管理学复习题二及答案

长江师范学院《管理学》复习题及答案(二)一、单项选择题(20小题,共20分)1、美国出现的管理运动的主要组成部分就是( )A、科学管理B、管理科学C、霍桑实验D、行为科学答案:A2、企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制订的难度不断加大,并且不断需要调整。

鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。

请问:您最赞同其中哪一建议？( )A、计划一旦制订就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法。

B、一旦环境发生变化,就应该主动放弃原计划而制订新计划C、通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性D、在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制订应急计划答案:C3、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )A、有效性、及时性、稳定性B、前瞻性、有效性、稳定性C、正确性、及时性、稳定性D、有效性、正确性、及时性答案:D4、计划工作的第一步骤就是( )。

A、估量机会;B、确定前提条件;C、确定目标;D、拟定可供选择的方案;E、评估选择方案;F、制定辅助计划;G、编制预算;答案:C5、下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触,更不能“朝令夕改”的就是( )A、统一领导原理B、命令一致原理C、直接管理原理D、直接控制原理答案:B6、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属( )A、职能部门化B、用户部门化C、产品部门化D、地区部门化答案:A7、当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用( )策略。

A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作答案:A8、下列三种战略中,对计划管理要求最严格的就是。

A、保守型战略B、风险型战略C、分析型战略答案:A9、组织环境的构成要素的变化不可预见,称作管理环境的( )。

A、多变性B、复杂性答案: A10、在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境。

A、人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;B、人际关系差,工作结构简单,职位权力强;C、人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;C、人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;答案:D11、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准就是。

A、管理的欲望B、冒险的精神C、强健的体魄D、沟通的技能答案:C12、一般说来,非正式组织最不可能满足下列那种需要。

A、生理的需要B、归属的需要C、自尊的需要D、自我实现的需要答案:A13、在“天、地、彼、此”中,“地”就是指A、企业竞争所处的行业环境B、企业竞争对手C、企业自身条件D、外部一般环境答案:A14、某化工企业的目标就是追求尽可能大的长期利润,下列哪项可能削弱这一目标？A、资助教育事业B、对销售人员采用极具刺激性的激励政策,即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例,以便迅速提高企业的销售量C、调整组织结构,使之适应管理信息系统的建立D、增加职工工资与福利待遇答案:B15、组织的管理权限较多的集中在最高管理层称( )A、分权制B、集权制C、个人管理D、集体管理答案:B16、与管理成功与否没有多大关系的特征就是( )。

A、男性—女性B、能力C、决断能力D、首创精神答案:A17、西蒙的代表作就是( )A、《管理决策新科学》B、《工业管理与一般管理》C、《车间管理》D、《科学管理原理》答案:A18、录用人民警察必须做到( ),严格考核,择优选用。

A、公开考试B、合理竞争C、内部优先D、公安工作经历答案:A19、专家函询预测法又称( )。

A、经验判断法B、典型试验法C、头脑风暴法D、德尔斐法答案: D20、公安机关以契约的形式确定民警担任一定职务的任职制度就是( )A、聘任制B、考任制C、委任制D、调任制答案: A二、判断正误(2小题,共2分)1、著名的“霍桑试验”分为四个阶段:工场照明试验、电器装配室试验、大规模的访问与普查及电话线圈装配工试验。

( )答案:对2、组织结构,必须反映其环境状况。

( )答案:对三、多项选择题(7小题,共14分)1、根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以( )指导管理工作。

A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论答案:A2、管理过程学派的代表作有( )A、法约尔的《工业管理与一般管理》B、韦伯的《社会与经济原理》C、西蒙的《管理决策新科学》D、孔茨与奥唐奈的《管理学》E、泰勒的《科学管理原理》答案:AD3、公安管理的特点就是( )A、强烈的政治性B、严格的法制性C、高度的权威性D、突出的专业性E、特殊的行政性答案: ABCDE4、下列属于梅奥的人群关系理论的就是( )A、人不仅就是“经济人”,还就是“社会人”B、效率取决于工作态度C、效率取决于民主管理D、效率取决于内部的人际关系E、正式组织中存在着“非正式组织”答案: ABDE5、“泰罗制”的的基本思想就是( )A、重视社会环境B、科学的方法控制劳动C、重视组织工作D、强调决策就是管理的关键环节E、重视科学管理答案: BE6、对备选方案的要求一般就是( )。

A、互相包容B、概括性C、具有典型性D、具有一般性E、具有代表性答案:BCE7、公安管理的特点就是( )A、强烈的政治性B、严格的法制性C、高度的权威性D、突出的专业性E、特殊的行政性答案: ABCDE四、简答题(6小题,共30分)1、如何理解管理就是科学与艺术的统一?答案:科学就是系统化了的知识,科学方法能通过对事物的观察判定其本质,并通过不断观察其本质的确切性进行检验。

而管理正就是在长期的实践中使其知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,尽管还不够精确,但确就是一门科学。

管理又就是一门艺术,这强调了管理的实践性。

与其她技艺一样,管理工作要利用管理理论与方法,根据实际情况加以创造性地运用。

最有成效的管理艺术,就是以对它所依据的管理理论为基础。

管理既就是一门科学,又就是一种艺术,有效的主管人员就是两者的有机结合,因此管理就是科学与艺术的统一。

2、简要介绍彼得·德鲁克关于管理概念的观点。

答案:管理就是一种以绩效、责任为基础的专业职能。

⑴管理与所有权、地位或权利完全无关;⑵管理就是专业性的工作;⑶管理人员就是一个专业的管理阶层;⑷管理的本质与基础就是执行任务的责任。

这一观点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。

3、什么叫战术性计划？答案:战术性计划就是指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的就是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

4、比较具体性计划与指导性计划。

答案:⑴具体性计划具有明确规定的目标,不存在摸棱两可。

⑵指导性计划只规定某些一般的方针与行动原则,给予行动者较大自由处置权,它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

⑶具体性计划更易执行、考核及其控制,但就是缺少灵活性,它要求的明确性与可预见性条件往往很难满足。

5、简述过分集权的弊端。

答案:1)降低决策的质量;2)降低组织的适应能力;3)降低组织成员的工作热情。

6、麦克莱兰的三种需要理论。

答案:①成就需要。

②权力需要。

③合群需要。

五、论述题(3小题,共22分)1、控制有哪些类型？答案:根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为五类。

(一)程序控制程序控制的特点就是,控制标准Z值就是时间t的函数。

(二)跟踪控制跟踪控制的特点就是,控制标准Z值就是控制对象所跟踪的先行量的函数。

(三)自适应控制自适应控制的特点就是没有明确的先行量,控制标准z值就是过去时刻(或时期)已达状态的函数。

(四)最佳控制最佳控制的特点就是,控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。

(五)目标控制根据时机、对象与目标的不同,可以将控制划分为三类。

(一)预先控制。

预先控制就是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

控制的内容包括检查资源的筹备情况与预测其利用效果两个方面。

(二)现场控制。

现场控制,亦称过程控制,就是指企业经营过程开始以后,对活动中的人与事进行指导与监督。

(三)成果控制。

成果控制,亦称事后控制,就是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

2、BS法在创新中的应用。

答案:(1)BS法即头脑风暴法,指用开会的形式,为成员创造宽松与谐的气氛,以激励成员多提意见的方法。

(2)头脑风暴法的优点就是能激发人员的智力潜能,提出更多的创造性意见。

(3)BS法主要运用于创新的提出构想,创意阶段。

3、管理上如何应用双因素理论?答案:双因素理论认为满意的对立面就是没有满意,而不就是不满意;不满意的对立面就是没有不满意,而不就是满意。

主要有两类因素影响人们的行为:保健因素与激励因素。

保健因素就是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。

这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生,处理的好可预防与消除这种不满。

但它不能起激励作用,只能起到保持人的积极性,维持工作现状的作用。

激励因素能够促使人们产生工作满意感的因素,主要包括以下内容:工作表现机会与工作带来的愉快、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感。

赫兹伯格的双因素论,强调内在激励,为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。

①管理者在实施激励时,应注意区别保健因素与激励因素,前者的满足可以消除不满,后者的满足可以产生满意。

②管理者在管理中不应忽视保健因素,如果保健性的管理措施做得很差,就会导致职工产生不满情绪,影响劳动效率的提高。

另一方面,也没有必要过分地改善保健因素,因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪,不能直接提高工作积极性与工作效率。

③管理者若想持久而高效地激励职工,必须改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,注意对人进行精神激励,给予表扬与认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。

用这些内在因素来调动人的积极性,才能起更大的激励作用并维持更长的时间。

六、案例分析题(1小题,共12分)1、拓源公司的组织结构拓源就是一家成立于1985年的计算机与设备公司,由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法与给公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业。

销售额逐年上升,利润率也比较高。

1996年该公司股票上市。

上市之后股票价格就节节上升。

为此该公司已经获得了投资者的青睐。

然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现在已经不能适应该公司的需要。

多年来,公司就是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。

随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机与放映机、机床计算机控制设备等。