方案深化团队优势 方案深化设计流程
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在工程设计过程中，为了确保设计方案的质量和可行性，深化设计是必不可少的一环。
深化设计是指在初步设计的基础上，对设计方案进行进一步的完善和细化，包括技术方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
为了保证深化设计的质量和效果，需要建立相应的组织和保证措施。
二、组织架构1. 设计负责人：负责整个深化设计的组织和协调工作，对设计方案的质量和进度负责。
2. 设计团队：由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作。
3. 监督机构：独立于设计团队的第三方机构，负责对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、工作流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，设计团队根据项目需求和要求，提出初步的设计方案，并进行初步的技术评估和经济评估。
2. 深化设计阶段：在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
设计负责人负责对设计方案进行审核和调整，确保设计方案的质量和可行性。
3. 监督审核阶段：监督机构对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关标准和规范，并提出必要的修改和改进意见。
4. 最终设计阶段：在监督审核通过后，设计团队进行最终的设计工作，包括绘制施工图纸、编制技术规范等，为后续的施工提供必要的支持和指导。
四、保证措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括设计质量控制、设计文件管理、设计变更管理等，确保设计方案的质量和可靠性。
2. 技术交流：设计团队定期进行技术交流和经验分享，提高设计人员的专业水平和设计能力，确保设计方案的技术先进性。
3. 设计评审：在深化设计过程中，定期组织设计评审会议，邀请专家和相关人员对设计方案进行评审和指导，提出宝贵的意见和建议。
4. 安全管理：在深化设计过程中，注重安全管理，制定相应的安全措施和安全规范，确保设计方案的安全性和可靠性。
五、案例分析以某大型桥梁工程为例，深化设计的组织及保证措施如下：1. 组织架构：由一名设计负责人、一支设计团队和一家独立的监督机构组成。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，设计在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
为了提高设计质量和效率，深化设计的组织及保证措施变得至关重要。
本文将详细介绍深化设计的组织方式和相应的保证措施。
二、深化设计的组织方式1. 设立专门的设计团队：根据项目的需求和规模，组建专业的设计团队，包括设计师、工程师、技术人员等。
团队成员之间应具备良好的沟通和协作能力，以确保设计工作的顺利进行。
2. 制定详细的设计计划：在项目启动阶段，制定详细的设计计划，明确设计的目标、范围、时间表和资源需求等。
设计计划应经过全体团队成员的讨论和确认，并及时进行调整和更新。
3. 分工合作：根据设计计划，将设计任务合理分配给团队成员，确保每一个人都能充分发挥自己的专长。
同时，建立良好的沟通机制，及时交流设计发展和问题，以便及时解决。
4. 设计评审：在设计过程中，定期进行设计评审，由专业人员对设计方案进行评估和审查。
评审的内容包括设计的合理性、可行性、创新性等。
评审结果应及时反馈给设计团队，并进行必要的改进和调整。
5. 采用先进的设计工具和技术：利用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
例如，使用三维建模软件可以更直观地展示设计方案，提前发现潜在问题。
三、深化设计的保证措施1. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，明确设计的质量要求和标准。
通过制定设计规范和流程，确保设计工作按照标准进行，减少错误和失误的发生。
2. 加强项目管理：采用科学的项目管理方法，对设计项目进行全面管理。
包括制定项目计划、控制进度、管理资源、风险评估等。
通过有效的项目管理，保证设计工作按时完成，并达到预期的效果。
3. 建立知识库和经验总结：将设计过程中的知识和经验进行总结和归纳，形成知识库。
设计团队成员可以随时查阅和借鉴，提高设计的效率和质量。
4. 定期培训和学习：设计行业发展迅速，新技术和新理念层出不穷。
设计团队应定期进行培训和学习，跟上最新的设计趋势和技术，提高自身的专业水平。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施标题：深化设计的组织及保证措施引言概述：设计是产品开发过程中至关重要的环节，深化设计可以提高产品的质量和性能，因此组织和保证设计过程的有效性至关重要。
本文将探讨深化设计的组织及保证措施，帮助企业提高产品设计的效率和质量。
一、明确设计目标1.1 确定产品定位和市场需求：深化设计前，需要明确产品的定位和市场需求，以确保设计方向正确。
1.2 设定设计目标和指标：制定清晰的设计目标和指标，为设计团队提供明确的方向和衡量标准。
1.3 确保设计与公司战略一致：设计目标应与公司战略相一致，确保设计能够支持公司的长期发展计划。
二、建立设计团队2.1 组建跨职能设计团队：设计团队应包括不同职能和专业背景的成员，以确保设计全面和多角度。
2.2 设计团队协作机制：建立有效的团队协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作。
2.3 培训和提升设计团队能力：持续培训和提升设计团队的能力，以适应市场和技术的变化。
三、优化设计流程3.1 设计流程规范化：建立标准化的设计流程，确保设计过程有序和高效。
3.2 设计评审和反馈机制：建立设计评审和反馈机制，及时发现和解决设计中的问题。
3.3 数据驱动设计：利用数据分析和用户反馈指导设计决策，提高设计的准确性和用户体验。
四、加强设计质量保障4.1 设计质量控制：建立设计质量控制机制，确保设计符合标准和规范。
4.2 设计风险管理：识别和管理设计中的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
4.3 设计知识管理：建立设计知识库，积累和分享设计经验和教训，提高设计团队的整体水平。
五、持续改进和创新5.1 设计过程改进：定期审查和改进设计流程，不断提高设计效率和质量。
5.2 创新驱动设计：鼓励团队创新和实验，推动设计的不断进步和发展。
5.3 学习与分享：鼓励设计团队学习和分享最新的设计理念和技术，保持团队的竞争力和创新力。
结论：深化设计的组织及保证措施对于企业的产品设计至关重要，通过明确设计目标、建立设计团队、优化设计流程、加强设计质量保障和持续改进和创新，可以提高产品设计的效率和质量，为企业带来更大的竞争优势和市场价值。
深化设计方案思路及流程
钢结构深化设计思路及流程、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。
、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前，按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容,⑶深化设计流程图如下:详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图纸分批情况及图纸提交时间提交图纸图纸交底及工厂开始下一批图纸设计服务1 P设计结束，提交完整设 计图纸(4) 深化设计出图思路钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送*校对、审核并修改根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的 完成一批图纸及自校施工图设计方确认施工图设计方确认交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在项目开发过程中，深化设计是一个非常重要的环节。
深化设计的组织及保证措施能够确保项目顺利进行，并最终实现设计目标。
本文将详细介绍深化设计的组织和保证措施。
二、深化设计的组织1. 设计团队的组建深化设计需要一个专业的设计团队来完成。
首先，需要确定项目的设计负责人，负责协调和管理整个设计团队的工作。
其次，根据项目的需求和规模，确定设计团队的人数和专业分工。
设计团队应包括建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员，以确保设计的全面性和专业性。
2. 设计任务的分解在深化设计的过程中，需要将整个设计任务分解为多个子任务，并分配给相应的设计人员。
每个子任务应明确任务目标、工作内容和工作时间，并制定相应的工作计划。
设计负责人应对每个子任务进行监督和协调，确保任务的顺利进行。
3. 设计进度的控制为了保证深化设计的进度，设计负责人需要制定详细的设计进度计划，并监督团队成员按计划完成各项任务。
同时，设计负责人应及时跟踪和掌握设计进展情况，及时发现并解决设计过程中的问题和难点，确保设计进度的控制。
4. 设计文件的管理深化设计过程中产生的各类设计文件需要进行有效的管理。
设计负责人应制定设计文件管理制度，明确设计文件的命名规范、存储位置和查阅权限。
设计文件应按照一定的版本管理制度进行更新和维护，以确保设计文件的准确性和完整性。
三、深化设计的保证措施1. 设计质量的保证深化设计的核心目标是保证设计质量。
为了达到这一目标，设计团队应严格按照相关设计标准和规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
设计负责人应对设计方案进行全面审查，确保设计方案满足项目需求，并具备良好的可操作性和可维护性。
2. 设计过程的质量控制深化设计的过程中，设计负责人应对设计过程进行全面的质量控制。
设计负责人应定期组织设计评审会议，对设计方案进行评审和修改，及时发现和解决设计过程中的问题和风险。
同时，设计负责人应建立设计过程的监督机制，确保设计过程中的质量控制措施得到有效执行。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在项目初步设计完成后，进一步完善和细化设计方案的过程。
在深化设计阶段，需要有良好的组织和保证措施，以确保设计方案的质量和可行性。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施。
二、深化设计的组织措施1. 设立专门的深化设计团队：根据项目的规模和复杂程度，组建合适的深化设计团队，包括设计师、工程师、技术专家等，确保团队成员具备相关的专业知识和经验。
2. 制定详细的工作计划：在深化设计开始前，制定详细的工作计划，包括设计任务的分解、工作进度的安排、质量控制要求等。
并根据实际情况进行适时调整。
3. 设立项目负责人：指定一位专门负责深化设计工作的项目负责人，负责协调各个设计团队成员之间的合作，监督工作发展，并及时解决浮现的问题。
4. 建立有效的沟通机制：建立项目组内外的沟通机制，确保各个设计团队之间的信息交流畅通，及时解决设计问题，并与业主、监理等相关方进行有效的沟通。
5. 制定设计文件管理制度：建立规范的设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、备份等，以确保设计文件的完整性和安全性。
三、深化设计的保证措施1. 进行详细的技术分析：在深化设计过程中，进行详细的技术分析，包括结构、材料、施工工艺等方面的分析，确保设计方案的可行性和合理性。
2. 进行模型和样板制作：根据设计方案，制作相应的模型和样板，以便更直观地展示设计效果，并及时发现和解决可能存在的问题。
3. 进行专业评审：邀请相关专家进行设计方案的评审，从不同角度提出意见和建议，以确保设计方案的科学性和可行性。
4. 进行设计方案的优化：根据评审结果和实际情况，对设计方案进行优化和调整，以提高设计方案的质量和效果。
5. 进行深化设计的监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对深化设计过程进行监督和检查，确保设计方案的质量和进度符合要求。
6. 建立设计变更管理制度：在深化设计过程中，如有需要进行设计变更，应建立相应的管理制度，包括变更的申请、审批、实施等流程，以确保变更的合理性和有效性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保项目的可行性和可实施性。
为了保证深化设计的质量和效果，需要建立合理的组织架构和采取相应的保证措施。
二、组织架构1. 设计团队：由资深的设计师、工程师和相关专业人员组成，具备丰富的设计经验和专业知识。
2. 项目经理：负责协调和管理设计团队，确保设计工作按时、高质量完成。
3. 专家顾问：根据项目的需要，邀请相关领域的专家提供技术支持和指导。
三、组织流程1. 制定设计计划：根据项目需求和要求，制定详细的设计计划，包括设计任务、工作进度和质量要求等。
2. 分工合作：根据设计计划，将设计任务合理分配给设计团队成员，确保各项工作有序进行。
3. 沟通协调：设计团队成员之间及与项目经理之间保持密切的沟通和协调，及时解决问题和调整设计方案。
4. 设计评审：定期组织设计评审会议，对设计方案进行评审和讨论，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 修改完善：根据评审意见和反馈，及时对设计方案进行修改和完善，确保设计方案符合项目需求和要求。
6. 文件归档：对设计过程中的文件和资料进行归档管理，以备后续参考和查阅。
四、保证措施1. 质量控制：建立设计质量控制机制，制定相应的质量标准和检查方法，确保设计方案的质量符合要求。
2. 专业培训：定期组织专业培训，提升设计团队成员的专业水平和能力，保持设计技术的更新和创新。
3. 技术支持：与相关研究机构和高校建立合作关系，获取最新的设计技术和研究成果，提供技术支持和指导。
4. 设计验收：在设计完成后，进行设计验收，确保设计方案符合项目需求和要求，并满足相关技术标准和法规要求。
5. 项目管理：与项目管理部门密切合作，协调设计工作和项目进展，确保设计工作与项目整体进度相协调。
6. 风险管理：建立风险管理机制，及时识别和评估设计过程中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
五、总结深化设计的组织及保证措施对于项目的顺利实施和设计质量的提升至关重要。
深化设计方案的一般步骤
深化设计方案的一般步骤-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、关于深化设计深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。
凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。
针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖专业设计，且专业设计之间缺乏沟通，加之一些专业设备在施工过程中的变化，因此如果一味的按照设计图纸施工，则会造成返工浪费，不仅延误工期，也造成物质、人力的损失。
2、深化设计方向在过去的施工中，虽未提及深化设计，但也做了部分深化设计的工作。
例如在单项工程开工前，都要召开几次现场协调会，召集各专业工长，对所有的管线进行大致的排布并按此图施工。
这种现场协调会不能达到深化设计的深度。
而在真正实施的深化设计中，要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一张图纸上进行综合布置，且综合布置的管线图要达到施工图标准，交业主、监理、设计院审核、签认后才能施工。
使得大部分问题得以在深化设计中解决，保证施工顺利进行。
⑴对各专业得管线进行综合排布，提高或保证一定吊顶标高，使各类管线排列有序、美观简洁。
⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。
⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。
这是目前正在逐步拓展的方向。
3、深化设计的基本步骤⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。
同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。
工程进场后，工程积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。
使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同工程一道进行深化图纸设计。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在建设项目实施过程中，根据初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保项目的可行性和可实施性。
深化设计的组织及保证措施是为了提高设计质量、保证工程施工的顺利进行而采取的一系列措施。
二、组织机构1. 设计组织机构：建立一个专门负责深化设计工作的设计组织机构，包括设计部门、技术人员和项目经理等。
设计部门负责具体的设计工作，技术人员负责技术指导和审核，项目经理负责协调各方面的工作。
2. 设计团队：组建一个由设计师、工程师、施工人员等专业人员组成的设计团队，保证设计工作的全面性和专业性。
三、设计流程1. 深化设计前期准备：明确项目的设计目标、要求和时间节点，制定详细的设计计划和工作流程，明确各个设计阶段的任务和责任。
2. 深化设计方案编制：根据初步设计方案，进行方案的优化和完善，包括结构设计、设备选型、施工工艺等方面的深入研究和设计。
3. 深化设计方案审核：由专业技术人员对深化设计方案进行审核，确保设计方案的技术可行性和合理性。
4. 深化设计方案修改：根据审核结果，对设计方案进行修改和完善，确保设计方案的准确性和完整性。
5. 深化设计方案确认：由项目经理组织相关人员对设计方案进行确认，确保设计方案符合项目需求和要求。
四、保证措施1. 质量保证：建立质量管理体系，制定设计质量控制标准和规范，加强设计过程中的质量监督和检查，确保设计质量达到要求。
2. 进度保证：制定详细的设计计划和工作流程，明确各个设计阶段的时间节点和任务，加强对设计进度的监控和管理，确保设计工作按时完成。
3. 成本控制：制定设计成本控制标准和规范，加强对设计成本的监督和管理，合理控制设计成本，确保设计工作不超出预算。
4. 安全保障：建立安全管理体系，制定设计安全控制标准和规范，加强对设计安全的监督和管理，确保设计工作安全可靠。
5. 协同配合：加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保设计工作与其他工作的协同配合，提高工作效率和质量。
深化设计思路及流程
钢结构深化设计思路及流程一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。
二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容，(3)深化设计流程图如下：(4) 深化设计出图思路根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD进行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。
2)图纸深化设计质量保证措施中标后，业主、总承包单位和设计院就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言深化设计是指在初步设计的基础上，进一步细化和完善设计方案，以确保项目的顺利实施。
为了有效组织和保证深化设计工作的质量和进度，需要建立一套科学的组织及保证措施。
二、组织措施1. 设立深化设计工作组：根据项目规模和复杂程度，成立专门的深化设计工作组，由经验丰富的设计师和相关专业人员组成，负责具体的深化设计工作。
2. 制定工作计划：工作组应根据项目进度和要求，制定详细的深化设计工作计划，明确各个阶段的任务和工作重点，确保工作有序进行。
3. 分工合作：根据设计任务的性质和专业要求，合理分工，明确各个设计师的职责和任务，确保每个设计师都能充分发挥自己的专业优势。
4. 建立协调机制：深化设计涉及多个专业领域的协同工作，需要建立有效的协调机制，确保各个专业之间的设计方案相互衔接和协调一致。
三、保证措施1. 质量保证：深化设计工作应严格按照相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
同时，要加强设计审核和评审工作，确保设计方案的质量和可靠性。
2. 进度控制：制定详细的进度计划，明确各个阶段的工作时间和工作量，加强对设计进度的监控和控制，确保设计工作按时完成。
3. 成本控制：在深化设计过程中，要注重成本控制，合理利用资源，优化设计方案，降低项目成本。
4. 信息共享：建立设计文档管理系统，确保设计文档的及时归档和共享，方便各个设计师之间的沟通和协作，提高工作效率。
5. 风险管理：深化设计过程中可能存在的风险要及时识别和评估，并采取相应的措施进行管理和控制，以避免对项目进展和质量造成不利影响。
四、总结深化设计的组织及保证措施对于项目的顺利实施至关重要。
通过建立科学的组织机制和保证措施，可以提高深化设计工作的质量和效率，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，要不断总结经验，优化组织和保证措施，不断提高深化设计工作的水平和效果。
方案深化团队优势 方案深化设计流程
方案深化团队优势方案深化设计流程一、实际需求市场需求——方案及后期一揽子采购1.现状与问题目前项目工期一般都比较紧张，“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位，如为同一公司的两个部门，存在部门之间的协调矛盾，如为不同的公司，存在公司之间的协调矛盾，无形中增加了业主的协调时间。
存在的问题如下：●方案创意阶段时间紧，造成cad图纸与效果图、su互不对应。
方案可能存在与现行规范的对应度差等问题。
●方案团队对结构、设备的选型不准确，造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况，增大施工图团队调整的工作量。
●施工图团队对方案的理解不到位，并没有将方案的意图落实到位，造成外立面构造粗糙。
●结论：方案与施工图团队站在各自的立场，配合不畅，造成两个团队互相推诿，工作绩效降低。
2.解决方案——方案设计+方案深化一体化设计●准确理解产品选型。
方案深化团队隶属于方案部，可以在方案之初就介入方案深化，长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”，把握业主及市场的需求。
为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。
●优势互补，形成无缝衔接重要的方案节点会议，两个团队负责人均要参加，以了解项目进度及业主要求。
互相提供技术支持，如在方案前期阶段，"方案深化”在结构与设备选型、规范、材料等方面支持前期；在方案深化阶段，当业主提出的造型修改时，两个团队可以密切配合，做出快速反映。
●密切合作，减少推诿，提高效率方案深化团队兼有后期和前期的优势，且从方案之初就介入设计，对整个方案比较了解，有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的工作模式带来的漏洞，减少推诿，提高效率。
综上所述，方案+方案深化形成一体化设计，从而节省了业主协调“前期后期”的环节，提高工作绩效，缩短设计时间。
3.方案深化——综合精细化设计方案深化团队要取得健康长足的发展，除了要具备综合素质，还应走精细化发展路线，这样才能在市场竞争中占得先机。
●精细化流程针对不同的工作内容，如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图等，制定精细的设计流程，用“体系化”控制设计，保证设计效果。
深化设计流程总结
深化设计流程总结深化设计流程是将初步设计方案详细化并准备施工图纸的过程。
通过深化设计流程，可以提高设计方案的可行性和实用性，预防施工过程中可能出现的问题。
下面是深化设计流程的总结：1. 收集资料：收集和整理与设计方案相关的资料，包括土地使用规划、相关法规和标准、工程技术参数等。
2. 确定设计要求：根据项目需求和客户要求，明确设计的目标和要求，包括功能、造价、工期等。
3. 初步设计方案评审：对初步设计方案进行内部评审，与甲方、相关专业团队和工程师进行讨论和交流，根据评审结果进行修改和调整。
4. 深化设计：根据初步设计方案的基础上，进行结构设计、设备设计、工艺流程设计等，进一步详细化设计方案。
5. 技术交底：将深化设计方案进行技术交底，向甲方和施工方介绍设计思路、设计方法和设计要点，确保他们对设计方案的理解和认可。
6. 施工图设计：根据深化设计方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、构造图等。
7. 设计方案审查：将深化设计方案和施工图纸提交给相关部门进行审查和核准，确保设计方案符合相关法规和标准，满足施工要求。
8. 我们决策：评估审查结果，进行修改和调整，确保设计方案的合理性和可行性。
9. 完善施工图纸：根据审查结果和反馈意见，完善施工图纸，包括细化设计、标注材料规格、明确施工要求等，使施工图纸更具可操作性。
10. 图纸会审：将完善的施工图纸进行内外部的会审，与甲方、施工方、监理单位等相关人员进行图纸的复核和确认。
11. 项目报批：将最终的设计方案和施工图纸提交给相关部门进行报批，获得相关批准文件后，方可进行施工和建设。
总的来说，深化设计流程是一个详细设计和施工图纸准备的过程，通过多次的评审、交底、修改和完善，最终形成可行的、符合规范的设计方案和施工图纸，为后续的施工和建设提供有力的技术支持。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言在工程项目的实施过程中，深化设计是非常重要的环节。
为了保证设计的质量和效果，需要建立合理的组织机构和采取相应的保证措施。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施。
二、组织机构1. 设计负责人每个工程项目都应指定一名设计负责人，负责组织、协调和监督深化设计的各个环节。
设计负责人需要具备相关专业背景和丰富的设计经验，能够有效地指导设计团队的工作。
2. 设计团队设计团队由设计师、工程师和其他相关专业人员组成。
设计师负责进行方案设计和绘图，工程师负责进行结构、电气、给排水等专业设计。
设计团队应具备良好的沟通协作能力，确保各个专业之间的协调和配合。
3. 设计会议定期召开设计会议，讨论设计方案、技术问题和进度安排等。
会议应有明确的议程和纪要，确保设计过程中的沟通和决策的有效性。
三、保证措施1. 设计标准根据工程项目的性质和要求，制定相应的设计标准。
设计标准应包括建筑、结构、给排水、电气等方面的规范和要求，确保设计的合理性和安全性。
2. 设计审核在深化设计的过程中，进行设计审核是必要的。
设计审核可以由内部或外部专家进行，对设计方案、绘图和计算等进行全面的审查，确保设计的准确性和可行性。
3. 设计交底设计交底是指将设计方案、绘图和计算等内容向施工单位和监理单位进行交底。
设计交底应包括详细的设计说明和技术要求，确保施工单位和监理单位对设计内容的理解和掌握。
4. 设计变更管理在深化设计的过程中，可能会出现设计变更的情况。
设计变更需要经过合理的管理和控制，包括变更申请、评审和批准等环节，确保变更的合理性和影响的控制。
5. 设计文件管理深化设计生成的设计文件需要进行有效的管理。
设计文件应按照规定的格式和要求进行编制和归档，确保设计文件的完整性和可追溯性。
四、总结深化设计的组织及保证措施是确保设计质量和效果的重要手段。
通过合理的组织机构和采取相应的保证措施，能够有效地推进深化设计的工作，为工程项目的顺利实施提供有力的支持。
深化设计流程
深化设计流程首先，深化设计流程需要从需求分析开始。
设计师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
只有深入了解客户需求，才能够有针对性地进行设计，避免不必要的修改和重做。
在需求分析阶段，设计师需要与客户多次沟通，确保双方对需求的理解达成一致。
其次，设计师需要在设计前进行充分的市场调研和竞品分析。
了解市场上的最新趋势和竞争对手的设计，可以帮助设计师更好地把握设计方向，避免走入误区。
市场调研和竞品分析可以帮助设计师更好地理解客户需求，为设计提供更好的参考和灵感。
接下来，设计师需要进行头脑风暴和草图阶段。
在这个阶段，设计师可以尽情发挥自己的创意，尝试各种不同的设计方案。
头脑风暴可以帮助设计师们在短时间内产生大量的创意，而草图阶段则可以帮助设计师们将这些创意快速呈现出来，更好地与客户进行沟通和交流。
然后，设计师需要进行设计方案的评审和修改。
在这个阶段，设计师需要与团队成员和客户一起对设计方案进行评审，收集各方的意见和建议。
通过不断地修改和完善，设计方案才能够更加符合客户需求和市场需求，提高设计的质量和可行性。
最后，设计师需要进行设计方案的落地和实施。
在这个阶段，设计师需要与客户和相关部门密切合作，确保设计方案能够顺利地落地实施。
同时，设计师需要对设计方案进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保设计方案的顺利实施和效果达到预期。
总之，深化设计流程是一个不断优化和完善的过程。
设计师们需要不断地学习和思考，不断地改进和提高设计流程，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
只有不断地深化设计流程，才能够为客户提供更加优质的设计作品，提升自身的竞争力和市场影响力。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。
建筑方案深化设计流程
建筑方案深化设计流程建筑方案深化设计是指在初步设计阶段完成的初步方案基础上，进一步对建筑的设计进行完善和详细化，包括建筑的结构、材料、设备、功能分区等方面的优化和细化。
下面将介绍建筑方案深化设计流程。
首先是方案评审阶段。
在这个阶段，设计团队需要对初步设计方案进行全面审查和评估。
评审的目的是确定方案的优劣以及需求和预算的匹配程度。
在评审过程中，设计团队需要考虑建筑的功能布局、空间利用、结构形式、外观造型等因素。
评审结果将成为进一步深化设计的重要依据。
接下来是深化设计和绘图阶段。
在这个阶段，设计团队将根据方案评审的结果，对建筑的各个方面进行细化设计，并完成相应的施工图纸。
深化设计包括建筑的结构设计、材料选择、设备布置、自然采光与通风、消防安全等方面的设计。
绘图工作包括建筑平面布置图、立面图、剖面图、细部构造图等。
绘图的目的是为了将设计意图更直观地呈现给业主和施工方，方便他们理解和实施。
然后是预算和造价控制阶段。
在深化设计和绘图完成后，设计团队需要根据绘图的内容和设计的方案，制定详细的建筑工程预算。
预算包括建筑结构材料、设备、人工费用等方面的细项。
通过预算的编制，可以对建筑的造价进行控制，确保设计方案在预算范围内实施。
最后是方案优化和完善阶段。
在绘图和预算阶段完成后，设计团队需要对建筑方案进行最后的优化和完善。
这一阶段主要是对已经完成的工作进行反思和修正，以进一步提高设计方案的品质和实用性。
通过方案优化和完善，可以进一步提升建筑的设计水平和品质。
建筑方案深化设计流程的每个阶段都需要设计师和相关专业人员的合作和努力。
设计师需要具备良好的设计能力和创造力，能够将建筑的各个方面综合考虑并融入到方案中。
同时，相关专业人员需要对建筑的各个专业领域进行深入的研究和了解，以确保方案的技术可行性和可实施性。
在整个深化设计的过程中，设计团队还需要与业主、施工方、监理等各个相关方进行密切的沟通和协作。
只有通过有效的沟通和协作，才能够实现方案的顺利实施和建筑的良好效果。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，设计在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保设计工作的顺利进行，需要建立一套完善的组织及保证措施。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施的标准格式。
二、组织架构1. 设计团队：建立一个专业的设计团队，团队成员包括设计师、工程师、项目经理等。
设计团队应具备专业的技术能力和丰富的经验，能够独立完成设计任务。
2. 领导层支持：确保设计工作得到领导层的高度重视和支持，领导层应提供必要的资源和支持，为设计团队创造良好的工作环境。
三、工作流程1. 需求分析：在开始设计工作之前，需要进行充分的需求分析，明确项目的目标和要求。
设计团队应与项目相关方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
2. 初步设计：根据需求分析的结果，设计团队进行初步设计，包括方案设计、草图绘制等。
初步设计需要与项目相关方进行反复确认和修改，确保设计方向正确。
3. 深化设计：在初步设计的基础上，进行深化设计，包括详细的图纸绘制、材料选择、结构设计等。
深化设计需要考虑各种因素，如安全性、可行性、经济性等。
4. 审核与评审：设计团队完成深化设计后，需要进行内部审核和外部评审。
内部审核由专业人员进行，确保设计的合理性和准确性。
外部评审由相关方进行，获取他们的意见和建议。
5. 修改和完善：根据审核和评审的结果，设计团队进行相应的修改和完善。
修改和完善的过程需要与项目相关方进行充分的沟通和商议，确保设计符合他们的要求。
6. 最终设计：经过多轮修改和完善后，设计团队完成最终设计，并提交给项目相关方审批。
最终设计需要满足项目的要求，包括技术要求、质量要求、进度要求等。
四、质量保证措施1. 严格的质量管理：建立质量管理体系，确保设计工作的质量。
质量管理包括质量目标的设定、质量控制的实施、质量评估的进行等。
2. 设计文件管理：对设计文件进行规范的管理，包括版本控制、备份存储、密级管理等。
设计文件需要完整、准确地记录设计过程和结果。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在现代社会，设计在各个领域扮演着重要的角色，深化设计是指在设计过程中进一步完善和细化设计方案，以达到更好的效果和质量。
为了确保深化设计的顺利进行，需要建立合理的组织架构和采取相应的保证措施。
二、组织架构1. 设计团队深化设计需要由专业的设计团队负责，团队成员应具备相关专业知识和经验，能够协同工作并有效沟通。
设计团队可以包括设计师、工程师、项目经理等。
2. 领导机构为了保证深化设计的顺利进行，需要设立一个领导机构来负责协调和监督设计团队的工作。
领导机构可以由项目经理或者高级设计师担任，负责制定设计任务和目标，并对设计过程进行监督和评估。
3. 项目管理团队深化设计过程中，需要有一个专门的项目管理团队来负责协调和管理设计工作。
项目管理团队应包括项目经理、设计师和工程师等，他们负责制定项目计划、分配任务、监督进度，并与其他相关部门进行协调。
三、保证措施1. 设计标准为了确保深化设计的质量和效果，需要制定相应的设计标准。
设计标准应包括设计原则、设计规范、技术要求等，并由相关专业人员进行审查和验证。
设计标准的制定需要考虑到项目的特点和需求，以确保设计方案的可行性和实用性。
2. 设计评审在深化设计的过程中，需要进行设计评审来确保设计方案的合理性和可行性。
设计评审可以由专业的设计师和工程师组成的评审委员会进行，他们对设计方案进行全面评估和审查，提出改进意见和建议。
3. 质量控制深化设计过程中，需要建立有效的质量控制机制，确保设计方案的质量和可靠性。
质量控制措施可以包括设计文件的审核、设计过程的监督、设计成果的检验等，以确保设计方案符合要求并达到预期效果。
4. 进度管理为了保证深化设计按时完成，需要进行有效的进度管理。
项目管理团队应制定详细的项目计划和进度表，并进行定期的进度跟踪和监控。
如果发现进度滞后或者存在问题，应及时采取相应的措施进行调整和补救。
5. 沟通协作深化设计需要设计团队之间的有效沟通和协作。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言深化设计是指在初步设计的基础上，根据项目需求和技术要求进行进一步的设计和优化，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
为了有效组织深化设计工作并确保设计质量，本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施。
二、深化设计的组织1. 设计组织架构深化设计工作应建立合理的组织架构，包括项目经理、设计负责人、设计团队成员等职责分工明确的岗位设置。
项目经理负责整体协调和管理，设计负责人负责设计方案的制定和组织实施，设计团队成员负责具体的设计任务。
2. 设计任务分配根据项目的需求和进度要求，将深化设计工作划分为不同的任务，并根据设计团队成员的专业背景和能力进行合理的任务分配。
确保每一个设计团队成员能够充分发挥自己的专业优势，提高设计效率和质量。
3. 设计进度控制制定详细的设计进度计划，并定期进行进度检查和评估，确保设计工作按照计划进行。
及时发现和解决设计过程中的问题和难点，避免进度延误和设计质量不达标。
三、深化设计的保证措施1. 设计质量控制建立设计质量控制机制，包括设计评审、专业技术交流、设计方案优化等环节，确保设计方案的科学性、可行性和合理性。
设计负责人和专家团队应对设计方案进行全面评估，提出合理的修改意见和建议。
2. 设计文件管理对深化设计过程中产生的设计文件进行规范管理，包括设计文件的编号、归档、备份等工作。
确保设计文件的完整性、可追溯性和安全性，为项目实施和后续工作提供有效的支持。
3. 设计变更管理在深化设计过程中，可能会浮现需求变更或者技术调整的情况。
对于设计变更，应建立相应的管理流程和审批机制，确保变更的合理性和可控性。
设计变更应及时记录、评估和执行，避免对项目进度和质量造成不良影响。
4. 设计风险管理深化设计过程中存在一定的风险，如技术难题、资源短缺等。
应建立风险管理机制，及时识别和评估设计风险，并制定相应的应对措施。
设计团队应密切关注设计风险的变化和演化，做好风险的防范和应对工作。
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方案深化团队优势方案深化设计流程一、实际需求市场需求——方案及后期一揽子采购1. 现状与问题目前项目工期一般都比较紧张,“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位,如为同一公司的两个部门,存在部门之间的协调矛盾,如为不同的公司,存在公司之间的协调矛盾,无形中增加了业主的协调时间。
存在的问题如下,, 方案创意阶段时间紧,造成cad图纸与效果图、su互不对应。
方案可能存在与现行规范的对应度差等问题。
, 方案团队对结构、设备的选型不准确,造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况,增大施工图团队调整的工作量。
, 施工图团队对方案的理解不到位,并没有将方案的意图落实到位,造成外立面构造粗糙。
, 结论,方案与施工图团队站在各自的立场,配合不畅,造成两个团队互相推诿,工作绩效降低。
2. 解决方案——方案设计+方案深化一体化设计, 准确理解产品选型。
方案深化团队隶属于方案部,可以在方案之初就介入方案深化,长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”,把握业主及市场的需求。
为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。
, 优势互补,形成无缝衔接重要的方案节点会议,两个团队负责人均要参加,以了解项目进度及业主要求。
互相提供技术支持,如在方案前期阶段,"方案深化”在结构与设备选型、规范、材料等方面支持前期,在方案深化阶段,当业主提出的造型修改时,两个团队可以密切配合,做出快速反映。
, 密切合作,减少推诿,提高效率方案深化团队兼有后期和前期的优势,且从方案之初就介入设计,对整个方案比较了解,有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的工作模式带来的漏洞,减少推诿,提高效率。
综上所述,方案+方案深化形成一体化设计,从而节省了业主协调“前期后期”的环节,提高工作绩效,缩短设计时间。
3. 方案深化——综合精细化设计方案深化团队要取得健康长足的发展,除了要具备综合素质,还应走精细化发展路线,这样才能在市场竞争中占得先机。
, 精细化流程针对不同的工作内容,如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图等,制定精细的设计流程,用“体系化”控制设计,保证设计效果。
, 精细化图纸针对不同的设计阶段,设计内容不仅能表达方案的意图,解决既有问题,而且要能指导下一阶段的工作。
这就要求我们的图纸不仅包含必要的图纸,还应补充相应图纸。
如,立面施工图设计,图纸内容除应包含必要的,整体立面图、局部立面放大详图、典型节点详图+平面外檐图之外,还应包括材料表,外立面排版图,以更好的控制实施效果。
综上所述,“方案+方案深化一体化设计”模式是在市场“方案+后期一揽子采购”的市场环境中应运而生的产物,这种模式节省了地产公司的人力成本,有效减少了相关沟通环节,提高了工作绩效,释放出有效的设计时间和空间。
二、方案深化团队的优势——综合实力强1. 能准确把握“产品选型”,理解业主需求。
2. 隶属于方案部,方便沟通配合,在方案的定案阶段介入方案,使得方案的落地性更强,少走弯路。
3. 具备后期施工图团队的优势,熟悉规范、具有一定的结构、设备综合知识, 且与结构、设备专业配合密切。
4. 熟悉建筑材料及构造做法。
5. 具备一定的方案前期能力,能快速领悟方案的设计意图。
三、方案深化团队的工作内容施控手册方案报建初步设计立面深化、立面施工图施工图四、建立统一的“库”1. 针对每一项工作内容制定“统一技术措施”2. 建立材料选型库,分为石材、玻璃幕墙,双层、单层,、木材、面砖、金属板、瓦材等材质库,分别建立电子版和实体版3. 构造做法库4. 建立屋顶、外墙典型节点的构造库注明,这个库分为两种形式,一种为“虚拟库”,即各个网址的链接库,比如建筑网站、图片网等的集合,另一种为“实体库,将各种类型的项目分门别类的总结归纳形成“素材库”。
如方案前期阶段,可按照住宅、公建两大类建立,每一大类再各自分成不同的小类。
住宅——多层、高层、别墅,改善性商品房、保障房,开发模式——绿地、万科、中海、龙湖,公建——商业——商业综合体商业步行街,风格现代、中式,,办公楼——高层甲级写字楼、商墅办公产业园,酒店——商务、度假、精品,星级定位,酒管品牌,五、方案深化设计流程,此处将方案深化简称“后期”,1. 方案定案阶段“方案”提资——“后期”在相关规范、结构选型、设备选型等方面给出意见——部门总监校审——“后期”修改总监意见后提资“方案”2. 方案深化阶段, 市场部合同书,方案提资,cad、su、效果图,, 深化设计启动会议,由方案项目经理介绍整个方案,后期看图,了解方案特色、难点,提出方案深化所缺资料,并由方案及时补充, , 后期部制定统一技术措施,时间进度表,人员安排及通讯录。
找好“参照项目”,确定完成目标。
, 方案深化技术问题讨论会议,讨论材料选择、特殊节点构造措施等技术难点, 方案二次提资,补充一次提资所缺资料,, 深化图纸, 施控定案会,邀请方案团队参加,会上由后期项目经理汇报方案的深化情况,如方案特色实现的具体措施、特殊节点的构造措施、材料选择等。
拟定会议纪要,由方案部总监、后期部总监、分管总师签字。
, 项目经理校核,总监审核,总师审定,如项目为公司级,需公司审定,如为部门级别,只需总监审核即可,, 提交业主,签收单回执, 项目归档六、项目成果模板,整理出有代表性的模板用于宣传,, 立面初步设计, 立面施工图, 施工图控制, 施工图七、方案+方案深化一体化设计模式的弊端隶属于方案部的方案深化团队,其综合素质比较高,与方案团队的交流比较密切,与“施工图”团队的交流偏少,长期以往,可能疏于“规范”理解,节能计算,绿色建筑策划书等方面的技术工作。
解决方案,1、平时注意规范的更新,研读新规范。
2、方案深化团队委派专人学习节能、日照计算,编写绿色建筑策划书。
3、依托公司资源,尤其是总师室,参加公司举行的规范、节能及绿建宣贯讲座。
下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～不想穷，就好好读懂这些话～一言惊醒梦中人～1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。
生命不息，战斗不止。
4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。
很好听是吗,记住，你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。
8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。
永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。
9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。
11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。
12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。
就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。
13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。
14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。
人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。
15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静;不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报;更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。
17、处事不必求功，无过便是功;为人不必感德，无怨便是德。
18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。
19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。
20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多;要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。
21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静;多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。
22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。
多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。
你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。
23、你可输给任何人，但不能输给自己。
24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中;有了女(男)朋友，也不能忘了爹和娘。
25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。
26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。
27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。
28、屈原说:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。
如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。
29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。
30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。
用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。
生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。
如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。
31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。
32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。
34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。
35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。
在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。
36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。
37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。
38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。
39、父母给我们生命，生活给我们智慧。
智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。
因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。