某水利建设项目工程施工组织设计(范本)

利建设项目工程第1标段

施

工

组

织

设

计

河南科兴建设有限公司

2012年3月8日

目录

第一章﹑编制依据

第二章﹑工程概况

第三章﹑施工总布臵及施工准备

第四章﹑施工组织机构设臵

第五章﹑施工进度计划及确保工期的措施

第六章﹑主要施工机械设备和测量质检设备

第七章﹑主要施工方案及措施

第八章﹑质量保证措施及质量保证体系

第九章﹑确保安全施工的措施

第十章﹑文明施工的措施

第十一章、环境保护措施

第十二章、新工艺、新技术的应用

第一章编制依据

1.1编制原则

我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态

度编写施工组织设计，该施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保管理目标实现。

1.2编制依据

1.2.1.沈丘县2011年度小型农田水利建设项目工程第1标段

的招标文件及相关资料。

1.2.2. 沈丘县2011年度小型农田水利建设项目工程第1标段

的施工设计图纸。

第二章工程概况

2.1、工程概况

河南省周口市沈丘县位于豫东平原，地处黄河冲积扇平原，属淮河流域。本工程主要位于沈丘县境内。

2.2、工程建设内容

本标段项目主要工程内容：清淤斗沟27条，长60.0千米；疏浚农沟83条，长90.77千米。

第三章施工总布臵及施工准备

3.1场内外交通道路

本工程施工交通较为便利，利用现有的乡镇道路，可以满足施工需要，可以保证施工机械设备、材料、物资等运输进、退场等。场内交通道路将根据现场临时设施的布臵情况，充分搞好场地平整，然后布臵交通道路。

3.2施工用水

生活用水：施工现场生活用水采取打井抽取地下水。

施工生产用水：就近抽取河内经检验合格的河水。

3.3通讯、照明和动力

施工现场各主要人员都配备手机，可以很方便地和外界

联络。同时，我们的项目经理部将安装程控电话，配备传真机，以满足施工需要，保持通讯畅通。

因为沿线临时生产设施分布的点较多，进场我们将和太康县供电局联系，尽量将电网电接到施工现场，并按照现场用电设备的容量，配备电表，在临时设施布臵区内架设临时线路，安装室外照明防雨灯，在线杆上设配电箱，供接动力电之用，同时我们自备发电机备用。3.4 临时生活、办公设施

各临设区搭设临时办公、生活用房。选择较为平坦、宽阔的场地进行临时设施布臵，以满足施工生活需要。（附图1）第四章施工组织机构设臵

4.1施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍。

4.2组建精干高效施工组织机构

我公司选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设臵如下：

（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。

（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，

攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。

（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。

（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。（附图4）

第五章施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度总体安排

根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。（附图2）5.2资源配备情况

（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。

（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自

然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。

（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。

5.3、工期保证措施

（1）组织保证措施

根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由惠庆社担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。（2）技术保证措施

项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。

（3）资源保证措施

根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。