供应商评审报告模板
供应商年度评审报告模板
供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。
通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。
2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。
这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。
3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。
- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。
- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。
- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。
- 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。
4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。
供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。
4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。
而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。
4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。
而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。
4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。
供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。
4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。
5. 建议与改进措施基于评估结果，我们向供应商提出以下建议和改进措施：- 对于产品质量较好的供应商，我们应加强与其的合作，保持稳定的供应关系，并探讨进一步的合作机会。
供应商审核报告【范本模板】
SUPPLIER AUDIT REPORT
□首次评审【Initial Survey】□跟踪评审【Follow—up Survey】 □定期评审【Regular Survey】
协力厂商Supplier
联 系 人Contact
地 址
Address
电 话
Tel
0
主要产品
Commodity
N/A
不适用.
Notapplicability。
1.0评鉴项目（Assessment checklist)
Audit Section
Element
Possible Points
Supplier Points
Supplier％
Sunwoda Points
Sunwoda％
1
进料/制程/成品出货品质控制（Incoming/In-process/Out-going/Quality Control）
5´
16
制程中不同检验状态的产品是否有清晰的标识？
Do different inspecting product has clear mark during inspecting process?
5´
17
是否有制程不合格品管制流程?不合格之可追溯性与标示状况?
Is there management flow for disquality product of inspecting process？Disquality product is carried up and marked？
5´
供应商评为最好的，且能够通过新的途径证明有重大意义的创新,展现相应的成效远超过客户的需求,供应商树立工业基准。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
评审报告(竞争性磋商、推荐)模板
附件17：评审报告（竞争性磋商、推荐）（项目名称）评审报告项目名称：项目编号：包号：采购方式：竞争性磋商公告刊登媒体：“辽宁**采购网”竞争性磋商公告发布时间：年月日评审时间：年月日北京时间：时评审地点：磋商文件获取情况：共份，分别是：递交响应文件情况：共份，分别是：磋商小组成员：磋商小组由人组成，其中采购人代表人×××（职称），评审专家人,分别是：×××（职称）……，经磋商小组民主推举，×××为本项目磋商小组组长。
评审方法：本项目采用综合评分法（详见磋商文件）。
评审过程：一、磋商小组对供应商进行资格审查家供应商通过了资格审查。
家供应商未通过资格审查，具体原因：二、磋商小组对通过资格审查的供应商进行符合性审查家供应商通过了符合性审查。
家供应商未通过符合性审查，具体原因：三、磋商小组对通过符合性审查的供应商进行磋商磋商小组根据磋商文件规定的评审程序、评审方法和评审标准与实质性响应磋商文件要求的供应商进行磋商并要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价。
四、竞争性磋商小组对通过符合性审查的供应商进行综合评分磋商小组按照磋商文件规定的评审办法和标准，分别从价格部分、商务部分及技术部分进行了综合评分，并进行核对、汇总，最终得出本项目供应商的综合得分。
五、磋商小组推荐成交候选供应商磋商小组根据综合评分情况，按照评审得分由高到低的顺序推荐成交候选供应商，排序情况如下：磋商小组组长签字：磋商小组成员签字：××年××月××日。
供应商评审报告表单 (年度审核)
审核：
审定：
批准：
说明： 1.本审核表适用于湖北欧博汽车部件有限公司外购零部件供应商； 2.根据不同的审核类型和关注点，选择不同的审核范围； 3.审核结果判定标准：小于60为“D”、60－70为“C”、71－85为“B”、大于85为“A”； 4.审核问题整改跟进表须在10日内回传确认；
项目 设计 管理 质量 交付
%
优势 S 劣势 W 机会 O 威胁 T
评审结论：
潜在供应商评审报告
质量 SQE
成本
交付
开发
审核小组成员
采购
技术
管理 其他
项目总分
项目得分
21
0
36
0
39
0
15
0
18
0
设计 100%
50%
交付
0%
管理
得分比 0% 0% 0% 0% 0%
等级
质量
总得分
允许该供应商准入体系 带条件准入：
该供应商不能准入体系
得分 0% 0% 0% 0%
名称
D M Q C L
得分
30% 20% 30% 10% 10%
NO：
基 本 信 息
参 加 人 员
审 核 评 价
供应商名称 供应商地址 零件名称/产品类型
审核时间 审核范围
审核组长
供方人员 项目名称 D 产品设计与开发 M 质量体系与管理 Q 过程控制与质量 C 成本控制与价格 L 交付与售后服务
C, 10 %,
L, 10 %
D, 30 %
Q, M,
30 20
%
供应商质量审核评估报告模板.
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报告10个工作日内，出具此类问题的整改计划和排期，可以在合作过程中逐步提
备注
问题描述 小脆米通金属探测未安装包装前，设置在输送带中 部，安装不合理。 小脆米通成品检测项目酸价、过氧化值数据未保 留，成品霉菌只做一个稀释度，微生物空白不做记 录 没有监控。 90.91%
4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.5.5 4.1.5.6 4.2.4.6 4.3.6.12 4.3.7.3 4.3.7.5 4.3.8.2
13
过程控制
关键过程管理
4.3.8.5
14 15 16
过程控制 过程控制 过程控制
关键过程管理 关键过程管理 关键过程管理
4.3.8.7 4.3.8.8 4.3.8.10
及供应商或பைடு நூலகம்牛相关部门需关注的区域）
数据追溯性、重复性应加强改善，对产品标签打印及时与采购部协 关注环评验收的问题。
方可继续合作。）
求需称量250--300g进行前处理，但该公司称取200g进行试样处理，
如曲奇饼干颗粒，从生产日期20150121，生产8个班次，连续生产4天，打印
整改计划通过蒙牛的审核，可以在合作过程中整改。）
17
过程控制
关键过程管理
4.3.8.12
18
过程控制
外来污染物
4.3.5.6
19 20 21 22 23 24 25
过程控制 过程控制 过程控制 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力
外来污染物 外来污染物 食品防护 仪器设备 仪器设备 实验室管理 原辅料及包装材料 进厂检验
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评估报告(模板)
雨润集团供应商评估审核表供应商：评审日期：评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果：Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类D DNⅠ类原料物资Ⅱ类辅料包材Ⅲ类其他物资D 对雨润有重大影响物资DN 对雨润有次影响物资二、供应商绩效考核范围：1、生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；2、质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；3、价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；4、持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；5、后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；6、员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；7、创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持；三、供应商考核计分标准1、质量水平 Q项目权重分值标准A送货环节（按批次统计）：被拒绝与不一致65％4 没有发生过被拒绝或不一致的送货3 不一致的送货不超过5％2 不一致的送货5％～10％1 不一致的送货〉10％～15％0 不一致的送货〉15％B使用过程（按数量统计）：发生质量投诉35％4 发生质量投诉的数量不超过1％3 发生质量投诉的数量〉1％～3％2 发生质量投诉的数量〉3％～5％1 发生质量投诉的数量〉5％～10％0 发生质量投诉的数量〉10％质量水平评分结果：Q = （A*65% + B*35%）×25；2、交付水平 D项目权重分值标准A数量50％4 数量全部正确（允差范围内）3 不正确的交付不超过5％（允差范围内）2 不正确的交付〉5％～10％（允差范围内）1 不正确的交付〉10％～15％（允差范围内）0 不正确的交付〉15％（允差范围内）B时间50％4 所有交付均准时（允差范围内）3 允差范围外的交付拖延不超过5％2 允差范围外的交付拖延〉5％～10％1 允差范围外的交付拖延〉10％～15％0 允差范围外的交付拖延〉15％交付水平评分结果：D = （A*50% + B*50%）×253、价格水平 C项目权重分值标准A价格竞争力65％4 价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标3 价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标2 价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标1 价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标0 价格不低于于市场平均水平B对涨价的消化能力35％4 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多2 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少0 在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平4、持续改进 I项目权重分值标准A改正行为65％4 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天3 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过8～14天2 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15～21天1 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22～28天0 四周内无反应B成本、提前期、批量规模的减少35％4 成本、提前期、批量规模有较大的减少2 成本、提前期、批量规模有较小的减少0 成本、提前期、批量规模无减少持续改进评分结果：I = （A*65% + B*35%）×25；5、后援服务 S项目权重分值标准A零星订货保障50％4 积极保障应急零星订货2 一般保障应急零星订货0 不能保障应急零星订货B售后服务水平50％4 能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持）2 能提供普通的售后服务0 售后服务水平较差价格水平评分结果：S = （A*50% + B*50%）×25；6、创新支持 T项目权重分值标准对客户创新行为的贡献水平100％100 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大75 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般50 能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献25 能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献0 对客户创新支持较差2）客户创新行为包括：新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等；备注：按年度创新成果来考核供应商的贡献水平7、员工流程 P项目权重分值标准A流程管理50％4 通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流程规则执行水平很好2 有质量保证体系，流程规则执行水平一般0 没有质量保证体系B员工素质50％4 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；有员工培训计划3 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；2 公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般；1 公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大；0 公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大；人员与流程评分结果：P = （A*50% + B*50%）×25；供应商绩效得分加权计算方法类别权重质量水平 Q 30％交付水平 D 20％价格水平 C 30％持续改进 I 5％后援服务 S 5％创新支持 T 5％员工流程 P 5％总得分（100分制）＝ Q*30% + D*20% + C*30% + I*5% + S*5% + T*5% + P*5%四、供应商绩效年度考核办法1、绩效得分与评价方法考核内容标准权重评分标准优良好及格不及格交付水平20％86-100 76－85 60-75 〈60质量水平30％86-100 76－85 60-75 〈60价格水平30％86-100 76－85 60-75 〈60持续改进5％86-100 76－85 60-75 〈60后援服务5％86-100 76－85 60-75 〈60创新支持5％86-100 76－85 60-75 〈60员工流程5％86-100 76－85 60-75 〈60综合绩效水平100％86-100 76－85 60-75 〈602、考核等级及发展：A级（优良86-100分）：主要供应商，加强合作与沟通，联合进一步达到与雨润建立战略合作伙伴关系；B级（好76-85分）：次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，以达到“优良”标准；C级（及格60-75分）：次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。
供应商现场评审报告
审核结果(Resul t)
项 目
得分
百分制
(Item )
(ra nk)
(Sc ore )
12345678910总分
Rev:1.0
供应商(Vendor):
评估人(Auditor):评估日期(Date):供应物料(Part Name):供应商地址(Address):
供应商陪审人员(Auditee):
供 应 商 现 场 评 审 报 告
(Supplier Quality Audit List)
评审：
承认:
审核:
供 应 商 现 场 评 审 评 分 标 准
备注
（Re
mark
)：
一、如判定为 合 格，供应商应如期对未符合项目纠正和完善，并提交我方确认后，纳入合格供应商名录。
二、如判定为不合格，原则上不作第二次评估，供应商如有改善，再次提出申请，供应商须提前自评，报告至我司评审后，在一个月
内，我司依实况确定是否第二次审核，如第二次仍为不合格，则本年度不再计划审核。
三、特殊情况：物料类别内无评估合格供商，如因订单急需，从开发供商清单中，依物料类别从高至低分，甄选1~2家供应商报采购
与品质主管核定后，作为临时供商试行1~3批特殊交货管控作业，SQE/工程人员辅导限期3个月内改善。
谈判结果评审报告模板
谈判结果评审报告模板1. 背景1.1 项目简介本次谈判的目的是就XXX项目的XX合同进行商谈，以达成最终的合作协议。
1.2 谈判参与方本次谈判参与方为项目方及其代表团队，以及供应商方及其代表团队。
1.3 谈判时间和地点本次谈判于XX年XX月XX日在XXX举行，共持续XX个小时。
2. 谈判目标项目方旨在通过谈判达成以下目标：1.获得适用于本项目的优质产品/服务；2.在控制项目成本的同时，保持高质量的合作；3.满足项目的所有需求，确保项目的无缝实施。
供应商方旨在通过谈判达成以下目标：1.获得本项目的商业机会；2.提供高质量，高性价比的产品/服务；3.建立稳定、持久的项目伙伴关系。
3. 谈判讨论3.1 条款概要在谈判过程中，项目方和供应商方对以下具体条款进行了详细讨论：1.产品/服务质量2.交付时间和承诺3.价格和费用4.保证和支持服务5.知识产权6.风险管理7.合规性和法律责任3.2 讨论结果3.2.1 称号经过双方的协商，项目方同意授予供应商方“优选供应商”称号。
3.2.2 产品/服务质量供应商方承诺提供质优价廉的产品/服务，并使用可追溯的原材料。
同时，还将设立质量保证体系，确保产品/服务的高质量。
3.2.3 交付时间供应商方承诺在合同规定的交付期限内完成产品/服务，并保证不会延误交付。
如果因特殊原因需要延误交付，供应商方将提前告知项目方，并提交新的交付时间表。
3.2.4 价格和费用项目方和供应商方就产品/服务的价格和相关费用展开了激烈讨论。
最终双方共同达成了有利于双方的价格协议，并且在合作期间双方将保持价格不变。
3.2.5 保证和支持服务供应商方同意在项目期间对产品/服务提供专业的支持和咨询服务，并保证在24小时内解决所有的客户服务问题。
3.2.6 知识产权项目方和供应商方就知识产权的问题进行充分讨论，并签署了保密协议和知识产权转让协议。
供应商方对项目方提供的知识产权进行保密，并且在合同期满后将全部知识产权转让给项目方。
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、报告目的该份供应商评审报告旨在对供应商进行全面的评估和评审，以确定其是否具备符合公司要求的能力和条件，并给出评审结果和建议。
二、评审内容1.公司背景评估供应商的公司背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围、组织结构等。
同时要了解其经营状况、市场份额和竞争优势等方面的情况。
2.产品/服务质量对供应商的产品或服务进行质量评估，检查其是否符合公司的标准和要求。
评估包括但不限于产品质量测试报告、证书和控制体系等。
3.供应商能力4.供应链管理评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、物料管理、生产计划和交货能力等方面。
评估结果将直接影响供应商在供应链中的地位和能否满足公司的需求。
5.价格和成本评估供应商的价格和成本竞争力，从而确定其是否具备合理的价格策略和成本控制能力。
6.合规和社会责任对供应商的合规和社会责任进行评估，包括但不限于税务合规、环境保护、劳动权益等方面。
合规和社会责任是企业可持续发展的基石，对供应商来说也是重要的考察标准。
三、评审过程和方法1.收集供应商材料收集供应商的相关资料，包括公司简介、产品手册、认证证书、采购合同等。
2.面谈和访厂安排面谈，对供应商进行面对面的询问和交流，了解其实际情况。
同时对供应商的生产工艺和流程进行现场考察，确认其生产能力和质量管理体系。
3.数据分析和对比对收集到的数据进行分析和对比，比较不同供应商的能力和综合优劣势，制定评审指标和权重。
4.结论和建议根据评审结果，得出供应商的评价和建议。
对于符合要求的供应商，可以提供合作机会；对于存在问题的供应商，可以提出具体改进要求，并予以监督和管理。
四、评审结果和建议根据对供应商的评审和分析，得出以下结论和建议：1.供应商A：具备良好的产品质量和供应链管理能力，价格适中，符合合规和社会责任要求，建议继续合作。
2.供应商B：产品质量存在问题，需要提供改进计划和报告，需要加强交货能力，建议暂时挂起合作。
年度供方评审工作报告
年度供方评审工作报告一、引言作为公司采购部门的一员，我有幸负责年度供方评审工作，本报告旨在总结和评估过去一年我们对供应商的评审工作，并提出改进方案，以进一步提升整个采购流程的效率和质量。
二、工作概况在过去的一年里，我们共评审了来自30个供应商的申请，其中有13个供应商通过了评审，成为我们的合格供应商。
这些供应商涵盖了我们公司采购部门所需的各个领域，包括原材料、设备和服务等。
评审工作主要包括以下几个方面：1. 评估供应商的资质和信用状况2. 评价供应商的质量控制能力和技术实力3. 分析供应商的价格水平和交货能力4. 考察供应商的售后服务和客户满意度三、工作重点及成效在评审工作中，我们注重以下几个方面的工作，取得了一定的成效。
1. 严格评估供应商的资质和信用状况通过查阅供应商的企业资质证明、经营执照、财务报表等材料，并与客户进行面谈，我们对供应商进行了深入了解，确保了选择的供应商具备合法经营、财务稳定等基本条件。
2. 强化质量控制和技术能力评估对于生产原材料的供应商，我们要求其提供相关质量控制措施和技术能力文件，以确保其产品质量的稳定性和符合公司的要求。
对于设备供应商，我们注重评估其产品的技术性能和售后服务体系，以保证设备的可靠性和售后保障。
3. 深入研究供应商的价格和交货能力我们对供应商的价格进行综合评估，同时考虑其交货能力，确保供应商能够按时交付所需的产品或服务。
通过与供应商的多次沟通和比较，我们选择了价格合理、交货稳定的供应商。
4. 关注售后服务和客户满意度我们积极与客户进行沟通，了解他们对供应商的满意度和售后服务情况，及时解决问题并改进工作，以提高客户对公司采购部门的信任度。
在以上工作的基础上，我们评审通过的供应商数量较去年有所增加，并且整个采购流程更加高效、有序。
四、存在的问题和改进方案在过去一年的评审工作中，我们也遇到了一些问题并意识到一些改进的方向。
1. 评审程序和标准待进一步完善评审程序和标准作为评审工作的基础，仍需进一步明确和完善。
供应商评审报告范本
供应商评审报告范本一、供应商基本信息供应商名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX路XXX号联系人：XXX成立时间：XXXX年XX月XX日注册资本：XXXX万元经营范围：XXX产品的生产与销售二、供应商品质保证能力该供应商拥有一支专业的质量管理团队，建立了完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、仓储、运输等各环节的质量控制。
供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按照体系要求进行管理。
此外，供应商还注重与原材料供应商的合作关系，保证原材料的品质和稳定性。
三、供应商品质状况该供应商的产品质量稳定，未发现批量质量问题。
在过往的交易中，供应商能够按照合同要求及时交付合格的产品，且产品在使用过程中表现良好。
供应商对质量问题的处理及时、有效，积极与采购方沟通解决问题。
四、供应商交货能力该供应商拥有强大的生产能力，能够按照合同约定及时交付产品。
在过往的交易中，供应商的交货期准确，且能够配合采购方的需求调整交货计划。
供应商的运输方式灵活，能够确保产品安全、快速地送达采购方指定的地点。
五、供应商价格竞争力该供应商具有一定的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时，提供合理的价格。
在过往的交易中，供应商的价格水平稳定，且能够根据市场需求和原材料波动等因素及时调整价格策略。
此外，供应商还注重降低成本和提高生产效率，以提升产品竞争力。
六、供应商合作态度该供应商的合作态度积极，能够与采购方保持良好的沟通与合作。
供应商的服务意识强，能够及时响应采购方的需求和问题，并积极提供解决方案。
在合作过程中，供应商表现出良好的诚信度和合作意愿，愿意与采购方共同发展长期合作关系。
七、其他方面该供应商在环保、社会责任等方面表现良好，符合国家政策和行业标准。
供应商注重环境保护和资源利用，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。
此外，供应商还积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
这些方面的表现也体现了供应商的综合实力和社会责任感。
采购部供应商管理评审报告
采购部供应商管理评审报告1. 引言本文档是对采购部门对供应商管理评审的报告，旨在对现有供应商进行全面的评估和管理。
2. 背景供应商管理对于采购部门来说至关重要。
一个有效的供应商管理系统可以确保采购的质量、成本和交付时间的合理控制，从而最大程度地满足公司的采购需求。
3. 评审目标评审的目标是对现有供应商进行全面的评估，包括：•供应商的经营状况和稳定性•供应商的产品和服务质量•供应商的交付能力和时间•供应商的价格竞争力•供应商的合作意愿和沟通能力4. 评审方法为了实现评审目标，我们采取了以下方法：4.1 供应商调查通过面谈和问卷调查的方式获取供应商的基本信息、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的数据。
4.2 供应商现场考察对部分供应商进行实地考察，以了解其生产设施、质量控制措施、交付能力等方面的情况。
4.3 参考自评要求供应商自行评估其在质量、交付、合作等方面的表现，并提交相关文件。
4.4 数据分析对收集到的供应商评估数据进行统计和分析，以综合评价供应商的表现。
5. 评估结果根据上述评审方法，我们对现有供应商进行了综合评估，结果如下：供应商名称经营状况产品/服务质量交付能力价格竞争力合作意愿和沟通能力供应商A 良好优秀一般较高良好供应商B 稳定一般良好一般一般供应商C 良好优秀优秀高优秀供应商D 一般良好良好较高良好6. 改进措施基于评估结果，我们提出以下改进措施：•对供应商A的交付能力进行监控和管理，以确保交付时间的准确性。
•与供应商B加强沟通，明确合作意愿和需求，希望其提供更好的产品和服务质量。
•稳定与供应商C的合作关系，并对其价格竞争力进行评估，以确定是否需要协商合同条款。
•与供应商D进行合作沟通，了解其当前经营状况，并对其产品和服务质量进行监控。
7. 结论通过对供应商的全面评估，我们可以更好地了解供应商的经营状况和表现。
并且，针对每个供应商的优缺点，可以制定相应的改进措施，提升供应商管理的效果，实现采购的质量、成本和交付时间的合理控制。
供应商现场评审报告
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
职工总人数
工厂地址
体制
使用的主要原材料及对应生产厂家：
主要加工设备（名称及数量）生产能力：
有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品质管理组织□有□无
品质管理负责人姓名、职称、
产品获何种质量认证
管理体系：好（3分）一般（2分）差（0分）
1、有无较系统的质量管理体系□□□
2、公司质量管理架构是否合理□□□
2、生产过程有无工艺流程卡□□□
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本□□□
4、操作人员上岗是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
供应商审核报告模板
供应商审核报告供应商名称XXX类别: □直接供应商□代理商□设计公司■制造生产□委托加工供应产品XXX类 别Ⅲ类物料（辅助物料）审核组成员XXXXX审核日期审核类别□新供应商审查 ■合格供应商例行审查 □品质异常供应商专项审查 编号项目(点蓝色方按钮进入)供应商自评恒耀评分目标评价人1质量体系管理#REF!#REF!90%2供应商管理#REF!#REF!90%3仓储管理#REF!#REF!90%4进料控制IQC#REF!#REF!90%5出货质量控制及可靠性#REF!#REF!90%6设备和工具管理#REF!#REF!90%7过程控制#REF!#REF!90%8设计及变更管理#REF!#REF!90%9客户服务管理#REF!#REF!90%10RoHS及环境管理#REF!#REF!90%11安全性和合法性管理#REF!#REF!90%12关键器件材料认证管理#REF!#REF!90%得分率#REF!#REF!90%结果判定标准Ⅰ类物料Ⅱ类物料Ⅲ类物料状态质量部意见研发技术部意见采购部门意见综合评审意见A级优先考虑90-100%85-100%75-100%57．27分签名： 日期：签名： 日期：签名： 日期：签名：日期：B级可以接受75-90%70-85%65-75%C级有条件接受60-75%60-70%50-65%D级不可接受<60%<60%<50%■■■■■■■■■■■■供应商管理、仓储管理、RoHS及环境管理、关键器件材料认证管理，共同4个方面不用参加评分。
有很多方面，对问题有分析，有对策也有执行，但是没有记录，文件也很少，设备参考要有点检并做一些试验于对应快速处理生产不良或客户投诉问题。
III类辅助物料，审核得分57．27分，可以有条件继续供货；但是，由于没有质量管理体系，后续要逐步建立有《生产日报表》、关键工序有《作业指导书》、设备要有《维护保养规范》、测试要有《测量数据》、设备参考要有点检并第 3 页 共 11 页。
供应商现场评审报告
3、生产图纸、工艺文是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
1、成品出厂是否有检验□□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
说明：
不合格品的控制：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、不合格品是否有评审□□□
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放□□□
3、*生产过程中不合格品的处理方式：
4、*进货不合格品的处理方式？
5、不合格品是否有处理记录□□□
6、不合格品是否能够有效控制□□□
说明：
成品控制：好（3分）一般（1分）差（0分）
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
供应商准入评审报告
<60
D级（完全不符合）
*该评审报告的有效期为壹年。
供应商参加成员： （名字、部门、职位）
是否可以报价
评审项目权重：
可以报价
可以报价 可以先报价， 日后需整改后重新审核
淘汰
1. 研发技术能力 30% 2. 质量保证能力 30% 3. 生产制造能力 20% 4. 商业保障能力 20%
供应商准入评审报告
表单编号：xxxxxxxx/表单归属文件：《供方审核管理办法》 编号： 供应商名称 本次评审的目的产品 主要配套厂家（国内外）：
评审日期： 企业性质 适用车型
企业基本情况以及新产品的开发能力：(成立/技术/质量人员概况、销售业绩、产品研发/工艺概况)
生产设备/生产线/检测设备/工装能力：
目前存在主要问题：
评审项目
百分制得分 质量认证体系
认证单位
通过认证日期
有效期
研发技术能力
质量保证能力
67.65
生产制造能力
71.11
商业保障能力
最终评审得分*
34.52
最终评审等级*
D
备注（*）： 审核得分 90--100 70-- 89 60--69
等级 A级（优秀，安全符合）
B级（绝大部份符合）
ZOTYE评审组成员签字（部门）：