日本企业の集団意识
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本经济奇迹的重要组成部分，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
以下是日本企业文化的几个特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体意识和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之下。
员工们被鼓励以团队为单位工作，并为企业的发展和利益而努力。
2. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即雇佣一位员工就意味着雇佣他一生。
这种制度使得员工对企业有强烈的忠诚感，并促使企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。
3. 社会责任感：日本企业非常重视社会责任感。
它们注重与社会各界建立良好的关系，并积极参与社会公益活动。
例如，企业会组织员工参加社区服务、环境保护和慈善捐赠等活动，以回馈社会。
4. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和不断改进。
企业鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和教育来提高员工的技能和知识水平。
这种精益求精的态度使得日本企业在产品质量和创新方面具有竞争优势。
5. 高度的纪律性：日本企业文化非常重视纪律性和秩序。
员工们被要求遵守严格的工作规定和纪律要求，保持良好的职业道德和工作态度。
这种高度的纪律性有助于提高工作效率和组织运作的效果。
6. 长期经营思维：日本企业注重长期经营和可持续发展。
它们不追求短期利润，而是更加关注企业的长期发展和稳定性。
这种长期经营思维使得日本企业在市场竞争中能够持续地提供高质量的产品和服务。
7. 垂直组织结构：日本企业通常采用严格的垂直组织结构。
权力和决策往往集中在高层管理人员手中，下属员工需要服从上级的指示和决策。
这种组织结构有助于提高工作效率和执行力，但也可能导致创新和灵活性的不足。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、终身雇佣制、社会责任感、精益求精、高度纪律性、长期经营思维和垂直组织结构等特点。
这些特点共同构成了日本企业在全球市场上的竞争优势，也为日本经济的发展做出了重要贡献。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化以其独特的价值观和工作方式而闻名于世。
这种文化对于日本企业的成功起到了重要的推动作用。
本文将从管理风格、员工关系、工作道德、创新和持续改进以及企业社会责任等五个方面详细阐述日本企业文化的特点。
一、管理风格1.1 集体主义：日本企业强调团队合作和集体决策，管理者注重员工的意见和参与，以达到共同目标。
1.2 平等和谦逊：管理者与员工之间的关系较为平等，管理层倾向于与员工保持开放的沟通和互动，尊重员工的意见和贡献。
1.3 长期雇佣制度：日本企业倾向于长期雇佣员工，通过培训和晋升来激励员工，建立稳定的工作关系。
二、员工关系2.1 雇员忠诚度：日本企业强调员工对企业的忠诚度，员工通常对企业有较高的归属感和责任感。
2.2 共同体意识：员工之间形成了紧密的共同体意识，相互支持和合作，形成了稳定的工作环境。
2.3 尊重和关怀：日本企业注重员工的福利和福利待遇，提供各种福利措施和培训机会，关注员工的个人发展和幸福感。
三、工作道德3.1 勤奋和奉献：日本企业文化中，勤奋和奉献被视为重要的价值观，员工通常以高度的责任感和敬业精神对待工作。
3.2 守时和守纪律：日本企业注重时间观念和纪律，员工被要求准时到岗、遵守规章制度和工作流程。
3.3 尊重传统：日本企业尊重传统价值观念和文化习俗，员工通常遵循企业的传统规范和礼仪。
四、创新和持续改进4.1 持续改进：日本企业强调持续改进和追求卓越，通过不断改进工作流程和产品质量来提高竞争力。
4.2 团队创新：日本企业鼓励员工进行团队合作和创新，通过分享和交流想法来激发创新能力。
4.3 风险承担：日本企业鼓励员工承担适度的风险，以促进创新和发展。
五、企业社会责任5.1 社会贡献：日本企业注重对社会的贡献，通过慈善捐赠、环境保护和社区参与等方式回馈社会。
5.2 员工福利：日本企业关注员工的福利和幸福感，提供良好的工作环境和福利待遇。
5.3 企业道德：日本企业注重企业道德，强调诚信、公正和透明度，在商业活动中遵守道德规范。
小议日本集团意识形成原因及企业集团意识的体现和作用
小议日本集团意识形成原因及企业集团意识的体现和作用东华理工大学长江学院学年论文题目小议日本集团意识形成原因及企业集团意识的体现和作用学生姓名黄丹萍学号 08342207指导教师曾蓓职称讲师专业日语二零一零年九月三号【摘要】日本集团意识是日本民众的一种集体特征,对日本人的成长和日本文化及日本企业甚至整个日本民族的发展都有深刻的影响。
战后日本用了短短几十年的时间，在一片废墟上实现了政治、经济、社会等方面的一系列变革，促使日本经济迅速恢复和发展。
担任这一重要使命的正是日本的企业。
日本企业采取了一系列的经营管理方法，促进了企业和社会经济的发展。
其中最为重要的就是终身雇佣制，年功序列制等。
这些经营文化明显体现了日本人的集团意识。
日本人尊重群体的利益，自觉维护群体的和谐与统一的集团意识，在日本经济发展过程中起了至关重要的作用。
一位日本学者曾经把日本人比作一群鱼，井然有序地朝着一个方向游动，直到一块石子投入水中，打乱了这个队列，它们就转变方向朝相反的方向游去，但仍然秩序井然地成群游动。
(注:参见埃德温·赖肖尔：《日本人》，上海译文出版社，1980年，第142—143页。
)这个比喻形象而生动地描绘了日本人的高度的集团指向性。
关键词：集团意识企业集团主义一：日本人集团意识的形成日本人的集团协调性很强，在这种强烈的集团意识的指导下，日本人在明治维新（1867）年后的短短30年间就一跃成为亚洲强国，在二战战败后的几十年间，迅速地在废墟上建立起一个世界强国，“日本制造”的产品充斥全球的各个国家。
日本人之所以能够取得如此的成就是与日本人整体的强烈的集团意识分不开的。
日本人一生被包裹在一个小集团当中，对于城市居民来说，这个小集团就是企业，对于农村人来说，这个小集团就是自己所在的村庄。
个人服从集团，个人的发展必须为集团的发展而服务是每个日本人的信条。
集团的发展就是个人的发展，集团的衰败就是个人的衰败。
一个集团与众多人的命运紧密联系，形成了一个共同体，这个共同体使日本社会极其团结，使日本人在军事、经济建设当中表现出了很强的战斗力和效率。
浅析集团意识对日本企业文化的影响
浅析集团意识对日本企业文化的影响引言日本企业文化扎根于集团意识，这是日本企业长期以来的核心价值观之一。
日本企业在发展和经营过程中，注重集团意识的培育和弘扬，这对其经济发展和国际竞争力的提升起到了重要的推动作用。
本文将从集团意识的概念、特点以及对日本企业文化的影响等方面展开深入分析。
一、集团意识的概念和特点集团意识是指一个企业内各个成员之间共同认同的价值观和行为准则。
在集团意识的基础上，企业员工往往会将集体的利益置于个人利益之上，始终以整体利益最大化为目标，并且具备高度的凝聚力和团队合作精神。
1.共同认同的价值观：集团意识的形成离不开共同认同的价值观。
日本企业通常以“忠诚、奉献、合作”为核心价值观，鼓励员工将企业利益放在首位，以实现长期稳定发展为目标。
2.集体利益优先：集团意识强调集体利益优先于个人利益，员工将通常会为了整体利益而牺牲个人利益，克服困难和挑战。
这种集体利益意识对于日本企业而言是至关重要的，它使得日本企业能够在激烈的市场竞争中保持团结和稳定的发展。
3.高度的凝聚力和团队合作：集团意识培养了企业员工之间的高度凝聚力和团队合作精神。
在日本企业中，员工之间以及不同部门之间常常存在紧密的合作关系，他们将个人的成就与整个集团的发展紧密联系在一起，共同努力以实现企业目标。
二、集团意识对日本企业文化的影响集团意识对于日本企业文化的影响是全方位的，主要体现在以下几个方面：1.长期稳定发展：集团意识使得日本企业能够建立起长远的发展目标，并且通过全体员工的共同努力去实现这些目标。
这种长期稳定的发展策略使得日本企业在市场上具备了强大的竞争力，成为了世界上许多行业的领导者。
2.培养员工忠诚度：集团意识强调员工对企业的忠诚度和奉献精神，使得员工与企业保持长期的稳定合作关系。
在这种文化氛围下，员工更加愿意为企业发展付出努力，并且能够忍受较多的艰辛，从而为企业的长期发展提供了坚实的基础。
3.高度的合作与创新：集团意识培养了日本企业内部的高度合作与创新精神。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独具特色的一种企业文化，它深受日本传统价值观念和社会制度的影响。
在日本，企业文化被视为企业成功的关键因素之一，它不仅影响着企业内部的组织运作和员工行为，也对外界的商业交往和企业形象产生重要影响。
本文将从日本企业文化的特点、价值观念、组织结构和沟通方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的利益往往被置于集体利益之下。
员工被要求服从企业的决策和规定，个人的发展和成就往往与企业的发展和成就紧密相连。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期经营和稳定发展，企业与员工之间的关系通常是长期的，员工被视为企业的一部分，企业也会为员工提供稳定的职业生涯发展机会。
3. 社会责任：日本企业文化强调企业对社会的责任和义务，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会福利和环境保护等方面的问题。
许多日本企业积极参与慈善事业和社会公益活动。
二、日本企业文化的价值观念1. 敬业精神：日本人对工作的态度非常认真和专注，他们注重工作质量和效率，追求卓越的业绩。
敬业精神被视为一种美德，员工被要求全身心地投入到工作中。
2. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈的意见和决策。
谦虚是日本文化的重要价值观念，员工被要求不夸大自己的成就和能力。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观念之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同完成任务。
团队合作能够提高工作效率和质量，也能够增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，员工之间的地位和职权是根据等级来确定的。
上级对下级有较大的权威和控制力，下级员工被要求服从上级的指示和决策。
2. 长官制度：日本企业通常有明确的长官制度，每个部门和项目都有负责人，负责人对团队的工作负责，并向上级汇报工作进展和问题。
3. 公司内部的交流和沟通：日本企业注重内部的交流和沟通，通过定期的会议和报告来传递信息和决策。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又受人恭敬的一种文化，其特点包括强调团队合作、尊重传统价值观念、追求高品质和注重细节等。
本文将从五个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作，个人的利益往往被置于团队和组织的利益之下。
1.2 平等和协作：在日本企业中，每一个人都被视为团队的一部份，无论职位高低，都要积极参预协作，共同为企业的目标努力。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在企业中的稳定性和忠诚度较高，有利于团队的稳定和合作。
二、尊重传统价值观念2.1 敬业精神：日本企业文化中，敬业是一种重要的价值观念，员工对工作的投入和忠诚度较高，追求卓越的工作表现。
2.2 尊重上级：在日本企业中，上级的意见和决策往往被尊重和遵循，员工对上级的话语具有高度的信任和敬意。
2.3 传统礼仪：日本企业文化注重传统礼仪，员工在工作场所中要遵守一定的礼节和规范，以维护良好的工作氛围和人际关系。
三、追求高品质3.1 品质意识：日本企业文化强调对产品和服务的高品质追求，注重细节和精益求精的工作态度。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断地进行改进和创新，通过持续的学习和提升来提高工作效率和质量。
3.3 品牌价值：日本企业注重品牌价值的塑造和维护，通过提供高品质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
四、注重细节4.1 严谨的工作态度：日本企业文化强调工作的严谨性和细致性，员工要对工作的每一个细节负责并追求完美。
4.2 精确的沟通：在日本企业中，沟通的准确性和清晰度非常重要，员工之间要确保信息的准确传递，避免误解和错误。
4.3 重视细节管理：日本企业注重细节管理，从产品设计到生产流程，都要精益求精，以确保产品的质量和竞争力。
五、其他特点和影响5.1 长期工作：日本企业文化中存在长期工作的现象，员工往往加班加点，追求工作的完美和高效。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部分，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
日本企业文化中集团意识的影响研究
日本企业文化中集团意识的影响研究集团意识是一种深深植根于日本民族某格文化中的核心价值观。
在日本人的语言、行为等方面都能体现出这种意识的存在。
此外，它已经渗透到了日本企业的管理理念之中，形成了独特的企业文化，表现形式多种多样。
下文通过分析日本人的集团意识及其表现形式，旨在深入探讨日本企业文化形成的意识根源。
摘要日本人的集团意识被认为是日本民族某格文化的核心之一，这种意识贯穿于日本人的日常语言和行为中，并且已经融入到了日本企业的管理之中，形成了独具特某的企业管理理念。
本文通过对日本人的集团意识及其表现形式的分析，旨在探索日本企业文化形成的深层次意识根源。
关键词集团意识、企业文化、从众心理、内外意识、等级序列意识一、集团意识的涵义及表现形式集团意识即认同个体归属于某一集团的意识，以对集团的归属感为基础，集团内个体相互合作、相互依赖、忠诚于集团，为集团发展共同努力。
日本人的集团意识呈现出丰富多样的表现形式，主要包括：1. 从众心理日本人倾向于将自己置身于某个集体之中，努力使自己的行为与他人保持一致，以维护集体的稳定和团结。
一个富有启发某的故事生动地阐释了这一点。
2. 内外意识日本人认为每个个体都属于特定的集团，并在社会角某中扮演多重角某。
集团内外的人被划分为“内”与“外”，在对待两者时表现出不同的态度和行为。
3. 序列意识日本人认为集团内人际关系存在着严格的等级序列，根据工作年限、年龄、学历等因素排列。
不同等级的人在言行举止上需遵循相应的礼节，逾越等级关系则会引起其他集团成员的不满与排斥。
二、集团意识对日本企业文化的影响1. 强调个人与集团行动的一致某日本企业通过利用从众心理，鼓励员工将个人行为与集团行动保持一致，从而增进员工之间的协作关系，加深对企业理念的认同，并建立个人与企业命运共同体的意识。
2. 增强员工忠诚度，强化企业凝聚力日本企业文化的内外意识强化了员工对企业的忠诚度，加深了他们对集团内部人员的亲近感，从而增强了企业的凝聚力和稳定某。
许小明《新编日语教程3(第三版)》(参考翻译 第15课 日本企业における集団意识)【圣才出品】
◆参考翻译<课文>日本企业中的集团意识在日本的企业、组织以及日本人的工作处理方式中，很多事情都反映了日本人的集团意识。
在此，以“共有”这一关键词来分析一下日本集团以及组织中的集团意识吧。
首先，从事日本各个企业及组织的员工都拥有共同的价值观。
可以说，价值观的共有才是企业成长的关键。
在日本企业中，以新员工欢迎会为首，赏花、完工宴、员工旅游、忘年会等，有着各种各种的活动。
这些活动不仅促进了员工间的交流，还成了加深员工关系的契机。
没有这些活动的话，员工间的价值观将难以达成共有。
其次是员工间的空间共有。
在大多数日本企业，科长、部长等管理层没有自己的办公室，而是在大的办公间以面向员工办公的这样一种形式工作。
像这样的空间共有也成为加强团结、驱动工作顺利进展的一个原因。
并且，从信息共有这一点来看的话，可以列举出以下几点：新员工培训、职场中通过日常业务举行的OJT（职场训练）、定期更换职务内容、体验各种工作的岗位轮换等。
这些方法有助于让每一位员工不仅仅局限于自己的工作，而是把握企业的整体，从而使工作顺利进展。
另外还有书面请示制度。
这种制度是由负责人针对提案起草对策及解决方法，在获取上司及关系人同意的基础上再进行决策。
由此，问题相关人员会拥有对企业经营的参与意识，参加提案决策。
如上所述，价值观和活动上的共有、空间的共有、以及信息上的共有，在这些成为日本企业根本的共有之中存在着日本人的集团意识。
这正是日本企业重视以这样的集团意识为前提的团队合作及协调性。
<会话>催促中村科长：小王，今天早上拜托你的促销会议资料准备好了吗？王小华：啊，科长，很抱歉跟您汇报晚了。
还没整理好。
中村课长：这样啊。
王小华：那个，科长，会议的资料在明天中午前交给您行吗？中村课长：嗯，前期的销售额上我有些担忧的地方，今天看不到的话…另外，我也想早些看到关于新产品的问卷调查结果。
尽量快点吧。
王小华：这样啊，那么我马上就做。
中村课长：这样的话就帮大忙了。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指一个企业在运营过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也具有独特的特点。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之上，员工之间的合作和协调是非常重要的。
2. 长期主义：日本企业文化强调长期的发展和稳定性，注重长期的投资和持续的经营。
日本企业通常会制定长期的发展计划，并且在实施过程中坚持不懈。
3. 顾客至上：日本企业文化非常注重顾客的需求和满意度，将顾客的满意度放在首位。
日本企业通常会通过不断改进产品和服务来提高顾客的满意度。
4. 精益求精：日本企业文化强调精益求精的精神，追求卓越和完美。
日本企业通常会不断改进产品和生产流程，以提高质量和效率。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化非常注重尊重和谦虚的态度。
在日本企业中，员工之间互相尊重，不会过分强调个人成就，而是注重团队的共同努力。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业通常会坚守承诺，遵守法律和道德规范，与客户和合作伙伴建立起互信关系。
2. 创新：创新是日本企业文化的另一个核心价值观。
日本企业通常鼓励员工提出新的想法和创新，不断改进产品和服务，以适应市场的变化和需求。
3. 责任感：责任感是日本企业文化的重要价值观之一。
日本企业通常会强调员工对工作的责任感，鼓励员工积极主动地承担责任并为企业的发展做出贡献。
4. 学习和成长：学习和成长是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业通常会提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
三、日本企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝聚力：日本企业文化强调团队合作和集体利益，能够增强员工之间的凝聚力和团队精神。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又引人瞩目的，它体现了日本人民的价值观念和工作态度。
以下是日本企业文化的一些特点：1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益。
个人的成功与整个团队的成功是紧密相连的。
员工被要求服从并为组织的利益而努力工作。
2. 等级制度：日本企业文化中存在着严格的等级制度。
员工按照职位和资历被分配到不同的等级。
上级与下级之间的关系是非常重要的，并且存在着明确的权力和责任。
3. 终身雇佣制度：在过去的几十年里，终身雇佣制度一直是日本企业文化的重要特点。
公司会提供稳定的工作和职业发展机会，员工对公司的忠诚度也非常高。
4. 面子文化：在日本企业文化中，面子是非常重要的。
员工努力工作，以保持公司和个人的声誉。
他们注重细节和品质，并努力做到最好。
5. 长时间工作：日本企业文化中普遍存在长时间工作的现象。
加班是常态，员工经常在晚上和周末加班。
这种工作文化反映了对工作的奉献和努力。
6. 企业社会责任：日本企业非常重视企业社会责任。
他们致力于为社会做出贡献，通过慈善活动和环境保护等方式回馈社会。
7. 精益求精：日本企业文化中追求卓越和精益求精的精神非常强烈。
他们注重细节和质量，追求完美的产品和服务。
8. 长期规划：日本企业文化中，长期规划是非常重要的。
他们注重长期发展，而不是短期利益。
公司会制定长期目标，并为实现这些目标而努力。
9. 社团活动：日本企业文化中，社团活动是非常普遍的。
员工会参加各种各样的社团活动，如运动、音乐、艺术等，以增进员工之间的交流和团队合作。
10. 尊重和谦逊：日本企业文化中，尊重和谦逊是非常重要的价值观。
员工会尊重上级和同事，并遵守公司的规章制度。
他们注重团队合作，而不是个人的自我表现。
总的来说，日本企业文化以集体主义、等级制度、终身雇佣制度、面子文化、长时间工作、企业社会责任、精益求精、长期规划、社团活动以及尊重和谦逊等特点为标志。
这些特点使得日本企业文化成为世界上独特而又成功的模式之一。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济崛起的重要原因之一。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和集体决策。
员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份，个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常重视组织纪律，员工必须遵守企业的规定和制度。
这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作，并保持着良好的秩序。
3. 长期就业和忠诚度：日本企业文化鼓励员工长期就业，并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。
在日本的企业中，员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精，追求不断的改进和创新。
员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础，也是企业长期发展的重要保障。
2. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。
员工被要求对自己的工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同解决问题和实现目标。
4. 尊重和谦逊：日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。
员工应该尊重他人的意见和权威，并以谦逊的态度对待自己的成就。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行，员工必须服从上级的指示和决策。
2. 公司内部的沟通和决策：日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。
重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策，以确保决策的合理性和可行性。
日本人的集团意识的研究及其教育指导
因此，如何在教育中引导和培养日本人的集团意识，以及如何消除歧视和偏 见，成为我们的焦点。
首先，对于集团意识的培养，我们应当认识到集团意识与个人意识之间的关 系。在教育过程中，我们应当鼓励孩子们在保持集团意识的同时，也要尊重和保 护个人的权益和思想。这样既可以培养孩子们的团队合作精神和集体荣誉感，也 可以避免个人意识的消解。
我们可以通过具体案例来进一步了解日本人的集团意识。例如，在日本的企 业文化中，员工视企业为家，为企业的成功而努力工作。此外，日本人在国际交 往中也体现出强烈的集团意识，他们往往以国家、民族、文化等集团为单位，展 示出高度的团结精神。
然而，集团意识并非完美无瑕，它也带来了一些问题。例如，过度的集团意 识可能导致个人意识的消解，从而影响个人的创新能力和独立思考能力。此外， 过度的集团意识也可能导致对他集团的偏见和歧视，从而影响社会的公正和和谐。
一、日本人力量。他们认为，个体只有在集体中才能发挥 出最大的价值，而集体也能够给予个体最大的支持。这种意识在日本社会中有着 广泛的应用，无论是在工作、学习还是生活中，日本人总是努力将自己的利益与 集体的利益紧密在一起。
2、团结与合作
日本人非常注重团结与合作。在他们的观念中，团结就是力量，只有通过团 结合作才能实现共同的目标。因此，在日本社会中，人们会努力协调彼此的行动， 以达到共同的目标。
总之，日本人的集团意识对我们我国的道德建设具有重要的启示作用。我们 应该从中汲取经验教训学习借鉴他们的优秀经验为我们的社会主义建设服务。
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3、服从与忠诚
在日本人的集团意识中，服从与忠诚也是非常重要的。他们认为，个体应该 服从集体的决策，并且要忠诚于集体。这种意识在日本企业文化中表现得尤为明 显，员工们会不折不扣地执行公司的决策，并且对公司表现出极高的忠诚度。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济发展的重要组成部份，它具有独特的特点和价值观念。
本文将从日本企业文化的特点、组织结构、工作态度和企业价值观等方面进行探讨。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的利益往往被放在集体利益之后。
这种集体主义的价值观念在企业组织结构、决策过程和员工关系中得到体现。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工之间的地位和职责被明确规定。
上级与下级之间的关系是一种师徒关系，上级有权威和责任，下级则要服从上级的决策和指示。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系是长期稳定的。
企业为员工提供稳定的职业生涯和福利待遇，员工则为企业贡献长期的忠诚和努力。
二、日本企业文化的组织结构日本企业文化中的组织结构通常呈现出多层次、分工明确的特点。
普通来说，日本企业的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理：由企业的高级管理人员组成，他们制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 部门经理：负责管理具体的部门，包括人员安排、工作任务分配和绩效考核等。
3. 班组长：负责管理班组的日常工作，协调员工之间的合作和沟通。
4. 员工：根据各自的职责和工作任务进行工作，遵守企业的规章制度和工作流程。
三、日本企业文化的工作态度日本企业文化中的工作态度以勤奋、谦虚和敬业为核心。
以下是日本企业文化中常见的工作态度：1. 勤奋：日本员工以勤奋著称，他们通常会加班加点，努力工作以完成任务。
2. 谦虚：日本员工注重谦虚和自我约束，他们不夸大自己的成就，也无非分强调个人的能力。
3. 敬业：日本员工对工作充满热情和责任感，他们会竭力完成工作任务，并为企业的利益着想。
四、日本企业文化的企业价值观日本企业文化中的企业价值观通常包括以下几个方面：1. 顾客至上：日本企业非常重视客户的满意度，他们努力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 质量第一：日本企业注重产品和服务的质量，他们追求卓越和完美，致力于提高产品的质量和竞争力。
日本集团意识的几种表现
生 把 自己 作 为 集 体 的一 员 进 行 活 动 ，从 而 培 养 孩 子 们 集 体 主 义 的 意 识 。 在 集 体 活 动 中 ，如 果 有 一 个 同 学 没 有 完 成 任 务 ， 其 他 的 同 学 也 不 能 离 开 ，这 样 可 以培 养 孩 子 们 的 团 结 意 识 ，让 孩 子 们 知 道 作 为 一 个 整 体 ，他 们 不 能 缺 少 任 何 一 个 人 。小 学 毕 业 之 前 ，学 校 都 会组 织 “ 修学旅行 ” ，让 学 生体 会到一 个班集体 就是一个 “ 家” ， 孩子们 可以更加直 接 的了解其他 伙 伴 ，大家 一 起 生 活 ，一 起 活 动 。 由此 可见 ， 日本 从 小 学 教 育 开 始 ， 集 体 主 义 的 教 育 占据 着 极 其 重 要
门 开设 包 括 班 级 活 动 ，社 团 活 动 在 内 的 各 种 集 体 活 动 ， 以指 导 学
乃 至 社 会 逐 渐 趋 于 成 熟 。 其 表 现
形 式 多 种 多样 。
一
、
从育 儿 方 式 看 日本 的 集
团意 识 的 表现
日本 的 集 团 主 义 从 各 个 方 面 都 可 以看 到 ，也 渗 透 到 育 儿 方 式 的 细 枝 末 节 上 。一 个 孩 子 的 出 生 从 来 都 不 是 家 庭 的 私 事 。 而 是 和 当 地 的地 域 共 同体 紧 密 联 系 在 一 起 。 从 孩 子 一 出 生 父 母 便 会 带 孩 子 到 当地 的 神 社 去 参 拜 宣 告 自己 的孩 子 成 为 氏 子 的一 部 分 ，这 是 初 次 参 拜 。 一 般 是 在 男 孩 出 生 三 十一 天 之 后 ，或 者 是 女 孩 出 生 三 十三 天 之 后 （ 根据 时代 和 地 域 的 不 同会 有 若 干差 异 ） 。著 名 的 “ 七 五 三 ” 就 是 说 带 着 虚 岁 三 岁 或 五 岁 的男 孩 ，三岁 或 者七 岁 的女 孩 ， 在 十 一 月 十 五 日这 天 参 拜 神 社 的 事 情 。像 这 种 神 道 上 的 仪 式 即 带 着孩 子 参拜 神 社 的情 况非 常 多 ， 有 把 孩 子 的 成 长 报 告 给 当 地 地 域 共 同 体 的 含 义 。 通 过 这 种 最 初 的 仪 式 ，孩 子从 小 深 深 知 道 ， 自 己 属 于 某 一 个 特 定 的 集 体 。 除 此 之 外 ，这 种 集 团 意 识 还 通 过 家 庭 内 外 的 各种 习惯 灌 输给 了孩 子 。 二 、 从 学 校 教 育 看 日本 的 集 团意 识 的表 现 自明 治 维 新 起 ， 明 治 政 府 以 “ 富 国强兵 ” 、 “ 文 明 开 化 ” 等 为
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
下面将详细介绍日本企业文化的几个主要特点。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同为企业的发展和利益努力。
这种集体主义的价值观使得日本企业在面对挑战时能够迅速形成合力，提高工作效率和生产力。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常注重组织纪律和规范。
员工被要求严格遵守公司的规章制度和工作流程，确保组织的正常运转和高效管理。
在日本企业中，迟到、早退和缺勤等行为被视为不负责任和不尊重他人的表现，因此员工普遍具有高度的工作纪律和责任感。
3. 持续的改进和追求卓越：日本企业文化强调持续的改进和追求卓越的精神。
日本企业普遍采用“精益生产”和“质量管理”等管理理念，不断优化生产流程和提高产品质量。
员工被鼓励提出改进意见和创新思路，以不断推动企业的发展和创新。
4. 高度的职业道德：日本企业文化注重职业道德和职业操守。
员工被要求诚实守信、尊重他人、保持谦虚和谨慎的态度。
在日本企业中，诚信和责任感被认为是企业成功的基石，员工必须始终如一地遵守职业道德准则。
5. 长期稳定的雇佣关系：日本企业文化倡导长期稳定的雇佣关系。
许多日本企业实行终身雇佣制度，即一旦员工被录用，就会获得一份长期稳定的工作。
这种雇佣制度使得员工对企业有强烈的归属感和忠诚度，同时也促进了员工与企业之间的长期合作关系。
6. 垂直的组织结构和尊重上级：日本企业文化中存在明显的垂直组织结构，员工被要求尊重上级的权威和决策。
在日本企业中，上级和下级之间的关系通常是严肃而正式的，员工需要遵循上级的指示和意见。
这种组织结构和尊重上级的文化有助于保持组织的秩序和稳定。
总结起来，日本企业文化具有集体主义和团队合作、高度的组织纪律、持续的改进和追求卓越、高度的职业道德、长期稳定的雇佣关系以及垂直的组织结构和尊重上级的特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特的，具有许多特点，这些特点在日本社会和经济发展中起到了重要的作用。
以下是关于日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队合作，强调个人为了集体利益而奉献自己。
在日本企业中，个人的成功与团队的成功紧密相连，个人责任感和团队合作精神被高度重视。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在着严格的等级制度，上级和下级之间有明确的权力关系和责任分工。
在企业内部，员工对上级的尊重和服从是非常重要的，上级对下级的指导和支持也是日本企业文化中的重要特点。
3. 持续改进和追求卓越：日本企业文化强调持续改进和追求卓越的精神。
这种精神体现在企业内部的各个方面，包括生产流程、产品质量、客户服务等。
日本企业通过不断改进和创新，追求卓越，以满足市场需求并保持竞争力。
4. 长期稳定和忠诚：日本企业文化中，员工对企业的忠诚和长期稳定的就业关系是非常重要的。
许多日本企业实行终身雇佣制度，员工在企业内部有较长的工作期限，并对企业保持忠诚。
这种长期稳定的就业关系有助于建立稳定的组织文化和培养员工的忠诚度。
5. 共识决策和沟通：日本企业文化中，共识决策和良好的沟通是非常重要的。
在企业内部，决策往往通过集体讨论和达成共识的方式进行，以确保员工的参与和意见的充分考虑。
良好的沟通和信息流通也是日本企业文化中的重要特点。
6. 注重细节和精益求精：日本企业文化强调注重细节和精益求精的精神。
在日本企业中，员工被鼓励追求卓越，并对工作中的每个细节都非常重视。
这种注重细节和精益求精的精神有助于提高产品质量和工作效率。
7. 社会责任和企业道德：日本企业文化中，社会责任和企业道德是非常重要的价值观。
许多日本企业注重环境保护、社会公益和员工福利等方面的责任，以实现可持续发展和社会贡献。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、等级制度和尊重、持续改进和追求卓越、长期稳定和忠诚、共识决策和沟通、注重细节和精益求精、社会责任和企业道德等。
探析集团意识对日本企业文化的影响
探析集团意识对日本企业文化的影响探析集团意识对日本企业文化的影响论文关键词：集团意识企业文化从众心理内外意识等级序列意识论文摘要：日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来，并且，它已融入到日本企业的管理之中，形成了日本式的企业管理理念，其表现形式多种多样。
本文通过分析日本人的集团意识及表现形式，以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。
一、集团意识的涵义及表现形式集团意识，就是认为个人归属于某个集团，个人以对集团的归属感为基础，集团内的个人之间相互合作，相互依赖，忠诚于所属的集团，为了集团发展而共同努力。
围绕着这一核心含义，日本人的集团意识又呈现出极为丰富而多样的具体内涵，主要表现在以下几个方面：1.从众心理首先，通过一个故事来初步理解集团意识。
一艘油轮即将沉没，船上的乘客来自多个国家。
船长让水手奉劝乘客跳水逃生。
水手告诉美国人“你是一位勇者，跳吧”，美国人立马就跳下去了;水手对英国人说“拿出你的绅士风度来吧”，英国人就跳下去了;水手对德国人说“你必须要服从纪律”，德国人也跳下去了;水手对法国人说“你跳水的姿势一定很优美”，法国人跳下去了;水手找到日本人，但无论如何劝导，他都不敢跳。
水手无计可施。
这时，船长走到日本人身边，在他的耳边轻声说“你看大家都跳了，你还不跳?”这时日本人才毫不犹豫地跳下去。
这个故事形象说明了日本人总是把个人置身于某个集体之中，尽量避免自己的行为异于他人，只有做到自己与他人的行动保持一致才安心。
2.内外意识日本人认为每个人都从属于某个特定的集团。
同时，也因为每个人在社会生活中扮演多个不同的角色，而从属于多个集团。
集体内的人视为“内”，而集团外的人就视为“外”。
例如, 将同一公司的同事视为“ 内” ,公司以外的人视为“ 外” ;同属于一个协会的会员视为“ 内” ,非会员的人视为“外”。
日本人有很强的内外意识。
对待集团内的人，在心理上有一种亲近感，语言表达都显得非常亲密融洽;而对待集团外的人，则从心理上保持一定的距离，语言表达要谦逊客气，行为举止也要彬彬有礼。
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5. 年功序列制の本質
結論： 日本企業の集団意識はとても強い。従業員の企業に対する忠実心や帰属意識も強い。
目 录
绪 论 1
はじめに 2
第二章 等級と能力主義
伝統な日本人の考えでは、“能力平等観”の意識が根深い。それだけに、能力平等を重視して、年功序列も大切となる。しかし、このよな能力平等の意識は沢山の勤勉な人を生じた。それは最大の長所は能力であろう能力がないであろう自信を持つことである。ずっと、続けて張っていけば、これは能力平等の錯覚をさせられる恐れがある。でも、実際に制度を実施することをすごすしての違いがよく分かる。個人の努力の程度による決める。だから、人々は自分のポジションで自分がエリ－トだと考える。時間につれて、社員がポジションで一生懸命頑張り続けていけば、自分は腕が高くなるに違いない。だれでも目上に重視されると信じている。これは社員の考え方である。社員として重視されるだけでなく、能力があるに認めてくれば、自分のポジションで張り続けていくしかできない。終身雇用制は社員たちに十分な時間と機会を与えるからこそ、ほとんどの日本人は自分のポジションで力を尽くして、一生で働きがちである。これは日本人の『忠』という意識にもっと適切な解釈ではないだろう。そうすると、会社にも促進する一方である。ある程度から会社の立場からの『双方にメリットを実現する』ではないだろう。
キーワード: 家 集団意識 終身雇用制 年功序列制
大筋
趣旨：
近代的な日本企業の集団意識はその深い歴史の源である。日本の近代的な企業集団の前身は近世の藩の主な召し使い頭の団で、「家」として知られている。藩の主人と召し使い頭の関係は雇ってわれる性質を持つ。現代人生の長期雇用システムに藩の主人の主従制に起源するように雇って、年功序列制は召し使い頭の継承制に起源する。
小 结
经过不断地努力，我的毕业论文终于告一段落，现在回过头来，才发现我从中学到了不少东西，在完成论文的同时还可以了解到日本本土的文化，对我是一次很大的提高。作为日语专业的学生，多多掌握这些本土文化是很有必要的。同时我还感觉到我自身有很多的不足之处，需要在以后的学习中进一步完善。
日本企業の集団意識
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日本企業の集団意識
点击数：2403 更新时间：2009-3-22 8:57:44 【字体：小 大】
第三章 終身雇用制の機能と年功序列制の本質
第一節 人生の長期雇用システムの役割
﹙1﹚ 一つは雇用の安定性である。これは従業員にとって、企業に対する忠誠で堅固になる。ただ企業が従業員の人格を尊重して、十分に従業員の生活を保障するの上で、従業員は積極的な貢献意識を持って力を尽くす。ようやく企業の集団意識も発揮することができることがでる。
第一章 江戸時代から藩の主人の主従制と 現代の長期雇用システム
江戸時代、徳川幕府の政治体制が確立した、その時代、『家』は藩と言う意味である。支配階級の中でさまざまな武士厳しい等級の秩序がある。軍事グループでもあり、また一つの経営体である。この厳しい等級の秩序を維持する支柱は主従制である。
本文所指的集团主义主要指企业的集团主义，企业集团的前身是近世的藩，即藩主家臣团，也称“家”(日语为“イエ”）。本文从近世的“家”的特性来追溯当今日本企业集团意识的历史渊源。
关键词：家 集团意识 终身雇佣制 年功序列制
要旨
本文の指したグループ主義は主に企業のグループ主義を指して、企業グループの前身は近世の藩で、つまり藩の主な召し使い頭の団、『家』
(日本語が“イエ”である）をとして知られている。本文は近
世の“家”の特性から今の日本の企業グループの意識の歴史の源にさかのぼると思う。
はБайду номын сангаасめに
戦後の日本表面上で平和な民主主義の下で個人主義の倫理を実現するのを主張し、しかしおよびに企業をすることを“家”のグループ主義の観念にして社会の俗世間の倫理の基本的な倫理の観念が依然として存在することを重視して、しかも“年功序列制”を通じて一生作って生活の保障になることを雇って、企業にグループの作用を発揮させて、このようなため、日本はやっとみごとに社会の経済の発展を得た。これはすでに人々の普遍的な共通認識になると思う.
本文の指したグループ主義は主に企業のグループ主義を指して、企業グループの前身は近世の藩で、つまり藩の主な召し使い頭の団、『家』
(日本語が“イエ”である）をとして知られている。本文は近
世の“家”の特性から今の日本の企業グループの意識の歴史の源にさかのぼると思う。
第二節 年功序列制の本質 5
おわりに .6
小 结 7
謝辞 8
参考文献 9
绪 论
それゆえに日本企業の集団意識というのは、強い帰属意識をもとにして、個人は所属集団に対して忠実で、無私的で献える。、また、この集団のメンバーと他人は行動的に一致することを維持する。、長い歴史蓄積と文化の薫陶を受けることで、集団の内部の人々からの一種の心理素質となる。日本人は著しい集団意識を持っている。よつも、ある集団の一部分であるの意識がある。この集団は利益の共同体でも、運命共同体でもある。自分はこの集団と切れない関係があると考えている。集団に対する帰属意識と依頼感とても強い。強いルールを持つ日本人は集団に帰属感も強くて、集団での序列位置をきちんと守る。『和』を求め、個人の利益を考えずに、日本的な集団意識の豊か内容となる原因だろう。しかも、日本の経済と社会調和には大切な影響を与える。
摘要
战后日本表面上主张在和平民主主义下实现个人主义的伦理，但实际上以企业为“家”的集团主义的观念依然存在,并且通过“年功序列制”(论资排辈制)以及终身雇佣制作为生活的保障，使企业发挥出强大的集团主义的能量，正因为如此，日本在战后才得以在最短的时间里以最快的速度成功地取得了社会经济的复苏和发展。这俨然已成为世人的一个普遍共识。
謝辞
第一章 江戸時代から藩の主人の主従制と現代の長期雇用システム 3
第二章 等級と能力主義 4
第三章 終身雇用制の機能と年功序列制の本質 ..5
第一節 人生の長期雇用システムの役割 5
藩の主人と召し使い頭の関係は主従関係、つまり雇って雇われる関係である。十七世紀中葉の後、武士の忠実な対象が藩の主人まで拡大したので、『家』と武士の間に雇用して雇われる関係となった。そして、この雇用関係は一般的に終身制である。
日本企業では生涯制度であり、たとえ年を取っても、仕事の能力の衰弱しても従業員、いくつかの副次的な仕事をすることをも割り当てて、しかもずっと定年退職するまで働くことができる。その他に、不景気な企業経営が困難に陷いても、普通マネージャー以下の従業員の共に給料を減らす方式で職場を離れることを避けている。労働組合は企業の内部の労働者の組織で、同じく努力して会社の経営者と行うのは調和して、方法を講じて不景気な状況を超える。会社が破産する時、社長が全力を尽くして従業員の職場の例も少なくない。それだけに、従業員の企業に対する忠実心や帰属意識が一方である。この江戸時代から生まれた意識とさまざまな主従関係と雇用して雇われる関係が時間につれて変化して、日本人の心に深く根ざしている。そのだけに、集団意識が形成した。
﹙2﹚、 二つは従業員は重大な過失がないかぎり解雇されることは許さない。つまり、終身雇用制は社員の権利を保障する機能がある。
﹙3﹚、 三つは終生制は従業員の主人公意識を高めることができる。従業員に集団意識で集団利益のために、だれでも集団意識が高め、団結の力も強めるに違いない！
要点： 1. 江戸時代から藩の主人の主従制と現代の長期雇用制
2. 等級と能力主義
3. 終身雇用制の機能と年功序列制の本質
4. 人生の長期雇用システムの役割
日本企业的集团意识是日本所特有的一种文化现象，是在日本历史发展中逐渐形成的。日本企业的集团意识也从侧面反映了日本悠久的文化，这也就为日语语言的发展提供了一个独特的文化环境。
本文通过对日本企业集团意识的论述，使我更进一步地了解到了日本的本土文化，给我学习日语打了一个良好的基础，使我对日语的学习也掌握了一定的背景知识。在学习的过程中我还有很多不足的地方，在今后的学习过程中我还需要很大的提高自己的日语水平和写作水平。同时，作为日语专业的学生，很有必要了解语言发展的环境。完成这篇论文对我们整体素质会有一个很大的提高，这也将会是我人生阶段一笔宝贵的财富。
第二節 年功序列制の本質
年功序列制は出勤して、業務のスキルと業績評価などを基本的な条件としての昇進制度である。『家』から派生してきた『年功序列制』は日本企業の集団意識の一つ特徴であるだろう。
おわりに