研发部项目考核及奖惩制度
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度一、考核评估项目考核评估主要目的是评估团队成员在项目执行过程中的表现。
评估包括以下几个方面：1.1 任务完成情况评估任务完成情况需要考虑以下几个因素：•任务完成时间•任务质量•任务进度•任务延误的原因根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：完成时间早于计划完成时间，任务质量达到优秀标准，任务进度比计划进度提前•良好：完成时间与计划完成时间接近，任务质量达到标准，任务进度与计划进度相符•合格：完成时间与计划完成时间接近，任务质量仅达到基本标准，任务进度滞后计划进度•不合格：完成时间远晚于计划完成时间，任务质量无法接受，任务进度滞后过多1.2 团队协作评估团队协作需要考虑以下几个因素：•团队成员间的合作精神•团队成员间的沟通效率•团队成员间的决策能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：团队成员间合作精神良好，沟通效率高，决策能力强•良好：团队成员间合作精神良好，沟通效率一般，决策能力较强•合格：团队成员间合作精神一般，沟通效率较差，决策能力较弱•不合格：团队成员间合作精神差，沟通效率极低，决策能力缺失1.3 个人能力评估个人能力需要考虑以下几个因素：•个人熟练度和经验•个人解决问题的能力•个人的自我学习和成长能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：熟练度和经验丰富，解决问题能力高，自我学习和成长能力强•良好：熟练度和经验较丰富，解决问题能力一般，自我学习和成长能力较强•合格：熟练度和经验一般，解决问题能力较弱，自我学习和成长能力一般•不合格：熟练度和经验欠缺，解决问题能力差，自我学习和成长能力缺失二、奖惩管理2.1 奖励管理根据考核评估结果，可以对表现优异的团队成员进行奖励，奖励包括以下几种：•经济奖励：发放奖金或者提高薪资水平•奖杯奖励：颁发奖杯表彰团队成员的成就•晋升奖励：给予晋升机会或者提前评上职称2.2 惩罚管理根据考核评估结果，可以对表现不佳的团队成员进行惩罚，惩罚包括以下几种：•报告惩戒：写出不良行为情况的报告并进行警告•行政处罚：提出口头警告或者降低职位•经济惩罚：减少奖金或降低薪资水平2.3 奖惩管理的原则在实施奖惩管理时，需要遵循以下原则：•公正公平原则：确保评估和奖惩的公正、公平和透明•依据事实原则：奖惩的依据必须是实际表现和工作成果•双重激励原则：在奖励的同时，应该对不良行为进行警告，以达到双重激励的效果三、总结项目考核及奖惩管理制度的实施可以促进团队成员的工作积极性和行动力，提高整个团队的效率和质量。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
开发团队员工奖罚规章制度
开发团队员工奖罚规章制度第一章总则第一条为规范开发团队员工的工作行为，提高团队整体绩效，树立团队规范意识和奖惩观念，制定本奖罚规章制度。
第二条本规章适用于开发团队内所有员工，并受开发部门领导班子的统一管理。
第三条开发团队员工应自觉遵守本规章制度，维护团队利益，提升工作效率。
第四条开发团队员工应遵守公司制度、规范工作，为公司的整体发展做出积极贡献。
第五条开发团队员工应从自身出发，增强责任心和团队意识，认真完成工作任务。
第二章奖励第六条对在工作中表现出色，工作态度认真负责、工作绩效突出的员工，公司将给予适当的奖励。
第七条员工奖励形式包括但不限于：荣誉奖，奖金，奖状，晋升等。
第八条对于获得奖励的员工，应当在团队内进行通报表彰，并为其在公司内设立榜样。
第九条奖励的标准应当根据员工在工作中的表现、绩效等因素进行评定，确保公平、公正。
第三章处罚第十条对于违反公司规定，表现不端、工作态度不认真负责或影响团队整体绩效的员工，公司将给予适当的处罚。
第十一条处罚形式包括但不限于：警告，记过，降职，解雇等。
第十二条处罚应当根据违规行为的轻重，情节严重程度等因素进行决定，确保公平、公正。
第四章管理第十三条开发部门应当建立健全奖罚管理机制，统筹协调员工的工作奖罚事宜，确保规章制度的有效执行。
第十四条开发部门领导班子应当对员工的奖罚管理监督把关，确保制度的严格执行。
第十五条开发团队员工应当严格遵守奖罚规章制度，认真履行岗位职责，提高工作效率。
第十六条员工在工作中遇到问题困难，应及时向领导汇报，寻求帮助解决，确保问题及时得以解决。
第五章附则第十七条本奖罚规章制度自颁布之日起正式施行。
第十八条本奖罚规章制度由开发部门负责解释。
以上为《开发团队员工奖罚规章制度》，特此制定。
制定单位：开发部门日期：XXXX年XX月XX日。
研发项目绩效考核方案（精选10篇）
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
创新研发年度考核与奖惩制度
创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。
本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。
考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。
2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。
3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。
4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。
5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。
2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。
3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。
4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。
奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。
惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。
2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。
反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。
结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。
同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
研发部门绩效考核执行细则
研发部门绩效考核执行细则1.1.考核中的沟通一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
三、员工可在考核结果公布后2个工作日内，对存在的分歧向直接上司提出口头或署名申诉。
上次应在收到员工申诉后2个工作日内予以解释和说明。
如果不能达成一致，员工可以向人力资源部门提出书面申诉，由人力资源部进行调查协调。
人力资源部门接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工。
1.2.考核中的异常情况1关于进度考核的异常情况一、进度考核中进度指标来自于工作量估计，工作量分解不允许进行跨月规划，如果出现跨月完成的任务，也需要分解为本月完成任务与下月完成任务两个任务，以方便考核度量。
2关于成本考核的异常情况一、主要疑问与问题会是工作量饱和度指标，该指标在于项目组合理有效的任务分解与跟踪，上级主管会通过Redmine任务表、Timesheet与工作周报进行审计，对提供指标进行有效性认定。
符合度量要求的指标提供，予以100%认定。
对于不符合标准的指标提供，则由直接主管在有效提供项目组指标基数下予以0%~80%的判定，作为其考核结果。
3关于质量考核的异常情况一、质量绩效考核过程中，若项目组未能提供相关指标以及证明材料，例如质量指标，那么该项指标由上级主管予以考评。
以提供相关指标数据的项目组评分的最低值作为基准，未能提供指标的项目组评分不超过其评分的80%，在0%~80%之间由主管领导予以评定。
二、缺陷率指标必须满足相关测试标准。
首先测试用例必须达到一定覆盖率，评定测试用例覆盖率由上级主管决定。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度一、考核目的与原则项目考核的目的是为了提高员工的工作表现和促进项目的顺利实施，从而达到服务质量和效益的最大化。
考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果客观公正。
二、考核内容1. 项目目标达成情况：评估项目团队在成本、进度、质量等方面是否按照预定目标进行工作。
2. 工作质量和效率：评估项目团队完成工作任务的质量和效率，包括问题解决能力、沟通协作和团队协作能力等。
3. 创新能力：评估项目团队在项目实施过程中的创新能力和解决问题的能力，包括创意能力和解决复杂问题的能力。
4. 团队贡献度：评估项目团队成员在项目中所作出的贡献，包括积极主动、合作态度、责任心等。
三、考核方法1. 定期考核：每个项目按照项目周期或者阶段性确定考核周期，定期对项目团队进行考核。
2. 个人自评：项目成员在考核周期结束时，进行个人自评，自行总结项目中的表现和不足。
3. 项目经理评审：项目经理对项目团队成员的工作进行评审，并记录评审结果。
4. 项目组织评审：由项目组织层面对项目团队进行全面评估，包括对项目经理的评估和对团队成员的评估。
四、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：- 优秀个人奖：对在项目中表现优秀的个人进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
- 优秀团队奖：对整个项目团队在项目中表现出色的团队进行集体奖励，包括项目资金奖励、团队旅游等。
- 个人晋升：根据项目绩效和个人发展情况，考虑适时对表现优秀的个人进行晋升和职称提升。
2. 惩罚措施：- 警告：对违反项目管理准则、工作流程等的情况进行警告，并记录在案。
- 扣减绩效奖金：对在项目中表现差劲的个人进行绩效奖金的扣减，作为惩罚和警示。
- 转岗或调岗：对于多次违反工作纪律和职业道德的个人，可以考虑将其转岗或调岗。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：对于每位项目成员的考核结果，项目经理将以书面形式进行反馈，并与项目成员进行面谈，讨论改进措施。
2. 绩效改进计划：结合考核结果和反馈意见，项目经理将制定绩效改进计划，为项目成员提供发展和提升的机会。
研发人员绩效考核和激励制度全
研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
3、定义研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。
合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。
负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。
4、职责董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。
项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
5、过程控制及要求研发计划的日常检查、考核项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。
项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。
如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。
研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。
研发项目目标与进度考核目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。
研发部项目考核制度
研发部项目考核制度一、引言（Introduction）研发部是一个关键的部门，对于企业的技术创新和竞争力起着重要作用。
为了确保研发部门的工作能够高效、有序地进行，并保证项目的质量和进展，需要建立一套科学、公平、公正的项目考核制度。
二、考核目的（Purpose of Assessment）项目考核主要目的是评估研发部门项目的完成情况以及研发人员的能力表现，从而为企业提供决策依据，提高项目执行效果和研发团队的绩效。
三、考核内容（Assessment Content）1.项目完成情况考核：根据项目的目标、进度、质量等指标进行评估，了解项目是否按时、高质量地完成。
2.技术能力考核：综合评估研发人员的技术能力，包括技术知识掌握情况、解决问题的能力以及创新能力等。
3.团队协作能力考核：评估研发人员在团队中的协作和沟通能力，包括与团队成员的合作情况、信息共享和协调解决问题的能力等。
4.项目管理能力考核：评估研发人员在项目管理方面的能力，包括制定计划、资源调配、风险管理等能力。
四、考核方法（Assessment Methods）1.全员参与：项目考核不仅限于项目经理或主要负责人，而是要求全员参与，包括项目成员和项目干系人。
每个参与者将根据自己的角色和职责，进行自我评估或互评。
2.评估指标：制定科学、可量化的评估指标，并根据不同类型项目的特点进行具体设置。
评估指标可以包括项目进度、项目质量、客户满意度、技术贡献等。
3.考核周期：设立固定的考核周期，比如每季度或半年度进行一次项目考核。
考核周期的选择应根据项目类型和周期进行灵活调整。
4.考核方式：考核方式包括问卷调查、评估表格、案例分析等，既要考虑结果的客观性，也要注重主观评价和讨论。
五、考核结果与奖惩措施（Assessment Results andRewards/Punishments）1.考核结果：根据考核指标和评估结果，对研发项目进行排名或分级，以便更好地评估项目的完成情况和研发人员的绩效。
研发部门绩效考核制度
研发中心绩效管理方案在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。
研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。
我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。
首要关键是设定战略性的整体总目标。
通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。
下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。
从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。
通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。
网印巨星机电设备有限公司绩效考核与绩效管理方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
项目部质量奖罚制度的具体操作规定
项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。
3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。
二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。
2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。
3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。
三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。
2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。
四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。
2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。
以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考密级S核制度研发部门绩效考核制度〔2021版〕目录1.总那么 (1)1.1.存在效果 (1)1.2.设计原那么 (1)1.3.编制目的 (2)1.4.适用范围 (2)1.5.编制依据 (2)1.6.考核频率 (2)1.7.执行思绪 (2)2.绩效考核流程 (4)3.项目考核职责界定 (5)4.项目考核 (6)4.1.项目方案 (6)4.2.项目进度考核 (7)4.3.项目本钱考核 (8)4.4.项目质量考核 (10)4.5.项目客户满意度考核 (11)4.6.项目资料考核 (13)5.研发部门考核 (15)6.绩效考核表格填写说明 (17)7.绩效考核执行细那么 (18)7.1.考核中的沟通 (18)7.2.考核中的异常状况 (18)1关于进度考核的异常状况 (18)2关于本钱考核的异常状况 (18)3关于质量考核的异常状况 (19)4关于客户满意度考核的异常状况 (19)8.绩效奖惩制度 (20)8.1.职业开展通道 (20)8.2.技术岗通道职级说明 (20)8.3.关于职级提升 (21)8.4.员工职级提升与下降的原那么 (22)8.5.薪资调整 (22)1职级外部门薪资调整流程 (23)2基于年度绩效考核的薪资调整 (23)3职级下降与薪资下调 (24)8.7.培训 (24)1.总那么1.1.存在效果⏹产品开发与维护任务添加，处置项目协调与管控效果。
⏹公司局部产品进入运营周期，依据运营的需求，提升迭代照应的效率。
⏹在运营的产品各种缺陷与用户体验改良需求产品事业部或客户代表继续跟进。
⏹客户交付类项目有明白的交付要求，需求对这类项目停止有效管控。
⏹处置维护性项目与研发性项目有效界定的效果。
⏹处置业务运营类项目、技术研讨性项目、客户交付性项目、维护性项目的管理与考核效果。
⏹处置公司目前以客观性评价为主的绩效科考中存在的效果。
⏹不时延伸的开发周期、产质量量不动摇、本钱过高1.2.设计原那么研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
研发部奖罚制度方案
研发部奖罚制度方案
背景
为了鼓励研发人员做出更多的成果，同时保证研发部门的正常秩序，我们决定制定研发部奖罚制度方案。
奖励
研发人员如果有以下表现，可以获得相应的奖励：
1. 技术成果：对于技术难题的攻关有突破性成果，认真建设在Github上的文档，获得研发经理及以上职级同事赞扬，可根据难度和时间程度给予200-500元不等的奖金。
2. 项目实施：在项目中发挥了重要作用，业务进展顺利，完成了指定任务并优于预期地完成了工作任务，可以考虑给予300元至1000元不等的奖励。
3. 工作表现：工作态度端正，能够主动完成任务，表现出色且
得到上级的认可，能够考虑给予100元至500元不等的奖励。
处罚
研发人员如果有以下表现，可以获得相应的处罚：
1. 违反规定：不遵守公司规定，或者违反工作纪律，对于直接
和间接产生的后果要负责任。
根据情节严重程度，可以采取口头警告、书面警告、扣除部分工资、调离岗位、开除等处罚。
2. 工作失误：由于自身原因导致项目或任务出现失误，需要承
担相应责任。
根据具体情况，可以采取口头警告、书面警告等处罚。
3. 懒散无能：工作表现不佳，工作态度消极，长期不改进，严
重影响工作效率和团队合作，根据情节严重程度，可以采取口头警告、书面警告、扣除部分工资、调离岗位、开除等处罚。
结论
制定研发部奖罚制度，不仅可以激发研发人员的创造力和积极性，同时也可以维护研发部门的正常秩序。
希望研发部门的同事们
能够严格遵守制度，以更加出色的表现，为公司的发展尽一份力量。
研发部项目奖金分配管理制度
项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度,促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。
二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员.三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得,以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6。
1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定.分为5个等级,如下:6。
3调整后奖金额=开发等级对应奖金额＊难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7。
1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定.7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管,总经理等关键人员共同确定.7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时,共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比八、项目考核（指标、时间、申诉）8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分.8。
2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期,项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分,提前1个月（或缩短10%开发周期)+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期)-10分；延期2个月(或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30％开发周期)以上，-30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次,第一次申请延长开发周期，项目总体得分—5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分—15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10％计划开发费用，+5分;超支10%以上开发费用,—5分；超支20%以上开发费用，—10分.4.产品质量:完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，—10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个.5.评分最高不超过120分，最低为0分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发部项目考核及奖惩制度
第一章总则
第一条目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
第二章研发考核及奖励
第三条研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：
项目分档奖励金额
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
第四条考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标
（三）工作能力考核指标
（四）年度绩效考核指标
第三章绩效应用
第五条项目奖金的分配
（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
第六条项目分档及项目负责人提取比例标准
（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
第七条奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
第四章附则
第八条本制度由技术中心制定。
第九条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第十条本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度同时终止。
第十一条本制度自二〇一四年七月二十一日起施行。