需要制定绩效评估标准，进行绩效评估，提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。
4. 薪酬与福利：base是HR人员在薪酬和福利管理中所需的专业知识和技能。
他们需要制定薪酬政策，进行薪酬调查和分析，管理福利计划，并确保员工的薪酬和福利合理和公平。
5. 劳动关系：base是HR人员在劳动关系管理中所需的知识和技能。
他们需要了解劳动法律法规，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系，并与工会进行谈判和协商。
6. 员工关系：base是HR人员在员工关系管理中所需的专业知识和技能。
他们需要建立和维护良好的员工关系，处理员工关注和问题，提供员工支持和咨询。
7. HR信息系统：base是HR人员在使用HR信息系统时所需的知识和技能。
他们需要熟悉HR信息系统的功能和操作，能够有效地管理和分析员工数据。
8. 跨文化管理：base是HR人员在跨国公司或多元文化组织中所需的知识和技能。
他们需要了解不同文化背景下的管理和沟通方式，解决跨文化冲突，并促进跨文化合作。
9. 法律合规：base是HR人员在法律合规方面的专业知识和技能。
他们需要了解劳动法律法规，确保组织的人力资源管理符合法律要求。
10. 策略规划：base是HR人员在制定和执行人力资源战略计划时所需的知识和技能。
HR必须懂的专业术语
HR必懂的人力资源专业术语1、人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的根底素质。
包括知识、经历、品性与态度等的身心素质。
2、人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进展的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进展有效运用、满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化。
3、人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和安康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可别离性等特点。
4、鼓励：把以人为本，充分考虑人性开展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法5、人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6、人力资源本钱：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最正确经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障本钱：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，安康保障，退休养老保障，失业保障等。
8、工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进展综合评估的活动9、因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10、心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11、定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
HR专业名词
现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)HRD Human Resource Development) 人力资源发展简称HRD。
人力资源总监/主管HRD Human Resource Director。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写是指人力资源管理也叫HR管理HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
AAction learning行动学习Alternation ranking method交替排序法Annual bonus年终分红Application forms工作申请表Appraisal interview评价面试Aptitudes资质Arbitration仲裁Attendance incentive plan参与式激励计划Authority职权BBehavior modeling行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)行为锚定等级评价法Benchmark job基准职位Benefits福利Bias个人偏见Boycott联合抵制Bumping/layoff procedures工作替换/临时解雇程序Burnout耗竭CCandidate-order error候选人次序错误Capital accumulation program资本积累方案Career anchors职业锚Career cycle职业周期Career planning and development职业规划与职业发展Case study method案例研究方法Central tendency居中趋势Citations传讯Civil Rights Act民权法Classes类Classification (or grading) method归类或分级法Collective bargaining集体谈判Comparable worth可比价值Compensable factor报酬因素Computerized forecast计算机化预测Content validity内容效度Criterion validity效标效度Critical incident method关键事件法DDavis-Bacon Act (DBA)戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining日常集体谈判Decline stage下降阶段Deferred profit-sharing plan延期利润分享计划Defined benefit固定福利Defined contribution固定缴款Department of Labor job analysis劳工部工作分析法Discipline纪律Dismissal解雇开除Downsizing精简EEarly retirement window提前退休窗口Economic strike经济罢工Edgar Schein艾德加•施恩Employee compensation职员报酬Employee orientation雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) 雇员退休收入保障法案Employee services benefits雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) 雇员持股计划Equal Pay Act公平工资法Establishment stage确立阶段Exit interviews离职面谈Expectancy chart期望图表Experimentation实验Exploration stage探索阶段FFact-finder调查Fair day's work公平日工作Fair Labor Standards Act公平劳动标准法案Flexible benefits programs弹性福利计划Flex place弹性工作地点Flextime弹性工作时间Forced distribution method强制分布法Four-day workweek每周4天工作制Frederick Taylor弗雷德里克•泰罗Functional control职能控制Functional job analysis功能性工作分析法GGeneral economic conditions一般经济状况Golden offerings高龄给付Good faith bargaining真诚的谈判Grade description等级说明书Grades等级Graphic rating scale图尺度评价法Grid training方格训练Grievance抱怨Grievance procedure抱怨程序Group life insurance团体人寿保险Group pension plan团体退休金计划Growth stage成长阶段Guarantee corporation担保公司Guaranteed fair treatment有保证的公平对待Guaranteed piecework plan有保障的计件工资制Gain sharing收益分享HHalo effect晕轮效应Health maintenance organization (HMO) 健康维持组织IIllegal bargaining非法谈判项目Impasse僵持Implied authority隐含职权Incentive plan激励计划Individual retirement account (IRA) 个人退休账户In-house development center企业内部开发中心Insubordination不服从Insurance benefits保险福利Interviews谈话面谈JJob analysis工作分析Job description工作描述Job evaluation职位评价Job instruction training (JIT) 工作指导培训Job posting工作公告Job rotation工作轮换Job sharing工作分组Job specifications工作说明书John Holland约翰•霍兰德Junior board初级董事会LLayoff临时解雇Leader attach training领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees无保证终身解雇Line manager直线管理者Local market conditions地方劳动力市场Lockout闭厂MMaintenance stage维持阶段Management assessment center管理评价中心Management by objectives (MBO) 目标管理法Management game管理竞赛Management grid管理方格训练Management process管理过程Mandatory bargaining强制谈判项目Mediation调解Merit pay绩效工资Merit raise绩效加薪Mid career crisis sub stage中期职业危机阶段NNondirective interview非定向面试OOccupational market conditions职业市场状况Occupational orientation职业性向Occupational Safety and Health Act职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) 职业安全与健康管理局Occupational skills职业技能On-the-job training (OJT) 在职培训Open-door敞开门户Opinion survey意见调查Organization development(OD) 组织发展Outplacement counseling向外安置顾问PPaired comparison method配对比较法Panel interview小组面试Participant diary/logs现场工人日记/日志Pay grade工资等级Pension benefits退休金福利Pension plans退休金计划People-first values"以人为本"的价值观Performance analysis工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management人事或人力资源管理Personnel replacement charts人事调配图Piecework计件Plant Closing law工厂关闭法Point method/Policies政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) 职位分析问卷Position replacement cards职位调配卡Pregnancy discrimination act怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning程序化教学QQualifications inventories资格数据库Quality circle质量圈RRanking method排序法Rate ranges工资率系列Ratio analysis比率分析Reality shock现实冲击Reliability信度Retirement退休Retirement benefits退休福利Retirement counseling退休前咨询Rings of defense保护圈Role playing角色扮演SSkip-level interview越级谈话Social security社会保障Speak up! 讲出来Special awards特殊奖励Special management development techniques特殊的管理开发技术Stabilization sub stage稳定阶段Staff (service) function职能服务功能Standard hour plan标准工时工资Stock option股票期权Straight piecework直接计件制Strategic plan战略规划Stress interview压力面试Strictness/leniency偏紧/偏松Strikes罢工Structured interview结构化面试Succession planning接班计划Supplement pay benefits补充报酬福利Supplemental unemployment benefits补充失业福利Salary surveys薪资调查Savings plan储蓄计划Scallion plan斯坎伦计划Scatter plot散点分析Scientific management科学管理Self directed teams自我指导工作小组Self-actualization自我实现Sensitivity training敏感性训练Serialized interview系列化面试Severance pay离职金Sick leave病假Situational interview情境面试Survey feedback调查反馈Sympathy strike同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I组织体系ⅠTTask analysis任务分析Team building团队建设Team or group班组Termination解雇终止Termination at will随意终止Theory X X理论Theory Y Y理论Third-party involvement第三方介入Training培训Transactional analysis (TA) 人际关系心理分析Trend analysis趋势分析Trial sub stage尝试阶段UUnsafe conditions不安全环境Unclear performance standards绩效评价标准不清Unemployment insurance失业保险Unfair labor practice strike不正当劳工活动罢工Unsafe acts不安全行为VValidity效度Value-based hiring以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation可变报酬Vestibule or simulated training新雇员培训或模拟Vesting特别保护权Voluntary bargaining自愿谈判项目Voluntary pay cut自愿减少工资方案Voluntary time off自愿减少时间WWage carve工资曲线Work samples工作样本Work sampling technique工作样本技术Work sharing临时性工作分担Worker involvement雇员参与计划Worker's benefits雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理Human Resource Management ,HRM 人力资源经理human resource manager高级管理人员executive职业profession道德标准ethics操作工operative employees专家specialist人力资源认证协会the Human Resource Certification Institute,HRCI外部环境external environment内部环境internal environment政策policy企业文化corporate culture 目标mission股东shareholders非正式组织informal organization跨国公司multinational corporation,MNC管理多样性managing diversity工作job职位posting工作分析job analysis工作说明job description工作规范job specification工作分析计划表job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书executive secretary地区服务经理助理assistant district service manager人力资源计划Human Resource Planning,HRP战略规划strategic planning长期趋势long term trend要求预测requirement forecast供给预测availability forecast管理人力储备management inventory裁减downsizing人力资源信息统Human Resource Information System,HRIS 招聘recruitment员工申请表employee requisition招聘方法recruitment methods内部提升Promotion From Within ,PFW工作公告job posting广告advertising职业介绍所employment agency特殊事件special events实习internship选择selection选择率selection rate简历resume标准化standardization有效性validity客观性objectivity规范norm录用分数线cutoff score准确度aiming业务知识测试job knowledge tests求职面试employment interview 非结构化面试unstructured interview 结构化面试structured interview小组面试group interview职业兴趣测试vocational interest tests会议型面试board interview。
人力资源名词解释总汇
人力资源名词解释总汇人力资源术语总汇常用公式：1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率=离职员工数/员工总数=离职员工数/（期初员工数+员工数）×100%4。
离职率=工作变动次数/员工总数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员配备控制率=月度员工人数/在职率8离职率=（员工入职率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月到期工资的计算公式为：1。
日薪=月固定工资/21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3.当月工作日=当月自然日-当月休息日4。
当月有效工作日=当月工作日-无薪假期5、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为一个生产型企业，劳动生产率也应该计算：1。
劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5.招聘福利成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本的数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月薪/21.75*实际工作日（不包括周六和周日）5。
加班率：总加班/总出勤时间！6.直接和间接人员比例：直接人员/间接人员名词解释：一、人力资源规划人力资源部：（人力资源部，HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
战略规划:(strategicplanning)它是制定组织的长期目标并付诸实践。
HR相关英文词汇
HR相关英文词汇1.人力资源管理:Human Resource Management ,HRM人力资源经理: human resource manager高级管理人员:executive职业:profession道德标准:ethics操作工:operative employees专家:specialist人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI 2.外部环境:external environment内部环境:internal environment政策:policy企业文化:corporate culture目标:mission股东:shareholders非正式组织:informal organization跨国公司:multinational corporation,MNC管理多样性:managing diversity3.工作:job职位:posting工作分析:job analysis工作说明:job de script ion工作规范:job specification工作分析计划表:job analysis schedule, JAS职位分析问卷调查法:Management Position De script ion Questionnaire, MPDQ 行政秘书:executive secretary地区服务经理助理:assistant district service manager4.人力资源计划:Human Resource Planning, HRP战略规划:strategic planning长期趋势:long term trend要求预测:requirement forecast供给预测:availability forecast管理人力储备:management inventory裁减:downsizing人力资源信息系统:Human Resource Information System, HRIS 5.招聘:recruitment员工申请表:employee requisition招聘方法:recruitment methods内部提升:Promotion From Within ,PFW工作公告:job posting广告:advertising职业介绍所:employment agency特殊事件:special events实习:internship6.选择:selection选择率:selection rate简历:resume标准化:standardization有效性:validity客观性:objectivity规范:norm录用分数线:cutoff score准确度:aiming业务知识测试:job knowledge tests求职面试:employment interview非结构化面试:unstructured interview结构化面试:structured interview小组面试:group interview职业兴趣测试:vocational interest tests会议型面试:board interview7.组织变化与人力资源开发人力资源开发:Human Resource Development,HRD 培训:training开发:development定位:orientation训练:coaching辅导:mentoring经营管理策略:business games案例研究:case study会议方法:conference method角色扮演:role playing工作轮换:job rotating在职培训:on-the-job training ,OJT媒介:media8.企业文化与组织发展企业文化:corporate culture组织发展:organization development,OD调查反馈:survey feedback质量圈:quality circles目标管理:management by objective,MBO全面质量管理:Total Quality Management,TQM 团队建设:team building9.职业计划与发展职业:career职业计划:career planning职业道路:career path职业发展:career development自我评价:self-assessment职业动机:career anchors10.绩效评价绩效评价:Performance Appraisal,PA小组评价:group appraisal业绩评定表:rating scales method关键事件法:critical incident method排列法:ranking method平行比较法:paired comparison硬性分布法:forced distribution method晕圈错误:halo error宽松:leniency严格:strictness3600反馈:360-degree feedback叙述法:essay method集中趋势:central tendency11.报酬与福利报酬:compensation直接经济报酬:direct financial compensation间接经济报酬:indirect financial compensation非经济报酬:no financial compensation公平:equity外部公平:external equity内部公平:internal equity员工公平:employee equity小组公平:team equity工资水平领先者:pay leaders现行工资率:going rate工资水平居后者:pay followers劳动力市场:labor market工作评价:job evaluation排列法:ranking method分类法:classification method因素比较法:factor comparison method评分法:point method海氏指示图表个人能力分析法:Hay Guide Chart-profile Method 工作定价:job pricing工资等级:pay grade工资曲线:wage curve工资幅度:pay range12.福利和其它报酬问题福利间接经济补偿员工股权计划:employee stock ownership plan,ESOP 值班津贴:shift differential奖金:incentive compensation分红制:profit sharing13.安全与健康的工作环境安全:safety健康:health频率:frequency rate紧张:stress角色冲突:role conflict催眠法:hypnosis酗酒:alcoholism14.员工和劳动关系工会:union地方工会:local union行业工会:craft union产业工会:industrial union全国工会:national union谈判组:bargaining union劳资谈判:collective bargaining仲裁:arbitration罢工:strike内部员工关系:internal employee relations纪律:discipline纪律处分:disciplinary action申诉:grievance降职:demotion调动:transfer晋升:promotion"以人为本"的价值观 <human resources> People-first valuesX理论 <human resources> Theory XY理论 <human resources> Theory Y艾德加施恩 <human resources> Edgar Schein案例研究方法 <human resources> Case study method罢工 <human resources> Strikes班组 <human resources> Team or group保护圈 <human resources> Rings of defense保险福利 <human resources> Insurance benefits报酬因素 <human resources> Compensable factor抱怨 <human resources> Grievance抱怨程序 <human resources> Grievance procedure比率分析 <human resources> Ratio analysis闭厂 <human resources> Lockout标准工时工资 <human resources> Standard hour plan病假 <human resources> Sick leave补充报酬福利 <human resources> Supplement pay benefits补充失业福利 <human resources> Supplemental unemployment benefits 不安全环境 <human resources> Unsafe conditions不安全行为 <human resources> Unsafe acts不服从 <human resources> Insubordination不正当劳工活动罢工 <human resources> Unfair labor practice strike 参与式激励计划 <human resources> Attendance incentive plan尝试阶段 <human resources> Trial sub stage敞开门户 <human resources> Open-door成长阶段 <human resources> Growth stage程序化教学 <human resources> Programmed learning初级董事会 <human resources> Junior board储蓄计划 <human resources> Savings plan传讯 <human resources> Citations戴维斯―佩根法案 <human resources> Davis-Bacon Act DBA担保公司 <human resources> Guarantee corporation弹性福利计划 <human resources> Flexible benefits programs弹性工作地点 <human resources> Flex place弹性工作时间 <human resources> Flextime等级 <human resources> Grades等级说明书 <human resources> Grade description地方劳动力市场 <human resources> Local market conditions第三方介入 <human resources> Third-party involvement调查 <human resources> Fact-finder调查反馈 <human resources> Survey feedback调解 <human resources> Mediation方格训练 <human resources> Grid training非定向面试 <human resources> Nondirective interview非法谈判项目 <human resources> Illegal bargaining弗雷德里克泰罗 <human resources> Frederick Taylor福利 <human resources> Benefits高龄给付 <human resources> Golden offerings个人偏见 <human resources> Bias个人退休账户 <human resources> Individual retirement account IRA 工厂关闭法 <human resources> Plant Closing law工资等级 <human resources> Pay grade工资率系列 <human resources> Rate ranges工资曲线 <human resources> Wage carve工作分析 <human resources> Job analysis工作分组 <human resources> Job sharing工作公告 <human resources> Job posting工作绩效分析 <human resources> Performance analysis工作绩效评价面谈 <human resources> Performance Appraisal interview 工作轮换 <human resources> Job rotation工作描述 <human resources> Job description工作申请表 <human resources> Application forms工作说明书 <human resources> Job specifications工作替换/临时解雇程序 <human resources> Bumping/layoff procedures 工作样本 <human resources> Work samples工作样本技术 <human resources> Work sampling technique工作指导培训 <human resources> Job instruction training JIT公平工资法 <human resources> Equal Pay Act公平劳动标准法案 <human resources> Fair Labor Standards Act公平日工作 <human resources> Fair day's work功能性工作分析法 <human resources> Functional job analysis股票期权 <human resources> Stock option固定福利 <human resources> Defined benefit固定缴款 <human resources> Defined contribution雇员参与计划 <human resources> Worker involvement雇员持股计划 <human resources> Employee stock ownership plan ESOP雇员服务福利 <human resources> Employee services benefits雇员福利 <human resources> Worker's benefits雇员上岗引导 <human resources> Employee orientation雇员退休收入保障法案 <human resources> Employee Retirement Income Security Act ERISA关键事件法 <human resources> Critical incident method管理方格训练 <human resources> Management grid管理过程 <human resources> Management process管理竞赛 <human resources> Management game管理评价中心 <human resources> Management assessment center归类或分级法 <human resources> Classification or grading method耗竭 <human resources> Burnout候选人次序错误 <human resources> Candidate-order error怀孕歧视法案 <human resources> Pregnancy discrimination act基准职位 <human resources> Benchmark job绩效工资 <human resources> Merit pay绩效加薪 <human resources> Merit raise绩效评价标准不清 <human resources> Unclear performance standards激励计划 <human resources> Incentive plan集体谈判 <human resources> Collective bargaining计件 <human resources> Piecework计算机化预测 <human resources> Computerized forecast纪律 <human resources> Discipline健康维持组织 <human resources> Health maintenance organization HMO 僵持 <human resources> Impasse讲出来 <human resources> Speak up交替排序法 <human resources> Alternation ranking method角色扮演 <human resources> Role playing接班计划 <human resources> Succession planning结构化面试 <human resources> Structured interview解雇；开除 <human resources> Dismissal解雇；终止 <human resources> Termination经济罢工 <human resources> Economic strike精简 <human resources> Downsizing居中趋势 <human resources> Central tendency科学管理 <human resources> Scientific management可比价值 <human resources> Comparable worth可变报酬 <human resources> Variable compensation劳工部工作分析法 <human resources> Department of Labor job analysis 类 <human resources> Classes离职金 <human resources> Severance pay离职面谈 <human resources> Exit interviews利润分享计划 <human resources> Profit-sharing plan联合抵制 <human resources> Boycott临时解雇 <human resources> Layoff临时性工作分担 <human resources> Work sharing领导者匹配训练 <human resources> Leader attach training每周4天工作制 <human resources> Four-day workweek民权法 <human resources> Civil Rights Act敏感性训练 <human resources> Sensitivity training目标管理法 <human resources> Management by objectives MBO内容效度 <human resources> Content validity年终分红 <human resources> Annual bonus排序法 <human resources> Ranking method培训 <human resources> Training配对比较法 <human resources> Paired comparison method偏紧/偏松 <human resources> Strictness/leniency评价面试 <human resources> Appraisal interview期望图表 <human resources> Expectancy chart企业内部开发中心 <human resources> In-house development center强制分布法 <human resources> Forced distribution method强制谈判项目 <human resources> Mandatory bargaining情境面试 <human resources> Situational interview趋势分析 <human resources> Trend analysis确立阶段 <human resources> Establishment stage人际关系心理分析 <human resources> Transactional analysis TA人事或人力资源管理 <human resources> Personnel or human resource management 人事调配图 <human resources> Personnel replacement charts任务分析 <human resources> Task analysis日常集体谈判 <human resources> Day-to-day-collective bargaining散点分析 <human resources> Scatter plot社会保障 <human resources> Social security失业保险 <human resources> Unemployment insurance实验 <human resources> Experimentation收益分享 <human resources> Gain sharing斯坎伦计划 <human resources> Scallion plan随意终止 <human resources> Termination at will谈话；面谈 <human resources> Interviews探索阶段 <human resources> Exploration stage特别保护权 <human resources> Vesting特殊的管理开发技术 <human resources> Special management development techniques特殊奖励 <human resources> Special awards提前退休窗口 <human resources> Early retirement window同情罢工 <human resources> Sympathy strike图尺度评价法 <human resources> Graphic rating scale团队建设 <human resources> Team building团体人寿保险 <human resources> Group life insurance团体退休金计划 <human resources> Group pension plan退休 <human resources> Retirement退休福利 <human resources> Retirement benefits退休金福利 <human resources> Pension benefits退休金计划 <human resources> Pension plans退休前咨询 <human resources> Retirement counseling维持阶段 <human resources> Maintenance stage维罗姆-耶顿领导能力训练 <human resources> Vroom-Yetton leadership trainman 稳定阶段 <human resources> Stabilization sub stage无保证终身解雇 <human resources> Lifetime employment without guarantees 系列化面试 <human resources> Serialized interview下降阶段 <human resources> Decline stage现场工人日记/日志 <human resources> Participant diary/logs现实冲击 <human resources> Reality shock向外安置顾问 <human resources> Outplacement counseling小组面试 <human resources> Panel interview效标效度 <human resources> Criterion validity效度 <human resources> Validity新雇员培训或模拟 <human resources> Vestibule or simulated training薪资调查 <human resources> Salary surveys信度 <human resources> Reliability行动学习 <human resources> Action learning行为锚定等级评价法 <human resources> Behaviorally anchored rating scale bars行为模拟 <human resources> Behavior modeling压力面试 <human resources> Stress interview延期利润分享计划 <human resources> Deferred profit-sharing plan一般经济状况 <human resources> General economic conditions以价值观为基础的雇佣 <human resources> value-based hiring意见调查 <human resources> Opinion survey隐含职权 <human resources> Implied authority有保障的计件工资制 <human resources> Guaranteed piecework plan有保证的公平对待 <human resources> Guaranteed fair treatment约翰霍兰德 <human resources> John Holland越级谈话 <human resources> Skip-level interview晕轮效应 <human resources> Halo effect在职培训 <human resources> On-the-job training OJT战略规划 <human resources> Strategic plan真诚的谈判 <human resources> Good faith bargaining政策 <human resources> Point method/Policies直接计件制 <human resources> Straight piecework直线管理者 <human resources> Line manager职能服务功能 <human resources> Staff service function职能控制 <human resources> Functional control职权 <human resources> Authority职位调配卡 <human resources> Position replacement cards职位分析问卷 <human resources> Position Analysis Questionnaire PAQ职位评价 <human resources> Job evaluation职业安全与健康法案 <human resources> Occupational Safety and Health Act 职业安全与健康管理局 <human resources> Occupational Safety and Health Administration OSHA职业规划与职业发展 <human resources> Career planning and development职业技能 <human resources> Occupational skills职业锚 <human resources> Career anchors职业市场状况 <human resources> Occupational market conditions职业性向 <human resources> Occupational orientation职业周期 <human resources> Career cycle职员报酬 <human resources> Employee compensation质量圈 <human resources> Quality circle中期职业危机阶段 <human resources> Mid career crisis sub stage 仲裁 <human resources> Arbitration资本积累方案 <human resources> Capital accumulation program资格数据库 <human resources> Qualifications inventories资质 <human resources> Aptitudes自我实现 <human resources> Self-actualization自我指导工作小组 <human resources> Self directed teams自愿减少工资方案 <human resources> Voluntary pay cut自愿减少时间 <human resources> Voluntary time off自愿谈判项目 <human resources> Voluntary bargaining组织发展 <human resources> Organization developmentOD组织体系Ⅰ <human resources> System I组织体系Ⅳ <human resources> System Ⅳ。
HR术语大全
HR术语大全1.战略地图：是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）.2.平衡计分卡:平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
3.MBO （Management Buy-Outs):管理者收购，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。
4.目标管理法（Management by Objective）MBO：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。
由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
考评以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
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现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)HRD Human Resource Development) 人力资源发展 简称HRD。
人力资源总监/主管HRD Human Resource Director 。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写 是指人力资源管理 也叫HR管理HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
AAction learning 行动学习Alternation ranking method 交替排序法Annual bonus 年终分红Application forms 工作申请表Appraisal interview 评价面试Aptitudes 资质Arbitration 仲裁Attendance incentive plan 参与式激励计划Authority 职权BBehavior modeling 行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars) 行为锚定等级评价法Benchmark job 基准职位Benefits 福利Bias 个人偏见Boycott 联合抵制Bumping/layoff procedures 工作替换/临时解雇程序Burnout 耗竭CCandidate-order error 候选人次序错误Capital accumulation program 资本积累方案Career anchors 职业锚Career cycle 职业周期Career planning and development 职业规划与职业发展Case study method 案例研究方法Central tendency 居中趋势Citations 传讯Civil Rights Act 民权法Classes 类Classification (or grading) method 归类 或分级 法Collective bargaining 集体谈判Comparable worth 可比价值Compensable factor 报酬因素Computerized forecast 计算机化预测Content validity 内容效度Criterion validity 效标效度Critical incident method 关键事件法DDavis-Bacon Act (DBA) 戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining 日常集体谈判Decline stage 下降阶段Deferred profit-sharing plan 延期利润分享计划Defined benefit 固定福利Defined contribution 固定缴款Department of Labor job analysis 劳工部工作分析法Discipline 纪律Dismissal 解雇 开除Downsizing 精简EEarly retirement window 提前退休窗口Economic strike 经济罢工Edgar Schein 艾德加•施恩Employee compensation 职员报酬Employee orientation 雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) 雇员退休收入保障法案Employee services benefits 雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) 雇员持股计划Equal Pay Act 公平工资法Establishment stage 确立阶段Exit interviews 离职面谈Expectancy chart 期望图表Experimentation 实验Exploration stage 探索阶段FFact-finder 调查Fair day's work 公平日工作Fair Labor Standards Act 公平劳动标准法案Flexible benefits programs 弹性福利计划Flex place 弹性工作地点Flextime 弹性工作时间Forced distribution method 强制分布法Four-day workweek 每周4天工作制Frederick Taylor 弗雷德里克•泰罗Functional control 职能控制Functional job analysis 功能性工作分析法GGeneral economic conditions 一般经济状况Golden offerings 高龄给付Good faith bargaining 真诚的谈判Grade description 等级说明书Grades 等级Graphic rating scale 图尺度评价法Grid training 方格训练Grievance 抱怨Grievance procedure 抱怨程序Group life insurance 团体人寿保险Group pension plan 团体退休金计划Growth stage 成长阶段Guarantee corporation 担保公司Guaranteed fair treatment 有保证的公平对待Guaranteed piecework plan 有保障的计件工资制Gain sharing 收益分享HHalo effect 晕轮效应Health maintenance organization (HMO) 健康维持组织IIllegal bargaining 非法谈判项目Impasse 僵持Implied authority 隐含职权Incentive plan 激励计划Individual retirement account (IRA) 个人退休账户In-house development center 企业内部开发中心Insubordination 不服从Insurance benefits 保险福利Interviews 谈话 面谈JJob analysis 工作分析Job description 工作描述Job evaluation 职位评价Job instruction training (JIT) 工作指导培训Job posting 工作公告Job rotation 工作轮换Job sharing 工作分组Job specifications 工作说明书John Holland 约翰•霍兰德Junior board 初级董事会LLayoff 临时解雇Leader attach training 领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees 无保证终身解雇Line manager 直线管理者Local market conditions 地方劳动力市场Lockout 闭厂MMaintenance stage 维持阶段Management assessment center 管理评价中心Management by objectives (MBO) 目标管理法Management game 管理竞赛Management grid 管理方格训练Management process 管理过程Mandatory bargaining 强制谈判项目Mediation 调解Merit pay 绩效工资Merit raise 绩效加薪Mid career crisis sub stage 中期职业危机阶段NNondirective interview 非定向面试OOccupational market conditions 职业市场状况Occupational orientation 职业性向Occupational Safety and Health Act 职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) 职业安全与健康管理局Occupational skills 职业技能On-the-job training (OJT) 在职培训Open-door 敞开门户Opinion survey 意见调查Organization development(OD) 组织发展Outplacement counseling 向外安置顾问PPaired comparison method 配对比较法Panel interview 小组面试Participant diary/logs 现场工人日记/日志Pay grade 工资等级Pension benefits 退休金福利Pension plans 退休金计划People-first values "以人为本"的价值观Performance analysis 工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management 人事或人力资源管理Personnel replacement charts 人事调配图Piecework 计件Plant Closing law 工厂关闭法Point method/Policies 政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) 职位分析问卷Position replacement cards 职位调配卡Pregnancy discrimination act 怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning 程序化教学QQualifications inventories 资格数据库Quality circle 质量圈RRanking method 排序法Rate ranges 工资率系列Ratio analysis 比率分析Reality shock 现实冲击Reliability 信度Retirement 退休Retirement benefits 退休福利Retirement counseling 退休前咨询Rings of defense 保护圈Role playing 角色扮演SSkip-level interview 越级谈话Social security 社会保障Speak up! 讲出来 Special awards 特殊奖励Special management development techniques 特殊的管理开发技术Stabilization sub stage 稳定阶段Staff (service) function 职能 服务 功能Standard hour plan 标准工时工资Stock option 股票期权Straight piecework 直接计件制Strategic plan 战略规划Stress interview 压力面试Strictness/leniency 偏紧/偏松Strikes 罢工Structured interview 结构化面试Succession planning 接班计划Supplement pay benefits 补充报酬福利Supplemental unemployment benefits 补充失业福利Salary surveys 薪资调查Savings plan 储蓄计划Scallion plan 斯坎伦计划Scatter plot 散点分析Scientific management 科学管理Self directed teams 自我指导工作小组Self-actualization 自我实现Sensitivity training 敏感性训练Serialized interview 系列化面试Severance pay 离职金Sick leave 病假Situational interview 情境面试Survey feedback 调查反馈Sympathy strike 同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I 组织体系ⅠTTask analysis 任务分析Team building 团队建设Team or group 班组Termination 解雇 终止Termination at will 随意终止Theory X X理论Theory Y Y理论Third-party involvement 第三方介入Training 培训Transactional analysis (TA) 人际关系心理分析Trend analysis 趋势分析Trial sub stage 尝试阶段UUnsafe conditions 不安全环境Unclear performance standards 绩效评价标准不清Unemployment insurance 失业保险Unfair labor practice strike 不正当劳工活动罢工Unsafe acts 不安全行为VValidity 效度Value-based hiring 以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman 维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation 可变报酬Vestibule or simulated training 新雇员培训或模拟Vesting 特别保护权Voluntary bargaining 自愿谈判项目Voluntary pay cut 自愿减少工资方案Voluntary time off 自愿减少时间WWage carve 工资曲线Work samples 工作样本Work sampling technique 工作样本技术Work sharing 临时性工作分担Worker involvement 雇员参与计划Worker's benefits 雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理Human Resource Management ,HRM 人力资源经理human resource manager高级管理人员executive职业profession道德标准ethics操作工operative employees专家specialist人力资源认证协会the Human Resource Certification Institute,HRCI外部环境external environment内部环境internal environment政策policy企业文化corporate culture 目标mission股东shareholders非正式组织informal organization跨国公司multinational corporation,MNC管理多样性managing diversity工作job职位posting工作分析job analysis工作说明job description工作规范job specification工作分析计划表job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书executive secretary地区服务经理助理assistant district service manager人力资源计划Human Resource Planning,HRP战略规划strategic planning长期趋势long term trend要求预测requirement forecast供给预测availability forecast管理人力储备management inventory裁减downsizing人力资源信息统Human Resource Information System,HRIS 招聘recruitment员工申请表employee requisition招聘方法recruitment methods内部提升Promotion From Within ,PFW工作公告job posting广告advertising职业介绍所employment agency特殊事件special events实习internship选择selection选择率selection rate简历resume标准化standardization有效性validity客观性objectivity规范norm录用分数线cutoff score准确度aiming业务知识测试job knowledge tests求职面试employment interview 非结构化面试unstructured interview 结构化面试structured interview小组面试group interview职业兴趣测试vocational interest tests会议型面试board interview。