领导干部和管理人员现场带班制度详细版
领导干部和管理人员现场带班制度范本（2篇）
领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。
该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平，加强对下属工作的监督和指导。
2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感，确保工作的正常进行和高质量完成。
同时，通过现场带班，领导干部和管理人员可以了解基层实际情况，及时调整和优化工作方式，提高决策的准确性和针对性。
3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况，确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。
轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班，增强工作的连续性和稳定性。
3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求，确定带班人员的工作时间安排。
工作时间安排应合理，确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。
3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导，确保工作按时完成且质量符合要求。
带班人员应制定工作任务要求，明确工作目标和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。
3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题，并给予相应的指导和解决方案。
带班人员还应定期进行工作总结，并将总结结果及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的解决和思路的优化。
4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果，可以进行定期的评估和反馈。
评估结果可以作为改进现场带班制度的依据，进一步提高工作效率和管理水平。
5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验，能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。
5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作，用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。
5.3 带班人员应注重团队协作，合理分配资源和人力，确保工作的顺利进行。
6. 结论通过实施现场带班制度，领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况，加强对下属工作的监督和指导，提高工作效率和管理水平。
企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
领导干部和管理人员现场带班制度模版
领导干部和管理人员现场带班制度模版第一章总则第一条为了保证领导干部和管理人员在工作中的有效领导和管理，推动工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司/部门/单位的领导干部和管理人员。
第三条领导干部和管理人员现场带班是指领导干部和管理人员在工作岗位上按照规定时间到岗，负责带领下属完成工作任务，并负责现场的管理工作。
第四条领导干部和管理人员在现场带班中应坚持公正、务实、高效的原则，保证工作的质量和效率。
第五条上级领导应对现场带班情况给予支持和监督，营造良好的工作氛围。
第六条领导干部和管理人员在现场带班时，应尊重下属和员工的权益，关心员工的工作和生活情况，保护员工的合法权益。
第二章现场带班职责第七条领导干部和管理人员在现场带班期间的主要职责包括：1.监督并指导下属的工作，确保工作按时完成；2.负责现场的安全管理，防止事故发生；3.及时处理工作中的突发事情和问题；4.解决下属的工作纷争和矛盾；5.组织开展必要的培训和指导，提高员工的业务水平；6.定期与下属开展工作总结和交流，发现问题并及时解决；7.保障员工的权益，完善员工的福利待遇；8.负责公司/部门/单位的日常运营和管理工作；9.完成上级领导交付的其他任务。
第八条领导干部和管理人员在现场带班期间，应保持电话畅通，随时与上级领导沟通和汇报工作进展。
第三章考勤与纪律第九条领导干部和管理人员在现场带班期间应按照公司/部门/单位的考勤制度正常签到和签退。
第十条现场带班期间，领导干部和管理人员应按规定时间到岗。
延误到岗的，应向上级领导说明原因并报备。
第十一条现场带班期间，领导干部和管理人员应遵守公司/部门/单位的各项规章制度，严守纪律。
第十二条领导干部和管理人员在现场带班期间不得违反法律法规，不得参与各种违法活动。
第十三条领导干部和管理人员在现场带班期间应严守商业秘密，不得泄露公司/部门/单位的内部信息。
第十四条对于现场带班期间的违纪行为，公司/部门/单位将按照规定进行处罚，并视情节给予相应的法律责任。
领导干部现场带班制度范本
领导干部现场带班制度范本第一章总则第一条为了进一步规范领导干部的工作行为和加强管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有领导干部参与现场工作带班的情况。
第三条领导干部在带班期间，应按照本制度所规定的要求，充分发挥示范带班和主导责任，确保工作安全、顺利开展。
第四条现场带班制度应与单位的其他管理制度相衔接，相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章现场带班职责第五条领导干部的现场带班职责包括但不限于以下事项：1. 负责组织安排现场工作人员的工作任务和工作流程，确保工作有序进行；2. 监督指导现场工作人员的工作进展，及时发现和解决问题；3. 负责现场工作人员的安全管理，确保工作环境安全；4. 处理现场紧急情况，及时采取有效措施控制和消除危险因素；5. 负责与其他部门或单位进行协调沟通，保证工作的顺利进行；6. 监督现场工作人员的工作纪律和职业道德，及时处理工作中的违纪违法行为。
第三章现场带班要求第六条领导干部参与现场工作带班时，应做到以下要求：1. 充分了解和掌握所带领团队的工作内容和工作要求；2. 制定合理的工作计划和工作安排，确保任务按时完成；3. 对现场工作人员进行必要的培训和指导，提高工作效率和质量；4. 积极主动地了解员工的工作问题和困难，与员工共同解决；5. 做好工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进展和存在的问题；6. 保证自身的工作纪律和职业道德，做到廉洁奉公，正确履行职责。
第四章现场带班流程第七条领导干部进行现场带班工作时，应按照以下流程进行：1. 提前了解并熟悉工作内容和工作要求；2. 制定带班计划，明确带班期间的工作重点和安排；3. 到岗前与带班人员进行必要的沟通和了解；4. 上岗后，组织人员进行工作分工和任务分配；5. 监督指导工作，及时发现和解决工作中的问题；6. 定期进行工作总结和评估，提出改进意见和建议；7. 下班前与带班人员进行工作情况反馈和交接。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度一、制度背景和目的为了提高企业领导干部和管理人员的管理本领和服务水平，确保现场工作顺利进行，同时加强对领导干部和管理人员的监督和考核，特订立本制度。
通过明确领导干部和管理人员的现场带班职责、管理标准和考核标准，推动现场工作的高效运行，为企业的发展供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于全部企业领导干部和管理人员。
三、职责与义务1.领导干部和管理人员应依据所在部门的工作布置，合理布置和调度人员，确保各项任务定时完成。
2.领导干部和管理人员应依据实际情况，合理调配工作，确保各项工作有序进行，并及时解决工作中的问题和困难。
3.领导干部和管理人员应乐观参加现场工作，了解工作进展情况，协调处理突发事件，确保现场工作的安全和顺利进行。
4.领导干部和管理人员应做好工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进展情况、问题和建议。
5.领导干部和管理人员应加强自身本领和素养的提升，不绝学习和汲取新知识、新技术，提高自身的综合素养和管理水平。
四、管理标准1.领导干部和管理人员应定时到岗到位，严禁擅自请假或旷工，如有特殊情况需请假的，应提前向上级汇报并请假。
请假期间，应布置其他人员代班，并保证工作的正常进行。
2.领导干部和管理人员应依照工作布置，合理调配工作，确保工作任务的完成质量和进度。
3.领导干部和管理人员应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，不得违反企业规章制度，不得利用职权谋取私利或滥用权力。
4.领导干部和管理人员应依据员工的实际情况，合理布置工作时间和休息时间，确保员工的合法权益。
5.领导干部和管理人员应及时沟通、协调和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
五、考核标准1.领导干部和管理人员的管理本领和工作成效将作为考核的紧要依据。
2.领导干部和管理人员应依照工作要求，定时完成工作任务，确保任务完成质量和进度。
3.领导干部和管理人员应乐观参加现场工作，发挥带头作用，提高团队合作效率。
4.领导干部和管理人员应依照规定要求做好工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进展情况、问题和建议。
单位负责人现场带班制度范本（4篇）
单位负责人现场带班制度范本为了确保单位各项工作的正常运行，加强对职工的管理和督促，强化单位负责人的责任意识，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于本单位的负责人。
二、制度内容1. 负责人轮流带班单位负责人轮流带班，确保每天至少有一位负责人在现场指导和管理工作。
带班人员按照单位内部的值班轮换表进行安排，没有特殊情况不得替换或缺席。
2. 带班时间安排每位负责人带班时间为一天，从早上8点开始，到晚上6点结束。
带班期间，负责人需全天在现场，进行工作的组织、协调和监督。
3. 带班职责(1) 工作组织：负责人根据单位工作计划和安排，组织下属人员的工作，合理分配工作任务，并进行检查和督促。
(2) 协调沟通：负责人负责部门各个岗位之间的协调沟通，解决工作中的问题和难题，确保各项工作的顺利进行。
(3) 督促管理：负责人要定期或不定期检查下属人员的工作情况，对工作中存在的问题及时进行纠正和整改。
(4) 应急处理：负责人要负责单位突发事件的紧急处理，保障单位的正常运转和安全稳定。
4. 带班记录每位负责人在带班期间，需填写带班记录，记录下当天工作情况、存在的问题以及处理和解决措施等内容。
带班记录应及时上报给上级负责人，供其了解工作情况。
5. 带班考核负责人的带班工作将纳入绩效考核体系，对其带班期间表现优秀的，予以表彰和奖励；对其带班期间存在严重失职或管理不善的，予以批评和惩处。
三、其他事项1. 特殊情况下，负责人可根据工作需要适当延长带班时间，但需提前报备并获得批准。
2. 所有负责人需提前做好交接工作，确保带班工作的连续性和顺利进行。
3. 对于长期缺勤或请假的负责人，需提前安排好替代带班人员，确保工作的正常进行。
4. 本制度由单位负责人共同遵守，如有需要调整或补充，需经过集体讨论和批准。
本单位负责人现场带班制度自制定之日起执行，并在全体负责人集体会议上进行宣读和通知。
单位负责人签字：日期：单位负责人现场带班制度范本（2）范文如下：单位负责人现场带班制度范本（3）为了确保单位的正常运转和线上线下工作的顺利开展，我们制定了单位负责人现场带班制度。
领导干部现场带班管理制度范本
领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。
第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。
第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。
第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。
第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。
第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。
第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。
第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。
第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。
第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。
领导现场带班管理制度（3篇）
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
领导干部和管理人员现场带班制度模板
领导干部和管理人员现场带班制度模板目录•一、前言•二、适用范围•三、定义与职责•四、管理要求•五、考核标准•六、违规处理•七、附则一、前言领导干部和管理人员是企业中的核心力气，他们在现场带班中的作用尤为紧要。
为了提高带班工作的效率和质量，规范领导干部和管理人员的现场带班行为，订立本制度并加以执行。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门的领导干部和管理人员现场带班工作。
三、定义与职责1.领导干部：指企业职能部门的高级管理人员，包含部门负责人、副部门负责人等。
2.管理人员：指企业职能部门的中级管理人员，包含班长、主管等。
3.现场带班：指领导干部和管理人员亲自率领团队在现场开展工作，负责组织、协调和监督。
3.1 领导干部的职责•订立并落实部门工作目标和计划。
•引导、协调和监督下属管理人员的工作。
•及时解决下属工作中的问题和难题。
•审核和批准紧要事项。
•参加重点决策和应急处理。
3.2 管理人员的职责•负责组织和布置下属员工的工作。
•监督和检查下属员工的工作进展和质量。
•及时汇报工作情况和存在的问题。
•帮助领导干部解决工作中的矛盾和冲突。
•引导和培训下属员工提升业务水平。
四、管理要求1.领导干部和管理人员应了解并熟识本制度的内容，并严格遵守执行。
2.领导干部和管理人员应定期现场带班，确保工作进展顺利并达成预期目标。
3.领导干部和管理人员应对下属员工进行安全教育，确保工作环境安全无事故。
4.领导干部和管理人员应做好工作记录和事故报告，并及时上报相关部门。
5.领导干部和管理人员应乐观与其他部门沟通合作，解决协同工作中的问题。
6.领导干部和管理人员应及时反馈下属员工的工作表现，并予以适当嘉奖和激励。
7.领导干部和管理人员应加强自身业务学习和提升，不绝更新知识和技能。
8.领导干部和管理人员应树立良好的模范作用，率领团队树立正确的工作态度和价值观。
五、考核标准1.领导干部和管理人员的现场带班次数和时长符合要求。
2.领导干部和管理人员的工作目标和计划得到有效执行和落实。
领导现场带班制度(3篇)
领导现场带班制度1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经本厂董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
2.适用范围本厂生产车间、部门3.现场带班人员范围本厂中层以上领导4.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，立即报生产、安全管理部门，严禁超能力组织生产。
4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。
4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。
7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
5.相关要求5.1现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员管理规定》，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。
5.2现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知生产、安全管理部门，由调度人员安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、安全管理部门。
5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5.4带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•制度背景与目的•制定依据与原则•主要内容与职责•实施要求与保障措施•监督与考核•制度实施与总结反馈01制度背景与目的1背景介绍23随着我国经济的高速发展，生产安全事故和职业危害事件屡有发生。
领导干部和管理人员在安全生产和职业健康中具有重要作用。
为了加强安全生产和职业健康管理，提高领导干部和管理人员的现场带班意识，制定本制度。
加强安全生产和职业健康管理，提高领导干部和管理人员的现场带班意识，防范生产安全事故和职业危害事件的发生。
目的领导干部和管理人员现场带班制度有利于提高企业的安全管理水平，增强事故防范能力，同时也有利于保障员工的生命安全和身体健康。
意义目的和意义本制度适用于各类企业和事业单位的领导干部和管理人员。
对于不同行业和领域的企业和事业单位，可以根据自身实际情况制定相应的领导干部和管理人员现场带班制度，确保制度的实施效果。
适用范围02制定依据与原则根据国家相关法律法规，制定领导干部和管理人员现场带班制度。
制定依据国家法律法规参照行业标准，明确现场带班的要求和规范。
行业标准根据企业实际情况，制定具体的现场带班制度。
企业规定工作原则始终坚持安全第一的原则，确保现场作业安全有序。
安全第一服务生产规范管理高效沟通以生产为中心，优化现场管理，提高生产效率。
严格执行各项管理规定，确保现场规范化、标准化。
加强现场沟通，及时解决问题，确保工作顺利进行。
重点任务根据企业生产计划，制定领导干部和管理人员现场带班工作计划。
制定计划对现场工作进行检查和指导，确保各项工作符合规定要求。
检查指导针对现场出现的问题，协调各方资源，及时解决。
协调解决问题定期总结现场带班工作经验，不断完善和改进管理制度。
总结改进03主要内容与职责现场带班制度旨在加强对企业生产安全工作的领导和管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全。
现场带班制度包括各级领导干部和管理人员的职责、现场带班职责以及监督考核机制等方面的内容。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理，落实安全生产主体责任，督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止人员不安全行为，保障安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010） 23号）等法律法规及规范，结合公众号：安环健资料库（以下简称安环健资料库）实际，制定本办法。
第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场，切实履行好以下职责：（一）加强对作业现场的巡查，加强对重点部位、关键环节的检查，切实掌握安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
（三）监督各项安全管理制度的贯彻执行；监督检查安全设施完好状况，检查和处理与安全生产有关的其它问题。
（四）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。
第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班，若因工作忙或出差等事由不能带班，必须提前向公司安委会提出申请，根据带班表顺延，由下一人带班。
第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度，必须下现场进行巡查。
下现场必须保证到达我公司各重点部位，到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等（代签字视为无效）。
安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。
当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员（视为未下现场）在每周工作例会上进行通报。
第五条公司领导深入现场巡查，发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单，落实整改责任人、整改要求及整改期限，并跟踪隐患整改落实情况，严禁只以口头形式通知。
第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正，并由安全管理部按照相关制度，进行考核、教育。
（车间管理人员自查的由车间进行考核）第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。
第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为，一经发现，对责任人考核100元。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度第一章目的第一条为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（住房和城乡建设部建质[2011]lll号）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业、违规操作现象，我公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
第二章现场带班人员范围第二条现场带班人员范围：总经理、副总经理、总工程师、职能部门负责人等。
第三章现场带班工作职责第三条带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
第四条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
第五条带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
第六条关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视,必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
第七条当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目经理上报企业生产副总及安全生产管理部门，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。
第八条当工程项目出现重大隐患时，项目经理及当天带班领导应会同分包单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。
第九条认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度（一）为了有效落实各级领导安全生产职责，强化现场安全生产领导组织协调与管理，保障职工安全与健康，根据《安全生产法》、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求结合企业实际制定本制度。
（二）领导班子成员和管理人员为现场带班人员的范围，实行轮流带班。
（三）带班领导干部和管理人员对当班安全生产工作全面负责。
（四）带班期间主要职责1、认真查阅上一班“领导干部和管理人员现场带班记录”，督促隐患整改。
2、检查安全生产规章制度、安全操作规程执行情况、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
3、指导现场安全生产工作。
4、检查值班人员、作业人员履行安全生产职责。
5、检查重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患。
6、检查危险源、监控管理措施的落实情况。
7、协调组织解决生产过程中的各种安全生产问题。
8、检查各项安全检查记录，设备运行记录、检修记录、检测检验记录。
9、填写“领导干部和管理人员现场带班记录”。
10、实行带班交接班制度，填写交接班记录。
（五）、每月25日前，由办公室根据企业安全生产情况制定领导干部和管理人员现场带班计划，报企业安全生产领导小组、总经理，发至带班领导。
- 1 -（六）带班领导干部和管理人员因工作需要不能按计划带班的，可以自行互相调整并通知企业安全生产领导小组和总经理及办公室。
（七）建立奖惩制度1、带班过程中，及时辨识危险有害因素，有效避免生产安全事故，按企业安全生产奖惩制度的规定给予奖励。
2、应该带班而未带班或带班没有履行职责，按企业安全生产奖惩制度进行惩罚。
3、未认真履行带班职责，导致事故发生，依照《生产安全事故报告和处理条例》给予经济处罚。
（八）安全生产领导小组负责对领导干部和管理人员带班情况进行考评。
（九）领导干部和管理人员带班记录及带班考核情况由办公室归档保存。
（十）本制度每年由安全生产领导小组组织评审、修订。
领导现场带班制度范本
领导现场带班制度范本第一章总则第一条为了提高领导的工作效率和培养领导的能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有领导岗位人员。
第三条领导现场带班是指领导亲自到现场，与员工一起工作、学习、指导和管理。
第四条本制度的目的在于：加强领导与员工之间的沟通与合作，提高员工的工作积极性和工作效率，推动组织的持续改进和发展。
第五条领导现场带班的具体内容和要求由各部门根据实际情况制定，并报上级主管部门备案。
第六条领导现场带班应遵循公平、公正、公开原则，任何领导都有权利和义务去现场带班，并且应按照既定的要求和规则进行操作。
第七条领导现场带班应建立相应的绩效考核机制，将领导的带班情况纳入绩效考核体系，以此评价领导的工作表现。
第二章带班原则第一条带班领导应准时到岗，不得迟到、早退或私自离岗。
第二条带班领导应穿着整洁、得体，符合岗位要求。
第三条带班领导应尊重员工，关心、支持员工的工作和生活。
第四条带班领导应熟悉工作岗位、业务流程和操作规程，并能给员工提供指导和帮助。
第五条带班领导应主动关注现场工作的进展情况，及时解决问题，保证生产和工作的正常进行。
第六条带班领导应做好记录和汇报工作，及时向上级主管部门汇报工作情况。
第七条带班领导应保证资料的安全性和保密性，不得外传或私自处理。
第三章管理办法第一条带班领导应按照上级主管部门的要求，严格执行领导现场带班的制度和要求。
第二条带班领导应提前与相关部门或岗位进行沟通，明确工作任务和要求。
第三条带班领导应做好工作计划和安排，指导员工按照规程和流程进行操作。
第四条带班领导应及时处理现场出现的问题和突发事件，并将处理情况及时向上级主管部门报告。
第五条带班领导应与员工进行有效的沟通和交流，解答员工的问题，提供工作指导和帮助。
第六条带班领导应做好记录和汇报工作，及时将工作情况整理归档。
第七条带班领导应协助上级主管部门进行绩效评估，并按照要求提供相关资料和证据。
第四章绩效考核第一条领导现场带班的绩效考核应根据实际情况和要求制定考核指标和评价方法。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员是企业中的关键角色，他们的管理、领导和监督会直接影响企业的进展和员工的工作效率。
为了提高管理水平和优化管理机制，现场带班制度应运而生。
本文将从现场带班制度的定义、特点和优势、应用场景、实施步骤、解决方案等方面进行探讨。
一、现场带班制度的定义、特点和优势现场带班制度是指领导干部和管理人员依据实际工作需要，在工作现场进行管理、引导和监督的一种制度。
该制度的特点是在工作现场，通过实际行动来影响和引导员工，促进工作的顺当进行。
与传统的管理方式相比，现场带班制度具有以下优势：1. 可适时发觉问题：领导干部和管理人员通过实地带班，能适时发觉各种问题，如工作流程不畅、安全隐患等，适时予以处理、解决，有效提高工作效率。
2. 领导力和管理本领得到提高：现场带班制度强化了领导干部和管理人员的现场管理本领，让他们有更多的机会与员工互动，加强了他们的沟通、协调和解决问题的本领。
3. 促进员工工作积极性：领导干部和管理人员的实地带班，让员工感受到领导的挂念和重视，从而激发了他们的工作积极性，提高了工作质量。
4. 建立良好的企业文化：现场带班制度能够加强企业的凝集力和文化传承，让领导干部和管理人员给员工一个坚实、安全的工作保障。
二、应用场景现场带班制度适用于企业中各种工作现场，如生产车间、仓库、办公室等。
特别是在要求精益生产和高效作业的生产车间，采纳现场带班制度能够有效提高生产效率和产品品质。
三、实施步骤1. 订立现场带班制度：企业需要订立的关于现场带班制度的相关规定和制度。
2. 选派带班领导：企业领导团队应当基于业务学问，专业技能和管理阅历，从中选派肯定数量的人员进行实地带班，以保证管理水平和领导本领的提升。
3. 订立实地工作周期：企业应依据实际需要订立带班人员到工作现场的时间，以及带班人员需要完成的工作量。
4. 跟进和跟踪成果：企业应当在订立的实地带班计划中，测量带班领导的成果，并在日常管理中持续跟踪业务成果。
领导干部轮流现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度1目的为了进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实本单位安全生产主体责任和生产过程管理中的领导责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）文件的精神，特制定本制度。
2范围本制度适用于单位范围内所有领导干部在生产经营过程中带班值班的安全生产管理。
3术语领导干部：是指单位（或下级单位）领导班子成员等中层及中层以上的领导干部。
现场带班：是指带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督、检查和管理。
值班：是指领导干部在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨、地震等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值守、监督和检查的管理行为。
4引用文件《中华人民共和国安全生产法》《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》5管理职责a）人事行政部对领导干部现场带班值班具体开展情况的进行监督落实；负责对领导干部带班值班资料的收集和管理；负责对值班、带班人员进行考核；负责报送领导干部值班、带班情况。
b）人事行政部负责编排领导干部现场带班、值班表,及时传递领导干部值班、带班信息；负责值班车辆、后勤等事项的安排。
c）单位各相关责任单位、相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按单位相关规定处罚。
5管理程序5.1带班领导的主要职责：5.1.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
5. 1.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
5.1.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
5.2.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
5. 1.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5.2值班和现场带班的工作形式5.2.1领导干部现场带班制，是由负责带班的领导，对本带班时段内该作业面（作业班组）全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员现场带班制度1、目的：为了加强领导干部的责任心，进一步加大对生产现场的管理力度，体现干群同心，致力于发展的理念，制定本制度。
2、职责：2.1 安全管理部门负责制定相关文件；2.2 生产厂值班员负责现场带班，公司领导根据各自承包的设备、设施，按时参加各项活动；2.3 生产厂值班员、安全员负责对领导参加活动的监督。
3、工作程序：3.1 根据公司管理规定和生产厂工作的需要，确定每天由糠醇厂正副三名厂长轮流24小时进行值班、带班工作。
3.1.1 值班员对值班日内的生产、安全、人员调度、工作安排、保卫等工作全权负责，不得脱岗。
3.1.2 值班员每天必须对工艺纪律、劳动纪律、安全消防等工作进行考核、监督、检查、并做好相关记录。
3.1.3 负责对当班人员进行合理调度安排，确保安全生产。
3.1.4 负责指挥处理突发事件，确保生产厂的安全稳定运行。
3.2 公司领导根据自己所承包、担责的设备、设施、以及工作范围，按时到生产现场进行指导，参加活动，检查生产厂的工作和记录。
3.3 公司安全员要按时到现场进行安全检查，及时纠正违章违法行为，排除安全隐患，杜绝事故的发生。
4、工作责任：4.1 值班员要及时检查、纠正违章、违法行为，对本班的违章、违法行为造成的事故负主要领导责任。
4.2 公司领导不能按时参加活动，完成指导、检查工作，由于工作不到位引发的事故应负一定的领导责任。
4.3 安全员要对作业票的审核、作业行为的监督、安全措施的实施等进行监督、检查，由于工作不到位引发的事故应负一定的管理、监督责任。
4.4 全体员工可对值班员、公司领导、安全员等人的日常工作进行监督，对于不作为行为提出批评，相关人员应及时纠正，确保各项工作都能按时、合法的完成。
5、本制度由安全管理部门负责解释。
领导干部现场带班制度
2、相关要求 2.1 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严 格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场 靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2.2 现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通 知安环部，由安环部安排人员替班，同时将替班人员安监局。 2.3 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入 生产现场。 2.4 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场 负责人签字，于下班前交安环部，公司每季度汇总通报。 3、考核 3.1 带班人员应详细填写带班记录，记录当班安全状况、 存在的问题及原因、需要注意的事项等内容并做好记录。 3.2 因特殊原因不能带班的，必须事前写出申请，经总 经理批准后，方可交安环部备案。
职务
联系电话
班次
周一
1 白班
周二
（当日 24 小时负责） 1
1 周三
周四
周五
周六、周 日
按以下顺序轮流带班
带班领导巡查记录表
带班时间： 年 月 日 点 分至 年 月 日 点 分
Hale Waihona Puke 序号 巡查地点 巡查时间巡查结果
当班员工
存在的安全隐患整改（处理）情况： 本班次未整改到位隐患告知情况：
带班领导签字： 字：
1、职责 1.1 现场带班人员要坚守岗位，对当班安全生产全权
负责。 1.2 加强作业现场巡检，加强对重点部位、关键环节的
检查和巡视，监督当班人员认真履行职责，把保证安全生产 作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况。
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（管理制度范本系列）
领导干部和管理人员现场带班制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
领导干部和管理人员现场带班制度
详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。
公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1～2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。
4、带班人员权限：
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。
带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。
5、带班人员的职责和带班纪律：
5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。
每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。
5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指
挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。
发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。
对于不服从调配的单位负责人就地免职。
5.3正常情况下，公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。
5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。
带班期间严禁饮酒。
5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。
5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。
5.7带班期间要经常询问安全生产情况（包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中
做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。
6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定
6.1单机故障停运
6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修；
6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。
6.2单系统故障停车
6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场；
6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；
6.2.3事故车间全体管理人员到场；
6.2.4本厂其它车间带班干部到场；
6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。
6.3有较大影响的停车
断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。
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