最新公司奖金及提成管理制度

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提成及奖金管理制度

提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。

二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。

三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。

2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。

3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。

4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。

5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。

四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。

2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。

3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。

4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。

5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。

五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。

2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。

3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。

4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。

六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。

公司提成奖励管理办法

公司提成奖励管理办法：公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司的提成奖励制度，激励员工积极工作，促进企业发展。

根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。

第二条公司的提成奖励制度适用于全体员工，包括全职员工和兼职员工。

第三条公司提成奖励的范围包括销售提成、业绩提成、绩效奖金等形式。

第四条公司将根据员工的绩效表现和对公司业务发展的贡献，制定相应的提成奖励政策。

第五条公司提成奖励的核算和分配原则包括公平、公正、透明和可操作性。

第六条公司将通过定期评估和调整提成奖励制度，确保其与市场、行业水平相对应。

第七条公司提成奖励制度的执行和管理由人力资源部门负责。

第二章提成奖励制度第一节销售提成第八条销售提成是公司对销售人员根据其销售业绩给予的奖励。

第九条销售提成的计算方式如下：1、销售提成比例根据销售额和销售目标进行确定；2、销售提成比例根据不同销售部门、产品线等差异化设定。

第十条销售提成的支付时间为每月月底。

第二节业绩提成第十一条业绩提成是公司对全体员工根据其岗位职责完成情况给予的奖励。

第十二条业绩提成的计算方式如下：1、业绩提成标准根据不同岗位设定，明确业绩指标；2、业绩提成的计算周期为每季度。

第十三条业绩提成的支付时间为每季度末。

第三章提成奖励的管理第一节提成奖励的申请第十四条员工如需申请提成奖励，须填写《提成奖励申请表》，并提交相关支持材料。

第十五条提成奖励申请应在提成周期截止日前提交。

第十六条人力资源部门将对提成奖励申请进行核实和审批，并及时通知申请人。

第二节提成奖励的发放第十七条提成奖励发放由财务部门负责，按照提成奖励政策和流程进行操作。

第十八条提成奖励将以货币形式发放，直接打入员工的工资账户。

第十九条提成奖励将在发放后的5个工作日内完成。

第四章附件本文档涉及的附件包括：1、《提成奖励申请表》2、《提成奖励政策说明》附件可通过公司内部系统或向人力资源部门申请获取。

法律名词及注释1、提成：根据销售业绩或完成情况给予的奖励。

项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系

公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。

在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。

薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。

由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。

公司业务提成制度和管理办法

公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。

提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。

本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。

二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。

其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。

具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。

2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。

a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。

b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。

c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。

3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。

b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。

c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。

三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。

2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。

定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。

3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。

公司奖金管理制度（精选5篇）

公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。

例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。

对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。

提成奖金管理制度

提成奖金管理制度第一章总则第一条为规范提成奖金的管理，激发员工积极性，本公司制定本制度。

第二条提成奖金是指根据员工在工作中所产生的业绩，按照一定比例进行计算并给予相应奖金的一种激励制度。

第三条提成奖金管理制度是本公司员工奖励制度的重要组成部分，是公司激励员工、调动员工积极性、提高工作积极性的一项重要制度。

第四条提成奖金管理制度的宗旨是：奖励优秀员工，激励员工积极工作，增强员工的责任感和使命感，提高企业的经营效益。

第二章提成奖金计算规则及标准第五条提成奖金的计算由公司管理部门按照公司的相关规定执行，计算标准如下：1. 提成奖金计算的基准为员工完成的业绩，业绩由业务员完成签单金额、销售额、营业额等表现来评定；2. 提成比例按照员工完成业绩的不同等级进行划分，业绩越高等级越高，提成比例越高；3. 提成奖金计算公式为：提成奖金=基本提成比例×完成业绩；4. 绩效评定周期为一个月，提成奖金次月发放。

第六条提成奖金计算标准适用于公司所有经营部门，但是每个部门可以根据实际情况对提成奖金计算规则进行局部调整，但是需要经过公司总经理的批准。

第三章提成奖金发放管理第七条各部门应该制定并完善提成奖金发放流程，严格按照程序进行奖金的发放。

发放程序应包括提成奖金计算、审批、登记、核对、确认等环节。

第八条提成奖金的发放应当及时准确，不得拖欠员工的奖金发放。

第九条如果某员工对自己提成奖金计算结果持异议，可向上级主管部门提出申诉，申诉应在五个工作日内得到答复。

第四章提成奖金管理的监督第十条公司内设提成奖金监督机构，对提成奖金的计算、发放等环节进行监督。

第十一条提成奖金管理监督机构应当建立相应的监督制度和监督流程，对提成奖金的计算结果、发放情况等进行抽查和核实。

第十二条对于屡次出现提成奖金计算错误或发放迟缓的员工，提成奖金管理监督机构有权对其进行处罚，包括但不限于扣发奖金、通报批评、记过、降级等。

第五章提成奖金管理的奖罚第十三条对于在业绩完成中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于提成奖金的加倍发放、荣誉证书、奖杯奖章等。

公司提成奖励管理办法

公司提成奖励管理办法第一章总则1.1 为激励员工积极性，提高公司业绩，特制定本提成奖励管理办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客户服务等与业绩直接相关的岗位。

1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则。

第二章提成奖励的计算与发放2.1 提成奖励的计算基础为员工个人或团队完成的业绩目标。

2.2 提成比例根据岗位、业绩目标及市场状况等因素确定，具体比例由公司管理层根据实际情况制定。

2.3 提成奖励的计算公式为：提成奖励金额 = 业绩目标完成额× 提成比例。

2.4 提成奖励的发放时间为每季度结束后的次月，与工资一同发放。

第三章提成奖励的调整3.1 公司根据市场变化、业绩目标完成情况及公司盈利状况，可适时调整提成比例。

3.2 提成比例的调整应提前通知员工，并说明调整原因。

第四章提成奖励的审核与监督4.1 提成奖励的审核由财务部门负责，确保数据的准确性。

4.2 员工对提成奖励有异议时，可在收到提成奖励后的五个工作日内向财务部门提出复核申请。

4.3 公司管理层应定期对提成奖励的执行情况进行监督，确保本办法的顺利实施。

第五章附则5.1 本办法自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

5.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

5.3 本办法的修改和废止权归公司所有，修改后的管理办法应及时通知全体员工。

第六章附则6.1 本办法自XXXX年XX月XX日起实施。

6.2 本办法最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容是一个示例性的管理办法，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司提成奖励管理办法

公司提成奖励管理办法.公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工提成奖励的管理，激发员工积极性，提高工作效率，制定本管理办法。

第二章提成奖励的范围和标准第二条公司将根据员工的工作业绩和完成的任务情况，对其进行提成奖励。

第三条提成奖励范围包括但不限于：销售业绩、客户满意度、市场推广效果等。

第四条提成奖励标准将根据具体岗位和工作内容的不同而制定，具体标准由公司进行规定并不定期进行评估和调整。

第三章提成奖励的计算方式第五条提成奖励的计算方式根据员工所属岗位和工作内容的不同而有所区别，具体计算方式如下：1. 销售人员：按照销售额的一定比例计算提成奖励；2. 客户服务人员：根据客户满意度调查结果和客户反馈情况综合评定提成奖励；3. 市场推广人员：根据市场推广效果和业绩情况综合评定提成奖励。

第四章提成奖励的发放方式和时间第六条提成奖励将以货币形式发放至员工个人工资账户，也可以通过其他形式发放，由公司决定。

第七条提成奖励的发放时间为每月工资发放周期的次月，具体发放时间由财务部门统一安排。

第五章提成奖励的申诉和处理第八条若员工对提成奖励有异议，可向所在部门的直属上级提出申诉，上级将组织相关人员进行调查和处理。

第九条若经过申诉后，员工对处理结果仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织复审，并最终做出决定。

第六章附件本文档附件：附件一：公司员工提成奖励标准附件二：提成奖励计算表格第七章法律名词及注释公司提成奖励管理办法中涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，是中华人民共和国的一部法律，对劳动关系的基本规范进行了统一和完善。

2. 员工：指在公司正式签订劳动合同并受雇于公司的个人。

3. 提成奖励：指根据员工的工作业绩和完成的任务情况给予的额外奖励，以激发员工积极性并鼓励其工作表现的一种制度。

提成管理制度范本

提成管理制度范本
第一章总则
为了规范公司内部提成管理制度，激励员工积极工作，提高公司绩效，制定本制度。

第二章提成的定义与范围
1. 提成是公司为激励员工，根据员工完成的业绩和指标，按照一定比例返还给员工的一种激励方式。

2. 提成范围包括但不限于销售业绩、业务拓展等。

第三章提成比例与计算
1. 提成比例根据具体岗位和业绩目标而定，由公司制定。

2. 提成计算方式采取按月、按季度等方式，由公司确定。

第四章提成发放
1. 提成发放时间为每月底或者每个季度底。

2. 提成发放采用转账或现金等形式发放。

第五章提成管理
1. 公司设立提成管理专人，负责提成的计算与发放工作。

2. 提成管理人员要严格按照规定进行计算和发放，确保公平公正。

第六章提成激励政策
1. 公司将针对提成发放率高的员工，给予额外的奖励。

2. 公司将定期公布提成排名，为提成排名靠前的员工颁发奖项。

第七章提成纠纷处理
1. 员工对提成计算有异议时，可以向公司提出申诉，公司将组织相关人员进行核实并给予答复。

2. 如员工对公司答复结果不满意，可以向公司提出再申诉。

第八章其他
1. 凡违反本制度规定的员工，将受到相应的处罚。

2. 本制度自发布之日起开始执行，并不时进行修改更新。

以上即为本公司提成管理制度的基本内容，各部门应按本制度的规定严格执行，为了确保提成管理有效进行，任何违反本制度规定的行为，公司将严肃处理。

祝工作顺利！。

提成与奖金管理制度

提成与奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造性，提高企业的生产效益和发展速度，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部员工关于提成与奖金的管理。

第三条提成与奖金是依据员工的工作表现和贡献情况，通过肯定计算基准和业绩评估来确定的，以货币形式实施。

第四条本制度实施过程中，全部相关部门与人员务必遵守公平、公正、公开的原则，确保制度的公正性和透亮度。

第二章提成管理第五条提成管理是依据员工完成的销售业绩或其他具体业务指标来确定提成金额的一种激励措施。

第六条提成比例依据员工的岗位和工作职责而定，由部门负责人与员工共同商定，并经公司领导批准后执行。

第七条提成计算方式按月进行，依照员工实际完成的业绩和商定的提成比例计算，并由财务部门核实后发放。

第八条提成发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第九条员工在提成管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段取得提成，如发现违规行为，将取消相应提成并视情节予以纪律处分。

第三章奖金管理第十条奖金管理是依据员工的突出表现和业绩突破，通过评比和评定获得的一次性嘉奖。

第十一条奖金设置分为年度奖、季度奖、月度奖等不同形式，依据不同的奖项和奖金等级，由公司领导依据员工的实际表现和公司经济情形确定。

第十二条奖金评比过程中，应当依据员工的工作表现、贡献度、创新本领和团队合作等多个方面进行综合评价。

第十三条奖金发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第十四条员工在奖金管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段谋取奖金，如发现违规行为，将取消奖金资格并视情节予以纪律处分。

第四章监督与争议处理第十五条公司设立相应的监督机构，负责提成与奖金管理的监督工作，对违规行为进行查处，并及时处理员工的投诉和争议。

第十六条对于员工对提成和奖金计算结果存在异议的情况，应通过内部申诉渠道提出申诉，并供应相关证据。

公司将成立特地的申诉处理小组进行调查和裁决，处理结果将及时通告申诉人。

公司奖金提成发放制度范本

公司奖金提成发放制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工创造力和创新能力，实现公司的经营目标，特制定本奖金提成发放制度。

本制度旨在建立公平、公正、透明的奖金提成发放机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。

第二条奖金提成分配原则1. 按照各部门各岗位的工作性质和任务难度，分别确定不同档次和数额的奖金提成标准。

2. 奖金提成发放应根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核。

3. 奖金提成发放应与员工的绩效考核结果相结合，绩效考核优秀的员工应获得更高的奖金提成。

4. 奖金提成发放应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。

第三条奖金提成的计算和发放1. 奖金提成的计算：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定员工应获得的奖金提成金额。

奖金提成的计算公式如下：奖金提成金额 = 基本工资× 绩效考核系数× 奖金提成比例其中，绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，奖金提成比例根据公司的相关规定和员工的工作性质确定。

2. 奖金提成的发放：奖金提成应在与员工工资同步的时间内发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

第四条奖金提成的调整和取消1. 奖金提成比例的调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，公司可以对奖金提成比例进行调整。

调整方案应经过公司领导层审批，并通知相关员工。

2. 奖金提成的取消：员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，导致公司遭受损失或声誉受损的，公司可以取消该员工当月的奖金提成。

第五条其他规定1. 员工在奖金提成发放期间离开公司，应按照公司的相关规定处理奖金提成事宜。

2. 员工对奖金提成的异议，应在奖金提成发放后一个月内提出，否则视为默认接受。

3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。

第六条附则本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。

原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例（二篇）

2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例深圳市赛诺佳照明有限公司销售提成及薪资管理规定一、宗旨本规定旨在明确以业绩为核心，遵循按劳分配原则，通过提升销售业绩与个人能力，激发销售人员的积极性，进而促进公司业绩的持续增长。

二、适用范围本规定适用于公司所有纳入提成计算范畴的产品。

对于未列入提成范围的产品，公司将另行制定相应的奖励政策。

三、薪资构成1. 业务人员的薪资由基本工资、补贴及提成三部分组成；2. 业务人员的月薪计算公式为：基本工资 + 补贴 + 提成。

四、底薪及补贴设定1. 业务人员的基本工资为人民币____元/月；2. 补贴包括以下两部分：a. 交通补贴：若业务人员未达到公司规定的业绩指标，将发放人民币____元作为交通补贴；若业绩超出规定指标，则可根据实际费用进行报销。

b. 通讯补贴：人民币____元/月，试用期内业务人员不享受通讯补贴。

五、销售任务1. 业务人员的销售任务额由销售管理部门于每月月初公布；2. 试用期内业务人员的前半个月不设定销售任务；第二个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；第三个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；连续三个月达到规定任务额者，可转为正式员工。

六、提成制度1. 提成结算方式：提成采取隔月结算，未收回的货款部分暂不结算，直至全部回收完毕；2. 提成考核：提成比例根据销售任务的完成情况进行设定；3. 提成计算方法：销售提成 = 净销售额× 提成百分比 + 高价销售提成；净销售额 = 当月发货金额当月退货金额；4. 低价销售：业务人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品；若特殊情况下需低价销售，须向销售经理以上级别领导申请，公司根据实际情况重新制定提成比例；5. 高价销售提成：为维护价格体系及销售秩序，避免恶性竞争，若业务人员高于公司规定的最低价格范围销售产品，超出部分的价格的____%将作为高价销售提成。

七、激励与惩罚制度1. 月销售冠军奖：每月评选出一名月销售冠军，奖励人民币____元；2. 季度销售冠军奖：每季度评选出一名季度销售冠军，奖励人民币____元；3. 年度销售冠军奖：每年评选出一名年度销售冠军，奖励人民币____元；4. 所有的销售激励奖金将在年底随最后一个月工资一同发放；5. 试用期结束后，若业务人员未完成月销售任务，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的____%，第二个月未完成的扣除____%，第三个月未完成则直接解除劳动合同；6. 若发现任何奖励存在虚假情况，将给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

提成奖罚管理制度

提成奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范员工绩效管理，激励员工提升工作业绩，有效激发员工工作积极性和创造性，根据公司的发展战略和员工绩效激励政策，制定本管理制度。

第二条本制度所称提成是指企业为鼓励员工工作业绩提升，按销售业绩或者完成任务的数量、质量、成本等指标，给予员工一定比例的奖金。

第三条提成奖罚管理制度是指企业为了营造积极主动的工作氛围，通过有效的激励和惩罚机制，激发员工工作积极性和创造性，规范员工的绩效管理，提高员工的工作业绩，达到公司业绩目标。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第五条公司为员工提供的奖金包括但不限于：业绩奖金、销售提成、团队奖金等。

第六条公司在实施提成奖罚管理制度时，需遵循公平、公正的原则，保证员工在享受提成奖励时，不构成对其他员工的不公平竞争。

第七条公司在实施提成奖罚管理制度时，需要与员工签订书面协议，明确双方的权利和义务，保证员工不因提成奖罚管理制度而受到不公平的待遇。

第八条公司应当建立完善的绩效考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，确保提成奖罚管理制度的执行有效。

第二章提成奖金管理第九条提成奖金是指公司根据员工的工作业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十条公司的提成奖金包括但不限于销售提成、团队奖金、业绩奖金等。

第十一条销售提成是指公司根据员工的销售业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十二条团队奖金是指公司根据员工所在团队的整体业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十三条业绩奖金是指公司根据员工在完成任务的数量、质量、成本等指标，按照一定的比例给予的奖励。

第十四条公司在发放提成奖金时，需与员工签订书面协议，明确提成奖金的发放比例、计算标准和发放时间等，保证员工的权益。

第十五条公司应当建立健全的提成奖金管理制度，明确提成奖金的计算标准、发放比例和发放周期等，并公开透明。

第十六条公司应当建立完善的提成奖金发放流程，确保提成奖金及时、准确地发放给员工。

第三章提成奖罚管理第十七条提成奖罚管理是指公司根据员工的工作业绩，给予一定的奖励或者惩罚。

公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司提成管理，调动员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成分配的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条提成制度分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成根据员工的职位、工作性质及公司薪酬体系确定。

2. 基本提成按月发放，具体金额由公司薪酬管理部门根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条绩效提成：1. 绩效提成根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素综合评定。

2. 绩效提成按季度或年度发放，具体评定标准和比例由公司另行制定。

第三章提成计算第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 绩效提成 = （绩效奖金总额× 绩效提成比例）× 员工绩效系数第八条绩效系数的评定：1. 绩效系数根据员工在考核周期内的实际表现，结合公司制定的考核指标进行评定。

2. 绩效系数分为A、B、C、D四个等级，对应不同的提成比例。

第四章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成在每月工资发放日随工资一并发放。

2. 绩效提成在考核周期结束后一个月内发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。

2. 员工需在规定时间内办理相关手续，逾期不办理者视为放弃当期提成。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

公司员工薪资及提成奖罚管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。

第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。

第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。

第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。

第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。

第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。

第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。

第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。

（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。

第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。

第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。