电梯工程公司部门和岗位职责
电梯公司各部门职责职位分工
电梯公司各部门职责职位分工1. 综合部门
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作。
- 协助制定和执行公司的战略计划。
- 管理和维护公司的行政事务。
- 担任公司与外部机构和客户的联络人。
2. 销售部门
- 负责与潜在客户联系，推销公司的产品和服务。
- 协助客户选择合适的电梯解决方案。
- 管理客户关系，解决客户问题和需求。
- 收集市场情报，协助制定销售策略和计划。
3. 技术研发部门
- 设计和开发新的电梯产品和技术。
- 进行电梯的技术研究和创新。
- 解决电梯故障和技术问题。
- 提供技术支持和培训给其他部门。
4. 安装与维修部门
- 负责电梯的安装和调试。
- 进行电梯的维修和保养。
- 处理电梯事故和紧急情况。
- 提供客户满意度调查和反馈。
5. 财务部门
- 管理公司的财务收支和预算。
- 进行财务分析和报告。
- 维护公司的财务记录和账目。
- 负责税务和审计事务。
6. 市场营销部门
- 制定市场营销策略和计划。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 管理公司的品牌推广和宣传活动。
- 协助销售部门推广产品和服务。
以上是电梯公司各部门的主要职责职位分工，每个部门在公司的运营中起着重要的作用。
通过合理分工和紧密合作，电梯公司可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
电梯工程施工管理组织机构
电梯工程施工管理组织机构随着现代社会的发展，高层建筑越来越多，电梯已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
电梯工程施工是一个复杂的工程，需要专业的技术和管理团队来保证施工的质量和安全。
本文将详细介绍电梯工程施工管理组织机构。
一、组织结构电梯工程施工管理组织机构一般由以下几个部门组成：1. 项目经理部：项目经理部是电梯工程施工管理的核心，负责整个工程的施工管理。
项目经理是项目经理部的负责人，全面负责工程的管理和决策。
项目经理部还包括施工工程师、质量工程师、安全工程师等专业岗位。
2. 技术部：技术部是电梯工程施工的技术支持部门，负责电梯工程的施工图纸、施工方案、施工技术标准的制定和解释，以及施工过程中的技术问题的解决。
3. 质量安全部：质量安全部是电梯工程施工的质量和安全监管部门，负责电梯工程的施工质量、施工安全的监督和管理。
4. 采购供应部：采购供应部是电梯工程施工的物资采购和供应部门，负责电梯工程的材料、设备、工具等的采购和供应。
5. 人力资源部：人力资源部是电梯工程施工的人力资源管理部门，负责电梯工程施工的劳动力组织和管理。
6. 财务部：财务部是电梯工程施工的财务管理 department, is responsible for the financial management of the elevator construction project.二、工作职责1. 项目经理部：项目经理负责整个工程的施工管理，施工工程师负责电梯工程的施工技术管理，质量工程师负责电梯工程的施工质量监督，安全工程师负责电梯工程施工安全监管。
2. 技术部：技术部负责电梯工程施工图纸、施工方案、施工技术标准的制定和解释，负责施工过程中的技术问题的解决。
3. 质量安全部：质量安全部负责电梯工程的施工质量、施工安全的监督和管理，对施工过程中的质量问题和安全问题进行处理。
4. 采购供应部：采购供应部负责电梯工程的材料、设备、工具等的采购和供应，保证施工所需的物资的及时供应。
电梯工程公司部门和岗位职责
千里之行，始于足下。
电梯工程公司部门和岗位职责电梯工程公司是特地从事电梯生产、销售、安装、修理和售后服务的企业，通常会设立多个部门来分工合作。
以下是电梯工程公司常见的部门和岗位职责：1. 销售部门：销售部门负责与客户进行沟通、推销电梯产品，以及签订合同等工作。
销售部门的主要岗位职责包括：- 销售经理：负责制定销售策略，拓展市场，组织销售团队开展工作。
- 销售代表：负责联系客户，介绍产品特点和优势，洽谈合同。
2. 工程设计部门：工程设计部门负责对电梯进行设计和方案制定。
工程设计部门的主要岗位职责包括：- 工程设计师：负责依据客户需求和现场状况，设计电梯的机械结构、电气系统等。
- CAD绘图员：负责将工程设计师供应的设计图纸转化为CAD图纸。
3. 生产部门：生产部门负责依据工程设计部门供应的设计图纸和方案进行电梯的生产。
生产部门的主要岗位职责包括：- 生产经理：负责制定生产方案，组织生产流程，确保按时完成生产任务。
- 生产工人：负责依据生产方案进行电梯的组装、焊接等工作。
4. 安装部门：安装部门负责将生产好的电梯安装到指定地点，确保安装质量和平安性。
安装部门的主要岗位职责包括：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 安装经理：负责组织安装工作，支配人员和物料，并与客户进行沟通协调。
- 安装技术员：负责现场测量、安装和调试电梯设备。
5. 售后服务部门：售后服务部门负责在电梯安装完成后供应维护、保养和修理服务，以确保电梯的正常运行。
售后服务部门的主要岗位职责包括：- 售后服务经理：负责组织售后服务工作，协调客户需求和公司资源。
- 修理技术员：负责电梯的维护和故障排查，准时解决电梯故障。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
财务部门的主要岗位职责包括：- 财务经理：负责公司财务决策，编制财务方案和报表。
- 财务会计：负责财务记录和账务处理。
7. 选购部门：选购部门负责公司原材料、设备和服务的选购工作。
电梯工程部管理制度
电梯工程部管理制度第一章总则第一条为了加强电梯工程部的管理工作，确保电梯工程的质量和安全，提高服务质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司电梯工程部的管理工作，包括电梯工程的施工、维修、保养、检验等工作。
第三条电梯工程部应认真执行国家法律法规，遵守公司的管理制度，坚持“安全第一、质量第一”的原则，做到文明施工、优质服务。
第二章组织机构第四条电梯工程部是公司下属的职能部门，负责公司电梯工程的施工、维修、保养、检验等工作。
第五条电梯工程部设经理一名，负责部门的全面工作；设工程师若干名，负责电梯工程的施工、维修、保养、检验等技术工作；设安全员一名，负责电梯工程的安全管理工作；设资料员一名，负责电梯工程的资料管理工作。
第六条电梯工程部应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责，确保电梯工程的质量和安全。
第三章施工管理第七条电梯工程部在进行电梯工程施工前，应编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全措施等内容，并报公司审批。
第八条电梯工程部应按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量。
第九条电梯工程部在进行电梯工程施工时，应严格按照国家相关标准和公司管理制度进行，确保施工安全、施工质量。
第十条电梯工程部应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、整洁、有序。
第四章维修保养第十一条电梯工程部应建立健全电梯维修保养制度，明确电梯维修保养的范围、内容、周期等。
第十二条电梯工程部在进行电梯维修保养时，应严格按照国家相关标准和公司管理制度进行，确保维修保养质量。
第十三条电梯工程部应建立健全电梯维修保养记录，记录电梯维修保养的时间、内容、维修保养人员等信息。
第五章检验管理第十四条电梯工程部在进行电梯检验时，应严格按照国家相关标准和公司管理制度进行，确保检验质量。
第十五条电梯工程部应建立健全电梯检验记录，记录电梯检验的时间、内容、检验人员等信息。
第六章安全管理第十六条电梯工程部应建立健全电梯安全管理制度，明确电梯安全管理人员、安全措施等内容。
电梯公司管理制度
电梯公司管理制度一、组织架构电梯公司的组织架构包括各个部门的设置和职能划分，通常包括技术部、维修部、市场部、人力资源部等。
每个部门的职责应该明确，相互协作，形成有机的整体。
同时，还需要设立相应的管理岗位，如总经理、副总经理、部门经理等，通过层级体系来管理和控制各个岗位。
二、工作流程电梯公司的工作流程指的是公司内部各个环节的具体操作步骤和工作流程。
例如，维修流程可以包括接收报修信息、安排技术人员前往现场、检修和修理、报告完成情况等。
这些流程需要确保能够顺畅进行，并且需要不断优化和改进，以提高工作效率。
三、职责分工电梯公司的职责分工是指员工在公司内部的具体工作职责和责任。
每个员工应该清楚自己的职责范围，并且承担相应的责任。
同时，还需要明确各个部门之间的职责边界和协作关系，避免重复劳动和信息不畅通等问题。
四、管理流程电梯公司的管理流程是指对各项工作进行管理和评估的具体方法和过程。
例如，可以通过定期召开会议、制定目标和考核指标、实施绩效评估等方式来进行管理。
管理流程需要合理的制定，使得管理过程具有科学性和有效性。
五、人事管理电梯公司对员工的招聘、培训、考核和福利等方面也需要制定相应的管理制度。
例如，制定合理的招聘标准和程序，建立完善的培训机制，制定公正的考核指标等，以保证员工的素质和工作能力，提高公司的整体竞争力。
六、安全管理电梯公司的安全管理是非常重要的一项工作。
在电梯安全方面，需要制定一套完善的安全规范和操作流程，对电梯进行定期检查和维护，并定期对员工进行安全培训和演练。
同时，还需要建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和跟进相关事故和隐患。
七、质量管理电梯公司的质量管理是保障产品质量和服务质量的重要环节。
需要建立质量管理团队，制定质量标准和检查流程，并对产品和服务进行全面的质量控制。
同时，需要关注客户反馈和投诉，及时处理和解决问题，提升客户满意度。
以上是对电梯公司管理制度的一些初步介绍。
电梯公司管理制度对于公司的正常运营和发展具有重要的意义，能够提高工作效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
电梯公司各部门职责职位规定
电梯公司各部门职责职位规定
1. 总经理办公室
- 负责制定电梯公司的整体经营策略和目标，并确保其执行；
- 组织并主持公司高层决策会议，并对决策结果进行跟踪和评估；
- 协调各部门之间的工作，促进信息共享和沟通；
- 监督财务管理、合规事务和人力资源管理等公司运营的关键
方面。
2. 技术部
- 负责电梯产品的研发和技术支持；
- 开展电梯设计、制造及维护工作，并确保符合相关法规和标准；
- 提供技术培训和支持，确保员工具备必要的专业知识和技能；
- 协调与供应商和客户之间的技术合作和交流。
3. 销售部
- 负责制定销售策略和计划，开拓市场，完成销售目标；
- 组织和推动销售团队的工作，并对销售结果进行跟踪和评估；
- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和投诉；
- 提供产品和市场方面的反馈，为公司产品改进和发展提供建议。
4. 运营部
- 负责电梯产品的安装、运行和维护工作；
- 确保电梯设备符合安全标准，并按时进行定期检查和维修；
- 协调处理客户的紧急故障报修和服务请求；
- 监督运营过程中的成本控制和效率提升。
5. 售后服务部
- 提供电梯产品的安装调试、维修和保养服务；
- 响应并解决客户的服务请求和售后问题；
- 制定并执行售后服务管理制度和流程；
- 收集和分析售后服务数据，为公司产品质量和售后服务提供改进建议。
以上是电梯公司各部门职责职位规定的概述，旨在明确各部门的主要职责和工作范围。
具体的职位规定可根据实际情况进行进一步细化和完善。
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责1. 公司部门介绍电梯工程公司是一家专业从事电梯设计、制造、安装和售后服务的企业，其主要部门涵盖以下几个方面：1.1 设计部门设计部门主要负责电梯的整体设计和制图工作，包括电梯的机械结构、控制系统、安全装置等。
设计部门的员工需要具备一定的技术和美学方面的素养，能够根据客户需求和市场需求设计出符合标准要求的电梯。
1.2 生产部门生产部门是电梯工程公司最核心的部门之一，它负责电梯的生产过程。
生产部门的员工需要具备一定的工艺和生产技术，能够操作各种生产设备，并进行质量监控和安全管理，从而确保电梯的质量和安全性。
1.3 安装调试部门安装调试部门是负责将生产好的电梯安装到客户现场的部门。
安装调试部门的员工需要具备一定的机械和电气方面的技能，能够按照图纸和标准安装电梯，并进行调试和检测，确保电梯的安全性和运行效果。
1.4 售后服务部门售后服务部门是负责电梯的维修和保养工作的部门。
员工需要具备一定的机械和电气方面的技能，能够对电梯进行排查故障、维修和保养，确保电梯的长期稳定运行。
2. 岗位职责介绍2.1 设计师设计师是设计部门的核心员工，主要负责电梯的整体设计和制图工作。
他们需要了解电梯的机械结构、控制系统和安全装置等方面的知识，根据客户需求和市场需求设计出结构合理、外形美观、符合标准要求的电梯。
另外，他们还需要不断地更新自己的知识和技能，掌握新的设计技术和工具。
2.2 生产工人生产工人是生产部门的中心员工，主要负责电梯的生产和制造工作。
他们需要操作各种生产设备，参与生产过程中的质量监控和安全管理工作，并按照标准要求对电梯进行组装、调试和测试。
此外，他们还需要了解电梯的结构和工作原理，以便在工作中随时处理可能出现的问题。
2.3 安装维修工安装维修工是安装和售后服务部门的重要员工，主要负责将电梯从工厂安装到客户现场，以及对电梯进行维修和保养工作。
他们需要具备一定的机械和电气方面的技能，熟悉电梯的安装、调试、检测和维修流程，并根据标准和规范进行操作。
电梯工程部门管理制度
电梯工程部门管理制度
一、组织结构与职责
电梯工程部门应设立清晰的组织架构，包括部门经理、技术支持组、维修保养组、安全监督组等。
各组成员应明确自己的职责范围，确保工作的有序进行。
二、人员培训与发展
电梯工程部门应定期对员工进行专业技能培训和安全教育，提高员工的业务水平和安全意识。
同时，鼓励员工参与外部交流学习，不断吸收新技术、新理念。
三、设备管理
1. 电梯设备的选购应遵循国家标准和行业规范，选择性能稳定、安全可靠的产品。
2. 建立电梯档案管理系统，记录每台电梯的基本信息、运行状态、维修保养记录等。
3. 定期对电梯进行检查和维保，发现问题及时处理，确保电梯处于良好的运行状态。
四、作业规程
制定详细的电梯安装、维修、检测和应急处理等作业规程，确保各项工作按照标准流程执行，减少人为失误。
五、安全监管
1. 建立健全的电梯安全监管体系，定期进行安全隐患排查。
2. 对于发现的安全隐患，要及时采取措施进行整改，防止事故的发生。
3. 加强与政府相关部门的沟通协作，确保电梯安全管理工作符合法律法规要求。
六、服务质量控制
1. 建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断提升服务水平。
2. 对电梯故障进行统计分析，找出常见问题的根源，制定改进措施。
3. 定期向用户通报电梯运行和维护情况，增强用户的信任感。
七、应急预案
制定电梯突发事件的应急预案，包括停电、困人、火灾等情况的应对措施。
定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、持续改进
电梯工程部门应建立持续改进机制，定期评审管理制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
电梯工程公司管理制度
电梯工程公司管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织架构，包括管理层、技术部、工程部、维保部等关键部门，并明确各部门的职责。
管理层负责制定公司战略、监督执行情况；技术部负责技术支持和新产品研发；工程部负责现场施工管理；维保部则负责后期维护和故障处理。
二、项目管理流程电梯工程项目应遵循标准化管理流程，从前期的市场调研、设计方案制定，到中期的施工安装、质量检验，再到后期的维护保养，每一环节都要有详细的操作规程和验收标准。
确保项目的每个阶段都能按照既定目标高效推进。
三、安全生产制度安全是电梯工程的生命线。
公司必须建立严格的安全生产制度，包括但不限于定期的安全培训、现场安全检查以及应急预案演练。
所有员工都必须熟悉并遵守安全操作规程，确保施工过程中零事故。
四、质量控制体系质量是电梯工程公司的核心竞争力。
公司应建立一套完整的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂，每个环节都要进行严格检验。
同时，应定期对工艺设备进行升级和维护，确保技术的先进性和产品质量的稳定性。
五、客户服务与反馈机制客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立完善的客户服务系统，提供专业的咨询和售后服务。
同时，设立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断优化服务流程，提升客户体验。
六、人力资源管理人力资源是公司的宝贵财富。
公司应制定合理的招聘政策，吸引和留住优秀人才。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，建立公平的薪酬福利体系，激发员工的工作热情和创造力。
七、环境保护与可持续发展在追求经济效益的同时，公司也应当承担起环境保护的责任。
制定环保措施，减少施工过程中的污染排放，推广使用节能材料和技术，致力于绿色建筑的发展。
结语。
2023版施工电梯岗位职责
施工电梯岗位责任制
1、施工电梯操作人员必须取得劳动部门发放的操作证方能进行电梯的操作工作。
2、施工电梯作业前，操作人员应做好班前检查工作，禁止带病运转。
3、施工电梯操作人员负责电梯运行过程中的安全工作，发现异常及故障应立即停机并通知班组维修，排除故障后方能投入使用。
4、施工电梯操作人员必须严格扫照施工电梯安全技术操作规程进行工作。
5、施工电梯操作人员必须严格执行定人定网的制度，不得把电梯交给无证人员指挥或操作
6、施工电梯操作人员不得做与电梯无关的事情。
7、施工电梯操作人员需协同机械管理部门做好电
梯的日、周、月、半年、年检工作，并认真做好记录上报工作。
8、做好电梯的交接工作，并认真填写交班和日运转记录。
电梯公司部门职责
1、负责公司中高层会议的组织、记录，并检查会议决议的完成情况；2、负责公司会务的服务工作；、负责公司环境卫生的监督管理及环保、绿化工作；3 4、负责公司车辆的管理；5、负责公司生活后勤保障工作（住宿、食堂等）；6、负责公司对外事务联络及来客接待工作；7、负责信件、报刊、杂志的收发及征订工作；8、负责前厅接待及复印工作；、负责酒店及订票工作；9、负责电话费的管理；10、负责员工福利的发放；11 12、负责公司作息时间及节假日值班安排；、负责工伤事故的管理；13
备件销售
负责备件的销售、合同的签订、发货，建立备件客户的档案信息。
财务部
财务制度建设
建立和完善财务管理和会计会计制度和预算管理制度，、负责制订公司财务、1核算体系；、负责公司内控制度建设和执行。2
销售部
销售工作
1、组建销售团队，搭建销售组织架构，包括改组分公司销售体系。
2
、制定公司销售政策，营销政策，营销人员奖励政策。2、负责公司产品的销售及管理，完成公司销售收入目标；3、组织合同的评审工作；4、组织并实施基础电梯原理，基本销售技能培训。5、确定各个销售区域产品的对外报价单；6 7、洽谈客户，签订和管理销售合同；8、协助客户、代理商完成招投标工作；9、负责营销人员的日常管理及考核。
采购部
采购管理
1、比照市场情况及各部门需求制定采购流程及采购计划，报送总经理审批；，对采购产品的质量负责，及时沟通解、负责外购、外协件、原材料的采购,2决采购产品的技术问题、质量问题；同时储备更多的合格供应商。负责供方的选择及评价，3、建立并维护供方档案，、负责检查落实采购到货入库情况，保证货到送检，检毕入库。4、负责公司所需各部件的采购及所有物品的出入库管理。5
生产管理（含库管员职责）
电梯工程师岗位职责
XXX铸造有限公司
电梯工程师岗位职责
文件编号：
1. 熟悉小区电梯分布及使用情况。
2. 组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作，严禁未经验收和严重不合
格电梯交付使用，及时将电梯技术资料交档案室存档。
3. 制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度。
4. 负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作。
5. 负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计划、培训内容。
6. 负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关,杜绝故障隐患，保证业主安全
视为重中之重。
7. 负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作。
8. 负责提供相关部门之间的技术服务，实现技术资源共享。
9. 负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经
济运行，人力资源共享。
10.完成公司交付的其它工作。
11.抽查项目的情况(有特殊情况除外)。
电梯工程部制度
电梯工程部制度一、总则本制度旨在规范电梯工程部的日常管理与操作流程，确保电梯的安全、可靠和高效运行。
电梯工程部应遵守国家有关电梯安全的法律、法规，并结合实际情况，制定相应的管理制度。
二、组织结构与职责1. 电梯工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作。
2. 设立技术支持组、维护保养组和应急响应组，各组设组长一名，负责协调组内工作。
3. 技术支持组负责电梯的技术评估、改造升级方案的制定与实施。
4. 维护保养组负责执行电梯的日常维护和定期检查工作。
5. 应急响应组负责处理电梯故障和紧急情况，确保及时有效的救援。
三、操作规程1. 所有电梯工作人员必须经过专业培训，持证上岗。
2. 定期对电梯进行安全检查，发现问题及时上报并处理。
3. 维护保养工作应按照制定的计划执行，不得擅自更改或延误。
4. 电梯发生故障时，应急响应组应迅速到达现场进行处理，并记录故障详情。
四、安全管理1. 定期组织电梯安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 制定电梯事故应急预案，进行定期的模拟演练。
3. 确保电梯内安全设施的完好有效，如应急照明、报警装置等。
五、质量控制1. 对电梯的维护保养工作进行质量监督，确保服务质量。
2. 定期对电梯运行情况进行数据分析，评估电梯的性能状态。
3. 对于用户反馈的问题，应及时响应并采取措施解决。
六、信息管理1. 建立电梯信息管理系统，记录电梯的基本信息、维保记录、故障处理等数据。
2. 保证信息的及时更新和准确性，便于跟踪管理和决策支持。
七、监督与考核1. 定期对电梯工程部的工作进行检查和评估。
2. 对于工作中的优秀表现给予奖励，对于违规行为进行处罚。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新规定为准。
工程部电梯工岗位职责
工程部电梯工岗位职责
1、娴熟把握管理项目的电梯系统状况，设备技术性能及操作规程。
2、坚守岗位，定期对电梯整个系统进行巡察检查，发觉特别状况准时分析并处理，解决不了的准时报上级领导，仔细做好记录。
3、严格遵守平安操作规程，不得利用职务之便开启已停电梯；不得随便转变电梯的性能，特别状况准时上报工程部。
4、修理保养及其他缘由造成的停梯应准时在基站挂牌。
5、监督保养单位做好对设备的维护保养
6、保持机房的清洁卫生，做到地上无积尘、无水渍、无油渍。
7、遵守员工守则和各项规章制度、听从上级领导的支配。
- 1 -。
电梯公司各部门岗位职责
电梯公司岗位职责1、总经理岗位职责（室内）（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。
(二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局,确保经营管理目标的实现。
（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。
（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出,降低经营管理成本。
（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量,促进生产管理流程规范化。
（六)、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态,提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩,实现企业和社会效益的最大化。
（七)、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。
（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。
2、经营副总经理岗位职责（室内）（一)、协助总经理做好公司经营管理工作,在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。
（二)、加强生产经营管理,根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。
（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。
（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。
（五)、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。
（六)、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。
（七）、进行生产、销售形势的经济分析,提出下一步的整改措施并加以落实。
（八）、完成总经理交办的其他工作任务。
3、总工程师岗位职责（室内）（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。
电梯工程部规章制度
电梯工程部规章制度第一条为规范电梯工程部员工的行为、提高工作效率、保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条电梯工程部的组成：包括电梯工程师、技术员、维修工等相关职务人员，根据工作需要可招收实习生。
第三条电梯工程部员工的基本条件：身体健康，具备相关专业技术知识和相关证书，能够熟练操作维修设备和工具，有较强的团队合作精神。
第四条电梯工程部员工的岗位责任：各岗位人员要严格按照部门安排的工作计划和任务，认真负责地完成相关工作，保障电梯设备的安全运行。
第五条电梯工程部员工的工作纪律：遵守公司制度和相关规章制度，不得私自外借公司设备和工具，不得发生违规行为，否则将受到相应的处罚。
第六条电梯工程部员工的培训要求：定期组织员工参加相关技术培训和安全知识培训，提升员工的专业水平和安全意识。
第七条电梯工程部员工的工作时间和休息：根据工作需要，安排员工的工作时间和休息时间，保证员工的身体和心理健康。
第八条电梯工程部员工的绩效考核：根据员工的工作业绩、工作态度和工作效率等方面进行定期绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或培训。
第九条电梯工程部员工的安全防护措施：工作中要严格遵守相关安全规定，正确使用安全防护设备，确保员工的人身安全和设备安全。
第十条电梯工程部员工的工作形象：员工要保持良好的工作形象，穿着整洁、仪表端庄，言行举止得体，为公司争取更多的商机和客户。
第十一条电梯工程部员工的惩戒措施：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益的员工，将予以辞退，并列入公司失信人员名单。
第十二条电梯工程部员工的奖励措施：公司将根据员工的绩效、工作态度、工作表现等方面进行评定，对表现突出的员工进行奖励，以激励员工的积极性和工作激情。
以上为电梯工程部规章制度，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的利益和形象，为公司的发展贡献自己的力量。
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程企业部门和岗位职责一、工程部职责1、组织实行企业电梯旳安装、大修、维修、平常保养施工和急修服务。
2、负责施工过程旳安全生产工作。
3、负责施工过程旳质量控制工作以及对不合格项旳整改工作。
4、负责施工过程中产品旳保护及需追溯性标识旳保护。
5、负责真实、对旳、精确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具旳管理及维护保养工作。
7、负责施工现场旳消防、防盗、文明及卫生。
8、负责组织本部门对内审中旳不符合项采用纠正措施，实行纠正。
9、负责对维保记录顾客反馈单、顾客信息旳搜集、保证使其符合国家规定。
10、参与协议评审。
组织对供方旳生产能力和质保能力旳评价。
10、参与不合格品旳控制，和对供方生产能力旳评价。
11、完毕企业领导交办旳其他任务。
九、技术部经理(技术负责人)职责1、在企业总经理旳领导下主持技术部平常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术原则、质量法规、检查规程。
3、组织编制企业施工方案、作业文献、操作规程、质量记录等技术文献。
4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不停提高职工旳技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保措施旳应用推广工作，推进企业技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采用纠正和防止措施，不停提高电梯安装维保质量。
7、负责处理电梯施工、维保中出现旳重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文献和自检汇报。
9、负责一般事故原因旳调查，参与和协助重大事故原因旳调查。
10、协助总经理组织管理评审，保证技术受控文献旳对旳有效。
11、参与质量保证体系内审、协议技术评审、合格供方技术能力旳评价工作。
12、负责组织企业对各部门旳考核工作，负责对本室员工旳考核。
13、完毕企业领导交办旳其他任务。
二、工程部经理职责1、在企业总经理旳领导下主持工程部平常工作。
2、详细负责安装分部工作。
做好电梯安装旳动工准备（井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督（施工安全及质量督查）、安装验收（企业自检、申报验收、实行验收、整改反馈）、移交顾客、移交保养。
电梯公司各部门岗位职责
电梯公司各部门岗位职责1. 销售部门销售部门的职责是促进公司业务增长，从潜在客户中获取新生意和销售服务。
销售团队的工作重点是分析市场和行业动态、与潜在客户建立关系并推动销售流程。
销售团队负责与潜在和现有客户建立联系，提供合适的电梯解决方案并跟进，直至订单完成。
他们需要做好项目跟进、报价、谈判、销售合同订立等工作，并与其他部门协作，以确保项目按计划顺利进行。
2. 工程设计部门工程设计部门的职责是负责制定工程方案、提供设计建议以及实施现场测量等。
发挥每个设计师的专业技能和能力，为现场提供标准化解决方案和专业技术指导，并积极与产品供应商和其他部门协作，确保为每个项目提供最佳的电梯设计方案。
工程设计部门需要密切关注行业标准和技术进展，以保持竞争优势。
3. 生产和物流部门生产和物流部门的职责是生产和交付电梯。
生产流程的每个环节都需要良好的协调，他们需要确保每个订单的执行过程中工期、质量、成本以及与客户的沟通都得到了妥善处理。
物流团队负责确保所有的零部件、组件和设备都能按时到位。
他们需要确保物流过程顺利，避免延误，以便项目按时完成。
4. 安装和调试部门安装和调试团队负责在项目实施阶段内完成物料运输、设备安装和调试。
他们需要在广泛的设备和环境条件下工作，安装电梯并在质量和安全标准下调试。
这是一个高度专业化和领域，该团队需要具备在现场和办公室工作所需的各种技能和知识。
5. 售后服务部门售后服务团队负责维修、保养和升级维护电梯。
他们需要在客户服务方面表现出色，并与销售团队、运营团队和技术团队协作，让客户满意。
他们需要积极响应客户需求，并为客户提供安全、舒适和质量上乘的电梯使用体验。
团队成员需要具备高标准的技能和知识，并在现场或电话/网络支持中尽力确保客户满意。
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电梯工程公司部门和岗位职责
一、工程部职责
1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。
2、负责施工过程的安全生产工作。
3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。
4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。
5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。
7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。
8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。
9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。
10、参与合同评审。
组织对供方的生产能力和质保能力的评价。
10、参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价。
11、完成公司领导交办的其他任务。
九、技术部经理(技术负责人)职责
1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。
3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。
4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。
7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。
9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。
10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。
11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。
12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。
13、完成公司领导交办的其他任务。
二、工程部经理职责
1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。
2、具体负责安装分部工作。
做好电梯安装的开工准备（井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督（施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈）、移交用户、移交保养。
3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档，并在验收合格15个工作日内交办公室存档。
4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排（检验人员接送由办公室负责），对因安排不当造成的投诉问题负责。
5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。
负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。
6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。
7、分管维保分部工作，对维保工作负领导、检查、协调之责。
8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。
9、参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。
10、以公司利益为重，起带头和表率作用，完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。
11、落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。
12、参与质量保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。
13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。
14、完成公司领导交办的其他任务。
三、安装作业人员职责
1、熟练掌握电梯结构基本知识和部件主要功能，基本掌握《特种设备安全监察条例》有关规定。
2、熟练掌握公司及国家规定的电梯验收检验项目、要求和检验方法。
3、熟练掌握公司的安装流程、安装工艺和实际安装操作技能。
4、能读懂其他品牌电梯的安装流程和安装工艺并能正确实施。
5、服从分配，在限期内保质保量完成分配电梯的安装工作和验收检验前的自检工作，及时、真实、正确及准确地填写安装记录。
6、对工作主动、认真、负责，质量严格要求。
7、严格遵守电梯安装安全操作规程，按规定使用劳动保护用品。
8、在安装过程中如发现不符技术文件、安装工艺、验收标准要求的情况、或存在不安全因素应立即向工程部经理或公司领导报告。
9、积极参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。
10、遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。
自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。
11、应询用户须用语文明、和蔼可亲，服务用户须态度热情、仔细周到，紧急服务须反应快速、安全有序。
工作结果须高效优质、满意共赢。
12、善于与用户进行沟通，要求用户配合的工作应提前与用户商定，必要时以书面形式提出，
如被用户误解应耐心和气解释，不得与用户当面顶撞及吵架。
不发生因服务质量不好原因造成费用结算困难。
13、对工作质量、过程安全及路途交通安全负责。
完成工作业绩、综合质量、安全生产、用户满意、遵章守纪等方面的考核指标。
14、完成领导交办的其他任务。
四、安装部文员规定及职责
1、听从安排、服从领导。
5、主要负责电梯工程资料的编制、组卷。
6、熟悉安装现场的安装状态,安装人员组织情况;了解下月的安装计划。
以便填写资料,按时向上属公司邮发电子邮件。
7、熟悉安装过程的形成各种资料及存放位置,以便到时查找。
8、熟悉本岗位的工作业务,能够独自完成本岗位任务。
9、打印本部门的其它有关文章资料。
10、协助去办公室以外的地方取送资料。
11、辅助打印、管理维保资料及工具。
12、处理其它办公室事项(如办公用品,水电费等的请款、购买)。