世联地产销售联动手册

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世联地产万科项目销售管理体系

世联地产万科项目销售管理体系

世联地产万科项目销售管理体系•现场管理制度•销售五大保障机制•客户满意度升级方案现场管理制度•客户接待管理:-接待N页序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。

接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录入我司明源系统,我司明源系统为界定客户归属的唯一依据。

-到场客户处理:客户来到现场,轮到的销售人员应上前热情接待,并由甲方指定人员确认该客户是否第一来,如果是第一次来,则按销售流程接待;如果不是,则需询问此客户此前由谁接待。

若客户能明确说出此前接待的销售人员,则该客户必须交给原销售人员继续跟进。

当原销售人员在休假或其它原因不在现场时,由其销售经理安排本团队其他销售人员进行义务接待。

若客户不能明确说出此前接待的销售人员,则由轮到的接待人员进行接待。

我司现场项目销售责人需随后查询该客户是否超过7天有效期,若超过,则该客户归属于该最终接待的销售人员,若未超过,则该客户由该最终接待的销售人员跟进,最终成交业绩与原销售人员各分一半。

-电话客户处理:对于电话来访的客户,不要在电话中进行过多的销售工作,记住具体问题到现场面谈才是关键;电话联系的客户到现场后,按照一般客户轮序接待,其成交的佣金归接待者所有;销售人员不要留自己的姓名和电话给电话来访的客户,不要将未到现场的电话来访客户记录在客户登记本上。

-外围转介客户处理:转介方必须在转介客户到访现场前预先告知甲方现场负责人,并填写有效的客户转介确认单,经转介方现场销售经理和发展商的现场负责人签字确认后,方视为有效的转介客户。

外围转介客户由转介方所属公司安排接待,不计算接待名额;外围销售人员不得接待非转介客户。

-跟踪有效期规定:客户有效期为7天,期间达成成交,初次接待销售人员记提佣金。

如过了有效期仍未成交或销售人员未按照跟踪期跟踪,该客户视为新客户处理(认筹期间除外)。

-新客户归属判定一:前期所有到访未成交客户,逾期有效期7天未成交的客户,均作为新客户轮序接待。

世联房地产营销策划方案

世联房地产营销策划方案

世联房地产营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的加速,房地产市场竞争激烈,营销策划变得至关重要。

世联房地产作为一家领先的房地产开发商,需要制定合适的营销策划方案,以保持市场竞争力并实现可持续发展。

二、目标定位1. 提升品牌知名度和美誉度:通过精心策划的营销活动,将世联房地产打造成为知名度和美誉度双重提升的品牌。

2. 扩大市场份额:通过有效的市场推广和战略合作,争取更多的市场份额,提高销售业绩。

3. 建立强大的销售团队:培养一支专业、高效的销售团队,为客户提供优质的服务,确保销售目标的达成。

三、策略与方法1. 定位明确的目标客户群体:针对不同的产品,确定目标客户群体,从而提供有针对性的服务和营销策略。

2. 建立线上线下多渠道的推广渠道:在互联网时代,线上线下相结合的推广渠道非常重要。

建立官方网站、社交媒体账号和手机应用程序,积极参与线上营销活动。

3. 强化品牌形象塑造:通过品牌故事、视觉设计和传播活动等方式,塑造世联房地产的品牌形象,使其与高品质、可信赖等关键词联系在一起。

4. 精细化市场调研分析:通过市场调研和数据分析,了解目标客户群体的需求和消费行为,为制定营销策略提供依据。

5. 强化业务拓展与战略合作:与其他行业的优秀企业进行战略合作,共同开展业务拓展,共享资源和受众群体。

四、营销活动推进方案1. 媒体宣传活动:a. 在知名房地产杂志、报纸和网站上投放广告,提升品牌知名度。

b. 开展品牌大使活动,邀请明星或名人代言品牌,增强品牌美誉度。

c. 举办新闻发布会,介绍世联房地产的新项目和业绩,吸引媒体关注。

d. 利用社交媒体平台发布房产推介视频,与网红或KOL(Key Opinion Leader)合作,提升社交媒体影响力。

2. 举办精品展销会:a. 在人流量较大的商业区或购物中心举办展销会,在现场提供专业咨询和优惠购房政策。

b. 通过展销会吸引目标客户,并进行现场签约活动,以提高销售转化率。

c. 在展销会期间举办相关活动,如讲座、明星见面会,增加活动的吸引力。

世联地产销售代表工具箱使用说明

世联地产销售代表工具箱使用说明

世联地产销售代表工具箱使用说明销售工具箱使用说明1 目的为了配合世联的规模化扩张,让全集团多年的销售智慧转化成巨大的销售力,集团代理中台开发了销售代表工具箱,其目的在于:1) 平台升级打大仗2) 在全集团范围内统一销售服务标准,提高服务质量3) 使新人快速上岗,缩短培训时间4) 让资深销售人员的经验价值发挥到最大2 开发者与使用者销售代表工具箱的开发使用可概括为:集团规划、区域推广、策划编写、销代使用,共涉及4 类部门或岗位:1) 集团代理线中台负责整个工具箱的:①整体规划②模板开发③版本升级2) 区域、分公司中台负责工具箱:①在各个项目上的推广使用②对策划与销售人员的培训③收集对工具箱的反馈意见④为销售人员提供资讯分公司中台辅助区域中台推广。

3) 策划人员按照工具箱里的模板编写出本项目的工具,并提供给销售代表使用4) 销售团队销售经理负责:①培训、指导销售代表使用工具箱②为策划编写工具提供帮助③督促销售代表使用④对销售代表进行考核销售代表负责使用工具2 工具分类销售代表工具箱的内容大致分3 大类:1) 客户信息管理工具帮助提高CALL 客效率,帮助客户分类和个人销售目标管理2) 现场杀客工具随身携带,在现场接待与谈判过程中随时使用,提高杀客效果3) 销售实务学习工具简单易学,从仪容仪表到风水入门,涉及销售基本功的各个方面,提高上岗速度,适合自主学习3 各岗位使用工具箱的时间划分4 各工具的详细使用方法三大工具箱工具箱细分如何使用客户信息管理工具CALL 客工具箱由策划将表单1~4 翻译成本项目的标准和口径,提供给项目经理,项目经理复印后给销代使用小客登升级版每日目标跟踪表由项目经理提供模板,复印后给销代每日使用个人开盘开花图由项目经理提供本项目的开花图模板,复印后给销代使用,开盘前6周(时间请项目经理按需要调整)时开始使用小客登其他内公司统一印刷,ABC 类客户的标准可以由项目经理根据本项目需要微完成时间岗位进场后一周内销售代表上岗前在岗期案场检查时中台1.在OA 上申请项目组公用邮箱并交付项目经理2.向销代发送短信和邮件:3.向项目经理、主策交付工具箱详见《中台如何开通和关闭公用邮箱》向销代发送短信和邮件向销代发送短信和邮件巡盘时对工具箱使用情况进行考核策划完成以下工具的开发:1.口袋手册2.本市购买资格确认方式与限购政策3.参考模板,与项目经理一起完成流程相关的说辞和表单设计(如购房资格确认单)4.将Call 客工具箱中表单1~4翻译成本项目的版本根据需要适时调整工具内容根据需要调整工具内容项目经理完成:现场接待流程及说辞销售代表上岗测试1. 销售代表在岗技能测试2. 给销售代表提供个人目标跟踪表、个人开花图销售代表学习:1.口袋手册2.《5 分钟建筑学常识》3.《仪容仪表》1. 积累客源时用Call 客工具箱2. 接待客户后使用小客登3. 安装小软件并使用4. 自主学习容调或细化现场工具箱赞美卡卡片公司统一印刷,定期分发给销代使用RP 钻公司统一定制,项目经理根据销代数量向中台领取赞美榜和统计形式由项目经理自定,赞美榜贴于项目经理办公司墙上,并做好统计,以便作为考核依据销售3 宝手机与邮箱手机应用小软件由销代自行安装,工具箱提供的是android 版,苹果手机需要上app 下载中台根据模板向销代或项目经理发送成交短信、联动短信、客户描摹、精英汇故事等世联每日资讯和政策分析由集团市场部统一发送到公用邮箱销售代表通过手机或电脑登录公司内网进行销售实务类内容的学习公用邮箱由分公司中台开通,密码由项目经理管理,销代通过电脑或手机登录邮箱。

世联地产关于联动成交后操作流程的提醒

世联地产关于联动成交后操作流程的提醒

关于联动成交后操作流程的提醒
近期联动成交较多,在大家收获联动效益的同时,销售管理部也接到联动业绩提交不及时的投诉,给联动平台造成了负面印象,终其原因,就是项目经理对联动流程还不太清晰,导致沟通不畅,管理部现针对联动成交后续流程做出以下提醒:
1. 销售管理部每月根据各位提供的《联动成交报告》统计给人力薪酬组,做为
转介销售代表当月的考评加分依据;
2. 联动成交7天内成交方项目经理必须填写《联动成交报告》并传真给转介方,
转介方项目经理签字确认无误后回传销管部及成交方存档;
3. 联动结算当月由成交方项目经理填写《联动结算报告》并传真给转介方,转
介方项目经理签字确认无误后回传公司财务及成交方存档;
4. 对于《联动成交报告》、《联动结算报告》晚报、漏报的及错报而引起的一
切责任由提交方负责;
◆成交报告晚报、漏报的,第一次通报批评,第二次开始通报批评并各罚款
100元/单,错报而未能及时提交的视为晚报处理;
◆结算报告晚报、漏报的,第一次通报批评,第二次开始通报批评并各罚款
300元/单,错报而未能及时提交的视为晚报处理。

世联北京某地产东第项目开盘前销售攻略

世联北京某地产东第项目开盘前销售攻略

谨呈:北京扁朝阳万科房地产开发有限公司万科东第项目开盘前销售攻略ttfflVVORLDUN1ON 能JW地臨前提1—背景:前提2—政策:住房销售取消销控,必须整体。

前提3—目标:开盘销售90套。

前提4—相关工程节点:8月5肺范区丑放,(月27H开盘.问题肚聯地産目前确定节点营销活动 工程进度 推售安排销售目标营销阶段 重要工程节点 工程入场 一期示范区完成 开盘8・24取销售许可证&25、26交纳5万元定金,确定选房资格8.27开盘仪式,确定房号客户积累方式7月15日发放东第尊崇卡,优患金额三万元8月5日-8月27日发放东第尊崇卡,优惠金额一万元重大营销节点7月16日东第尊崇卡发放活动目的:高调入市、梳理客户、树立口碑客户梳理阶段:6月20日・6月30日,7月1・10日东第尊崇卡相关优惠权益:本卡卡号与选房先后顺序无关;本卡与优惠凭证同时使用,优惠方可有效;本卡相关权利、义务详见申请须知;四此卡最终解释权和变更权归发展商所有客户梳理时间:6月20日・6月30 日第一阶段客户梳理流程:目的:1 •通知参加活动,确定参加活动人员名单。

2•索要通讯地址和e-mail地址,了解客户背景。

重要节点:6月25日・6月30日进线电话客户梳理7月1日・7月7日第二轮客户回访工作节点:6月22日确定销售说辞7月8日邮寄邀请函7月10日短新问候、确认是否收到邀请函7月12日短信、e-mail最后一次确认客户梳理时间:6月11日第二阶段客户梳理流程: 目的:1 •进一步确认客户背景和诚意度,进行价格初步试探。

重要节点:意向客户调研问卷工作节点:6月11日意向客户问卷发放、回收;6月11日补充客户车的品牌、车型、车牌号等相关资料登记卡6月16日提交问卷总结媒体配合媒体主题:活动信息告知户外广告牌:6月5日・6月25日围档:6月5日——6月24日网络:重大营销节点7月10日开始认筹认筹目的■发放尊崇白金卡,顺利实现销售目标的前提和保证;■确保项目推出时的客户积累量最大化;■必须集成非常的权益,保证销售数量;■前期的价格试探,把握客户的购房价格承受力及意向。

世联(苏宁地产)江北营销中心案场管理手册

世联(苏宁地产)江北营销中心案场管理手册

世联(溪湖小镇)销售中心案场管理手册第一章销售案场主要功能分区说明一、客户接待区1、等候迎接来访客户(规范动作:按照轮序前台迎宾台保证2人,站姿端正,精神饱满,致客户:欢迎参观)2、销售代表引领客户入场参观(统一话术:请问先生/小姐是第一次过来么?之前哪位同事接待过您?请问您怎么称呼?我叫XXX,您可以叫我小X。

接下来由我来给您做详细介绍)3、解说项目区域模型:4、解说项目沙盘:5、为客户递送宣传资料、放大户型亮点、准确无误的给客户做好置业计划。

6、其他空闲的同事,为正在谈客户的同事,倒水。

二、公示区公示:1、五证(预售证、土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证)2、商品房买卖合同范本、前期物业服务协议、业主临时公约;3、展示项目各类奖项,位置抢眼、便于观看。

三、洽谈区1、提供访客洽谈,目的以成交为主,尽量集中客户对产品的注意力,可完成客户登记。

2、如无特殊情况,把所有需要洽谈的客户,集中到洽谈区,提高旺场的气氛。

四、签约区私密性较强,气氛较为融洽。

1、进一步解答客户问题;2、完成最终成交;3、办理签约等系列手续。

五、服务区1、服务时间按照销售案场营业时间,平日工作时间公司规定的上班时间——17:30(夜市服务时间,晚上工作时间另行制定);2、人员设置应该保证工作时段有2 名销售服务人员为客户提供服务;3、提供各种免费饮料品种:纯水、一次性水杯、优质茶叶等;4、项目开盘或销售活动期间提供贴心式服务:如糕点、水果。

六、样板示范区1、房屋材料样板或精装修样板房,供客户参观;2、样板房需要配备保安、保洁等服务人员为客户提供服务;第二章销售代表岗位职责职责一:销售目标的完成主要任务:完成个人年度创收指标及指定的项目月度创收指标。

衡量标准:月度创收指标、年度创收指标、成交手数、成单率。

职责二:完成销售流程主要任务:1、按照公司有关规定进行客户登记及填写客户成交记录。

2、协助成交客户办理交款手续、签署合同、办理按揭手续及入伙手续.衡量标准:相关客户信息系统的考核结果。

世联房地产营销管理手册

世联房地产营销管理手册

目录前言 (3)一、销售公司组建、职责分工和岗位职责 (4)二、销售公司经理职责分工和岗位职责 (4)2.1销售公司经理的个人素质要求 (4)2.2销售公司经理专业素质要求 (4)2.3销售公司经理基本修为标准 (5)2.4销售部经理岗位职责 (5)2.5项目经理(销售主管)岗位职责 (6)2.51项目前期 ,项目开盘准备工作 (6)2.52项目销售期 (7)2.53项目收尾期 (8)2.54全面负责销售现场的业务管理工作 (8)2.6置业顾问岗位职责 (10)2.7销售员基本素质 (11)三、案场管理 (12)3.1项目销售阶段 (12)3.2目的总结 (13)3.3更改认购书及合同条款的规定 (13)3.4签署认购书、合同的注意事项 (16)3.5办理按揭的程序及注意事项 (17)四、销售现场管理条例 (17)4.1售楼中心纪律管理条例 (18)4.2客户接待管理条例 (18)4.3客户登记管理条例 (19)4.4认购及销控管理条例 (19)4.5楼盘管理条件 (20)4.6楼盘签约管理条例 (20)4.7合同管理条例 (21)4.8销售报表编制条例 (21)4.9售后服务与客户投诉处理条例 (21)4.10销售资料保密条例 (22)4.11销售信息收集条例 (22)五、关于奖金结算的有关规定 (23)六、售楼部人员礼仪、行为规范细则 (24)6.1销售人员服装要求: (24)6.2仪容礼仪要求: (24)6.3电话接听要求 (24)6.4接待规范 (25)七、销售部奖惩细则 (26)前言不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。

2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。

3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工,岗位职责要求,部门各种业务制度,流程,现场管理制度及实施细则,驻外管理制度及实施细则,员工行为规范要求,监督措施,奖金提成规定等等。

房地产世联:营销卖楼模式

房地产世联:营销卖楼模式
THANKS
客户服务流程和标准
售前服务
提供项目介绍、户型解析、周边配套等详 细信息,进行客户咨询解答。
售中服务
协助客户进行按揭办理、合同签订等手续 ,提供全程指导和服务。
售后服务
建立客户档案,进行客户回访,处理客户 投诉和需求。
物业服务标准和特色
服务标准
制定物业服务标准,包括安保、清洁、绿化等方面,确保服务质量。
价格优势
相对于精装房,毛坯房的价格更具优势,适合对价 格敏感的客户。
装修成本可控
客户可自行掌控装修成本,根据自身预算进行装修 。
二手房销售模式
房屋品质保证
世联房地产在二手房销售中,对房屋品质进行严格把关,确保 房屋的真实性和品质。
售后服务保障
提供全面的售后服务保障,解决客户在购买二手房可能遇到的 问题。
精装房销售模式
统一装修
世联房地产在精装房销售中,提供统一的装修方 案,确保房屋品质和风格的统一。
品牌建材
选用高品质的建材和家居品牌,确保房屋的品质 和舒适度。
个性化定制
在统一装修的基础上,提供个性化的定制服务, 满足客户的个性化需求。
毛坯房销售模式
自主装修
毛坯房销售时,世联房地产提供基础的房屋结构和 基础设施,客户需自行进行装修。
创新务实
世联房地产不断探索创新服务模式和营销手段,以务实的精神为客 户提供高效、便捷、优质的房地产服务。
世联房地产的营销策略
聚焦客户需求 世联房地产通过市场调研和分析 ,深入了解客户的需求和偏好, 根据客户需求提供定制化的房地 产咨询服务。
持续创新 世联房地产不断探索创新服务模 式和营销手段,以适应市场的变 化和客户的需求,保持竞争优势 。

世联-代理业务操作指引

世联-代理业务操作指引

代理业务操作指引
合约前阶段立项阶段前期策划阶段营销筹备开盘阶段持销阶段服务结束阶段
签约前签约~首次沟通会首次沟通会~产品设计产品设计~开盘前2个月开盘前后2个月开盘后2个月~撤盘前撤盘与总结盘源获取
拓展立项
资源调拨与拓展立项
拓展跟进1
拓展跟进2
拓展项目竞标1
谈判签约
合同评审与签订
(备注:1 适用于合约前阶段代理类项目,2 适用于合约前阶段咨询与驻场服务类项目)
立项与项目计划制定
资源调拨
项目计划变更管理
首次沟通会与开发商的交底会
市场调研
前期策划报告出品
产品设计把控
营销策划总纲报告出品
形象定位
推荐与选择营销承包商包装卖场
宣传资料及平面广告管理销售团队组建
销售人员招聘
销售团队上岗培训
进场案场管理
开盘筹备期案场管

蓄客盘客与预销控
定价
开盘方案制定与执

销售诊断与调整
现场小型活动管理
展场展会组织
销售接待与成交
销售期案场管理
撤盘与结案总结
会议管理质量管理知识管理一般例会
MECE思路讨论会
报告汇报会
三级评审
开盘现场评审
一般巡盘
大型展会考评
项目档案沉淀平台贡献沉淀考核反馈。

地产联动营销活动方案

地产联动营销活动方案

地产联动营销活动方案一、活动背景随着房地产市场的竞争日益激烈,许多地产开发商开始探索新的营销方式,以吸引更多的潜在购房客户。

地产联动营销活动作为一种新型的营销模式,通过多个地产开发商合作共同举办活动,互相促进,共同受益。

本文旨在提出地产联动营销活动方案,帮助地产开发商更好地实施联动营销活动。

二、活动目的1.扩大品牌影响力:通过多个地产开发商联合举办活动,扩大品牌曝光度,提高市场知名度。

2.提升销售业绩:通过活动吸引更多潜在购房客户,增加销售机会,提升销售业绩。

3.促进行业合作:通过活动促进地产行业内的合作与交流,实现资源共享,共同发展。

三、活动方案1.活动主题: “家园盛会,共筑梦想”2.活动时间: 2022年5月1日-5月3日3.活动地点: 某市中心商业区4.活动内容: 分享新房源信息、举办购房咨询会、组织购房派对、举办房产投资讲座等。

5.活动合作方: 包括当地知名地产开发商,金融机构等。

四、活动营销策略1.宣传推广: 利用社交媒体、户外广告、新闻媒体等渠道进行宣传推广,吸引更多参与者。

2.特价优惠: 提供优惠价格、礼品赠送等活动,吸引客户参与购房。

3.线上线下结合: 在线上开展宣传活动,引导客户到线下参与活动,提高活动参与度。

五、活动流程•第一天:对外发布活动信息,邀请客户参与购房咨询会。

•第二天:举办购房派对,开展互动游戏环节,吸引客户参与。

•第三天:举办房产投资讲座,分享行业动态,引导客户购房行为。

六、活动预期效果1.品牌曝光度提升。

2.销售业绩增长。

3.行业合作关系加深。

4.参与者满意度提高。

结语通过地产联动营销活动,地产开发商可以实现资源共享、销售增长、品牌升级等多重效果。

相信本次活动方案能够为地产开发商带来新的营销思路和实践成果,实现共赢发展。

以上是本次地产联动营销活动方案的具体内容,希望能为您提供参考和启发。

感谢阅读!。

世联开盘前营销推广实施方案

世联开盘前营销推广实施方案

世联开盘前营销推广实施方案随着经济的不断发展和城市的不断扩张,房地产市场也在不断地发展以适应市场的需求。

世联是一家高端房地产开发商,近期将要推出一款新产品,为了确保其品牌和产品的市场竞争力,需要实施一系列的营销推广计划,在产品上市前做好相关准备和宣传工作。

本文将介绍世联开盘前营销推广实施方案。

一、目标市场及竞争环境分析1.目标市场:本次产品面向的目标市场是高收入人群,他们通常是居住在城市中心地区周边的中产阶级人群。

这些客户有很高的购房意愿和购买能力,因此我们需要针对这部分客户的需求和喜好进行出售。

根据市场分析,这部分客户年龄在30-50岁之间,收入中等以上,具有比较高的社会地位和权威性。

2.竞争环境:目前,高端房地产项目已经成为市场上的一股重要趋势,许多开发商都在努力提升自己的品牌和产品,并在市场上争夺优势地位。

世联面对的主要竞争对手是合生、龙湖、华宇等知名品牌,由此产生了激烈的竞争环境,需要我们采取有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。

二、营销推广实施方案1.推广目标和目标客户我们的目标客户是30-50岁,居住在城市中心地区周边的中产阶级人群,收入中等以上,具有购房需求和购买能力。

本次营销推广的目标是吸引到20%的目标客户群体,保证项目的销售额度。

2.营销策略(1)线上推广:通过微信公众号、社交媒体平台等互联网推广渠道,加大营销宣传投入力度,提高消费者的知晓度和转化率。

(2)传统媒体广告:通过播放电视广告、在报纸、杂志等媒体平台投放广告等,加强品牌宣传和影响力。

(3)实地营销:采取实地展销和路演活动,将产品展示给潜在顾客,通过直观的方式加深对品牌和产品的了解和来源。

(4)推出优惠政策:例如赠送一定面积的车位等,激励消费者购买产品。

3. Push营销方案(1)准确评估产品品质和客户需求,选择有特点的推销方案,推广创意和宣传效果将会更高效,从而吸引顾客的关注和购买欲望。

(2)在精准定位的基础上,我们将采取推销活动展开销售工作。

世联地产销售联动手册

世联地产销售联动手册

世联地产销售联动手册【最新资料,WORD文档,可编辑】世联地产销售联动手册目录一. 项目联动的规则二. 联动操作流程步骤三. 项目联动方案四. 二三级市场联动操作办法五. 二三级联动财务管理办法六. 项目联动总结附件:附表1:项目联动申请表附表2:项目关于“联动销售及奖励支付”的协议附表3:二三级联动的财务结算流程联动登记表A(二级转三级)联动登记表B(三级转二级)联动登记表C(二级转二级或职能部门联动转介)联动成交表A(三级主成交)联动成交表B(二级主成交)联动成交表C(二级转二级或职能部门联动成交)为了完善联动制度与流程,将所有联动相关制度重新汇总整理,制订《联动手册》,具体内容如下:一、项目联动的规则1、“联动手册”适用于二二级市场联动、二三级市场联动、事业部内部联动、职能部门联动;2、所有参加联动的项目,必须在取得项目《预售许可证》后,填写《项目联动申请表》(见附表1),经代理部(世联行)领导书面批准后,方可参与联动。

同时项目组需提交“联动申请表”与“项目联动方案”(书面及邮件形式)到联动部。

同时,联动信息与指标由联动部统一发布与分配(指标分配以事业部为单位,按在售项目占总项目的比例相应分配);联动部每月接受所有项目的总转介成交量指标50套(纳入考核),超过的需特批;独个项目联动成交指标超过20套/月,需要提前7工作日做好联动计划与申请。

二、联动操作流程步骤(附有流程图)第一步联动工作准备1.项目联动前,在联动平台上,阅读“联动手册”,联动根据项目需求做好联动前准备;同时,在联动平台上可以了解世联行的各分行最新情况;2.填写“项目联动申请表”并办理相关手续;批准后,将申请表提交代理部联动部,联动部在收到邮件后的1个工作日,及时在公司公布联动项目信息;第二步联动工作执行一.执行开始1.严格按照已审批的《项目联动申请表》制定“项目联动方案”以邮件形式发送代理部联动部;2.对较大的联动指标项目,该项目需做好联动的人员安排,主要是:(1)联动转介/联动成交的数据统计人;(2)项目现场的联动接待、协调工作;(3)项目联动信息与联动部的对接人;3.联动项目需向世联行市场部(总公司四楼)或直接向分行提交项目资料180份及36张光碟(根据分行数量分别布署,目前36家分行)。

销售管理-销售管理手册-世联地产项目经理手册

销售管理-销售管理手册-世联地产项目经理手册

世联地产顾问(中国)有限公司物业代理部项目经理工作手册目录前言第一章物业代理部架构图………………………………………………………………………(03-03)第二章项目经理岗位说明书……………………………………………………………………(04-04)第三章项目经理工作准则………………………………………………………………………(05-05)第四章项目经理岗位职责………………………………………………………………………(06-06)第五章项目销售总攻略表………………………………………………………………………(07-07)第六章项目经理工作流程………………………………………………………………………(08-08)第一节项目前期…………………………………………………………………………………(08-08)一、解读代理合同……………………………………………………………………………(08-08)二、前期筹备工作……………………………………………………………………………(08-08)三、组建销售团队……………………………………………………………………………(08-09)四、组织销售执行……………………………………………………………………………(09-10)五、前期进场储客……………………………………………………………………………(10-10)六、项目正式开盘……………………………………………………………………………(11-11)第二节销售中、后期……………………………………………………………………………(12-12)一、团队建设及销售管理……………………………………………………………………(12-12)三、项目中期总结及结案沉淀………………………………………………………………(12-12)四、协助项目入伙……………………………………………………………………………(12-12)五、公司联动工作……………………………………………………………………………(12-12)六、撤盘时的归档……………………………………………………………………………(12-12)第七章开发商对接工作注意事项……………………..………………………………………(13-13)第八章认购书、房号、折扣的管理……………………………………………………………(13-13)第九章代理部财务管理制度……………………………………………………………………(14-15)第十章项目经理(KPI)、项目组现场考核管理………………………………………………(16-19)第十一章客户危机防范与初步处理……………………………………………………………(20-20)前言————致世联所有管理人的公开信致辛苦工作的世联管理人员:世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。

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世联地产销售联动手册【最新资料,WORD文档,可编辑】世联地产销售联动手册目录一. 项目联动的规则二. 联动操作流程步骤三. 项目联动方案四. 二三级市场联动操作办法五. 二三级联动财务管理办法六. 项目联动总结附件:附表1:项目联动申请表附表2:项目关于“联动销售及奖励支付”的协议附表3:二三级联动的财务结算流程联动登记表A(二级转三级)联动登记表B(三级转二级)联动登记表C(二级转二级或职能部门联动转介)联动成交表A(三级主成交)联动成交表B(二级主成交)联动成交表C(二级转二级或职能部门联动成交)为了完善联动制度与流程,将所有联动相关制度重新汇总整理,制订《联动手册》,具体内容如下:一、项目联动的规则1、“联动手册”适用于二二级市场联动、二三级市场联动、事业部内部联动、职能部门联动;2、所有参加联动的项目,必须在取得项目《预售许可证》后,填写《项目联动申请表》(见附表1),经代理部(世联行)领导书面批准后,方可参与联动。

同时项目组需提交“联动申请表”与“项目联动方案”(书面及邮件形式)到联动部。

同时,联动信息与指标由联动部统一发布与分配(指标分配以事业部为单位,按在售项目占总项目的比例相应分配);联动部每月接受所有项目的总转介成交量指标50套(纳入考核),超过的需特批;独个项目联动成交指标超过20套/月,需要提前7工作日做好联动计划与申请。

二、联动操作流程步骤(附有流程图)第一步联动工作准备1.项目联动前,在联动平台上,阅读“联动手册”,联动根据项目需求做好联动前准备;同时,在联动平台上可以了解世联行的各分行最新情况;2.填写“项目联动申请表”并办理相关手续;批准后,将申请表提交代理部联动部,联动部在收到邮件后的1个工作日,及时在公司公布联动项目信息;第二步联动工作执行一.执行开始1.严格按照已审批的《项目联动申请表》制定“项目联动方案”以邮件形式发送代理部联动部;2.对较大的联动指标项目,该项目需做好联动的人员安排,主要是:(1)联动转介/联动成交的数据统计人;(2)项目现场的联动接待、协调工作;(3)项目联动信息与联动部的对接人;3.联动项目需向世联行市场部(总公司四楼)或直接向分行提交项目资料180份及36张光碟(根据分行数量分别布署,目前36家分行)。

二.执行跟进1.大型的联动项目在联动过程中,有联动转介或成交数据,联动部与世联行联动负责人核对联动相关数据,每周统计后由项目联动对接人发送联动部统一公布; 2.联动工作中任何变化,如:联动奖励的变化、联动户型的变化等,项目必须及时邮件形式告知联动部,由联动部统一更改并发布;未发布前,一律按原计划执行;3.在项目联动工作开展中,项目联动对接人,及时将联动情况邮件给联动部,即:联动转介或联动成交数据、喜讯及转发世联行的联动激励邮件或其他联动相关信息;按照项目要求,联动部将定期性的公布项目联动相关情况;5.联动部每月将正在联动的项目进行总结,即联动成交转介、成交等等,在联动平台上公布,让联动信息及时、透明。

三.执行结束1.在联动工作即将结束时,项目应将联动的最后数据发送联动部;2.联动部根据项目联动申请表的截止日期,修改或撤销联动平台的联动信息。

3.如果联动项目的联动时间已到期,但要继续联动的项目,如果与原来的联动申请表内容一致的,填写申请表交联动部即可,不需要再批准;如果内容有变化,需要重新填写项目联动申请表,按照相关流程报相关领导批准后交到联动部;若联动时间没有到期,项目不能不接受联动。

第三步联动工作总结1.依照“项目联动申请”联动启止时间,不需要再联动的项目,项目联动负责人在联动结束10天内,将联动总结(参考联动手册上的总结模板)邮件发送联动部;2.联动部按照该项目的联动总结,将相关联动最终情况发布,同时上联动平台。

备注:(1)“联动平台”路径:内网-内部平台-联动平台;(2)联动申请表、联动登记表、联动成交表及协议路径:联动平台-常用信息中下载;(3)职能部门联动使用表格参见联动登记表C与成交表C;附:联动操作流程图:(二三级市场联动)1.联动申请致)2.项目概况:1)地理位置及交通(提示:位置不清楚的,可以注明参考位置或物业);2)项目卖点及其它(提示:可以提供PPT、户型图或均价,卖点整合、标准话术等)3.联动推介会模式参考1)公司统一宣讲推介会形式一:项目简要;会议时间、地点、与会人员;会议议程;电话及联系人员2)各分行实地讲解推介会形式二:联动项目组代表到各个分行或项目现场面对面沟通,答疑。

四、二三级市场联动操作办法一、二三级市场联动流程(一)二级市场提供信息给三级市场:1.提供信息的范围包括:1)盘源信息 2)客源信息2.提供信息者填写二三级市场联动【联动登记表A】,其中,除登记确认一栏无须填写之外,其余均须认真填写。

填写完毕后,信息提供者传真【联动登记表A】给三级市场目标分行的分行经理,等待确认。

如信息提供者无传真条件,可由其部门秘书代为填写,并传真给目标分行的分行经理。

为提高效率,信息提供者可以电话方式将信息报给目标分行,之后补填【联动登记表A】。

3.三级市场目标分行的分行经理收到传真后,核查信息的有效性,在收到信息之时起24小时之内给予答复,即填写【联动登记表A】“登记确认”一栏,确认或不确认登记,并回传给信息提供者。

4.成交后,三级市场成交分行的分行经理须填写二三级市场联动【联动成交表A】,由信息提供者及其经理、成交人及其经理共同签名确认。

为提高效率,签名确认可通过传真形式。

签名确认完成后,成交分行的分行经理须将【联动成交表A】交至财务部。

二三级市场联动【联动成交表A】与三级市场成交报告配套使用。

三级市场分行经理在填写二三级市场联动【联动成交表A】时,必须填写〖三级市场成交报告编号〗一栏,供财务部审核并作为计算相关人员佣金的依据。

5.分行秘书每周收集部门联动资料(不论成交与否,资料以双方签名确认为准),于星期三上午12时前,编制成《联动情况统计表A》,以电子版的形式报至联络部。

所报的信息资料将作为日后查档之首要依据。

(二)三级市场提供信息给二级市场1.此部分信息为客源信息,针对二级市场已通过代理部执委会批准开通联动的项目。

2.信息提供者填写二三级市场联动【联动登记表B】,其中,除登记确认一栏无须填写之外,其余均须认真填写。

填写完毕后,信息提供者传真【联动登记表B】给二级市场目标楼盘的项目经理,等待确认。

如信息提供者无传真条件,可由本分行文员代为填写,并传真给目标楼盘项目经理。

为提高效率,提供信息者可以先将信息电话报给目标楼盘的项目经理,之后补填二三级市场联动【联动登记表B】。

3.目标楼盘的项目经理收到传真后,核查信息的有效性,自收到信息之时起24小时之内给予答复,即填写二三级市场联动【联动登记表B】“登记确认”一栏,确认或不确认登记,并将二三级市场联动【联动登记表B】回传给信息提供者。

成交后,二级市场成交楼盘的项目经理须填写二三级市场联动【联动成交报告B】,由信息提供者及其经理、成交人及其经理共同签名确认。

签名确认可通过传真形式。

确认完成后,二级市场成交楼盘的项目经理须将二三级市场联动【联动成交表B】交至财务部。

【联动成交表B】与二级市场楼宇认购书配套使用,二级市场项目经理在填写【联动成交表B】时,必须填写〖楼宇认购书编号〗一栏,供财务部审核并作为计算相关人员佣金的依据。

4.事业部秘书每周收集部门联动资料(不论成交与否,资料以双方签名确认为准),于星期三上午12时前,编制成《联动情况统计表》,以电子版的形式报至联络部。

所报的信息资料将作为日后查档之首要依据。

二、二三级市场联动佣金分配办法以下佣金分配,若是三级市场主成交的买卖单,均需在折出按揭服务费2000元后进行如下佣金分配。

(一)二级市场提供信息给三级市场:1.二级市场提供盘源信息给三级市场成交,则二级市场可得公司净佣金收入的15%作为创收,三级市场可得公司净佣金收入的85%作为创收。

2.二级市场提供客源信息给三级市场成交,则二级市场可得公司净佣金收入的30%作为创收,三级市场可得公司净佣金收入的70%作为创收。

3.二级市场提供客源信息与盘源信息给三级市场成交,则二级市场可得公司净佣金收入的45%作为创收,三级市场可得公司净佣金收入的55%作为创收。

(二)三级市场提供信息给二级市场:三级市场提供客源信息给二级市场成交,则三级市场可得公司净佣金收入的50%作为创收,二级市场可得公司净佣金收入的50%作为创收。

注:深圳项目的二三级市场联动,三级市场人员一定是带亲自带客上门。

(成交5/5分成)(三)特殊分配情况1.三级市场盘源信息录入电脑后即成为共享信息,如二级市场提供盘源信息给三级市场,经目标分行的分行经理确认登记后,三级市场任何一间分行成交,算作联动,二级市场及三级市场成交分行均可参与佣金分配。

2.三级市场客源信息为非共享信息,如二级市场提供客源信息给三级市场, 经目标分行的分行经理确认登记后,如目标分行未能成交,由三级市场其它分行成交,不算作联动。

3.二级市场客源信息为非共享信息,如三级市场提供客源信息给二级市场,经二级目标楼盘的项目经理确认登记后,如目标楼盘未能成交,由二级市场其它楼盘成交,不算作联动。

4.如二级市场提供信息给三级市场目标分行的A物业顾问,经目标分行的分行经理确认登记后,如由该目标分行的B物业顾问成交,算作联动,二级市场及三级市场的B物业顾问参与佣金分配,目标分行的A物业顾问不参与分配。

5.如三级市场提供信息给二级市场目标楼盘的A物业顾问,经目标楼盘的项目经理确认登记后,如由该目标楼盘的B物业顾问成交,算作联动,三级市场及二级市场的B物业顾问参与佣金分配,目标楼盘的A物业顾问不参与分配。

6.如果是多次转介,例如:A提供信息给B楼盘(分行),B楼盘(分行)转给C楼盘(分行),C楼盘(分行)再转给D楼盘(分行)成交,算作联动,只有A和D参与佣金分配。

即多次转介中,不管转介多少次,只有第一个提供信息者和最后成交者参与佣金分配。

7.如信息提供者转介的客户,成交后如登记的业主是该客户的直系亲属、亲兄弟姐妹或其公司机构,此信息提供者参与联动佣金分配。

8.如信息提供者转介的客户成交一单位,后来此客户未经此信息提供者而再次购买成交另一单位,不算作联动,此信息提供者不参与佣金分配。

9.如联动成交时,联动成交人员已离职,则离职人员不参与佣金分配。

10.各部门内部佣金分配仍执行公司内部分配比例保持不变。

三、其他规定1.客户的有效期:一般情况下,转介之客户不设有效期;三级转二级的客户,如遇发展商特别要求才能设有效期,但须于事前声明。

2.公司规定,二级市场不能做租单。

3.在某项目客户还未离开现场时,业务员不能在当场再推荐其它项目,违反者该业务员公司将罚款1000元,如造成不良后果(发展商或客户投诉),公司保留惩罚权利。

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