()房地产奖惩细则

（）奖罚制度细则

一、售楼部奖罚管理

1、所有销售人员在售楼现场必须穿着统一制服，黑色皮鞋，佩戴工作卡在规定的位置。如发现服装不整或其他不符合标准现象，给予10元处罚。

2、销售人员应时刻保持良好的精神状态，注意坐姿端正，不可东斜西歪，无精打采。如发现违规行为，给予10元处罚。

3、工作时间内不准在售楼部吃早餐、零食、午餐，严禁将食品带进售楼部。另工作时间内不准外出吃早餐、零食、午餐等。如有发现，一次罚款10元。

二、考勤奖罚制度

1、公司设全勤奖制度，如每月无迟到、早退、请假、旷工情况，奖励50元人民币。

2、员工不得有迟到、早退、请假、旷工情况，迟到、早退一次罚款10元，二次罚款20元，以此类推。旷工一次罚款100元，旷工三次开除。

3、各部门负责人如有发现不负责任，虚假上报考勤者，一次罚款50元，二次罚款100元，以此类推。

4、如发现置业顾问在工作期间擅自离岗，如有请假则视请假半天，没有请假者则算旷工一天。

三、休假奖罚制度

1、售楼部周二、周四换休，周末不休；办公室周六、周日换休；

每月四天休假，如公司有活动要求休假时上班，则视为加班一天。重大节假日上班一律按双工。

2、凡在周末或公司活动期间及重大节假日请假者扣除二天工资。

3、请假一天需销售经理批准；一天以上者，需向销售经理申请经总经理批准，方可请假，否则视同旷工一天。

四、卫生奖罚制度

1、公司每周一为全体大扫除日，并由办公室监督检查。

2、所有卫生由每日确认的值班人员负责打扫，必须在上班后20 分钟内打扫完毕，对违反清洁卫生管理制度者，给予10元处罚。

3、公司行政人员检查卫生如发现有不干净现象，第一次给予经理警告处分，第二次给予20元处罚。

五、业绩奖励和罚款制度

1、在每月完成销售任务的前提下，经过公司考核合格者，则评为当月优秀员工，奖励100元；

2、在每月完成销售任务的前提下，如当月销售业绩最高，经过公司考核合格者，则评为月销售冠军，奖励500元（按当月个人销售总产值的0.5‰给予奖励。月度销售冠军奖励在当月提成结算时，一并全额发放）

3、在每月完成销售任务的前提下，如团队整体完成当月销售任务，则团队奖励500元。

4、销售现场行政人员奖励办法行政人员以签订正式的成交合同为标准，每办理完毕一份合同，奖励20元，按月发放10元，

余下的10 元作为保证金，年终一次性发放。

5、如当月没有完成任务，则给予销售经理300元处罚，置业顾问50元处罚。

6、如每月都能完成销售任务，经公司审核合格者，计提全部销售金额的千分之零点二作为年终奖金。

六、督察奖罚制度以上奖罚内容督察人员有权利监督检查，并向公司如实上报，如发现稽查人员有包庇的行为，则双倍处罚。

京公司销售人员考核制度从2000年10月份试行以来，对激励销售人员的积极性产生明显的效果，但在操作过程中也产生了不同程度的负面影响，如以下所列问题：

（1）销售人员没有一个明确的指引，指导自己每月实现销售后应得到多少奖金。

（2）各销售项目的管理人员虽然工作积极，但奖金严重倾斜于销售人员，导致管理人员奖金比销售人员平均奖金少。

（3）销售经理没有灵活的权力，调衡因部分销售人员事务性工作所引起销售机会减少的矛盾。

（4）后台没有可量化的考核指标。

（5）没有淘汰机制，对销售人员没有紧迫感，不利于销售人员的自我激励。

销售部绩效考核奖励制度

一、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员

二、绩效奖励原则：

1、销售人员是万科公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但

销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接

挂钩，按照本制度执行。

2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回

款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员

进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。

3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售

（回款）小组的整体销售（回款）业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。

4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，

考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。

5、设立销售部公共奖励基金，由销售部经理对从事销售准备工作或事务性

工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。

6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书为计算依据，个人销售奖金以客

户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房（退款）时，在退房当月扣减当月销售（回款）金额。

7、根据各项目销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。

8、根据各项目销售（回款）要求，设立各项目销售（回款）冠军奖；同时，

根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。

9、设立优秀管理人员奖，以奖励在当月实际工作中管理能力最强、团体合

作精神最好的管理人员。

10、设立晋升及惩罚机制，具体办法以下：

（1）按照销售专业系列划分的标准，在季度考核周期中，分专业类群根据综合能力（计划完成率、实际销售金额、综合评分）在前三

名的销售人员可有资格晋升比原专业级别高的级别，而后三名的销

售人员则降级别；同时在季度考核周期中，排在后三名的销售人员，

由人力资源部与销售部经理经综合考评后，仍不及格的人员可由人

力资源部另行安排其他部门岗位。

（2）在半年度考核周期中，凡达到一定专业级别并在综合能力在前五名的销售人员可获得提出晋升管理人员的资格，由人力资源部和

销售部经理通过竞争者与半年度排名最后的管理人员公开竞争，择

优选拔为管理人员。若排名最后的管理人员，由人力资源部与销售

部经理经综合考评后报总经理办公会审批，可掉换管理岗位或转换

到销售人员岗位。

（3）月度绩效考核中，个人实际销售金额达不到计划任务的50%，当月工资只发放80%。

11、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。

试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的

50%，完成系数为1。

12、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均

计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提