物料预算计算表
mrp计算表格
以下是一个简单的MRP（物料需求计划）计算表格的示例：
在这个表格中，每一行代表一个产品，列出了产品的名称、销售预测量、需求日期、安全库存、订购提前期、现有库存和生产计划。
•产品名称：表示需要计划的产品。
•销售预测量：表示未来一段时间内该产品的预计销售量。
•需求日期：表示该产品需要在何时满足客户需求。
•安全库存：表示为了应对需求波动和不确定性而需要保持的库存量。
•订购提前期：表示从发出订单到产品到达的时间间隔。
•现有库存：表示当前仓库中该产品的库存量。
•生产计划：表示为了满足需求而计划的生产数量。
通过这个表格，可以计算出每个产品的净需求量（需求量- 安全库存- 现有库存），并根据订购提前期和生产计划来决定何时发出订单和生产计划。
各种物料价格算法
各种物料价格算法。
C&N 22:12:16纸箱价格：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2 /1000纸板价格：（长+1）*（宽+1）*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000（正规）（长+1）*（宽+1）*单价/10000 汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728（英寸）长*宽*高/35。
31（立方米）天地盖计算公式：（高*2+长+1）*（高*2+宽+1）*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费）平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(算3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如:PE4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS 單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如:PB30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如:PV3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)C&N 22:13:19PCB板公式：长＊宽＊单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长（ＭＭ）＊宽（ＭＭ）＊厚度（ＭＭ）＊比重／１０的６次方＊１０００就等于多少Ｇ了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/（1+税率或征收率）税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
物料预算计划表
物料预算计划表序号 | 物料名称 | 预算数量 | 预算单价 | 预算金额----- | ------- | ------- | ------- | -------1 | 物料A | 100 | 10 | 10002 | 物料B | 200 | 5 | 10003 | 物料C | 150 | 8 | 12004 | 物料D | 50 | 20 | 10005 | 物料E | 80 | 15 | 1200以上是本文提交的物料预算计划表，其中涵盖了物料的名称、预算数量、预算单价和预算金额等关键信息。
本文将以表格的形式呈现物料预算计划表，以方便阅读和管理。
物料预算计划表是企业在进行物料采购和成本控制时非常重要的工具。
通过对物料的预算数量、预算单价和预算金额等数据的统计和计算，企业可以制定合理的物料采购计划，控制物料成本，实现生产经营的高效运作。
下面将对物料预算计划表的各个字段进行解释说明。
物料名称：物料预算计划表中的第二列是物料名称。
物料是指企业在生产和经营过程中所使用的各种原材料、零部件和成品等。
物料的种类和数量对企业的生产经营具有重要影响，因此，在制定物料采购计划时需要准确地列出物料的名称。
预算数量：物料预算计划表中的第三列是预算数量。
预算数量是指企业在一定时间内需要采购或消耗的物料的数量。
预算数量的确定需要根据企业的生产计划和销售预测等因素进行合理估算，以满足生产经营的实际需求。
预算单价：物料预算计划表中的第四列是预算单价。
预算单价是指单位物料的价格，即每个物料的成本。
预算单价的确定需要考虑多个因素，如市场价格、供应商的报价以及物料的品质等。
通过合理的预算单价，企业可以控制物料采购成本，提高企业的盈利能力。
预算金额：物料预算计划表中的第五列是预算金额。
预算金额是指每种物料的预算数量乘以预算单价得出的结果，用于衡量每种物料的总成本。
预算金额的计算是物料预算计划表中最重要的环节，它是制定物料采购计划和控制物料成本的关键指标。
部门年度费用预算表
序号类别预算金额（万元）预算说明1人员费用400包括员工工资、奖金、五险一金等人员相关费用。
2办公费用150包括办公用品、水电杂费、通信费用等。
3物料采购200包括所需物料的采购成本。
4营销费用300包括市场推广、广告宣传等相关费用。
5研发费用100包括技术研发、产品改进等相关费用。
6培训费用50包括员工培训、职业发展等相关费用。
7差旅费用100包括出差交通费、差旅费用等。
8其他费用100包括可能发生的其他费用。
总计：1400万元详细说明：1.人员费用：人员费用是任何部门的核心支出项目之一，在这个部门年度费用预算表中也同样如此。
这包括员工的工资、奖金、五险一金等人员相关费用。
要确保员工的薪资水平适中，既要符合市场竞争力，又要符合企业经济实力。
3.物料采购：物料采购是指为了完成部门工作所需的各种物料的采购成本。
这包括各种原材料、零部件、设备等。
物料采购需根据实际需要制定合理的采购计划，确保能够按时、按量的供应相关物料。
4.营销费用：营销费用是为了推广、宣传产品、服务而产生的费用。
包括市场推广费用、广告宣传费用等。
这些费用是为了吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销售额。
5.研发费用：研发费用包括技术研发、产品改进等相关费用。
这些费用需要用于不断提升产品技术水平，开发新产品，以适应市场竞争的需求。
研发费用的投入是创新和发展的重要保障。
6.培训费用：培训费用是为了提升员工的技能和能力而产生的费用。
这包括员工培训、职业发展等相关费用。
培训费用的投入能够增强员工的专业素质，提高团队的整体能力。
7.差旅费用：差旅费用包括出差交通费、差旅费用等。
部门可能需要进行出差，与供应商、客户进行会议、商务洽谈等。
出差所产生的交通费用、住宿费用、餐费等需要在预算中进行合理的计划。
8.其他费用：其他费用是指可能发生的其他费用，这些费用可能包括临时的紧急费用、意外事件的处理费用等。
在预算中预留一部分资金用于应对这些未知的费用，以提高对应急情况的应对能力。
公司10周年庆典物料清单及预算明细表
4
500
2000
200
150
30000
含餐费，以实到场 人数为准
700
套
200
140000
700
把
30
21000
300
提
160
套
0
500
80000
销售、后勤、生产 办公室
50000
551945
说明
10
条
0
0
40
个
5
200
0
0
0
公司设备
300
个
4
1200
1
团队
80000
80000
2 1000元/人 1000
2000
2 1000元/人 1000
2000
0
50
桌
30
桌
1
0 700 750 1000
0 35000 22500 1000
公司人员
餐费500元/桌，酒 水200元/桌
餐费500元/桌，酒 水200元/桌，烟50
老员工座谈 运动会 合唱比赛
慰问金
知识竞赛、技能比武
厂庆手提袋
1000
个
厂庆活动议程
300
份
礼仪
15
礼仪服装租凭
10
套
35 35 35 40 1500 80
2000 10 200 30
5000 1000 200
5 2 0 50
35 35 35 200 1500 480 0 2000 1000 800 24000 10000 20000 1200 1000 8000 3000 3000 5000 600 0 500
项目投资财务预算表格
在表格中，您可以列出不同的项目成本项，如人力资源费用、物料和设备费用、租赁和场地费用等。
对于每个成本项，您可以填写预算金额、实际金额和差异。
通过比较实际金额与预算金额之间的差异，可以追踪和管理项目的财务情况。
在预算金额和实际金额之间的差异列中，您可以计算出每个成本项的实际支出情况，并计算出总成本、收入、毛利润、毛利率等指标。
此外，您还可以包括预计投资回收期、预计投资回报率、预计现金流量和预计盈余等指标，以评估项目的财务可行性和表现。
电解槽大修及二次启动费用成本预算
电解槽二次启动及大修费用成本预算一、16台槽二次启动费用情况二次启动从开始送电到电解槽进入正常期大约需要冰晶石5吨/槽、纯碱2.5吨/槽、氟化钙1.5吨/槽、阳极炭块28组/槽。
按照目前材料的价格，冰晶石5500元/吨、纯碱1100元/吨、氟化钙750元/吨、炭块2100元/块。
单槽所需物料及其费用如下表所示:启动过程中, 单槽预计需用电量25万度,以0.36元/度电费计算,需用电费25×0.36＝9万元。
则二次一台电解槽的直接费用为9.0175+9＝18.0175万元,启动16台槽的直接费用为18.0175×16＝288.28万元。
二、62台槽首次启动费用情况首次启动从开始送电到电解槽进入正常期大约需要冰晶石22吨/槽、纯碱3吨/槽、氟化钙1.5吨/槽、阳极炭块28组/槽。
单槽所需物料及其费用如下表所示:启动过程中, 单槽预计需用电量25万度,以0.36元/度电费计算,需用电费25×0.36＝9万元则首次启动一台电解槽的直接费用为18.4225+9＝27.4225万元,启动62台槽的直接费用为27.4225×62＝1700.195万元三、大修费用情况电解槽大修期间大约需要阴极碳块18.858吨/槽、侧部碳块3.01吨/槽、角部碳块0.218吨/槽、干式防渗料14.56吨/槽、捣固糊5.362吨/槽、石棉板0.886吨/槽、耐火混凝土4.59吨/槽、硅藻土保温砖3.325吨/槽、耐火粘土砖5.376吨/槽、硅酸钙绝热板0.65吨/槽以及筑炉期间所需用的少量氧化铝粉、阴极钢棒堵缝用的水玻璃溶剂等其它物料。
按照目前材料的价格，阴极碳块0.57万元/吨、侧部碳块0.369万元/吨、角部碳块0.369万元/吨、干式防渗料0.098万元/吨、捣固糊0.204万元/吨、石棉板0.26万元/吨、耐火混凝土0.3万元/吨、硅藻土保温砖0.28万元/吨、耐火粘土砖0.22万元/吨、硅酸钙绝热板0.28万元/吨计算，单槽大修所需物料及其费用如下表所示：则大修一台电解槽的直接费用为18.431万元，62台槽的直接大修费用为18.431×62＝1142.722万元。
物料采购费用使用台账表
物料采购费用使用台账表1. 概述物料采购费用使用台账表旨在记录和跟踪物料采购费用的使用情况，帮助管理团队进行预算分析和费用控制。
本文档将介绍台账表的编制要点和内容要素。
2. 台账表的编制要点- 使用电子表格或专业财务软件进行台账表的编制，确保数据准确性和便捷性。
- 设立明确的编制周期，通常为月度或季度。
- 按照费用类型、物料名称等维度进行分类，便于后续分析和汇总。
- 配置必要的公式和数据校验规则，减少人为错误和数据录入问题。
3. 台账表的内容要素台账表的内容要素主要包括以下几个方面：- 采购费用明细：记录每笔物料采购费用的具体金额、日期、供应商等信息。
- 支出分类：将采购费用按照不同的支出分类进行归类，如运输费用、关税费用、包装费用等。
- 物料名称：明确标注每笔采购费用所涉及的物料名称，方便后续的物料分析和预算控制。
- 使用部门：记录采购费用所属的使用部门或项目，有助于控制和核算各部门的费用。
- 可选择的附加信息：根据实际需要，可以添加其他附加信息，如采购人员、采购订单号等。
4. 台账表的使用与分析物料采购费用使用台账表可以用于以下方面：- 预算分析：根据台账表中的数据，对不同支出分类的费用进行汇总和分析，帮助管理团队评估费用执行情况和制定合理的预算计划。
- 费用控制：及时跟踪采购费用的使用情况，发现异常或超支情况，并及时采取控制措施，以降低不必要的开支。
- 供应商评估：通过对台账表中的供应商费用进行对比分析，评估和筛选出性价比较高的供应商，为物料采购决策提供参考。
5. 总结在物料采购管理中，物料采购费用使用台账表起到重要的作用。
准确记录和分析采购费用的使用情况，有助于预算分析和费用控制，提升企业的采购管理水平和经济效益。
仓储费用预算表
仓储费用预算表
以下是一个简化的仓储费用预算表模板，该模板用于估算和追踪仓储业务的各项费用。
请注意，具体的费用项目和金额可能因仓储业务的性质、规模和地理位置而有所不同。
这个模板可供参考，并根据实际情况进行调整。
仓储费用预算表
预算周期：_______________
1. 租赁费用：
2. 人工成本：
3. 物料搬运设备：
4. 仓储设备维护：
5. 保险费用：
6. 其他费用：
7. 总计费用：
年度总仓储费用：_______________
这个模板可以根据实际需要进行调整，根据仓储业务的具体要求和特点添加或删除费用项目。
在制定仓储费用预算时，确保考虑到所有相关的费用因素，以确保仓储业务的顺利运行。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
展览会活动费用预算表
2%
3025
活动策划费
1项
5%
7562
活动税费
1项
7%
10588
总计
172428
大写：壹拾柒万贰仟肆百贰拾捌元整
备注
1场景布置物料根据主办方要求以实际使用数量结算
2整体活动项目可根据主办方预算进行调整规模
3本活动费用预算增减由主办修改确定后为准
礼仪女侍应生
10
120
1200元
为来宾服务，兢业、形象佳160cm/以上，含交通、服装、化妆
活动主持
1人
小计
10600
活动文化宣传制作
活动宣传片和视频广告
1项
（全包）
28000元
剧本拍摄，专业演员、道具、专业影视器材等，前、后期制作、剪接, 配音, 配乐, 解说，字幕,DVD样品
视频广告片投播于电视台
签到处，演讲台
红地毯
650㎡
10/㎡
6500元
活动主场宣染
贵宾襟花
50朵
7
350元
场内氛围布置
1项
800
800元
金沙曼布
皇家礼炮
6门
800
4800元
揭幕用
手持礼炮
12支
20
240元
宴会用
水晶球
1个
3800
3800元
揭幕用
宴会酒店导示牌
若干
酒店提供
嘉宾接待台
1套
宴会接待用，酒店提供
靠背椅子(租用)
300张
10次
1800元/每次
18000元
江门客运站大巴车背椅广告
10台
1500元/半月
15000元