360度考核法

360度考核法

360度考核法：也称为全方位考核法或多源考核法。

它是一种从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对员工进行综合考核的方法，也就是由被考核者本人以及与他有密切关系的人，包括：被考核者的上级、同事、下级和内、外部客户等，分别对被考核者进行全方位的匿名评价，然后由专业人士根据各方面的评价结果，对比被考核者的自我评价向被考核者提供反馈，从而使被考核人知晓各方面的意见，清楚自己的所长所短，以达到帮助被考核者改变行为、提高能力水平和绩效的目的。

360度考核法的特点：

1、全视角

2、考核结果误差小

3、针对性强

4、匿名考核

5、参照开放式表格

360度考核法侧重于被考核者各方面的综合考核，属于定性考核，缺少定量的业绩考核。另外360度考核法涉及的数据和信息比单渠道考核法要多，因此收集和处理数据的成本较高。