运营管理 企业能否实现零库存
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一个环节，对于实现供应链的高效运转和成本的控制至关重要。
在传统的库存管理中，企业通常会采用“安全库存”的方法来应对供需不平衡的情况，但这会导致库存过多、资金占用过多的问题，并对企业的盈利能力和竞争力造成一定的影响。
因此，零库存管理方法的研究就变得非常重要了。
零库存管理即是指企业在实现正常运营的情况下，将库存降至最低甚至为零的管理模式。
其核心思想是缩短供应链中的延迟时间，提高供应链的可靠性，以减少库存的需求。
下面是一些常用的零库存管理方法：1.供应链协同管理（SCM）：SCM强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息的共享。
通过对供应链的整体规划和控制，可以实现供需平衡和库存性能的提升。
通过引入SCM系统来优化物流和生产过程，实现供应链的协同管理，从而降低库存水平。
2.按需生产（JIT）：按需生产是一种基于需求的生产方式，以订单为驱动，通过严格控制物料的流动和生产进程，实现零库存管理。
企业只根据实际订单的需求，进行生产，减少不必要的库存和资金占用。
通过良好的供应链协作和调度安排，可以实现按需生产的目标。
3.合理的销售预测与定量分析：通过合理的销售预测和定量分析，可以准确预测市场需求和销售量，避免库存积压和过多的生产。
这需要企业进行市场调研和数据分析，结合历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售计划和库存控制策略。
4.供应商管理与优化：合理的供应商管理和优化可以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业应该建立与供应商的长期合作关系，通过合理的供应商选择、供应商培养和供应商绩效评估等措施，确保产品品质和供应的及时性，从而减少库存水平。
5.库存流动性管理：库存流动性管理是指针对库存的不同品类进行分类管理，并根据产品的流动性和生命周期进行不同的库存控制。
对于快速销售的产品可以保持较低的库存，而对于慢销或过季产品则可以通过降价等措施促销，减少库存压力。
零库存管理方法的研究对于提升供应链的效率和降低企业的成本具有重要的意义。
零库存仓储模式存在的问题及应对措施
零库存仓储模式存在的问题及应对措施一、问题概述随着电商行业的快速发展，零库存仓储模式逐渐成为了一种新型的仓储模式，其主要特点是以订单为中心，实现“先进先出”原则，减少仓储成本，提高资金周转率。
然而，在实际操作中，零库存仓储模式也存在着一些问题。
二、问题分析1. 库存风险零库存仓储模式下，企业的库存量非常低甚至为零。
这种情况下，如果出现供应链上游延误或者生产线停工等情况，将会导致企业无法及时交付产品给客户，影响客户满意度和销售额。
2. 物流风险在零库存仓储模式下，物流环节变得尤为重要。
一旦物流环节出现问题（如运输延误、损坏等），将会直接影响到订单的完成和客户体验。
3. 供应链风险在零库存仓储模式下，企业对供应商的要求更高。
如果供应商无法按时交货或者产品质量不过关，将会导致企业无法及时完成订单。
三、解决方案1. 加强供应商管理企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，企业还可以采用多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖性。
2. 优化物流管理企业需要加强物流管理，选择可靠的物流服务提供商，并对其进行监督和评估。
同时，在配送过程中要加强包装和保护措施，防止产品在运输过程中受到损坏。
3. 建立备货机制为了避免因为库存不足而无法及时完成订单的情况发生，企业可以建立备货机制。
在正常情况下，按照订单需求进行备货；在出现异常情况时（如供应链延误、生产线停工等），可以通过备货来保证订单的完成。
4. 引入人工智能技术人工智能技术可以帮助企业更好地预测需求、优化库存、提高交付率等。
通过人工智能技术分析历史销售数据、客户行为等信息，可以更准确地预测未来需求，并根据需求量优化库存管理。
5. 提高信息透明度企业应该加强内部信息共享，提高信息透明度。
通过建立ERP系统、CRM系统等信息管理平台，实现订单、库存、物流等信息的实时监控和共享，以便及时发现问题并进行处理。
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
终端零库存执行方案与实操分析范本（6篇）
终端零库存执行方案与实操分析范本在当前激烈的市场竞争环境下，企业为提升运营效率及降低成本，终端零库存策略逐渐成为一种趋势。
终端零库存策略是指企业运用精准的供应链管理和先进的信息技术，将产品库存维持在极低甚至零的状态。
以下将对____年该策略的执行方案及实际操作进行深入分析，以指导企业成功实施终端零库存管理。
一、执行方案1. 数据驱动的决策制定实现终端零库存要求企业精确掌握市场需求及销售数据，以实现精细化供应链管理。
企业需构建全面的数据采集系统，运用大数据分析技术对销售、库存及供应链数据进行深入分析，及时反馈供应链动态，为决策提供支持。
通过数据分析指导产品订购和库存调配决策，以降低库存风险。
2. 信息共享与协同作业终端零库存策略需要企业与供应商、经销商等合作伙伴实现信息共享和协同作业。
企业应建立统一的供应链信息平台，实现即时通讯、信息共享及业务协作。
通过信息共享，企业可了解供应商的生产能力及交货状况，以及经销商的市场需求和销售表现，从而做出更精准的库存管理决策，实现供需平衡。
3. 提升生产计划与调配能力终端零库存策略要求企业精确控制生产计划和调配能力。
企业需建立灵活的生产计划管理系统，根据市场需求实时调整生产计划，避免过度生产和缺货问题。
同时，企业应强化生产调配能力，确保生产与销售同步，以最大限度减少库存积压。
4. 应用先进的库存管理技术与工具实现终端零库存，企业需采用先进的库存管理技术与工具。
企业可利用物联网技术实现库存的实时监控与管理，通过传感器、RFID等设备实现库存自动化管理，减少人为错误。
同时，利用供应链管理软件进行库存规划、预测和调配，提高库存管理的精确度和效率。
二、实操分析1. 清理积压库存在推行终端零库存前，企业需首先清理积压的滞销产品。
滞销产品占用库存空间和资金，不利于实现零库存目标。
企业可采取促销、降价等措施清理滞销产品，减轻库存压力。
2. 设定合理的库存阈值在实施终端零库存策略时，企业应设定合理的库存阈值，即在零库存模式下的最低库存量。
零库存管理的实现途径和方法
零库存管理的实现途径和方法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII零库存管理的实现途径和方法如上所述，零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽象，并且是在有保障供应的条件下实现的。
那么，具体到生产实践和流通实践，通过什么途径供应物资、推行什么样的供应体制才能在某些物流节点上实现零库存呢？生产实践和流通实践中通过下述途径从事生产经营活动能在微观领域内实现零库存。
1．委托营业仓库存储和保管货物有些仓库虽然隶属于某个集团或集团公司，但其服务对象并不仅限于集团内部各成员企业，而是面向社会开展各种经营活动。
这些仓库通过为客户存储、保管货物而赚取一定的利润，以此维持其生存和发展。
有人把这种仓库称为“营业仓库’’。
显然，营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
2．推行配套生产和“分包销售”的经营制度配套生产和分包销售，这种现象多见于制造业。
实践证明，采用上述方式去从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。
其原因是：第一，在协作、配套的生产方式下，企业与企业之间的经济关系更加密切，从而在一些企业之间（如在生产零配件的企业和组装产品的主导企业之间）能够自然地构筑起稳定的供货渠道，则意味着可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
第二，在“分包销售”体制下，由于实现“统一组织产品销售、集中设库储存产品”的制度，并且是通过配额供货的形式将产品分包给经销商的，因此，在各个分包（销售）点上是没有库存的，也就是说，在分包销售制度下，分包者的“销售品库存”是等于零的。
3．实行“看板供货”制度所谓“看板供货”即“即时供货”。
这种供货制度最早产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。
从运作方法和原理上看，“看板供货”就是在企业内部各工序间，或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。
仓库管理中实现企业零库存的五种方法
仓库管理中实现企业零库存的五种方法企业零库存状态是最节约企业仓储成本的方式，在激烈竞争的市场中，仓库管理成本越低竞争优势越明显。
这里小编讲下什么是零库存和实现零库存的方法。
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
存货就是浪费，它耗费空间、资金和时间，因此工业企业和商业企业都致力于实现本企业的零库存。
那么，在实践中各企业是如何进行零库存管理的呢？1、委托保管方式将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。
由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而本企业可以不再设立仓库及相应设备，减去了仓库及库存管理的大量事务，从而实现本企业的零库存。
2、协作、配套生产方式这种方式多在制造业使用。
生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。
供货渠道稳定后，就可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3、分包销售方式生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，这样在各个经销商处就实现了销售品的零库存。
4、看板供货方式在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无需保有库存，最终实现零库存。
看板主要有生产看板和取货看板：生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；取货看板是后道工序作者按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板。
其主要内容有工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等。
存货的管理的方法
存货的管理的方法存货的管理是企业管理中非常重要的一个环节，因为它关系到企业的盈利能力、成本控制和顾客满意度。
在现代企业管理中，一些优秀的存货管理方法有效地帮助企业提高了运营效率，降低成本，提高客户满意度。
本文将介绍几种主要的存货管理方法。
1.零库存管理零库存管理，即不保持任何库存，不管是原材料、工作现场的材料还是半成品成品。
在以往的生产流程中，传统的库存管理采用的是“先进后出”的策略存放物品，在存货不断增长的情况下，工厂场地内的库存也不断增加，不仅占用大量的场地，而且也不利于企业资金和财务管理。
零库存管理通过实现从名义完成到实际完成业务循环的精益生产流程以减少不当存储的资产成本，强调实际现场，加速实现物流阶段的沟通和交流。
零库存管理采用实时系统来定制物料、车间满足订单，所以能提高资源利用率、降低成本、提高交货速度，能够适应市场的变化和快速反应。
2.批次管理在生产过程中，企业对于产品的质量、工艺等方面都有一定的标准，若是产品的产量过多，那么就需要进行批量管理，这样可以更好地解决生产物料生产用量的问题。
批次管理是通过将一批次的生产材料标识出来，确保材料的一致性及追溯性，以达到更好的管理目的。
3.定时定量发料定时定量发料，是指在一段经过计划配合的时间内，把生产物料的程度发到各车间，保证各工程段中所需物料的供应量，并防止库存量的急剧增加。
这种方式可以避免材料库存占用过多场地出现浪费且成本高、存贮不当等问题。
4.先进先出法先进先出法：是保证产品先生产的检验成品，将库存物料进行收放文档记录，其中新批次产品应该被放在最后。
这样可以确保库存物料的新鲜程度，避免食品和药品等商品遇到宣传期或保质期的时候，还未售出，就造成了巨大的浪费和财务损失。
5.固定批次发料固定批次发料是指企业按照规定的日期固定时间发料，为了保证生产的顺畅和及时性，固定批次发料是一个非常好的管理方法，它可以使工人养成良好的时间习惯，保证各个工序之间高度协调，同时，能够有效地降低企业因不规律发料而造成物料堆积的情况，从而更好地促进生产效率的提升。
零库存文案短句
零库存文案短句目录一、什么是零库存？二、零库存的优势三、从需求预测到订单管理四、供应链的精细化管理五、优化生产过程六、弹性供应链体系的构建七、零库存的实施策略一、什么是零库存？零库存是指企业在实施供应链管理时，通过精细化的订单管理和生产计划，使得库存维持在最低水平，甚至实现零库存的状态。
这种管理方式旨在减少库存成本、提高资金周转速度，并且可以更灵活地满足市场需求。
二、零库存的优势零库存管理具有多重优势。
首先，可以降低企业的库存成本，节约存储空间和人力资源。
其次，可以提升企业的资金周转速度，释放资金用于更有利可图的投资。
此外，零库存管理还可以减少过期和陈旧货物的风险，提高供应链的响应速度。
三、从需求预测到订单管理为了实现零库存，企业需要从需求预测开始，准确地预测市场需求并进行订单管理。
通过依据市场趋势和历史数据进行预测，企业可以更准确地制定生产计划和订单量，避免过多或过少的库存。
四、供应链的精细化管理实施零库存需要进行供应链的精细化管理，包括供应商的选择、供应合作方式的优化等。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现及时有效的物流配送，并且对供应链进行全面的监控和调整。
五、优化生产过程零库存管理要求企业优化生产过程，提高生产效率和质量。
通过引入先进的生产技术和工艺，在减少生产时间和成本的同时，保证产品质量的稳定性，以满足市场需求。
六、弹性供应链体系的构建为了应对市场需求的变化，企业需要构建弹性供应链体系。
这意味着企业需要做好供应商的选择和管理，确保在需求波动时能够迅速调整供应链以满足客户的需求，保持零库存状态。
七、零库存的实施策略实施零库存的策略包括准确的需求预测、精细的订单管理、与供应商的密切合作、优化生产过程等。
企业还可以采用定期盘点、采购提前期的缩短等手段来实现零库存管理，并通过信息技术的支持来提高管理效率。
通过实施零库存管理，企业可以降低库存成本、提高资金周转速度，并且更好地适应市场需求的变化。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
零库存运营方案
零库存运营方案一、引言在传统的运营模式下，企业往往需要大量的库存来满足市场的需求。
然而，库存不仅占用了企业的资金，还增加了管理的难度和风险，特别是在市场需求变化迅速的情况下。
为了解决这些问题，零库存运营模式应运而生。
零库存运营是指企业通过优化供应链、提高响应速度和减少库存等措施，实现“先卖后造”、“按需生产”的目标，最终实现库存的极简化。
本文将详细介绍零库存运营的概念、优势和具体实施方案。
二、零库存运营的概念零库存运营是一种有效的供应链管理策略，旨在降低企业的库存水平，减少资金占用和风险。
它通过提高供应链的灵活性和透明度，实现快速响应市场需求，减少库存积压和滞销的风险。
具体来说，零库存运营包括以下几个方面的内容：1. 供应链优化：企业需要与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，实现供应链的协同管理和信息共享，以提高供应链的效率和灵活性。
2. 需求预测和计划：企业需要准确地预测市场需求，并基于需求做出合理的生产计划，以保证产品的及时供应，避免库存过剩和缺货的情况。
3. 快速响应市场：企业需要及时了解市场的变化，并迅速作出反应，合理调整生产计划和供应链，并及时交付产品。
4. 减少库存：企业需要通过优化库存管理、提高库存周转率、改进供应链合作等措施，实现库存的极简化。
三、零库存运营的优势零库存运营模式具有以下几个优势：1. 降低资金占用：库存是企业资金的形式之一，零库存运营减少了库存的持有量和持有时间，降低了企业的资金占用。
2. 减少风险：库存过多会增加企业的风险，包括滞销风险、产品价格波动风险等。
零库存运营可以减少这些风险，提高企业的竞争力。
3. 提高效率：零库存运营通过提高供应链的灵活性和透明度，实现快速响应市场需求，提高生产和交付的效率。
4. 提升客户满意度：零库存运营能够有效地满足客户的需求，快速交付产品，提高客户满意度和忠诚度。
五、零库存运营的具体实施方案实施零库存运营需要从供应链管理、需求预测和计划、生产管理等多个方面入手，并进行全面的调整和优化。
运营管理第6版习题与参考答案_第09章
习题与参考答案_第09章一、名词解释1、库存答案：暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源。
答案解析：略。
难易程度：易。
知识点：库存。
2、定期盘存系统答案：每隔一个相同的时间间隔，就发出一次订货，每次的订货量是预设的目标库存与实际库存差额的库存盘存系统。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：定期盘存系统。
3、定量盘存系统答案：每次以相同的订货点和订货量发出订货，订货间隔不固定的库存盘存系统。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：定量盘存系统。
4、订货点答案：必须发出下一次订货订单时的库存水平。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：订货点。
5、订货提前期答案：订单发出与物资到达之间的时间间隔。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：订货提前期。
6、持有费用答案：包括材料（如防腐剂、杀虫剂等）费、动力（供热、供电、供水）费、人工费、修理费、折旧费（或租金）、利息、保险费、因老化、变质、损坏或被盗所发生的费用、因库存占用资金所造成的机会成本等费用。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：持有费用。
7、订货费用答案：包括信息通讯费、商务洽谈费、运输费、检验费等费用。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：订货费用。
8、缺货费用答案：因需求量大于持有的库存量，失去了销售机会或导致供应中断而造成的损失。
难易程度：中。
知识点：缺货费用。
9、经济订货批量答案：使与库存有关的成本（以下简称总成本）达到最小的订货批量。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：经济订货批量。
10、经济生产批量答案：使持有费用和生产准备费用之和最小的生产批量。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：经济生产批量。
11、服务水平答案：提前期内的库存需求不超过库存供给的可能性。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：服务水平。
12、安全库存答案：超出预期需求之外的附加库存，即为应对需求率或提前期的意外变化而额外持有的库存。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：安全库存。
13、欠储成本答案：因为订货量少于实际需求而带来的损失。
企业运营管理考试试题
企业运营管理考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、企业运营管理的核心目标是（）A 提高生产效率B 满足客户需求C 降低成本D 增加利润2、以下哪项不属于运营管理的主要职能（）A 财务管理B 生产管理C 质量管理D 供应链管理3、产品设计属于企业运营管理中的（）环节。
A 输入B 转换C 输出D 反馈4、生产过程的组织形式中，适用于产品品种少、产量大的是（）A 流水线生产B 成组生产C 单件生产D 项目生产5、库存管理的目的是（）A 减少库存成本B 保证供应C 两者兼顾D 以上都不对6、质量管理中，“六西格玛”的质量水平意味着每百万次操作中缺陷数不超过（）A 34B 6C 60D 6007、项目管理中，关键路径是指（）A 最长的路径B 最短的路径C 成本最高的路径D 资源需求最多的路径8、以下哪项不是精益生产的原则（）A 消除浪费B 尊重员工C 标准化作业D 大规模生产9、企业在制定生产计划时，首先要进行的工作是（）A 需求预测B 能力平衡C 物料需求计划D 主生产计划10、以下哪种设备维修方式成本最高（）A 预防维修B 事后维修C 改善维修D 状态维修二、多选题（每题 3 分，共 15 分）1、企业运营战略的类型包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略2、影响选址决策的因素有（）A 劳动力成本B 原材料供应C 市场需求D 政府政策3、生产能力的影响因素包括（）A 设备数量B 设备工作时间C 设备生产效率D 人员数量4、质量成本包括（）A 预防成本B 鉴定成本C 内部损失成本D 外部损失成本5、供应链管理的主要内容包括（）A 采购管理B 物流管理C 库存管理D 信息管理三、判断题（每题 2 分，共 10 分）1、运营管理只关注生产环节，不涉及其他职能。
（）2、准时制生产方式可以实现零库存。
（）3、全面质量管理强调全员参与。
（）4、企业的生产类型一旦确定，就不能改变。
做好库存管控的五大核心工作
财务管控CCP控制中，存货管控会对盈利产生明显影响。
不少知名企业，都是因为库存管理不当，出现成本浪费，甚至亏损的情况。
财务管理体系中，库存不仅仅是成品存货。
一切有价值的资产都叫做库存。
狭义的库存，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等；广义的库存，包括机器、厂房、人、时间、产能等。
做好存货管控，提升运营稳定程度，就要将这些内容全部纳入其中。
进行库存管控，要做好五大核心的工作，如图所示。
1、账实相符率管控账实相符率是指仓库账册上的货物存储量与实际仓库中保存的货物数量之间的相符合程度。
现实中，没有一家企业可以做到100%账物相符，账实相符率在一个合理的范围内即可接受。
账实相符率的计算公式为：账实相符率=账务相符笔数÷库存货物总笔数×100%想要让账实相符率符合企业预期，应当从以下两个环节入手。
（1）清仓盘点。
进行清仓盘点工作，应注意如下事项。
①锁定仓库，保证没有存货流出、新货进入。
②检查物资的账面数与实存数是否相符。
③检查物资收发有无差错。
④检查各种物资有无超储积压、损坏和变质。
⑤检查安全设施和库房设备有无损坏等。
（2）实盘切账。
根据清仓的实际数据，进行实盘切账，与账目进行对照，将不相符的部分明确标示，并寻找原因。
相关数据形成完整的书面报告，精确到产品数量的细节，交由财务部门归档，仓库保管部门进行核查。
2、库存流量管控企业日常运营中，要注意库存流量管控，每次进库、出库、调拨、报废等都应按照规定进行，填写对应表单，保证库存流量精准、有迹可循，明确到负责人。
产品出库，应填写出库凭单，如表所示。
产品入库，应填写入库凭单，如表所示。
产品调拨，应填写调拨凭单，如表所示。
产品报废，应填写报废凭单，如表所示。
3、存量管控进行库存管控，最终目标是实现“零库存”。
所谓零库存，就是把一切不必要的库存降到零，最大限度地降低运营成本，让现金流不在库存上浪费。
想要实现零库存，就必须从以下两点入手。
零库存生产模式
零库存生产模式在当今全球化竞争激烈的商业环境中，“零库存生产模式”成为越来越多企业追求的目标。
这种生产模式主要通过妥善管理生产流程，降低库存水平，以提高企业运营效率和降低成本。
本文将探讨零库存生产模式的定义、运作方式、优点和挑战，以及在实践中的应用。
一、零库存生产模式的定义零库存生产模式，即Just in Time（简称JIT）生产模式，是指企业在生产过程中，以尽量减少库存水平为目标，追求以最高效率实现产品生产并满足客户需求。
与传统的大批量生产模式不同，JIT生产模式注重产品的及时生产与交付，以减少冗余和浪费。
二、零库存生产模式的运作方式1. 紧密合作的供应链管理：零库存生产模式要求企业与供应商保持紧密的合作关系，实现高效的供应链管理。
通过及时获取客户需求信息并将其传达给供应商，企业可以准确预测需求并调整生产计划，以避免库存积压。
2. 程序化的生产计划：JIT生产模式依赖于准确的生产计划，该计划通过合理安排生产任务和零部件交付时间来确保生产线的顺畅运作。
采用现代化的计算机系统和生产控制技术，可以实现生产进度的实时监控和调整。
3. 快速反应的交付能力：零库存生产模式要求企业具备快速响应并以最短的交货周期满足客户需求的能力。
通过与运输公司建立良好的合作关系，减少运输时间和成本，并确保产品按时送达客户，提高客户满意度。
三、零库存生产模式的优点1. 降低库存成本：零库存生产模式通过减少库存水平，节省了企业的存储和管理成本。
企业可以将更多资金用于其他方面的投资和运营。
2. 提高生产效率：JIT生产模式能够减少生产线上的不必要的停顿和浪费，提高生产效率和产品质量。
有效的生产计划和供应链管理有助于确保零部件和材料的及时供应，减少生产停滞的风险。
3. 加强客户关系：通过准时交付产品并满足客户需求，零库存生产模式有助于加强企业与客户之间的合作关系。
这有助于提高客户满意度，增加客户保持率和口碑。
四、零库存生产模式的挑战1. 需求不确定性：零库存生产模式要求准确预测市场需求，并及时调整生产计划。
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究在传统的企业管理模式中，库存管理一直是一个重要的环节，但库存的管理涉及到仓储、运输、维修等方方面面，不仅成本高昂，而且带来了很多的风险和问题。
在这个信息化和网络化的时代，越来越多的企业开始探索零库存管理的方法，以降低成本、提高效率，并且降低风险。
本文将从企业零库存管理方法的概念、意义、特点、优劣势、实施步骤等方面进行系统的探讨。
一、企业零库存管理方法概述1.1 什么是零库存管理？零库存管理是指将庫存關閉，通過先進的供應鏈管理和信息系統來實現企業供應鏈高效、低成本的運轉，以緊湊和協調的供應鏈促使采購、生產、物流等部門開展高效協作，使企業在不占用大量的資金和場地等資源壓力下，實現快速服務，擴大市場占有率，增加市場份額。
1.2 零库存管理的意义零库存管理不仅仅是节约仓储成本和减少资金压力的一种方式，更重要的是能加强企业在供应链中的位置和能力，提高企业的综合竞争力，进而扩大市场份额，提升长期发展空间。
通过零库存管理，企业可以避免过多库存的堆积和过时问题，大大降低控制库存风险，提高供应链环节的高效性和灵活性，让企业的运营更为高效和精益化。
二、企业零库存管理的特点2.1 采购及时化零库存管理模式下，采购是从销售的需要出发，采取及时为采购主动供应，取代库存储备的模式，实现供应链短化，实现率先进入市场、统筹资源和灵活供应。
2.2 生产高效化零库存管理模式下的生产模式需要将自动化、智能化引入企业流程中，整合供应链各个环节和形成协同；同时，要加强质量管理，提高产能利用率和生产效率，并通过优化生产线和设备的调度等方式，进一步提高生产效率，保证企业的供应链稳定性。
2.3 物流快速化零库存管理要求企业在物流配送上，打破已有的配送范式，强化物流信息的实时性，提高送达速度和准确性，使得企业在竞争市场上更具备竞争力。
2.4 信息智能化零库存管理是一个信息化管理的模式，实现零库存管理必须建立完善的软硬件设施，实现信息的智能化，将信息感知、信息传递等应用于企业经营和决策中。
如何实现零库存管理从这六方面着手
如何实现零库存管理从这六方面着手导言零库存管理是一种高效的供应链管理方法，它旨在通过准确的需求预测和及时补货，最大限度地减少库存。
有效的零库存管理可以提高企业的运营效率、降低库存成本，并且能够更好地满足客户需求。
本文将从六个方面介绍如何实现零库存管理。
1. 优化供应链设计供应链设计是实现零库存管理的重要一环。
在优化供应链设计时，需要考虑以下几个方面：•短化供应链：尽量减少中间环节和库存节点，直接从供应商到客户，以减少库存的滞留和成本的增加。
•建立稳定的供应关系：与供应商建立长期合作关系，确保及时供货，减少断货风险。
•采用跨组织的合作模式：与供应商、制造商和零售商等多个组织进行紧密合作，共享信息、资源和风险，提高供应链的效率和响应速度。
2. 加强需求预测能力准确的需求预测是实现零库存管理的基础。
通过加强需求预测能力，可以避免库存积压或缺货的情况。
以下是提高需求预测能力的一些措施：•数据分析：利用历史销售数据、市场调查数据等进行数据分析，识别需求模式和趋势，以便更准确地预测未来的需求。
•市场调研：定期调研客户需求，了解市场变化和趋势，及时调整产品和库存策略。
•建立反馈机制：与销售团队建立良好的反馈机制，及时获取市场信息和客户需求，有针对性地调整库存管理策略。
3. 建立快速补货系统建立快速补货系统是实现零库存管理的关键一部分。
通过建立快速补货系统，可以在低库存状态下确保及时补货，并能够快速响应市场需求。
•自动订货系统：利用先进的信息技术和供应链管理工具，建立自动订货系统，根据实时销售数据自动触发补货流程，确保及时补货。
•紧急订货机制：建立紧急订货机制，以应对突发需求或库存不足的情况，通过加急下单或合作加工等方式快速满足客户需求。
4. 优化供应链运作优化供应链运作是实现零库存管理的核心环节。
以下是一些优化供应链运作的方法：•减少供应链环节：评估供应链上的每个环节，消除或合并无效环节，简化供应链流程，以提高运作效率。
浅谈“零库存”管理
目录1。
前言2. 对零库存的理论认识(1）概念（2) 零库存管理的产生3.零库存管理的优点（1) 减少资金占用和机会成本（2) 降低存货储存成本与管理费用（3）防止企业存货变现和跌价损失（4) 减少供应商的数量及采购费用4。
零库存的缺点5. 零库存管理对企业的重要性6。
迈出零库存的第一步7.零库存案例分析（1）海尔(2）戴尔8.启示9。
结束1。
前言随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场.由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。
随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益,零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题.现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金,使生产造成了一些困难。
过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标.所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转,在第三利润中掘足金。
库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
2。
库存及零库存的理论认识（1）概念零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存(ZeroInventory）可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制（JIT，Justintime）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（PullManufacturing），以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率,同时也使公司有更多的资金作为运转来活化企业。
企业零库存管理的实现方式有哪些？
企业零库存管理的实现方式有哪些？零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：1．无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。
2．委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物。
从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物。
在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
3．协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式。
这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4. 采用适时适量生产方式适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。
看板方式是适时适量生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。
采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。
在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。
5．按订单生产方式在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。
运营管理 企业能否实现零库存
企业能否实现“零库存”自从有了生产就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展，企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业的物流，平衡物流资金的占有等非常重要的作用，而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。
虽然库存有着重要作用。
但长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。
但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
“零库存”是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。
实现“零库存”需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现“零库存”的过程中，尚存在着一定的障碍，“零库存”给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。
库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。
（2）增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
（3）掩盖了企业众多管理问题。
库存的优点同样有几个重要方面：（1）维持销售产品的稳定。
（2）维持生产的稳定》。
（3）平衡企业物流》。
（4）平衡流通资金的占用。
“零库存”的实现并非不无可能。
首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，“零库存”并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的“零库存”，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
其次，“零库存”的可能实现形式有一下3种：1、即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。
这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。
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企业能否实现“零库存”
自从有了生产就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展，企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业的物流，平衡物流资金的占有等非常重要的作用，而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。
虽然库存有着重要作用。
但长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。
但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
“零库存”是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。
实现“零库存”需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现“零库存”的过程中，尚存在着一定的障碍，“零库存”给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。
库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。
（2）增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
（3）掩盖了企业众多管理问题。
库存的优点同样有几个重要方面：（1）维持销售产品的稳定。
（2）维持生产的稳定》。
（3）平衡企业物流》。
（4）平衡流通资金的占用。
“零库存”的实现并非不无可能。
首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，“零库存”并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的“零库存”，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
其次，“零库存”的可能实现形式有一下3种：1、即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。
这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可
能存在。
2、即进半售：指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。
3、超期即“送”：对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。
对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。
通过以上三种连卖带“送”的方法，企业的产品会立刻转移出去，从而实现零库存。
无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。
但是要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件。
一、是整条供应链上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的。
二、供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高。
三、要有强大的物流系统作支撑。
所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境、乃至国情。
盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。
从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。
企业能否实现“零库存”
专业：汽车商务管理
姓名：马琰
学好：1012310021
2012年6月5日星期二。