中国华电集团公司火电工程设计管理程序A版
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)收集资料
附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
里程碑节点一般应包括：煤电工程：主厂房开挖、主厂房基础浇第一方砼、锅炉钢架开始吊装、受热面开始吊装、锅炉汽包就位（大板梁验收）、烟囱到顶、主厂房封顶、汽机台板就位、锅炉水压试验完、冷却塔（循环水）通水、DCS系统复原、厂用电受电、汽机扣盖、汽机油冲洗完、锅炉化学清洗完、点火吹管完成、首次整套启动、满负荷试运完。
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；― 42 ―（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
中国华电集团公司工程建设质量管理程序(华电工[2003]276号)
![中国华电集团公司工程建设质量管理程序(华电工[2003]276号)](https://img.taocdn.com/s3/m/9390cf93daef5ef7ba0d3c66.png)
中国华电工[2003]276号关于印发《中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）》等6个管理程序的通知集团公司有关企业：为规范集团公司系统内电源建设工程的工期、质量、安全、造价、设计等管理工作，确保建设工程的质量和安全，提高投资效益，我们制订了《中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程设计管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序（试行）》、《中国华电集团公司项目经理工作程序（试行）》,现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题，请及时报告集团公司工程建设部。
附件：1、中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）2、中国华电集团公司工程设计管理程序（试行）3、中国华电集团公司工程建设造价管理程序（试行）4、中国华电集团公司工程建设信息管理程序（试行）5、中国华电集团公司工程建设质量管理程序（试行）6、中国华电集团公司项目经理工作程序（试行）二○○三年六月五日主题词：印发工程管理程序通知抄送：本部计划部、生产部、财务部、监审部中国华电集团公司总经理工作部 2003年6月5日印发附件1：中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障中国华电集团公司电源建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范电源建设安全健康与环境管理工作，改善施工环境，使电源工程安全健康与环境管理逐步走向科学化、规范化，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司独资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建工程。
其他工程可参照执行。
第二章主要依据第三条本程序主要依据性文件如下:（一）《中华人民共和国劳动法》1994年7月5日颁布。
（二）《中华人民共和国安全生产法》第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。
（三）《电力建设文明施工规定及考核办法》（原电力工业部电建[1995]543号）。
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
中国华电集团公司火电工程质量管理程序(A版)
附件 2中国华电集团公司火电工程质量管理程序（ A 版）第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，规范质量管理工作，落实集团公司总部和二级机构、建设单位三级质量责任，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，特制订本程序。
第二条本程序依据现行的国家政策、法规、条例，行业标准、规程、规范以及集团公司的有关规定制订。
第三条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建火电工程，其他工程可参照执行。
第二章质量管理总体要求第四条集团公司火电工程建设质量总体目标是按照安全可靠、性能优良、节能减排、工期及造价合理的原则，精心组织，精心设计，精心施工，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进，确保达标投产，争创优质工程。
第五条火电工程建设应在项目前期进行质量总体策划，质量总体策划书中一般应包括质量总目标、项目建设分项目标（含安全、环保、主要技术经济指标、整套试运指标、工艺质量目标等）、项目管理机构及人员配置、里程碑计划、招标标段划分、信息化建设、工程质量风险预控等内容。
第六条火电工程建设应认真执行国家和行业相关技术标准、规程和规范，严格执行工程建设标准中的强制性条文，切实贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。
第七条火电工程全过程质量控制应坚持政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。
参加集团公司火电工程项目建设的各参建单位必须建立覆盖工程全过程控制的质量、职业建康安全和环境管理体系，并确保其有效运行。
第八条火电工程项目应按规定通过达标投产验收。
达标投产检查分为过程性的年度达标投产检查和最终投产后的达标投产检查。
对于有创优目标的工程，经集团公司同意，投产后的达标投产检查可由中国电力建设企业协会组织。
凡有创优目标的火电工程，应在工程前期确定工程建设质量总目标，创优目标应在设计、设备、监理、施工及调试合同中明确。
中国华电集团公司火电工程建设管理办法 A版
附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。
第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。
(完整word版)中国华电集团公司火电工程建设管理办法(A版)资料
附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。
第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。
中国华电集团公司火电工程设计管理程序(A版)
附件4中国华电集团公司火电工程设计管理程序(A版)第一章总则第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理工作,充分体现和发挥设计“龙头”作用,全面贯彻“可持续价值思维”理念,建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火电厂,特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工程新、扩、改建项目可研之后的设计管理,其他工程可参照执行。
第二章设计管理总体要求第三条初步设计原则报告的编制及审查在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设计院编制初步设计原则。
在集团公司立项决策通过、煤质批复,且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见时方可进行初步设计原则审查。
第四条主机设备技术规范书的编制及审查初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制,主机技术规范书经集团公司组织审查后可进行主机设备的招标工作。
— 30 —第五条初步设计文件的编制及审查在主机技术协议签订、提资后可进行初步设计文件的编制,在项目核准后方可进行初步设计的审查。
初步设计的内容和深度应符合现行国家、电力行业火电工程建设的有关标准、规程、规范的要求,符合集团公司有关规定、技术标准的要求。
第六条建设单位组织编制初步设计文件时,应高度重视工程内、外部设计接口问题,包括铁路(码头)、水源、送出、灰场、噪声控制、供热等;在初步设计审查后应立即组织、落实初步设计审查意见及收口事宜,初步设计收口工作应在初步设计审查后三个月内完成。
第七条集团公司火电产业部负责火电工程的设计归口管理工作。
主要负责:(一)制订集团公司工程设计管理程序。
(二)组织火电工程初步设计原则(包括设计优化及节能减排专题报告编制原则等)审查并批复,组织初步设计(包括设计优化及节能减排专题报告)审查并批复。
(三)组织审查、批复重大设计变更。
(四)组织主机设备、主体施工技术规范书的审查。
集团公司战略规划部、人力资源部、财务与风险管理部、科技环保部、经济运营协调部、资本运营与产权管理部、工委办公室、国际合作部等相关部门参与火电工程的初步设计原则、初步设计审查等工作。
中国华电集团公司火电建设工程结算管理办法(1)
中国华电集团公司火电建设工程结算管理办法（试行）第一章总则第一条：为适应火电建设工程投资管理的需要，规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电建设工程结算管理工作，实现工程造价全过程管理，特制订本办法。
第二条：本办法中工程结算是指集团公司火电建设工程承发包合同价款进行约定，以及依据合同约定进行工程预付款拨付、工程进度款支付、工程竣工结算等工程价款管理工作。
第三条：本办法中工程竣工结算是指参与集团公司火电工程建设的承包商按照合同规定的内容完成所承包的工作，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向项目法人进行的最终工程价款结算。
第四条：本办法中工程竣工结算总报告是指由项目法人编制的，反应水电建设工程全部建安投资的总结性文件（见附件）。
第五条：本办法中工程结算范围为同意批准概算建安工程项目下的工程改造款结算工作。
第六条：本办法适用于集团公司独资或融资（含间接控股）建设的新、扩、改建工程，其他工程可参照执行。
第七条：本办法的主要编制依据：（一）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规。
（二）财政部建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知财建[2004]369号。
（三）《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》（中国华电工[2003]260号。
（四）《中国华电集团公司工程招标管理办法（试行）》（中国华电工[2003]204号。
（五）《中国华电集团公司工程建设造价管理程序（A版）》（中国华电工[2005]508号。
（六）《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法（A版）》（中国华电工[2005] 1236号。
（七）关于发布《中国华电集团公司店里工程建设招标系列范本》的通知（中国华电工[2005]878号）。
（八）关于印发《中国华电集团公司基本建设工程项目竣工决算审计办法（试行）》的通知（中国华电审[2003]345号）。
（九）关于印发《中国华电集团公司基本建设竣工决算编报的规定》的通知（中国华电财[2003]505号）。
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4附件中国华电集团公司版）火电工程设计管理程序（A则第一章总为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理工作，充分第一条体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思维”理念，建设竞争力强”的火电厂，特制订本程序。
“安全优质、高效环保、指标先进、本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工程新、扩、第二条改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。
设计管理总体要求第二章初步设计原则报告的编制及审查第三条、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设计院编在取得“路条”制初步设计原则。
在集团公司立项决策通过、煤质批复，且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见时方可进行初步设计原则审查。
主机设备技术规范书的编制及审查第四条初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主机技术规范书经集团公司组织审查后可进行主机设备的招标工作。
第五条初步设计文件的编制及审查在主机技术协议签订、提资后可进行初步设计文件的编制，在项目核准后方可进行初步设计的审查。
初步设计的内容和深度应符合现行国家、电力行业火电工程建设的有关标准、规程、规范的要求，符合集团公司有关规定、技术标准的要求。
第六条建设单位组织编制初步设计文件时，应高度重视工程内、外、水源、送出、灰场、噪声控制、供部设计接口问题，包括铁路（码头）．热等；在初步设计审查后应立即组织、落实初步设计审查意见及收口事宜，初步设计收口工作应在初步设计审查后三个月内完成。
第七条集团公司火电产业部负责火电工程的设计归口管理工作。
主要负责：（一）制订集团公司工程设计管理程序。
（二）组织火电工程初步设计原则（包括设计优化及节能减排专题报告编制原则等）审查并批复，组织初步设计（包括设计优化及节能减排专题报告）审查并批复。
（三）组织审查、批复重大设计变更。
（四）组织主机设备、主体施工技术规范书的审查。
集团公司战略规划部、人力资源部、财务与风险管理部、科技环保部、经济运营协调部、资本运营与产权管理部、工委办公室、国际合作部等相关部门参与火电工程的初步设计原则、初步设计审查等工作。
Gy30697 77E9 矩32037 7D25 紥23191 5A97 媗38288 9590 閐Qn第八条二级机构负责根据集团公司设计管理程序制订相应的设计管理制度；负责所辖项目工程设计工作的总体控制及管理；负责组织、协调落实电厂接入系统、环评、水保、铁路（专用码头）、供热等配套工程的设计及批复文件的取得。
主要负责：（一）督促、指导建设单位尽快完成可研报告审查纪要中未完工作及遗留问题并组织收口。
（二）督促、指导建设单位、设计院落实初步设计原则审查纪要中未完工作及遗留问题。
（三）组织主机设备、主体工程施工招标技术规范书、初步设计文件（含初步设计原则）的内审并上报集团公司。
．（四）指导建设单位组织设计单位、主机设备厂家等研究、落实初步设计审查有关遗留问题，对初步设计收口工作做出详细安排，确保在三个月之内完成收口。
（六）组织主要辅机技术规范书审查。
（七）组织司令图会审；组织施工组织总设计大纲的审查和批复。
（八）负责审批集团公司审批范围外的设计变更；上报需由集团公司审批的设计变更。
第九条建设单位负责工程设计的具体组织开展及管理；负责落实电厂接入系统、环评、水保、铁路（专用码头）、供热的设计及批复文件的取得等。
主要负责：（一）组织完成燃煤火电项目燃用煤源、煤质的调研报告并上报。
（二）组织完成电厂接入系统、环评、水保、铁路（专用码头）、供热等配套工程的设计及有关批复文件的取得。
（三）组织完成可研报告审查纪要中未完工作及遗留问题的落实并组织收口、初步设计原则审查纪要中未完工作及遗留问题的落实。
（四）组织、落实初步设计审查有关遗留问题及收口事宜，在初步设计审查后三个月内完成收口工作。
（五）组织编写主机设备、主体工程施工、辅机招标技术规范书并根据审查意见完成修编。
（六）组织编制司令图并完成与初步设计的对比分析，组织施工组织总设计及大纲的编制工作。
第三章设计管理关键环节的管控要求第十条设计招标有关要求（一）火电工程项目通过集团公司立项决策后可按照集团公司有关规定开展设计招标工作。
（二）28018 6D72 浲?34801 87F1 蟱28465 6F31 漱27295R螜34716 879C 檟6A9F（三）（四）设计单位招标技术规范书和合同中应有相应条款明确要求设计单位严格按照可研意见、国家相关支持性文件、集团公司有关规定编制初步设计文件，司令图、施工图设计严格执行初步设计审查意见，设计变更严格执行集团公司的有关规定。
第十一条开展初步设计工作的主要依据（一）火电工程初步可行性研究报告、可行性研究报告批复文件；（二）审定的初步设计原则及批复意见；（二）电厂接入系统、环评、节能评估、社会稳定风险评估报告、水保、铁路（专用码头）、供热等工程的设计及批复文件；（三）主机设备合同技术协议；（四）现行国家、行业涉及火电工程建设的有关标准、规程及规范；（五）《火电工程达标投产验收规程》（现行版）；（六）《中国华电集团公司火电工程建设管理办法》（A版）及集团公司相关管理规定。
第十二条初步设计原则编制、审查批复程序（一）初步设计原则由建设单位组织设计单位编制。
报告中应包含以下内容：1. 可研收口后建厂内、外部条件的进一步落实及变化情况；接入系统、铁路（专用码头）、供热等配套工程及脱硫、脱硝、噪声控制等重要单项工程的设计工作同步开展情况；工程投资、项目投资收益等与立项决策、可研收口时比较有变化的应编制专题报告，必要时重新履行立项决策程序。
2. 初步设计报告的主要原则和方案、符合项目实际的专题报告目录、工艺系统节能减排设计优化原则方案等。
主机设备的技术条件及节能减排等设计优化专题报告。
3. （二）初步设计原则报告由二级机构组织内审并上报审查申请；集团公司组织召开初步设计原则审查会，并形成审查意见下发；建设单位组织设计单位按审查意见要求开展下一步工作。
第十三条初步设计文件编制、审查批复程序（一）建设单位组织设计单位根据核准报告及环评等核准支持性文件、批准可研、初步设计编制原则、主机技术资料等编制初步设计文件（包括符合项目实际的专题报告、工艺系统节能减排设计优化方案）。
接入系统、铁路（专用码头）、供热等配套工程及脱硫、脱硝、噪声控制等重要单项工程的初步设计应与主体工程初步设计同步设计和审查。
（二）在具备初步设计审查条件后，由二级机构组织内审并上报审查申请。
+40605 9E9D 麝`HT23107 5A43 婃（三）建设单位将正式出版的初步设计文件报送主审单位，同时将初步设计文件在审查会7天前分送参加审查的有关单位，其中送集团公司纸质1套（其中总的部分及概算各4册）、电子版1套。
（四）主审单位发出初步设计审查会议的通知后，建设单位做好会议的组织和会务准备工作。
（五）召开初步设计审查会议1. 初步设计审查会议由主审单位主持，会议地点一般在工程项目的所在地。
2. 参加初步设计审查会的单位，除建设单位和工程设计单位外，根据工程性质一般应邀请：政府有关部门（发改委、经信委、铁路、交通、水利、土地、林业、文物、环保、安全、卫生、公安消防、技术监督等）、集团公司各有关部门、项目所在地电网公司、贷款银行，其他投资方、监理单位、二级机构以及建设单位认为需要参加的单位或部门。
．3. 初步设计审查会议的时间一般为3天左右，主要议程为：（1）踏勘现场，了解工程有关情况。
（2）主审单位、主要投资方提审查要求。
（3）主体设计单位介绍初步设计情况。
（4）分组讨论初步设计文件。
（5）召开大会，总结审查会的情况，通过初步设计审查意见。
4. 初步设计审查会分组讨论一般分成技术和技经两部分进行。
其中技术部分一般分为总平面及交通运输、土建（含岩土）、机务（含脱硫、脱硝）、燃料、水工（含消防）、灰水、电气、热工、化学环保、暖通、工业安全及卫生等专业小组，分别对各专业的技术问题进行讨论。
技经组主要讨论工程概算和施工组织设计大纲。
5. 初步设计审查时应关注初步设计内容较可研报告及批复文件、初步设计原则及批复文件的差异，同时应重点审查以下内容：（1）初步设计中采用国内、外新技术、新工艺、新设备、新材料的情况。
（2）厂区总体规划、总平面布置、厂区竖向布置、主厂房布置的方案比选和优化。
（3）结合工艺系统节能减排设计优化方案及专题报告，对主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置、厂内外系统接口等技术经济方案比选。
（4）根据工程特点，对需要特殊处理的问题，进行专题研究。
b37033 90A9 邩A21321 5349 卉{K40159 9CDF 鳟40436 9DF4鷴（5）工程概算的项目是否完整，单价是否正确，深度是否达到要求，总体造价是否合理。
（6）施工组织设计大纲要适合工程的组织施工并结合当地的施工特点。
．（7）节能减排技术的应用、主要经济指标、强制性条文的落实等。
（六）初步设计的批复1. 初步设计审查会议结束后，二级机构应指导建设单位组织设计单位、主机设备厂家等有关单位认真研究、落实有关遗留问题，对初步设计收口工作做出详细安排。
2. 建设单位组织设计单位在初步设计审查后的三个月内组织完成收口，并将修编好的初步设计文件（初步设计收口版）报送主审单位。
3. 主审单位组织召开初步设计收口会，所有审查遗留问题均形成一致意见并得到解决后，方可形成正式的初步设计审查意见并报集团公司。
集团公司在收到正式的初步设计审查意见后的10个工作日内完成批复工作。
第十四条技术规范书设计管理（一）主机设备招标技术规范书1. 初步设计原则审查后、主机设备招标前，建设单位应组织设计单位，结合工程实际编写主机设备招标技术规范书（包括主机选型的优化方案）。
二级机构组织内审后，报集团公司组织审查。
建设单位应根据集团公司审查意见要求，组织设计单位进行修编和落实并正式出版招标技术规范书。
2. 主机招标文件中应有条款明确要求设备制造厂家将设计技术评审文件、重要制造工艺环节如主要材料及相关检验报告、焊接、热处理工艺等提供给监造、建设单位，商务标书也应有条款明确规定对设备制造厂家发生设计、制造质量缺陷后的（包括直接和间接损失）考核。
（二）辅机招标技术规范书初步设计审查已同意的辅机设备，建设单位可组织设计单位根据审查意见并结合工程实际编写辅机招标技术规范书。
二级机构组织审查后，由建设单位组织设计单位进行修编和落实并正式出版辅机招标技术规范书。
（三）主体工程施工招标技术规范书．初步设计审查后，建设单位可根据辅机招标、施工图设计工作进度情况，组织设计单位根据工程实际编写主体工程施工招标技术规范书。
由二级机构组织内审后，报集团公司组织审查。
建设单位应根据集团公司审查意见要求，组织设计单位进行修编和落实并正式出版招标技术规范书。