全生命周期工程造价管理

一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
全生命周期 工程造价 管理模式
源自文库
全过程 工程造价 管理模式
运营及维护成本
一次性建设成本
运营及维护成本
一次性建设成本
三、工程造价管理的全生命周期
建筑 意图 产生 建筑 物拆 除
全生命周期工程造价管理
工程经济系 李柏林 2006.6
全生命周期工程造价管理
●全生命周期工程造价管理的定义
●为什么要采用全生命周期工程造价管理 ●工程造价管理的全生命周期
●工程项目的全寿命管理
一、全生命周期工程造价管理的定义
• 全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。
• 全生命周期造价管理是一种用来选择决策备选方案的数学方法。
二、为什么要采用全生命周期工程造价管理
事例:
• 美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医 疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分 析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用 是建造费用的7.7倍。
• 美国纽约某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年 寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%.
• 全生命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段。 • 全生命周期造价管理是可以计算工程项目整个服务期的所有成本 (以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设 计方案的一种技术方法。 • 全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设 前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方 法。 • 全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
投资 估算 阶段
初步 设计 概算 阶段
施工 图预 算阶 段
招投 标阶 段
施工 阶段
竣工 结算 阶段
竣工 决算 阶段
运营 阶段
图一 工程造价管理的全生 命周期
四、工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
项目决策阶段 有 建设 意图
DM DM
项目实施阶段 准备阶段
项目使用阶段 项目 拆除
FM
项目 立项
设计阶段 施工阶段 项目 动用
使用阶段
物业管理
项目全寿命管理
项目管理的任务
组织与协调 (O&C)Organization and co-ordination
信息管理 (IM) Information Management 合同管理 (CA)Contract administration 质量控制(QC) Quality control 进度控制(TC) Time control 投资控制 (CC) Cost control 设计准备阶段 设计阶段 Pre-design Design phrase phrase 施工阶段 动用前准备阶 保修期 Constructio 段PreMaintenan n phrase penningphrase ce phrse
PM PM PM PM
投资者 开发者
设计单位
承包商 供货商 用户
PM
FM DM - Development Management (开发管理) PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
业主方和工程项目全寿命管理
工程建设监理 设 计 阶 段 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 项目管理 项目建设的全过程管理 施工阶段
The scope of work of Project Management
二、为什么要采用全生命周期工程造价管理
不采用全生命周期工程造价管理的弊端: 只考虑建设成本，而不考虑未来的运营和维护成本，这样， 在预算充足时会不考虑服务年限过度使用资金，造成不必要 的浪费；在预算紧张时，会片面地降低建设成本，其直接后 果是未来运营和维护成本的大幅度提高，甚至出现豆腐渣工 程。 把建筑项目的建设和运营与维护割裂开来，容易造成信息传 递的不对称性，给未来的运营与维护带来困难，由于维护缺 乏针对性，容易造成维护成本的浪费。