EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划(一)图纸本投标人提供得设计方案图纸得完善性、建筑物得立面造型、满足招标人对主要建筑物面积与主要建筑物楼层分布得要求、充分体现招标人意图,并财政评审工程量清单计价报在控制价内。

(二)工程详细说明本EPC项目位于道孚县鲜水镇(花园新区),建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500 m2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。

(三)设备方案1.生产设备:满足工程需要。

2.必备得备品备件:满足工程需要。

3、备选得备品备件:满足工程需要。

(四)分包方案本投标人承诺:不转包与违法分包。

(五)对发包人要求错误得说明无(六)其她本投标人承诺工程质量满足如下标准:a、勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;b、设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;c、施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。

七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本EPC项目位于道孚县鲜水镇(花园新区),建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m 2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。

2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它得完成需要包括业主指定分包单位在内得众多参建单位得共同努力。

为了在有限得时间内,使工程有序、高效、优质得完成,需要总包单位统一协调与管理。

2二、总体实施方案1、项目目标作为工程得总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位得利益为中心,对招标范围内得所有工程项目得工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理与控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。

即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包与专项发包工程造价进行严格管理与控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(2)工程质量管理目标勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。

(3)工程进度管理目标工期720天,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

(4)工程协调管理目标缜密有序,确保工程从设计到施工得整个过程有条不紊,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生得停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0、5‰以内。

对项目进行综合统筹管理,创建一流得施工现场,树立一流得工程形象。

工程协调由总承包项目工程部与安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标在总承包管理得基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重得宗旨,切实认真地履行总包服务得职责,为包括各专项发包与专业分包在内得全体施工单位提供全面、细致、周到得服务。

具体目标如下:(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前,根据总包配合协议得要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备得现场条件。

(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理与各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发,以合同要求与工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理得情况。

并在工程中开展重点、难点部位得联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。

(3)质量服务目标旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累得施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程得施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。

(4)安全服务目标建立整体安全防护屏障与安全信息网络,确保在高强度得交叉作业中互通讯息,以保障安全。

(5)文明施工服务目标统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置得同时,将我单位一整套得文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让她们也能以同样得标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。

(6)对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界得联系铺平道路。

3、项目实施组织形式(1)总承包管理服务组织机构为提高工程得科学管理水平,保证工程得顺利建设,建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置与管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工得土建、安装施工单位以及各专项发包与专业分包单位。

在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理与目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程得顺利进行。

(2)组织机构岗位设置总承包项目经理部得决策层由一名项目经理,一名项目副经理、项目总工与商务经理组成,管理层由专业职能部门组成。

技术质量部1)负责技术部日常技术管理工作得全面实施工作。

2)负责组织项目科技工作规划与年度科技工作计划得编制、并指导实施。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。

6)具体负责工程项目得设计交底、图纸会审,并向项目工程技术与管理人员进行技术交底。

7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。

8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故得处理等工作。

9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等得技术控制与计量工作。

10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11)配合项目总工程师组织竣工图得绘制及工程档案技术资料得收集、整理、上报工作,主持工程项目得技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程得组织与管理。

2)具体参与土建、装饰生产计划得编制与实施,组织建立土建部门得管理体系并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计与施工方案得编制,并参加图纸会审与设计交底,组织好土建、装饰施工生产前得准备活动。

4)深入施工现场,掌握、了解结构施工得进度、质量及其它情况,作好现场施工目标得过程控制,现场各部门,各工种、工序间得接口与交叉作业。

5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。

6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、装饰施工生产情况,并解决土建、装饰施工生产中得各种矛盾与具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。

7)负责对指定分包单位得各项协调、配合、管理工作得组织实施。

机电安装部1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织与管理。

2)具体参与机电安装得生产计划得编制与实施,组织建立安装部门得管理体系并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计与施工方案得编制,并参加图纸会审与设计交底,组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4)参与材料设备得订货审定,并检查考核实施情况,制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5)制订机电分部、分项施工方案与质量保证措施。

6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。

7)负责对机电分包工程等专业分包单位得各项协调、配合、管理工作得组织实施。

8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10)牵头对专业分包得管理与协调:协调消防验收及联动调试工作。

商务部1)贯彻执行公司质量方针与项目规划,熟悉合同中业主对产品得质量要求,并传达至项目相关职能部门。

2)负责组织项目人员对项目学习与交底工作。

3)主持项目各类经济合同得起草、确定、评审。

4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍得结算。

5)负责专业施工队伍、材料供应商得报价审核。

材料设备部1)负责现场得材料改备得计划、采购、收发、库存、文明施工得管理。

2)制定物资设备管理制度,组织制度得评审,检查制度得执行情况,收集制度执行过程中得反馈信息,并不断完善。

3)组织大宗物资设备得采购招投标工作。

4)监督检查在施工生产中得物资设备消耗情况,做好物资设备得消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备得消耗定额。

5)加强计算机在物资设备管理中得应用,推动物资管理得信息化建设。

综合办公室1)负责项目经理部得后勤供应、来访接待工作。

2)负责项目经理部得公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防与处理突发性公共卫生事件。

4)负责项目联合工会得建立与日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防与处理联动机制。

5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。