医院要充分调动职工的工作积极热情
医院员工内部调动制度模板
医院员工内部调动制度第一条总则为了优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
本制度适用于我院全体员工的内部调动工作。
第二条内部调动的原则1. 公平、公正、公开原则：内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工享有平等的调动机会。
2. 需要与可能的统一原则：内部调动应结合医院发展需要和员工个人能力、意愿，实现人岗匹配。
3. 激励与发展并重原则：内部调动应充分考虑员工职业发展规划，激发员工工作积极性，促进员工成长。
第三条内部调动的范围和方式1. 内部调动的范围：包括医院各部门、各科室之间的员工调动。
2. 内部调动的方式：包括跨部门调动、跨科室调动、职务调整等。
第四条内部调动的条件1. 员工应具备调入岗位所需的专业技能和工作经验。
2. 员工应具备调入岗位相应的学历、职称要求。
3. 员工在现岗位表现良好，无不良记录。
4. 员工应自愿参加内部调动，并签订调动协议。
第五条内部调动的程序1. 提出申请：员工应向人力资源部提出书面调动申请，并说明调动原因和目标岗位。
2. 资格审查：人力资源部对申请人员进行资格审查，确保符合调动条件。
3. 面试考核：人力资源部组织面试，评估申请人员调入岗位的适应能力和综合素质。
4. 确定调动方案：根据面试结果，人力资源部制定调动方案，报请院长审批。
5. 公示：调动方案在医院内部进行公示，公示期为5个工作日。
6. 签订调动协议：公示无异议后，人力资源部与调动双方签订调动协议。
7. 办理调动手续：人力资源部负责办理调动手续，包括工资、福利、职务等相关调整。
8. 调入岗位培训：调入部门负责对新调入员工进行岗位培训，确保员工快速适应新岗位。
第六条内部调动的待遇1. 调动后，员工的工资、福利、职务等相关待遇按照调入岗位的规定执行。
2. 员工调入新岗位后，原岗位的职务、工资等不再保留。
3. 员工调入新岗位后，根据实际情况确定职级和薪酬等级。
探讨调动医务人员工作积极性
目录
一、概述 二、调动医务人员工作的必要性 三、医务人员工作积极性不高的表现 四、制约医务人员工作积极性的原因 五、调动医务人员工作积极性的法式 六、调动医务人员工作积极性的思考
一.概 述
1、调动医务工作人员的背景
李克强指出，
北京大学李玲教授认为“医改成功取决于两个环节:
1、宏观上政府支持不到位
（1）新医改关键时期，国家在补帖上再不到位，影响新医改的主力军—医务人 员的工作积极性，最终使新医改的实际效果大打折扣。 （2）国家对医院的财政补助在医院业务收入中的比重呈逐年下降趋势，医务人 员工资待遇与其付出相差甚远。 （3）新医改的深入，药品加成率取消，使医院利润空间缩小，医务人员的福利 待遇将经受严重考验。 （4）药品加成率取消后补偿机制不能及时跟上，医院的资金压力将更趋紧张。 （5）人事与分配制度改革所有这一切已使医疗行业如履薄冰。
卫生经济研究所李卫平研究员认为“
和
两个关键点”
”。 是公立医院改革的
2.医务人员工作积极性概念
工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集 体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的 情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把 积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、 意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活 力，成为人的行为推动力。
（1）按照“三好一满意”的要求，始终坚持“以病人为中心”。 （2）提高大家的工作热情，从思想源头上树立为病人服务的理念。 （3）做到服务好、质量好、医德好。 （4）为患者提供方便、快捷、高效、温馨的服务。 （5）积极开展无陪护优质护理服务。
医院要充分调动职工的工作积极热情
医院要充分调动职工的工作积极热情从理论上讲，企业所拥有现有的资源无非是人、财、物、信息四大类。
其中最重要莫过于“人”, 其他资源均依赖“人”操作才能发挥作用。
管理首先是对人的管理。
从某种意义上说,“激励是管理的核心”。
只有首先激发员工的积极性和热情, 才能通过他们实现计划、组织、控制职能, 维护系统正常、高效运转, 进而实现组织的目标。
因此企业必须针对员工的需要制定一套有效的激励方案,调动员工的积极性，发挥其最大的工作力。
1 调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。
(2)调动员工的积极性、主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
2 调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来几个方面：（1）薪酬（2）制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
（3）情感激励情感激励对调动员工的积极性、主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。
（4）建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
“调动医务人员的积极性”，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。
论激励在医院管理中的应用
性 和 创造 性 ， 高 工 作效 率 。医院 是 提
知 识分 子集 中的地 方 ，医护人 员都 具 有 一定 的文 化 素质 ， 常 希望 他们 的 非 付 出和 劳动 成果 得 到 重视 和 承认 。因 此 ，建 立适 应 医院 发展 需 要 的激励 机 制 ， 稳 定 医疗 队 伍 、激 发 潜 能 、 持 是 保
人 由 需 要 引 发 动 机 ，动 机 决 定 行
理 中 无论 那一 层 需 要如 果 不 能 满足 ，都
可 能造 成 医务 人 员 有挫 折 感 。
种 嘉 奖 ，员 工 喜 欢承 担 责 任 ，努 了
响他 人 ，医 院管 理 者 可 以对 此 适 当士 ［
为 ， 医务 人 员 的 需 要 使 他 们 产 生 了动 机 ， 为 则 是动 机 的表 现 和 结 果 。 也就 行 是 说 是否 对 员 工 产 生 了激 励 ，并 不 单纯
活力 的重要手 段 。
医 院是 知 识 分 子 集 中的地 方 ，医 务 人 员 都 具 有 一 定 的 文 化 素 质 ， 很 重 视 个 人一 生 的社 会 价 值 和 地 位 ， 常 希 望 非 他 们 的 付 出 和 劳 动 成 果 得 到 重 视 和 承 认 。人 如 果 只 有 钱 ， 在 的 价 值 并 没有 存 被 承认 ，那 么 人们 的心 态 同样 得 不 到 平
衡 。所 以 ， 医 院职 工 的管 理 应 该 是 全 对 方 位 的 ，其 中特 别 要 处 理 好 激励 理 论 在
的方 式行 动 ，这 就 是 激 励 的 实质 。
激 励 在 管理 心 理 学 中主要 是 指 激 发
人 的动 机 ，使 人 朝 着 期 望 的 目标 前 进 的 心 理 活 动 过程 。 因此 ，在 医 院管 理 工 作 中发 挥 好激 励 作 用 ，有利 于充 分 调 动人 们 工 作 的积 极 性 、主 动性 和 创 造 性 ，提 高 工 作效 率 ，有 利 于 强 化 人 们 的 正 确观 念 和 行 为 ， 人 们 的 思 想 行 为 在 实 际工 使
谈医院管理者如何调动职工积极性
调 动起 来 。 ２ 为 职 工 创 造 宽严 结 合 的 良好 工 作 环 境
知识 比较好 、善于 与人沟 通 、各 方 面知识 全面 的人 做采 购工作 等 ；对工作能力强、服务态度好 的职工要重用 ，给他更多机 会，充
作为一名管理者 ，工作 中应广泛 听取 各级 各类 人员 的意见 分 发挥其特长 ，使他 的 自我实 现的需要得以满足 ，对于 服务态度
应 根据 问题 的 性 质 和职 工 性 格 的 不 同 采 取 不 同 的 批 评 方式 。 对 的 积极 性 。 未造成 不良后果者 ，如物 品交接不仔 细 、工作态 度不积极 等 ，可 ４ 严格执行奖惩制度 ，提高管 理效 率
以适 当的私下提醒 ，同时大力的表扬做 得好 的同志 ，树立学 习对
管理者 自身素质的高低对调 动职工 的工作积极性有重 要影 响。因为高 尚的思想品质 和威信是无形 的力量 。管理者 要成为
调 动职 工的工作积极性。美国著名 的心理学家马斯洛把个 体的 需要从低级 向高级分 为 ５个层次 ，即生理 需要 、安全需 要 、从属 和爱 的需要 、自尊的需要 、自我实 现的需要 。因此 ，应 满足职工 健康合理的需要 ，充分调动其工作积极性 。对不 同岗位 、不 同级 别 的职工 的需要 ，应 尽可能 的满 足。引导各类 人员 为完成工作 目标做 出贡献 ，实现 自我价值 。对素质高 、有创 造性职 工来说 ， 自尊的需要 和 自我实 现的需 要最强 烈 ，特别 是 自我 实现的需要 是最 中之最 。 自我实现是 个体 渴望充 分发挥 自己的最 大潜能 ，
每一个职工都是社 会人 ，期望 在达到 预期的成绩 后能得 到
象 ，对严重差错 事故苗 头应 立即果 断制 止 ，并 对 当事 人 个别 谈 适 当的奖励 ，如表扬 、奖金 等。为此 ，我们 在实际工 作中对职 工 话 ，组 织讨 论 ，查 找 原 因 ，吸取 教训 ，对 出 现 差 错 事 故 造 成 严 重 后 目标责任制 与奖金挂钩 ，并且各项工作责任到人 ，在每 次的各项
医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性
医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。
建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。
根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。
1 经济激励即传统意义上的薪酬激励。
这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。
在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。
包括基本工资、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。
要通过科学透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。
公平决不等于平均主义。
在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。
这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。
以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。
深入人心的福利待遇，往往比高工资、高奖金更能有效地激励员工。
医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批旅游、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。
2 成长激励医院要充分了解员工的个人成长需求和职业发展意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。
只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。
要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工论文发表企鹅号25我超越的职业生涯。
可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。
要为临床科研创造条件，提供各方面支持。
医疗行业如何提高员工的工作积极性
医疗行业如何提高员工的工作积极性在医疗行业中，员工的工作积极性直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。
然而，由于工作压力大、工作时间长、责任重大等因素，医疗行业员工的工作积极性往往面临挑战。
那么，如何提高医疗行业员工的工作积极性呢？一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重要因素之一。
在医疗行业，要确保员工的薪酬水平与他们的工作付出和专业技能相匹配。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。
例如，对于在夜间、周末或节假日值班的员工，应给予相应的加班补贴；对于在医疗技术上有突出贡献的员工，应给予丰厚的奖励。
同时，完善的福利体系也能增强员工的归属感和满意度。
除了法定的五险一金，还可以提供补充医疗保险、商业保险、健康体检、带薪年假、病假等福利。
此外，为员工的子女提供教育津贴、为员工提供住房补贴或优惠购房政策等，都能在一定程度上减轻员工的生活压力，提高他们的工作积极性。
二、良好的工作环境1、硬件设施为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境是非常重要的。
医院应配备先进的医疗设备和技术，以提高工作效率和质量。
例如，更新换代陈旧的医疗设备，引入智能化的医疗信息系统，让员工能够更便捷地获取患者信息和进行诊断治疗。
2、软件环境营造一个和谐、尊重、包容的工作氛围同样关键。
医院管理层应尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与医院的管理和决策。
建立良好的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和诉求，并得到有效的解决。
三、职业发展机会1、培训与进修医疗行业知识和技术更新迅速，为员工提供持续的培训和进修机会是必不可少的。
医院可以定期组织内部培训课程，邀请专家进行讲座，也可以资助员工参加外部的学术会议和培训项目。
通过不断学习和提升，员工能够更好地应对工作中的挑战，同时也感受到医院对他们职业发展的支持。
2、晋升机制建立公平、透明、合理的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升和发展。
明确晋升的标准和条件，为员工提供清晰的职业发展路径。
如何提高医护人员的工作积极性
如何提高医护人员的工作积极性【摘要】医院在发展过程中应该激发员工的工作积极性, 这样才能提升他们的工作效能和工作效率, 为医院赢得良好的发展空间。
但是现实中许多医院的员工激励机制存在问题, 医护人员心理满足度不高, 从而影响到医院正常发展。
本文主要分析影响医护人员工作积极性的因素, 并结合医院实际阐述提高工作积极性的对策。
【关键词】工作积极性；因素；对策近年来，随着医药卫生体制改革逐渐进入深水区，坚持“以人为本”的改革措施大量出台，取消编制、同工同酬、绩效改革、职称晋升、打破身份等一系列人性化措施，推动了医院的现代化发展。
而这些措施原本都是影响医护人员工作积极性的因素,如何运用这些因素因地制宜地制定一系列合理的对策，帮助职工在工作中提升积极性，提高医护工作的效率和质量[1]，促进医院的高质量发展，已成为摆在医院发展路上必须解决的重要问题。
作为公立医院必须坚持以病人为中心，但在提供优质的医疗服务和精湛的医疗技术的同时，要时刻关注医护人员的思想动态，提升他们的工作积极性。
1医院员工激励机制存在的因素1.1工作环境的不安全性近年来, 医疗纠纷事件在全国各地医院纷纷上演,使医疗工作的不安全性大大增加, 造成了很多医务工作者对工作的懈怠, 情绪持续低落, 大大影响了工作效率和工作质量。
在面对高危患者时，很多医护人员内心底处便存有后顾之忧，担心一旦无法治疗而产生医疗纠纷，往往处于高度紧张状态，极易产生抵触和疲劳作战，大大影响了工作积极性。
工作环境乃至社会大环境的不安全性，导致很多医生认为医护职业已成为高危职业，直接造成工作效率的低下。
1.2 医疗工作的繁重性随着工业的不断发展和人民生活方式的改变,加上各种污染因素的出现，患病率逐渐增高，大量的患者涌进医院，尤其是大型三级医院，大大增加了医院的负担，也加剧了医护人员的工作量，很多医院处于超负荷运转，医护人员因工作量巨大而发生过劳死的现象屡次发生。
而且,我国医务人力资源短缺, 造成了医疗工作更加繁重。
医院工会管理制度
第一章总则第一条为加强医院工会组织建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工合法权益，调动职工积极性，促进医院和谐稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条医院工会是医院职工自愿结合的群众组织，是医院党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。
第三条医院工会的主要职责是：（一）宣传党的路线、方针、政策，教育职工增强国家观念、民族意识、法制观念，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。
（二）维护职工合法权益，依法协调劳动关系，促进和谐稳定。
（三）组织职工开展文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。
（四）关心职工生活，帮助职工解决实际困难。
（五）开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。
第二章组织机构第四条医院工会委员会是医院工会的最高权力机构，由全体工会会员选举产生。
第五条医院工会委员会下设办公室、文体部、权益保障部、女职工委员会等职能部门。
第六条医院工会委员会每届任期三年，每年至少召开一次全体会议。
第三章工作制度第七条医院工会委员会定期召开会议，研究、决定工会工作重大问题。
第八条医院工会委员会对上级工会组织的工作部署和要求，要切实抓好贯彻落实。
第九条医院工会委员会要定期开展调查研究，了解职工思想动态，关心职工生活，及时解决职工困难。
第十条医院工会委员会要加强对职工的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。
第十一条医院工会委员会要组织开展丰富多彩的文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。
第十二条医院工会委员会要关心职工生活，帮助职工解决实际困难，维护职工合法权益。
第十三条医院工会委员会要开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。
第四章经费管理第十四条医院工会经费来源：（一）按医院职工工资总额的2%提取的工会经费；（二）职工自愿缴纳的会费；（三）上级工会组织的补助；（四）其他合法收入。
第十五条医院工会经费必须用于职工的活动、福利和职工教育，任何单位和个人不得侵占、挪用。
医院奖励管理制度细则范本
第一章总则第一条为激励医院职工积极工作、提高工作效率和服务质量，充分调动职工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工。
第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激励先进，鞭策后进，促进医院各项工作持续健康发展。
第二章奖励原则第四条奖励应遵循以下原则：1. 公平原则：奖励应面向全体职工，公平、公正地对待每一位职工。
2. 公开原则：奖励条件、标准、程序和结果应向全体职工公开。
3. 透明原则：奖励过程应透明，便于职工监督。
4. 实效原则：奖励应与工作绩效挂钩，激励职工不断提高工作效率和服务质量。
第三章奖励种类及标准第五条奖励种类：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的职工给予表彰。
2. 优秀个人奖励：对在某个方面取得优异成绩的职工给予奖励。
3. 先进集体奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的集体给予奖励。
4. 创新成果奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并取得实际成效的职工给予奖励。
第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据职工在工作中表现出的优秀品质、突出成绩等因素，给予表彰。
2. 优秀个人奖励：根据职工在本职工作中取得的优异成绩，给予一定金额的奖金。
3. 先进集体奖励：根据集体在工作中取得的显著成绩，给予一定金额的奖金。
4. 创新成果奖励：根据创新成果的实际成效和推广价值，给予一定金额的奖金。
第四章奖励程序第七条职工提出奖励申请，经所在科室或部门审核后，报医院奖励评审委员会。
第八条奖励评审委员会对申请材料进行审核，并提出奖励意见。
第九条经医院领导批准后，对获奖职工进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院关于人员调动规章制度
医院关于人员调动规章制度第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，提高医院人员管理效率，进一步激发医务人员工作热情，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本规章。
第二条本规章适用于本医院全体员工的调动事宜，包括但不限于调岗、调职、调训、调宿、调休、调薪等。
第三条人事部门是负责执行本规章的主管部门，负责全院员工的调动及记录。
第四条人员调动应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规章程序进行。
第五条医院应当加强对人员调动和员工合法权益的保障，对于不当调动行为应当及时调整。
第二章人员调岗第六条医院对于人员的调岗应当根据员工的工作实绩和职业特长进行，调岗后员工在新岗位上工作效果要优于原职务。
第七条常规调岗必须是在员工自愿、主动申请的基础上进行，同时需要获得所在部门主管的同意。
第八条医院在进行人员调岗时应当注重员工的意愿，不得强制调岗。
第九条调岗涉及到薪酬问题的，应当按照医院的薪酬政策执行。
第十条调岗前应当进行调岗培训和交接工作，确保员工在新岗位上的工作顺利进行。
第十一条调岗后应当由人事部门及时跟踪员工的工作情况，收集员工的反馈意见。
第三章人员调职第十二条医院对于人员的调职应当根据员工的工作表现和工作需求进行，调职后员工的能力要与新岗位要求相匹配。
第十三条调职必须经过医院管理层审批，不得违反员工的意愿和职业发展规划。
第十四条医院应当根据员工的工作实绩和奖惩记录等因素来确定调职的对象。
第十五条调职后需要对员工进行相关培训和交接工作，确保员工能够适应新环境。
第十六条调职后需要定期评估员工的工作状况，及时调整工作安排。
第四章人员调训第十七条医院对于人员的调训应当根据员工的工作需要和职业发展规划，提供合适的培训机会。
第十八条调训应当根据员工的工作任务和个人需求确定培训内容，并由相关部门负责实施。
第十九条调训计划应当符合医院的发展规划和员工的工作需要，确保培训效果。
第二十条调训结束后需对员工进行考核评估，确认培训效果。
医院如何确保各岗位员工的工作满意度
医院如何确保各岗位员工的工作满意度在医疗行业中，医院的正常运转离不开各个岗位员工的辛勤付出。
从医生、护士到后勤人员，每个人都在为患者的健康和医院的发展贡献着自己的力量。
然而，要让这些员工保持积极的工作态度和高度的工作满意度，并非易事。
这需要医院管理层采取一系列有效的措施，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以及建立公平合理的激励机制等。
首先，合理的薪酬福利体系是确保员工工作满意度的基础。
医院的工作往往压力大、责任重，员工们付出了大量的时间和精力。
因此，给予他们与工作强度和贡献相匹配的薪酬待遇至关重要。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、保险等福利。
例如，对于经常加班的科室医护人员，应给予相应的加班补贴；对于在科研方面取得成果的医生，给予科研奖励。
同时，医院还可以提供一些特殊的福利，如员工体检、子女教育补贴、住房补贴等，以解决员工的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
工作环境的优化也是提升员工满意度的关键因素之一。
医院应为员工提供舒适、安全、整洁的工作场所。
这包括良好的办公设施、充足的医疗设备和物资供应。
比如，为医生配备先进的诊断工具，为护士提供便捷的护理设备，以提高工作效率和质量。
此外，合理的工作安排和排班制度也能减轻员工的工作压力。
避免过度的连续工作和频繁的夜班，保证员工有足够的休息时间来恢复精力。
对于一些特殊岗位，如手术室、急诊科等，可以采用弹性排班制，根据工作量和员工的实际情况进行灵活调整。
培训与发展机会对于员工的职业成长至关重要。
医院应定期组织各类培训活动，包括专业技能培训、管理培训、沟通技巧培训等，以提升员工的综合素质和能力。
同时，为员工提供晋升的渠道和机会，让他们看到自己在医院中的职业发展前景。
例如，设立住院医师规范化培训基地，为年轻医生提供成长的平台；开展内部竞聘，选拔优秀的员工担任管理职务。
此外，鼓励员工参加学术交流活动、进修学习，不断更新知识和技能，也是促进员工发展的重要途径。
护理管理中如何激发员工工作积极性
护理管理中如何激发员工工作积极性在医疗体系中，护理工作是至关重要的一环。
而护理管理的质量，直接影响着护理团队的工作效率和服务质量，其中激发员工的工作积极性更是关键所在。
首先，明确且合理的工作目标是激发员工积极性的基础。
管理者应为护理人员设定清晰、具体、可衡量的工作目标。
这些目标不仅要与医院的整体战略相契合，也要符合每个护理岗位的特点和实际工作需求。
比如，对于病房护士，可以设定一定时间段内的患者满意度提升目标；对于手术室护士，设定手术准备的准确性和及时性的目标等。
明确的目标能让护理人员明白自己的工作方向和重点，从而更有针对性地投入工作。
公正公平的绩效考核机制也是必不可少的。
绩效考核应综合考虑护理人员的工作数量、质量、工作难度、患者满意度等多个方面。
通过定期的绩效考核，对表现优秀的护理人员给予及时的奖励和表彰，包括物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉证书、公开表扬）。
同时，对于表现不佳的员工，要进行有针对性的辅导和改进计划，帮助他们提升工作能力和表现。
提供良好的工作环境对于激发员工积极性有着重要意义。
这包括舒适的工作设施、充足的医疗资源配备以及和谐的团队氛围。
舒适的工作设施能减轻护理人员的身体疲劳，比如符合人体工程学的病床、桌椅等；充足的医疗资源能让护理人员在工作中更加得心应手，不必因为物资短缺而影响工作效率和质量；和谐的团队氛围则能增强护理人员的归属感和凝聚力。
管理者要积极倡导团队合作，鼓励同事之间相互支持、相互帮助，避免内部的矛盾和冲突。
培训与发展机会也是激发员工积极性的重要因素。
护理领域的知识和技术在不断更新，管理者应为护理人员提供持续的培训和学习机会，使他们能够跟上行业的发展步伐，提升自己的专业素养。
这可以包括内部培训课程、参加学术会议、在线学习资源等。
同时，为有潜力的护理人员提供晋升机会和职业发展规划，让他们看到自己在医院中的成长空间和前途，从而更有动力去努力工作。
合理的工作安排是不容忽视的。
如何激发医院科室内的员工动力
如何激发医院科室内的员工动力医院科室是一个重要的组织单元，其员工的动力和积极性对于提升医院的工作效率和服务质量至关重要。
然而，由于工作环境复杂，员工之间的协作紧密，如何激发医院科室内的员工动力是一个值得探讨的问题。
本文将从几个方面来讨论如何激发医院科室内的员工动力。
一、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率起着至关重要的作用。
医院科室应该注重提供良好的工作环境，包括舒适的办公室、清洁的卫生间、安静的病房等。
此外，还应提供必要的工作设备和技术支持，以提升员工的工作效率和满意度。
二、建立良好的团队氛围医院科室的员工往往需要密切合作，建立一个良好的团队氛围对于提高员工动力至关重要。
科室负责人应该重视团队建设，积极组织团队活动，促进员工之间的交流和合作。
同时，鼓励员工提出意见和建议，充分发挥员工的创造力和主动性，进一步增强团队凝聚力和积极性。
三、提供职业发展机会员工在职业发展方面的追求是激发员工动力的重要因素之一。
医院科室应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训和进修的机会、晋升和升职的机会等。
此外，还可以鼓励员工参与科研项目和学术交流活动，提升员工的专业水平和影响力。
四、设立奖励制度一个有效的奖励制度可以激励医院科室内的员工发挥更大的潜力。
医院科室可以设立奖励机制，包括年度绩效奖励、优秀员工奖励、项目完成奖励等。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、表彰信等。
通过奖励制度，可以激励员工不断努力，达到优秀的工作表现。
五、提供工作生活平衡员工的工作生活平衡对于保持员工的工作动力和满意度至关重要。
医院科室应该关注员工的个人生活需求，合理安排员工的工作时间和休假安排，提供弹性工作制度和假期福利，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和工作效率。
总之，医院科室内的员工动力对于医院的运行效率和服务质量具有重要影响。
通过提供良好的工作环境、建立团队氛围、提供职业发展机会、设立奖励制度和提供工作生活平衡，可以有效激发医院科室内的员工动力，提高医院的整体工作效率和服务质量。
医疗机构如何提升员工的工作积极性
医疗机构如何提升员工的工作积极性在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构要想提供高质量的医疗服务，提升员工的工作积极性至关重要。
员工的积极工作态度不仅能够提高医疗效率和质量，还能增强患者的满意度，提升医疗机构的整体形象和声誉。
那么，医疗机构究竟应该如何提升员工的工作积极性呢？首先，合理的薪酬福利体系是提升员工工作积极性的基础。
医疗机构应当确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够反映员工的工作价值和贡献。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。
绩效奖金的设定应当与工作的质量、数量、难度以及患者的满意度等指标挂钩，以激励员工努力提高工作表现。
此外，完善的福利制度，如医疗保险、年假、病假、带薪产假/陪产假、定期体检等，也能让员工感受到单位的关怀，增强归属感和忠诚度。
提供良好的工作环境和设施对于提升员工积极性也有着不可忽视的作用。
医疗机构应该保持工作场所的整洁、安全和舒适，为员工配备先进、高效的医疗设备和工具，以提高工作效率和减少工作压力。
例如，宽敞明亮的诊室、舒适的病房、性能优良的医疗仪器等，都能让员工在工作中更加得心应手，从而提升工作积极性。
职业发展机会是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。
医疗机构应当为员工提供清晰的职业发展路径和晋升渠道，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
可以通过内部培训、学术交流、外出进修等方式，帮助员工不断成长。
同时，建立公平公正的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到应有的晋升和奖励，激发员工的进取精神。
良好的团队氛围对于员工的工作积极性有着深远的影响。
医疗机构要倡导团队合作和互助精神，鼓励不同科室之间的沟通与协作。
可以通过组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力和员工之间的感情。
在日常工作中，上级领导应当关心下属，及时给予指导和支持，同事之间也要相互尊重、理解和帮助，共同营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围。
认可和激励机制是提升员工工作积极性的有效手段。
医院如何提升不同岗位员工的工作积极性
医院如何提升不同岗位员工的工作积极性在医疗体系中，医院的正常运转离不开各个岗位员工的协同努力。
然而，由于工作压力、职业倦怠等因素，员工的工作积极性可能会受到影响。
因此，如何提升不同岗位员工的工作积极性，成为医院管理者需要关注的重要问题。
一、了解员工需求不同岗位的员工有着不同的需求和期望。
对于医生来说，他们可能更关注职业发展的机会、学术研究的支持以及良好的医疗设备和工作环境；护士们则可能更看重合理的排班制度、良好的团队协作氛围以及足够的休息时间；后勤人员可能期望有公平的薪酬待遇和明确的工作责任划分。
医院管理者应该通过定期的员工满意度调查、一对一的沟通交流等方式，深入了解不同岗位员工的需求和关注点。
只有明确了员工的需求，才能有的放矢地制定激励措施。
二、提供合理的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要方面。
医院应当确保薪酬体系的公平性和合理性。
对于工作强度大、技术要求高的岗位，如手术医生、急诊科医生等，应给予相应的薪酬倾斜。
同时，完善的福利制度，如医疗保险、带薪年假、节日福利等，也能够增强员工的归属感和满意度。
此外，还可以设立一些奖励机制，如月度或年度优秀员工奖、医疗技术创新奖、服务质量优秀奖等，对表现出色的员工进行物质奖励，激发其他员工的工作积极性。
三、重视职业发展为员工提供广阔的职业发展空间是提升工作积极性的关键。
对于医生，可以鼓励他们参加学术交流、进修培训，支持他们开展科研项目，提升专业水平。
对于护士，可以提供晋升为护士长或专科护士的机会，开展护理技能培训和竞赛。
医院还可以建立内部导师制度，让经验丰富的员工指导新入职或年轻员工，促进他们的成长。
同时，为员工制定个性化的职业发展规划，帮助他们明确职业目标，激发工作动力。
四、优化工作环境良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和积极性。
一方面，要改善医院的硬件设施，如更新医疗设备、优化科室布局、提供舒适的休息区域等；另一方面，要营造积极向上的文化氛围，倡导团队合作、尊重和关爱。
医院科室主任如何管理人员调动与变动
医院科室主任如何管理人员调动与变动医院科室主任是医院中的重要管理者，他们不仅要负责科室的日常运营，还需要管理科室内的人员调动与变动。
科室人员的调动与变动对于科室的稳定运行和发展至关重要。
本文将从人员调动的目的、策略与方法以及管理的重要性等方面来探讨医院科室主任如何管理人员调动与变动。
一、人员调动的目的人员调动是医院科室管理的一种重要手段，其目的主要有以下几个方面：1. 提高工作效率：通过人员的调动，可以合理安排科室内人员的工作岗位，使每个人的专长得到充分发挥，从而提高整个科室的工作效率。
2. 促进人员发展：人员调动可以为科室内的员工提供更多的学习和发展机会，使他们能够不断提升自己的专业技能和管理能力。
3. 优化人员配置：科室内的人员调动可以根据工作需求和人员素质，合理优化人员的配置，使科室的工作更加顺畅和高效。
二、人员调动的策略与方法1. 定期评估与调整：科室主任应定期对科室内的人员进行评估，了解每个人的工作情况和发展需求，根据评估结果进行合理的人员调动。
2. 充分沟通与协商：在进行人员调动时，科室主任应与员工进行充分的沟通和协商，了解他们的意见和建议，尽量满足他们的需求，增强员工的参与感和归属感。
3. 合理安排培训与交流：科室主任可以组织一些培训和交流活动，让员工有机会学习和交流经验，提高自己的能力和素质，为人员调动打下基础。
4. 考虑员工的个人意愿：在进行人员调动时，科室主任应尽量考虑员工的个人意愿和发展需求，避免强行调动导致员工的不满和抵触情绪。
三、管理人员调动的重要性科室主任管理人员调动与变动的重要性不言而喻。
正确的人员调动能够促进科室的发展，提高工作效率，增强员工的工作积极性和创造力。
以下是管理人员调动的重要性的几个方面：1. 优化人员配置：科室主任通过人员调动，可以根据工作需求和人员素质，合理优化人员的配置，使科室的工作更加顺畅和高效。
2. 激发员工的工作动力：适当的人员调动可以激发员工的工作动力，让他们感到自己的工作得到认可和重视，从而更加投入和积极地参与到工作中。
医务人员调动管理制度
医务人员调动管理制度1. 引言医务人员是医疗机构中非常重要的资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用。
为了更好地调动医务人员的工作积极性和发挥他们的专业能力，医疗机构需要建立一个科学合理的医务人员调动管理制度。
本文将详细介绍医务人员调动管理制度的相关内容。
2. 调动的定义和分类在医务人员调动管理制度中，调动是指医务人员在同一医疗机构内不同岗位之间的工作变动。
根据调动的性质和目的，可以将医务人员的调动分为以下几类：2.1 内部调动内部调动是指医务人员在同一医疗机构内部不同科室或岗位之间的调动。
内部调动可以促进医务人员的专业发展和学习，优化医疗资源的配置，并提高医疗服务的综合水平。
2.2 外部调动外部调动是指医务人员在不同医疗机构之间的调动。
外部调动有利于医务人员拓宽视野，积累更多的工作经验，丰富专业知识，提高技术能力，并且可以促进医疗机构之间的交流与合作。
2.3 临时调动临时调动是指医务人员在特定时期或特定任务下的临时工作安排。
临时调动可以灵活应对医疗机构内人员不足的情况，确保医疗服务的正常运行。
3. 调动管理的原则制定医务人员调动管理制度时，需要遵循以下原则：3.1 公平公正原则医务人员调动应遵循公平公正原则，不能因为个人关系或其他非专业因素而优先安排调动。
3.2 适才适所原则医务人员调动应根据其专业能力、学历背景和个人志愿等因素，安排其适合的岗位，发挥他们最大的潜力。
3.3 协商沟通原则医务人员调动应征求医务人员本人的意见，在调动过程中与医务人员保持沟通，确保医务人员的权益得到保障。
4. 调动管理的程序医务人员调动管理的程序如下：4.1 提出调动申请医务人员可以根据个人发展需要或职业规划，向医疗机构的人事部门提出调动申请。
4.2 调动审批医疗机构的人事部门将对医务人员的调动申请进行审批，综合考虑个人能力、医疗机构的需要等因素。
4.3 调动安排调动申请经过批准后，医疗机构的人事部门将进行调动安排，将医务人员分配到合适的岗位上。
医务人员调动管理制度范文
医务人员调动管理制度范文医务人员调动管理制度第一章总则第一条为规范医务人员的调动管理，提高医院的运行效率，科学调配医疗资源，制定本调动管理制度。
第二条本制度适用于本医院内所有医务人员的调动管理。
第三条调动管理的目的是适应医院运行的需要，合理调配医务人员的工作，提高医疗服务质量，促进医院的发展。
第二章调动管理的原则第四条调动管理应以公平、公正、公开为原则，依法依规进行，充分尊重医务人员的意愿。
第五条调动管理应注重专业能力匹配，合理分配医务人员的工作，提高医疗服务的质量。
第六条调动管理应遵循人性化原则，尽量减少对医务人员的不便和影响。
第三章调动的类型第七条调动可分为横向调动和纵向调动。
第八条横向调动是指在同一医院的不同科室、不同岗位之间进行调动。
第九条纵向调动是指在同一医院不同级别之间进行调动，包括晋升、降职和职务调整。
第四章调动的程序第十条调动管理需经过科室负责人的审批，并报送医务部备案。
第十一条横向调动需提前向医务部提出申请，申请调动的医务人员需提供个人简历、工作能力证明等相关材料。
第十二条医务部根据医院的运行需要，综合考虑医务人员的综合素质、专业能力和科室需求等因素，决定是否同意调动。
第十三条横向调动的调动期限为6个月，调动期满后可自愿调回原科室。
第十四条纵向调动需经过医务部的评估和审核，并报请医院领导批准。
第十五条纵向调动包括晋升、降职和职务调整。
晋升需满足相应职务的任职资格和资历要求；降职需经过医务部评估，并取得医院领导的批准；职务调整需根据工作需要和个人意愿进行。
第十六条调动后的医务人员需在新岗位上认真履行职责，服从工作安排，不得擅自离职或转岗。
第五章调动的评估和监督第十七条调动后的医务人员应按照新岗位的工作要求进行培训和学习，提升专业能力，以适应新的工作环境。
第十八条医院应设置相应的考核机制，对调动后的医务人员进行定期评估，确保其能胜任新岗位的工作。
第十九条医院领导应加强对调动管理的监督和检查，及时发现和解决调动管理中存在的问题。
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医院要充分调动职工的工作积极热情
发表时间：2010-09-01T11:17:31.310Z 来源：《中外健康文摘》2010年第17期供稿作者：王艳
[导读] 管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用
王艳（辽宁省大连市儿童医院财务科辽宁大连 116012）
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)17-0323-02
从理论上讲，企业所拥有现有的资源无非是人、财、物、信息四大类。
其中最重要莫过于“人”, 其他资源均依赖“人”操作才能发挥作用。
管理首先是对人的管理。
从某种意义上说,“激励是管理的核心”。
只有首先激发员工的积极性和热情, 才能通过他们实现计划、组织、控制职能, 维护系统正常、高效运转, 进而实现组织的目标。
因此企业必须针对员工的需要制定一套有效的激励方案,调动员工的积极性，发挥其最大的工作力。
1 调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。
(2)调动员工的积极性、主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
2 调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来几个方面：
（1）薪酬
（2）制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
（3）情感激励情感激励对调动员工的积极性、主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。
（4）建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
“调动医务人员的积极性”，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。
如何发挥医务人员的作用，达到新医改的目的，需要医院管理者开动脑筋，运用管理手段及具体的方法抓好落实。
一个医院要取得事业发展的成功，除了领导班子团结共事、决策正确和制度健全、管理到位之外，还有一个重要的决定因素，就是要坚持以人为本，善于调动职工的积极性。
如何将职工中蕴藏着的巨大积极性和创造性调动起来，促进医院的改革、稳定和发展？本人认为，有以下方法可以尝试。
（1）发挥领导干部的表率作用，以感召力调动职工积极性。
领导干部的行为对职工的情绪、心理和行为影响极大。
医院要创新人才资源管理，可以实行中层干部竞争上岗。
领导干部只有在学习、工作和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才会有威信和感召力，才能充分调动员工团队精神。
（2）要对医院的组织管理满意度进行综合评价，主要是对医院的制度建设及实施情况进行评价，其关系到医务人员的切身利益。
其次是领导的行为，医院的领导科学与否，关系到医院的发展，也关系到医务人员的行为。
领导整体素质较高，必然会吸引医务人员对组织产生较强的向心力和凝聚力，从而产生较高的组织承诺度。
通过医院内部组织管理水平的评价，以了解不足之处，为管理部门进行决策提供依据，进而调动广大医务人员的积极性。
（3）要充分调查研究医院职工共性的群体文化心态。
例如可以以问卷形式了解职工在本院工作的热忱度。
尤其绩效工资是调动医务人员积极性的有力手段，必须结合公益任务指标考核才能发挥作用。
我们医院在设计考核指标时，医务科、护理部、财务科等职能科室根据本科室制定的关键指标和临床医技科室进行全面考核。
如医生的考核数量指标以门诊接诊人次、手术台次等为主;质量指标以病历质量、诊断符合率、医疗安全等为主;约束指标包括平均住院日、门诊和床日费用控制等。
从我们财务角度，经济指标考核重点为成本控制，看结余的多少而不是收入多少。
对门诊与出院病人费用、床位利用率、物价管理等经济指标的考核，优化医院的收支结构，提高工作效率、获得最佳经济效益是我们追求的目标。
（4）发挥职代会职能，聆听职工心声，充分当好角色，配合医院文化建设。
主动参政议政，参与民主决策，关注弱势群体，保障临工权益。
关心员工疾苦，做到真诚服务，开展文体活动，增强“家”的魅力。
结合医院的实际采取切实可行的措施尽可能对职工从政治上给予关心，工作上改善环境，生活上给予照顾。
医院大多数员工是知识分子群体，大多数人不仅仅重视物质生活的满足，而且追求受人尊重和自我满足。
个人目标的实现、组织与个人感情的融洽，及环境对个人发展的影响等因素被员工列入对单位忠诚的范畴中。
医院如何在日益激烈的竞争中保全自己、发展自己、壮大自己？归根结底是医院的竞争力。
医院的核心竞争力靠什么？靠人才，靠品牌，靠医院职工的凝聚力，靠医务人员的工作积极热情，所以说，调动医院员工积极性，增强其主人翁意识是实现医院管理目标的前提。