人力资源的开题报告.doc
人力资源管理专业开题报告
人力资源管理专业开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和知识经济的迅速发展，人力资源管理在企业管理中的地位日益突出，成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
人力资源管理专业旨在培养具备人力资源管理理论知识和实践能力的人才，以满足企业和社会对人力资源管理的需求。
因此，本选题具有非常重要的现实意义和实践价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，以及不同组织文化对这一影响的调节作用。
具体内容包括以下几个方面：1. 人力资源管理与企业绩效的关系研究：通过理论分析和实证研究，探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，包括招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效评估等方面。
2. 组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的调节作用研究：组织文化是影响企业绩效的重要因素之一，不同的组织文化对人力资源管理与企业绩效的关系具有不同的调节作用。
本研究将探讨不同类型组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的不同影响。
三、研究方法和技术路线本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，通过数据收集和分析，对人力资源管理与企业绩效的关系进行实证研究。
技术路线如下：1. 文献综述：对相关文献进行梳理和分析，为研究提供理论支持。
2. 问卷调查：通过发放问卷收集数据，了解企业人力资源管理现状和绩效水平。
3. 数据分析：运用统计分析软件对数据进行处理和分析，得出结论。
4. 案例分析：选择典型案例进行深入分析，为研究提供更具体、更生动的实践指导。
四、预期成果和影响本研究预期取得以下成果：一是为企业管理者提供科学的人力资源管理理论和实践指导；二是为企业制定人力资源管理政策提供依据；三是为学术界提供新的研究视角和方法；四是为政府和社会组织制定相关政策提供参考。
预期影响如下：1. 促进人力资源管理学科的发展和进步。
本研究将为人力资源管理学科提供新的理论和实践支持，推动学科的发展和进步。
2. 为企业提供科学的人力资源管理决策支持。
2024年人力资源管理专业开题报告
5.2.2管理机制缺乏变革
5.2.3激励机制不完善
5.2.4人力资源管理战略地位不明确
5.2.5开发及培训方式单一
5.2.6员工关系(正式群体和非正式群体、员工之间的关系)
5.2.7其他
6企业人力资源管理的创新方式
6.1.1企业文化的创新
6.2.2管理机制和制度的变革
6.3.3人力资源部门战略管理规划的变革
20XX年04月30日—20XX年05月15日 修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年05月15日—20XX年05月31日 继续修改论文，并提交终稿。
20XX年05月31日—20XX年06月30日 论文定稿，准备答辩。
人力资源管理专业开题报告 3
一、本题的根据：
本题的理论：
从进入二十一世纪以来，经济全球化步伐加快，间竞争更加激烈和直接。在世界范围内资源稀缺性已经非常明显，控制资源、资源、运用资源实际上已经成为组织竞争的最关键领域。对于组织来说，需要拥有的资源千差万别，有物质类的资源，如各种能源、土地、器材、历史遗产等。有非物质类的资源，如资金、技术、社会关系、品牌效用、客户等。但是不管什么组织都有一种必不可缺的资源，那就是人。没有人，一个组织生命体就像没有了细胞一样无法生存，更不要说发展、壮大了。竞争越激烈，资源越稀缺，研究者和实践者就越感觉到人对于组织生存和发展的重大意义和关键价值，使得人力资源（Human Resource）的概念广泛流传并且得到重视，人力资源管理作为一门专门研究如何吸引、获取、配置、保持、激励、管理、评价、控制人力资源的学科在世界各国都有了深远的发展。
第一，人力资源堪称推动国家发展的第一资源，我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。
人力资源管理在企业中的应用开题报告
人力资源管理在企业中的应用开题报告【开题报告】人力资源管理在企业中的应用1. 简介人力资源管理是指在企业中对人力资源进行规划、组织、激励和控制的活动。
它涵盖了人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在现代企业中，人力资源管理已经成为一项至关重要的工作，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，一个企业的竞争力往往来自于其人力资源的优势。
通过有效的人力资源管理，可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才。
人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织凝聚力。
通过合理的薪酬福利制度和激励机制，可以激发员工的热情和创造力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
3. 人力资源管理的基本原则有效的人力资源管理应遵循以下原则：3.1 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需要，合理规划人力资源的数量和结构。
3.2 人才招聘与选拔：通过科学的招聘和选拔程序，选择适合企业岗位要求的人才。
3.3 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的知识和技能水平。
3.4 绩效管理：通过设定明确的工作目标和绩效评估体系，激励和监督员工的工作表现。
3.5 薪酬福利：合理制定薪酬福利制度，激发员工的动力，提高员工的工作积极性。
3.6员工关系：建立和谐的员工关系，促进相互沟通和合作，解决员工的问题和纠纷。
4. 案例研究：人力资源管理在企业中的应用以某公司为例，探讨人力资源管理在企业中的应用：4.1 人力资源规划：根据公司的业务需求和发展战略，制定人力资源的规划目标，并进行员工需求的评估和预测。
4.2 人才招聘与选拔：通过招聘网站、校园招聘等途径，吸引优秀的人才，并通过面试和测试等程序，选拔适合企业的员工。
4.3 培训与发展：根据员工的需要和公司的发展，制定培训计划和发展路径，并提供培训机会和学习资源。
4.4 绩效管理：设定明确的绩效目标，并通过定期评估和反馈，激励员工的工作表现。
人力资源 开题报告
人力资源开题报告人力资源开题报告一、研究背景人力资源是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源的重要性日益凸显。
然而，现有的人力资源管理模式是否能够适应不断变化的环境和员工需求，仍然值得深入研究和探讨。
二、研究目的本研究旨在探讨现代企业中人力资源管理的挑战和机遇，以及如何通过创新的方法和策略来提升人力资源管理的效能。
具体目标包括：1. 分析当前人力资源管理模式存在的问题和不足；2. 探讨新兴技术对人力资源管理的影响；3. 提出创新的人力资源管理策略。
三、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解当前人力资源管理的理论和实践状况。
其次，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法。
最后，结合理论和实践，提出适用于不同企业的人力资源管理策略。
四、预期结果通过本研究，我们预期可以得出以下结论：1. 当前人力资源管理模式存在的问题主要包括招聘渠道单一、培训内容和方式陈旧、绩效评估不公平、薪酬体系不合理等；2. 新兴技术如人工智能、大数据分析等对人力资源管理带来了巨大的机遇和挑战；3. 创新的人力资源管理策略包括拓宽招聘渠道、个性化培训、绩效评估的公正性和灵活性、灵活的薪酬体系等。
五、研究意义本研究的意义在于：1. 为企业提供了改进人力资源管理的思路和方法；2. 为人力资源管理从业者提供了参考和借鉴；3. 为学术界提供了关于人力资源管理创新的研究成果。
六、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1. 阶段一：文献综述，了解当前人力资源管理的理论和实践状况，总结存在的问题和不足；2. 阶段二：案例分析，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法；3. 阶段三：理论与实践结合，提出适用于不同企业的人力资源管理策略；4. 阶段四：撰写研究报告，总结研究结果和结论。
《人力资源管理信息系统设计开题报告》
《人力资源管理信息系统设计开题报告》一、项目背景随着信息化时代的到来，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。
为了更好地管理企业内部的人力资源，提高工作效率，降低成本，我们计划设计并开发一款人力资源管理信息系统（HRMIS）。
该系统将整合各类人力资源管理功能，包括员工档案管理、招聘流程管理、绩效考核、培训管理等，旨在帮助企业更好地管理和利用人力资源。
二、项目目标提高人力资源管理效率：通过系统化的数据管理和自动化流程，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
优化招聘流程：实现在线发布招聘信息、自动筛选简历、快速安排面试等功能，简化招聘流程。
加强员工培训：建立完善的培训计划和记录体系，帮助企业更好地培养和留住人才。
提升绩效管理水平：建立科学的绩效考核体系，实现绩效数据的统计和分析，为企业决策提供依据。
三、项目范围员工档案管理：包括员工基本信息、合同信息、薪酬福利等内容的录入和管理。
招聘流程管理：包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等环节的管理。
培训管理：包括培训计划制定、培训资源管理、培训记录等内容的管理。
绩效考核：包括设定绩效指标、员工自评、主管评定等环节的管理。
四、项目实施计划系统需求分析阶段：对企业现有的人力资源管理情况进行调研和分析，明确需求和目标。
系统设计阶段：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库结构和界面布局。
系统开发阶段：进行系统编码和功能开发，保证系统稳定性和安全性。
系统测试阶段：对系统进行全面测试，确保系统功能正常运行。
系统上线阶段：将系统部署上线，并进行培训和推广。
五、项目预期效果提高人力资源管理效率，降低人力成本。
优化招聘流程，缩短招聘周期。
加强员工培训，提升员工素质和技能。
提升绩效管理水平，激励员工积极性。
通过本次人力资源管理信息系统设计与开发项目，我们将为企业提供一套完善的人力资源管理解决方案，帮助企业实现人力资源的有效配置和优化利用。
我们期待与您共同合作，共同推动企业发展！。
人力资源管理专业毕业开题报告.doc
人力资源管理专业开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面。
以下是为大家搜集整理侧人力资源管理专业开题报告，供大家阅读借鉴.人力资源管理专业毕业设计开题报告(一)毕业设计题目中小企业人才流失原因及对策方案设计1、选题依据与意义近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大,再加上加入世贸组织,国门逐渐打开,越来越多的国外企业在的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额,对国内企业造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展,因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。
我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言,由于其财力、物力有限，不可能与大企业比、比实力,因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。
但是，由于、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量的损失2、设计实施的方法与主要内容ﻭ调查法、文献法,观察法ﻭ较高的人才流失率制约了中小企业的发展壮大，使中小企业在获得持续发展动力方面面临挑战.因此如何合理利用人力资源，留住人才,显的非常重要。
通过搜集资料，本文以我国目前中小企业人力资管理过程中出现的人才流失问题展开分析，并针对此问题提出一些建议以供参考。
XＸ民职业技术学院毕业设计开题报告3、预期结果和完成进度选题： 2０15年11月1日至１1月５日撰写开题报告: 2０15年１2月1日至12月5日ﻭ收集资料及实施涉及: 2015年１２月1日至20１6年1月30日完成设计说明初稿:2０１６年2月1日前完成设计说明修改稿：201６年2月1日至3月5日ﻭ完成设计说明定稿: 20１６年５月初ﻭ人力资源管理专业毕业设计开题报告(二）毕业设计题目兄弟厨房餐饮管理有限招聘方案设计毕业设计选题背景:ﻭ兄弟厨房诞生于1998年经过10余年的拼搏与发展，终于在2０10年为兄弟厨房餐饮管理有限，现已成为了株洲本土知名的餐饮企业,同时被业界誉为国内最具发展潜力的餐饮连锁，从2０１１年开始，兄弟厨房餐饮管理有限将进入高速发展期，兄弟厨房通过15年的诚信经营，现已成为最具发展潜力的餐饮连锁.以人才为中心,着力打造以浓郁的家文化为特色的餐饮管理企业。
人力资源论文开题报告(范文)
毕业论文(设计)开题报告
姓名:
专业:
学号:
论文题目:
填写要求
1. 开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师的指导下, 由学生在毕业论文（设计）工作前期内完成, 经指导教师签署意见及所在系审查后生效；
2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式, 开题报告完成后应及时交给指导教师签署意见；
3. 学生查阅资料的参考文献应不少于5篇（不包括辞典、手册）；
4．有关年月日等日期的填写, 应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要
求, 一律用阿拉伯数字书写。
如“2004年4月26日”或
“2004-04-26”。
5. 该报告由学生所在二级学院保存。
毕业论文(设计)开题报告（范文）。
人力资源的开题报告
人力资源的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业对人力资源的需求也在不断提高。
而人力资源管理作为企业管理中至关重要的一个方面，已经成为了企业发展的核心竞争力之一。
因此，如何有效地进行人力资源管理，已经成为了企业必须要解决的问题。
二、选题意义1. 提高企业绩效：通过优秀的人力资源管理，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。
2. 促进员工发展：良好的人力资源管理可以帮助员工更好地实现自我价值，并促进员工个人能力和专业技能的提升。
3. 增强企业竞争力：通过优秀的人力资源管理，可以吸引更多优秀人才加入到企业中来，并提高企业在市场上的竞争力。
三、研究内容本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 人力资源管理理论研究：通过对国内外相关文献资料进行梳理和分析，深入探讨现代人力资源管理理论及其实践应用。
2. 人才招聘与培养：研究如何通过招聘和培养优秀人才，提高企业的核心竞争力。
3. 绩效管理：研究如何通过绩效管理来激励员工，提高企业绩效。
4. 薪酬体系设计：研究如何设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
5. 企业文化建设：研究如何通过企业文化建设来增强员工凝聚力和归属感。
四、研究方法本次研究将采用以下研究方法：1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、报纸等文献资料，了解国内外人力资源管理的发展现状及趋势。
2. 实证调查法：通过问卷调查等方式，收集和分析实际情况下企业在人力资源管理方面存在的问题和解决方案。
3. 个案分析法：选取一些具有代表性的企业进行深入分析，探讨其成功的人力资源管理经验和做法。
五、预期成果1. 提出一套适合中国国情的现代人力资源管理理论框架，并在实践中得到验证。
2. 提出一些切实可行的解决方案，帮助企业更好地进行人力资源管理。
3. 在企业中推广本研究成果，提高企业在人力资源管理方面的水平和竞争力。
六、时间安排1. 第一阶段：文献资料搜集和整理（2个月）。
2. 第二阶段：实证调查和个案分析（3个月）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源的开题报告
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
那么人力资源的怎么写呢？
人力资源管理专业开题报告范文篇一：
选题的目的和意义：
随着社会的进步、高新技术的发展，人类社会开始步入了崭新的知识经济时代。
以人力资源和知识资本为中心的新经济是知识经济的核心。
人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。
在竞争激烈的压力下，企业由原来的资本竞争逐渐转向人才竞争，因此人才战略对现今企业格外重要。
而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求，在客观上需要进行管理模式的变革。
企业的人力资源管理部门所扮演的已不仅仅是简单的行政辅助角色，也不仅仅是企业经营战略的一个简单的执行者，其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的管理职能，成为首席执行官的战略伙伴。
实现e-HR，可以使HR管理人员摆脱繁琐的事务性处理工作，把精力集中在具有战略性的项目上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。
课题的历史背景和研究现状：
电子化人力资源管理最初诞生于信息化高速发展的美国。
二十世纪五十年代，随着人力资源信息管理系统的出现，人力资源管理的电子化研究也初见端倪。
最初的e化发展非常缓慢，直到二十世纪七十年代，电脑也只是应用在薪资记事簿上; 在接下来的二十五年中，电子化才开始超出薪资系统的范围逐渐成长起来。
到1995年，人力资源管理开始与互联网正式接轨。
截至目前为止，国外对电子化人力资源管理的研究已较为成熟，e-HR 受到众多大型企业的追捧和应用，并在企业人力资源管理中体现出了不可比拟的优势。
此外，有大量关于这方面的文章发表在美国《人力资源管理》、《training》、《雇员心理学》等学术期刊上。
而国内的电子化人力资源管理研究起步更晚，仅有的研究还只是从计算机软件技术角度出发，e-HR曾一度被等同为一个简单的人事管理系统和薪资计算器。
从2001年开始，越来越多的人力资源管理咨询公司、人力资源专家、学者开始加入e-HR的研究，并在各种期刊的和网站上发表了大量研究成果。
国内的一些大规模的企业也在这种氛围下，开始尝试应用电子化人力资源管理。
初步设想：
本文主要在人力资源管理理论和电子商务理论的指导下，在剖析广州恒兴集团有限公司人力资源管理现状的基础上，分析实现e-HR的必要性以及实现后可带来的便利，并提出解决方案。
创新点：
把电子商务和人力资源管理相结合。
可行性：
1. 在理论研究，组织文章逻辑等方面能得到指导教师的指导。
2. 可在图书馆借到相关的参考书籍，此外，还可以通过图书馆的数字资源库查询到大量相关的文献。
：
[1]汪明艳,吴忠,王裕明.电子商务环境下的人力资源管理新模式[J].商业研究,2005,(07).
[2]田雪飞.电子化人力资源管理EHRM在西门子(中国)有限公司的实证研究[D].四川大学，2003.
[3]周景丽.信息时代的人力资源管理EHR[J].科技信息(学术研究), 2007,(30).
[4]朱礼义.e时代的人力资源管理[J].湖北邮电技术,2004,(02) .
[5]胡峰.电子商务环境下的人力资源管理创新[J].高校图书情报论坛,2006,(04).(主要内容：该文主要阐述了电子商务的发展给传统的人力资源管理带来了巨大的冲击。
并指出在知识经济的时代，人力资源管理所面临的问题;转变传统的人力资源管理观念，推行人本管理将成为企业成败的一个关键。
)
[6]李卉.透视eHR(电子化人力资源)管理[J].江苏商论, 2005,(02).
[7]刘利.员工自助服务与人力资源管理信息系统的发展[J].中华女子学院学报,2007,(01).
[8]周慧敏. 浅析电子商务环境下的人力资源管理[J].科技情报开发与经济，2005，(20). [9]杨会先. 对企业人力资源管理的几点思考[J]北京物资流通，2006，(02).
[10]杜军，鄢波.战略人力资源管理的深入思考[J].人才资源开发,2007，(09).
[11]孙冬梅.A公司实施电子化人力资源管理系统(eHR)的案例分析及启示[D].对外经济贸易大学,2006.
人力资源的开题报告篇二：
题目：中小企业人力资源管理现状和对策
1、选题背景与意义
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能
动、最活跃的因素。
随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。
与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。
然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
人力资源的开题报告(3)
因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。
4、研究思路与方案
大纲：
(一)中小企业人力资源概述
1、选题背景
2、中小企业人力资源管理现状
3、我国中小企业人力资源存在问题概括
(二)中小企业人力资源管理存在的问题概述
1、中小企业在经济发展中的重要作用与优势
2、人才整体素质不高，流失严重
3、人才管理模式落后
4、大量的人力资源管理者缺乏实际经验
5、缺乏有效的个体激励机制
6、普遍缺乏人力资源规划
(三)加强中小企业人力资源管理的对策
1、完善培训制度，加强与员工的沟通
2、完善中小企业人力资源管理模式
3、有效建立公司的激励和考核制度
4、把人力资源管理提到战略高度
(四)结论
5、预期成果和创新点
本文立足于中小企业实际进行研究，找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
6、研究计划
第一步，选题;20XX年月日--20XX年月日
第二步，搜集、阅读和整理资料;2016年月日--20XX年月日
第三步，证论与组织(拟写开题报告);20XX年月日--20XX 年月日
第四步，撰写成文;2016年月日--2016年月日
第五步，修改与定稿;20XX年月日--20XX年月日
7、主要参考文献
[1]彭剑锋：人力资源管理概论[M],上海复旦大学出版社;2004年
[2]赵雅：人力资源管理的新模式[J],中国人力资源开发;2001,7
[3]赵曙明：人力资源战略与规划[M].北京：中国人民大学出版社，2003
[4]王志明顾海英：人性假设与企业人力资源管理田.科学管理研究，2003
[5]张晓明：中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，2002
[6]黄友松等：中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择[J].生产力研究，2006(10)：252~254
[7]姚远。
知识经济下中小企业人力资源管理探讨[J]郑州航空工业管理学院学报.2002,(3)
[8]万瑞嘉华经济研究中心.中小企业人力资源战略[M].广东经济出版社.2002.3
[9]樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].长沙大学学报，2007,(3)
[10]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代，2007,(19)
[11]胡树红，刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题.[J].兰州学刊，2007
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
希望这篇人力资源管理开题报告会对您的开题报告有所帮助。