1工作作风纪律整顿会议

工作思想作风教育整顿暨“质量月”动员大会

执行方案

一、会议背景

最近一段时间以来，生产纸箱彩印产品连续出现严重质量问题，导致众多公司大客户退货，不仅给公司带来巨额经济损失，也给公司在客户间的声誉带来严重影响，无形的市场损失不可估量，发生当前这种情况不是偶然的，原因是多方面的，重要原因一是公司基础管理工作长期薄弱，制度落实、执行不到位；二是生产管理人员责任意识、质量意识差，工作思想观念认识出现偏差，工作作风粗糙，工作方法单一，管理干部对员工没有号召力和凝聚力；三是在生产中没有营造“比、学、赶、超”的良好氛围，干多干少、干好干坏一个样；四是公司企业文化建设工作滞后，员工对公司没有归属感，没有敬业思想，员工工作状态差，对生产敷衍了事。为了从根本上扭转当前这种局面，从长期上，必须从制度层面上加以改革，短期上，必须进行一次工作思想作风教育整顿，明确责任意识，强化奖惩，板子打在具体责任人身上。并在生产一线发起一场“质量月”活动。

二、会议准备工作

1、先召开由生产、质检、营销、行政等部门主要负责人和生产各级管理干部

参加的情况分析会，通报质量问题，责成生产、质检各级负责人做出深刻自我剖析，从个人思想上查找问题根源，做出批评与自我批评，并做出经济自罚。

2、为了彻底扭转当前这种生产状况，布暑开展“质量月”活动，出台“质量

月”活动方案，成立生产质量小组，小组成员全部靠在生产第一线，辅助一线员工生产，发动组织技术能手和骨干，以点带面，在员工中起到“传、帮、带”

的作用，在各生产班组间展开生产质量竞赛，竞赛情况每日一汇总，每日一通

报，质量月结束，给予表现出色小组和工段长以及普通员工进行大张旗鼓的奖励，并在以后的日常生产中，进行每周质量评比和月质量评比，把对员工的年度奖励分解到每月的奖励中，从而使表彰日常化，达到激励的最佳效果。

三、会议实施程序

1、根据生产情况按排，抽出三个小时时间，召开全体职工大会；

2、全员观看工作作风教育培训视频课程，接受教育（1小时）；

3、市场部做当前市场分析报告和客户退货情况通报；质检部做质量问题通报（20分钟）；

4、包装公司各级负责人做问题剖析、自我批评和自罚（40分钟）；

5、行政部经理宣布对生产各相关负责人的处理通报（10分钟）；

6、常务副总做“公司当前管理现状分析报告”和宣达“质量月”活动方案（20分钟）；

7、集团总经理做整顿工作思想作风动员讲话（30分钟）。

四、会议落实措施

1、“兴华之声”全文刊发总经理“整顿工作思想作风”重要讲话、“公司当前管理现状分析报告”和“质量月活动方案”；

2、生产部发布“每日生产快讯”；质检部发布“每日质检快讯”；

3、“质量月”活动领导小组深入生产一线工作；

4、生产部把“质量激励管理规定”传达到生产一线每一名员工，并把奖罚措施严格实施。

2012年3月15日