富裕法院执行局集体事迹材料

富裕县人民法院

执行局先进集体事迹材料

近五年来，执行局全体干警在院党组的正确领导下，继续坚持“公正与效率”的世纪主题，以“学习实践科学发展观”活动为契机，努力学习强素质，廉洁务实树形象，严格履行宪法和法律赋予的神圣职责，坚决维护当事人的合法权益，努力促使执行案件的法律效果、社会效果、政治效果的和谐统一。2007年至2011年11月份执行局共收各类案件2814件，已全部执结，涉案标的12410.67万元，执结标的11967.56万元。实际到位8387.92万元。实际到位率为70.08%。为我院整体工作的不断推进和富裕县经济社会持续、快速、健康发展做出了积极贡献。现将这一时期的执行工作总结如下：

一、加强业务理论学习，更新执行理念，促进执行队伍建设。

“执行难”是长期以来围绕法院工作的一大顽症，而积极有效地缓解“执行难”离不开一支高素质的执行队伍。今年以来，我们坚持将队伍建设做为各项工作的重中之重，努力处理好与之相关的几个方面的辩证关系。一是正确处理加强业务理论学习与加强队伍建设的关系。理论指导实践，没有过硬的执行业务理论做先导，执行工作就不能顺利开展，建设一支高素

质的执行队伍更是一句空话。为此我们组织全体干警不仅认真巩固学习了最高人民法院《关于人民法院执行工作的若干规定（试行）》、最高人民法院《关于人民法院民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定》和《关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》，我们要求每一位干警重点学习，深刻领会并能够熟练指导执行工作实际；二是正确处理加强党风廉政建设与加强队伍建设的关系。我们坚持以党风廉政建设总揽全局，执行局长带头以身示范，每一位执行干警积极参与，坚持以党风党纪约束人、以模范人物鞭策人、以自警自醒感悟人、以身边典型教育人，使全体人员保持警钟长鸣，树立正确的人生观、世界观、价值观、事业观，以饱满的热情和昂扬的风貌投入到执行工作中来。

二、集中时间力量，集中清理积案，创建无执行积案先进法院

根据省、市、县清理执行积案领导小组的要求及2008年12月23日市政法委召开的全市集中清理执行积案大会安排部署，我院在全县范围内开展了“集中清理积案活动”，集中时间，集中力量，集中清理未结执行案件。为确保这次活动的顺利开展，院党组对执行工作采取倾斜政策，要求法院各个部门都要为这次清理执行积案让路，优先保障执行局的工作要求。将法警队纳入执行局领导，在此次活动中直接接受执行局指派。大大减轻了原执行庭人均任务繁重的巨大压力，为完成任

务奠定基础。为了充实力量和保障办案用车，在原有二台车辆的基础上又抽出二台车辆，全力保障办案用车。对于清理积案过程当中需要的经费开支，需要多少给多少。在清积案活动中，我们特别强调树立大局意识，强调“保发展、保民生、保稳定”，坚持以人为本，和谐执行，讲究工作方式方法和执行技巧、艺术，多做协调工作，力争执行和解，平息矛盾，化解纠纷，案结事了。此次活动在市、县政法委以及中院的领导下，取得了良好效果。

全国清积活动结束后，院按照上级关于创建“无执行积案先进法院”活动的安排部署，积极贯彻落实活动精神，快速启动，周密部署，不断创新执行方法，强化执行措施，力克执行“顽疾”，取得了明显成效。截止2010年12月底，全院共受理执行案件756件，现已全部执结，执结率为100%，实际结案622件，终结本次执行程序结案134件，实际执结率为82.3%，实际到位率72.6%；2009年12月31日以前的95件执行积案及10件委托执行积案也已全部执结，结案率达到100%，实际执结率达到81.1%,实际到位率达到72.1%。今年我院创建“无执行积案先进法院”活动也已经取得一定成效，截止2011年11月，我院共收案730件，结案710件，结案率达到97.26%，实际执结率82.1%，实际到位率为72.9%，结案率、实际结案率和实际到位率全部达到并超过省院提出的创建目标任务。

三、强化沟通，联动各方，完善执行工作联动机制

为切实解决人民法院“执行难”问题，维护法律的权威和尊严，保护公民、法人和其他当事人的合法权益，我县建立了解决人民法院“执行难”联席会议制度。联席会议由县委政法委牵头，联席会议成员由县纪委、监察局、公安局、建设局、工商局、人民银行富裕县支行等相关单位组成。年内召开多次会议，解决了一些多年来未解决的“骨头案”，联席会议制度的建立有效的防止了非法干预执行、拒不执行的行为，以及暴力阻扰执行的行为，并且能够协调有关职能部门、金融机构积极协助人民法院开展执行工作。县政法委又将法院执行工作纳入社会治安综合治理工作目标考核，有效的督促基层部门协助法院执行工作。积极推进执行威慑机制建设，我局为实现执行工作规范化管理，制定各项执行工作措施、执行人员纪律规则、强制措施审批制度，制作收结案登记簿、信访登记。对车辆、执行款等都有明确的、严格的管理办法。

四、重视信访稳定工作，促使执行案件法律效果、社会效果和政治效果的有机统一。

我们坚持实施“信访案件包案制”、“信访案件每月统报制”、“疑难信访案件集体会诊制”。每一位执行员在平时的工作中要对所管辖的案件经常进行梳理，及时掌握当事人的心理动态，做好上访心理疏导工作，增强上访申请人的执行不能风险意识，努力防患于未燃。每周一至周五，由局长和副局长轮流接访，涉及某位执行员的案件由该执行员及其执行组长、主

管副局长即时研究对策，制订妥善的解决办法，凡因工作不力或不负责任造成当事人越级上访的，在月底例会上予以通报批评并对该执行员、执行组长、主管副局长处以相应经济处罚。通过一系列的措施，使每位执行员增强了对上访案件的重视，从而使其能够放下架子、扑下身子与当事人进行全方位的沟通，努力解决当事人反映强烈的热点、难点问题。由于全局上下充分重视信访工作，信访案件比以往有了较大幅度的下降。针对非正常上访案件情况，执行局认真对待出现的两起非正常上访案件，全局出动，放弃节假日，认真细致地做多方当事人的思想工作，晓之以情，动之以理，明之以法，使这两起案件按期执结，圆满完成了任务。

五、规范行为，提高能力，加强执行队伍建设

铁的队伍，要有铁的纪律。面对执行局干警人员的重新调整，新来的较多，我局把执行队伍建设作为一条主线，内强素质，外树形象，时刻注意抓好队伍自身形象建设，制定执行例会制，每周召开一次执行例会，利用例会各承办人员将自己所办案件逐案作以汇报，遇到自己拿不准吃不透的问题，大家共同讨论，集思广益；对一些大型执行活动或集中执行预案及其他需要院、局领导协调处理的疑难执行案件，形成处理意见，全体执行人员讨论，做到逐件解决，逐案落实。通过这样的逐案讨论排查，干警受益匪浅，既增强了工作的凝聚力，又调动了干警的工作积极性和参与意识，形成良好的集体协作氛围。