能发现问题是本事,能解决问题是能力
曾仕强100句经典语录,句句让人深思
曾仕强100句经典语录，句句让人深思1、决策以止定静安虑得为过程。
2、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
曾仕强经典语录。
3、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
4、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成”在集体中完成个人”的合理主义。
5、只要合理，怎样变动都可以。
中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
6、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强经典语录。
7、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
8、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
9、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
10、学来的本领，谁都偷不走。
11、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
12、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
13、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
14、沟通以不明言为基础。
15、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
16、领导比管理更重要。
17、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
18、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
19、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
20、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
22、对一个人来讲，常识比知识更重要。
23、先求忠诚再求能力，更加安全。
24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
面试 工作技能
面试工作技能在面试过程中，工作技能是面试官最为关注的一个方面。
拥有合适的工作技能可以帮助求职者在职场中更好地发展和应对各种挑战。
本文将从几个方面介绍一些重要的工作技能。
1. 沟通能力沟通能力是工作中非常重要的一项技能。
一个优秀的求职者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点。
此外，良好的沟通能力还包括与他人建立良好的关系和解决冲突的能力。
2. 团队合作团队合作是现代职场中不可或缺的一项技能。
在面试中，求职者应该能够展示自己在团队中的合作精神和能力。
这包括与他人协作、共享信息、互相支持和解决问题的能力。
3. 解决问题的能力解决问题的能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
这意味着求职者应该能够分析和理解问题，并提出创新和有效的解决方案。
同时，求职者还应该能够在面对挑战时保持冷静和应对压力。
4. 自我管理自我管理是一个成功的职场人士必备的技能。
这包括有效地管理时间、制定目标、优化工作流程和保持高效率。
在面试过程中，求职者可以通过分享自己的时间管理和目标达成经验来展示自己的自我管理能力。
5. 技术能力随着科技的发展，技术能力对于很多职位来说已经成为必备的工作技能。
在面试中，求职者应该能够展示自己在相关技术领域的掌握程度。
这包括软件应用、编程语言、数据分析等方面的技能。
6. 适应能力适应能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
职场中经常会遇到各种变化和挑战，一个优秀的求职者应该能够适应这些变化，并能够快速调整自己的工作方式和策略。
7. 领导能力领导能力对于一些职位来说是必不可少的。
在面试中，求职者可以通过分享自己在过去的工作经验中展示过的领导能力来证明自己的能力。
这包括领导团队、制定决策和激励他人等方面的能力。
8. 分析能力分析能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
这意味着求职者应该能够收集和分析数据、发现问题和趋势，并提出相应的解决方案。
良好的分析能力可以帮助求职者更好地理解和把握工作中的关键问题。
能发现问题是本事、能解决问题是能力
能发现问题是本事、能解决问题是能⼒据有关调查数据显⽰，眼下有50%的企业不知道⾃⼰存在啥问题，有30%的企业不知道如何解决⾃⼰存在的问题。
因此，树⽴正确的“问题”意识，弄清企业存在的核⼼问题，找到⼀套⾏之有效的解决⽅案，全⽅位地加⼤⼒度，彻底摆脱各类问题的羁绊，恢复企业健康的机体，成为每⼀家企业不得不⾯对、不得不考虑和不得不解决的问题！什么是企业管理中最⼤的问题？⼀位管理⼤师说：“发现不了问题是最⼤的问题”，⽽发现了⼜没有解决它或没有解决好也是⼀⼤问题。
作为⼀个酒店管理者更应该能够不断发现各种问题，否则就不是⼀个称职的管理者。
发现问题需要我们的管理者有细致的⼯作态度、有追求完美的⼼态、有不断进取的精神。
更需要有敢于承担责任的勇⽓，因为在解决问题，在创新的过程中有可能要推翻原有的准则，不可避免会地触及⼀些⼈的利益，不可避免的遇到阻碍和挫折。
笔者曾在⼀些酒店⾥，见到不少的管理⼈员在营业期间，西装⾰履的在⼀线⾛来晃去，却经常是⼿中⽆事、⼼中⽆数、眼中⽆物。
如客⼈都在投诉空调开的太热了，⽽管理⼈员还没有意识到，员⼯更不知道，桌上的⾻碟堆的满满的也不知道要求员⼯更换，茶杯、酒杯喝得空空的也不知道督促员⼯续加，没有真正的起到管理⼈员巡视监督的作⽤。
⽽还有的在现场出现了许多问题却得不到及时解决或者没有及时去解决，导致问题越来越严重。
酒店有问题并不可怕，可怕的是发现不了问题。
酒店只有不断去发现问题、不断去改进存在的问题，才能提⾼管理⽔平，管理者在这个过程中不断锻炼和成长，才能实现⾃我的价值。
现代酒店的⽣存和发展的关键是“创新”。
⼀个连问题都发现不了的管理者，创新从何谈起呢？酒店的问题很多，如服务质量问题、安全卫⽣问题、硬件更新问题、产品创新问题、员⼯思想问题、劳动纪律问题等等。
酒店就象⼀台机器，随时随地都⽣产出⼤到宏观决策、⼩到服务细节的各类产品，⽽其中⼤量的“ 问题 ”产品要靠我们每⼀个管理者去分析、解决、使企业这台⼤机器正常运转。
人最核心的能力是什么
人最核心的能力是什么人最核心的能力是多方面的，涵盖了认知、社交、情感和自我实现等多个维度。
根据不同的文献和研究，可以总结出以下几点：1.沟通与协作能力：这是人类在社会中生存和发展的重要基础。
沟通能力包括与他人建立联系、传达信息和表达意图[1]。
协作能力则强调共同工作并支持组内互动[1]。
2.创造性思维和批判性思维：创造性思维帮助个体创新并孵化新想法，而批判性思维则要求个体进行反思和评估[1][6]。
3.个人意识与责任：这包括自我倡导、自我调节以及对个人福祉的关注[1]。
此外，还需要有积极的个人与文化认同感[1]。
4.社会意识与责任感：这涉及到建立人际关系和为社区做出贡献[1]。
社会情感能力也是人类的核心能力之一，它包括感知、理解、表达、控制和调节五个方面[13]。
5.价值判断力：一个人的真正财富不是金钱和实物，而是知识和能力，其中价值判断力尤为重要[28]。
6.想象力和创造力：想象力是人类特有的天赋，能够扩展和深化自己的世界，并明确自己所处的位置[27][30]。
创造力则是人类最重要的能力之一，因为它不仅能够设计新的事物，还能推动社会进步[18]。
7.情绪管理和自我调节：管理自己的情绪、理解他人的情感并建立有意义的关系是至关重要的[17]。
8.解决问题的能力：这种能力能帮助人们准确把握事物发生问题的关键，并提出有效的解决方案[15]。
9.学习和适应能力：终身学习和适应变化的能力是职业核心能力的一部分，适用于各种职业并伴随终生[12]。
综合来看，人最核心的能力是一个多层次、多维度的概念，既包括基本的认知能力和社交能力，也包括情感管理和自我实现的能力。
这些能力相互依存，共同构成了人类在复杂社会环境中生存和发展的基础。
如何提高沟通与协作能力？提高沟通与协作能力是个人和团队成功的重要因素。
以下是一些基于我搜索到的资料的详细建议：沟通力是个人和团队合作的基础，也是适应社会竞争的重要技能[31]。
良好的沟通可以促进团队合作，而团队的默契则依赖于沟通[31]。
能发现问题是本事能解决问题是能力
能发现问题是本事能解决问题是能力Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】有关调查数据显示，眼下有50%的企业不知道自己存在啥问题，有30%的企业不知道如何解决自己存在的问题。
因此，树立正确的“问题”意识，弄清企业存在的核心问题，找到一套行之有效的解决方案，全方位地加大力度，彻底摆脱各类问题的羁绊，恢复企业健康的机体，成为每一家企业不得不面对、不得不考虑和不得不解决的问题！什么是企业管理中最大的问题一位管理大师说：“发现不了问题是最大的问题”，而发现了又没有解决它或没有解决好也是一大问题。
作为一个酒店管理者更应该能够不断发现各种问题，否则就不是一个称职的管理者。
发现问题需要我们的管理者有细致的工作态度、有追求完美的心态、有不断进取的精神。
更需要有敢于承担责任的勇气，因为在解决问题，在创新的过程中有可能要推翻原有的准则，不可避免会地触及一些人的利益，不可避免的遇到阻碍和挫折。
？笔者曾在一些酒店里，见到不少的管理人员在营业期间，西装革履的在一线走来晃去，却经常是手中无事、心中无数、眼中无物。
如客人都在投诉空调开的太热了，而管理人员还没有意识到，员工更不知道，桌上的骨碟堆的满满的也不知道要求员工更换，茶杯、酒杯喝得空空的也不知道督促员工续加，没有真正的起到管理人员巡视监督的作用。
而还有的在现场出现了许多问题却得不到及时解决或者没有及时去解决，导致问题越来越严重。
酒店有问题并不可怕，可怕的是发现不了问题。
酒店只有不断去发现问题、不断去改进存在的问题，才能提高管理水平，管理者在这个过程中不断锻炼和成长，才能实现自我的价值。
现代酒店的生存和发展的关键是“创新”。
一个连问题都发现不了的管理者，创新从何谈起呢？酒店的问题很多，如服务质量问题、安全卫生问题、硬件更新问题、产品创新问题、员工思想问题、劳动纪律问题等等。
酒店就象一台机器，随时随地都生产出大到宏观决策、小到服务细节的各类产品，而其中大量的“ 问题”产品要靠我们每一个管理者去分析、解决、使企业这台大机器正常运转。
问题解决能力的评价
问题解决能力的评价余林主编一、什么是对问题解决能力的评价（一）问题、问题解决和问题解决能力问题（problem）是指在目标确定的情况下却不明确达到目标的途径或手段；而问题解决（problem－solving）就是要把问题的给定状态转化为目标状态。
（张大均：《教育心理学》，154页，北京，人民教育出版社，1999。
）在问题解决的过程中，为了达到特定的目标，人们会运用既有的知识、经验、技能，借助于各种思维活动和行动来处理问题，使问题得以解决。
问题解决的过程非常复杂，它包括整个认识过程、情绪和意志过程，其中关键性的便是思维活动。
问题解决能力（problem solving ability）就是一种面对问题的习惯和处理问题的能力。
这种能力体现在：一个人在遇到问题时，能自主地、主动地谋求解决，能有规划、有方法、有步骤地处理问题，并能适宜地、合理地、有效地解决问题。
（二）问题解决能力的评价在日常生活中，我们会遇到各种各样的问题，即使将问题的范围限定在课堂教学的内容中，这样的问题也是丰富多样的：有大的或小的，有简单的或复杂的，有相对具体的或比较抽象的；对处理问题的人而言，有的问题可能比较熟悉，有的则比较生疏；即使在解决问题的心态上，也有主动和被动的区分等。
因此，如果仅仅通过解决问题的成功率来对学生的问题解决能力进行评价可能并不准确。
本章拟根据学生在问题解决过程中的表现，以及对问题解决策略（一般领域问题解决的策略、特殊领域问题解决的策略）的使用情况来评价问题解决能力。
二、问题解决过程的评价（一）什么是问题解决过程问题解决能力是一种面对问题的习惯和处理问题的能力，它必定要在问题解决过程中才能展现出来。
本章采用了陈琦、刘儒德等对问题解决四个阶段的划分。
1.理解和表征问题阶段第一步确定问题到底是什么，需要找出相关信息而忽略无关的细节，并准确地表征问题。
表征问题主要涉及两个特殊的任务：对语言的理解，理解问题中每个句子的含义；集中问题中的所有句子，达成对整个句子的理解。
如何当好一名基层管理者
如何当好一名基层管理者生产一线的基层管理人员，直接面对的都是具体的生产指标和完成这些指标的普通员工。
如何把自己的工作做得更好，笔者结合自身实际工作谈几点体会。
一要认真做人。
做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。
所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。
二要踏踏实实做事。
“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。
企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。
我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作三要勤于学习。
作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。
专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。
而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。
这种功底主要表现在精通和知新两个方面。
精通，就是要在全面了解理论基础的同时，掌握现有设备的基本原理和结构，病熟练运用到实际工作中，更好地为生产服务。
知新，就是要不断学习新知识，补充新鲜血液。
当今是一个技术飞速发展的时代，技术新陈代谢的速度快，这酒要求我们自己要不断学习新知识、新技术、新理论，不断充实自己，完善自己，紧跟新技术发展的步伐和要求。
四要与时俱进。
日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。
发现问题比解决问题更重要的看法
发现问题比解决问题更重要的看法示例文章篇一：《发现问题比解决问题更重要？》嘿，同学们！今天我想来和大家聊聊一个特别有意思的话题：发现问题和解决问题，到底哪个更重要？先来说说发现问题吧！这就好像我们在玩寻宝游戏，得先找到宝藏在哪里，才能想办法把它弄到手，对吧？如果我们连宝藏的影子都没瞧见，那还谈什么把它拿到手呢？比如说，有一次我们班组织做手工，大家都热火朝天地干起来。
我呢，也特别起劲，拿起材料就开始做。
可是做到一半，我发现怎么都不对劲，怎么看都不像老师给的示范。
这时候我才发现，哎呀，原来是我一开始就看错了步骤！要是我没发现这个问题，那我就算再有本事，也没法做出满意的手工呀！这难道不是发现问题的重要性吗？再想想看，假如有个医生给病人看病。
如果他连病人到底是哪里不舒服都没搞清楚，能治好病吗？肯定不能啊！他得先发现病人是头疼还是肚子疼，是感冒了还是其他更严重的病，然后才能对症下药，给出治疗方案。
这不就跟我们学习一样吗？如果我们连自己哪些知识点没掌握都不知道，怎么能提高成绩呢？发现问题就像是给我们指了一条路，告诉我们该往哪儿走。
要是没有发现问题，那不就像在黑夜里乱撞，根本不知道方向嘛！那解决问题就不重要了吗？当然不是啦！发现了问题，不解决，那有啥用？就好比找到了宝藏的位置，却没有办法拿到手，那不等于白搭嘛！不过，要是没有发现问题，解决问题就无从谈起啦！就像有一天，我数学作业错了好多题。
我妈就着急了，说我怎么这么不认真。
可我自己仔细一看，发现是因为老师讲的那个知识点我根本就没理解。
如果我没发现是这个问题，光想着把错题改对，那下次遇到类似的题，我不还是不会做吗？所以说啊，发现问题才是第一步。
没有这第一步，后面的步子都迈不出去！发现问题就像是点燃了一盏明灯，照亮了我们前进的道路。
同学们，你们想想，要是科学家们没有发现那些深奥的科学问题，能有今天这么多厉害的发明和发现吗？要是发明家们没有发现生活中的不方便，能创造出那么多让我们生活更美好的东西吗？我觉得呀，发现问题真的比解决问题更重要！只有先发现了问题，我们才能有目标地去解决它，才能不断进步，不断变得更好！你们说是不是这个理儿？示例文章篇二：《发现问题比解决问题更重要》嘿，同学们！你们有没有想过，在我们的生活和学习中，到底是发现问题重要，还是解决问题重要呢？我觉得呀，发现问题可比解决问题重要多啦！就拿我们做数学题来说吧。
在教学中培养学生分析问题和解决问题能力
在教学中培养学生分析问题和解决问题能力目前，我们课题组正在进行中的课题“问题解决教学与综合能力培养的研究”，其目的是为了培养学生的综合能力，其途径是通过教师创设实际环境，鼓励学生独立探索，能在学习过程中提出高质量的问题，启发和培养学生的思维的意识习惯。
由此可见，学生能否提出高质量的问题成为该课题研究的关键环节，因此我认为，要想搞好“问题解决”教学研究，必须先培养学生的问题意识。
一、培养学生问题意识的意义问题意识即人们在认识过程中经常意识到一些难以解决的、困惑的实际问题和理论问题，并产生了一种怀疑、困惑、探究的心理状态。
这种心理状态又驱使个体积极思维、不断提出问题、解决问题，进而形成了发现问题、提出问题、研究问题、解决问题、应用问题的良性循环状态，最终达到提高学生综合能力的目的。
具有了问题意识，学生就会意识到寻常现象的非常之处，“于不疑处有疑”，然后提出问题，这往往会导致认识的新领域和新视角。
具体分析，培养学生的问题意识，具有以下重要意义。
1、有助于发挥学生的主体性作为人师，我们都有这样的切身感受：学生喜欢哪位教师，也就喜欢哪位老师的课，即所谓的“亲其师，信其道”。
这也足以说明学生在学习时，最乐意接受自己喜欢的、感兴趣的内容，甚至“爱屋及乌”。
学生若具有了问题意识，就会主动地发现和提出问题，并且具有解决问题的强烈动机，然后积极主动地进行探究，充分发挥学生的独立性、能动性、创造性。
由于学生提出的问题是自己经过观察分析发现的，是学生自己感兴趣的，因而他们具有极强的求知欲，具有较强的解决问题的内在动力，而不是外界强加的或逼迫的，所以学生学习的积极性很高。
并且能够持久地自觉地学习，从而充分发挥学生的主动性和能动性，进而发挥学生装的主体性，2、有助于学生形成科学探究能力学生具有问题意识就会不断地发现、提出和解决问题。
在解决问题的过程中，学生为了找到满意的答案，会积极地搜集材料，主动探究问题的各种可能性，做出各种猜测或假设，并寻找证据或设计实验来验证假设，直到学生能合理地解释问题。
强化学以致用,加强发现问题,解决问题的能力整改措施
加强解决问题的能力整改措施
一、存在的问题：面对存在的问题不愿直面,一味回避、掩盖、推脱,“遮丑心态”更丢丑,甚至会丢官。
认不清问题的严重性，没有解决问题的能力及不积极去解决现存问题，一味地坚持等，靠，要原则。
二、整改措施如下
1.个人
一是要坚持实事求是原则，理论联系实际，一切从实际出发，不唯上、不唯书，发现能实事求是、客观公正地反映事物的本质特征的问题；二是要保证足够多的时间，深入基层、深入实际，要多到问题突出、条件艰苦、群众反映强烈的地方去研究和发现实际问题；三是要学会在不断变化着的实践中发现新问题，尤其是要发现带有苗头性、倾向性的新问题，发现带有复杂性、根本性的大问题。
站在真正解决问题的出发点，认真仔细地去思考、去工作，迫使自己让脑袋忙起来。
有时候即使动了脑筋，也很有可能想偏了，想偏比考虑不周更有害。
把问题想透是建立在把情况摸清的基础之上的。
到实践中去，到群众中去，到实际工作中去，把问题的症结在哪里，才能有清晰的思路和有效的办法。
2.团体
保持敢于正视问题的勇气，不论遇到任何问题都当作自我提升、自我完善的契机。
问题是羁绊是病变，更是一次次“寻医问诊”的机会，正确看待问题，把握住每一个问题解决的机会，才能不断消除自
身思想、能力、素质的隐患，实现全方位的自我成长。
党员干部遇到问题时务必保持头脑冷静，以“铁胆”直面问题，不畏惧不躲避不遮掩，对问题的前因后果、根本性质、发展变化进行准确研判，为彻底根治作铺垫。
怎样培养自己解决问题的能力？
怎样培养⾃⼰解决问题的能⼒？我们在⽇常的⽣活、⼯作和学习中总会遇到这样或是那样问题，它们总是给我们带来种种困扰和⿇烦，有的甚⾄严重的影响到我们事业的成败，⽣活的幸福，所以能否解决所遇到的问题对我们每个⼈来说就显得⼗分重要了。
但是，有时候总有那么⼀些问题超出了个⼈的能⼒范围，因此我们需要提⾼⾃⼰的问题解决能⼒，让⾃⼰能够很好的解决⾃⼰所遇到的因境。
提⾼问题解决能⼒的关键是提⾼我们的思维能⼒。
怎样来提⾼我们的思维能⼒呢？⼀、把⾃⼰置⾝于问题当中。
要想提⾼⾃⼰的思维能⼒，就得使⾃⼰的⼤脑活跃起来，不断地得到锻炼。
训练⼤脑的最好⽅法就是让⼤脑处在问题当中来解决具体的问题。
我们可以将问题分为主观类问题和客观类问题。
主观类问题就是指⼈的⼤脑主观意识所产⽣的问题。
客观类问题就是客观现实所产⽣的问题。
要将⾃⼰置⾝问题当中就需要我们善于发现问题，提出问题。
⼆、要坚持独⽴思考。
提⾼思维能⼒就要真正的去⽤脑思考问题，只有这样才能达到锻炼效果。
⽽要让脑真正的动起来，就需要坚持独⽴思考，能产⽣⾃⼰独到的见解，⽽不是⼈云亦云，⽤别⼈的思想，⾛别⼈的⽼路。
独⽴思考就是要善于独⽴的发现问题，独⽴的分析问题，独⽴的解决问题。
善于运⽤新思想、新视⾓，产⽣新的解题思路。
三、要学习思维科学知识。
提⾼思维能⼒需要具备⼀定的思维科学的理论知识。
⽤科学的理论知识来武装我们的⼤脑，从⽽可以让⾃⼰更科学，更有效的来思考问题。
⾸先我们要知道思维的基本形式有哪些；其次要知道思维的规律有哪些；最后我们还应该知道都有哪些基本的思维⽅法。
四、要研究具体的思维过程。
研究具体的思维过程是指通过研究别⼈的思维过程学习别⼈的⾼明之处。
分析研究具体的思维过程不仅要研究思维形式、思维规律和思维⽅法在思维过程中是如何体现的，还要学习他们是如何提出问题、分析问题和解决问题的。
研究具体的思维过程还可以回顾分析⾃⼰的思维过程来总结经验和吸取教训，从⽽提⾼⾃⼰的思维能⼒。
总之要提⾼⾃⼰的思维能⼒⽆⾮就是要坚持做到两点:⼀是加强理论学习；⼆是不断的实践，在实践中成长和提⾼。
培养问题解决能力的一般步骤
培养问题解决能力的一般步骤咱今儿个就来说说培养问题解决能力的那些事儿。
你想想看，生活中那可真是随时随地都能蹦出些难题来，就像走路会突然踩到小石子一样平常。
那咋办呢？就得有一套方法来应对呀！首先呢，得学会发现问题。
这就好像你在一堆杂物里找宝贝，得有双敏锐的眼睛。
有时候问题可能藏得很深，得细心去挖掘。
就好比家里的灯突然不亮了，你得去琢磨是灯泡坏了，还是线路出问题了，可不能马马虎虎就过去了。
发现问题之后呢，就要好好分析问题啦。
这就跟医生看病似的，得搞清楚病因才能对症下药呀。
咱得把问题拆开来，一点点地研究，看看问题的本质到底是啥。
比如说学习成绩不好，那是没认真学呀，还是学习方法不对头呢？把这些搞清楚了，才能找到解决问题的方向。
接下来，就是想办法啦。
这时候就得开动咱的小脑筋了，各种点子都可以往外冒。
就像要过河，得想办法搭桥或者找船呀。
可以自己想想，也可以找别人商量商量。
说不定别人的一句话就能给你带来灵感呢，就像黑暗中的一盏明灯。
办法想出来了，就得行动起来呀。
可不能光嘴上说说，得真刀真枪地去干。
就好比你说要减肥，光喊口号可不行，得实实在在地去运动、控制饮食。
行动的过程中可能会遇到困难，那也不能退缩呀，得咬牙坚持。
然后呢，还得看看效果怎么样。
如果问题解决了，那当然好啦，可得好好庆祝一下。
但要是没解决，那也别灰心丧气，得回过头来再看看，是不是哪个环节出了问题，再调整调整方法。
举个例子吧，你工作中遇到一个很难的项目，一开始觉得无从下手。
但你按照这些步骤来，先发现问题是对项目要求不清晰，然后分析可能是沟通不够，接着想办法找相关人员多交流，再去行动，最后看看效果，发现有些地方还需要改进，那就再调整。
这么一步步下来，问题不就慢慢解决了嘛。
培养问题解决能力可真不是一朝一夕的事儿，就跟练功一样，得日积月累。
而且呀，在这个过程中，咱还得保持一个好心态，别遇到点困难就哭天喊地的。
要相信自己，咱有这个本事解决问题。
总之呢，生活就是一个不断解决问题的过程。
求真务实常用金句
求真务实常用金句1. 坚持问题导向，就是要始终具备触及矛盾、解决问题的责任担当，勇于跳进矛盾的“漩涡”，以发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，认识问题担难不怯，发现问题担责不推，直面问题担事不躲，解决问题担险不畏。
2. 问题千头万绪，矛盾错综复杂。
面对问题和挑战，必须做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，在改革中增强顾全大局的定力、谋事创业的脑力、走基层察民情的脚力，敢于攻难关、涉险滩、破藩篱、动“奶酪”。
3. 问题是时代的声音。
要坚持问题导向、体现发展要求、承载历史成果、顺应时代大势，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 要凝心聚力，统筹谋划，把抓部署、抓统筹、抓方案、抓落实、抓督办、抓宣传等关键环节衔接贯通，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案有序推出。
5. 要深入实际、深入基层，增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力，真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。
6. 要创新工作方式，完善工作流程，对群众最盼、最急、最忧、最想的问题要主动调研、抓住不放，确保听到真声音、发现真问题、找到真药方，最大限度使提出的改革方案符合实际、符合改革要求、切实解决问题。
7. 坚持问题导向，既要聚焦问题、更要深挖根源，既要研判现象、更要把握本质。
要奔着问题去，跟着问题走。
哪里出现新问题，改革就跟进到哪里。
哪个“疙瘩”最难解，就重点抓哪项改革。
8. 面对矛盾有办法，面对问题有路径。
要增强改革定力，保持改革韧劲，注重研究改革遇到的新情况、新问题，锲而不舍、坚韧不拔，提高改革精确发力和精准落地能力。
9. 朝着问题走，迎着困难上，真正做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧、逆境面前不退缩、矛盾面前不犹豫，在艰难困苦中淬炼洗礼。
10. 要强化问题意识、责任意识、攻坚意识，把需要攻坚克难的“硬骨头”找出来，把需要闯的难关、需要蹚的险滩标出来，一鼓作气、势如破竹地把改革难点攻克下来。
工作就是不断的发现问题解决问题学会解决工作中的问题
工作就是不断的发现问题解决问题学会解决工作中的问题1、保持良好的心态，对事不对人老板是绝大部分工作压力的来源。
下属失职可能会给你带来麻烦，同事之间接踵而来摩擦也可能酿成不爽，但真正的压力是如何让你的老板满意你的，羸得他的信任与赏识。
工作中，注意调整好自己的心态，努力使自己保持豁达、宽容之心；还要经常长期保持积极愉快应积极的情绪，悲伤要善于把自己的痛苦和苦闷倾吐出来，把消极情绪释放出来，这是一种很好的缓解压力的办法。
2、未雨绸缪，随时准备应对方案。
面对各种情况，只有一个提案是不够的。
从头至尾了解事情的绝大部分过程，并且事先设想任何可能遇到的预先安排问题，准备可以迅速替换设计方案的行动方案，主动迎接工作财务压力，当你胸有成竹时，双重压力自然不会找上门来。
3、要学会向第三层授权。
充分信任下层，理清彼此权责、明确完成的时间。
这样即鼓励员工发挥主动性，展现工作能力，也避免自己大包大揽，吃力不讨好。
4、文武之道、一张一弛。
工作并不意味着筝总是绷着。
适时放松一下，正如一休小师傅则表示的“休息，休息一会儿”，会对身心有益处。
好好睡一觉，较为轻的忧虑和不快，通常在一个充足踏实的睡眠体温后就可能消失了。
另外，有空运动一下，这是调剂心情的良方。
参加该些自己喜欢的体育活动，或是旅游，看自己喜欢的书和电视节目，或干脆休假，放松一段时间，眼不见，心不烦。
5、自我良性暗示。
多试问过去成功的经历，想一想自身具备的优势地位，你就可以告诉自己，我在公司的实用价值独创性是不可替代的，换了别人恐怕还不如我呢!6、倾诉，寻求理解和帮助要善于把自己的痛苦和病痛倾吐出来，把消极情绪释放出来，这是一种很好的缓解压力的办法。
可以和一个找自己经历比较接近的知心朋友谈一谈你的苦恼，征求一些来自他人的建议。
但最好是不要把工作的压力告诉自己的配偶、父母听，因为他们的生活环境、工作环境和你假如差别很大，帮不上什么忙，徒给家人增加迷惘。
当然更不能把工作中的坏情绪带回家里：工作已经很乱，再把家里搞乱，那可是雪上加霜了。
适用讲话稿问题导向的金句
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适用讲话稿问题导向的金句
1.词语：破难题，涉险滩，克险关，克难关，破坚冰，攻城堡，拔城池，通阻滞，釜底抽薪，源头防控，多管齐下，标本兼治，完善程序，释放效力，及时回应，突破创新，统筹发展，补齐短板，加固底板，补短扬长，延长长板，啃硬骨头，接烫山芋，蹚地雷阵，攻坚拔寨，穿出荆棘，突出藩篱，破解难题，内忧外患，风雨如磐，跋山涉水，爬冰卧雪，草根果腹
2.要坚持问题导向，从群众关心的事情做起，从群众不满意的地方改起，敢于较真碰硬，勇于破难题、闯难关，在破除体制机制弊端、调整深层次利益格局上再啃下一些硬骨头。
3.坚持问题导向，既要聚焦问题、更要深挖根源，既要研判现象、更要把握本质。
要奔着问题去，跟着问题走。
哪里出现新问题，改革就跟进到哪里。
哪个疙瘩最难解，就重点抓哪项改革。
4.要突出问题导向，瞄着问题去、追着问题走，脑子里始终装着问题、千方百计解决问题，不断形成解决问题的新思维，持续积累解决问题的新经验，在解决问题中深化改革、破解难题。
5.突出问题导向，要对着痛点难点去，聚焦找准症结、开好药方、提实措施，一个问题一个问题跟进解决，一个方案一个方案有序推出，一个结点一个结点扎实推进。
6.坚持问题导向，就是要始终具备触及矛盾、解决问题的责任担当，勇于跳进矛盾的漩涡，以发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，认识问题担难不怯，发现问题担责不推，直面问题担事不躲，解决问题担险不畏。
7.要强化问题意识、责任意识、攻坚意识，把需要攻坚克难的硬骨头找出来，把需要闯的难关、需要蹚的险滩标出来，一鼓。
一个人最大的价值在于你解决问题的能力
一个人最大的价值在于你解决问题的能力在工作中，谁都难免会遇到这样那样的困难和问题。
面对难题，优秀的人往往会积极地寻找解决问题的方法，而平庸的人则总会为自己的无能为力寻找借口，逃避责任。
最优秀的人，往往是那些最能解决问题的人，他们的成功，实际上就在于他们总是能够寻找到办法解决一个又一个的难题。
我们每个人，在公司里存在的作用和必要性就在于：我们能够通过实际的工作，去解决一个个的问题。
个人的作用大小，职位的重要程度，就取决于我们能够解决多少个这样的问题，能够通过解决问题来体现自己多大的价值。
我们能够解决的问题越多，产生的影响越多，你的能力就越大，你的价值就越大；有一次，和朋友聚餐聊到，一个公司的骨干突然离职了。
以前都是这个老干部传达领导指示，安排工作，细致周到，指挥团队，井井有条。
他离开后，公司就乱了，朋友临危任命。
很快，就萌生了辞职的念头，说老板留下的坑实在填不动了。
不是灵光一现开始瞎指挥，就是酒桌上多喝两杯开始忽悠客户。
隔天客户来找兑现承诺，他气得一脸懵。
可老板开口了，你只有两个选择，要么忍，要么滚。
他打算走了。
我问他，那过去前任是怎么做的呢？他忍不住感叹起来，有些人，在的时候，你不珍惜。
不在了，你才发现，原来人家牛到如此遥不可及。
那些我们羡慕的成功者，没有哪一个不具有强大的填坑能力。
成功青睐的，正是那种勇于解决问题的人。
企业需要的，也正是那种能解决问题的人。
彭蕾曾经说过的一句话，“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
”听起来，像是拍老板马屁，但工作久了，你就会发现，这就是真相。
天马行空是老板本色，能不能让它落地是你的实力，这才是彰显你才能的本领；于是，我常想，如果遇上不靠谱的老板，在忍和滚之间，或许还有第三条路可以选，就是把老板埋下的坑填上，能力也在此彰显；这事儿很难很难，听起来也觉得很扯，但如果能做好，这真是一种非常强的能力。
填坑能力强的人往往能够创造卓越的业绩，而那些欠缺这一能力的人则刚好相反。
能发现问题是本事,能解决问题是能力
能发现问题是本事，能解决问题是能力什么是企业管理中最大的问题？一位管理大师说：“发现不了问题是最大的问题”，而发现了又没有解决它或没有解决好也是一大问题。
作为一个酒店管理者更应该能够不断发现各种问题，否则就不是一个称职的管理者。
发现问题需要我们的管理者有细致的工作态度、有追求完美的心态、有不断进取的精神。
更需要有敢于承担责任的勇气，因为在解决问题，在创新的过程中有可能要推翻原有的准则，不可避免会地及一些人的利益，不可避免的遇到阻碍和挫折。
酒店有问题并不可怕，可怕的是发现不了问题。
酒店只有不断去发现问题、不断去改进存在的问题，才能提高管理水平，管理者在这个过程中不断锻炼和成长，才能实现自我的价值。
现代酒店的生存和发展的关键是“创新”。
一个连问题都发现不了的管理者，创新从何谈起呢？酒店的问题很多，如服务质量问题、安全卫生问题、硬件更新问题、产品创新问题、员工思想问题、劳动纪律问题等等。
酒店就象一台机器，随时随地都生产出大到宏观决策、小到服务细节的各类产品，而其中大量的“ 问题”产品要靠我们每一个管理者去分析、解决、使企业这台大机器正常运转。
一、如何去发现问题。
1、用眼睛看：管理人员要善于观察事物，善于发现问题并及时跟进。
要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。
要做到能用眼睛表达，眼睛说话，随时发现顾客的各种需求问题，提前看到客人的下一步要求、打算、把问题解决在客人要求之前。
眼里看到问题是经验积累和对业务、专业熟悉的表现。
同时在管理的实践中还要能看到自己的不足，重视每一次疏漏或失误，从困难、失败中去总结，任何问题都将迎刃而解。
2、用脑子思考：用心思考、用脑做事，是每一个管理人员解决问题的法宝。
管理者要善于思考问题，善于谋划未来，善于分析判断；要勤动脑，多出主意，多当参谋，对外善于攻略，对内善于协调；要善于学习，收集捕捉先进文化信息，变化的市场信息，提高认知度，提高个人素质，提高对市场的敏感性，并立即作出反应。
如何抓好调查研究？“三要三实”,9项工作,全面提升调研质量
“三要三实”抓好调查研究！如何抓好调查研究？“三要三实”，9项工作，全面提升调研质量如何抓好调查研究，从而推动工作，提高工作质量，是各级都非常关注的事情。
调查研究作为转变工作作风，推动工作发展，解决基层难题，促进单位建设的有效方法，要力争做到“三要三实”。
1.要认真筹划，调研方案做实要把调查研究工作作为当前一项重要大事来抓。
一是成立组织，领导牵头，分工负责，统筹各项工作开展；认真学习上级指示要求，深刻把握调查研究工作的重要性、针对性和有效性。
二是制定调研方案，明确调研的目的、方法、要求以及标准，制定调研工作路线图、时间表、方案书，按图实施，依表推进，使调研工作做有目标、行有方向。
三是突出重点，坚持问题导向、目标导向，聚焦问题，引导大家奔着问题走，围着问题转，对着问题改，牢固树立起发现问题是本事，解决问题是能力的鲜明导向。
2.要严密组织，工作作风扎实调查研究工作集中组织、集中开展，尤其是到基层开展工作，必须转变作风、树立形象。
一要抓好统筹结合。
把调研工作与年度工作、大项任务和创新性工作结合融合，统一调配人力物力，切实使调查研究工作有效开展，务实推进。
二要转变工作作风。
坚持杜绝慷懒等靠要的作风，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、真插现场的方式，到群众反响多、基层难题多、一线矛盾多的单位开展调研，掌握第一手资料，发现第一手情况，切实做到摸实情、探实况、求实效。
三要采取有效方法。
要多开展新情况的前瞻性调研，掌握发展新趋势，适应发展新形势；要多开展重要工作的跟踪性调研，结合年度业务工作、大项活动，跟踪调研，发现解决问题，推动调研与年度工作互相促进、强势推动；要多开展解剖麻雀式的调研，蹲点驻点，解决基层群众关心的问题难题，提高基层单位建设水平。
3.要认真整改，解决问题要实调查研究是方法是手段，解决问题才是根本目的。
要坚持把调查研究与整改落实有效结合，提高调研工作实效。
一要写好调研报告。
提升工作总结的问题发现与解决能力
提升工作总结的问题发现与解决能力一、问题的重要性工作总结是每个人在工作结束后进行的一种自我反思和总结，它可以帮助我们发现工作中存在的问题，指导我们未来的工作方向，提升我们的工作能力。
因此，提升工作总结的问题发现与解决能力对于个人的职业发展和团队的持续性发展具有重要意义。
二、了解问题的背景在提升工作总结的问题发现与解决能力之前，我们首先要了解问题的背景。
工作总结不仅限于个人的工作，还包括团队的工作。
通过总结工作，我们可以发现问题的根源，了解问题的现状和进展，为问题的解决提供基础。
三、分析问题的原因问题发现的第一步是对问题进行全面的分析。
在进行问题分析时，我们可以从多个方面进行考虑，例如工作流程、沟通方式、资源配置等。
通过全面的问题分析，我们可以准确地找到问题的原因，并为问题的解决提供参考。
四、归纳问题的类型问题的类型各种各样。
有些问题是来自于内部的，例如团队合作不畅、信息交流不及时等；而另一些问题则来自于外部的，例如竞争对手的威胁、市场需求的变化等。
通过归纳问题的类型，我们可以更好地理解和分析问题，并制定相应的解决方案。
五、寻找问题的证据发现问题的第一步是寻找问题的证据。
这些证据可以来自于一个人的观察和经验，也可以来自于团队的分享和讨论。
通过收集和整理问题的证据，我们可以更清晰地认识到问题的存在和影响，为问题的解决提供依据。
六、明确问题的目标发现问题之后，我们需要明确问题的目标。
目标的明确有助于我们更加专注地解决问题，避免在解决问题的过程中走偏。
通过设定问题的目标，我们可以通过具体的行动来达到预期的效果，并评估解决问题的进展。
七、制定解决问题的策略解决问题的方式多种多样，需要根据具体问题的特点来制定相应的策略。
有时候，我们可以通过改进工作流程来解决问题；有时候，我们需要加强团队的沟通和协作能力；有时候，我们需要调整资源配置和优化工作分工。
根据问题的类型和目标，我们可以制定针对性的解决策略。
八、实施解决问题的行动制定了解决问题的策略之后，我们需要付诸行动。
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有关调查数据显示，眼下有50%的企业不知道自己存在啥问题，有30%的企业不知道如何解决自己存在的问题。
因此，树立正确的“问题”意识，弄清企业存在的核心问题，找到一套行之有效的解决方案，全方位地加大力度，彻底摆脱各类问题的羁绊，恢复企业健康的机体，成为每一家企业不得不面对、不得不考虑和不得不解决的问题！
什么是企业管理中最大的问题？一位管理大师说：“发现不了问题是最大的问题”，而发现了又没有解决它或没有解决好也是一大问题。
作为一个酒店管理者更应该能够不断发现各种问题，否则就不是一个称职的管理者。
发现问题需要我们的管理者有细致的工作态度、有追求完美的心态、有不断进取的精神。
更需要有敢于承担责任的勇气，因为在解决问题，在创新的过程中有可能要推翻原有的准则，不可避免会地触及一些人的利益，不可避免的遇到阻碍和挫折。
笔者曾在一些酒店里，见到不少的管理人员在营业期间，西装革履的在一线走来晃去，却经常是手中无事、心中无数、眼中无物。
如客人都在投诉空调开的太热了，而管理人员还没有意识到，员工更不知道，桌上的骨碟堆的满满的也不知道要求员工更换，茶杯、酒杯喝得空空的也不知道督促员工续加，没有真正的起到管理人员巡视监督的作用。
而还有的在现场出现了许多问题却得不到及时解决或者没有及时去解决，导致问题越来越严重。
酒店有问题并不可怕，可怕的是发现不了问题。
酒店只有不断去发现问题、不断去改进存在的问题，才能提高管理水平，管理者在这个过程中不断锻炼和成长，才能实现自我的价值。
现代酒店的生存和发展的关键是“创新”。
一个连问题都发现不了的管理者，创新从何谈起呢？
酒店的问题很多，如服务质量问题、安全卫生问题、硬件更新问题、产品创新问题、员工思想问题、劳动纪律问题等等。
酒店就象一台机器，随时随地都生产出大到宏观决策、小到服务细节的各类产品，而其中大量的“ 问题”产品要靠我们每一个管理者去分析、解决、使企业这台大机器正常运转。
一、如何去发现问题。
1、用眼睛看。
管理人员要善于观察事物，善于发现问题并及时跟进。
要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。
要做到能用眼睛表达，眼睛说话，随时发现顾客的各种需求问题，提前看到客人的下一步要求、打算、把问题解决在客人要求之前。
眼里看到问题是经验积累和对业务、专业熟悉的表现。
同时在管理的实践中还要能看到自己的不足，重视每一次疏漏或失误，从困难、失败中去总结，任何问题都将迎刃而解。
2、用脑子思考。
用心思考、用脑做事，是每一个管理人员解决问题的法宝。
管理者要善于思考问题，善于谋划未来，善于分析判断；要勤动脑，多出主意，多当参谋，对外善于攻略，对内善于协调；要善于学习，收集捕捉先进文化信息，变化的市场信息，提高认知度，提高个人素质，提高对市场的敏感性，并立即作出反应。
3、用耳朵听
员工处在服务第一线，他们能最早发现问题，最多看到问题，
最快地反映问题，他们最有发言权。
酒店管理者应经常倾听他们的意见、建议和批评，建立一个对话、“ 听话”的平台。
4、用双腿走
如果我们的管理人员整天坐在办公室，只是听取汇报，那真正的问题就很难发现。
经常到酒店各个部门的现场去走走，可以扑捉到很多酒店存在的一些具体问题，便于及时整改和调整。
不能发现问题的因素
1、认为问题是麻烦,谁有问题就处罚谁,所以谁也不去发现问题；
2、因为缺乏制度约束和方法指导，对问题比较迷茫，不知道从哪一个方面、用什么方法发现问题；
3、岗位职责不十分明确，不知道自己必须解决什么样的问题；
4、责任关系不具体、不科学，致使感觉有问题时，不知道怎样、向什么人、怎样汇报或者谋求帮助和指导；
5、对管理者没有明确的发现问题的责任要求，导致制度化发现问题的目标无法实现。
6、缺乏检查，缺乏走动管理。
二、如何去解决问题。
在企业管理工作中，任何无视问题存在的做法都等同于“慢性自杀”。
那么，我们应该如何去解决问题呢？
1．对问题进行开放的、多角度、多层面的分析和思考。
不要固执地以为，一个问题就只有一种解决方法。
要从不同角度对问题进行分析，不要迫不及待地就陷入解决问题的情形中，
而应该抽身出来，花上那么一点点时间来考虑"问题的问题"。
这样你就能够发现解决问题的更多更好方法。
2．不要怕冒风险。
机遇与风险同在，对那些看起来有风险的解决办法，也要敢想，不要一概拒之门外。
3．集思广益
俗话说：当局者迷，旁观者清，注意听听下属员工和组织中其他人士的意见。
他们由于与问题没有直接的利害关系，他们的意见和建议是你解决问题很有价值的参考资料。
4、召开专题会议
各个层次和部门的人员，经理、秘书、员工、工程师、顾客、供货商都可参加，并提出经营管理及服务质量中存在的问题，然后由经理集中大家的意见、拿出公认的解决问题的意见和最佳办法、迅速、果断地付诸实施。
5、事前管理
通过预测、预知、计划及标准化、制度等来预防问题的发生；
6、事中管理
通过监督控制，现场检查、巡视，防止问题的发生；早期发现、早期改善通过消除引发问题的原因，求得问题的有效解决7、事后管理
问题发生后，及时拿出解决方案，实施处理，防止问题再发生。
酒店管理的问题曾出不穷，运用“发现问题——思考问题——解决问题并预防再次发生”的模式，才可以使酒店的管理做到螺旋式上升，不断地提高档次。
所以经理一定要经常到基层去，要多问、多沟通、多想，不要让自己成为永远看不见、听不见的瞎子或聋子，更主要的是去发现问题、解决问题，使同类事情不再发生，这才是酒店管理者的主要职责。